某公司管理制度范本

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1、公司管理制度1、 考勤制度嚴(yán)格考勤是確保生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行的一項有力措施。公司員工必須嚴(yán)格執(zhí)行公司的工作制度，遵守勞動紀(jì)律，不遲到、不早退、不溜號、不做與本職工作無關(guān)的事，更不得無故礦工。有事請假，獲批準(zhǔn)后才能離開工作崗位。任何人不得擅自換崗或請人替崗。1. 每日正常工作時間：夏季：早上8:30 晚上18:30冬季：早上8:30 晚上17:302. 公司實行上下班打卡制。3. 公司實行單休日（職能后勤部門休息時間固定為每周六或周末。銷售及售后服務(wù)、維修崗位可根據(jù)實際情況進(jìn)行排休，銷售及售后服務(wù)、維修崗位特殊情況下可調(diào)休），每月4天休息，不可連休，節(jié)假日加班可換休，但不能影響正常工作。4. 需外出

2、員工經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方能外出辦理業(yè)務(wù)，否則按曠工處理。5. 員工請假須提前一天辦理相關(guān)手續(xù)，并及時將假條交至綜合部。特殊情況下,向主管領(lǐng)導(dǎo)電話請假,事后補(bǔ)假,2天以內(nèi)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，3天以上須報總經(jīng)理批準(zhǔn)?？记讵剳凸芾碇贫?. 公司員工每月出全勤，則公司獎勵50元。2. 打卡時間在半個小時以內(nèi)視為遲到,一個小時則按半天曠工處理,遲到一次負(fù)激勵10元，二次負(fù)激勵 20元，三次負(fù)激勵50元。3. 員工每曠工一次負(fù)激勵100元，第二次負(fù)激勵300元,第三次則算自動離職.凡以下情形均按曠工處理： a. 未辦理請假手續(xù)的、換休未批準(zhǔn)的。 b. 涂改、偽造休假證明的。 c. 雙方代打卡者。無故不到崗的。 3

3、、請假員工月出勤未達(dá)到全勤的，則實際月工資=日基本工資（底薪）*出勤天數(shù)。2、 員工行為及著裝規(guī)范1. 忠誠企業(yè)、精誠團(tuán)結(jié)、遵章守紀(jì)、協(xié)調(diào)合作；2. 使用文明語言，不說臟話。3. 嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，上班不準(zhǔn)脫崗、串崗，不準(zhǔn)違犯公司的各項管理制度；4. 上班時必須穿公司統(tǒng)一工服，佩戴胸卡，并要保持工服干凈、整潔；5. 顧客接待要按程序嚴(yán)格執(zhí)行；6. 工作場所嚴(yán)禁大聲喧嘩、吃零食及吸煙。7. 時刻保持辦公區(qū)域及工作區(qū)域的衛(wèi)生整潔；8. 嚴(yán)格按程序工作，車輛的配置、儀器、電器要按章操作。9. 公司全體員工有義務(wù)對公司的各種信息、客戶資料、內(nèi)部文件等進(jìn)行保密，不得外傳。10. 嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度

4、。日常行為規(guī)范未達(dá)標(biāo)者考核制度：對于日常行為不達(dá)標(biāo)者首次予以警告并告知其直屬主管監(jiān)督，第二次根據(jù)公司樂捐制度處罰本人紅牛_罐，直屬主管負(fù)連帶責(zé)任統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)處罰。連續(xù)三次違反未整改者對違反者及其主管進(jìn)行翻倍處罰。連續(xù)四次未整改者進(jìn)行勸退，并對其主管進(jìn)行現(xiàn)金考核_元。三、公司車輛管理制度公司自有車輛管理制度1. 為加強(qiáng)公司行政車輛的管理，確保行車安全，提高辦事效率，充分利用現(xiàn)有車輛資源，減少經(jīng)費開支，特制定本制度。2. 本制度適用于公司所有可調(diào)配公用車輛（行政部對于公司所有掛牌車輛做好使用部門的信息登記）3. 公司用車部門整車庫管辦理新車領(lǐng)牌、辦證、保險等相關(guān)手續(xù)。公用車輛的有關(guān)證件及保險資料由公司

5、整車庫管或部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一保管，并負(fù)責(zé)所有規(guī)定費用的繳納。車輛資料應(yīng)分類保管，保證資料齊全。 全部原始材料立卷歸檔，內(nèi)容有：1) 購車發(fā)票復(fù)印件；2) 車輛購置附加稅發(fā)票復(fù)印件；3) 養(yǎng)路費憑證、行駛證復(fù)印件；4) 車輛保險單正本、副鑰匙、車輛防盜器副鑰匙；5) 使用人交接手續(xù)。4. 掛牌車輛年檢、車輛保養(yǎng)維修、車輛保險、車輛事故處理等由整車庫管辦理及管理（車輛信息及時報備于行政處），在使用車輛發(fā)生以下情況時應(yīng)及時歸檔，填寫車輛維修檔案登記本： 1) 車輛日常維修、保養(yǎng)情況：費用、項目、時間、經(jīng)手人；2) 大修發(fā)動機(jī)的時間、地點、里程數(shù)、費用、用料單、經(jīng)手人；3) 換輪胎的數(shù)量、時間、費用、里程

6、數(shù)、經(jīng)手人；4) 出險情況：時間、地點、損失修復(fù)情況、檢查書、對責(zé)任人的處罰決定。5. 公司所有車輛原則上不得外借，不得將車輛交給非公司駕駛員或無證人員駕駛。確因工作需要需外借的，應(yīng)經(jīng)公司總經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。1) 公司內(nèi)部人員需借用車，需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方可借用；2) 借用人需辦理手續(xù)，寫清歸還時間，借用日期、借用承諾書等；3) 公司辦公室負(fù)責(zé)管理，對逾期不還者視情節(jié)給予相應(yīng)處罰，造成丟失者，由借用人承擔(dān)一切責(zé)任及相關(guān)的損失費用。6. 車輛管理人員做好車輛外接及還車時的檢查工作，保證車輛的合法行駛及歸還無責(zé)。主要有以下幾點：1) 證件齊，所有證件（行駛證、駕駛證等）要齊全、有效。2) 備

7、件齊，所有備件要齊全、完好（備胎、千斤頂、工具箱、滅火器、警示牌等）。3) 照明燈光齊，前大燈、遠(yuǎn)近燈光、轉(zhuǎn)向燈、剎車燈、防霧燈、應(yīng)急燈、車內(nèi)燈正常照明。4) 機(jī)件性能正常，機(jī)油、剎車油、變速箱油、電瓶水等要達(dá)標(biāo)，保持發(fā)動機(jī)清潔，發(fā)現(xiàn)問題及時報告修理，嚴(yán)禁車輛帶“病”行駛。 5) 出車返車時要檢查存油量，油量表顯示為一格時應(yīng)立即加油，不得出車時才臨時去加油。并確保車輛無任何損壞。若收車后發(fā)現(xiàn)其他損壞整車庫管承擔(dān)全部責(zé)任。6) 整車管理員應(yīng)保證公司掛牌車輛的衛(wèi)生清潔。7. 公司車輛未經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)及整車庫管同意，任何人不得動用。8. 客貨分開。轎車車不得裝載過重貨物。9. 行政部及用車部門建立固定資

