工程質(zhì)量管理策劃書

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1、 工程質(zhì)量管理策劃書目 錄第一節(jié) 工程概況11.1 工程參建單位11.2 工程規(guī)模11.2.1 施工范圍11.2.2 質(zhì)量要求11.2.3工期要求1第二節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)和要求22.1 本工程質(zhì)量要求22.2 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施22.2.1 質(zhì)量目標(biāo)分解22.2.2 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃22.2.3 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保證體系32.2.4 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)細部處理及細部做法5第三節(jié) 質(zhì)量管理組織和職責(zé)83.1 管理組織機構(gòu)83.2 崗位職責(zé)93.2.1項目經(jīng)理崗位職責(zé)93.2.2 技術(shù)負責(zé)人崗位職責(zé)103.2.3 施工員崗位職責(zé)103.2.4 質(zhì)檢員崗位職責(zé)103.2.5 安全員的崗位職責(zé)103.2.6 材料員崗位職責(zé)113.

2、2.7 造價員崗位職責(zé)113.2.8 試驗員崗位職責(zé)113.2.9 生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)11第四節(jié) 質(zhì)量管理的依據(jù)13第五節(jié) 質(zhì)量保證措施155.1 按照ISO9001標(biāo)準建立質(zhì)量保證體系155.1.1 制定質(zhì)量計劃實施、監(jiān)控的管理規(guī)定155.1.2 文件和資料控制155.1.3 采購及工程分承包方評價選擇165.1.4 產(chǎn)品的標(biāo)識和可追溯175.1.5 過程控制175.1.6 檢驗和試驗185.1.7 檢驗、試驗狀態(tài)185.1.8 不合格品控制195.1.9 糾正和預(yù)防措施195.1.10 搬運、貯存、防護、和交付195.1.11 質(zhì)量記錄控制195.2 三檢制度205.3 工程預(yù)檢檢查及隱蔽

3、驗收制度205.3.1 工程預(yù)檢檢查制度205.3.2 隱蔽驗收制度215.4 施工階段的級配及試塊管理制度215.5 技術(shù)、質(zhì)量交底制度225.6 現(xiàn)場材料質(zhì)量管理225.7 測量儀器和計量器具的使用計劃、管理臺帳235.8 各階段施工質(zhì)量控制235.9 現(xiàn)場施工階段的質(zhì)量管理245.10 工程質(zhì)量獎罰制度25第六節(jié) 主要分部分項工程質(zhì)量控制措施266.1 模板工程266.1.1 質(zhì)量控制措施266.1.2 質(zhì)量控制圖286.2 鋼筋工程296.2.1 質(zhì)量控制措施296.2.2 質(zhì)量控制圖306.3 混凝土工程316.3.1 質(zhì)量控制措施316.3.2 質(zhì)量控制圖336.4 裝飾裝修工程3

4、46.5 安裝工程356.5.1 給排水工程356.5.2 電氣工程416.5.3 通風(fēng)工程426.5.4 智能建筑45第七節(jié) 成品保護措施467.1 成品和設(shè)備保護的組織機構(gòu)與職責(zé)467.2 成品和設(shè)備保護的管理制度497.3 成品和設(shè)備保護措施的制定和實施507.4 成品和設(shè)備保護一般措施517.5 主要分項成品和設(shè)備保護措施51第八節(jié) 質(zhì)量通病的預(yù)防措施558.1 質(zhì)量通病原因分析及管理對策558.1.1 原因分析558.1.2 管理對策568.2 質(zhì)量通病控制程序588.3 質(zhì)量通病防治措施588.3.1 模板工程588.3.2 鋼筋工程608.3.3 混凝土工程618.3.4 砌體工

5、程648.3.5 外墻防滲漏658.3.6 防治樓地面空鼓施工技術(shù)措施668.3.7 涂料工程678.3.8 油漆工程678.3.9 屋面工程688.3.10 幕墻工程698.3.11 安裝工程69第九節(jié) 施工質(zhì)量檢查、驗收及相關(guān)標(biāo)準71第十節(jié) 質(zhì)量信息的收集及傳遞要求72第十一節(jié) 質(zhì)量管理和技術(shù)措施7311.1 工程質(zhì)量管理7311.2 材料的控制7411.2.1 原材料出廠合格證書及進場檢（試）驗報告7411.2.2 施工試驗報告及見證檢測報告75第一節(jié) 工程概況1.1 工程參建單位1.2 工程規(guī)模建筑面積：總建筑面積約95.00萬平方米。其中一期工程約為17.20萬平方米，其中購物中心為

6、約為7.84萬平方米，街鋪約為4.74萬平方米，地下室約為4.62萬平方米。目前現(xiàn)狀：一期工程已具備施工條件。1.2.1 施工范圍承包范圍：本項目的建筑工程施工圖紙、有關(guān)的設(shè)計文件、設(shè)計說明及施工過程中下發(fā)的設(shè)計變更等規(guī)定的內(nèi)容。1.2.2 質(zhì)量要求達到工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范的合格標(biāo)準。1.2.3工期要求具體的開工時間以發(fā)包人或監(jiān)理單位下發(fā)的開工令明確的開工日期為準。77第二節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)和要求2.1 本工程質(zhì)量要求甲方要求達到工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范的合格標(biāo)準，我施工單位計劃創(chuàng)“結(jié)構(gòu)中州杯”。2.2 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施2.2.1 質(zhì)量目標(biāo)分解我們將質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)層層分解，逐級制定創(chuàng)優(yōu)計劃，分級落實。2.

7、2.2 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃見表2.2-1。表2.2-1 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃一覽表序號階段計劃內(nèi)容1施工準備階 段1) 建立相應(yīng)的崗位責(zé)任制，并與有關(guān)人員簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書；2) 編制項目質(zhì)量目標(biāo)計劃、質(zhì)量檢驗計劃等； 3) 確定創(chuàng)優(yōu)控制點；4) 收集、學(xué)習(xí)本工程中涉及到的施工工藝、質(zhì)量驗收規(guī)范、強制性標(biāo)準條文和施工圖集,，掌握各工序質(zhì)量控制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；5) 針對工程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，組織編制預(yù)防措施；6) 主動同平頂山市評優(yōu)辦、質(zhì)監(jiān)站、建筑業(yè)協(xié)會等溝通創(chuàng)優(yōu)事宜；7) 施工現(xiàn)場準備完畢后，邀請平頂山市建筑工程安全監(jiān)督站對場地平面布局、圍蔽、臨時用電、給排水、辦公和生活設(shè)施等進行施工準備評價

8、。2結(jié)構(gòu)施工階段1) 開工一個月后或完成工程量15%時，邀請市質(zhì)監(jiān)站進行達標(biāo)評價；2) 當(dāng)主體結(jié)構(gòu)施工完成至50%左右，邀請初評小組到場檢查指導(dǎo)，確保本工程能被及時推薦；3) 隨著施工進度，拍攝反映結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量的照片和反映施工難度、新技術(shù)、新工藝的錄像；4) 封頂時邀請市質(zhì)監(jiān)站作一次結(jié)構(gòu)施工評價；3裝飾施工階段1) 對于影響建筑外觀的材料，進貨時嚴格執(zhí)行“四驗”，“三把關(guān)”制度，杜絕不合格的材料進入現(xiàn)場。2) 在外腳手架拆除前，進行裝飾施工安全評價；3) 隨著施工進度，拍攝反映裝飾施工質(zhì)量的照片和反映施工難度、新技術(shù)、新工藝錄像；4竣工收尾階段1) 工程竣工驗收交付使用前，進行一次工程竣工評價

