[管理制度]項(xiàng)目管理制度.doc

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1、工作總結(jié),調(diào)研報(bào)告,實(shí)施方案,管理制度,匯報(bào)材料每個(gè)人都有自己的活法，沒必要去復(fù)制別人的生活。有的人表面風(fēng)光，暗地里卻不知流了多少眼淚。有的人看似生活窘迫，實(shí)際上卻過得瀟灑快活。幸福沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，快樂也不止一條道路。收回羨慕別人的目光，反觀自己的內(nèi)心。自己喜歡的日子，就是最好的日子。自己喜歡的活法，就是最好的活法。 項(xiàng) 目 管 理 制 度部分文獻(xiàn)資料來源于網(wǎng)絡(luò),僅供個(gè)人參考試閱,版權(quán)歸原作者,若有侵犯，敬請(qǐng)及時(shí)告知！目 錄1.項(xiàng)目管理?xiàng)l例2.項(xiàng)目管理準(zhǔn)則3.例會(huì)制度4.報(bào)表制度5.考勤制度6.通訊制度7.安全管理制度8.質(zhì)量控制9.進(jìn)度保證控制10.成本控制11.文明施工12.現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)13

2、.現(xiàn)場(chǎng)值班14.食堂管理15.宿舍管理16.施工用電17.機(jī)械使用與保養(yǎng)18.獎(jiǎng)懲制度 公司各項(xiàng)目在公司經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按公司的管理制度進(jìn)行工作。一、項(xiàng)目管理?xiàng)l例：1、項(xiàng)目管理人員不得在任何場(chǎng)合指責(zé)和詆毀、頂撞上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和公司管理人員，不得當(dāng)著下屬管理人員所管的員工，指責(zé)下屬管理人員，也不得背后在任何場(chǎng)合詆毀指責(zé)下屬管理人員。對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員、下屬管理人員應(yīng)采用當(dāng)面溝通、批評(píng)指正以及管理會(huì)議解決的方式糾正、改正錯(cuò)誤，做到上情下達(dá)，抓好落實(shí)。2、熟悉圖紙，掌握規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行，按進(jìn)度、質(zhì)量、安全要求和計(jì)劃安排作業(yè)段及提前做好施工準(zhǔn)備，合理協(xié)調(diào)組織安排勞動(dòng)力。3、項(xiàng)目管理人員

3、在施工中要嚴(yán)格履行項(xiàng)目崗位職責(zé)，必須在職責(zé)范圍和權(quán)限內(nèi)及時(shí)解決問題。4、項(xiàng)目管理人員必須嚴(yán)格要求各施工班組，按照設(shè)計(jì)圖紙（包括變更）、施工規(guī)范和操作工藝進(jìn)行施工，對(duì)不服從管理的，公司管理人員有權(quán)對(duì)被管理者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。5、項(xiàng)目管理人員應(yīng)做好工作日志，工作日記應(yīng)包括：（1）當(dāng)天的主要工作項(xiàng)目簡(jiǎn)述，當(dāng)天發(fā)生的重要事項(xiàng)及解決情況的簡(jiǎn)要描述；（2）列舉明天要做的工作事項(xiàng)，對(duì)明天的工作按重要度進(jìn)行排序，簡(jiǎn)述擬采用的方法與方式；（3）會(huì)議記錄；（4）對(duì)本人崗位職責(zé)范圍內(nèi)落實(shí)會(huì)議情況簡(jiǎn)述。（5）施工技術(shù)（包括安全）交底內(nèi)容的落實(shí)情況記錄。（6）質(zhì)量進(jìn)度承諾的落實(shí)情況，和需要改進(jìn)的地方。6、在項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一安排

4、下，對(duì)班組每道工序進(jìn)行評(píng)比，評(píng)比每道工序成活后，管理人員必須拿出評(píng)比的數(shù)據(jù)（包括進(jìn)度、質(zhì)量、材料節(jié)約、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等）實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。（給予50500元的獎(jiǎng)懲）。7、對(duì)項(xiàng)目管理人員每月進(jìn)行考核，根據(jù)考核情況給予發(fā)放當(dāng)月工資，詳見考核表。8、生產(chǎn)任務(wù)一經(jīng)落實(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真參與圖紙會(huì)審，在20天內(nèi)組織有關(guān)人員編制出切實(shí)可行的施工組織計(jì)劃，合理安排勞力、材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，確保正常施工。9、項(xiàng)目管理人員應(yīng)做好相關(guān)工程技術(shù)資料的記錄，質(zhì)檢員負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)資料的記錄，影響到工程交工的，后果由相關(guān)管理人員自行承擔(dān)。10、項(xiàng)目管理人員應(yīng)于每月20日 前向公司報(bào)出本月產(chǎn)值和本月實(shí)際進(jìn)度與下月計(jì)劃進(jìn)度，要求在

5、工程進(jìn)度報(bào)表上表明提前或落后的時(shí)間及原因，所有報(bào)表均需項(xiàng)目責(zé)任人審核簽字。11、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)工程合同的約定及時(shí)準(zhǔn)確的向建設(shè)單位、監(jiān)理公司提供工程進(jìn)度計(jì)劃，已完工程報(bào)表、隱蔽簽證工作；及時(shí)辦理設(shè)計(jì)變更記錄、工程造價(jià)增減報(bào)告、開工、停工報(bào)告的簽證手續(xù)。12、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每月2025日向公司副經(jīng)理全面書面匯報(bào)進(jìn)度、工程產(chǎn)值、工程質(zhì)量、安全、材料耗用、機(jī)械設(shè)備，工程實(shí)際成本執(zhí)行情況，項(xiàng)目材料員每月與租賃站費(fèi)用結(jié)算一次，每月項(xiàng)目工程成本表與會(huì)計(jì)核對(duì)一次。二、項(xiàng)目管理準(zhǔn)則：1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)：（1）應(yīng)做好與工程建設(shè)單位的溝通。組織制訂和實(shí)施工程項(xiàng)目各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)了解各施工工序，掌握施工進(jìn)度，抓好工

