擔(dān)保有限公司薪酬管理制度

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1、擔(dān)保有限公司薪酬管理制度XX 擔(dān)保有限公司薪酬管理制度一、目的按照 * 擔(dān)保有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)， 遵照國(guó)家有關(guān)勞 動(dòng)人事管理政策，為規(guī)范公司薪酬管理，特制定本制度。本管理辦法旨在建立符合企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化、 具有兼 顧內(nèi)部公平性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬制度。 一方面通過(guò)給員工 提供有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)酬，吸引和留住公司所需的優(yōu)秀人才；另 一方面通過(guò)在公司內(nèi)部制定公平合理的報(bào)酬給付體系來(lái)充 分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。二、適用范圍本制度適用于贛州市 * 有限公司的所有員工， 公司所有 與薪酬相關(guān)的制度、 活動(dòng)和行為都必須遵照并服從于本管理 制度。*三、基本原則 本薪酬制度將遵循如

2、下一般薪酬設(shè)計(jì)的普遍原則： 戰(zhàn)略導(dǎo)向原則： 薪酬設(shè)計(jì)要符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展階段，選擇與公司戰(zhàn)略定位相符的薪酬策略，保障戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。崗位價(jià)值原則： 根據(jù)每個(gè)崗位的價(jià)值和對(duì)企業(yè)的重要性來(lái)確定每個(gè)崗位 的付酬水平，提升公司內(nèi)部薪酬水平的公平性。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力原則： 公司薪酬水平要在行業(yè)內(nèi)具有一定競(jìng)爭(zhēng)水平， 以起到吸引 和保留人才，保障戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的目的。績(jī)效導(dǎo)向原則： 員工薪酬與其工作業(yè)績(jī)掛鉤，通過(guò)績(jī)效考評(píng)，使員工收入 與公司業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)緊密結(jié)合。總量控制原則： 工資總額是根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、 年度經(jīng)營(yíng)狀況等因素綜合 決定，但工資總額的增長(zhǎng)幅度不超過(guò)公司效益的增長(zhǎng)水平。四、薪酬設(shè)計(jì)崗位分類(lèi)考慮各

3、崗位的工作性質(zhì)、 特點(diǎn)和相應(yīng)的薪酬考核辦法的不 同，將 * 擔(dān)保有限公司員工崗位分為管理類(lèi)、業(yè)務(wù)類(lèi)和職 能（支持）類(lèi)三大類(lèi)，其中管理類(lèi)根據(jù)管理層級(jí)分為高層管 理序列和中層管理序列，業(yè)務(wù)類(lèi)根據(jù) * 擔(dān)保有限公司價(jià)值 鏈的前端業(yè)務(wù)拓展環(huán)節(jié)和后端風(fēng)險(xiǎn)控制及貸后管理環(huán)節(jié)， 以 及擔(dān)保價(jià)值鏈延伸的投資環(huán)節(jié)， 分為業(yè)務(wù)拓展序列和業(yè)務(wù)管理序列，職能類(lèi)根據(jù)其對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的支持特點(diǎn)，分為職能支持和后勤支持序列，共六個(gè)崗位序列圖表： * 擔(dān)保公司崗位分類(lèi)崗位類(lèi)別崗位序列序列說(shuō)明崗位示例高層管理序列對(duì)公司的戰(zhàn)略制定與企業(yè)經(jīng)營(yíng)中重大決策的正確性承擔(dān) 直接責(zé)任的崗位總經(jīng)理 / 副總經(jīng)理中層管理序列對(duì)本部門(mén)管理系統(tǒng)的運(yùn)行和