9、；2) 在規(guī)定日期內(nèi)，填寫好省優(yōu)工程評選申報表，按時申報； 5申報及評選階段1) 及時邀請設(shè)計、使用單位、質(zhì)量安全監(jiān)督部門和工程所在地市建設(shè)行政主管部門簽署對該項工程質(zhì)量安全的評定意見；2) 在報送河南省優(yōu)工程申報資料前，組織總公司評選的人員對申報資料進行模擬審查，提出問題，并及時落實解決；2.2.3 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保證體系質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保證體系是運用先進科學(xué)的管理模式，圍繞既定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)制定的保證質(zhì)量達到既定創(chuàng)優(yōu)要求的循環(huán)系統(tǒng)，由創(chuàng)優(yōu)組織機構(gòu)、創(chuàng)優(yōu)組織流程等內(nèi)容組成，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保證體系的建立使得創(chuàng)優(yōu)管理中分工明確、有章可循。質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)組織流程見圖2.2-1。通過圖2.2-1 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)組織流程圖過程監(jiān)控階段

10、考核實現(xiàn)目標(biāo)目標(biāo)管理精品策劃前期準備質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)組織流程細節(jié)管理我們結(jié)合公司長期積累的創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗，針對常見質(zhì)量通病、中州杯獎復(fù)查中暴露出的質(zhì)量頑疾制定針對性的防治措施，并根據(jù)河南地區(qū)的實際情況，革新一些建筑細部做法。常見質(zhì)量通病見表2.2-2。表2.2-2 常見質(zhì)量通病一覽表序號類別通病現(xiàn)象1土建工程1) 地下室，消防樓梯通道，管道井抹灰粗糙；2) 地漏的位置不當(dāng)，有的不在地磚的中心；有的設(shè)在兩塊地磚的接縫處；3) 墻面飾面磚平縫與凹縫混用；由于排磚不當(dāng)，有的主要立面處出現(xiàn)破磚；4) 地下自行車車庫混凝土地面或室外散水有裂縫過寬，或邊緣不齊；5) 玻璃幕墻打膠粗糙，膠縫過寬，或邊緣不齊；6) 木門五

11、金安裝的槽口過大或過深，邊緣也不齊整，有的槽口與合頁不吻合，有的門鎖盒面與門邊不對齊；7) 油漆的工序不到位，手感差，有的出現(xiàn)明顯的流墜，門扇上部漏刷；8)花崗巖地面有明顯色差，有的在接縫處進行過二次打磨；9) 石膏板頂棚有微裂；10) 墻面上的雙色材料（特別是涂料）相交處不通暢，涂料墻面出現(xiàn)交叉污染；11) 室內(nèi)臺踏步有裂痕破損或掉角（此種情況多是交付使用后造成的）；12) 踢腳線上口不平直，出墻厚度不一，且上口被污染；13) 外墻弧型線條呈折線型。2管道與設(shè)備安裝工程1) 管道介質(zhì)與流向缺標(biāo)示，閥門開關(guān)方向缺標(biāo)志；2) 管道支架的螺孔采用氣焊開孔的，周邊粗糙；3) 設(shè)備安裝的地腳螺栓露出螺

12、帽的螺絲扣過長，有的長達70mm 4) 穿墻和樓板的管道未封堵或封堵不嚴；甚至沒有設(shè)過墻管而將管道直接埋入墻中，有的雖設(shè)置了過墻套管，但口徑過大或過小。有的穿樓板的套管過長或過短；5) 衛(wèi)生器具安裝位置不精確，同一墻面的小便斗高低不一，有的鋼架未刷面漆；6) 管道井內(nèi)的管道標(biāo)示不清，管道支架不垂直。2.2.4 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)細部處理及細部做法1） 用皮數(shù)桿控制柱箍筋位置和間距，并作為綁扎固定檢查驗收的依據(jù)，見圖2.2-2。皮數(shù)桿圖4.5-2 柱箍筋皮數(shù)桿2) 墻體鋼筋綁扎時設(shè)置水平、豎向梯格筋，以控制保護層厚度、截面尺寸和鋼筋位移，梯格筋端部刷防銹漆，見圖2.2-3。刷防銹漆圖4.5-3 墻體水平、

13、豎向梯格筋3) 柱子鋼筋綁扎時設(shè)置外置式箍筋框，以控制縱筋間距、保護層厚度、截面尺寸和鋼筋位移等，見圖2.2-4。圖4.5-4 外置式箍筋框4) 為保證柱子垂直度、表面平整度等指標(biāo)，方柱均采用18mm厚鏡面板。見圖2.2-5。圖2.2-5 柱子模板5) 為保證外墻豎向連接處接縫嚴密，避免“凸臺”、“凹槎”現(xiàn)象，在底層墻體臨近頂板處預(yù)埋穿墻螺栓，設(shè)計外墻模板小挑架。6) 后澆帶、施工縫處分隔模板作開圓洞處理，以便水平鋼筋貫穿，見圖2.2-6。圖2.2-6 后澆帶、施工縫分隔處理7) 為防治頂板、墻體陰角處漏漿，支設(shè)頂板模板時，在龍骨側(cè)面靠墻處(或頂板側(cè)?？繅μ?粘貼海綿條，見圖2.2-7。圖2.

14、2-7 頂板陰角防漏漿處理8) 梁底模板留置清掃口，澆注砼前用鼓風(fēng)機吹出殘留在梁內(nèi)的鋸末、雜物。9) 樓板水電洞口采用預(yù)制整體定型模板預(yù)留，嚴禁事后開鑿。10) 管井內(nèi)各種管道的安裝時，用不同顏色加以標(biāo)識，U形卡使用圓鋼套塑料軟管，做法見圖2.2-8。圖2.2-8 管道顏色區(qū)分標(biāo)識11)地漏、落水口處面磚作細部切割均布處理，管道底部做成錐體形狀，美觀大方，做法見圖2.2-9。圖2.2-9 地漏、落水口細部處理第三節(jié) 質(zhì)量管理組織和職責(zé)3.1 管理組織機構(gòu)1、根據(jù)工程特點，組建項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責(zé)制。2、項目經(jīng)理部配備：3、項目質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理擔(dān)任組長，項目部施工技術(shù)人員及班組長

15、均為領(lǐng)導(dǎo)小組成員3.2 崗位職責(zé)3.2.1項目經(jīng)理崗位職責(zé)1、代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標(biāo)準，執(zhí)行企業(yè)管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益；2、履行“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)；3、對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，確保項經(jīng)部與工程質(zhì)量工作有關(guān)的人員素質(zhì)能達到崗位能力的要求；4、組織編制項目管理實施規(guī)劃；5、建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施；6、在授權(quán)范圍內(nèi)負責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人何監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題；7、進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件；8、參與工程竣工驗收，準備結(jié)算資料何分

16、析總結(jié)，接受審計；9、處理項目經(jīng)理部的善后工作；10、協(xié)助公司進行項目的檢查、鑒定何評獎申報；11、參與公司進行施工項目投標(biāo)何簽訂合同；12、按物資采購程序性文件的規(guī)定行使采購權(quán)；13、主持項目經(jīng)理部工作，組織指定項目的各項管理制度；14、協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項。3.2.2 技術(shù)負責(zé)人崗位職責(zé)1、檢查監(jiān)督施工規(guī)范和操作規(guī)程的執(zhí)行，確保工程質(zhì)量始終于受控狀態(tài)；2、組織編制施工組織設(shè)計和施工方案；3、組織項目經(jīng)理部管理人員學(xué)習(xí)規(guī)范和操作規(guī)程，對項目管理人員進行質(zhì)量意識教育和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)；4、及時解決影響工程質(zhì)量的技術(shù)問題；5、參與基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)驗收，負責(zé)竣工工程申報。3.2.