6、程質(zhì)量，合理組織各施工隊(duì)調(diào)配勞動(dòng)力。（2）各管理責(zé)任人遇有臨時(shí)合同外用工時(shí)必須與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商，項(xiàng)目經(jīng)理同意后出具派工單。（3）督促檢查項(xiàng)目各管理人員的職責(zé)履行情況。（4）督促和檢查材料員履行職務(wù)的情況，并進(jìn)行分析對(duì)比每層的材料使用情況，如發(fā)現(xiàn)超額，應(yīng)找出原因立即向材料員發(fā)出指令，控制材料成本并承擔(dān)責(zé)任。（5）隨時(shí)監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)垃圾、材料堆放、裝卸車、公共場(chǎng)所衛(wèi)生等情況，及時(shí)組織整理、清運(yùn)。（6）認(rèn)真執(zhí)行公司規(guī)章制度，重視現(xiàn)場(chǎng)安全，督促檢查安全工作，及時(shí)協(xié)同安全員檢查各施工隊(duì)的日常安全教育，處理一切安全隱患情況。（7）項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工序安排，及時(shí)要求技術(shù)員向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底。（8）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織有關(guān)

7、人員，完成工程決算。（9）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各專業(yè)承包班組的工資發(fā)放進(jìn)行管理，專業(yè)施工班組必須編制經(jīng)工人本人簽字的工資發(fā)放表，由項(xiàng)目經(jīng)理審核后上報(bào)財(cái)務(wù)，簽字人必須是參與本工程施工的員工（必須是身份證備案人員），未按以上要求做，不予支付工程勞務(wù)費(fèi)。（10）對(duì)進(jìn)場(chǎng)的消耗材料由庫管員或材料員簽收，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料數(shù)量進(jìn)行抽檢，審核并在單據(jù)上簽字確認(rèn)，才能作為結(jié)算的依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)詳細(xì)掌握消耗和周轉(zhuǎn)材料使用情況。2、施工技術(shù)員崗位職責(zé)（1）施工技術(shù)員應(yīng)做好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的溝通。落實(shí)技術(shù)變更，明確分部分項(xiàng)施工工藝，做好針對(duì)各施工班組書面技術(shù)交底。施工技術(shù)員接到相關(guān)部門下發(fā)變更通知，以書面形式及時(shí)發(fā)放給

8、各班組和質(zhì)檢員，技術(shù)員如未及時(shí)發(fā)放，應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。技術(shù)員應(yīng)妥善保存施工資料，做為與工程項(xiàng)目部結(jié)算的依據(jù)。（2）技術(shù)員應(yīng)監(jiān)督技術(shù)交底執(zhí)行情況，派工人、質(zhì)檢員有不明白之處，技術(shù)員必須向其說明。（3）施工技術(shù)員應(yīng)在開工前會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理做好工程進(jìn)度計(jì)劃表、施工平面圖，以便指導(dǎo)生產(chǎn)。及時(shí)做好經(jīng)濟(jì)簽證，完成工程決算。（4）技術(shù)員應(yīng)向材料員提供各項(xiàng)材料用量的計(jì)劃單及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，如果各施工（班組）隊(duì)，按原計(jì)劃進(jìn)料不足或因變更等原因需補(bǔ)充材料時(shí)，應(yīng)向技術(shù)員提出書面增加計(jì)劃，技術(shù)員審核后，書面下發(fā)補(bǔ)充材料計(jì)劃交材料員執(zhí)行，技術(shù)員制訂計(jì)劃應(yīng)準(zhǔn)確、及時(shí)、堅(jiān)持控制成本的原則。對(duì)不能做到準(zhǔn)確、及時(shí)、給公司造成損失應(yīng)承擔(dān)責(zé)任，按

9、公司規(guī)章制度處罰。（5）技術(shù)員應(yīng)提前向施工班組提供單項(xiàng)工程施工部位的技術(shù)交底，技術(shù)員應(yīng)及時(shí)與施工班組長(zhǎng)溝通，施工班組長(zhǎng)根據(jù)技術(shù)交底合理安排勞動(dòng)力，技術(shù)交底不及時(shí)影響工期或返工應(yīng)承擔(dān)責(zé)任，技術(shù)交底必須向質(zhì)檢員提供一份，做為質(zhì)檢依據(jù)。（6）技術(shù)員必須重視現(xiàn)場(chǎng)安全，在履行技術(shù)員職責(zé)時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)立即上報(bào)勞務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理和安全員進(jìn)行處理。3、質(zhì)檢員崗位職責(zé)（1）質(zhì)檢員的工作職責(zé)包括工程的全部?jī)?nèi)容。（2）全面檢查落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量目標(biāo)，明確分部分項(xiàng)施工工藝，掌控分部分項(xiàng)驗(yàn)收時(shí)間，做好每項(xiàng)工作的質(zhì)量檢查及簽認(rèn)。（3）必須落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)交底、施工圖紙、變更文件內(nèi)容，確保工序質(zhì)量檢查一次達(dá)標(biāo)。（4）質(zhì)檢員對(duì)每次放線

10、應(yīng)積極配合，嚴(yán)格檢查幾何尺寸。（5）對(duì)各施工班組進(jìn)行跟班跟蹤質(zhì)量檢查，了解施工隊(duì)班組作業(yè)人數(shù)，在確保進(jìn)度的情況下保證質(zhì)量，及時(shí)向生產(chǎn)經(jīng)理反映。（7）質(zhì)檢員在履行職責(zé)時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)立即上報(bào)勞務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理和安全員進(jìn)行處理。4、安全員崗位職責(zé) 安全員必須在開工前做好一切安全教育、施工人員花名冊(cè)、身份證復(fù)印件、需要的照片收集管理、施工人員的體檢、及時(shí)辦理人身意外傷害保險(xiǎn)，及時(shí)制作配發(fā)員工工作卡。（1）安全員必須認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目部的指令，認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)上級(jí)檢查部門下發(fā)的整改通知，監(jiān)督做好各項(xiàng)防護(hù)、圍護(hù)方案安全措施的落實(shí)，確保安全施工。（2）安全員在施工前應(yīng)熟悉圖紙，會(huì)同技術(shù)員掌握建筑物外形構(gòu)造、尺寸、標(biāo)志等情

