員工績效考核方案 (2)

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1、員工績效考核方案 一、績效考核出臺背景 公司轉(zhuǎn)型成功，新店試營業(yè)以后，公司發(fā)展遇到了前所未有的困難。部分員工在前進(jìn)方向、工作目標(biāo)上感到迷茫，在工作中缺乏激情：工作積極性不高、缺乏責(zé)任心和主人翁意識、遇事推諉、拖沓、缺乏工作主動性等，致使公司發(fā)展更加艱難。 二、績效考核目的 開展員工績效考核，其主旨在于：讓員工薪資待遇與自身工作能力及表現(xiàn)直接掛鉤，以提升員工士氣、增強員工工作責(zé)任心、企業(yè)歸宿感和員工的團(tuán)隊協(xié)作意識，提升公司銷售業(yè)績，促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展。 三、績效考核開始時間：2014年9月(以后每月一次，每月5號進(jìn)行)。 四、績效考核實施細(xì)則 1、績效考核方案適用范圍：本績效考核

2、方案適用于公司全體員工。 2、績效考核原則： 1） 員工績效考核必須堅持公開、公平、公正、客觀的原則。 2） 員工績效考核以員工日常工作情況為基礎(chǔ)，以員工崗位職責(zé)為標(biāo)準(zhǔn)。 3） 參加考核的工作人員，必須態(tài)度端正，原則性強。能客觀地，公正的、真實地反映情況，不以一個人的好惡評價員工并遵守組織紀(jì)律。 3、績效考核內(nèi)容 員工績效考核以員工日常工作情況為基礎(chǔ)，以員工崗位職責(zé)為標(biāo)準(zhǔn)，主要考核員工德、能、勤、績四個方面，具體考核內(nèi)容參照員工考核評分表（附后）。 4、考核成績核定 員工績效考核共分優(yōu)（90-100分）、良（80-89分）、中（60-79分）、差（60分以下）四個等級，其中各項

3、分值如下： 部門 　 姓名 　 性別 　 考核指標(biāo) 分項指標(biāo)及分值 評分等級及評分標(biāo)準(zhǔn) 優(yōu) 良 中 差 德 熱愛公司、不損害公司利益 5 4 3 2 遵守規(guī)章制度、遵守勞動紀(jì)律 5 4 3 2 尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、具有團(tuán)隊精神 5 4 3 2 按章辦事、堅持原則 5 4 3 2 服從管理、令行禁止、視企業(yè)利益高于一切 5 4 3 2 能 專業(yè)知識過硬、能有效開展工作 8 7 5 3 工作有計劃、目標(biāo)，并能按時完成 8 7 5 4 工作不推諉、無條件執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)指令 5 4 3 2 自主學(xué)

4、習(xí)能力、工作主動性、積極性強 5 4 3 2 勤 不遲到、不早退、不隨意請假、曠工 5 4 3 2 重視公司制度，嚴(yán)格按照規(guī)章制度操作 5 4 3 2 工作協(xié)作能力強，能主動配合他人完成任務(wù) 8 7 5 3 工作責(zé)任心強、積極性高，能主動解決工作難題 8 7 6 4 績 熟悉工作流程，無失誤操作、無返工 5 4 3 2 工作不違章、無事故 5 4 3 2 能按時或超額完成指定任務(wù)、縮短工期 8 4 3 2 工作中注重節(jié)約高效，能主動為公司節(jié)約 5 4 3 2 5、考核結(jié)果與員工薪資待遇的關(guān)系 1）基

5、本工資與考核工資規(guī)定 自2014年9月始，在現(xiàn)有工資基礎(chǔ)上，員工薪資分為基本工資和考核工資。其中考核工資現(xiàn)有工資的20%，基本工資為現(xiàn)有工資-現(xiàn)有工資*20%。如：員工現(xiàn)有工資為1800元，那么該員工考核工資為1800*20%，基本工資為1800-1800*20%。 2）考核結(jié)果及考核工資發(fā)放 考核工資按照員工考核成績（優(yōu)、良、中、差）等級發(fā)放，成績優(yōu)等即得分90-100分的，考核工資全額發(fā)放；成績良等即考核得分80-89分的，考核工資按80%發(fā)放；成績中等即考核得分60-79分的，考核工資按50%發(fā)放；考核成績差等即得分60分以下的，考核工資不予發(fā)放，最終工資需扣除考核工資部分，員工只能領(lǐng)取基本工資、加班工資和電話補貼。 3）成績優(yōu)良的員工，將參照《工資員工獎懲制度》給予相關(guān)獎勵。 4）成績差等的員工，因不符合公司崗位需要，將予以解除勞動關(guān)系。