8、產(chǎn)管理臺帳，準(zhǔn)確記錄購置時間、地點、車輛價值、顏色、型號、發(fā)動機(jī)號碼、排量、發(fā)票號碼。10. 公司車輛因駕駛員違反交通規(guī)定而被罰款，一切損失均由駕駛員自行承擔(dān)。對于未及時登記駕駛信息的公車違章，其違章?lián)p失由整車庫管全權(quán)負(fù)責(zé)。公司員工未經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)或車輛負(fù)責(zé)人同意私自將車開離公司處以_元罰款，整車庫管若公車私用或私自借車于他人辦私事處以_元罰款。試乘試駕車安全駕駛管理方法1. 試乘試駕車的安全駕駛由部門經(jīng)理及整車庫管負(fù)責(zé)監(jiān)督。2. 銷售顧問必須有C1及其他機(jī)動車駕駛證（摩托車駕照除外），且能熟練駕駛3. 試駕客戶必須具有C1及其他機(jī)動車駕駛證（摩托車駕照除外），無照只能試乘，不允許試駕。4. 銷售

9、顧問試駕前填寫試乘試駕申請表，并提交客戶駕駛證復(fù)印件。5. 試乘試駕單必須由客戶及展廳經(jīng)理簽字確認(rèn)。6. 銷售顧問將試乘試駕單交至整車庫管處申請出車。7. 整車庫管進(jìn)行試駕檢查，確認(rèn)車輛無損后由銷售顧問陪同客戶試乘試駕。8. 試駕完畢后由整車庫管驗車確認(rèn)。檢查與考核1. 每周一對公司展廳進(jìn)行檢查，不達(dá)標(biāo)處展位負(fù)責(zé)人樂捐紅牛_罐，部門經(jīng)理負(fù)連帶責(zé)任，處罰標(biāo)準(zhǔn)相同。若連續(xù)2次出現(xiàn)同一問題處罰翻倍。連續(xù)三次及以上者處罰展位負(fù)責(zé)人現(xiàn)金_元，部門經(jīng)理人翻倍處罰。2. 車輛試乘試駕中出現(xiàn)事故，如未符合安全駕駛標(biāo)準(zhǔn)，由部門主管、整車庫管、銷售顧問承擔(dān)此次事故責(zé)任。商品車管理制度 新車到貨后，由整車庫管親自驗

10、收 確保車輛：是否完好、是否齊全、是否正常。1) 無故障，車輛機(jī)械性能、操作系統(tǒng)沒有故障。2) 無殘缺，車輛內(nèi)部裝飾、車門沒有損壞、脫落現(xiàn)象。3) 無劃痕，車輛外觀沒有明顯劃痕。4) 檢查油、水及制動液是否充足，有無滲漏現(xiàn)象。5) 檢查輪胎氣壓是否正常。6) 清點隨車合格證、資料袋、隨車附件、隨車工具7) 驗收合格的車輛，應(yīng)停放在指定位置，關(guān)閉總電源，關(guān)、鎖好所有車門、窗及發(fā)動機(jī)和行李倉。8) 及時登記新車車輛信息反饋于相關(guān)崗位。9) 因保管不善造成商品車的劃傷、碰撞、丟失等情況所造成的損失由整車庫管或交車銷售顧問負(fù)全責(zé)；（若商品車已交接處于待交狀態(tài)，該車負(fù)責(zé)人由整車庫管轉(zhuǎn)換為交車銷售顧問）1

11、0) 冬季時要重點檢查水、電、氣，要做到及時放水、充電、加油、補(bǔ)氣。11) 整車庫管要及時處理及維修商品車輛的各項損害，確保車輛隨時處于待交狀態(tài)。12) 整車庫管應(yīng)嚴(yán)格遵守整車管理制度，部門主管負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，如整車因個人失職導(dǎo)致其他損失，處罰整車庫管_元，部門主管負(fù)連帶責(zé)任，處以罰款_元。4、 衛(wèi)生及安全管理制度展廳管理制度(一)、展示與陳列1. 展示要求1) 為方便客戶的參觀與操作，銷售人員要把以下方面作為要點來執(zhí)行2) 注意車輛的顏色搭配，展示區(qū)域的車輛不能只有一種顏色，幾種顏色搭配的效果會更好一些。3) 注意車輛的型號搭配，同一個品牌的車，可能有不同的系列，車型從小到大，有帶天窗的，有不

12、帶的，有的是電動門窗，有的不是，等等，不同型號的車都應(yīng)搭配展示。4) 注意車輛的擺放角度，讓客戶感覺錯落有致，而不是凌亂無序。5) 注意重點車型的擺放位置，要把它們放在合適醒目的位置。屬于旗艦的車型，一定要突出它的位置。6) 注意凸顯產(chǎn)品特色，這是體現(xiàn)產(chǎn)品差異化，提高競爭力，使客戶加深印象有重要手段。2 .展示標(biāo)準(zhǔn)1) 展車要全面清潔衛(wèi)生，無手紋，無水痕（包括發(fā)動機(jī)室、排氣管、車身、門欖、門縫、玻璃、門拉手、前臉等部位）。銷售人員在展廳里面要隨時隨地按照規(guī)范保持車輛的清潔度。包括引擎蓋打開以后，視線可及的范圍內(nèi)不允許有灰塵。2) 輪轂中間的LOGO（車標(biāo)牌）應(yīng)與地面成水平狀態(tài)。3) 輪胎導(dǎo)水槽

13、內(nèi)要保持清潔、無異物。4) 前排座椅調(diào)整到適當(dāng)?shù)木嚯x，而且前排兩個座位從側(cè)面看必須是一致的，不能夠一個前，一個后。靠背傾斜的角度保持一致，而且座位與方向盤也要有一個適當(dāng)?shù)木嚯x，以方便客戶的進(jìn)出，兩者距離太近了，客戶坐進(jìn)去不方便，這樣會使客戶有空間局促感。5) 新車在出廠的時候，方向盤上都會有一個塑料套，還有一些倒車鏡、遮陽板也是用塑料套給套起來的，這些都應(yīng)拿掉。6) 調(diào)整好倒車鏡、后視鏡，使其處于一個合適的位置。7) 方向盤擺正并調(diào)到最高位置，如果太低，客戶坐進(jìn)去以后會感覺局促別扭。8) 展車事先制作好腳墊。9) 后備箱整潔有序，無雜物。10) 展車要保證電瓶充足有電。展廳整體衛(wèi)生管理制度1.

