【創(chuàng)業(yè)計劃書范文】如何寫創(chuàng)業(yè)計劃書？創(chuàng)業(yè)計劃書經典寫法

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1、【創(chuàng)業(yè)計劃書范文】如何寫創(chuàng)業(yè)計劃書？創(chuàng)業(yè)計劃書經典寫法 　　創(chuàng)業(yè)計劃書對企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者具有最根本最重要的作用。在創(chuàng)業(yè)的過程中，各種生產要素是分散的，各種信息是凌亂的，各種工作是互不銜接的。通過編寫計劃書的過程，梳理思路，進行調研，完善信息，找到各種程序之間的銜接點，最終把各種資源有序的整合起來，調動起來。所以創(chuàng)業(yè)計劃書顯得非常重要。 　　如何寫創(chuàng)業(yè)計劃書? 　　回答一： 　　一、首先要明確創(chuàng)業(yè)計劃書的目的與用途 　　1、是企業(yè)推銷性文本 　　2、統(tǒng)籌全局，理清各要素與細節(jié) 　　3、有利于尋找外部投資 　　4、理清業(yè)務概念 　　二、創(chuàng)業(yè)計劃書開發(fā)的動態(tài)過程 　　一般格式及編

2、寫規(guī)范 　　封面頁目錄表概要及各個主要部分附錄最重要的是認真負責，態(tài)度誠懇睿智展示，具體細節(jié)可以買一本相關的書作為參考。 　　三、創(chuàng)業(yè)計劃書的核心內容 　　執(zhí)行摘要，被比擬為“電梯推銷”，包括 　　1、簡介：產值，驅動，趨勢，原因，縫隙及專注 　　2、企業(yè)描述：特色，集體解釋企業(yè)的專注 　　3、產業(yè)分析：行業(yè)周期，平均盈利，主要挑戰(zhàn)及關鍵因素 　　4、市場分析與計劃 　　5、管理團隊和公司結構：主要人員背景和能力 　　6、運營和開發(fā)計劃 　　7、融資計劃與所需資金 　　愿景、使命和核心價值觀 　　新創(chuàng)意及產品形成背景和企業(yè)目標 　　解釋新產品提供了什么，它為什么是獨特

3、和有價值的，是否有產生利潤的潛力? 　　市場和顧客分析 　　描述誰打算使用或購買你的產品或服務，為什么購買使用它? 　　1、解釋解決的問題，實現了什么未滿足的需求? 　　2、說明存在適宜的目標市場 　　3、說明基本的營銷預期 　　4、說明顧客很有可能花錢買這種產品 　　Pual曾說，導致失敗的原因只有一個：你所做的產品不是消費者所需要的。 　　競爭者、競爭環(huán)境和競爭優(yōu)勢分析 　　1、識別當前與潛在競爭者，通過評價競爭強度來構建競爭優(yōu)勢。 　　2、通過新技術與市場動態(tài)的匹配展示管理團隊的能力，構筑競爭屏障。 　　3、構建核心特征。 　　開發(fā)、生產和選址 　　尤其貿易類企

4、業(yè)，地段、外觀是必須謹慎考慮的因素。 　　管理團隊描述 　　1、確定高層管理者和核心顧問 　　2、識別管理團隊能力的不足 　　3、確定積極支持企業(yè)發(fā)展的顧問 　　可參考徐小平提出的3c選擇 　　財務計劃和預期 　　需要相關專業(yè)的知識，幾句話說不清?！艾F金終究會用盡是結婚，商業(yè)模式才是原因”。 　　關鍵風險 　　競爭對手降價策略、不能預見的產業(yè)動向、現金流降低、超過預期的成本、產品開發(fā)或生產進度安排沒如期完成、團隊缺乏經驗等。 　　退出機制 　　回答二： 　　周鴻祎指點創(chuàng)業(yè)計劃書： 　　第一，用幾句話清楚說明你發(fā)現目前市場中存在一個什么空白點，或者存在一個什么問題，以及

5、這個問題有多嚴重，幾句話就夠了。很多人寫了三百張紙，抄上一些報告。投資人天天看這個，還需要你教育他嗎?比如，現在網游市場里盜號嚴重，你有一個產品能解決這個問題，只需要一句話說清楚就可以。 　　第二，你有什么樣的解決方案，或者什么樣的產品，能夠解決這個問題。你的方案或者產品是什么，提供了怎樣的功能? 　　第三，你的產品將面對的用戶群是哪些?一定要有一個用戶群的劃分。 　　第四，說明你的競爭力。為什么這件事情你能做，而別人不能做?是你有更多的免費帶寬，還是存儲可以不要錢?這只是個比方。否則如何這件事誰都能干，為什么要投資給你?你有什么特別的核心競爭力?有什么與眾不同的地方?所以，關鍵不在于所