11、況，做好外腳手架的搭設(shè)及安全防護(hù)計(jì)劃，并檢查督促落實(shí)。（3）安全員必須及時(shí)發(fā)現(xiàn)超重、不安全位置堆放材料問題，在材料進(jìn)場(chǎng)或已建樓層堆放材料，應(yīng)及時(shí)向各班組長(zhǎng)和質(zhì)檢員說明不能堆放材料位置及堆放標(biāo)準(zhǔn)，在質(zhì)檢員的配合下做好安全防護(hù)材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、驗(yàn)收工作，杜絕不合格安全防護(hù)材料進(jìn)場(chǎng)。（4）安全員應(yīng)提前計(jì)劃安全防護(hù)材料的進(jìn)場(chǎng)和返還安全防護(hù)材料時(shí)間及數(shù)量。（5）安全員必須按照安全教育制度組織安全教育，班前講話，處理安全隱患。5、材料員崗位職責(zé) 材料員是控制成本的主要責(zé)任人，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格應(yīng)及時(shí)認(rèn)真負(fù)責(zé)的抽樣檢查、核實(shí)，是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。材料與賬務(wù)不符或材料數(shù)量不足的情況下不得驗(yàn)收。如果造成工

12、作上的失誤，應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。 進(jìn)場(chǎng)實(shí)收材料與賬物不符，按材料原值賠償。 材料員對(duì)周轉(zhuǎn)材料嚴(yán)格把控，所有進(jìn)出票據(jù)由專職管理人、庫管人、駕駛員簽字后（當(dāng)日當(dāng)車），項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)審核簽字，該票據(jù)可做為結(jié)算依據(jù)。（1）材料員必須掌握材料使用動(dòng)態(tài)、數(shù)量，大型材料提前10天、小型材料提前7天向材料采購人提供書面計(jì)劃，及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)材料應(yīng)確認(rèn)數(shù)量，雙方履行簽字手續(xù)，每層用量單據(jù)匯總表及時(shí)交勞務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理審核簽認(rèn)。（2）材料員必須執(zhí)行技術(shù)員下達(dá)的材料計(jì)劃、主動(dòng)征求各施工班組的材料進(jìn)場(chǎng)意見，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況，及時(shí)要求技術(shù)員提供書面變更計(jì)劃，按計(jì)劃發(fā)放。（3）主動(dòng)向施工工長(zhǎng)提出各工種應(yīng)進(jìn)材料堆放點(diǎn)的合

13、理安排。（4）材料員必須執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi)檢查情況，有權(quán)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)處罰，處罰應(yīng)書面出具單據(jù)并注明處罰數(shù)額、被處罰單位，處罰單由材料員簽名后上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施。組織好現(xiàn)場(chǎng)材料堆放清理和多余的材料返還工作。（5）進(jìn)出場(chǎng)的車輛運(yùn)輸單據(jù)，經(jīng)相關(guān)人員簽字后生效。（6）材料員必須做好現(xiàn)場(chǎng)材料安全管理和防火、防盜工作。6、材料保管員崗位職責(zé)（1）材料保管員必須執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的各項(xiàng)指令，按項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃發(fā)放材料。做好入庫材料的名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、上賬，出庫消耗單造冊(cè)等工作，做到賬物相符，即時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)各種材料耗用量和庫存量，并書面提出建議。及時(shí)準(zhǔn)確的隨時(shí)掌控現(xiàn)場(chǎng)材料使用動(dòng)態(tài)，處理因材料供應(yīng)產(chǎn)生的各種問題、杜絕浪

14、費(fèi)，隨時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告材料發(fā)放情況，每層用量應(yīng)分類匯總由各班組負(fù)責(zé)人簽認(rèn)，上報(bào)材料科。以便做為班組結(jié)算依據(jù)。（2）材料保管員必須及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)材料使用情況、控制材料節(jié)約與浪費(fèi)。各班組所領(lǐng)材料必須由班組負(fù)責(zé)人簽字領(lǐng)用，每批入庫材料應(yīng)做到單據(jù)簽字，因手續(xù)不齊全造成的損失由保管員承擔(dān)。（3）材料保管員必須及時(shí)準(zhǔn)確的核實(shí)材料消耗數(shù)量的真實(shí)性，掌控材料發(fā)放、使用動(dòng)態(tài)。杜絕班組超量進(jìn)場(chǎng)和欠量引起經(jīng)濟(jì)的損失。（4）材料保管員必須做好本職工作、重視現(xiàn)場(chǎng)安全。7、工程資料員崗位職責(zé)（1）遵守公司的規(guī)章制度，服從公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部有關(guān)人員的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮。（2）資料員在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下開展和完成工程資

15、料任務(wù)，對(duì)該項(xiàng)目工程的所有資料負(fù)責(zé)。（3）遵守公司的作息時(shí)間，按時(shí)上下班，根據(jù)工作任務(wù)合理安排加班時(shí)間，保證資料與工序同步，資料員的工作滯后直接與工資掛鉤，進(jìn)行處罰。（4）對(duì)于來往文件資料收發(fā)要及時(shí)登記臺(tái)賬，視文件資料的性質(zhì)和內(nèi)容準(zhǔn)確及時(shí)遞送公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目有關(guān)人員批閱，并及時(shí)報(bào)送有關(guān)部門辦理，未及時(shí)傳遞而造成的后果由資料員負(fù)責(zé)。 （5）工程施工階段中原材料、試塊的送檢，資料員要做到經(jīng)常提醒質(zhì)檢員，送檢時(shí)間，以免超期，漏送現(xiàn)象發(fā)生，監(jiān)督試塊的送檢工作，在試塊到期時(shí)質(zhì)檢員要配合資料員的工作，因?yàn)樵噳K擺放位置，資料員不清楚，以免錯(cuò)拿，造成試塊不合格，試塊送檢后及時(shí)跟蹤提取試塊的試壓值，杜絕滯后各階段