4、決策的正確性、以及本部門(mén) 職責(zé)的完成情況承擔(dān)直接責(zé)任的崗位部門(mén)經(jīng)理和副經(jīng)理，如：財(cái)務(wù)部經(jīng)理業(yè)務(wù)類(lèi)業(yè)務(wù)拓展序列對(duì)公司業(yè)務(wù)前期開(kāi)拓承擔(dān)直接責(zé)任的各崗位 擔(dān)保部門(mén)中各級(jí)別業(yè)務(wù)經(jīng)理 業(yè)務(wù)管理序列對(duì)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，業(yè)務(wù)后期管理維護(hù)和投資業(yè)務(wù)開(kāi)展承擔(dān)直接責(zé)任的各崗位風(fēng)控/貸后/ 投資主任；風(fēng)控/貸后/ 投資專(zhuān)員職能類(lèi)職能支持序列對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)以及管理服務(wù)的質(zhì)量與水平承擔(dān)直接責(zé)任的 各崗位人力/ 財(cái)務(wù)主任；人力專(zhuān)員；會(huì)計(jì)后勤支持序列對(duì)公司非生產(chǎn)性職能的正常運(yùn)作承擔(dān)直接責(zé)任的各崗位司機(jī)；前臺(tái)；保潔薪酬結(jié)構(gòu)* 擔(dān)保有限公司員工的整體薪酬結(jié)構(gòu)包括現(xiàn)金薪酬和非 現(xiàn)金薪酬兩大類(lèi)，其中現(xiàn)金薪酬包括崗位工資、銷(xiāo)售提

5、成和 獎(jiǎng)勵(lì)，非現(xiàn)金薪酬則包括福利（部分福利以現(xiàn)金補(bǔ)貼形式呈 現(xiàn)）。根據(jù)公司目前不同類(lèi)別崗位的特點(diǎn)，采用不同的薪酬 結(jié)構(gòu)。圖表： * 崗位序列現(xiàn)金薪酬構(gòu)成崗位類(lèi)別崗位序列崗位工資業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)勵(lì)福利基本工資績(jī)效工資管理類(lèi)高層管理序列中層管理序列V業(yè)務(wù)類(lèi)業(yè)務(wù)拓展序列VVVVV業(yè)務(wù)管理序列VVVV職能類(lèi)職能支持序列VVVV后勤支持序列VVVV1 、現(xiàn)金薪酬（1）崗位工資崗位工資由基本工資和績(jī)效工資構(gòu)成。 具體崗位工資發(fā) 放標(biāo)準(zhǔn)，參考附件贛州市 * 擔(dān)保有限公司崗位工資薪級(jí) 表。 基本工資基本工資是員工的固定現(xiàn)金報(bào)酬， 基本工資按月以出勤天 數(shù)計(jì)算給付，同時(shí)也是計(jì)算加班或獎(jiǎng)勵(lì)的計(jì)算基本依據(jù)。 績(jī)效工資：績(jī)

6、效工資是員工的浮動(dòng)薪酬， 其數(shù)額與員工的績(jī)效表現(xiàn)掛 鉤。績(jī)效工資的考核周期根據(jù)崗位性質(zhì)和特點(diǎn)的不同，分為 年度、季度和月度考核。績(jī)效工資的發(fā)放周期與考核周期一 致。員工績(jī)效工資的通用計(jì)算公式如下：績(jī)效工資金額 = 績(jī)效工資 X 績(jī)效系數(shù) （具體數(shù)值與績(jī)效 考核等級(jí)掛鉤）基本工資和績(jī)效工資的比例根據(jù)不同崗位序列工作性質(zhì) 和特點(diǎn)，按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定， * 擔(dān)保有限公司薪酬固績(jī)比 例如下：圖表： * 各崗位序列崗位工資的固績(jī)比 崗位分類(lèi)序列名稱(chēng) 基本工資 : 績(jī)效工資 績(jī)效考核周期高層管理序列6 : 4年度中層管理序列5 : 5 （擔(dān)保部門(mén)）7 : 3 （非擔(dān)保部門(mén)）業(yè)務(wù)部門(mén)為年度職能部門(mén)為季度業(yè)務(wù)類(lèi)

