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1、采購部目 錄一、部門績效考核指標2二、部門績效考核評估標準3三、崗位績效考核指標43.01 部門經(jīng)理43.02 采購員43.03 采購管理員5四、崗位績效考核評估標準64.01 部門經(jīng)理64.02 采購員64.03 采購管理員7一、部門績效考核指標序號考核指標權重（%）數(shù)據(jù)提供指標說明1采購計劃完成率30物流管理部 采購計劃完成率=（實際完成的采購項目數(shù)采購計劃總項目數(shù)）X 100%實際完成的采購項目數(shù)以是否辦理入庫手續(xù)為準按照采購品種、規(guī)格、數(shù)量及交貨期完全符合，視為合格2生產(chǎn)輔料及包裝物采購的批次檢驗合格率20質(zhì)量管理部批次檢驗合格率=（檢驗合格批次檢驗總批次）X 100%其中,降級使用的
2、產(chǎn)品視為合格產(chǎn)品3工作滿意度20各相關部門根據(jù)公司統(tǒng)一模式4千元采購成本費用控制率15財務管理部/采購部千元采購成本費用控制率=（千元采購成本實際發(fā)生費用千元采購成本計劃費用）X 100%5資金及貨物安全15財務管理部公司統(tǒng)一規(guī)定合計1002內(nèi)部資料 注意保存第一篇 績效考核指標和評估標準 績效管理操作手冊二、部門績效考核評估標準 年部門績效考核表考核月份： 考核時間： 年 月 日 考核者簽名：序號考核指標績效評估標準權重（%）實績考核得分單項得分優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1采購計劃完成率采購計劃完成率高于 %采購計劃完成率高于 %采購計劃完成率高于
3、 %采購計劃完成率高于 %采購計劃完成率低于 %30 2生產(chǎn)輔料及包裝物采購的批次檢驗合格率批次檢驗合格率高于 %批次檢驗合格率高于 %批次檢驗合格率高于 %批次檢驗合格率高于 %批次檢驗合格率低于 %203工作滿意度根據(jù)公司工作滿意度統(tǒng)一管理模式執(zhí)行。204千元采購成本費用控制率千元采購成本控制率低于 %千元采購成本控制率低于 %千元采購成本控制率低于 %千元采購成本控制率低于 %千元采購成本控制率高于 %155資金及貨物安全根據(jù)公司資金及貨物安全管理規(guī)定執(zhí)行。15100合計 3內(nèi)部資料 注意保存第一篇 績效考核指標和評估標準 績效管理操作手冊 三、崗位績效考核指標3.01 部門經(jīng)理序號考核
4、指標權重（%）數(shù)據(jù)提供指標說明1部門綜合指標50績效考核員2大宗物料采購信息及市場研究15采購部/總經(jīng)理根據(jù)市場現(xiàn)狀與預測信息比較3采購價格合理性15采購部/總經(jīng)理主要是總經(jīng)理的評價4下屬員工管理成效10員工/人力資源部對下屬員工的指導、教育、考核、投訴、以及溝通等狀況測評（取三方測定結果平均值）5部門費用控制率10財務管理部（部門實際發(fā)生費用定額計劃費用）X 100%部門費用指量化考核中所列費用合計1003.02 采購員序號考核指標權重（%）數(shù)據(jù)提供指標說明1采購計劃完成率30使用部門/物流管理部/采購部采購計劃完成率=（實際完成的采購數(shù)采購計劃總數(shù)）X 100%實際完成的采購數(shù)以是否辦理入
5、庫手續(xù)為準2采購價格合理性20系統(tǒng)數(shù)據(jù)部門經(jīng)理的評定3千元采購成本費用控制率10財務管理部/采購部千元采購成本費用控制率=（千元采購成本實際發(fā)生費用千元采購成本計劃費用）X 100%4批次檢驗合格率10質(zhì)量管理部/使用部門批次檢驗合格率=（檢驗合格批次檢驗總批次）X 100%其中,降級使用的產(chǎn)品視為合格產(chǎn)品5所轄采購品預付貨款風險管理10財務管理部/采購部預付貨款損失次數(shù)，根據(jù)發(fā)票和到貨入庫單考核6采購信息管理10部門經(jīng)理所采購物品的綜合行情分析和比較，合理的操作建議，提供供應商的基礎資料7工作滿意度10相關部門參照公司管理制度和采購管理制度執(zhí)行合計1003.03 采購管理員序號考核指標權重（
6、%）數(shù)據(jù)提供指標說明1采購資料管理40財務管理部/9000辦/部門經(jīng)理合同及訂單管理，供應商管理，9000質(zhì)量體系在本部門的有效運行2資金往來的管理質(zhì)量20財務部/采購部根據(jù)差錯性質(zhì)和差錯次數(shù)扣減3統(tǒng)計數(shù)據(jù)、報表和K3錄入的質(zhì)量20部門經(jīng)理/財務部 延誤或差錯次數(shù)每發(fā)現(xiàn)一次扣幾分4工作滿意度10相關部門5日常事務管理10本部門隨機抽查合計1008內(nèi)部資料 注意保存四、崗位績效考核評估標準4.01 部門經(jīng)理 序號考核指標績效評估標準權重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1部門綜合指標部門綜合指標完成率高于 %部門綜合指標完成率高于 %部門綜合指標完成率高
7、于 % 部門綜合指標完成率高于 % 部門綜合指標完成率低于 %502大宗物料采購信息及市場研究153采購價格合理性154下屬員工管理成效根據(jù)公司下屬員工管理成效評估辦法執(zhí)行。105部門費用控制率部門費用控制率達到 % 部門費用控制率達到 %部門費用控制率達到 %部門費用控制率達到 %部門費用控制率低于 %10合計1004.02 采購員序號考核指標績效評估標準權重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1采購計劃完成率采購計劃完成率高于 %采購計劃完成率高于 %采購計劃完成率高于 %采購計劃完成率高于 %采購計劃完成率低于 %302采購價格合理性203千元采購
8、成本費用控制率千元采購成本控制率達到 %千元采購成本控制率達到 %千元采購成本控制率達到 %千元采購成本控制率達到 %千元采購成本控制率低于 %104批次檢驗合格率批次檢驗合格率達到 %批次檢驗合格率達到 %批次檢驗合格率達到 %批次檢驗合格率達到 %批次檢驗合格率低于 %105所轄采購品預付貨款風險管理預付款損失低于 次預付款損失低于 次預付款損失低于 次預付款損失低于 次預付款損失 次以上106采購信息管理107工作滿意度根據(jù)公司工作滿意度考核辦法執(zhí)行。10合計100 4.03 采購管理員序號考核指標績效評估標準權重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1采購資料管理所管理的采購資料檢查不合格次數(shù)低于 次所管理的采購資料檢查不合格次數(shù)低于 次所管理的采購資料檢查不合格次數(shù)低于 次所管理的采購資料檢查不合格次數(shù)低于 次所管理的采購資料檢查不合格次數(shù)高于 次402資金往來的管理質(zhì)量根據(jù)差錯性質(zhì)和差錯次數(shù)扣減，每發(fā)現(xiàn)一次扣 分。203統(tǒng)計數(shù)據(jù)、報表和K3錄入的質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)據(jù)、報表和K3錄入延誤或差錯次數(shù)扣減，每發(fā)現(xiàn)一次扣 分。204工作滿意度根據(jù)公司工作滿意度評定考核辦法執(zhí)行。105日常事務管理日常事務工作根據(jù)經(jīng)理隨機抽查，每發(fā)現(xiàn)一次扣 分。10合計100
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