公司組織架構(gòu)

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1、 關(guān)于公司組織架構(gòu)設(shè)立文件 1. 目的 為實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標，優(yōu)化管理流程，推進功能組合，以規(guī)范 機構(gòu)設(shè)置、強化管理職能、提高工作效率為重點，建立規(guī)范有序、管 理科學、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、精簡高效、以人為本，符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要的 組織架構(gòu)。 2. 公司治理結(jié)構(gòu) 公司分決策層、管理層、執(zhí)行層三層結(jié)構(gòu)治理。決策層由股東、 監(jiān)事、執(zhí)行董事（總經(jīng)理）組成，管理層由領(lǐng)導(dǎo)班子組成，執(zhí)行層由 各職能部門組成。 2.1. 決策層：代表所有投資者權(quán)益，向公司全體股東負責，擁有 公司所有權(quán)，是公司的最高決策機構(gòu)。 2.2. 管理層：由領(lǐng)導(dǎo)班子組成，是公司經(jīng)營計劃的實際操作人， 是公司的經(jīng)營目標得以實現(xiàn)關(guān)

2、鍵人物，上至公司的 經(jīng)營策略，下至每一個具體項目的實施，對決策層 負責， 2.3. 執(zhí)行層：是各職能部門，對管理層負責。 3. 部門設(shè)置原則 3.1. 戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：以公司3年發(fā)展規(guī)劃為導(dǎo)向，來設(shè)置組織架構(gòu)。 3.2. 簡潔高效原則：以層級簡潔、管理高效為原則。 3.3. 負荷適當原則：部門功能劃分合理，工作負荷和定編相適應(yīng), 崗位工作明確。 3.4. 責任均衡原則：體現(xiàn)責權(quán)利一致的要求。 4. 公司組織架構(gòu)圖 5. 部門主要職責 5.1?營運與人力資源部： 5.1.1. 公司運營的中樞部門。負責溝通上下、聯(lián)系左右的橋梁和 樞紐，是總經(jīng)理工作參謀輔佐機構(gòu)，對推

3、動公司的發(fā)展進 程有著重要的作用。 5.1.1.1. 主要職責：根據(jù)總經(jīng)理的指示，統(tǒng)籌公司行政管理工作, 負責人力資源開發(fā)與管理，協(xié)調(diào)公司各部門的相互關(guān)系， 監(jiān)督、檢查總經(jīng)理的各項指示和公司會議決定的落實情 況，管理公司文書、檔案和資料，做好接待來訪工作， 傳遞和整理公司經(jīng)營管理信息，為總經(jīng)理制定經(jīng)營管理 決策提供依據(jù)。 5.1.2 .公司治理的重要部門。負責公司制度建設(shè)、梳理內(nèi)控流程、 保證合規(guī)性、提供信息化支持的重要機構(gòu)，對支持和穩(wěn)定 公司的發(fā)展進程有著重要的作用。 5.1.2.1. 主要職責：（1）負責梳理公司日常內(nèi)控流程及合規(guī)性,并參與關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的內(nèi)部控制設(shè)計；（2）對公司內(nèi)部

4、 控制設(shè)計及執(zhí)行有效性進行定期評估，參與公司的日常 內(nèi)部審計工作；（3）根據(jù)制度或領(lǐng)導(dǎo)安排組織開展公司 內(nèi)控體系建設(shè)工作，負責根據(jù)公司總體發(fā)展規(guī)劃起草內(nèi) 控審計發(fā)展規(guī)劃和年度計劃，針對性制定相應(yīng)的內(nèi)部控 制計劃并組織實施，完善公司內(nèi)控審計工作質(zhì)量及標準 體系；（4）協(xié)助應(yīng)對外部審計工作；（5）負責內(nèi)部員工 違反公司紀律行為的調(diào)查，并出具意見；（6）負責公司 業(yè)務(wù)系統(tǒng)搭建、運維、更新，確保業(yè)務(wù)系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)， 維護既定的應(yīng)用系統(tǒng)；（7）負責公司IT設(shè)備、弱電系統(tǒng) 的維護與管理，確保信息安全、流轉(zhuǎn)通暢，按需求建立 有效內(nèi)部信息共享、及正常網(wǎng)絡(luò)使用，按需求提供快速、 便捷的IT解決方案。 5.1

5、.3 .下設(shè)營運管理中心、人力資源中心。 5.2. 財務(wù)部 5.2.1. 在公司戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，負責構(gòu)建與經(jīng)營戰(zhàn)略配套的財務(wù)支 撐體系，保障公司財務(wù)工作有序運作，包括全面預(yù)算管理、 會計核算管理、成本費用管理、稅務(wù)管理、會計信息管理 及配合安排年度審計事項等，以及財務(wù)各項制度建設(shè)、財 務(wù)工作合規(guī)性管理。 5.2.1.1. 主要職責：（1）全面預(yù)算管理：財務(wù)部負責年度預(yù)決算 編制的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、各責任部門經(jīng)營結(jié)果的審核，以及財 稅預(yù)決算、資金及融資預(yù)算的編制和匯總。（2）會計核算管理：財務(wù)部負責公司各項經(jīng)營活動的會計核算，以 公司發(fā)生的各項交易或事項為對象，記錄和反映公司本 身的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動

6、，確保會計信息的真實性、完整 性以及可比性。（3）成本費用管理：財務(wù)部日常實時監(jiān) 控各部門費用支付情況，確保費用支出進度與預(yù)算進度 保持一致。日常費用管理確保費用支出按照公司規(guī)定的 審批權(quán)限和路徑進行審批，確保發(fā)票合規(guī)、金額準確。（4） 稅務(wù)管理：對公司各類業(yè)務(wù)從起始階段進行稅務(wù)籌劃， 負責日常各稅種計提申報繳納及入賬（個稅申報除外）， 日常票據(jù)管理，年度匯算清繳申報工作。（5）會計信息 管理：財務(wù)部向需求方編制并提供經(jīng)公司批準披露的財 務(wù)數(shù)據(jù)。（6）審計事項：對接公司財務(wù)審計事項。 5.2.2. 下設(shè)財務(wù)中心。 5.3?市場部 *** 5.3. *.下設(shè)商務(wù)中心、業(yè)務(wù)中心。 5.3. *.l.商務(wù)中心 5.3. *.*.下設(shè)信息組。 5.3. *.2.業(yè)務(wù)中心 5.3. *.l.下設(shè)研發(fā)組、銷售組。 5.4. 采購部 九、本制度由***部門制定、審核，最終解釋權(quán)歸***部門。 十、本制度由公司總經(jīng)理簽字批準。 十^一、本制度自發(fā)布當日生效。 ***部門： 總經(jīng)理： 簽字日期： 簽字日期： 發(fā)：全公司 抄送：***部門、***部門 呈報：公司總經(jīng)理、***、*** 合肥**********有限責任公司 發(fā)布日期：2019年*月*日