16、的驗(yàn)收工作。（6）資料員在委托原材料及試塊時(shí)部位未按施工員提供的部位委托所造成的損失由資料員承擔(dān)。（7）資料員在各工序的工作中把它做細(xì)，進(jìn)行分類，杜絕資料的滯后和積壓現(xiàn)象，監(jiān)督檢查施工資料的編制、管理，做到完整、及時(shí)，與工程進(jìn)度同步，及時(shí)收集整理資料，有問題及時(shí)反饋；按期完成資料整改；再次資料核查。這樣資料才不會(huì)耽誤工程其它環(huán)節(jié)的驗(yàn)收工作，也提高了工作效率。（8）工程竣工后資料員應(yīng)在十天之內(nèi)整理竣工驗(yàn)收資料，及時(shí)將技術(shù)資料組卷成冊(cè)，移交建設(shè)單位、監(jiān)理單位及公司存檔。工程交工15天之內(nèi)，建設(shè)單位提供驗(yàn)收資料齊全后及時(shí)進(jìn)行資料備案工作。（9）資料員在竣工驗(yàn)收后限制的時(shí)間范圍內(nèi)如未完成資料的裝訂及移

17、交工作將進(jìn)行處罰。（10）資料員需離開或工作變動(dòng)，要提前十天或半月向公司領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門批準(zhǔn)后，辦清交接手續(xù)方能離開。 (11)在做好本職工作的同時(shí)，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。三、例會(huì)制度1、生產(chǎn)例會(huì)在主體施工中應(yīng)在每天下午6點(diǎn)或7點(diǎn)進(jìn)行，會(huì)議時(shí)間不得過長(zhǎng)，控制在30分鐘左右。主體完成后，例會(huì)可另定時(shí)間。（每周一、三、五各項(xiàng)目經(jīng)理向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作）。2、參加人員：勞務(wù)項(xiàng)目管理人員和各施工班組長(zhǎng)，參加會(huì)議的人必須在會(huì)議主持人規(guī)定的時(shí)間參加會(huì)議并簽到確認(rèn)。 會(huì)議內(nèi)容：*對(duì)上次例會(huì)的決定事項(xiàng)的執(zhí)行情況的匯報(bào)，未執(zhí)行的應(yīng)有充分的理由，無故不執(zhí)行的，會(huì)上當(dāng)即做出罰款決定。 *崗

18、位責(zé)任人匯報(bào)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等情況，分析施工中各項(xiàng)施工措施是否有誤。 *決定獎(jiǎng)懲。 *提出第二天的工作要求和對(duì)以前不足的改正措施。 *管理中還存在哪些不足，解決的辦法和采取的措施。 項(xiàng)目管理例會(huì)應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要，并由參加會(huì)議的人簽字，存檔備查，作為執(zhí)行依據(jù)。3、參會(huì)人員須提前10分鐘到達(dá)會(huì)場(chǎng)簽到。4、不得無故缺席，不得遲到、早退。因病、因事不能出席會(huì)議的員工須提前請(qǐng)假。5、開會(huì)時(shí)應(yīng)指定位子上就坐，不要在場(chǎng)內(nèi)隨意走動(dòng)。開會(huì)時(shí)應(yīng)保持會(huì)場(chǎng)空氣清新，場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。開會(huì)時(shí)應(yīng)把手機(jī)設(shè)置震動(dòng)、靜音或關(guān)機(jī)。6、開會(huì)時(shí)應(yīng)保持安靜，不該討論時(shí)請(qǐng)不要討論。開會(huì)時(shí)應(yīng)保持會(huì)場(chǎng)清潔衛(wèi)生，不要亂扔雜物。有關(guān)人員應(yīng)做好會(huì)議

19、記錄。7、無故遲到、早退者罰款100元，無故缺席者罰款200元。未將手機(jī)設(shè)置在震動(dòng)或關(guān)機(jī)，影響會(huì)場(chǎng)紀(jì)律者罰款100元。擾亂會(huì)場(chǎng)紀(jì)律經(jīng)勸告無效者，視情節(jié)輕重，罰款1000元或停職。四、報(bào)表制度項(xiàng)目管理人員應(yīng)及時(shí)向公司報(bào)出以下各種報(bào)表：（1）下月施工進(jìn)度計(jì)劃、本月已完工程量報(bào)表。（每月20日?qǐng)?bào)統(tǒng)計(jì)）（2）本月工程實(shí)際進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。（3）本月材料耗用表、下月材料計(jì)劃每十天報(bào)材料科。（4）下月所需要進(jìn)場(chǎng)或出場(chǎng)機(jī)械，設(shè)備計(jì)劃每十天報(bào)材料主管。（5）項(xiàng)目工程成本表每月月終報(bào)公司財(cái)務(wù)。 以上報(bào)表，計(jì)劃必須經(jīng)過項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字，字跡整潔。向材料科審核確認(rèn)并簽字。五、考勤制度1、公司考勤制度由公

20、司辦公室主任負(fù)責(zé)：每月20日前報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)。2、公司員工應(yīng)遵守勞動(dòng)紀(jì)律。不遲到、不早退，有事向公司主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，急事無法交請(qǐng)假條時(shí)，應(yīng)電話請(qǐng)假事后補(bǔ)假條。如果沒有請(qǐng)假條按缺勤處理，扣發(fā)當(dāng)天工資。3、公司員工有病需臨時(shí)就診，經(jīng)綜合辦公室領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可，但請(qǐng)假期限為一天，如超過一天由辦公室請(qǐng)示主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。員工確實(shí)因病不能上班的由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可休息，但必須取得醫(yī)院開具的休假證明。4、公司員工需要住院的必須出具當(dāng)?shù)蒯t(yī)院開具的住院證明。5、公司員工每年允許正常事假次數(shù)為6次，可累計(jì)。請(qǐng)事假第一天扣除日均工資，往后每天按日均工資遞增計(jì)算。請(qǐng)假員工必須提前一天寫書面申請(qǐng)。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可休息，否則按曠工