14、 展廳外店招圖中的汽車標(biāo)識、店招圖畫、尺寸、文字、色調(diào)等符合2. 品牌汽車有關(guān)CI、VI要求，夜間對店招等外部標(biāo)識的照明達(dá)到應(yīng)有的視覺效果；3. 展廳外店招圖、外墻面、玻璃墻等保持干凈整潔；4. 在展廳正門入口處顯著位置要掛有標(biāo)準(zhǔn)的營業(yè)時間看牌；5. 展廳的地面、墻面、展臺、燈具、空調(diào)器、視聽設(shè)備等各部分保持干凈、整潔，墻面無亂貼的廣告海報等；6. 展廳內(nèi)擺設(shè)有型錄架，型錄架上放滿與展示車輛相對應(yīng)的各種型錄；7. 展廳內(nèi)的照明要求明亮、令人感覺舒適；8. 展廳內(nèi)，在營業(yè)期間應(yīng)播放適宜的背景音樂；9. 展廳內(nèi)所有布置物應(yīng)使用品牌可提供的標(biāo)準(zhǔn)布置物。10. 客戶休息區(qū)保持整齊清潔；11. 客戶休息

15、區(qū)桌面上備有煙灰缸，煙灰缸內(nèi)若有三個以上的煙蒂，應(yīng)立即清理，每次在客人走后應(yīng)立即把用過的煙灰缸清理干凈；12. 接待臺保持干凈，臺面上不可放有任何物品，各種文件、名片、資料等整齊有序地擺放在臺面下，不許放置與工作無關(guān)的報紙、雜志等雜物；13. 接待臺處的電話、電腦等設(shè)備保持良好的使用狀態(tài)。14. 衛(wèi)生間應(yīng)有明確、標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)識牌指引，男女標(biāo)識易于明確區(qū)分，由專人負(fù)責(zé)衛(wèi)生打掃與清潔；15. 衛(wèi)生間的地面、墻面、洗手臺、設(shè)備用具等各部分保持清潔，地面不許有積水，大小便池不許有黃垢等臟物；售后衛(wèi)生管理制度1、 為規(guī)范生產(chǎn)車間的現(xiàn)場衛(wèi)生管理、人員衛(wèi)生管理和生產(chǎn)流程衛(wèi)生控制，制定本規(guī)定。2、適用于生產(chǎn)車間的

16、日常衛(wèi)生清理、維護(hù)和管理工作。3 職責(zé)1)車間主任、車間副主任負(fù)責(zé)監(jiān)督車間衛(wèi)生工作實施情況，負(fù)責(zé)對生產(chǎn)人員的健康狀況進(jìn)行監(jiān)控。 2)生產(chǎn)操作人員按要求做好主管區(qū)域清潔衛(wèi)生工作。4 管理要求衛(wèi)生包干制度1)車間主任負(fù)責(zé)對衛(wèi)生工作進(jìn)行分區(qū)承包，車間員工對自己負(fù)責(zé)區(qū)域每天進(jìn)行日常清潔、整理歸位，每周日進(jìn)行一次徹底地清理和清潔，車間主任和辦公室人員進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。2)整理按各設(shè)備、工具、成品、半成品、原料等車間定置規(guī)定擺放?，F(xiàn)場衛(wèi)生管理1)地面、墻面、固定物清潔2)地面清潔、無灰塵、無垃圾、無污跡、無積水、無死角。3)墻壁（角）和天花板清潔、無污染、無蛛網(wǎng)、無死角。4)門窗明亮干凈、無積灰、無污

17、跡、無蛛網(wǎng)。5)照明、殺菌燈具保持清潔，無灰塵積壓。6)客戶休息區(qū)衛(wèi)生保持干凈、整潔。7）水池及地下水道清潔、排水暢通、無阻塞現(xiàn)象?，F(xiàn)場目視牌保持清潔、無污跡。8）車間四周責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔、無垃圾、無煙蒂。9）廁所、洗手處保持清潔干凈、地面無積集水、墻面無污跡。設(shè)備清潔1）生產(chǎn)設(shè)備使用后進(jìn)行清洗，保持清潔。2）設(shè)備保持干凈無油污（包括消防器材），計量器具清潔內(nèi)外清潔、無污漬。3）不使用的設(shè)備、維修用具（包括各種計量儀器、轉(zhuǎn)運設(shè)施等）應(yīng)定期清洗，無污漬和異味。4）工具、材料清潔、整理5）工具、容器、搬運工具等按指定地點擺放整齊，并保持其清潔。6）操作工具、容器等在使用前后均應(yīng)清洗、無污漬和異味。7）

18、未用的原料、輔料及時清理、堆放整齊。8）備件室產(chǎn)品包裝保持清潔、擺放整齊。9）衛(wèi)生潔具使用前后清洗、清理，按指定位置擺放。汽車安全維修管理制度1、汽車維修過程檢驗制度1) 過程檢驗實行自檢、互檢和專職檢驗相結(jié)合的三檢制度。2) 檢驗內(nèi)容為汽車或總成解體、清洗過程中的檢驗，主要零部件的檢驗，各總成組裝、調(diào)試檢驗。3) 各檢驗人員根據(jù)分工，嚴(yán)格依據(jù)檢驗標(biāo)準(zhǔn)、檢驗方法認(rèn)真檢驗，做好檢驗記錄。4) 經(jīng)檢驗不合格的作業(yè)項目，需重新作業(yè)，不得進(jìn)入下一道工序。5) 對于影響安全行車的零部件，一定要嚴(yán)格控制使用標(biāo)準(zhǔn)，對不符要求的零部件應(yīng)予以維修或更換，及時通知前臺，并協(xié)助前臺向車主做好解釋工作。6) 對于新購

19、總成件，必須依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)檢驗，杜絕假冒偽劣配件裝入總成或車輛。 2、設(shè)備管理及維護(hù)制度1) 設(shè)備操作工在獨立使用設(shè)備前，須掌握該設(shè)備的操作技能。2) 設(shè)備使用應(yīng)定人定機(jī)，對公用設(shè)備由專人負(fù)責(zé)保養(yǎng)。3) 操作工要養(yǎng)成自覺愛護(hù)設(shè)備的習(xí)慣。班前班后認(rèn)真擦試設(shè)備及注油潤滑工作，使設(shè)備經(jīng)常保持良好的潤滑與清潔。4) 操作工要遵守設(shè)備操作規(guī)程，合理使用設(shè)備，管好設(shè)備附件。5) 對私自操作設(shè)備人員，要進(jìn)行嚴(yán)肅的批評教育，由此發(fā)生的一切后果由私自操作者負(fù)責(zé)。6) 設(shè)備管理員應(yīng)根據(jù)設(shè)備維護(hù)要求以及設(shè)備技術(shù)狀況制定設(shè)備和測量裝置的保養(yǎng)細(xì)則、保養(yǎng)周期和檢定周期。7) 設(shè)備保養(yǎng)人應(yīng)嚴(yán)格按照常規(guī)維修設(shè)備檢查保養(yǎng)周期進(jìn)行保養(yǎng)

20、，做好記錄交設(shè)備管理員驗收。8) 設(shè)備維修以外修為主，本單位操作人員配合，設(shè)備管理員做好維修記錄。9) 設(shè)備發(fā)生故障應(yīng)及時停機(jī)，使用部門應(yīng)立即通知設(shè)備管理員或單位領(lǐng)導(dǎo)，請修理人員檢查排除故障。當(dāng)修理人員在排除故障時，操作人員應(yīng)積極協(xié)助修理人員排除故障。10) 對設(shè)備使用年久，部件嚴(yán)重?fù)p壞，又無法修復(fù)和沒有改造價值的，可辦理報廢手續(xù)報請經(jīng)理批準(zhǔn)。11) 對設(shè)備的檢查、保養(yǎng)、修理應(yīng)做好所有記錄，由設(shè)備員歸檔，以便檢查。 3、 安全生產(chǎn)管理制度1) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針及國家有關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，制定適合本單位的安全管理制度和各工種、各機(jī)電設(shè)備的安全操作規(guī)程，并定期檢查制度的落