7、業(yè)務(wù)拓展序列季度業(yè)務(wù)管理序列7 : 3季度職能類(lèi)職能支持序列8 : 2月度后勤支持序列8 : 2月度l 高層管理序列： 按年度為周期進(jìn)行績(jī)效考核和發(fā)放績(jī) 效工資。 80%的績(jī)效工資將在當(dāng)期發(fā)放，具體發(fā)放時(shí)間與年 度超額獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間一致。當(dāng)年余下20%績(jī)效工資將作為風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)押金，與第二年當(dāng)期發(fā)放的 80%績(jī)效工資同時(shí)發(fā)放。l 中層管理序列：業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人按照年度考核，績(jī)效 工資發(fā)放時(shí)間和發(fā)放辦法與高層管理序列一致， 非業(yè)務(wù)部門(mén) 負(fù)責(zé)人按季度考核， 80%績(jī)效工資按季度兌現(xiàn)， 當(dāng)年余下 20% 績(jī)效工資作為風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)押金將在第二年與高層管理序列的風(fēng) 險(xiǎn)質(zhì)押金同期發(fā)放。l 業(yè)務(wù)拓展序列和業(yè)務(wù)管理序列：業(yè)務(wù)

8、拓展序列員工按 照季度考核，績(jī)效工資季度兌現(xiàn)。業(yè)務(wù)管理序列員工按照季 度考核， 80%績(jī)效工資按季度兌現(xiàn)， 當(dāng)年余下 20%績(jī)效工資作 為風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)押金將在第二年與高層管理序列的風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)押金同 期發(fā)放。l 職能支持序列：月度考核， 80%績(jī)效工資月度兌現(xiàn)。當(dāng) 年余下 20%績(jī)效工資作為風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)押金將在第二年與高層管理 序列的風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)押金同期發(fā)放。l 后勤支持序列：月度考核，績(jī)效工資月度兌現(xiàn)。注：部分崗位績(jī)效考核說(shuō)明l 高層管理序列和業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核主要與公 司/ 部門(mén)收入、利潤(rùn)和代償?shù)蓉?cái)務(wù)指標(biāo)（指標(biāo)比重將根據(jù)公 司當(dāng)期發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和崗位職責(zé)等方面，具體設(shè)定） 掛鉤。l 擔(dān)保經(jīng)理的績(jī)效考核和

9、績(jī)效工資系數(shù)設(shè)計(jì)將具有非常 鮮明的業(yè)績(jī)導(dǎo)向（業(yè)績(jī)需保底，突破高獎(jiǎng)勵(lì)） 。結(jié)合擔(dān)保經(jīng) 理的大體量績(jī)效工資基數(shù) （10萬(wàn)元/ 年），通過(guò)績(jī)效工資的調(diào) 節(jié)，發(fā)揮業(yè)務(wù)提成作用， 達(dá)到對(duì)擔(dān)保部經(jīng)理的有效業(yè)績(jī)激勵(lì)。 同時(shí)符合優(yōu)秀擔(dān)保公司有關(guān)擔(dān)保部門(mén)經(jīng)理不適合以業(yè)務(wù)提 成方式獲取激勵(lì)， 且有效發(fā)揮其項(xiàng)目調(diào)研評(píng)審 B 角的成功經(jīng) 驗(yàn)。2）業(yè)務(wù)提成業(yè)務(wù)提成是業(yè)務(wù)經(jīng)理享有的浮動(dòng)薪酬， 是以崗位 相關(guān)的業(yè)務(wù)收入為基數(shù)，按一定比例提成計(jì)算給付。 融資擔(dān)保業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)理的業(yè)務(wù)提成以融資性擔(dān)保項(xiàng)目的業(yè)務(wù)收入為基 數(shù)，根據(jù)擔(dān)保項(xiàng)目收益情況不同，采取不同提成比例，同時(shí) 業(yè)務(wù)提成上不封頂。業(yè)務(wù)經(jīng)理的業(yè)務(wù)提成發(fā)放分兩次計(jì)發(fā)且各為提