21、處理。6、公司員工每月有2天時(shí)間為正常休假：如當(dāng)天下午離開，第3天上午回到工作崗位。離開前寫好請(qǐng)假條，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可離開。每月正常休假時(shí)間不可累計(jì)，當(dāng)月有效。7、上班時(shí)間找不到人，視為脫崗，按曠工處理，扣除當(dāng)天工資。（如有特殊情況，事后說明原因，必須有證明人）。8、曠工一天，扣除當(dāng)天工資，如連續(xù)曠工，按每天工資遞增扣除。連續(xù)曠工五天者按自動(dòng)離職處理。公司停發(fā)一切待遇。六、通訊制度1、公司所有管理人員的電話必須在公司備案，由辦公室編制電話表下發(fā)至每個(gè)相關(guān)人員。2、涉及公司行政及施工管理的員工必須24小時(shí)開機(jī)，接到指令必須立即在自己的職責(zé)范圍內(nèi)組織處理。如無特殊原因無故關(guān)機(jī)者，罰款100200元。

22、七、安全管理制度易發(fā)性事故隱患的總監(jiān)控人為專職安全員；整改第一責(zé)任人是本工程項(xiàng)目經(jīng)理；整改單項(xiàng)責(zé)任人是施工員、專業(yè)班組長(zhǎng)；執(zhí)行人是被派的工人。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，易發(fā)性安全隱患分列如下：1、設(shè)備、設(shè)施強(qiáng)度不夠、剛度不夠、穩(wěn)定性差、密封不良、應(yīng)力集中、外形缺陷、外露運(yùn)動(dòng)件、制動(dòng)器缺陷、控制器缺陷。2、防護(hù)缺陷（無防護(hù)、防護(hù)裝置缺陷、防護(hù)不當(dāng)、支撐不當(dāng)、防護(hù)距離不夠、其他防護(hù)缺陷）。3、電危害（帶電部位裸露、漏洞、雷電、電火花、其他電危害）。4、電焊弧光傷害。5、運(yùn)動(dòng)物危害（固體拋射物、液體飛濺物、反彈物、塌方、料堆垛滑動(dòng)）。6、明火危害，預(yù)防禁火區(qū)的安全控制。7、作業(yè)環(huán)境不良、基礎(chǔ)下沉、安全過道防

23、護(hù)不安全不規(guī)范、采光照明不良、通風(fēng)不良、缺氧、空氣質(zhì)量差、給排水不良、氣溫過高。8、吊裝及其他需要信號(hào)聯(lián)絡(luò)的作業(yè)無信號(hào)設(shè)施、信號(hào)選用不當(dāng)、信號(hào)位置不當(dāng)、信號(hào)不清、信號(hào)顯示不準(zhǔn)。9、危險(xiǎn)部位無防護(hù)、無標(biāo)志、標(biāo)志不清楚、標(biāo)志不規(guī)范、標(biāo)志選用不當(dāng)、標(biāo)志位置缺陷。10、易燃易爆性物質(zhì)主要是防水、油漆施工材料及施工的防毒防火控制。11、致病微生物（細(xì)菌、病毒、其他致病微生物）。傳染病（重點(diǎn)放在食堂和宿舍的人員管理上）。12、體力負(fù)荷（重物人力搬運(yùn)，施工責(zé)任人必須在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控指揮）。13、健康狀況異常（應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理）。14、心理異常（情緒異常、冒險(xiǎn)心理、過度緊張、其他心理異常，班組長(zhǎng)必須及時(shí)采取措施）。1

24、5、指揮失誤（指揮失誤、違章指揮、其他指揮失誤，安全員有權(quán)立即制止）。16、操作失誤（操作失誤、違章作業(yè)、其他操作失誤，班組長(zhǎng)必須立即制止和糾正）監(jiān)護(hù)失誤。17、以上易發(fā)性事故隱患的直接后果是5大傷害，即：物體打擊、機(jī)械傷害、觸電事故、塌方、高處墜落。要加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，對(duì)違章拒不整改的班組，安全員有權(quán)根據(jù)違章情節(jié)的輕重，決定給予5002000元的罰款。八、質(zhì)量控制1、控制的第一責(zé)任人是項(xiàng)目經(jīng)理，具體執(zhí)行人是項(xiàng)目質(zhì)檢員、施工員、專業(yè)施工班組長(zhǎng)。2、質(zhì)量合格的依據(jù)驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量責(zé)任人的簽字驗(yàn)收書面手續(xù)。3、質(zhì)量合格的最終判定是：設(shè)計(jì)部門、監(jiān)理、上級(jí)質(zhì)監(jiān)部門和建設(shè)單位。4、質(zhì)檢員對(duì)工程質(zhì)量的控制過程中

25、，有判定質(zhì)量合格與否的權(quán)利。5、質(zhì)量控制的責(zé)任應(yīng)落實(shí)到作業(yè)班組，獎(jiǎng)懲制度必須執(zhí)行到作業(yè)班組。九、進(jìn)度保證控制1、進(jìn)度控制的總責(zé)任人是項(xiàng)目經(jīng)理，執(zhí)行人是項(xiàng)目經(jīng)理和專業(yè)施工班組。2、保證程序：進(jìn)度策劃進(jìn)度保證進(jìn)度獎(jiǎng)懲。3、開工前和工序開始前應(yīng)根據(jù)總包合同要求和公司制訂的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上，找出影響施工進(jìn)度的因素和采取的措施。4、研究人力、材料、設(shè)備、工具、技術(shù)資料的需求，取得建設(shè)單位相關(guān)管理人員的支持，提前做好計(jì)劃實(shí)施準(zhǔn)備。5、進(jìn)度策劃必須解決人力、材料、設(shè)備、工具、技術(shù)資料等的落實(shí)問題。6、進(jìn)度保證必須以安全質(zhì)量合格為前提：通過各負(fù)其責(zé)，合理組織和獎(jiǎng)懲制度實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。十、成本控制1、總責(zé)

