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1、員工績效考核方案范本一、考核目的1、作為晉級、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考 核。2、作為確定績效工資的依據(jù)。3、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。4、作為調(diào)整人事政策、激勵措施的依據(jù)，促進(jìn)上下級的溝通。二、考核原則1、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核，不同級別員工考核要求和重點不同。2、考核的依據(jù)是公司的各項制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)，同時考核必須公 開、透明、人人平等、一視同仁。3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評人 個人好惡。4、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評者見面，使之誠心接受，并允許其申訴或解釋。三、考核內(nèi)容及方式1、工作任務(wù)考核
2、（按月）。2、綜合能力考核（由考評小組每季度進(jìn)行一次）。3、考勤及獎懲情況（由行政部按照公司內(nèi)部管理條例執(zhí)行考核）。四、考核人與考核指標(biāo)1、成立公司考評小組，對員工進(jìn)行全面考核和評價。2、自我鑒定，員工對自己進(jìn)行評價并寫出個人小結(jié)。3、考核指標(biāo)，員工當(dāng)月工作計劃、任務(wù)，考勤及內(nèi)部管理條例中的獎懲辦法。五、考核結(jié)果的反饋考績應(yīng)與本人見面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點告訴被評人，鼓勵其發(fā)揚優(yōu)點、改正缺點、 再創(chuàng)佳績。六、員工績效考核說明（一）填寫程序1、每月2 日前，員工編寫當(dāng)月工作計劃，經(jīng)部門直接上級審核后報行政部;2、工作績效考核表每月28 日由行政部發(fā)放到部門，由本人填寫經(jīng)部門直接上級審 核后于次月2
3、 日前交至行政部;3、工作計劃編寫分日常工作類5 項、階段工作類5 項及其它類等，其它類屬領(lǐng)導(dǎo) 臨時交辦的工作任務(wù);4、工作計劃完成情況分完成、進(jìn)行中、未進(jìn)行（階段性工作）三檔，月末由本人根據(jù) 實際選項打分,并在個人評價欄內(nèi)給自己評分;5、工作計劃未進(jìn)行、進(jìn)行中（階段性工作）項請在計劃完成情況欄內(nèi)文字說明原因。（二）計分說明1、工作績效考核表總分 90 分，日常工作類 5 項每項 8 分占 40 分，階段工作類 5 項每項 10 分占50 分，其它類每項附加分8 分，意見與建議如被公司采納，附加分10 分;其中個人評分、職能部門評分、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是30% 30%、4
4、0%。（個人評分突破90 分者，個人評分無效，按直接上級評分減10 計算;職能 部門評分從兩方面考評：成本意識、職業(yè)規(guī)范。分別由財務(wù)部和行政部考評。）2、綜合績效考核由考評小組季度進(jìn)行一次，員工每季度填寫一份員工考核表 和一份員工互評表，具體時間由行政部另行通知;員工考核表由被考核員工和 考評小組填寫，員工互評表由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱;其中自我 考評、員工互評、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。3、工作績效考核季度得分為 3 個月的平均分，占季度績效考核得分的 60%;綜合績 效考核得分占季度績效考核得分的40%，季度最終績效考核得分即為兩者之和
5、。4、評分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)85分以上，良84-80分，合格 79-75分，一般 74-65 分，不合 格 64（ 含） 分以下。（三）季度績效工資內(nèi)容季度績效工資=績效考核獎+績效季度獎（1）績效考核獎由三部分組成：a、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險金；b、員工的第13個月月工資的四分之一；c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵。員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績效考核獎金;考核為合格的只發(fā)a項和b項;考核不合格者無季度績效考核獎金。（2）績效季度獎金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)，參考員工的考核情況在季度 末以紅包形式發(fā)放。（四）增減分類別：1、考勤計分：當(dāng)月事假1 天扣2分
6、，以此類推。季度內(nèi)事假累計3天扣績效工資1%，累計 5 天扣績效工資 3%;2、培訓(xùn)計分：參加培訓(xùn)一次加1 分，缺勤一次扣2 分，以此類推。季度內(nèi)缺勤培 訓(xùn)累計 2 次扣績效工資1%，累計 4 次扣績效工資3%;3、沒有按期編寫當(dāng)月工作計劃和填報工作績效考核表，每逾期一天扣1 分，以此 類推。4、季度內(nèi)考核為合格的員工，其季度內(nèi)個別月份考評為優(yōu)秀的，每評為優(yōu)秀一次 加績效工資 2%，以此類推;其季度內(nèi)個別月份考評為不合格的，每不合格一次減績效工 資 4% ，以此類推。5、獎懲計分：(1)季度內(nèi)嘉獎一次加績效工資2%、記功一次加績效工資 4%、記大功一次加績效 工資 6%;(2)季度內(nèi)警告一次減績效工資2%、記過一次減績效工資 4%、記大過一次減績效 工資 6%。
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