工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)

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1、太原理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院?工程工程管理?課程設(shè)計(jì)報(bào)告班 級(jí)：工管0702姓 名：劉晨、劉玲玲、孫小龍、孫昊晨徐方勝、徐嘉、薛天宇、佟續(xù)學(xué) 號(hào)：07003189、07003190、0700319207003195、07003200、0700320107003203、07003205指導(dǎo)教師：李國(guó)宏目錄一、工程團(tuán)隊(duì) 2二、工程概況 2三、工程范圍 2 一、工程工程里程碑方案 2 二、工程工程的工作結(jié)構(gòu)分解 2三、變更預(yù)測(cè)及措施 4四、施工工程管理組織與人力資源分析與設(shè)計(jì) 4一、施工單位的組織形式 4二、施工單位工程管理組織設(shè)計(jì)文件 4三、工程人力資源需求方案及保證措施 5五、工程的時(shí)間管理 5一、

2、估算工程各項(xiàng)活動(dòng)的工期 5二、在網(wǎng)絡(luò)圖中標(biāo)示工程的重要里程碑 5六、工程的質(zhì)量管理 6七、工程的風(fēng)險(xiǎn)管理 7八、自述 8運(yùn)城市萬(wàn)榮縣城關(guān)鎮(zhèn)新城村小學(xué)教學(xué)樓工程一、工程團(tuán)隊(duì) 本課程設(shè)計(jì)由楊婧、張雅雯、殷永強(qiáng)和王志強(qiáng)組成工程團(tuán)隊(duì)。在課程設(shè)計(jì)過(guò)程當(dāng)中大家互相協(xié)作、互相交流、共同分享自己的體會(huì)，為后面同學(xué)的設(shè)計(jì)提供了比擬具體的經(jīng)驗(yàn)。其中工程團(tuán)隊(duì)與工程概況局部由全體成員共同完成。工程范圍由殷永強(qiáng)完成，施工工程管理組織與人力資源分析與設(shè)計(jì)由張雅雯完成，工程的時(shí)間管理由楊婧、王志強(qiáng)完成，工程的質(zhì)量管理由楊婧和王志強(qiáng)完成、工程的風(fēng)險(xiǎn)管理由全體成員共同商議完成。二、工程概況運(yùn)城市萬(wàn)榮縣城關(guān)鎮(zhèn)新城村小學(xué)教學(xué)樓工程

3、是一個(gè)由運(yùn)城市萬(wàn)榮縣開(kāi)展改革委員會(huì)批準(zhǔn)建設(shè)，并已在運(yùn)城市萬(wàn)榮縣建筑工程招標(biāo)辦公室招標(biāo)備案的工程。該工程位于萬(wàn)榮縣城關(guān)鎮(zhèn)新城村西側(cè)、太賈村北側(cè)，方案投資約560萬(wàn)元在90天內(nèi)新建一棟四層磚混結(jié)構(gòu)教學(xué)樓，建筑面積為2809.13平方米。其資金來(lái)源全部由政府承當(dāng)，其中的70%來(lái)源于區(qū)財(cái)政撥款，30%來(lái)源于小學(xué)所在地的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府撥款。該工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為國(guó)家現(xiàn)行?建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?。三、工程范圍 一、工程工程里程碑方案運(yùn)城市萬(wàn)榮縣城關(guān)鎮(zhèn)新城村小學(xué)教學(xué)樓工程的里程碑方案包括初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工和竣工驗(yàn)收。 二、工程工程的工作結(jié)構(gòu)分解 10000 教學(xué)樓 11000 初步設(shè)計(jì) 1200

4、0 施工圖設(shè)計(jì) 13000 招標(biāo) 13100 投標(biāo)人須知 13110 投標(biāo)須知前附表 13120 投標(biāo)須知 13130 投標(biāo)文件的編制 13140 投標(biāo)文件的遞交 13150 評(píng)標(biāo)細(xì)那么13160 授予合同13170 標(biāo)后管理 13200 合同條款 13210 協(xié)定書(shū) 13220 合同條款 13300 工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn) 13400 招標(biāo)內(nèi)容和要求13410 招標(biāo)內(nèi)容和要求13420 施工圖設(shè)計(jì)工期要求 13500 投標(biāo)文件格式13510 資格后審申請(qǐng)書(shū)13520 投標(biāo)函投標(biāo)文件和商務(wù)標(biāo)文件 14000 施工 14100 根底 14110 根底土方開(kāi)挖 14120 混凝土根底 14130 磚砌