21、實情況。2) 按照安全生產(chǎn)法的要求設(shè)置安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，生產(chǎn)部門和班組應(yīng)配備專（兼）職安全生產(chǎn)管理人員，負(fù)責(zé)督促、教育和檢查職工執(zhí)行安全操作規(guī)程。3) 定期進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和安全知識培訓(xùn)，教育職工嚴(yán)格執(zhí)行各工種工藝流程，工藝規(guī)范和安全操作規(guī)程，不得違章作業(yè)。4) 維修車輛前，應(yīng)將車輛停、架牢固后方可作業(yè)。舉升設(shè)備應(yīng)由專人操作，非工作人員不準(zhǔn)進(jìn)入車下，舉車時不準(zhǔn)檢修舉升設(shè)備。5) 路試車輛必須由具有駕駛證及技術(shù)熟練的試車員進(jìn)行，并在規(guī)定的路段上進(jìn)行。6) 有毒、易燃、易爆物品和化學(xué)物品，粉塵、腐蝕劑、污染物、壓力容器等應(yīng)有安全防護(hù)措施和設(shè)施，壓力容器及儀表等應(yīng)嚴(yán)格按有關(guān)部門要求定期校驗。7)

22、 根據(jù)季節(jié)變換切實做好防火、防澇、防凍、防腐及防盜工作，并制定相關(guān)措施，配備消防器材。配電設(shè)施線路確保完好，性能可靠，使用移動電具應(yīng)有安全防護(hù)措施。8) 發(fā)生事故要及時向上級主管部門匯報，保護(hù)好現(xiàn)場，查明原因妥善處理。4、汽車修理工安全操作規(guī)程1) 工作前應(yīng)檢查所使用工具是否完好。施工時工具必須擺放整齊，不得隨地亂放，工作后應(yīng)將工具清點檢查并擦干凈，按要求放入工具車或工具箱內(nèi)。2) 拆裝零部件時，必須使用合適工具或?qū)Ｓ霉ぞ撸坏么罅πU干，不得用硬物手錘直接敲擊零件。所有零件拆卸后要按順序擺放整齊，不得隨地堆放。3) 廢油應(yīng)倒入指定廢油桶收集，不得隨地倒流或倒入排水溝內(nèi)，防止廢油污染。4) 修理

23、作業(yè)時應(yīng)注意保護(hù)汽車漆面光澤、裝飾、座位以及地毯，并保持修理車輛的整潔。車間內(nèi)不準(zhǔn)吸煙。5) 用千斤頂進(jìn)行底盤作業(yè)時，必須選擇平坦、堅實場地并用角木將前后輪塞穩(wěn)，然后用安全凳按車型規(guī)定支撐點將車輛支撐穩(wěn)固。嚴(yán)禁單純用千斤頂頂起車輛在車底作業(yè)。6) 修配過程中應(yīng)認(rèn)真檢查原件或更換件是否符合技術(shù)要求，并嚴(yán)格按修理技術(shù)規(guī)范精心進(jìn)行作業(yè)和檢查調(diào)試。7) 修竣發(fā)動機(jī)起動前，應(yīng)先檢查各部件裝配是否正確，是否按規(guī)定加足潤滑油、冷卻水，置變速器于空檔，輕點起動馬達(dá)試運轉(zhuǎn)。嚴(yán)禁車底有人時發(fā)動車輛。8) 發(fā)動機(jī)過熱時，不得打開水箱蓋，謹(jǐn)防沸水燙傷。9) 地面指揮車輛行駛，移位時，不得站在車輛正前方與后方，并注意周

24、圍障礙物。5、 電工（空調(diào)）安全操作規(guī)程1) 工作前應(yīng)備齊工具并檢查是否完好，技術(shù)狀態(tài)是否良好。2) 在車上進(jìn)行電工作業(yè)應(yīng)注意保護(hù)汽車漆面光澤、裝飾、地毯及座位，并保持車輛的整潔。3) 在裝有微機(jī)（電腦）控制系統(tǒng)的汽車上進(jìn)行電工作業(yè)時，如無必要不要觸動電子控制部分的各個接頭，以防意外損壞電子元件。4) 電瓶充電作業(yè)時，要保持室內(nèi)通風(fēng)良好。充電時把電瓶蓋打開，電解液溫度不得超過45。C。5) 新電瓶充電時必須遵守兩次充足的技術(shù)規(guī)程。在充電過程中要取出電瓶應(yīng)先將電源關(guān)閉，以免損壞充電機(jī)及電瓶。6) 進(jìn)行空調(diào)系統(tǒng)作業(yè)時，應(yīng)在通風(fēng)良好處。排除氟時應(yīng)緩慢，防止冷凍機(jī)油一起沖出，同時不能與明火及炙熱金屬接

25、觸。7) 添加處理氟操作時要戴護(hù)目鏡，謹(jǐn)防氟濺入眼內(nèi)或濺到皮膚，將皮膚凍傷。8) 裝氟鋼瓶搬運時嚴(yán)防振動、撞擊、避免日光暴曬，同時應(yīng)儲放在通風(fēng)干燥的庫房中。6、 鈑金工安全操作規(guī)程 1) 工作前要將工作場地清理干凈，以免其他雜物妨礙工作，并認(rèn)真檢查所用的工具、機(jī)具技術(shù)狀況是否良好，連接是否牢固。2) 進(jìn)行校正作業(yè)或適用車身校正臺時應(yīng)正確夾持、固定、牽制，并使用適合的頂桿、拉具及站立位置，謹(jǐn)防物件彈跳傷人。3) 使用車床、電焊機(jī)時，必須事先檢查焊機(jī)接地情況，確認(rèn)無異常情況后，方可按啟動程序開動使用。4) 電焊條要干燥、防潮，工作時應(yīng)根據(jù)工作大小選擇適當(dāng)?shù)碾娏骷昂笚l。電焊作業(yè)時，操作者要帶面罩及勞

26、動保護(hù)用品。5) 焊補(bǔ)油箱時，必須放凈燃油，徹底清洗確認(rèn)無殘油，敞開油箱蓋謹(jǐn)慎施焊。6) 氧氣瓶、乙炔氣瓶要放到離火源較遠(yuǎn)的地方，不得在太陽下暴曬，不得撞擊，所有氧焊工具不得粘上油污、油漆，并定期檢查焊槍、氣瓶、表頭、氣管是否漏氣。7) 搬運氧氣瓶及乙炔氣瓶時必須使用專門搬運小車，切忌在地上拖拉。8) 進(jìn)行氧焊點火前，先開乙炔氣后開氧氣，熄火時先關(guān)乙炔氣閥，發(fā)生回火現(xiàn)象時應(yīng)迅速卡緊膠管，先關(guān)乙炔氣閥再關(guān)氧氣閥。7、舉升機(jī)安全操作規(guī)程1) 舉升的車輛不得超過該產(chǎn)品的額定舉升重理。2) 舉升過程中嚴(yán)禁車下和車內(nèi)有人。3) 非使用人員未經(jīng)允許不得操作本設(shè)備。4) 當(dāng)舉升機(jī)長期停止使用或下班后，應(yīng)將控

