施工組織機構(gòu) 及崗位職責(zé)

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1、-作者xxxx-日期xxxx施工組織機構(gòu) 及崗位職責(zé)【精品文檔】施工組織機構(gòu)圖及崗位職責(zé)項 目 經(jīng) 理 技 術(shù) 負(fù) 責(zé) 人安全員技術(shù)員預(yù)算員資料員質(zhì)量員材料員施工組長全員 項目經(jīng)理崗位描述附表崗位名稱項目經(jīng)理崗位編號所屬部門工程管理部直接上級總經(jīng)理崗位目的主持日常工程管理，監(jiān)督協(xié)調(diào)工程施工崗位職責(zé)1、組織實施項目部的全面管理工作，對出現(xiàn)的問題負(fù)直接責(zé)任，即項目經(jīng)理是工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。2、貫徹落實安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目工程的各項安全生產(chǎn)管理辦法，并監(jiān)督其實施。3、對工程項目施工進行全方位控制，確保安全文明施工、工程質(zhì)

2、量和工程目標(biāo)的實施。4、加強成本核算及成本分析，月底督促計量統(tǒng)計員做好成本費用統(tǒng)計工作，落實成本管理的有效控制。5、負(fù)責(zé)與分包單位確定價款，簽訂承包合同，搞好各項決算工作。6、編制驗收施工管理報告，報分公司經(jīng)理審核、總工程師審批7、負(fù)責(zé)大中型購物件吊裝前的審批手續(xù)上報工作。8、組織工程例會，安排生產(chǎn)任務(wù)，解決出現(xiàn)問題。9、組織相關(guān)人員進行分部及單位工程驗收前的自評工作?！揪肺臋n】技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位描述附表二崗位名稱技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位編號所屬部門工程管理部直接上級項目經(jīng)理崗位目的協(xié)助項目經(jīng)理開展各項工作崗位職責(zé)1、 協(xié)助項目經(jīng)理開展各項工作，貫徹上級指示，全面負(fù)責(zé)處理工程施工上的技術(shù)問題。2、 組織有

3、關(guān)人員到施工現(xiàn)場勘查，核對圖紙，參與圖紙會審，會同設(shè)計人員對圖紙全面了解，要求施工人員嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范施工。3、 負(fù)責(zé)依據(jù)施工合同和圖紙，會同相關(guān)人員共同研究，編制施工組織設(shè)計和施工方案，以及采購計劃等，確保工程順利進行。4、 組織各種施工隊的技術(shù)、安全等人員編制有關(guān)的工程資料。5、 負(fù)責(zé)對新材料、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用和施工技術(shù)組織措施等重大問題決策和把關(guān)。6、 在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下按公司要求，負(fù)責(zé)工地的工作的落實，組織有關(guān)人員熟悉程序、編制作業(yè)指導(dǎo)書、記錄表格等。7、 組織準(zhǔn)備工程竣工驗收的工程資料，參加竣工驗收。8、 協(xié)助項目經(jīng)理對施工全過程實行控制，確保項目在全面受控條件下實現(xiàn)項目目標(biāo)。安

4、全員崗位描述附表三崗位名稱安全員崗位編號所屬部門工程管理部直接上級項目經(jīng)理崗位目的崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行安全法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。2、做好安全宣傳工作，交流推廣先進經(jīng)驗，及時掌握生產(chǎn)情況，制定相關(guān)的安全技術(shù)措施。3、參與對工程老務(wù)分承包的監(jiān)督、考核。4、參加施工組織設(shè)計的編制和各項安全技術(shù)措施的制定。5、組織安全活動，指導(dǎo)各隊安全員做好班組安全教育，針對不安全因素，提出改進措施，與各專業(yè)隊做好安全技術(shù)交底。6、制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到嚴(yán)重險情，有權(quán)暫停施工，并報領(lǐng)導(dǎo)及時處理，直至險情排除。7、配合公司、項目部領(lǐng)導(dǎo)及各科室作好新工人、特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核和發(fā)證工作。8、建立安全會

5、議制度，定期組織安全檢查，杜絕各種安全隱患，填寫各種資料及報表，及時向領(lǐng)導(dǎo)及上級有關(guān)部門匯報安全情況，記錄整理好安全資料。9、深入施工現(xiàn)場每道工序，掌握安全生產(chǎn)情況，及時糾正、教育違章人員，對屢教不改者，有權(quán)作出經(jīng)濟處罰。10、發(fā)生工傷事故時要協(xié)助保護好現(xiàn)場，處理職權(quán)內(nèi)的問題，并及時匯報處理。11、進行工傷事故統(tǒng)計、分析和報告，參加工傷事故的調(diào)查處理，提出整改措施。12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。技術(shù)員崗位描述附表四崗位名稱技術(shù)員崗位編號所屬部門工程管理部直接上級項目經(jīng)理崗位目的崗位職責(zé)1、 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的技術(shù)、質(zhì)量、安全施工管理工作。2、 協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人抓好施工進度、工序搭接、勞動力和機械安排

