2019年鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作總結和2020年工作計劃范文

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1、2019年鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作總結和2020年工作計劃范文 2019年以來，我鎮(zhèn)在區(qū)委區(qū)政府的正確領導下，以實體經(jīng)濟提振年、城鄉(xiāng)融合提質年、黨建全域提升年“三個年”活動為載體，全力推進各項重點工作，取得了較為顯著的成效。大力度推進小城鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治，順利通過省級驗收并創(chuàng)建為省級小城鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治樣板鄉(xiāng)鎮(zhèn);全方位推進“五星達標、3A爭創(chuàng)”，首批7個村均一次性通過區(qū)級驗收，平均得分位列全區(qū)第一;高標準推進基層治理“四平臺”和全科網(wǎng)格深化運用，兩項工作在月度、季度和半年度考核中均位列全區(qū)第一。2019年主要做了以下三方面工作：1.深化轉型升級加快高質量發(fā)展步伐。1-9月，全鎮(zhèn)實現(xiàn)規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值12.03億元，

2、增幅16.34%;自營出口5.63億元，增幅13.74%;工業(yè)性投資2871萬元，引進內資5428萬元。發(fā)揮以商引商作用，上虞新銀邦生化有限公司投資350萬美元的科創(chuàng)中心項目已簽約，云之彩國際(香港)有限公司投資2000萬美元的年產(chǎn)1500萬套益智套裝項目緊密跟蹤中;紹興匯隆投資1.69億元年檢測及循環(huán)加工300萬只液化石油氣鋼瓶、峰泰新材料投資2765萬元年產(chǎn)2萬噸保溫砂漿和浙江智超投資4500萬元年產(chǎn)1萬套冷暖設備等3個內資項目進展順利。全面落實企業(yè)畝產(chǎn)效益綜合評價機制，穩(wěn)步推進違法違建項目清理，聘請第三方對全鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)進行拉網(wǎng)式排摸，共排摸違法違建項目110家，目前已簽約環(huán)評企業(yè)32家，

3、直接備案及完成審批42家，搬遷13家，關停13家。加速農(nóng)旅融合，成功舉辦第二屆文化旅游節(jié)暨翠冠梨采摘儀式和“激情夏日甜美梨園”文藝晚會，獲得了良好的社會反響和宣傳效果。2.堅持全域提升優(yōu)化高質量發(fā)展環(huán)境。扎實推進黨建引領下的“五星3A”創(chuàng)建活動，對照“四有”創(chuàng)星標準和“四無”底線標準，落實“一村一策一清單”，結合違建清零、“美麗庭院”創(chuàng)建、廁所革命、垃圾分類等工作，出臺專項獎補政策和網(wǎng)格員巡查機制，大興全域環(huán)境整治提升之風，全面開展第二批村創(chuàng)建工作，梳理摸排短板，實行掛圖作戰(zhàn)、銷號管理，通過區(qū)環(huán)境衛(wèi)生驗收。小城鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治深入攻堅，晉生街品質街區(qū)、蓋謝河風情景觀帶、停車場建設和違停抓拍系統(tǒng)安

4、裝等總投資1.6億元、21只整治項目，除謝晉故居綜合改造和集鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)外，其余工程均已完工，投入120余萬元繼續(xù)推進集鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)和秩序維護專業(yè)隊伍市場化長效管理。全面推進“污水零直排”試點建設，按照工業(yè)園區(qū)類、生活小區(qū)類和其他類等三大類建設單元，落實“查、定、管、治、建”五項舉措，對污水管網(wǎng)底賬、污水處理能力和各類污染源進行深度摸排，建立問題清單、任務清單、項目清單和責任清單，實行掛圖作戰(zhàn)。其中，工業(yè)區(qū)“污水零直排”試點工作已通過復驗。3.加強基層治理夯實高質量發(fā)展根基。創(chuàng)新“黨建+服務”工作模式，全面實行“紅色代辦”，推行“統(tǒng)一平臺+志愿隊伍+上門服務”工作路徑，建立紅色“跑小二”志愿服務隊14支，

