《2019年供電所實施計劃書范文.doc》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《2019年供電所實施計劃書范文.doc（2頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。
1、2019年供電所實施計劃書范文一、我供電所對xx年度供電可靠性管理工作的要求1、健全以所長負責，由有關管理人員組成的供電可靠性管理體系。2、貫徹執(zhí)行國家和上級管理部門頒發(fā)的有關供電可靠性管理的政策、法規(guī)、標準、規(guī)程、制度等。3、做好供電可靠性管理工作的統(tǒng)計、分析和總結(jié)工作，在主管領導審核后，按要求及時、準確、完整地報出，對不能確定的事件責任原因，必須報主管部門裁定。4、加強對員工的供電可靠性業(yè)務知識培訓和技術交流工作，提高全體職工對可靠性管理工作的認識程度?？偨Y(jié)和推廣新技術、新成果和新經(jīng)驗，不斷提高供電可靠性管理水平。5、實行供電可靠性指標的目標管理。根據(jù)上級主管部門下達的供電可靠性指標，對本
2、年度的供電可靠性指標進行測算并分解，制定出本單位的保障措施，并將指標按月或季度合理分解至各個生產(chǎn)部門，崗位，進行考核。6、建立供電可靠性分析制度。定期召開供電可靠性分析會，及時掌握本企業(yè)供電可靠性指標完成情況，提交詳細的分析報告，用于指導生產(chǎn)管理。二、xx年度為提高供電可靠率，計劃采取的方式、手段1、加強電網(wǎng)建設，改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，為提高供電可靠性提供硬件支撐。2、強化運行管理，大力提高農(nóng)網(wǎng)在裝設備的可用水平。（1）、狠抓對運行設備的巡視和預防性試驗，提前發(fā)現(xiàn)缺陷并及時處理，避免和減少事故的發(fā)生；（2）、做好主變壓器和配電變壓器的負荷監(jiān)測工作，確保主干線路安全運行；（3）、強化日常生產(chǎn)管理，督促基
3、層單位堵塞安全生產(chǎn)管理上的漏洞，及時消除事故隱患；（4）、統(tǒng)籌安排設備計劃停運，最大限度減少停運時間。3、推廣使用新設備、新技術，提高農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)代化管理水平。4、建章立制，健全網(wǎng)絡，使可靠性管理工作逐步走向規(guī)范化。三、xx年度主要工作計劃1、為了做到有章可循，具有可操作性，計劃于年初制定我局供電可靠性管理辦法，詳細規(guī)定各相關單位的責任、權(quán)限、獎懲辦法及動作方法。2、嚴格執(zhí)行計劃停電制度，壓縮停電次數(shù)和時間；3、嚴格執(zhí)行供電可靠性評價規(guī)程，正確使用相關程序軟件。認真開展農(nóng)網(wǎng)的供電可靠性統(tǒng)計和評價工作，做好供電可靠性數(shù)據(jù)的采集、存儲、核實、匯總、上報、分析和反饋。4、計劃在年初完善基礎資料、數(shù)據(jù)的基礎
4、上，正確填寫各種停電記錄，準確、及時、完整地報送各類供電可靠性數(shù)據(jù)和報表。5、開展供電可靠性數(shù)據(jù)指標的分析工作，每月對供電可靠性指標進行分析，分析內(nèi)容包括（1）、本月指標完成情況；（2）、影響本月指標的因素；（3）、管理工作及電網(wǎng)和設備的薄弱點分析；（4）、改進措施及其效果分析。加強電網(wǎng)的基礎建設，是供電企業(yè)發(fā)展的前提，而加強管理上水平，爭效益則是關鍵。供電可靠率不僅是一個創(chuàng)”一流”的指標，它完全是考核一個供電企業(yè)管理綜合實力的關鍵，是經(jīng)濟實力，硬件基礎、規(guī)劃設計、施工建設和綜合管理能力的綜合體現(xiàn)，是一個系統(tǒng)工程，應結(jié)合電網(wǎng)改造，全面加強供電可靠性管理工作，力爭今年供電可靠性管理工作再上新臺階。
2019年供電所實施計劃書范文.doc