6、。3、 檢查指導(dǎo)各種工序作業(yè)、工藝技術(shù)、工序交接、技術(shù)節(jié)約、質(zhì)量驗收、安全生產(chǎn)工作。4、 負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量控制。5、 負(fù)責(zé)工程日志、內(nèi)業(yè)資料、技術(shù)資料的收集、填寫及整理工作。6、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。質(zhì)量員崗位描述附表五崗位名稱質(zhì)量員崗位編號所屬部門工程管理部直接上級項目經(jīng)理崗位目的崗位職責(zé)1、參與制定工程項目的現(xiàn)場質(zhì)量管理制度、質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量統(tǒng)計報表制度、質(zhì)量事故報告制度、質(zhì)量文件管理制度等，建立健全質(zhì)量管理體系：參與編制質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計劃；檢查分包單位現(xiàn)場質(zhì)量管理體系，使整個工程項目保質(zhì)保量完成。2、協(xié)助項目經(jīng)理對進場人員進行操作技術(shù)和質(zhì)量意識培訓(xùn)，檢查特殊、專業(yè)工種和關(guān)鍵施工工

7、藝或新技術(shù)、新工藝、新材料等應(yīng)用方面的操作人員能力范圍；檢查分包單位的資質(zhì)，了解分包單位的質(zhì)量管理水平和管理能力。3、參與施工組織設(shè)計、施工方案的會審、施工圖的會審、設(shè)計交底及技術(shù)交底；掌握施工方法、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗手段和關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求；掌握新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的特殊質(zhì)量要求。4、參加進場材料、設(shè)備、半成品的檢驗，仔細(xì)核對品種、規(guī)格、型號、性能等。對新材料應(yīng)用必須通過試驗和鑒定，并提供驗收標(biāo)準(zhǔn)；掌握材料檢驗、試驗項目及指標(biāo)，參與見證取樣，嚴(yán)禁使用不合格品。5、協(xié)助機械員檢查施工機械設(shè)備型號、技術(shù)性能是否與施工組織設(shè)計 所列機械、設(shè)備一致，是否處于完好狀態(tài)：檢查用與質(zhì)量檢測、試驗、

8、計量儀器、設(shè)備和儀表是否滿足使用需要，是否定期進行校驗，處于良好狀態(tài)。6、檢查項目所處的自然環(huán)境，提出在施工期內(nèi)可能出現(xiàn)的對工程質(zhì)量的不利影響及保證質(zhì)量的有效措施；檢查工程管理環(huán)境、勞動環(huán)境是否符合相關(guān)規(guī)定。 7、監(jiān)督施工過程中自檢、互檢、交接檢制度的執(zhí)行情況。 8、按建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范參與對驗收批、分項工程、分部工程、單位工程驗收，辦理驗收手續(xù)，填驗收記錄：協(xié)助內(nèi)業(yè)技術(shù)員整理有關(guān)的工程項目質(zhì)量技術(shù)文件并按規(guī)范編目建檔。9、對驗收中發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量缺陷，應(yīng)按不合格程序進行處理。對出現(xiàn)的質(zhì)量事故應(yīng)及時報告，并停止該部位及相關(guān)部位和下道工序施工，且實施事故處理程序。10、協(xié)助項目經(jīng)理定期召開質(zhì)量分

9、析會，對潛在的質(zhì)量因素提出相應(yīng)預(yù)防措施，對已出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，不合格的提出整改措施；對各崗位工作質(zhì)量提出獎懲建議。11、協(xié)議項目經(jīng)理分析評價工程項目質(zhì)量管理狀況，識別持續(xù)改進區(qū)域，確定質(zhì)量改進目標(biāo)，選擇有效方法。 材料員崗位描述附表六崗位名稱材料員崗位編號所屬部門工程管理部直接上級項目經(jīng)理崗位目的崗位職責(zé)1、嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律、法規(guī)以及公司的物資采購程序。2、根據(jù)進度計劃編制材料計劃。3、負(fù)責(zé)所有材料、驗收、保管、調(diào)入調(diào)出工作等，并負(fù)責(zé)所有證件的收集工作及時轉(zhuǎn)交給資料員，材料、設(shè)備的進場必須根據(jù)工地的安排按量按時，不得延誤生產(chǎn)。4、材料的手續(xù)、帳目必須嚴(yán)謹(jǐn)清楚，符合規(guī)定要求。5、對進場材料物資必

