超市第三季度工作總結2022建筑第三季度工作總結

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1、超市第三季度工作總結 2022建筑第三季度工作總結 20建筑第三季度工作總結 我們星地產第三季度新開發(fā)建立了棚改30#-3地塊、21#-6-2地塊,在這一個季度的施工建立中,無論是工程施工、平安防護、質量監(jiān)控等方面都收獲許多經歷,各項工作也獲得了長足進步,現將其這一個季度的工作總結如下: 一、工程施工建立 我部第三季度開發(fā)建立的棚改30#-3及21#-6-2地塊全部為新開工工程,在工程前期技術人員少、20#-6-2地塊地下水位過高導致靜壓管樁無法施工的情況下,我部積極組織技術人員與相關設計、施工單位協(xié)調理解各方訊息,不斷調整施工方案和施工方案及增加技術人員裝備,使得工程建立得以順利

2、進展。 1、結合全局、精細施工 不斷的分析^p 工程部的施工任務,統(tǒng)籌安排各項施工環(huán)節(jié)。對靜壓管樁、主體框架短肢剪力墻構造的施工總結出一套較為成熟的施工方法,解決了施工中容易出錯、施工質量通病難以控制的難題,為我公司開發(fā)建立的工程在保證質量的前提下,高標準高質量的完成第三季度的進度方案打下了堅實的根底。 2、做好工程籌劃、保證工程有序推進 為了保證第三季度的施工進度方案能順利完成,我部積極理解下部工程的施工動態(tài),主動與市質量監(jiān)視站、規(guī)劃處、設計單位、勘察單位、施工單位聯(lián)絡,制定可行的工程部籌劃書,做好施工安排。主要從本錢、施工組織、施工方案上著手,實在的解決施工中的重點、難點工程

3、,狠抓質量,努力使工程工程部的施工消費有效推進,最終確保了關門工期的如期完成,使得21#-6-2一期工程如期開工并交付使用。 3、進步施工程度,嚴把質量關 針對我部的施工消費特點,我部制訂了施工工藝技術交底制度、質量管理制度、施工消費的每一步都以施工任務單的形式下到達各工隊、各班組,明確關鍵質量控制點及其處分措施,標準操作程序。形成了一整套較為完善的施工工法。 4、狠抓本錢管理、樹立全員本錢意識 本錢管理是一個企業(yè)核心,如何做好本錢管理也是工程工程部的一項重要職責。一個季度來,我部工程施工主要從優(yōu)化施工方案、標準操作過程、加強本錢分析^p 、貫徹本錢控制措施著手,不斷進步本錢控制

4、才能,加強全員本錢意識。 5、努力上進、自我完善、培育新人 近年來全國的建筑市場形式比擬火爆,工程技術人員非常短缺,加之第三季度我部開工建立的工程非常大,即:30#-3地塊新開工15個單項工程建筑面積近95000㎡;21#-6-2地塊新開工6個單項工程建筑面積近65000㎡;結轉工程15個單項工程建筑面積近88000㎡,面對這種情況,我部施工人員沒有退縮,一方面積極組織現有技術人員加強施工管理,補充完善各項施工方案,一方面不斷引進優(yōu)秀人才,利用他們學習才能強施工經歷豐富的特點,不斷補充技能人才,保證。了第三季度的工程工程建立穩(wěn)步、高效進展,通過一個季度的工作鍛煉,我部人員自身的業(yè)務才能都得

5、到了極大進步。 二、質量控制 我部自工程開工開場,就在市質量監(jiān)視站及公司的正確領導和幫助下,在監(jiān)理的現場監(jiān)視和管理下,始終堅持“科技先導、質量為本、重譽守約、用戶至上”的質量方針,認真分析^p 工程部施工特點,加強過程控制,根本上實現了“杜絕工程質量一般及以上事故、所有工程質量均符合現行部頒標準要求、單位工程一次驗收合格率100”的工程質量管理目的,得到了公司領導的一致好評。 1、進步認識,結實樹立質量為本的思想 按照“產品質量法”的相關要求和規(guī)定,對員工高度負責的態(tài)度,樹立質量責任重于泰山的意識,把質量工作作為工程工程部頭等大事來抓。質量高于一切,狠抓落實各項質量工作,從而到達

6、了杜絕一般及以上質量事故發(fā)生,減少國家和人民財產損失的目的,確保工程工程部質量工作順利進展。 2、加強領導,從組織上保障質量消費。 工程工程部成立了以工程主管副總為組長、工程部長為副組長及各棟號技術負責人為組員的全面質量工作領導小組,負責施工質量的組織、指揮和重大質量管理問題的決策以及各階段質量管理方案的審定工作,開展定期和不定期的質量檢查。并建立健全各級各類人員質量消費責任制。 3、以落實責任為重點,不斷進步施工質量。 我們在落實工作責任中,強化責任管理,明確每個人的職責和任務,讓每個人都感到自己對所做的工作負責,想方設法做好本職工作。 一方面由人力資部制定了《工程質量考核方法》,每月進展工作績效考核,兌現獎懲;另一方面把工作的重心放到現場效勞和監(jiān)視上,把著力點放到加強現場管理上。這樣既有利于現場施工人員充分發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性,又有利于質量管理的落實。在管理中,嚴格按設計標準施工,嚴格過程控制和驗收程序。堅持圖紙會審,做好技術交底;定期召開質量會議,建立質量保證體系,組織相關人員到相鄰標段觀摩學習,使大家統(tǒng)一了思想、開闊了 第 3 頁 共 3 頁

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