10、成比例的 50%，即在擔(dān)保業(yè)務(wù)收入產(chǎn)生的檔期發(fā)放50%（以收益型項(xiàng)目為例，新增業(yè)務(wù) 2%，續(xù)保業(yè)務(wù)為 %），剩余 50%在擔(dān)保項(xiàng)目結(jié) 束后發(fā)放。在擔(dān)保項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程期間，如果發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事故造 成公司損失，則此項(xiàng)目的余下 50%業(yè)務(wù)提成扣發(fā)，且追回之 前發(fā)放的 50%業(yè)務(wù)提成。圖表： * 擔(dān)保公司業(yè)務(wù)經(jīng)理業(yè)務(wù)提成比例列表?yè)?dān)保項(xiàng)目類(lèi)型公益型擔(dān)保項(xiàng)目半收益型擔(dān)保項(xiàng)目收益型擔(dān)保項(xiàng)目新增業(yè)務(wù)0%原有業(yè)務(wù)0%注 1 ：按不同收益率劃分的擔(dān)保項(xiàng)目類(lèi)型定義如下：l 公益型擔(dān)保項(xiàng)目：擔(dān)保項(xiàng)目收益率低于市場(chǎng)平均水平的 40%，此類(lèi)項(xiàng)目多為承接政府指示，具有公益責(zé)任性質(zhì)的 擔(dān)保業(yè)務(wù)。l 半收益型擔(dān)保項(xiàng)目：擔(dān)保項(xiàng)目收益率

11、在市場(chǎng)平均水平的 40-70%間，此類(lèi)項(xiàng)目多為承接政府指示， 具有部分公益責(zé) 任性質(zhì)的擔(dān)保業(yè)務(wù)。l 收益型擔(dān)保項(xiàng)目：擔(dān)保項(xiàng)目收益率在市場(chǎng)平均水平的 70%以上，此類(lèi)項(xiàng)目多為市場(chǎng)化擔(dān)保項(xiàng)目注 2：業(yè)務(wù)經(jīng)理提成比例參考：廣州盈騰擔(dān)保公司業(yè)務(wù)經(jīng)理的提成比例為： 新增業(yè)務(wù)提成比例為 5%，原有業(yè)務(wù)提成比例 %。初步測(cè)算：廣州盈騰擔(dān)保有限公司業(yè)務(wù)經(jīng)理正常平均年收入約為 24 萬(wàn)元。如果 * 擔(dān)保公司業(yè)務(wù)經(jīng)理的崗位工資和業(yè)務(wù)提成比 例均約為廣州盈騰業(yè)務(wù)經(jīng)理的三分之二，則當(dāng) * 擔(dān)保公司*業(yè)務(wù)經(jīng)理的業(yè)務(wù)完成量和考核要求與廣州盈騰（高度市場(chǎng)化，公司業(yè)務(wù)成熟，業(yè)務(wù)經(jīng)理的業(yè)績(jī)要求高）一致時(shí)， 的業(yè)務(wù)經(jīng)理的平均年收

12、入約為 16 萬(wàn)元。 非融資性擔(dān)保業(yè)務(wù) 為大力推動(dòng)非融資性擔(dān)保業(yè)務(wù)的發(fā)展， 進(jìn)入贛州市擔(dān)保行 業(yè)藍(lán)海，彌補(bǔ) * 擔(dān)保公司合并前的業(yè)務(wù)空白，結(jié)合非融資 性擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)小，收益率較融資擔(dān)保低，單筆項(xiàng)目收益總 量有限的特點(diǎn)，需調(diào)高提成比例，從而激勵(lì)業(yè)務(wù)經(jīng)理在此領(lǐng) 域的工作熱情，保障非融資性戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，業(yè)務(wù)經(jīng)理享有的非融資性擔(dān)保業(yè)務(wù)提成比例為融資 性擔(dān)保業(yè)務(wù)的 2 倍。業(yè)務(wù)提成的計(jì)算和發(fā)放辦法參考融資性 擔(dān)保業(yè)務(wù)。 再擔(dān)保業(yè)務(wù)根據(jù) * 擔(dān)保的自然稟賦（國(guó)資背景和絕對(duì)領(lǐng)先的資本體 量），再擔(dān)保業(yè)務(wù)是 * 擔(dān)保可在贛州市發(fā)展成為獨(dú)樹(shù)一幟的 領(lǐng)先擔(dān)保業(yè)務(wù)，同時(shí)也是構(gòu)建“國(guó)資搭臺(tái)，民營(yíng)唱戲” * 擔(dān)