17、3 施工員崗位職責(zé)1、負責(zé)工程的定位、標(biāo)高、沉降觀測，找平等測量放線和檢查工作，處理簡單地基開挖問題，并能解決一般的技術(shù)問題；2、編制簡單的單位工程施工方案及月、旬作業(yè)計劃，并進行各項施工準備工作，施工中能掌握施工計劃的關(guān)鍵線路保證施工進度，進行動態(tài)管理；3、掌握常用建材的型號、規(guī)格和性能，合理使用建材；4、采取可行措施保證質(zhì)量、安全，能用質(zhì)量驗評標(biāo)準實測用具進行工程質(zhì)量驗評，保證產(chǎn)品質(zhì)量，對一般的質(zhì)量、安全事故進行分析；5、執(zhí)行各項分項工程的技術(shù)交底、復(fù)核、隱蔽工程、交接班、文明施工等各項管理制度；6、合理安排土建、安裝施工搭接和配合的工作，正確選用施工機具，科學(xué)管理施工現(xiàn)場用水用電；7、搜

18、集、整理各種施工記錄、技術(shù)檔案、施工日記內(nèi)業(yè)資料、質(zhì)量保證原始資料。3.2.4 質(zhì)檢員崗位職責(zé)1、執(zhí)行本專業(yè)有關(guān)常用的工程材料質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準，熟悉有關(guān)常用的規(guī)范、操作規(guī)程；2、認真落實質(zhì)量責(zé)任制，對操作過程進行質(zhì)量控制，堅持樣板間制、檢查制和獎罰制；3、參與對班組的技術(shù)交底，制定分項工程質(zhì)量保證措施和通病防治措施至監(jiān)督落實；4、參與隱蔽工程、基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)驗收；5、對質(zhì)量監(jiān)管部門查出的質(zhì)量問題負責(zé)督促限期改正，及時反饋信息，積極協(xié)助和主動配合檢查；6、負責(zé)專職檢查，對分項工程進行質(zhì)量核定，對分部工程進行質(zhì)量核定。3.2.5 安全員的崗位職責(zé)1、檢查、監(jiān)督施工現(xiàn)場貫徹安技規(guī)程和落實安技措施；2

19、、發(fā)現(xiàn)安技措施不落實，違章指揮、冒險作業(yè)，對危及人身安全的隱患，職業(yè)病危害嚴重時，有權(quán)直接向施工現(xiàn)場提出修正意見，發(fā)出隱患通知書限期改正，或令其暫停作業(yè)，立即改正。施工現(xiàn)場必須接受監(jiān)督、檢查，按期落實整改；3、對違反政策、法令，忽視安全措施，冒險蠻干又不聽勸告，不接受監(jiān)督檢查的生產(chǎn)指揮人員，有權(quán)向上級部門報告，向當(dāng)?shù)卣踩O(jiān)察站反映，以至向人民檢察院申請訴訟；4、有權(quán)對安全、文明生產(chǎn)做出顯著成績，有重大貢獻的單位和個人，提出物質(zhì)獎勵和給予榮譽稱號的建議意見。3.2.6 材料員崗位職責(zé)1、依據(jù)施工圖紙和施工組織設(shè)計以及圖紙會審紀要等有關(guān)技術(shù)文件，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，及時編制材料需求計劃；2

20、、按質(zhì)量管理體系的要求，掌握建筑材料采購、運輸、驗收、供應(yīng)、倉管、計量、內(nèi)業(yè)資料管理等基本知識，認真實施材料管理計劃；3、收集、分析、傳遞材料價格、材料管理信息，合理貯備材料，嚴把材料質(zhì)量關(guān)，做好進場材料的驗證取樣工作；4、建立和健全材料供應(yīng)臺帳，按時編報有關(guān)報表。3.2.7 造價員崗位職責(zé)1、負責(zé)編制工程預(yù)算書，報送工程完成量報表，審核勞務(wù)分承包方的完成量報表；2、負責(zé)審核施工圖紙工程量，以及核對工程預(yù)算書；3、根據(jù)施工預(yù)算提供的構(gòu)（配）件、制品的名稱、規(guī)格、質(zhì)量和消耗量，編制構(gòu)（配）件、制品的需用量計劃；4、負責(zé)編報年、季、月份進度計劃及完成量；5、負責(zé)施工現(xiàn)場簽證；6、負責(zé)工程決算書的編

21、制。3.2.8 試驗員崗位職責(zé)1、負責(zé)原材料的取樣送檢工作，并及時將檢驗結(jié)果通知項目經(jīng)理部；2、負責(zé)混凝土配合比、砂漿配合比的申請工作；3、負責(zé)砂漿、混凝土試塊的制作；4、與監(jiān)理人員配合作好各種原材料、產(chǎn)品、半產(chǎn)品的見證取樣工作。3.2.9 生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)1、加強班組質(zhì)量教育，樹立“質(zhì)量第一”的意識；2、熟悉圖紙，負責(zé)班組質(zhì)量指標(biāo)的分解、落實和完成；3、每道工序完工后，由該道工藝的施工班組長負責(zé)班組的自檢、互檢，合格后與后道工序的班組辦理交接檢查，以保證工序操作符合技術(shù)交底的要求，如出現(xiàn)不合格品，執(zhí)行不合格品的控制程序、糾正和預(yù)防措施控制程序；4、組織班組工人嚴格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格

22、不出班組，按“三不放過”的原則處理質(zhì)量事故，對交付檢驗的工程產(chǎn)品的質(zhì)量負責(zé)。第四節(jié) 質(zhì)量管理的依據(jù)施工管理按照公司有關(guān)規(guī)定，主要制度為項目經(jīng)理責(zé)任制，并以下列文件為依據(jù)進行施工管理。1、中華人民共和國建筑法、合同法、建筑工程質(zhì)量管理條例及工程建設(shè)強制性標(biāo)準；2、有關(guān)工藝標(biāo)準、工法；3、工程圖紙及設(shè)計文件1）我司與建設(shè)單位簽定的平頂山新華園怡購城工程項目施工合同。2）北京華宇工程有限公司設(shè)計的“平頂山新華園怡購城工程”工程施工圖紙，設(shè)計修改通知。3）平頂山新華園怡購城工程施工圖紙會審紀要。4、質(zhì)量體系文件1）公司質(zhì)量手冊、程序文件、管理文件、施工組織設(shè)計編制指導(dǎo)書、項目質(zhì)量計劃編制指導(dǎo)書、支持性

23、文件。2）企業(yè)技術(shù)質(zhì)量和安全文明制度。5、現(xiàn)行國家、省、市、行業(yè)的一切有關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準、法規(guī)、規(guī)范的要求。工程測量規(guī)范 GB 50026-2007建筑樁基技術(shù)規(guī)范 JGJ 94-2008建筑地基處理技術(shù)規(guī)范 JGJ 79-2002建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB 50202-2002建筑基坑支護技術(shù)規(guī)程 JGJ 120-99土方與爆破工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB 201-2001地下工程防水技術(shù)規(guī)范 GB 50108-2008地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范 GB 50208-2002鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程 JGJ 107-2003鋼筋焊接及驗收規(guī)范 JGJ 18-2003混凝土強度檢驗評定標(biāo)準