26、任人為項(xiàng)目經(jīng)理（對(duì)材料員控制實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控）監(jiān)控人為材料員，組織執(zhí)行人為施工員、專業(yè)班組長(zhǎng)，具體責(zé)任人為所有管理人員及作業(yè)班組。2、相關(guān)責(zé)任人要承擔(dān)：（1）計(jì)劃料與實(shí)際料偏差太大造成浪費(fèi)的責(zé)任。（2）保管不善造成浪費(fèi)的責(zé)任。（3）施工過程中用料隨意性，無計(jì)算、無計(jì)劃用料的浪費(fèi)責(zé)任。（4）對(duì)材料亂扔亂棄造成材料浪費(fèi)的責(zé)任。（5）過量使用勞動(dòng)力，無效勞動(dòng)造成的工費(fèi)損失（該項(xiàng)由項(xiàng)目經(jīng)理做為總監(jiān)控人）。野蠻裝卸，不按文明施工堆碼材料的責(zé)任。（6）現(xiàn)場(chǎng)材料員認(rèn)為有可能造成材料損失要求相關(guān)人負(fù)的責(zé)任。（7）技術(shù)人員編制的材料計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，交公司材料員按計(jì)劃采購，采購的材料必須與項(xiàng)目材料員辦

27、理交接書面手續(xù)并簽字，材料入庫材料員必須與庫管員辦理交接并簽字，交接必須驗(yàn)收質(zhì)量。數(shù)量。發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理采取應(yīng)對(duì)措施。（8）所有簽認(rèn)單據(jù)必須妥善保管，每層的材料用量報(bào)表由項(xiàng)目材料員匯總后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，作為樓層對(duì)比分析的數(shù)據(jù)，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)分析結(jié)果，召開會(huì)議研究應(yīng)對(duì)措施。（9）根據(jù)施工進(jìn)度和使用計(jì)劃分階段限額領(lǐng)料。超預(yù)算用料要求技術(shù)人員出具變更計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后供料。變更計(jì)劃需報(bào)公司材料科。（10）超用料應(yīng)說明原因，為材料成本分析提供依據(jù)，超用的原始數(shù)據(jù)資料，妥善保管，并做為日常分析的數(shù)據(jù)。（11）依據(jù)收料單，進(jìn)庫單做材料明細(xì)數(shù)量及總賬目，材料收發(fā)做明細(xì)賬，每月做耗料表。必須做到賬、物

28、相符。（12）入庫材料分項(xiàng)、分類保管，保持庫房清潔衛(wèi)生。對(duì)所用入庫材料安全負(fù)責(zé)。（13）及時(shí)索要、妥善保管產(chǎn)品各種證書，并進(jìn)行整理、登記、裝訂。（14）對(duì)入庫的工具機(jī)具必須由使用人清理干凈后入庫，對(duì)人為損壞的不得回收入庫，并做好記錄由使用人賠償。損壞的工具和機(jī)具必須及時(shí)補(bǔ)充購買和修復(fù)。（15）各班組進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，所用的工具、用具一次性發(fā)放到班組。使用中如用損壞，可以以舊換新。丟失部分照價(jià)賠償（除低置易耗品）。（16）周轉(zhuǎn)材料，如：扣件、步步緊、對(duì)拉桿及小型設(shè)備如數(shù)領(lǐng)取。使用中如用損壞，可以以舊換新。丟失部分照價(jià)賠償（除低置易耗品）。（17）進(jìn)入施工區(qū)的鋼管，按項(xiàng)目平面圖指定位置，必須搭架。要

29、求鋼管上架，按不同尺寸分類堆放。落地鋼管不得超過24小時(shí)?？奂仨氝M(jìn)入班組庫房，否則1001000元罰款。（18）凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料，各班組嚴(yán)格按照項(xiàng)目下發(fā)的施工平面布置圖進(jìn)行碼放，不得隨意改變。十一、文明施工文明施工是每個(gè)員工和全體管理者的責(zé)任，必須在崗位職責(zé)的范圍內(nèi)做到以下幾點(diǎn)：1、嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)新規(guī)范2001。2、對(duì)員工做好文明施工教育，注意形象、勤理發(fā)、洗澡、換洗衣服，保持宿舍衛(wèi)生。3、做好治安防范工作，減少工地財(cái)產(chǎn)的損失。4、落實(shí)安全防范措施，提高自防能力。5、加強(qiáng)安全監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，消除隱患，把事故消除在萌芽狀態(tài)。定期進(jìn)行文明施工檢查，找差距，發(fā)現(xiàn)不足處及時(shí)

30、采取措施加以糾正。6、材料、機(jī)具、臨時(shí)設(shè)施嚴(yán)格按照平面布置圖放置。材料堆放整齊，機(jī)械放置有序。7、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，現(xiàn)場(chǎng)道路必須平整、暢通。要有排水措施，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔，定期清掃整理，要做到工完料盡。8、公共廁所廁所應(yīng)有專人清理，并保持好周圍的環(huán)境。9、機(jī)械定期檢查，做到班前班后機(jī)械周圍清潔衛(wèi)生。堅(jiān)持文明施工，杜絕野蠻操作，遵守環(huán)保規(guī)定。10、機(jī)械施工，減少施工噪音、灰塵等的污染。嚴(yán)禁從樓內(nèi)向樓外投擲垃圾。建筑垃圾要及時(shí)清運(yùn)，做到施工場(chǎng)所整潔有序。十二、現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)1、各工種班組應(yīng)相互配合文明施工。2、各工種應(yīng)保護(hù)各自及他人的勞動(dòng)成果，惡意破壞的要嚴(yán)加處罰。3、砼板澆筑后，未經(jīng)項(xiàng)目部通告不準(zhǔn)