13、保新模式， 將國(guó)資的強(qiáng)勢(shì)市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權(quán)和民營(yíng)的靈活市場(chǎng)機(jī) 制有效結(jié)合的主要平臺(tái)?？梢?jiàn)再擔(dān)保業(yè)務(wù)是 * 擔(dān)保當(dāng)前需 重點(diǎn)培育，未來(lái)要大力拓展的業(yè)務(wù)。再擔(dān)保業(yè)務(wù)具有風(fēng)險(xiǎn)小，收益率低（保費(fèi)率僅為融資性擔(dān) 保的 10-20%），單筆項(xiàng)目收益總量有限的特點(diǎn)。為有效保再 擔(dān)保業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 激勵(lì)業(yè)務(wù)經(jīng)理在此領(lǐng)域的工作熱情，建議調(diào)高提成比例因此， 業(yè)務(wù)經(jīng)理享有的再擔(dān)保業(yè)務(wù)提成比例為融資性擔(dān)保業(yè)務(wù)的 2 倍。業(yè)務(wù)提成的計(jì)算和發(fā)放辦法參考融資性擔(dān)保業(yè) 務(wù)。（3）其他獎(jiǎng)勵(lì) 超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)：經(jīng)營(yíng)超額獎(jiǎng)勵(lì)由公司全員享有，是對(duì) * 擔(dān)保公司年度經(jīng)營(yíng)獲得超額利潤(rùn)（超出年初利潤(rùn)目標(biāo)的部分）的獎(jiǎng)勵(lì)。超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)總額由公司領(lǐng)導(dǎo)

14、班子會(huì)議上報(bào)董事會(huì)決定， 從公司年度超額利潤(rùn)中劃分一定比例做為獎(jiǎng)勵(lì)部分， 同時(shí)獎(jiǎng) 勵(lì)比例實(shí)行一年一定。員工的超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)與其績(jī)效考核等級(jí)和崗位績(jī)效系數(shù) 相掛鉤。員工超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)具體計(jì)算方法，績(jī)效考核等級(jí)和 崗位績(jī)效系數(shù)參考贛州市發(fā)投集團(tuán)年終獎(jiǎng)金計(jì)算和發(fā)放辦 法。超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放時(shí)間與贛州市發(fā)展投資集團(tuán)年終獎(jiǎng) 金發(fā)放時(shí)間一致。 公益擔(dān)保項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)：公益擔(dān)保項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)由擔(dān)保部業(yè)務(wù)經(jīng)理享有， 針對(duì)其圓滿(mǎn)完 成公益擔(dān)保項(xiàng)目的勞動(dòng)付出所給予的獎(jiǎng)勵(lì)。 此獎(jiǎng)勵(lì)是根據(jù)公益擔(dān)保項(xiàng)目一般所具有的擔(dān)保金額龐大，項(xiàng)目周期長(zhǎng)，項(xiàng)目 工作繁重，項(xiàng)目責(zé)任重大和項(xiàng)目收益率低等特點(diǎn)，為有效保 障此類(lèi)項(xiàng)目的開(kāi)展而設(shè)立的，對(duì)擔(dān)保部業(yè)