10、須進行現(xiàn)場實際的實測實量，嚴(yán)格執(zhí)行驗收程序，并按要求分類碼放，做到不丟失、不浪費、不變霉、不損壞、不混放，對易燃易爆的危險品，必須做到設(shè)專庫存放，標(biāo)記鮮明，不合格品嚴(yán)禁進入施工現(xiàn)場。6、對材料及用具的使用必須限額領(lǐng)料。租憑材料一次性領(lǐng)出，做到合理使用，配合項目部搞好成本核算。7、負(fù)責(zé)廢料、余料的分類與再利用，特殊情況，必須與項目經(jīng)理或主管部門協(xié)商解決。8、參與工程分承包方的結(jié)算工作，對造成材料浪費，損失及工用具、設(shè)備損壞的有處罰權(quán)。9、材料外出必須經(jīng)項目經(jīng)理以上干部審批，否則出現(xiàn)后果自負(fù)。10、嚴(yán)格執(zhí)行材料的出入庫登記手續(xù)，及時登記材料帳，做到日清月結(jié)，帳物相符，符合財務(wù)手續(xù)。資料員崗位描述附

11、表七崗位名稱資料員崗位編號所屬部門工程管理部直接上級項目經(jīng)理崗位目的崗位職責(zé)1、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好施工前的一切技術(shù)準(zhǔn)備工作，做好項目劃分及資料計劃的編制工作。2、完成開工、竣工、停工、復(fù)工報告，報送工程管理部3、做到內(nèi)業(yè)指導(dǎo)外業(yè)的施工，內(nèi)業(yè)資料達到及時性、真實性、正確性、字跡工整。4、工程報驗之前，及時準(zhǔn)確地提供全部符合地方規(guī)程的技術(shù)內(nèi)業(yè)資料。5、負(fù)責(zé)各項技術(shù)資料的累積，整理工作，做好技術(shù)內(nèi)業(yè)的歸檔及報告工作。6、負(fù)責(zé)項目部的一切技術(shù)資料的整理和存檔，為項目經(jīng)理部提供一切的施工及驗收資料。7、指導(dǎo)現(xiàn)場試驗做好取樣、送樣。預(yù)算員崗位描述附表八崗位名稱預(yù)算員崗位編號所屬部門工程管理部直接上級項目經(jīng)

12、理崗位目的崗位職責(zé)1、能夠熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定，為正確編制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ)。2、負(fù)責(zé)審查施工圖紙，參加圖紙會審和技術(shù)交底，依據(jù)其記錄進行預(yù)算調(diào)整。3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好工程項目的立項申報，組織招投標(biāo)，開工前的報批及竣工后的驗收工作。4、工程竣工驗收后，及時進行竣工工程的決算工作，并報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。5、參與采購工程材料和設(shè)備，負(fù)責(zé)工程材料分析，復(fù)核材料價差，收集和掌握技術(shù)變更、材料代換記錄，并隨時做好造價測算，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。6、全面掌握施工合同條款，深入現(xiàn)場了解施工情況，為決算復(fù)核工作打好基礎(chǔ)。

13、7、工程決算后，要將工廠決算單送審計部門，以便進行審計。8、完成工程造價的經(jīng)濟分析，及時完成工程決算資料的歸檔。9、協(xié)助編制基本建設(shè)計劃和調(diào)整計劃，了解基建計劃的執(zhí)行情況。施工組長崗位描述附表九崗位名稱施工組長崗位編號所屬部門工程管理部直接上級項目經(jīng)理崗位目的崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹落實上級主管部門的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，服從公司及項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，完成項目經(jīng)理部下達的各項任務(wù)。2、根據(jù)項目經(jīng)理部下達的任務(wù)要求和施工組織設(shè)計及甲方的工期要求，按國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程組織施工，減少或杜絕人為的返工和材料浪費，決不允許不合格的產(chǎn)品存在。3、負(fù)責(zé)工程洽商、技術(shù)交底的編制及工程分包管理工作，并組織有關(guān)人員對

14、分包工程進行驗收與結(jié)算。4、負(fù)責(zé)各項質(zhì)量措施、安全措施的實施與檢查糾正工作，參與工程階段驗收和竣工交驗，組織參加各項安全驗收工作，支持配合項目經(jīng)理和工地技術(shù)人員工作，完成項目經(jīng)理下達的各項任務(wù)。5、以項目部為核心，搞好成本控制的管理工作，定時分析工程量所消耗的費用，協(xié)助項目經(jīng)理，控制材料、設(shè)備、人力的投入與使用。6、參與施工組織設(shè)計的編制工作，落實各項措施及三檢制。嚴(yán)格控制分項分部工程的交接檢查工作，完成上級部門所下達的任務(wù)。7、嚴(yán)格要求各分承包方隊伍，發(fā)現(xiàn)問題，不拖延隱瞞，要果斷處理積極組織各大員清算工程量，不準(zhǔn)徇私舞弊，弄虛作假。8、杜絕違章指揮，糾正違章、違紀(jì)行為。9、收集整理技術(shù)資料，將成果上報技術(shù)負(fù)責(zé)。10、完成施工日志的記錄工作。