31、上人，堆放材料。造成砼構(gòu)件裂縫者處以重罰。4、鋼筋綁扎完成后，禁止攀爬，惡意踩踏，違者罰款100200元。5、管線布置完成后，其他工種吊卸重物時(shí)應(yīng)墊方木加以保護(hù)。6、監(jiān)理驗(yàn)收平板鋼筋前應(yīng)鋪設(shè)大板馬道便于檢查。十三、現(xiàn)場(chǎng)值班1、各項(xiàng)目部在施工期內(nèi)設(shè)置值班表，管理人員應(yīng)輪流值班。2、值班人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，不得脫崗，做好值班記錄，并在第二天將值班情況向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。3、值班記錄應(yīng)詳細(xì)記錄值班期間的工作狀況及應(yīng)急事件的處理情況。4、值班前應(yīng)詳細(xì)了解夜班施工情況，對(duì)重點(diǎn)工序，易發(fā)事故處所，做好重點(diǎn)監(jiān)控工作。5、做好夜班施工班組的協(xié)調(diào)，指揮工作，做好吊裝作業(yè)的安全監(jiān)控。6、值班人員在項(xiàng)目部上班前，將辦公室

32、、休息室打掃干凈。十四、項(xiàng)目食堂管理1、炊事員上崗前必須經(jīng)醫(yī)院檢查，無疾病需持健康證方可從事飲食行業(yè)。2、炊事員制服要求白色制作，上崗應(yīng)穿戴整齊，勤洗澡、勤換洗衣服。3、炊事員應(yīng)做到按時(shí)開飯，不得誤點(diǎn)用餐。4、生食與熟食必須分類存放，不得混放，以免變質(zhì)。5、對(duì)過期、變質(zhì)、腐爛的食物不得食用。6、對(duì)購進(jìn)的面粉、大米、油鹽醬醋要注意質(zhì)量把關(guān)。7、蔬菜要購買新鮮的，蔬菜要用清水反復(fù)沖洗，洗凈后方可加工食用。8、食堂要做到防鼠防蠅防疾病。食堂的鍋臺(tái)、案板、鍋碗勺盆應(yīng)保持清潔無垢，不得亂倒污水。9、食堂應(yīng)通風(fēng)良好，夏季食堂門窗應(yīng)設(shè)紗扇，食物應(yīng)用紗罩覆蓋或用冰柜保存。10、非食堂工作人員，其他閑雜人員不得

33、隨意出入食堂。剩飯菜以及洗碗水按指定地點(diǎn)存放，不得亂倒。十五、項(xiàng)目宿舍管理1、堅(jiān)持宿舍清潔衛(wèi)生，各種用品擺放有序，設(shè)置宿舍管理責(zé)任人，建立衛(wèi)生值日制度責(zé)任到人。2、嚴(yán)禁在宿舍亂拉接電線。發(fā)現(xiàn)電線破皮裸露及時(shí)用絕緣膠布進(jìn)行包扎。3、為防止冬季煤氣中毒，要消除火爐及煙筒漏氣現(xiàn)象，保持爐蓋完好，蓋嚴(yán)。煙筒要暢通，定期清理，未進(jìn)入取暖期嚴(yán)禁生火。4、生爐火房間要留有通氣孔，保持室內(nèi)空氣暢通。5、嚴(yán)禁在房間內(nèi)接電爐及電褥。6、睡覺及上班前要檢查有無火災(zāi)煤氣中毒危險(xiǎn)再睡覺或上班。7、每周項(xiàng)目部應(yīng)組織大檢查。十六、施工用電為加強(qiáng)項(xiàng)目管理施工現(xiàn)場(chǎng)的電氣安全管理，保障職工的人身安全和電氣設(shè)備的安全，根據(jù)國家有關(guān)

34、電氣安全技術(shù)規(guī)程，結(jié)合本工程實(shí)際情況，特制定本制度。1、施工現(xiàn)場(chǎng)的電氣設(shè)備必須具有有效的安全措施，若無有效安全技術(shù)措施的電氣設(shè)備不準(zhǔn)使用。2、必須經(jīng)常對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的電氣線路和設(shè)備進(jìn)行安全檢查。對(duì)電氣絕緣、接地接零電阻、漏電保護(hù)器等開關(guān)是否完好，必須定期測(cè)試。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所用各種線路老化、破皮、漏電現(xiàn)象及時(shí)更換，并做好書面記錄。3、發(fā)現(xiàn)使用碘鎢燈和家用加熱器（包括電爐、熱得快、電熱杯、電飯煲）取暖、燒水、烹飪情況，責(zé)令停止使用。4、發(fā)現(xiàn)私拉電線，違章用電及時(shí)制止、切斷。違者要進(jìn)行罰款。5、夜間施工必須有電工、機(jī)械班派人值班，及時(shí)安排作業(yè)區(qū)域的照明用電。6、施工現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備及上述內(nèi)容由現(xiàn)場(chǎng) 、機(jī)修工履行并檢查

35、監(jiān)督。7、各職工嚴(yán)禁在使用的電線上隨意掛曬衣服。8.為確保安全，嚴(yán)禁在使用電線中段或燈頭上掛鉤用電，違者按工地治安綜合管理獎(jiǎng)懲制度第八條處罰。8、嚴(yán)禁用銅絲、鉛絲代替保險(xiǎn)絲。十七、機(jī)械使用與保養(yǎng)1、為加強(qiáng)本項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械的完好率、利用率，根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際情況，結(jié)合公司機(jī)械管理的有關(guān)規(guī)定，特制訂如下制度：（1）使用機(jī)械設(shè)備做好定機(jī)定人，任何職工不得擅自使用，否則后果自負(fù)。（2）操作人員要做好“日常維修保養(yǎng)記錄”，反映“調(diào)整、潤滑、堅(jiān)固、清潔、防腐”十字作業(yè)狀況。（3）任何機(jī)械不得超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)、作業(yè)，操作人員不準(zhǔn)擅自離開崗位，更不能私自換人。（4）項(xiàng)目部機(jī)械管理負(fù)責(zé)人每月檢查不少于2次，