6、干事情的大小，而在于你能比別人干得好，與別人干得不一樣。 　　第五，再論證一下這個市場有多大，你認為這個市場得未來是怎么樣? 　　第六，說明你將如何掙錢?如果真的不知道怎么掙錢，你可以不說，可以老老實實地說，我不知道這個怎么掙錢，但是中國一億用戶會用，如果有一億人用我覺得肯定有它的價值。想不清楚如何掙錢沒有關系，投資人比你有經驗，告訴他你的產品多有價值就行。 　　第七，再用簡單的幾句話告訴投資人，這個市場里有沒有其他人在干，具體情況是怎樣。不要說“我這個想法前無古人后無來者”這樣的話，投資人一聽這話就要打個問號。有其他人在做同樣的事不可怕，重要的是你能不能對這個產業(yè)和行業(yè)有一個基本了解和

7、客觀認識。要說實話、干實事，可以進行一些簡單的優(yōu)劣分析。 　　第八，突出自己的亮點。只要有一點比對方亮就行。剛出來的產品肯定有很多問題，說明你的優(yōu)點在哪里。 　　第九，倒數第二張紙做財務分析，可以簡單一些。不要預算未來三年掙多少錢，沒人會信。說說未來一年或者六個月需要多少錢，用這些錢干什么? 　　第十，最后，如果別人還愿意聽下去，介紹一下自己的團隊，團隊成員的優(yōu)秀之處，以及自己做過什么。 　　一個包含以上內容的計劃，就是一份非常好的商業(yè)計劃書了。 　　回答三： 　　創(chuàng)業(yè)計劃書對企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者具有最根本最重要的作用。在創(chuàng)業(yè)的過程中，各種生產要素是分散的，各種信息是凌亂的，各種工作是互不

8、銜接的。通過編寫計劃書的過程，梳理思路，進行調研，完善信息，找到各種程序之間的銜接點，最終把各種資源有序的整合起來，調動起來。 　　圍繞著創(chuàng)造和形成商業(yè)利潤，進行最佳要素的組合。把各種分散的資源聚攏起來，形成一種增量資源，才能得到明顯的經濟效益。寫在計劃書上的商業(yè)模式不僅是可以運作的，而且是必須進行實戰(zhàn)的。 　　創(chuàng)業(yè)計劃可以使創(chuàng)業(yè)者整體把握創(chuàng)業(yè)思路、明確經營理念。創(chuàng)業(yè)者和準備創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初都會對創(chuàng)建企業(yè)的發(fā)展方向以及經營思路有一個粗略的設想，但如果把這一設想做成規(guī)范的創(chuàng)業(yè)計劃，則會發(fā)現自己要從事的事業(yè)并非如所設想的那樣容易。 　　比如：資金不足或市場增長率等等情況，有些時候還得放棄創(chuàng)業(yè)

9、的念頭。創(chuàng)業(yè)計劃可以使創(chuàng)業(yè)者嚴格地、客觀地、全面地從整體角度觀察自己，以避免因企業(yè)破產或失敗而可能導致的巨大損失。 　　這里介紹的BP的結構借鑒了手機軟件《瘋狂BP》 　　一個免費教你怎么寫創(chuàng)業(yè)計劃書的軟件。 　　瘋狂BP-幫助創(chuàng)業(yè)者快速創(chuàng)建商業(yè)計劃書的制作/分享工具_模板|范文 　　1.基本介紹：一句話告訴投資人，你到底是做什么的。 　　2.團隊介紹：“寧可投資一流人，二流項目;也不投一流項目，二流的人”，投資人對于團隊的關注可以勝過你的項目本身。 　　3.行業(yè)痛點：創(chuàng)業(yè)者發(fā)現了哪些切實存在的問題和需求，而自己的創(chuàng)業(yè)項目可以解決這個問題，滿足這個需求，可以通過解決問題和滿足需求而

10、獲得盈利。 　　4.產品介紹：圖片可以包括：產品截圖、業(yè)務流程圖等。文字可以包括：-核心功能描述-供應鏈升級，取代某些環(huán)節(jié)。 　　5.競爭分析：寫競爭分析的目的是讓投資者知道現有市場的玩家情況，讓他心里有個底，然后對你的項目有信心——所以這里要體現的是你們項目的優(yōu)勢。 　　6.盈利模式:你的項目到底有什么價值?到底如何變現?這些事投資人最關注的問題。盈利模式很重要，畢竟投資人都是“唯利是圖”，他要看到你的項目有收益的可能，才可能投資。 　　7.市場規(guī)模:你給投資人畫個餅，總得有點料吧。這一部分，最好能夠有切實可靠的數據來支撐。 　　8.運營數據:雖然數據很重要，但是一定不要捏造數據。捏造數據的后果非常嚴重。 　　9.運營計劃:這一塊的目的就是告訴投資者你接下來要怎么做，你要通過什么途徑獲得你的用戶?所以最好寫近一年內創(chuàng)業(yè)者準備采取哪些措施來逐步實現規(guī)劃，包括運營的方式、步驟、時間節(jié)點等。 　　10.融資計劃:這一部分是為了讓投資人知道創(chuàng)業(yè)者需要多少錢，會出讓多少股權，后續(xù)對這些資金的安排。特別是第三塊，人家給了錢，當然想知道你怎么花這個錢。 　　11.里程碑:這個部分是給投資人梳理一下項目發(fā)展歷史，系統(tǒng)地展示一下運營情況和數據。