5、體根底 14140 地下卷材防水 14150 土方回填 14200 主體結(jié)構(gòu) 14210 磚砌體結(jié)構(gòu) 14220 混凝土結(jié)構(gòu) 14300 建筑裝飾裝修 14310 地面 14320 抹灰 14330 門(mén)窗 14400 建筑屋面 14500 建筑電氣 14510 電氣照明安裝 15000 竣工驗(yàn)收 15100 驗(yàn)收記錄 15200 驗(yàn)收結(jié)論 15210 分部工程 15220 質(zhì)量控制資料審核 15230 平安和主要使用功能核查及抽查結(jié)果 15240 觀感質(zhì)量驗(yàn)收 15250 綜合驗(yàn)收結(jié)論 15300 工程竣工驗(yàn)收意見(jiàn)三、變更預(yù)測(cè)及措施 運(yùn)城市萬(wàn)榮縣城關(guān)鎮(zhèn)新城村小學(xué)教學(xué)樓工程的變更可能是政府對(duì)該工

6、程有新的要求而產(chǎn)生的變更。例如由于要提高學(xué)校的抗震強(qiáng)度，就會(huì)導(dǎo)致工程上的設(shè)計(jì)施工上產(chǎn)生變更。也有可能是因?yàn)槭┕D紙?jiān)O(shè)計(jì)上本來(lái)就有不適當(dāng)?shù)牡胤蕉罱K引起工程上的變更。對(duì)待這些因素，施工單位首先應(yīng)該自己認(rèn)真審核圖紙，然后就是大膽及時(shí)的提出索賠。四、施工工程管理組織與人力資源分析與設(shè)計(jì)一、施工單位的組織形式 施工單位應(yīng)采取矩陣式的組織形式，雖然該工程為小型工程，但也可以由大的施工單位的一個(gè)施工隊(duì)來(lái)完成。而要有效的管理好一個(gè)大的施工單位，矩陣式的組織形式那么比擬好，因?yàn)樗鼡碛新毮苁浇M織與工程式組織的共同優(yōu)點(diǎn)！只需要根據(jù)具體情況來(lái)選擇弱矩陣式組織、平衡矩陣式組織還是強(qiáng)矩陣式組織。二、施工單位工程管理組織

7、設(shè)計(jì)文件該施工單位為矩陣式組織，所以其分為縱向部門(mén)與橫向部門(mén)?？v向部門(mén)可以包括投資控制部門(mén)、進(jìn)度控制部門(mén)、質(zhì)量控制部門(mén)、合同管理部門(mén)、信息管理部門(mén)、人事管理部門(mén)、財(cái)務(wù)管理部門(mén)和物資管理部門(mén)。橫向工作部門(mén)可以是各子工程的工程管理部。其部門(mén)組織結(jié)構(gòu)形式如下列圖所示： 而該工程的施工隊(duì)就可以使其當(dāng)中一個(gè)比擬小的工程部。 該工程的人員編制是根據(jù)WBS將工程分解成每一具體工作單元，然后再根據(jù)工程進(jìn)度方案要求并參考以往從事類似工程的經(jīng)驗(yàn)確定所需用的人力資源數(shù)目。因此，該工程的人員編制可根據(jù)上面的工程工程的工作結(jié)構(gòu)分解以及工程的思維目標(biāo)來(lái)進(jìn)行。 各部門(mén)的人員編制那么是根據(jù)其自身的工作量來(lái)確定。各部門(mén)的業(yè)務(wù)范

8、圍和職責(zé)分工也是根據(jù)其自身的具體職能來(lái)劃分的。投資控制部門(mén)、進(jìn)度控制部門(mén)和質(zhì)量控制部門(mén)分別就是處理好工程的投資、進(jìn)度和質(zhì)量的控制，以符合客戶的要求。合同管理部門(mén)就是管理合同，以及在出現(xiàn)意外時(shí)能夠利用合同依法索賠。財(cái)務(wù)管理部門(mén)就是處理好施工企業(yè)的財(cái)務(wù)。人事管理部門(mén)的業(yè)務(wù)范圍就是為各部門(mén)吸收人才，處理人才方面的事物。物資管理部門(mén)的主要的業(yè)務(wù)范圍那么是為施工企業(yè)的正常運(yùn)行提供物資保證。各工程部的業(yè)務(wù)范圍就是從縱向部門(mén)中抽取專業(yè)人才，使具體的工程施工能夠有效地進(jìn)行。三、工程人力資源需求方案及保證措施工程的人力資源需求應(yīng)根據(jù)該工程的具體需要來(lái)進(jìn)行。所以該工程的人力資源需求方案可如下列圖：類別名稱人員需要