15、務(wù)經(jīng)理的激勵(lì)措 施。鑒于公益擔(dān)保項(xiàng)目一般所具有的擔(dān)保金額大和項(xiàng)目收益 率低的特點(diǎn)， 公益擔(dān)保項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)以正常新增或原有收益型項(xiàng)目提成為參比，金額為收益型項(xiàng)目提成的15%。具體發(fā)放辦法和時(shí)間參考正常收益型項(xiàng)目提成。200 元獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放， 風(fēng)200 元獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放。 報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)：業(yè)務(wù)部門(mén)員工每出具一份業(yè)務(wù)報(bào)告按控管理部門(mén)員工每出具一份風(fēng)控報(bào)告按 保后獎(jiǎng)勵(lì)： 保后管理部在正常解除擔(dān)保后按一個(gè)項(xiàng)目 200 元發(fā)放2 福利。福利作為公司依據(jù)國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)或公司發(fā)展需要給 予員工的特定的物質(zhì)待遇，體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)懷和保障。 具體福利內(nèi)容以贛州市發(fā)展投資集團(tuán)總部福利為藍(lán)本， 根據(jù) 擔(dān)保公司市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的需求，增加電

16、話(huà)費(fèi)補(bǔ)貼。圖表： * 擔(dān)保公司員工享有福利列表項(xiàng)目名稱(chēng)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)餐費(fèi)補(bǔ)貼300 元/ 月。電話(huà)費(fèi)補(bǔ)貼副總經(jīng)理級(jí)（含董秘）以上 400 元/ 月；業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理和 副經(jīng)理 300元/月；高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理 200 元/月；中級(jí)和初級(jí)業(yè) 務(wù)經(jīng)理 100 元/ 月取暖費(fèi)160 元/ 月，以每年 11、12、1月到崗計(jì)發(fā)。降溫費(fèi)160 元/ 月，以每年 6、7、8、9月到崗計(jì)發(fā)。女工衛(wèi)生補(bǔ)貼60 元/ 月，女員工享受。勞保用品50 元/月，以全年 12 個(gè)月到崗計(jì)發(fā)。獨(dú)生子女獎(jiǎng)勵(lì)員工提供獨(dú)生子女證， 018 歲以?xún)?nèi)可享受 300 元/人/ 年 的獎(jiǎng)勵(lì)。養(yǎng)老保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)按國(guó)家政策規(guī)定執(zhí)行，繳費(fèi)基數(shù)

17、參照員工基本工資，若該 基數(shù)低于相關(guān)部門(mén)文件發(fā)布的最低標(biāo)準(zhǔn)則采納相關(guān)部門(mén)文 件要求的標(biāo)準(zhǔn)。住房公積金后勤支持序列員工不享受此項(xiàng)福利生育保險(xiǎn)公司不參加生育保險(xiǎn)，符合政策生育住院治療的，按實(shí)際 發(fā)生治療費(fèi)用（床位費(fèi)按 20 元/ 天的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）的 60%報(bào)銷(xiāo) 醫(yī)療費(fèi)用。年休假由各部門(mén)按照不影響工作的原則統(tǒng)籌安排， 未 休年休假的員工，公司不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。五、薪酬發(fā)放基本工資發(fā)放新入職員工和離職員工按照實(shí)際在崗的天數(shù)計(jì)發(fā)入職或 離職當(dāng)月的基本工資。調(diào)入人員，按照介紹信或相關(guān)文件精 神確定起薪月發(fā)放，其它員工均實(shí)行次月發(fā)放上月薪資。每月 10 日為基本工資發(fā)放日?？?jī)效工資發(fā)放績(jī)效工資金額的 80%，根