27、制盒電源切斷。5) 應(yīng)將車輛較重部件置于短托臂上。6) 舉升車輛時，將托臂放到被托汽車合適位置后，再分別轉(zhuǎn)動四只橡膠托盤，使四只托盤距車身位置相等，再按上升按鈕，當(dāng)車離地面10cm左右時，應(yīng)檢查托盤位置，并晃動一下車輛，檢查是否安全，確信安全后，方可繼續(xù)工作。7) 液壓舉升上升后，其安全保險鎖止手柄必須朝上。 檢查與考核1、 每周一對公司展廳進(jìn)行檢查，不達(dá)標(biāo)處展位負(fù)責(zé)人樂捐紅牛_罐，部門經(jīng)理負(fù)連帶責(zé)任，處罰標(biāo)準(zhǔn)相同。若連續(xù)2次出現(xiàn)同一問題處罰翻倍。連續(xù)三次及以上者處罰展位負(fù)責(zé)人現(xiàn)金_元，部門經(jīng)理人翻倍處罰。2、 對于因工作失誤或疏于管理出現(xiàn)的車間工作事故，對責(zé)任人處以_元罰款，部門直屬主管處以

28、_元罰款。3、 對于工作失職導(dǎo)致的重大工作失誤對責(zé)任人處以_元罰款，部門直屬主管處以_元罰款。部門總負(fù)責(zé)人處以_元罰款。辦公室管理制度1. 要時刻保持辦公桌整潔、干凈。2. 要愛護(hù)一切辦公用具，辦公桌要擺放整齊、維修養(yǎng)護(hù)及時與行政部聯(lián)系。3. 辦公桌上除辦公用品外，其他物品一律不準(zhǔn)在辦公桌上出現(xiàn)。4. 每周辦公桌抽屜，對文件、資料進(jìn)行一次整理，按“常用”、“待用”、“不常用”分類保管?！凹庇谩?、“常用”類放在文件框或抽屜內(nèi)，其他存放在其他柜具內(nèi)。5. 電視、VCD、微機(jī)、復(fù)印機(jī)等用電設(shè)備，下班前要將電源切斷。否則出現(xiàn)問題，由展廳負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)賠償。6. 垃圾、污物、廢棄物等必須放置在規(guī)定的場所或箱

29、子里，不準(zhǔn)任意堆積、亂倒。7. 辦公室、展廳內(nèi)嚴(yán)禁員工吸煙、吐痰、亂扔雜物。8. 辦公電話不得用于私人聊天，發(fā)現(xiàn)按10倍罰款9. 公司電腦只用于因公業(yè)務(wù)，不得玩游戲，不得上網(wǎng)下載因公無關(guān)內(nèi)容10. 各部門負(fù)責(zé)人要經(jīng)常檢查值班情況，仔細(xì)檢查水、電、暖、燈、設(shè)備等是否安全，是否有隱患，發(fā)現(xiàn)隱患要及時處理，做到安全可靠。11. 在各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安全管理的同時，實行“安全管理員”制度，“安全管理員”要認(rèn)真負(fù)責(zé)安全管理，發(fā)現(xiàn)隱患有現(xiàn)場處理權(quán)。12. 全體員工要強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，要認(rèn)識到安全生產(chǎn)關(guān)系到每個人，要有防盜、防火、防突發(fā)事件的意識。在公司管理過程中如若發(fā)現(xiàn)違反辦公室制度者，首次進(jìn)行口頭警告，第

30、二次樂捐紅牛_罐。連續(xù)三次違反者處以罰款_元，連續(xù)違規(guī)三次以上者翻倍處罰。此制度由行政部及部門主管共同監(jiān)督執(zhí)行。由部門主管指定事項負(fù)責(zé)人。五 會議管理制度1. 會前準(zhǔn)備：1) 提前一天時間通知會議具體時間、地點和參會人員。2) 會議議題及資料準(zhǔn)備: 會議組織部門應(yīng)按會議功能對征集的議題進(jìn)行把關(guān)、控制，杜絕非相關(guān)議題入會，同時會議組織單位還應(yīng)對會議材料提前調(diào)度、商討，對資料的可用性初步判斷。3) 會務(wù)準(zhǔn)備: 為確保會議能順利進(jìn)行，由會議組織部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)有關(guān)單位或人員準(zhǔn)備好會場。2. 會間管理：1) 會議紀(jì)律：參會人員因故不能按時參會應(yīng)提前向總經(jīng)理及行政部請假，嚴(yán)禁無故曠會。2) 行政部在會議開始

31、前，應(yīng)首先檢查和核對與會人員，并將到會（未到會）人員情況簡要告知會議主持人。3) 會議期間，參會人員必須關(guān)閉通訊工具。4) 會議記錄：會議組織部門要安排專人做好會議記錄，對于重要會議應(yīng)做好詳細(xì)記錄，必要時可用錄音設(shè)備錄制會議召開過程及重要發(fā)言材料。3. 會后管理： 會議結(jié)束后，由行政部整理歸納會議關(guān)鍵內(nèi)容，對于會議中的新制度及其它變動性決策以文件方式及時傳達(dá)至各部門。并將已發(fā)通知進(jìn)行歸檔保存。4. 會議的考核與獎懲：1) 參會人員特殊原因不能參會時，應(yīng)向會議主持人及組織部門請假，有無故遲到者罰款（）元/次，曠會者罰款（）元/次。2) 會議期間未關(guān)閉通訊工具，有擾亂會議秩序者罰款（）元/次。3)

32、 會議決議項不能按期完成，又無延期申請時，罰款責(zé)任人（）元/次，并責(zé)令限期完成。六、關(guān)于公司費用的有關(guān)制度1. 招待費：業(yè)務(wù)招待費是公司在經(jīng)營活動中發(fā)生的正常費用，必須嚴(yán)格遵循“必需、合理、節(jié)約”的原則。1) 使用原則：1 與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的人員不接待；2 可接待，可不接待人員不接待；3 來我公司招待人員原則上只招待一餐；特殊情況不超過兩餐；4 感召員工的招待費申請時要明確感召原因，達(dá)到目的；2. 招待費用的管理：1) 按照公司預(yù)算時確定的年度指標(biāo)，在限額內(nèi)使用業(yè)務(wù)招待費，嚴(yán)禁超支現(xiàn)象發(fā)生，所有的招待費實行事前審批制度；2) 所有的招待費一律按照財務(wù)制度用款申請審批流程進(jìn)行，審批同意后方可進(jìn)行；

33、財務(wù)報銷用款，審批同意為主，實報實銷，金額不得大于審批金額；3) 發(fā)生特殊情況無法提前申請時，需事先打電話進(jìn)行直接上級領(lǐng)導(dǎo)請示并獲得總經(jīng)理同意后進(jìn)行，事后也需及時填寫“業(yè)務(wù)招待申請單”，補(bǔ)辦申請手續(xù)。4) 業(yè)務(wù)招待費發(fā)生后，必須及時報賬，并在業(yè)務(wù)招待費報銷單(此單僅作內(nèi)部核算使用,不對外)上注明接待理由、明確接待對象、時間、地點、參加人數(shù)、接待規(guī)格，否則財務(wù)人員有權(quán)拒絕報銷；5) 財務(wù)部門應(yīng)在每月底匯總各部門業(yè)務(wù)招待費發(fā)生明細(xì)表，報財務(wù)主管、總經(jīng)理審閱；6) 各部門負(fù)責(zé)人對業(yè)務(wù)招待費使用的合理性、真實性承擔(dān)責(zé)任。財務(wù)人員對費用標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行及票據(jù)的真實性承擔(dān)連帶責(zé)任。 二、差旅費有關(guān)規(guī)定1. 公司