24、 GBT 50107-2010混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程 JGJ/T 10-2010高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程 JGJ 3-2002混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB 50204-2002冷彎薄壁型鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范 GB 50018-2002高層民用建筑鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程 JGJ 99-98鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB 50205-2002建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程 JGJ 81-2002鋼結(jié)構(gòu)高強螺栓連接的設(shè)計、施工及驗收規(guī)程 JGJ 82-91涂裝前鋼材表面銹蝕等級和除銹等級 GB 8923蒸壓砂加氣砼砌塊建筑構(gòu)造 閩2006J10砌體工程施工質(zhì)量及驗收規(guī)范 GB 50203-2002屋面工程施工質(zhì)量

25、驗收規(guī)范 GB 50207-2002建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB 50209-2002外墻飾面工程施工及驗收 JGJ 126-2000建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范 GB 50210-2001建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程 JGJ 113-2003建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準 GB 50300-2001給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范 GB 50268-2008建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB 50242-2002通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB 50243-2002建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB 50303-2002電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB 50310-2002建筑節(jié)能工程

26、施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB 50411-2007水泥混凝土路面施工及驗收規(guī)范 GBJ 97-87建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程 JGJ 33-2001施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 JGJ 46-2005建設(shè)工程施工現(xiàn)場供電安全規(guī)范 GB 50194-93建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范 JGJ 80-91建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范 JGJ 130-2001建筑施工安全檢查標(biāo)準 JGJ 59-99建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準 J 10796-2006建筑施工安全文明工地標(biāo)準 DBJ 13-81-2006建筑安全文明工地文件選編 （河南省建設(shè)廳）建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例 （國務(wù)院令第393號2003-1

27、1-24）質(zhì)量管理體系標(biāo)準 GB/T 9001-2000建設(shè)工程施工管理規(guī)范 GBT 50326-2001工程建設(shè)標(biāo)準強制性條文（房屋建筑部分） （2002年版）建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范 GB/T 50328-2001河南省建筑工程文件管理規(guī)程 DBJ 13-56-20046、工程應(yīng)用的主要法規(guī)中華人民共和國建筑法中華人民共和國安全生產(chǎn)法建設(shè)工程質(zhì)量管理條例 （國務(wù)院令第279號2000-01-10）中華人民共和國環(huán)境保護法7、ISO9002中的質(zhì)量手冊和控制程序文件。第五節(jié) 質(zhì)量保證措施為了達到本工程的質(zhì)量目標(biāo)，主要從以下幾方面進行質(zhì)量保證：5.1 按照ISO9001標(biāo)準建立質(zhì)量保證體系項目

28、經(jīng)理部按照公司貫標(biāo)要求建立一套質(zhì)量保證體系，通過嚴格管理實施和有效運行，確保質(zhì)量體系有效性。5.1.1 制定質(zhì)量計劃實施、監(jiān)控的管理規(guī)定1、對全體項目管理人員進行貫標(biāo)培訓(xùn)。2、主要材料、半成品的出廠質(zhì)量合格證和試驗報告。1）工程所用材料、半成品均應(yīng)有出廠質(zhì)量合格證，并按要求進行復(fù)試，按規(guī)定批量提供試驗報告。2）凡使用新材料、新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)應(yīng)有法定單位鑒定證明，有質(zhì)量標(biāo)準、使用說明和工藝要求，使用前應(yīng)按其質(zhì)量標(biāo)準進行檢查。3）為做好材料、半成品、設(shè)備的檢驗、試驗和施工試驗，由具有資質(zhì)的試驗員從事檢驗和試驗工作。5.1.2 文件和資料控制1、根據(jù)質(zhì)量手冊和程序文件要求，執(zhí)行文件和資料控制程

29、序的規(guī)定，保證施工過程中使用有效的文件及圖紙，并防止文件和資料的丟失、誤用。2、文件和資料的編號、收發(fā)、登記、標(biāo)識、復(fù)制、存檔、更改、收回、銷毀由項目內(nèi)業(yè)施工員按文件和資料控制程序規(guī)定執(zhí)行。3、文件和資料管理1）質(zhì)量體系文件、工程承包合同文件和工程分承包合同文件由項目經(jīng)理管理。2）材料采購文件資料和物資設(shè)備文件資料由項目材料員管理。3）質(zhì)量和安全文件資料由項目安全員管理。4）外來文件由項目內(nèi)業(yè)施工員管理，并傳遞到文件所要求的對象中。5）設(shè)計文件和技術(shù)文件、標(biāo)準、規(guī)范、規(guī)程、圖紙變更由技術(shù)負責(zé)人管理。施工圖紙由項目內(nèi)業(yè)員接收登記，并加蓋適當(dāng)?shù)臉?biāo)識以區(qū)別使用。如果圖紙是修改圖，各施工員要將相應(yīng)已作

30、廢的圖紙注明作廢日期和“作廢”標(biāo)識，以防誤用；如圖紙有變更，應(yīng)在圖標(biāo)上標(biāo)上“有變更”字樣，失效或作廢但具有保存價值的文件和資料加蓋“資料保存”印章標(biāo)識。6）項目文件的擬稿由項目內(nèi)業(yè)員擬稿，技術(shù)負責(zé)人審核，項目經(jīng)理批準。7）文件存檔項目部對文件進行分類存檔管理：內(nèi)業(yè)員負責(zé)行政文件的編目、整理、存檔，質(zhì)安員配合內(nèi)業(yè)員負責(zé)質(zhì)量、安全內(nèi)業(yè)和質(zhì)量體系運行資料的編目、整理、存檔。當(dāng)項目完工及交付后，將項目文件整成冊，移交建設(shè)單位及公司。5.1.3 采購及工程分承包方評價選擇1、本項目將依據(jù)工程物質(zhì)管理制度的要求做好物資采購的管理，保證項目使用合格的建材和設(shè)備，并選用合格的分承包方，以確保工程質(zhì)量符合要求。

31、2、分承包方的控制項目部依據(jù)所供物資對工程質(zhì)量影響程度和價值情況，對分承包方分別采取不同的控制方法：看樣訂貨，以樣驗貨；抽樣檢驗，索取審核檢查、試驗報告等技術(shù)資料；在貨源處和進場處驗貨。3、采購材料為不影響工程進度，滿足施工用料要求，編制工程物資需用計劃，各種材料按計劃采購。物資需要計劃由項目施工員編制，技術(shù)負責(zé)人審核，項目經(jīng)理批準，材料員負責(zé)執(zhí)行。4、物資采購本項目的物資采購工作由項目部材料員負責(zé)，材料員根據(jù)物資需用計劃，在合格分承包花名冊中挑選并進行采購，所要采購的材料性能及品質(zhì)應(yīng)符合工程質(zhì)量需要，包裝搬運符合程序文件規(guī)定，材質(zhì)經(jīng)過檢驗合格后才能進行物資采購。5、采購物資驗收1）在貨源處驗

32、收項目材料員和分承包方銷售人員在場，根據(jù)訂貨合同規(guī)定的條款，對貨物、附件、產(chǎn)品、證明、使用說明書、圖紙等驗收無誤后，填寫驗收單和裝箱單，由雙方在場驗收人簽字各執(zhí)一份，然后，在雙方在場人員監(jiān)督下進行包裝、發(fā)運并在包裝和發(fā)運貨物上打上簽封，任何一方不在場或沒有在驗收單和裝箱單上簽字均不得接收。2）物資進場驗收按貨物到現(xiàn)場的通知，由項目材料員按施工平面布置進行布置，安排堆放貨物場地，并做好驗收工具、使用文件等準備工作，對現(xiàn)場的貨物組織驗收。文件資料驗收：應(yīng)有產(chǎn)品、材質(zhì)說明書，檢驗、試驗報告，使用說明等。產(chǎn)品標(biāo)識驗收是否完整無損。對貨物驗收合格后，由項目材料員填單并簽字，同時做好標(biāo)識；當(dāng)驗收不合格時，

