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1、加強作風建設 提高煤礦安全生產掌控能力
煤礦安全生產是一個對立統(tǒng)一的過程，是一個不斷解決和化解人與環(huán)境之間的矛盾，實現(xiàn)人與環(huán)境和諧相處、和諧發(fā)展的過程。煤礦生產不僅細節(jié)多、環(huán)節(jié)多，點多線長面廣，而且工作環(huán)境常常處于不斷變化之中，只有不斷強化管技人員的作風建設，建設一支具有優(yōu)良的思想作風和扎實的工作作風的管技人員隊伍，才干把人、機、環(huán)等各方面存在的隱患和漏洞看在前、想在前、做在前，不斷化解人與環(huán)境之間的矛盾，提升安全生產的猜測力和掌控力。強化管技人員作風建設應重點解決好四個層次的問題。
一是強化作風建設，解決好看不到的問題
2、?？床坏降膯栴}，其實質是責任問題，是管技人員作風轉變的起點問題和最低要求，是強化作風建設、提升安全生產掌控能力必須要解決的第一個層次?？床坏诫[患和漏洞的存在是安全生產的最大隱患?？床坏?，安全生產就會陷入被動，削弱安全生產的掌控能力；看得到，就能贏得安全生產的主動權，打好安全生產的主動仗。有的單位現(xiàn)場盯崗干部居然連工作面迎頭有殘炮都看不到，仍然組織生產；有的管技人員對所轄區(qū)域內明擺著丟掉的塑料袋，即使是舉手之勞，仍視而不見，等等。所以說，要轉變作風，必須首先解決好對各種明擺著的安全隱患看不到的問題，這不是什么高要求，是對一個管技人員的起點要求。
二是強化作風建設，解決好想不到的問題。
3、想不到的問題，其實質是作風問題的重要一環(huán)，是高于第一個層次的要求，是強化作風建設、提升安全生產掌控能力必須要面對的第二個層次。作風扎實、細膩，就能想得細、想得全面；作風疲沓、粗拉，就會想不到、想不全。想不到，安全生產同樣會陷入被動，捉襟見肘，按下葫蘆起來瓢；想得到，就能贏得主動，超前管理，防患于未然，加強安全生產掌控能力。每次煤炭企業(yè)發(fā)生事故后，許多管技人員都會有這樣的感覺：真是沒想到！究其原因，"沒想到'的背后或是工作不深不細，底數(shù)不清；或是對事故隱患沒有引起高度重視，疏于防范；或是安全工作缺乏洞察力、思索力和猜測力。任何事情只有想不到的，沒有做不到的，想不到本身就是隱患。
三是
4、強化作風建設，解決好做不到的問題。做不到的問題，其實質是抓落實不到位的問題，是管技人員作風轉變的最根本的衡量標準，是強化作風建設、提升安全生產掌控能力必須要解決的更高層次的問題。施行告訴我們，煤礦安全生產工作難度大，如果對一些事故苗頭、隱患等問題，我們看到了，也想到了，猜測到了，接下來就必須一門心思地把問題解決好?？照務`事，抓落實才干興礦強企。抓落實必須要關注三個環(huán)節(jié)：一是管技人員對現(xiàn)場能夠解決的問題必須盯在現(xiàn)場解決，千萬不能一布置就走人；二是在解決過程中，特別是處理一些比較危險的問題，管技人員更要帶著感情，想到并做到假如那是我的親兄弟在那里處理，我怎樣才干保護好他們的生命安全，以這樣的思維在
5、現(xiàn)場把關；三是在現(xiàn)場無法解決的，除創(chuàng)造必要的解決條件、積極匯報外，也要提出解決的建議和措施，更要追蹤解決的結果，切不可一匯報就完事大吉，必須形成問題的閉合管理系統(tǒng)?？傊痪湓?，一千個零也抵不上一個一。要干，不能光練嘴皮子，有時甚至要和員工一起摸爬滾打。
四是強化作風建設，解決做不好的問題。做不好的問題，其實質是工作方式方法的問題，也是領導藝術和綜合素養(yǎng)的問題，是衡量管技人員作風轉變的最高標準。安全生產工作千頭萬緒，各種矛盾有時比較集中，關于一個問題的解決或是一項工程的擺布，是治標還是治本，是長效還是短效，是陷入枝節(jié)還是總攬全局，不僅要解決看、想、做的問題，也要關注做好或是尋找最正確
6、效果的問題，即運用什么樣的方法和手段把工作做好，也就是我們常說的"事半而功倍'。抓安全生產工作沒有靈丹妙藥，想把安全抓好，管技人員就得率先垂范，發(fā)揮示范作用。工人三班倒，班班見領導。問題在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)，隱患在現(xiàn)場解決，干群關系在現(xiàn)場融洽，業(yè)績在現(xiàn)場創(chuàng)造。只有和員工在一塊摸爬滾打，安全工作才干由看不到轉變?yōu)榭吹玫剑上氩坏阶優(yōu)橄氲玫?，由做不到變?yōu)樽龅玫?，由做不好變成做得好?
抓安全工作，必須強化作風建設，建設一支具有優(yōu)良思想作風和扎實工作作風的管技隊伍，使現(xiàn)場班組長以上管技人員在安全工作中都能伏下身子真抓實干，管得細、抓得緊、做得實，看得到、想得到、做得到、做得好，不斷提升安全生產掌控能力，實現(xiàn)煤炭企業(yè)的長治久安。
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加強作風建設 提高煤礦安全生產掌控能力