34、領(lǐng)導(dǎo)因公出差可以享受火車軟硬臥，凡超過此標(biāo)準(zhǔn)乘坐者，超過部分個人自理；2. 其他人員因公出差可享受火車硬臥，特殊情況越級乘坐者，須報相關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)（各部門內(nèi)部工作人員須報部門負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人須報總經(jīng)理），方可乘坐。未經(jīng)批準(zhǔn)越級乘坐者，超標(biāo)費用自理，未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的，節(jié)約歸己。3. 因公跨省出差人員在目的地費用（住宿費、市內(nèi)交通費、生活補(bǔ)貼費）均實行包干；每人每天（ ）元，總經(jīng)理為（ ）元。因公省內(nèi)出差人員在目的地費用（住宿費，市區(qū)交通費，生活費）均實行包干，每人每天（ ）元，總經(jīng)理為（ ）元。出差時間不滿一天者，給予生活補(bǔ)助（ ）元/人。市內(nèi)其他均按每餐（ ）元補(bǔ)助。出差長途交通費按票實報實銷

35、。4. 凡帶車到外地出差，補(bǔ)助（ ）元/天。出差時間在一天以上的，算頭不算尾，按扣減一天計算；5. 凡出差人員均須到辦公室填寫出差申請表，經(jīng)主管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可出差。出差歸來后，憑辦公室核實出差天數(shù)的出差申請單據(jù)報銷有關(guān)費用。6. 報銷時須提供住宿發(fā)票（注明住宿人與住宿時間）。7. 到外地學(xué)習(xí)、參加會議、憑會議通知報銷，組織單位已收取含食宿的會議費或組織單位提供免費食宿的，不再報銷生活補(bǔ)助費。費用中未包含食宿費用或組織單位未提供食宿的按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)報銷。8. 因公出差人員，順道（或繞道）探親者，應(yīng)事先提出申請。探親期間不再給予補(bǔ)助，且發(fā)生的車船費、住宿費等自理。9. 因公出差期間發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費，

36、必須同交通費、食宿費用統(tǒng)一報銷，凡單獨報銷者一律不報。借款的規(guī)定為了規(guī)范公司借款管理制度，督促借款人及時還款，使公司會計報表反映的費用和利潤精確，避免公司的資金損失和沉淀，特對借款作以下規(guī)定：1. 借款條件公司員工為處理業(yè)務(wù)及采購時，經(jīng)部門主管各部門負(fù)責(zé)人財務(wù)主管（證明其前借款已歸還，借款事由及金額是否在預(yù)算范圍內(nèi)）簽批后，可暫向公司借款；2. 借款原則1) 借款實行“前清后借，前不清后不借”原則，特殊情況需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可借款。2) 借款現(xiàn)金額5000元以內(nèi)借款，需經(jīng)總經(jīng)理及財務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)后方可借款；3. 還款期限1) 員工處理完業(yè)務(wù)后當(dāng)周內(nèi)必須到財務(wù)部門報銷，沖抵借款，若超過（ ）天，則每

37、天按借款金額的（ ）%計算罰息，從工資中扣繳；2) 財務(wù)主管監(jiān)督財務(wù)部門每月底根據(jù)員工欠款情況，列出明細(xì)報總經(jīng)理、財務(wù)主管、各部門負(fù)責(zé)人，并發(fā)出催款通知書，通知借款人速到財務(wù)結(jié)算。逾期還款，按還款期限相關(guān)規(guī)定處理。 費用開支中的處罰規(guī)定1. 凡在費用報銷中有弄虛作假、虛報費用、以虛構(gòu)業(yè)務(wù)報銷費用等行為者，一經(jīng)核實，除收繳所報費用金額外，按虛報金額的（ ）倍給予罰款，并給予記過處分，情節(jié)嚴(yán)重者追究法律責(zé)任；對于審批簽字同意報銷的各部門負(fù)責(zé)人、部門領(lǐng)導(dǎo)給予同等記過處罰；2. 對于在費用報銷中，由于財務(wù)人員未堅持制度造成公司損失時，按公司費用報銷制度中財務(wù)人員的責(zé)任有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；3. 以上制度在執(zhí)行

38、過程中，如出現(xiàn)弄虛作假、虛報費用、違反制度的情況，給予以下處理：1) 給予當(dāng)事人嚴(yán)重行政處理，收繳多余款項；2) 處以當(dāng)事人應(yīng)報銷總額的（ ）以上的罰款；3) 審核人員由于審核不嚴(yán)造成損失的，應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任，處以不低于錯報總額（ ）以上的罰款。內(nèi)部手續(xù)辦理程序1借款程序1) 出差人員借款，必須先到財務(wù)部領(lǐng)取借款單，并填寫出差申請單，借款金額原則按“往返車費+（住宿費+出差補(bǔ)助）預(yù)計出差天數(shù)”計算，先經(jīng)部門主管同意，再由財務(wù)審核，最后經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可借支，前次借支差費無故尚未報銷者，不得再次借款。2) 因業(yè)務(wù)需要開支招待費的，由部門經(jīng)理領(lǐng)取借款單，并填寫費用申請單，報相關(guān)部門及總經(jīng)理批準(zhǔn)，方

39、可借支。3) 其他臨時借款，如購買辦公用品、維修費等，須填寫費用申請單及借款單，寫明用途、金額，經(jīng)部門主管，財務(wù)主管，依規(guī)定辦理審批手續(xù)后，出納予以借支2. 報銷程序1) 差旅費報銷。出差人員返回公司后，當(dāng)周內(nèi)應(yīng)按規(guī)定到財務(wù)部報賬。填寫差旅費報銷單，并粘貼原始發(fā)票，在所附憑單上，由經(jīng)辦人簽字，部門主管、財務(wù)人員簽字后，報總經(jīng)理審批，予以報銷。2) 業(yè)務(wù)招待費報銷，須填寫費用報銷支出憑單，所附單據(jù)必須有稅務(wù)部門的正式發(fā)票，列明公司抬頭、數(shù)字清晰，先由經(jīng)辦人簽名，部門主管、財務(wù)人員簽字后，報總經(jīng)理審批，予以報銷。超審批金額外的業(yè)務(wù)招待費，一般不予開支。3) 其它報銷，審批程序同上。4) 報銷期限應(yīng)

40、在借款之日起五個工作日內(nèi)結(jié)算，超期未報的，財務(wù)人員月底清賬時憑借款單轉(zhuǎn)應(yīng)收個人款，發(fā)工資時從領(lǐng)用工資內(nèi)扣還，當(dāng)月工資扣還不足，逐月扣發(fā)以后的工資，待領(lǐng)用人報賬后再作補(bǔ)發(fā)工資處理。并依相關(guān)規(guī)定予以處罰。物品申購單申購部門申購人日期物品名稱數(shù) 量金額用 途說 明備 注總經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理部門主管七、星威公司人員入職、轉(zhuǎn)正及離職相關(guān)流程辦理 為使公司員工入職、轉(zhuǎn)正及離職程序更加合理規(guī)范，特對于各項事務(wù)辦理流程予以整理，遞交至總經(jīng)理指正，合理完善后發(fā)放至各部門，方便員工入職、轉(zhuǎn)正及離職事務(wù)的辦理！1、 人員招聘及入職 招 聘 流 程 圖 招聘信息發(fā)布 將增補(bǔ)表遞交至綜合部進(jìn)行招聘 由部門主管簽字確認(rèn) 總經(jīng)理