36、并做好檢查記錄，反映安全操作和規(guī)程的執(zhí)行情況，對(duì)機(jī)械保養(yǎng)有一定成績(jī)者進(jìn)行一定的表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。（5）機(jī)械出現(xiàn)故障，應(yīng)立即請(qǐng)機(jī)修人員進(jìn)行檢修，機(jī)修人員要及時(shí)對(duì)出現(xiàn)故障機(jī)械進(jìn)行修理，機(jī)械絕對(duì)不允許帶病作業(yè)。2、塔吊操作、維護(hù)和保養(yǎng)（1）起重機(jī)的操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，了解機(jī)械的構(gòu)造和使用，必須熟知機(jī)械的保養(yǎng)和安全操作規(guī)程，非安裝維護(hù)人員未經(jīng)許可不得攀登塔機(jī)。操作人員操作時(shí)要精神集中，不超載使用。（2）起重機(jī)的正常工作氣溫為-2040度，風(fēng)速低于每秒20米。（3）要夜間工作時(shí)，除塔吊本身備有照明外，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)備有充足的照明設(shè)施。（4）在司機(jī)室內(nèi)禁止存放潤滑油、油棉紗及其他易燃易爆物品。（5）起重機(jī)須有避雷針

37、，且須有良好地接地。（6）塔機(jī)定機(jī)定人，專機(jī)專人負(fù)責(zé)，非機(jī)組人員不得進(jìn)入司機(jī)室擅自進(jìn)行操作。在處理電氣故障時(shí)，須有專職維修人員2人以上。（7）司機(jī)操作嚴(yán)格按“十不吊”規(guī)則執(zhí)行。（8）司機(jī)操作時(shí)必須有專人指揮。（9）使用時(shí)發(fā)現(xiàn)異常噪音或異常情況應(yīng)立即停車檢查。（10）嚴(yán)禁快速換擋，慢速檔不得長(zhǎng)期使用。（11）回轉(zhuǎn)制動(dòng)器只能在回轉(zhuǎn)停穩(wěn)時(shí)使用，嚴(yán)禁當(dāng)作制動(dòng)“剎車”。（12）工作中，吊鉤不得斜拉或吊物品，禁止用于拔樁等類似的作業(yè)。（13）發(fā)現(xiàn)綁扎不牢，指揮錯(cuò)誤或不安全情況，應(yīng)立即停止并提出改進(jìn)意見。（14）工作中嚴(yán)禁閑人走進(jìn)臂回轉(zhuǎn)活動(dòng)范圍以內(nèi)。（15）塔機(jī)作業(yè)完，回機(jī)構(gòu)松閘，吊鉤升起，小車停在臂架端部

38、，即最大幅度處。（16）機(jī)械的制動(dòng)器應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行檢查和調(diào)整制動(dòng)瓦和制動(dòng)輪的間隙，以保證制動(dòng)的靈活可靠，其間隙在0.51米之間。在摩擦面上不應(yīng)有污物存在，遇有污物即用汽油洗凈。（17）減速箱、變動(dòng)箱、外 合齒輪等部分的潤滑按照潤滑指標(biāo)進(jìn)行添加或更換。（18）要注意檢查各部鋼絲繩有無斷絲、松股現(xiàn)象，如超過有關(guān)的規(guī)定，必須立即更換。（19）經(jīng)常檢查各部的聯(lián)接情況，如有松動(dòng)，應(yīng)予以擰緊，塔身聯(lián)結(jié)螺栓應(yīng)在塔身受壓時(shí)檢查松緊度，所有聯(lián)結(jié)銷必帶有開口銷，并需張開。（20）安裝、拆卸和調(diào)整流器回轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)時(shí)，要注意保證回轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)與行星減速器的中心線與回轉(zhuǎn)大齒圈的中心線平行，回轉(zhuǎn)小齒輪與大齒輪圈的 合面不小于70%，趴

39、合間隙要合適。3、金屬結(jié)構(gòu)的維護(hù)與保養(yǎng)：（1）運(yùn)輸中盡量設(shè)法防止構(gòu)件變形及碰撞損壞。（2）在使用期間，必須定期檢修和保養(yǎng)，以防銹蝕。（3）經(jīng)常檢查結(jié)構(gòu)聯(lián)接螺栓、焊縫以及構(gòu)件是否損壞、變形和松動(dòng)。十八、獎(jiǎng)懲制度：根據(jù)公司管理制度各項(xiàng)目部除按要求提起完成以上工作的：1、安全獎(jiǎng)懲：項(xiàng)目部能達(dá)到安全控制目標(biāo)和工作目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)10005000元。未能達(dá)到的罰款10005000元。2、進(jìn)度獎(jiǎng)懲：項(xiàng)目部能達(dá)到進(jìn)度控制目標(biāo)和工作目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)10005000元。未能達(dá)到的罰款10005000元。3、質(zhì)量獎(jiǎng)懲：項(xiàng)目部能達(dá)到質(zhì)量控制目標(biāo)和工作目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)10005000元。未能達(dá)到的罰款10005000元。4、材料獎(jiǎng)懲：項(xiàng)目部能達(dá)到材料控制目標(biāo)和工作目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)10005000元。未能達(dá)到的罰款10005000元。嚴(yán)重浪費(fèi)的根據(jù)情節(jié)處理。5、文明施工獎(jiǎng)懲：項(xiàng)目部能達(dá)到文明施工控制目標(biāo)和工作目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)10005000元。未能達(dá)到的罰款10005000元。部分文獻(xiàn)資料來源于網(wǎng)絡(luò),僅供個(gè)人參考試閱,版權(quán)歸原作者,若有侵犯，敬請(qǐng)及時(shí)告知！