9、時(shí)間管理人員工程一級(jí)管理者工程二級(jí)管理者工程經(jīng)理平安檢查員、質(zhì)量檢查員、材料員3月25日-5月13日3月25日-5月13日技術(shù)人員工程一級(jí)技術(shù)員工程二級(jí)技術(shù)員工程技術(shù)負(fù)責(zé)人土建、測(cè)量工程師安裝、裝修工程師3月25日-5月13日3月25日-4月20日4月15日-5月13日勞務(wù)人員土建工程師安裝工程工人裝飾工程工人機(jī)械操作人員土方人工開(kāi)挖者、鋼筋工、焊工、模板工、混凝土澆筑工、混凝土養(yǎng)護(hù)工電工、管道工木工、油漆工、玻璃工挖掘機(jī)手、起重機(jī)操作者3月25日-4月20日4月20日-5月13日4月20日-5月13日3月25日-4月1日上表中為工程當(dāng)中的固定人員，當(dāng)工程出現(xiàn)需要增快工程進(jìn)度時(shí)，可采取加班或者

10、在招募一些施工人員。五、工程的時(shí)間管理一、估算工程各項(xiàng)活動(dòng)的工期 根據(jù)工程的里程碑方案招標(biāo)工作的工期為5天，施工的工期為50天而竣工驗(yàn)收的工期為15天。施工當(dāng)中的施工前準(zhǔn)備為5天，根底工程為15天，主體結(jié)構(gòu)工程為12天，建筑裝飾裝修8天，建筑屋面5天，建筑電氣5天。 施工網(wǎng)絡(luò)圖、施工甘特圖如上圖所示： 二、在網(wǎng)絡(luò)圖中標(biāo)示工程的重要里程碑 重要里程碑如下面的網(wǎng)絡(luò)圖所標(biāo)示：施工網(wǎng)絡(luò)圖 甘特圖六、工程的質(zhì)量管理工程的質(zhì)量目標(biāo)使工程四維目標(biāo)之一，而且對(duì)工程運(yùn)營(yíng)階段有著很大的影響。工程的質(zhì)量跟原材料的質(zhì)量與施工質(zhì)量有著很大的關(guān)系。原材料的質(zhì)量控制就需要對(duì)購(gòu)置時(shí)原材料的具體事項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格的審核。施工質(zhì)量要滿

11、足客戶需求并符合國(guó)家的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同要求等。對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行管理和控制就必須有正確的控制工具和方法。工程質(zhì)量控制的主要方法有：質(zhì)量變異分析法、帕累托分析法、因果分析圖法、統(tǒng)計(jì)調(diào)查表發(fā)、分層法和控制圖法。該工程為簡(jiǎn)單的小型建設(shè)工程，所涉及的技術(shù)都是比擬普通的。我們可以采取因果分析圖法對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行管理，比擬方便簡(jiǎn)單。例如當(dāng)混凝土強(qiáng)度缺乏時(shí)我們可以根據(jù)如下因果分析圖進(jìn)行分析：為了使工程的質(zhì)量最終符合要求，應(yīng)創(chuàng)立質(zhì)量保證體系，以質(zhì)量方案為主線，以過(guò)程管理為中心，按照PDCA循環(huán)的原理，通過(guò)方案、實(shí)施、 和處理的步驟展開(kāi)控制。采用PDCA的循環(huán)周而復(fù)始地對(duì)文件進(jìn)行審核和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)

12、質(zhì)量進(jìn)行檢查，這樣PDCA循環(huán)每運(yùn)轉(zhuǎn)一次，工程的質(zhì)量就提高一步，這樣就能保證工程的建設(shè)質(zhì)量。七、工程的風(fēng)險(xiǎn)管理因?yàn)楣こ潭际仟?dú)特的，沒(méi)有足夠的經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)，所以工程錯(cuò)在一定的風(fēng)險(xiǎn)。而施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自三個(gè)方面：決策錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)、締約履約風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。相關(guān)的可能風(fēng)險(xiǎn)如下列圖所示： 風(fēng)險(xiǎn)階段相關(guān)情況施工準(zhǔn)備階段施工階段風(fēng)險(xiǎn)種類技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)合同風(fēng)險(xiǎn)建材價(jià)格變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)組織風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)原因技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)可能是由于施工企業(yè)的決策錯(cuò)誤引起，也有可能是由于發(fā)包商所給信息錯(cuò)誤引起合同風(fēng)險(xiǎn)是由于施工企業(yè)自身未能對(duì)未來(lái)做出正確判斷而引起的建材價(jià)格變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)是由于施工企業(yè)或發(fā)包商原因而引起的工程未能按時(shí)完成而引起的組