18、據(jù)員工所在崗位的績(jī)效考核 周期當(dāng)期兌現(xiàn)， 考核周期為季度和月度的績(jī)效工資當(dāng)期兌現(xiàn) 時(shí)間為考核周期結(jié)束的第二個(gè)月 10 號(hào)，考核周期為年度的 績(jī)效工資當(dāng)期兌現(xiàn)時(shí)間與當(dāng)年的年度超額獎(jiǎng)同期發(fā)放， 余下 20%績(jī)效工資作為風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)押金將與公司下一年度的年度超額 獎(jiǎng)金同期發(fā)放。業(yè)務(wù)提成發(fā)放于當(dāng)期發(fā)放，占比為 50%的業(yè)務(wù)提成，在當(dāng)期第二個(gè) 月 10 號(hào)發(fā)放。于項(xiàng)目結(jié)報(bào)后發(fā)放，占比為50%的業(yè)務(wù)提成，在項(xiàng)目結(jié)保月第二個(gè)月 10 號(hào)發(fā)放。獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放1 、年度超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)：在董事會(huì)對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)總額審批通過(guò)的 第二個(gè)月 10 號(hào)發(fā)放。2 、公益擔(dān)保項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)：參考業(yè)務(wù)提成的發(fā)放。3 、報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)：獎(jiǎng)勵(lì)確認(rèn)的第二個(gè)月 10 號(hào)

19、發(fā)放。4 、保后獎(jiǎng)勵(lì)：獎(jiǎng)勵(lì)確認(rèn)的第二個(gè)月 10 號(hào)發(fā)放。六、薪酬調(diào)整6.1 新員工定薪1 、新員工定薪對(duì)于新入職的員工，首先根據(jù)其所在崗位確定其所處薪級(jí)，再以崗位說(shuō)明書(shū)中任職條件為依據(jù)，針對(duì)新入職員工的學(xué)歷、工作技能、本崗位工作經(jīng)驗(yàn)、職稱(chēng)、過(guò)往歷史業(yè)績(jī)、 個(gè)人基本素質(zhì)和技能等方面，對(duì)其任職條件進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)， 確定其薪檔。 對(duì)于從大專(zhuān)院校接收的應(yīng)屆畢業(yè)生和從外單位 招聘的一般員工，試用期工資為轉(zhuǎn)正后工資的80%。2 、新員工試用期限 對(duì)于從大專(zhuān)院校接收的應(yīng)屆畢業(yè)生和從外單位招聘的一 般員工，實(shí)行 2 個(gè)月的試用期。在試用期間，如果職員和干 部如果表現(xiàn)優(yōu)秀可提前轉(zhuǎn)正。3 、試用期轉(zhuǎn)正依據(jù)入職時(shí)談判

20、薪資結(jié)合試用期表現(xiàn), 由部門(mén)主管提出申請(qǐng)，上報(bào)人力資源部門(mén)審核或?qū)徟?，需?bào)上公司領(lǐng)導(dǎo)審批生 效的見(jiàn)規(guī)定執(zhí)行。6.2 晉升調(diào)薪內(nèi)部晉升調(diào)薪，原則上除第 X 職級(jí)員工（經(jīng)理級(jí)）晉升 由總經(jīng)理提名外 , 其他晉升由行政人力資源部結(jié)合任職資格 進(jìn)行綜合考評(píng)，報(bào)總經(jīng)理審批后實(shí)行。6.3 年度調(diào)薪1 、年度調(diào)薪資格原則上入職滿(mǎn)半年的員工才享受調(diào)薪資格， 但考慮特殊情 況，如果薪資偏低但心態(tài)及能力較好的人員，滿(mǎn)半年則可特 別考慮予以調(diào)薪，但對(duì)上年考核除D或E等外（說(shuō)明：滿(mǎn)一年是從 1月 1日至 12月 31日，滿(mǎn)半年是指當(dāng)年 7 月 1日前進(jìn)公司的）。2 、年度調(diào)薪時(shí)間對(duì)符合年度調(diào)薪資格的人員， 原則上每年