5、梳理完成紅色“跑小二”分類服務事項清單60項，落實服務工作機制，累計辦理服務事項2000余件，打通了服務群眾最后一公里，實現(xiàn)“最多跑一次”向“跑零次”躍進，工作做法在浙江新聞客戶端、紹興日報頭版、紹興政務信息等報道，并在紹興、上虞黨建節(jié)目上播放。深化推進“最多跑一次”改革，在去年率先開展村級便民服務中心全區(qū)試點建設的基礎上，全鎮(zhèn)所有行政村全部實現(xiàn)“一站式受理”、“一條龍服務”，實施“無差別受理(一窗辦)”改革工作;對鎮(zhèn)村便民服務事項進行再梳理，鎮(zhèn)級服務事項由97項拓展到138項，村級服務事項由33項拓展到了58項，鎮(zhèn)級便民服務中心月辦件量達800件，位于發(fā)展型鄉(xiāng)鎮(zhèn)首位。扎實推進基層治理“四平臺

6、”和全科網(wǎng)格深化運用，1-10月鎮(zhèn)指揮室累計派轉處置各類信息10231件。2020年主要有以下三方面工作計劃：1.一以貫之發(fā)展實體經(jīng)濟。聚焦項目落地，推進紹興匯隆液化石油氣鋼瓶項目一期在10月底竣工，云之彩國際(香港)有限公司投資2000萬美元的年產(chǎn)1500萬套益智套裝項目簽約落戶。聚力提質增效，加大環(huán)保檢查力度，整治和淘汰“低小散”突出問題企業(yè)，鼓勵新興產(chǎn)業(yè)加大科技投入力度，引導提高產(chǎn)品附加值，加快晨輝光寶、欣禾化工等企業(yè)上市步伐，支持“隱形冠軍”、創(chuàng)新成長型企業(yè)發(fā)展。聚合鄉(xiāng)賢資源，充分發(fā)揮文化旅游節(jié)和“鄉(xiāng)賢回歸助力鄉(xiāng)村振興”系列基金的平臺作用，主動走訪XX籍虞商，用好招商隊伍、本土企業(yè)、在

7、外鄉(xiāng)賢等資源，吸引虞商回鄉(xiāng)投資發(fā)展。2.一以貫之推進品質建設。大力實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，鞏固“五星達標、3A爭創(chuàng)”創(chuàng)建成果，持續(xù)推進品質XX建設。加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，加大土地流轉力度，建設集采摘、休閑為一體的鮮果花卉農(nóng)莊，提高農(nóng)民增收水平。推進糧食功能區(qū)建設，抓好標準農(nóng)田改造，建設虞北糧倉。繼續(xù)開展“閑置農(nóng)房激活計劃”，通過盤活資產(chǎn)資源，創(chuàng)新增收模式，促進村級集體經(jīng)濟逐步由“輸血”向“造血”轉變。健全常態(tài)化環(huán)境衛(wèi)生長效保潔和考核機制，全面推行垃圾分類，通過廣泛宣傳，教育、引導村民改變投放陋習，促進農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生持續(xù)改善。3.一以貫之夯實基層基礎。持續(xù)推進“兩學一做”常態(tài)化制度化，嚴格落實支部經(jīng)常性工作“十二條”清單，督促基層黨組織落實好“三會一課”“支部主題黨日”等制度，發(fā)揮好黨員示范引領作用。注重基層治理“四平臺”和全科網(wǎng)格深化運用實效，在實踐中不斷完善工作模式和運行機制，樹立高效務實的政府形象。全面推廣“紅色代辦”黨建品牌，深化“楓橋經(jīng)驗”和“四不出村”工作法，推動服務群眾“不出村”向“不出戶”轉變，打造“最多跑一次”XX樣本。堅持以實干論英雄，注重在“三改一拆”、“五水共治”等急難險重的重點工作中培養(yǎng)考察干部，著力打造“有激情、敢擔責、重實干、守紀律”的鎮(zhèn)村干部隊伍。加大村級后備干部的選育力度，提前謀劃，提前布局，為圓滿完成村級組織換屆選舉工作打實基礎。