41、處簽字確認(rèn)根據(jù)人員崗位空缺情況遞交人員增補(bǔ)申請表，并備注人員增補(bǔ)理由。不同意 簡歷篩選 部門主管復(fù)試 綜合部人員初試不合格不合格 通知試崗（綜合部開具試崗單）并交由公司內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行崗前培訓(xùn)。 合格 不合格 不合格培訓(xùn)期間試崗合格（由培訓(xùn)師及總經(jīng)理簽字確認(rèn)試崗合格） 不合格 派遣至用人部門辦理入職 招聘結(jié)束 附件一：人員增補(bǔ)申請表人員增補(bǔ)申請表申請部門增補(bǔ)崗位增補(bǔ)人員申請增補(bǔ)理由希望到職日期擴(kuò)大編制儲備人力辭職補(bǔ)充短期需要應(yīng)具資格條件性別婚姻年齡學(xué)歷外語個性經(jīng)歷具備技能增加人員工作內(nèi)容申請人部門主管綜合部意見總經(jīng)理批示：甘肅星威汽車銷售服務(wù)有限公司員工試崗單 ：茲有員工 于 年 月 日試崗 崗

42、位。如若試崗合格，請于7日內(nèi)由部門經(jīng)理及總經(jīng)理簽字后將該試崗單返回綜合部辦理入職手續(xù)。部門經(jīng)理簽字： 總經(jīng)理簽字： 年 月 日 甘肅星威汽車銷售服務(wù)有限公司員工入職單 ：茲有員工 于 年 月 日入職 崗位進(jìn)入試用期，試用期為1-3個月，試用期間工資為 元，轉(zhuǎn)正工資為 元。 綜合部經(jīng)理簽字： 年 月 日 附件二： 公司員工試2、 試用期員工轉(zhuǎn)正1. 新入職員工試用期原則上為3個月，如果有同行業(yè)經(jīng)驗，或在試用期中表現(xiàn)優(yōu)秀者，可提前轉(zhuǎn)正，但不得少于一個月。2. 銷售部員工轉(zhuǎn)正 銷售顧問在試用期前一個月沒有任務(wù)考核，如若完成2臺銷售量便可轉(zhuǎn)正。（試用期員工銷量不可掛名在別人名下，任務(wù)也不可用別人量來充

43、抵，如有違反都則直接除名）3. 職能部門員工轉(zhuǎn)正職能部門員工在試用期能獨立完成本職工作方可申請轉(zhuǎn)正。4. 試用期申請轉(zhuǎn)正流程 員工須先向部門領(lǐng)導(dǎo)遞交轉(zhuǎn)正申請，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，拿轉(zhuǎn)正申請書自行至綜合部領(lǐng)取轉(zhuǎn)正申請表，經(jīng)相關(guān)部門綜合評估及總經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可正式轉(zhuǎn)正并同時簽訂勞動合同。5. 三個月內(nèi)未轉(zhuǎn)正如試用期滿3個月未能轉(zhuǎn)正，各部門負(fù)責(zé)人寫明未轉(zhuǎn)正理由和相關(guān)崗位變動建議交至綜合部，由綜合部根據(jù)相關(guān)建議綜合評估后予以勸退或調(diào)崗。 員工轉(zhuǎn)正流程圖 試用期間內(nèi)遞交轉(zhuǎn)正申請 部門領(lǐng)導(dǎo) 未簽 簽字確認(rèn) 綜合部領(lǐng)取轉(zhuǎn)正申請表并如實填寫，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽字未簽 簽字確認(rèn)行政總監(jiān)處進(jìn)行出勤考評 未簽 簽

44、字確認(rèn) 總經(jīng)理處綜合考評 簽字確認(rèn) 將轉(zhuǎn)正材料交至綜合部人資處 轉(zhuǎn)正結(jié)束附件三：員工轉(zhuǎn)正申請表員 工 轉(zhuǎn)正 申 請 表此資料由人事專員填寫姓 名性 別生 日年 月 日部 門職 務(wù)學(xué) 歷專 業(yè)畢業(yè)時間工作經(jīng)驗入職日期試 用 期評估日期薪資試用期薪資： 轉(zhuǎn)正后薪資： 試用期出 勤遲到 次早退 次事假 次病假 次曠工 次考核部門意見考核項目優(yōu)秀良好一般不稱職差品 德能 力效 率業(yè) 績態(tài) 度結(jié) 論轉(zhuǎn)正類別：同意轉(zhuǎn)正 延期轉(zhuǎn)正 辭退同意轉(zhuǎn)正日 期自 年 月 日起轉(zhuǎn)正部門主管/經(jīng)理意見人資意見總經(jīng)理意見三 員工離職1、正常離職1 試用期員工離職通過7天試崗并進(jìn)入試用期員工離職，必須于前15天向部門經(jīng)理遞交

45、辭職申請，由部門經(jīng)理和總經(jīng)理簽字確認(rèn)后將辭職申請于當(dāng)日內(nèi)遞交至綜合部，以部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)日期為準(zhǔn)，15天后辦理正常離職手續(xù)！2 已轉(zhuǎn)正員工離職已轉(zhuǎn)正員工離職，必須于前1個月向部門經(jīng)理遞交辭職申請，由部門經(jīng)理和總經(jīng)理簽字確認(rèn)后將辭職申請于當(dāng)日內(nèi)遞交至綜合部，以部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)日期為準(zhǔn)，30天后辦理正常離職手續(xù)！3內(nèi)部辭退對于內(nèi)部辭退情況，部門領(lǐng)導(dǎo)必須予以文件性說明，闡明辭退原由，綜合部與被辭退員工進(jìn)行面談，了解辭退理由的客觀真實性。對于被辭退員工整額發(fā)放當(dāng)月全部工資。2、非正常人員離職1 自動離職試用期或轉(zhuǎn)正員工無故曠工三天以上，綜合部未收到部門領(lǐng)導(dǎo)及員工本人任何缺勤原由文件，此種情況視為自動離職，扣除

46、離職員工當(dāng)月50%基本工資，并對于部門領(lǐng)導(dǎo)施以績效考核。無論以上正常離職和非正常離職，部門領(lǐng)導(dǎo)必須在員工離職時安排工作交接，必要崗位必須進(jìn)行監(jiān)交。交接完成后由交接人、被交接人、監(jiān)交人（一般由部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任）三方簽字確認(rèn)，后期工作如若出現(xiàn)交接上的失誤，由被交接人及監(jiān)交人承擔(dān)相關(guān)責(zé)任！相關(guān)部門在簽字確認(rèn)離職單時，必須確認(rèn)與該員工交涉事務(wù)是否有遺留，尤其是財務(wù)部，必須確認(rèn)該員工是否有財務(wù)遺留問題，如若后期出現(xiàn)相關(guān)問題，由各部門簽字確認(rèn)人承擔(dān)全部責(zé)任！員工離職流程圖 遞交辭職申請 總經(jīng)理及部門領(lǐng)導(dǎo)簽字 遞交綜合部，進(jìn)行離職原由面談 15天或1個月后領(lǐng)取離職表 各部門簽字（財務(wù)部最后簽）離職表遞交財務(wù)確認(rèn)

