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1、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心2014年績效工資考核辦法細(xì)則（草稿）為積極穩(wěn)妥地推進(jìn)本中心收入分配制度改革，根據(jù)市關(guān)于進(jìn)一步完善基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效考核的指導(dǎo)意見、關(guān)于進(jìn)一步完善基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資分配的指導(dǎo)意見文件精神，以及開發(fā)區(qū)關(guān)于進(jìn)一步完善基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)績效考核意見，結(jié)合本中心實(shí)際情況制定如下考核辦法。一、績效考核的目的以基層衛(wèi)生單位績效工資改革為契機(jī)，堅(jiān)持把社會(huì)效益放在首位，堅(jiān)持效率與公平并重，努力完善以服務(wù)結(jié)果為導(dǎo)向，以服務(wù)數(shù)量、質(zhì)量和效率為核心的考核體系，形成比較科學(xué)、合理、簡捷、管用的績效考核辦法，充分體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬。不斷提高基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平，滿足人民群眾日益增長的基
2、本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)要求。二、績效工資實(shí)施的范圍及原則績效工資實(shí)施范圍為本中心正是在編職工。績效工資考核堅(jiān)持突出重點(diǎn)，強(qiáng)化激勵(lì)，兼顧效益，客觀、公平、公正的原則，向“技術(shù)含量高，風(fēng)險(xiǎn)程度大，工作任務(wù)重，管理責(zé)任重”的崗位傾斜，體現(xiàn)“一崗一薪、崗變薪變”。三、績效工資的構(gòu)成計(jì)算編內(nèi)職工獎(jiǎng)勵(lì)工資為市人力社保、財(cái)政部門、開發(fā)區(qū)衛(wèi)生局核定的績效工資總量的60%，按開發(fā)區(qū)衛(wèi)生局相關(guān)規(guī)定，提取25%后人均元/每月。2014年職工在完成基本醫(yī)療、公共衛(wèi)生、臨時(shí)指派任務(wù)、工作紀(jì)律等數(shù)量和質(zhì)量的情況下，按月給予發(fā)放。已提取的25%年終考核合格后結(jié)算，作為年終調(diào)節(jié)、獎(jiǎng)勵(lì)基金及進(jìn)修補(bǔ)助等，多退少補(bǔ)。獎(jiǎng)勵(lì)工資根據(jù)每月的考核
3、結(jié)果按月發(fā)放，稱“月度獎(jiǎng)”。主要考核基本醫(yī)療、公共衛(wèi)生、臨時(shí)指派任務(wù)、工作紀(jì)律的數(shù)量及質(zhì)量。月度獎(jiǎng)=（基本醫(yī)療獎(jiǎng)權(quán)重系數(shù)+公共衛(wèi)生勞務(wù)費(fèi)）滿意度月度獎(jiǎng)分配構(gòu)成表元元元（50%）：用于基本醫(yī)療元（50%）：公共衛(wèi)生服務(wù)費(fèi)元：用于值班、加班、臨時(shí)指派任務(wù)其中：1、基本醫(yī)療獎(jiǎng)：對工作紀(jì)律、投訴以及基本醫(yī)療工作、臨時(shí)指派任務(wù)的完成情況經(jīng)考核合格后發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì)，標(biāo)準(zhǔn)為每人每月元。2、崗位權(quán)重系數(shù)：根據(jù)本中心的實(shí)際情況，為體現(xiàn)“技術(shù)含量高，風(fēng)險(xiǎn)程度大，工作任務(wù)重，管理責(zé)任重”的崗位價(jià)值，設(shè)崗位權(quán)重系數(shù)，詳見下表：權(quán)重系數(shù)表職務(wù)職 稱系數(shù)工作任務(wù)（門診量）備注醫(yī)生副主任醫(yī)師1.4*人次/天1、超過150%，每
4、多1人次獎(jiǎng)勵(lì)2元；低于70%，給80%考核獎(jiǎng)。*主治醫(yī)師1.3*人次/天執(zhí)業(yè)醫(yī)師1.2*人次/天助理執(zhí)業(yè)醫(yī)師1.0*人次/天口腔科1.0*人次/天護(hù)士副主任護(hù)師1.3配合醫(yī)生完成各項(xiàng)護(hù)理工作任務(wù)，詳見醫(yī)療質(zhì)量考核表。主管護(hù)師1.2執(zhí)業(yè)護(hù)士（師）1.1執(zhí)業(yè)護(hù)士（士）1.0輔助科室檢驗(yàn)師1.1同上，并做到節(jié)約試劑成本，開源節(jié)流。檢驗(yàn)士1.0藥劑師1.1藥劑士1.0后勤科室財(cái)務(wù)科1.0配合院部完成各項(xiàng)工作任務(wù)，詳見醫(yī)療質(zhì)量考核表。掛號(hào)室0.8職務(wù)系數(shù)科室主任1.2認(rèn)真配合院部做好各項(xiàng)工作。副主任1.1認(rèn)真配合科主任做好各項(xiàng)工作。科 員0.8認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)。注：職稱、職務(wù)系數(shù)只能二選一，不疊加計(jì)
5、算。3、公共衛(wèi)生勞務(wù)費(fèi)構(gòu)成，詳見下表：公共衛(wèi)生勞務(wù)費(fèi)構(gòu)成表項(xiàng) 目獎(jiǎng)勵(lì)金額備 注新建居民家庭健康檔案10元/份以戶為單位高血壓人群隨訪5元/人每年最多以12次計(jì)算。糖尿病人群隨訪8元/人每年最多以12次計(jì)算。其他慢病人群隨訪5元/人每年最多以4次計(jì)算。老年人隨訪5元/人每年最多以4次計(jì)算。精神病患者隨訪80元/人每年最多以4次計(jì)算。新生兒隨訪30元/人其中20元獎(jiǎng)給負(fù)責(zé)人，10元獎(jiǎng)給各組。新建健康管理協(xié)議2元/份每年最多以1次計(jì)算。居民中醫(yī)體質(zhì)建檔5元/人居民體檢2元/人傳染病報(bào)告20元/人每月最多以1次計(jì)算。注：工作質(zhì)量需達(dá)標(biāo)。4、滿意度：周圍群眾對醫(yī)院環(huán)境、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)療費(fèi)用、服務(wù)態(tài)度與質(zhì)量、健康教育等12項(xiàng)的滿意度。要求無差錯(cuò)，無投訴。如有投訴，在給予批評(píng)或處分外，第一次扣除當(dāng)月績效獎(jiǎng)的50%，第二次扣除當(dāng)月績效獎(jiǎng)。四、加班與夜班補(bǔ)貼計(jì)算方法夜班補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為15元/日，加班補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)詳見下表：加班補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)職稱等級(jí)日常加班節(jié)假日加班（不包括雙休日）初級(jí)80元/天120元/天中級(jí)100元/天150元/天高級(jí)120元/天180元/天五、中心主任、副主任獎(jiǎng)勵(lì)工資的計(jì)算方法按開發(fā)區(qū)衛(wèi)生局的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。六、退休返聘職工獎(jiǎng)勵(lì)辦法按開發(fā)區(qū)衛(wèi)生局相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。七、編外合同制職工獎(jiǎng)勵(lì)辦法按中心內(nèi)部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。八、成立績效工資考核工作小組，小組成員： 組 長：* 副組長：*組 員：*
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