33、材料員按不合格控制程序處理。進場的材料由材料員填寫入庫單，登記入庫帳目，應(yīng)抽檢的材料要及時送檢。6、物資采購供應(yīng)過程中形成的文件、資料、記錄，由項目材料員按文件和資料控制程序、質(zhì)量記錄控制程序規(guī)定，進行標(biāo)識，收集整理，編目、保管、收檔、工程分承包方自購的物資資料、記錄等歸項目部備案。7、工程分承包方評價選擇根據(jù)工程合同，按工程實際需要編制計劃，加強分包工程管理，以確保工程質(zhì)量和進度。5.1.4 產(chǎn)品的標(biāo)識和可追溯1、材料、半成品的標(biāo)識由項目材料員實施，并負責(zé)按照產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序進行。2、試驗檢驗合格的材料，由項目材料員負責(zé)標(biāo)識，并發(fā)料用于施工。對試驗不合格的原材料，由項目材料員負責(zé)按規(guī)定

34、進行標(biāo)識，并通知有關(guān)部門按不合格品控制程序進行處理。3、關(guān)于結(jié)構(gòu)工程、隱蔽工程的標(biāo)識管理。1）直接影響結(jié)構(gòu)性能和隱蔽工程的施工工序產(chǎn)品應(yīng)進行標(biāo)識。2）對結(jié)構(gòu)或隱蔽工程，經(jīng)檢驗不合格和未檢驗的項目，質(zhì)檢員做好相應(yīng)部位的圖紙、施工記錄、檢驗報告、試驗報告、質(zhì)量記錄、標(biāo)識記錄的收集、整理、保管。5.1.5 過程控制1、施工質(zhì)量控制1）施工準備工程開工前項目技術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)人員進行現(xiàn)場勘察，并記錄建設(shè)單位移交的建筑物軸線與水準點。2）資源驗收由項目部對進場施工隊伍按照分承包方的評定和選擇程序有關(guān)規(guī)定進行考核驗證。材料員對進場設(shè)備、物資進行驗收。3）圖紙會審及圖紙交底拿到正式施工圖后，由項目技術(shù)負責(zé)人

35、組織管理人員仔細看圖紙，進行圖紙自審。參加由甲方組織的圖紙會審，對施工圖紙和各方達成共識。由項目技術(shù)負責(zé)人據(jù)會審過的圖紙向項目有關(guān)施工員分別進行交底。4）施工組織設(shè)計施工前，由項目技術(shù)負責(zé)人根據(jù)公司施工組織設(shè)計編制工作規(guī)定和編制指導(dǎo)綱要（FJLJD/ZJ-2004）的要求組織編制施工組織設(shè)計，并得到公司的審批認可。由項目技術(shù)負責(zé)人根據(jù)審批后的施工組織設(shè)計向項目有關(guān)施工員分別進行交底。5）資源使用機械設(shè)備使用、管理：由項目機械管理員按設(shè)備管理規(guī)定對進場設(shè)備進行維護、保養(yǎng)和狀況跟蹤，并填寫設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄。周轉(zhuǎn)材料由項目材料員按有關(guān)規(guī)定進行堆放、維護、保養(yǎng)，安排領(lǐng)用班組進行維護與修理，并進行全面檢驗，

36、確保周轉(zhuǎn)材料于下次使用前合格。6）施工員向班組明確當(dāng)天施工任務(wù)后，跟蹤檢查施工任務(wù)、質(zhì)量目標(biāo)完成情況，并將檢查結(jié)果記入施工日記。7）隱蔽工程的驗收應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人，質(zhì)檢員檢查合格后，請監(jiān)理單位（建設(shè)單位）共同檢查，并做好隱蔽工程驗收記錄，經(jīng)參加各方簽字認可，方可進行下道工序施工。5.1.6 檢驗和試驗本項目依據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準以及施工圖紙要求進行檢驗和試驗工作。1、進貨檢驗和試驗進貨由項目材料員、質(zhì)檢員負責(zé)，試驗報告、材料合格證由項目材料員負責(zé)整理，裝訂并移交內(nèi)業(yè)員存檔。未經(jīng)檢驗和試驗或檢驗不合格的原材料、半成品不得入庫或安裝到現(xiàn)場。由項目技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢員監(jiān)督把關(guān)。2、分項檢驗

37、及試驗分項檢驗及試驗由項目技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢員、施工員、班組長負責(zé)執(zhí)行。檢驗記錄由質(zhì)檢員負責(zé)填寫，并核定分項質(zhì)量等級、隱蔽工程驗收記錄和檢驗試驗報告。1）過程檢驗及試驗計劃由項目質(zhì)檢員按月編制，報項目技術(shù)負責(zé)人審核，發(fā)放施工員、班組長。2）分部工程的檢驗應(yīng)在下一分部工程開始前進行檢驗，檢驗合格并經(jīng)各方簽定后方可進行下一工序的施工。分部工程質(zhì)量由項目技術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)人員進行檢驗評定，由質(zhì)檢員填寫分部檢驗評定表并進行核定。地基與基礎(chǔ)、主體驗收由質(zhì)量監(jiān)督部門組織核定、質(zhì)檢員填寫基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗收記錄，項目部、設(shè)計單位及建設(shè)單位簽字認可，驗收前七天送驗收聯(lián)系單與有關(guān)部門，并報送有關(guān)質(zhì)量記錄進行審核。3

38、、材料緊急放行的原則除工程結(jié)構(gòu)部位和試驗期內(nèi)被覆蓋的材料外，其它由項目材料員填寫緊急放行卡，注明材料使用部位，領(lǐng)用日期、數(shù)量、規(guī)格、領(lǐng)用人等內(nèi)容，報項目經(jīng)理批準后方可執(zhí)行，同時材料員做好緊急放行標(biāo)識和記錄。4、本工程不得將未完成檢驗、驗收的分部工程轉(zhuǎn)下一過程施工，也不允許緊急放行。檢驗和試驗記錄由項目質(zhì)檢員收集、整理、歸檔。5.1.7 檢驗、試驗狀態(tài)1、本工程檢驗和試驗狀態(tài)分為：A.合格；B.不合格；C.待檢驗或試驗。2、檢驗、試驗狀態(tài)的標(biāo)識由項目質(zhì)安組和材料供應(yīng)組負責(zé)。A.合格用綠色標(biāo)牌；B.不合格用紅色標(biāo)牌；C.待檢驗或試驗用黃色標(biāo)牌。3、所有經(jīng)檢驗和試驗的材料、半成品工序都應(yīng)進行標(biāo)識或填

39、寫檢驗和試驗狀態(tài)記錄，施工中發(fā)現(xiàn)不能確定其檢驗試驗狀態(tài)的材料、半成品和工序時，應(yīng)待判明狀態(tài)后方可進行施工。5.1.8 不合格品控制1、不合格品的評定1）嚴重不合格，由技術(shù)質(zhì)量管理不要進行評定。2）對評定為重大不合格的，需在二日內(nèi)報總工程師，由總工程師（必要時會同設(shè)計部門、監(jiān)理部門機顧客代表）進行復(fù)審。2、不合格品處置1）重大不合格的處理方案，項目經(jīng)理確定并組織實施。必要時編制相應(yīng)的施工作業(yè)指導(dǎo)書。2）嚴重不合格的處理方案，由技術(shù)質(zhì)量管理部確定，項目技術(shù)負責(zé)人組織實施。3）一般不合格處理方案，由技術(shù)負責(zé)人確定，施工員實施。4）對已確定的不合格處理方案，由項目技術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)作業(yè)人眼進行技術(shù)交底