47、無任何財務(wù)問題確認(rèn)簽字，結(jié)算工資，財務(wù)將離職表復(fù)印留底后將離職表返回綜合部裝檔。附件四：員工離職申請表職工離職申請表姓 名擔(dān)任職務(wù)計劃離職時間離職理由審批部門經(jīng)理意見及簽字行政部意見及簽字年 月 日年 月 日財務(wù)經(jīng)理意見及簽字 總經(jīng)理意見及簽字 年 月 日 年 月 日交出人接收人附件五：員工勸退表勸退員工審批表姓名部門職務(wù)入職時間申報時間勸退原因 能力原因 態(tài)度原因 違紀(jì)原因 其它原因 具體原因評述：申報部門負(fù)責(zé)人綜合部意見總經(jīng)理意見董事長意見備注附件五：員工離職移交清冊離職移交清冊 離職日期：離職人姓名部門職務(wù)離職原因1文件移交名稱數(shù)量起訖時間接收人監(jiān)交人2物品實物移交名稱數(shù)量單位內(nèi)容接收人

48、監(jiān)交人3未完及待辦事項 接交人： 監(jiān)交人：4與工作相關(guān)的廠家、客戶及社會關(guān)系移交（帶領(lǐng)接交人建立關(guān)系） 接交人： 監(jiān)交人：5離職后聯(lián)系電話： 固定住址： 主管簽字：財務(wù)經(jīng)理崗位工作職責(zé)一覽表崗位財務(wù)經(jīng)理 部門名稱財務(wù)部直接上級財務(wù)總監(jiān)工作聯(lián)系內(nèi)部公司各部門外部銀行等金融機(jī)構(gòu)，稅務(wù)、工商等政府部門工作目標(biāo)全面主持企業(yè)的會計核算、財務(wù)管理、資金管理等各項工作，組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)監(jiān)督財務(wù)部的日常工作，監(jiān)督執(zhí)行本財務(wù)計劃，為企業(yè)各項決策提供財務(wù)信息，完成企業(yè)財務(wù)目標(biāo)。序號工作職責(zé)負(fù)責(zé)程度1組織制定企業(yè)財務(wù)管理、會計核算、資金管理等各項規(guī)章制度并貫徹執(zhí)行全責(zé)2根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)制定企業(yè)財務(wù)收支及資金計劃并

49、落實、檢查全責(zé)3組織有關(guān)部門編制財務(wù)預(yù)算并匯總，上報領(lǐng)導(dǎo)審批后監(jiān)督執(zhí)行全責(zé)4組織進(jìn)行會計核算和賬務(wù)處等工作，審核各項會計報表、抽盤現(xiàn)金、抽查銀行余額調(diào)節(jié)表等并及時上報全責(zé)5根據(jù)企業(yè)運營的實際情況，進(jìn)行成本預(yù)測、控制、分析和考核，適時提出成本控制方案全責(zé)6權(quán)限范圍內(nèi)審批部門及個人用款申請部分7定期或不定期地對企業(yè)經(jīng)營狀況、新投資項目進(jìn)行財務(wù)分析、財務(wù)預(yù)測等并提交財務(wù)財務(wù)分析報告，并對重大經(jīng)營活動提供財務(wù)數(shù)據(jù)支持部分8組織進(jìn)行稅收整體籌劃與管理，監(jiān)督按時完成納稅申報等工作部分9協(xié)助拓展、疏通融資渠道，與銀行建立正常信貸、結(jié)算關(guān)系，滿足企業(yè)經(jīng)營運作中的資金需求部分10組織進(jìn)行企業(yè)的各項審計工作部分1

50、1財務(wù)組織建設(shè)、財務(wù)部門內(nèi)部費用控制與日常行政管理、員工考評部分確認(rèn)我已準(zhǔn)確理解并完全接受以上職責(zé)安排，并承諾全力履行以上職責(zé)！ 確 認(rèn) 人： 確認(rèn)日期：生效日期批準(zhǔn)日期財務(wù)會計崗位工作職責(zé)一覽表崗位會計部門名稱財務(wù)部直接上級財務(wù)經(jīng)理工作聯(lián)系內(nèi)部公司各部門外部銀行等金融機(jī)構(gòu)，稅務(wù)、工商等政府部門工作目標(biāo)建立、完善企業(yè)資金管理制度，編制資金使用計劃，掌握資金流動狀態(tài)，規(guī)范現(xiàn)金、銀行存款收付業(yè)務(wù)，加強(qiáng)對資金的合理運用，確保企業(yè)資金供求平衡，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)序號工作職責(zé)負(fù)責(zé)程度1制定企業(yè)資金管理、資金授權(quán)與審批制度等，上報領(lǐng)導(dǎo)審批后貫徹實施全責(zé)2組織編制企業(yè)年度、月度資金預(yù)算，并監(jiān)督資金預(yù)算的

51、具體執(zhí)行部分3組織編制企業(yè)月度流動資金計劃，并對計劃進(jìn)行實時跟蹤，分析月度資金使用情況，根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題提出調(diào)整建議全責(zé)4負(fù)責(zé)現(xiàn)金、銀行存款的管理工作，并監(jiān)督辦理企業(yè)現(xiàn)金收付、銀行結(jié)算等業(yè)務(wù)活動，復(fù)核現(xiàn)金盤點表、銀行余額調(diào)節(jié)表、現(xiàn)金記錄及支票登記表等部分5定期對企業(yè)資金使用情況進(jìn)行盤點，掌握企業(yè)資金動態(tài)，確保賬面余額與實際庫存相符全責(zé)6復(fù)核部門及個人用款申請的批準(zhǔn)范圍、權(quán)限、程序是否準(zhǔn)確，手續(xù)及相關(guān)單證是否齊備，金額計算是否準(zhǔn)確，支付方式、支付企業(yè)是否妥當(dāng)?shù)热?zé)7負(fù)責(zé)資金的核算與管理，在董事長批準(zhǔn)的情況下，適時調(diào)撥企業(yè)內(nèi)外部資金，提高資金使用效率部分8協(xié)調(diào)企業(yè)與開戶行關(guān)系，確保合理、安全的調(diào)度和使用資金部分9根據(jù)企業(yè)需要，經(jīng)批準(zhǔn)后辦理銀行開戶、定期清理、核對等工作，同時保管銀行預(yù)留印鑒及有關(guān)印章，做好使用記錄全責(zé)10每月在規(guī)定的繳稅期限內(nèi)辦理納稅申報等稅務(wù)工作全責(zé)11每月準(zhǔn)時對報稅系統(tǒng)進(jìn)行備份全責(zé)確認(rèn)我已準(zhǔn)確理解并完全接受以上職責(zé)安排，并承諾全力履行以上職責(zé)！ 確 認(rèn) 人：