13、織風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自施工企業(yè)內(nèi)部人員的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和能力的缺乏經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自發(fā)包商的資金供給是否及時(shí)而管理風(fēng)險(xiǎn)那么主要來(lái)自施工企業(yè)自身環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自不可預(yù)測(cè)的環(huán)境變化風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)特征技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：工程施工方案的合理性等合同風(fēng)險(xiǎn)：發(fā)包商的履約程度與合同的完善程度等建材價(jià)格變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)：建材價(jià)格的上漲組織風(fēng)險(xiǎn)：施工企業(yè)管理的科學(xué)性經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)：工程資金供給是否及時(shí)、施工企業(yè)管理人員管理的科學(xué)與否環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：自然災(zāi)害，地質(zhì)、氣象水文條件可能造成的影響技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：導(dǎo)致后續(xù)工序無(wú)法進(jìn)行合同風(fēng)險(xiǎn)：由于合同不完善而使發(fā)包商的原因造成施工企業(yè)的損失建材價(jià)格變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)：工程本錢(qián)增加組織風(fēng)險(xiǎn)：施工雜亂，不能有效地進(jìn)行

14、流水施工影響工期等經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)：資金缺乏而無(wú)法繼續(xù)施工、人力物力浪費(fèi)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：影響工程進(jìn)度、破壞工程本身發(fā)生的概率技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：1%合同風(fēng)險(xiǎn)：1%建材價(jià)格變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)：20%組織風(fēng)險(xiǎn)：1%經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)：10%環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：1%后果嚴(yán)重程度技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：100合同風(fēng)險(xiǎn)：20建材價(jià)格變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)：20組織風(fēng)險(xiǎn)：50經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)：50環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：80綜合系數(shù)5.26.3應(yīng)對(duì)措施技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：回避合同風(fēng)險(xiǎn)：轉(zhuǎn)移建材價(jià)格變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)：轉(zhuǎn)移組織風(fēng)險(xiǎn)：降低經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)：保存、降低環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：降低措施類別技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：事前合同風(fēng)險(xiǎn)：事前建材價(jià)格變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)：事前、事中、事后組織風(fēng)險(xiǎn)：事前、事中經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)：事前、事中環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：事前、事中、

15、事后八、自述這次工程工程管理課程設(shè)計(jì)我主要參加了工程團(tuán)隊(duì)、工程概況、施工工程管理組織與人力資源分析與設(shè)計(jì)、工程的時(shí)間管理和工程的風(fēng)險(xiǎn)管理的設(shè)計(jì)。這次課程設(shè)計(jì)首先讓我認(rèn)識(shí)是到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，如果沒(méi)有很好的團(tuán)隊(duì)合作這次課程設(shè)計(jì)也就無(wú)法如此的順利進(jìn)行。其次是讓我初步認(rèn)識(shí)了工程規(guī)模與其時(shí)間費(fèi)用之間的大致匹配關(guān)系，了解了施工企業(yè)的組織形式與人力資源的相關(guān)情況，掌握了雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制、計(jì)算和優(yōu)化以及用軟件繪制相關(guān)的甘特圖，還有就是掌握了風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)內(nèi)容。在施工工程管理組織與人力資源分析與設(shè)計(jì)這局部里面讓我對(duì)工程的組織結(jié)構(gòu)的形式與選擇有了進(jìn)一步了解。了解了常見(jiàn)的工程組織形式以及它們相應(yīng)的適用范圍。在進(jìn)行工程的時(shí)間管理這局部的設(shè)計(jì)時(shí)首先讓我會(huì)用軟件繪制網(wǎng)絡(luò)圖與甘特圖，進(jìn)一步對(duì)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的計(jì)算與優(yōu)化有了進(jìn)一步的了解與學(xué)習(xí)。對(duì)工程的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)首先是掌握了工程上施工方常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，其次是掌握了如何處理這些風(fēng)險(xiǎn)以及如何預(yù)防和防止一些風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，以降低施工企業(yè)的損失。總之，這次課程設(shè)計(jì)的完成要?dú)w功于我所在工程團(tuán)隊(duì)，正是因?yàn)橛辛肆己玫膱F(tuán)隊(duì)精神，這次課程設(shè)計(jì)才能圓滿完成。再者良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作中讓我學(xué)到了許多自己一人很難發(fā)現(xiàn)的知識(shí)。