40、，并作好相關(guān)記錄。5.1.9 糾正和預(yù)防措施1、根據(jù)公司下發(fā)的預(yù)防措施防止不合格產(chǎn)品的發(fā)生。2、對本工程出現(xiàn)的不合格品制訂糾正措施。3、對本工程不止一次出現(xiàn)的不合格品，制定預(yù)防措施，防止不合格品的再次發(fā)生。5.1.10 搬運、貯存、防護、和交付1、大型機械設(shè)備運輸方案由公司編制，物質(zhì)的進庫計劃由材料員據(jù)物資的具體情況編制，并組織實施。2、材料進場驗收合格后，由項目材料員負責(zé)入庫，并做好入庫手續(xù)，按倉管制度進行管理。3、嚴格執(zhí)行工程成品保護程序，制定措施對已完成工作或已安裝構(gòu)件進行保護。4、成品保護要求及措施1）要求：對所制作、安裝的成品實施保護，以確保產(chǎn)品滿足要求。2）措施：凡隱蔽工程經(jīng)自檢后

41、，還需經(jīng)監(jiān)理單位（建設(shè)單位）檢驗符合設(shè)計要求，雙方簽字方能進行下一道工序施工，并由負責(zé)此工序施工的班組保護；各個分部分項工程須符合規(guī)范要求，質(zhì)量不合格者，必須返工，返工合格后由專業(yè)施工隊伍負責(zé)保護；原材料、半成品的保護由項目材料員負責(zé)；工程經(jīng)內(nèi)部檢驗、驗收之間的產(chǎn)品保護由項目部負責(zé)。5.1.11 質(zhì)量記錄控制1、本項目依據(jù)質(zhì)量記錄控制程序的有關(guān)規(guī)定在項目技術(shù)負責(zé)人的指導(dǎo)下由內(nèi)業(yè)施工員做好質(zhì)量記錄的標(biāo)識、收集、編目、歸檔、保管工作。2、做好質(zhì)量體系運行記錄和工程實施質(zhì)量記錄的工作。3、本項目的質(zhì)量記錄1）建設(shè)單位供應(yīng)材料記錄，不合格及事故處理的文件資料等；2）檢驗及試驗記錄；3）檢驗、測量和試驗

42、設(shè)備的有關(guān)控制程序和使用記錄等工作記錄；4）工程中發(fā)現(xiàn)不合格處理情況資料；7）其它質(zhì)量記錄。4、工程竣工后所有質(zhì)量記錄按工程技術(shù)資料檔案規(guī)定整理歸檔。5.2 三檢制度序號項目內(nèi)容1自檢即某一工序完成后，按照施工規(guī)范及質(zhì)量驗評標(biāo)準，首先由該工序班組長組織作業(yè)人員對本工序質(zhì)量進行自查自糾，完成后填寫工序自檢紀錄，通知交接檢。2交接檢接交接檢通知后，由工序班組長組織人員對即將被隱蔽覆蓋的上一工序的質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，確認不存在影響本工序施工的不合格質(zhì)量因素，通知專檢。3專檢在完成工序自檢、交接檢，接到專檢通知后，由項目技術(shù)質(zhì)量部組織進行工序質(zhì)量專項檢查，發(fā)現(xiàn)問題并督促整改；整改復(fù)核后報請監(jiān)理驗收并完成

43、隱蔽工程驗收記錄的填寫、簽字工作，然后歸檔妥善保存。5.3 工程預(yù)檢檢查及隱蔽驗收制度5.3.1 工程預(yù)檢檢查制度按河南省建筑工程文件管理規(guī)程（施工分冊）（DBJ/3-56-2004）執(zhí)行如下預(yù)檢內(nèi)容。1、模板預(yù)檢記錄：要求按施工組織設(shè)計的方案進行，保證模板及其支架應(yīng)具有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性，要求幾何尺寸、軸線、標(biāo)高、預(yù)埋件及預(yù)留孔位置準確，柱墻應(yīng)預(yù)留清掃口，模板內(nèi)應(yīng)清理干凈，模板應(yīng)涂刷隔離劑，節(jié)點作法應(yīng)符合操作規(guī)程要求。2、預(yù)制構(gòu)件預(yù)檢記錄：預(yù)制構(gòu)件型號應(yīng)符合圖紙要求，其外觀質(zhì)量、尺寸偏差及結(jié)構(gòu)性能應(yīng)符合標(biāo)準或設(shè)計要求，預(yù)制構(gòu)件的端頭加固以及擱置長度，預(yù)制構(gòu)件與結(jié)構(gòu)之間的連接等應(yīng)符合

44、設(shè)計要求，對于預(yù)制構(gòu)件安裝的高程偏差等應(yīng)符合圖紙設(shè)計要求。3、設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)檢記錄：要求設(shè)備基礎(chǔ)的位置高程、幾何尺寸以及預(yù)埋件、預(yù)留孔的標(biāo)高、中心距、深度、平整度、孔垂直度等均應(yīng)符合圖紙及規(guī)范要求。4、混凝土工程結(jié)構(gòu)施工縫預(yù)檢記錄：要求施工縫的留置位置、留置方法以及接槎處均應(yīng)按設(shè)計和規(guī)范要求以及確定的施工技術(shù)方案進行。5.3.2 隱蔽驗收制度分項工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均進行隱蔽工程驗收，隱蔽驗收的結(jié)果必須填寫在“隱蔽工程驗收記錄”內(nèi)，作為檔案資料保存。按河南省建筑工程文件管理規(guī)程（施工分冊）（DBJ/3-56-2004）及河南省建筑節(jié)能工程施工文件管理規(guī)程（DBJ/TB-112-2009

45、）要求進行隱蔽工程驗收制度。5.4 施工階段的級配及試塊管理制度1、在設(shè)計圖紙中標(biāo)明強度等級的砼、砂漿均屬級配管理范圍；2、管理職責(zé)分工：1）項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)砼數(shù)理統(tǒng)計與非數(shù)理統(tǒng)計、砂漿強度評定；2）項目技術(shù)員負責(zé)級配申請的復(fù)核，簽發(fā)配合比通知單；3）施工員負責(zé)開具接受配合比通知，負責(zé)計量工作的檢查與監(jiān)控；4）項目試驗工負責(zé)接受配合比通知單，并根據(jù)通知單校驗磅稱等計量器具，負責(zé)向施工班組進行級配交底、中途抽查，負責(zé)現(xiàn)場試塊制作，養(yǎng)護及送試工作；5）試驗室的試驗員負責(zé)試塊的試壓及填表工作，監(jiān)督現(xiàn)場試塊制作及“三過磅”執(zhí)行；6）積極配合甲方及監(jiān)理單位做好試塊（樣）的見證取樣工作。5.5 技術(shù)、質(zhì)

46、量交底制度技術(shù)、質(zhì)量的交底采用書面簽證確認形式，具體分為如下幾個方面；1、當(dāng)項目部接到設(shè)計圖紙后，由項目經(jīng)理組織項目全體人員對圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程進行認真學(xué)習(xí)并督促建設(shè)單位組織設(shè)計交底會；2、施工組織設(shè)計編制完畢并送審確認后，由項目經(jīng)理牽頭，項目技術(shù)負責(zé)人組織全體人員認真學(xué)習(xí)施工方案，并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點；3、本著“誰施工誰負責(zé)質(zhì)量、安全工作”的原則，各分管工種負責(zé)人在安排施工任務(wù)的同時，必須對施工班組進行書面技術(shù)質(zhì)量安全交底，做到交底不明確不上崗，不簽字不上崗。5.6 現(xiàn)場材料質(zhì)量管理1、加強原材料、半成品、構(gòu)件檢試驗工作，所有原材料、半成品、構(gòu)件均需提供質(zhì)量