21、 4 月份統(tǒng)一調(diào)整 一次 , 但不符合年度調(diào)薪資格的人員, 如果有表現(xiàn)優(yōu)秀而薪資偏低的，可考慮在每年的 10 月份統(tǒng)一調(diào)整。3 、年度調(diào)薪依據(jù) :（1）上年度績(jī)效考核結(jié)果； （ 2）公司薪資標(biāo)準(zhǔn)及部門(mén)提 報(bào)要求；（3）公司確定的調(diào)薪總額控制幅度。6.4 異動(dòng)調(diào)薪1 、平行調(diào)動(dòng)在崗位平行調(diào)動(dòng)后，新崗位需試用考察 1-2 月，考察期結(jié) 束后，如果被調(diào)動(dòng)人員薪資低于該崗位最低檔薪資標(biāo)準(zhǔn)的， 可考慮調(diào)整薪資，否則，原則上不允許調(diào)整。2 、降級(jí)調(diào)動(dòng)：?jiǎn)T工因職務(wù)變動(dòng)下調(diào)工資的，在下調(diào)級(jí)次的同時(shí)，檔次按 累積計(jì)算任職期限確定。因崗位變動(dòng)下調(diào)工資的，只調(diào)整級(jí) 次，檔次不變。特別調(diào)薪對(duì)于工作表現(xiàn)突出，有顯著業(yè)績(jī)

22、的特別貢獻(xiàn)人員，但薪 資偏低可考慮特別調(diào)薪，特別調(diào)薪可不受年度調(diào)薪時(shí)間限 制。調(diào)薪邊界如果在調(diào)薪時(shí)，員工的工資已達(dá)到該薪級(jí)的最高點(diǎn)，除 晉級(jí)或晉等外，原則上應(yīng)凍結(jié)調(diào)薪。七、其他規(guī)定7.1 按規(guī)定提出辭職申請(qǐng)、 并辦理完離職手續(xù)的員工， 在 其離職時(shí)對(duì)有需要的可一次性支付已出勤工作日數(shù)的工資； 曠工視為自離，自離人員無(wú)工資結(jié)算發(fā)放。7.2 在本制度崗位矩陣表中， 員工在縱向有職等晉升機(jī)會(huì)， 橫向有晉檔加薪機(jī)會(huì)， 同時(shí)在不同職系之間橫向之間屬平行 對(duì)應(yīng)關(guān)系， 即在同一職等不同職類(lèi)的員工在相關(guān)福利方面原 則上享有同等資格，但是否享受需根據(jù)實(shí)際狀況及相關(guān)規(guī) 定，經(jīng)過(guò)審批后方可。7.3 各部門(mén)經(jīng)理在新人

23、面試定薪或調(diào)薪方面僅享有建議 權(quán)。7.4 在本制度正式生效后 , 各部門(mén)職位名稱(chēng)必須依公司規(guī) 定的名稱(chēng)為準(zhǔn) , 除新設(shè)崗位 , 不得隨意取名 , 否則公司不予認(rèn) 可，以避免不必要的混亂。7.5 公司實(shí)行員工工資保密原則， 嚴(yán)禁私下打聽(tīng)別人工 資、議論他人工資或泄漏工資秘密，更不得以攀比他人工資 為由要求加薪，一旦發(fā)現(xiàn)一律記大過(guò)一次。八、薪酬制度制訂與修改8.1 薪酬制度制訂：薪酬體系由人力資源部負(fù)責(zé)起草，總經(jīng)理辦公會(huì)討論審 議通過(guò)，董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。8.2 薪酬制度修改：1 、在執(zhí)行過(guò)程中由人力資源部負(fù)責(zé)調(diào)查并收集薪酬體系 的各種數(shù)據(jù)，并對(duì)有效性進(jìn)行評(píng)估。原則上每年根據(jù)薪酬的 執(zhí)行情況修訂一次，逐步完善。當(dāng)出現(xiàn)影響公司戰(zhàn)略發(fā)展或 整體經(jīng)營(yíng)等特殊情況時(shí)總經(jīng)理辦公會(huì)提出討論修改。2、本薪酬體系管理制度由行政人力資源部負(fù)責(zé)解釋。8.3生效時(shí)間本制度自2013年7月1日起正式頒布實(shí)施