《辦公室部門(mén)考核指標(biāo)（KPI）》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《辦公室部門(mén)考核指標(biāo)（KPI）（2頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、部門(mén)考核總表辦公室項(xiàng)目項(xiàng)目細(xì)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核類(lèi)型資料提供考核者得分一、 企公司會(huì)務(wù)1. 根據(jù)總經(jīng)理指示，負(fù)責(zé)組織總經(jīng)理主持的工作會(huì)議，安排做好會(huì)務(wù)工作。2. 負(fù)責(zé)組織公司會(huì)議、公關(guān)活動(dòng)以及重大活動(dòng)。如有欠缺，每次扣13分。縱向辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)公司內(nèi)、外賓接待1. 負(fù)責(zé)公司的對(duì)外聯(lián)絡(luò)，組織做好來(lái)賓接待。2. 負(fù)責(zé)代表公司接待上級(jí)機(jī)關(guān)、兄弟單位的來(lái)訪工作，并處理上級(jí)及外單位的信函、電話。如有欠缺，每次扣1分。縱向辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)公司電話總機(jī)負(fù)責(zé)指導(dǎo)做好電話話務(wù)與通訊設(shè)施維修工作。因話務(wù)問(wèn)題被投訴，每次扣0.5分?？v向辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)公司辦公車(chē)輛調(diào)度負(fù)責(zé)組織做好司機(jī)和車(chē)輛的管理和調(diào)度工作。如有欠缺，每次扣1
2、分?？v向辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)公司文秘工作1. 負(fù)責(zé)合理安排公司領(lǐng)導(dǎo)及中層干部的值班工作。2. 負(fù)責(zé)隨時(shí)解決和處理公司問(wèn)題。3. 負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。4. 負(fù)責(zé)組織起草公司辦公室管理文件(對(duì)各職能科室以公司辦公室名義起草的文件負(fù)責(zé)審核)，做好全公司文件的編號(hào)、打印、發(fā)放以及行政文件、重要資料的立卷、歸檔、保管工作。5. 負(fù)責(zé)組織做好公司印鑒、介紹信使用保管、函電收發(fā)和報(bào)刊收訂分發(fā)工作，及時(shí)編寫(xiě)公司大事記。6. 負(fù)責(zé)向各部門(mén)索取必要的文字資料和統(tǒng)計(jì)數(shù)字。7. 負(fù)責(zé)審閱公司各單位向公司和上級(jí)匯報(bào)的材料。出現(xiàn)一次工作應(yīng)履行而未履行的，扣3分。出現(xiàn)一次工作履行不到位的，扣0.52分?？v向辦公室
3、分管領(lǐng)導(dǎo)公司辦公用品管理1. 負(fù)責(zé)公司辦公用房的分配調(diào)整。2. 負(fù)責(zé)辦公用品管理。3. 負(fù)責(zé)辦公用固定資產(chǎn)的管理。如有欠缺，扣15分?？v向辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)公司行政事務(wù)管理1. 負(fù)責(zé)公司廠區(qū)內(nèi)的治安保衛(wèi)。2. 生產(chǎn)后勤保障。3. 負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)。4. 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)。在廠區(qū)內(nèi)出現(xiàn)治安問(wèn)題，每次扣5分。安全生產(chǎn)事故處理不當(dāng)，每次扣13分。生產(chǎn)后勤保障不力，每次扣15分。公司因環(huán)保問(wèn)題受處罰，每次扣5分。縱向辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)控制管理費(fèi)用管理費(fèi)用不超過(guò)計(jì)劃。每超過(guò)計(jì)劃的1，扣3分?？陀^財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)與配合做好與各部門(mén)的協(xié)調(diào)與配合。如有欠缺，每次扣15分。橫向各部門(mén)各部門(mén)做好考核工作?？己斯ぷ饔星啡?，扣5分。橫向企管部企管部需要更多的KPI指標(biāo)，請(qǐng)到*
辦公室部門(mén)考核指標(biāo)（KPI）