47、保證書、合格證等。2、嚴格控制外加工、采購材料的質(zhì)量各類建筑材料到現(xiàn)場后必須由項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)人員進行抽樣，發(fā)現(xiàn)問題立即與供應(yīng)單位聯(lián)系，直到退貨。3、項經(jīng)部應(yīng)根據(jù)公司建立的合同物質(zhì)分承包方名冊范圍內(nèi)進行采購。對所有進入工程項目的物資，由工地材料員和質(zhì)檢員按規(guī)定共同進行檢驗，并接受監(jiān)理工程師的抽樣驗證。需復(fù)試的材料經(jīng)監(jiān)理工程師旁站按規(guī)定通知試驗人員取樣檢驗。經(jīng)檢驗合格并且施工企業(yè)、監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)在檢驗記錄上會簽后材料方可使用4、搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作。水泥必須取樣進行物理試驗；存放期超過3個月的水泥必須重新取樣進行物理試驗，合格后方可使用。鋼筋原材料必須取樣進行物理試驗；

48、進口鋼筋除物理試驗外還需進行化學(xué)成分分析及可焊性試驗。所有防水材料必須進行取樣復(fù)試。5.7 測量儀器和計量器具的使用計劃、管理臺帳1、項經(jīng)部負責(zé)所擁有的測量設(shè)備的使用和管理，建立臺帳、定期檢定。保證設(shè)備的準確度和測量精度，確保測量活動和測量的要求相一致、測量數(shù)據(jù)準確可靠。2、施工之前，根據(jù)項目檢測設(shè)備要求，編制測量儀器和計量器具的使用計劃，向分公司技術(shù)部門申請。項經(jīng)部建立所使用的測量、試驗設(shè)備臺帳，并與實際情況相符。3、測量設(shè)備使用前應(yīng)檢查其準確性，無誤后才能使用；在使用中失準時，使用人員應(yīng)立即停止作業(yè)并在測量設(shè)備貼上禁用標(biāo)識，同時報告項目技術(shù)負責(zé)人，項目技術(shù)負責(zé)人立即對已測量結(jié)果的有效性進行

49、評價，對從發(fā)現(xiàn)失準到最近一次檢定時間這一段的測量對象重新評價，找出非準確測量結(jié)果的所在范圍進行記錄。測量儀器和計量器具使用計劃序號設(shè)備名稱規(guī)格數(shù)量備注1經(jīng)緯儀J22性能完好2水準儀DS32性能完好3鋼卷尺50m2性能完好5m3性能完好4靠 尺2m3性能完好5斜塞尺115mm3性能完好6角 尺50mm32mm2性能完好7溫度計01001性能完好8臺 秤TGT5001性能完好9 坍落度筒h300mm1性能完好10砼試模150150150mm3性能完好11 砂漿試模70.770.770.7mm3性能完好5.8 各階段施工質(zhì)量控制1、施工準備過程的質(zhì)量控制1）認真抓好工人質(zhì)量意識教育，以“質(zhì)量是企業(yè)的

50、生命”為主題，宣傳質(zhì)量的重要性，將質(zhì)量意識貫徹到每個施工人員的頭腦中。2）優(yōu)化施工方案，積極采用先進的施工工藝，科學(xué)安排施工進度，合理調(diào)配勞動力，對總體計劃要有周全、細致的安排，以施工中易碰到的技術(shù)要詳細的針對性措施。3）由公司工程師召集有關(guān)部門技術(shù)人員共同進行圖紙會審和技術(shù)交底工作。4）建立由總公司工程師組成的行之有效的質(zhì)量檢查監(jiān)督機構(gòu)。5）材料采購力求貨比三家，擇優(yōu)選用，進場材料除要求有出廠合格證外，還應(yīng)有公司材料部門或試驗出具的復(fù)檢合格證明文件。6）降低材料在運輸，裝卸過程中的損傷，從材料出廠到材料的最終使用，其中的每一個環(huán)節(jié)都要嚴加控制，保證材料完好無損地送到施工人員手中。7）合理選擇

51、施工機械，搞好維護檢修工作，保持機械設(shè)備良好技術(shù)狀態(tài)。2、施工過程的質(zhì)量控制1）嚴格按照質(zhì)量程序控制圖施工。2）對地下室底板和外墻、主體結(jié)構(gòu)工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、裝飾工程、管道安裝等關(guān)鍵部位，進行重點監(jiān)督，重點管理。3）建立高效靈活的質(zhì)量信息的反饋系統(tǒng)。以專職質(zhì)量檢查員，施工員為信息中心，負責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部針對異常情況信息迅速作出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給各專業(yè)施工員，及時調(diào)整施工部署，糾正偏差。形成一個反應(yīng)迅速，暢通無阻的封閉質(zhì)量信息網(wǎng)。4）現(xiàn)場質(zhì)檢員要隨時搜集班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機抽樣法，分層隨機抽樣法，整理隨機抽樣客觀地提取現(xiàn)場施工的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為

52、決策提供可靠依據(jù)。5）采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖，質(zhì)量對策表，“五合一”記錄表開展統(tǒng)計分析，掌握質(zhì)量動態(tài)，追蹤“病因”，對“癥”下藥。6）嚴格按照PDCA循環(huán)過程，有秩序地開展全面質(zhì)量管理活動。7）對于主要的分項工程（模板、鋼筋、混凝土、砌體）實行質(zhì)量控制。8）內(nèi)業(yè)技術(shù)資料與工程進度同步進行，收集齊全、真實的資料，便于對工程的各月分考核。工程竣工時，具有完整的內(nèi)業(yè)技術(shù)資料。3、竣工后的控制1）項目經(jīng)理部負責(zé)工程施工期間的產(chǎn)品保護；2）本工程交付甲方使用后（若分階段交付，分別以分階段交付日算起），項目經(jīng)理部在6個月后進行第一次工程質(zhì)量回訪，一年后進行第二次工程質(zhì)量回訪，征詢用戶意見；3）工程質(zhì)

53、量回訪后（在一年內(nèi)隨叫隨到）凡屬于項目經(jīng)理部在施工時造成的質(zhì)量問題，均由項目經(jīng)理部負責(zé)維修，不留隱患，一切費用由項目經(jīng)理部負責(zé)。凡不屬于項目經(jīng)理部造成的問題，而甲方要求維修的，項目經(jīng)理部協(xié)助解決，費用由甲方承擔(dān)。；4）在回訪維修期間，進行修理后的工程，經(jīng)甲方簽字確認。5.9 現(xiàn)場施工階段的質(zhì)量管理1、根據(jù)本工程施工難度大、質(zhì)量要求高，必須加強質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)工作，嚴格執(zhí)行規(guī)范、標(biāo)準，按設(shè)計要求進行控制施工，把施工質(zhì)量放在首位，精心管理，精心施工，保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。2、管理由項目經(jīng)理直接負責(zé)，技術(shù)負責(zé)人中間控制，專職檢驗員作業(yè)檢查、班組質(zhì)量職責(zé)都納入項目承包的崗位責(zé)任合同中，并制定嚴格的獎罰標(biāo)準

54、，使施工過程的每一道工序，每個部位都處于受控狀態(tài)，并同經(jīng)濟效益掛鉤，保證工程的整體質(zhì)量水平。3、指定項目各級管理人員，施工人員質(zhì)量責(zé)任制，落實責(zé)任，明確職責(zé)，簽定質(zhì)量責(zé)任合同，把每道工序、每個部位的質(zhì)量要求、標(biāo)準、控制目標(biāo)，分解到各個和操作人員。4、根據(jù)工序要求，制定項目質(zhì)量管理獎罰條例，崗位職責(zé)質(zhì)量目標(biāo)與工資獎金掛鉤，實行質(zhì)量一票否決權(quán)。5、編寫本工程施工的工序作業(yè)指導(dǎo)書，嚴格按作業(yè)指導(dǎo)書進行交底和施工操作，作到施工有序控制和監(jiān)控檢查。6、施工現(xiàn)場的檢查機構(gòu)，由項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人牽頭建立質(zhì)量檢查機構(gòu)，使保障工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)工種不同設(shè)專職檢查員，人員責(zé)任實到位，分別把關(guān)貫徹工程全過程

55、，通過檢查機構(gòu)職能運行，把技術(shù)要求、質(zhì)量要求傳達到班組質(zhì)檢員，逐級負責(zé)控制各專業(yè)工種。5.10 工程質(zhì)量獎罰制度按質(zhì)論價，班組進場組，項經(jīng)部應(yīng)與班組簽定質(zhì)量合同協(xié)議，做到獎優(yōu)罰劣激勵機制，提高職工積極性。對出現(xiàn)的質(zhì)量通病，嚴格按公司質(zhì)量通病罰款規(guī)定執(zhí)行。1、項經(jīng)部遵循“誰施工、誰負責(zé)”的原則，對各施工班組進行全面質(zhì)量管理和跟蹤管理；2、凡各施工班組在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，項經(jīng)部有權(quán)對施工班組進行處罰，處罰形式為整改停工、罰款直至趕出本工地；3、凡各施工班組在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良且達到優(yōu)質(zhì)，項經(jīng)部可對施工班組進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金；

56、項經(jīng)部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查，每月一次大檢查，省市質(zhì)監(jiān)站抽查、監(jiān)理審查評定質(zhì)量等形式作為依據(jù)。第六節(jié) 主要分部分項工程質(zhì)量控制措施6.1 模板工程6.1.1 質(zhì)量控制措施1、鋼管支撐體系構(gòu)造措施（1）立桿：1）梁和板的立柱，其縱橫向間距應(yīng)相等或成倍數(shù)。2）鋼管立柱底部應(yīng)設(shè)墊木和底座，底座宜采用規(guī)格不小于150mm150mm8mm鋼板和鋼管套管焊接組成。底座下應(yīng)設(shè)置長度不少于2跨、寬度不小于150mm、厚度不小于50mm的木墊板或仰鋪1216號槽鋼。頂部應(yīng)設(shè)可調(diào)支托，U形支托與楞梁兩側(cè)間如有間隙，必須楔緊，其螺桿伸出鋼管頂部不得大于200mm，螺桿外徑與立柱鋼筋內(nèi)徑的間隙不得大于3mm，

57、安裝時應(yīng)保證上下同心。3）可調(diào)支托底部的立柱頂端應(yīng)沿縱橫向設(shè)置一道水平拉桿。所有水平拉桿的端部均應(yīng)與四周建筑物頂緊頂牢。無處可頂時，應(yīng)在水平拉桿端部和中部豎向設(shè)置連續(xù)式剪刀撐。4）立柱接長嚴禁搭接，必須采用對接扣件連接，相鄰兩立柱的對接接頭不得在同步內(nèi)，且對接接頭沿豎向錯開的距離不宜小于500mm，各接頭中心距主節(jié)點不宜大于步距的1/3。5）嚴禁將上段的鋼管立柱與下段鋼管立柱錯開固定在水平拉桿上。（2）鋼管立柱的掃地桿：1）在立樁底距地面200mm高處，沿縱橫水平方向應(yīng)按縱下橫上的程序設(shè)掃地桿。2）當(dāng)立柱底部不在同一高度時，高處的縱向掃地桿應(yīng)向低處延長不少于2跨，高低差不得大于1m，立柱距邊坡

58、上方邊緣不得小于0.5m。（3）水平拉桿、剪力撐水平拉桿、剪力撐應(yīng)采用48mm3.5mm的鋼管，用扣件與鋼管立柱扣牢。鋼管掃地桿、水平拉桿應(yīng)采用對接，剪力撐應(yīng)用搭接，搭接長度不得小于500mm，并應(yīng)采用對接，剪刀撐應(yīng)采用2個旋轉(zhuǎn)扣件分別在離桿端不小于100mm處進行固定。所有水平拉桿的端部均應(yīng)與四周建筑物頂緊頂牢。無處可頂時，應(yīng)在水平拉桿端部和中部沿豎向設(shè)置連續(xù)式剪刀撐。（4）剪力撐模板支架立柱外側(cè)周圈由下至上的設(shè)置豎向連續(xù)式剪刀撐；中間在縱橫向應(yīng)每隔10m左右設(shè)由下至上的豎向連續(xù)式剪刀撐，其寬度宜為4 6m，并在剪刀撐部位的頂部、掃地桿處設(shè)置水平剪刀撐。剪刀撐桿件的底端應(yīng)與地面頂緊，夾角宜為

59、4560。3、梁側(cè)模板采用包底做法。梁與剪力墻交接處，梁模擱置在墻立模上，主次梁交接處，次梁模擱置在主梁側(cè)模板上。為便于拆模，梁與剪力墻、次梁與主梁的模板接合處，梁口模板宜縮短23mm，并鋸成小斜面。3、主體結(jié)構(gòu)施工軸線投測選用經(jīng)緯儀天頂法，采取內(nèi)控和外檢相結(jié)合的投測方法。在結(jié)構(gòu)樓板上逐層預(yù)留孔洞，用經(jīng)緯儀天頂法將軸線準確引測到每一層新澆樓面上，對引出的軸線點進行封閉校核后，彈出柱墻位置線及模板安裝控制線：在柱墻的兩側(cè)引出距柱墻腳300mm，彈通長墨線，用于控制和檢查柱墻模位置。并分別在樓板沿柱墻向上0.5、1.5、2.5mm高處靠柱墻模外拉通長透線，以控制檢查柱墻模水平平直度、表面平整度。4

60、、各層樓板分段分層支模時，必須保證各層樓板上下層支撐在同一垂直線上，以滿足上層樓板的施工荷載要求。5、柱模的下腳必須留有清理孔，便于清理垃圾。螺栓孔洞事先彈線定位鉆孔，間距和排距統(tǒng)一，多余的孔洞用膠帶紙從內(nèi)側(cè)封堵，墻腳用1:2水泥砂漿或浸泡后水泥袋封堵墻腳以防漏漿。6、樓梯模板安裝要注意梯步高度應(yīng)均勻一致，最下一步及最上一步的高度與寬度，必須考慮到樓地面最后的裝修厚度，防止由于裝修厚度不同而形成梯步不協(xié)調(diào)。樓梯模板要安裝到梯口梁或平臺梁為止，嚴禁飛模。7、梁板模板嚴格控制起拱值。當(dāng)凈跨度等于或大于4m時，梁模板起拱值為L/1000、板模板值為L/500。8、項經(jīng)部對模板班組實施全過程技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督制度，嚴格執(zhí)行班組、質(zhì)檢員、工序交接施工員三級檢查制度，使質(zhì)量問題消滅在安裝檢查過程中。9、模板工程驗收重點控制其剛度、垂直度、平整度，特別注意外圍模板、柱模、樓梯間等處模板軸線位置正確性。6.1.2 質(zhì)量控制圖是否熟悉設(shè)計文件優(yōu)化支撐預(yù)制構(gòu)件的底模制作引測高程模板涂刷隔離層學(xué)習(xí)操作