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1、南寧市賓陽運(yùn)德公共交通運(yùn)輸有限公司安全生產(chǎn)管理制度目錄1、 安全生產(chǎn)責(zé)任制2、 安全例會(huì)制度3、 文件和檔案管理制度4、 安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理制度5、 設(shè)施、設(shè)備安全管理制度6、 安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育學(xué)習(xí)制度7、 安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度8、 事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度9、 安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度安全生產(chǎn)責(zé)任制為貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保汽車運(yùn)輸安全生產(chǎn)。根據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法、生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例和廣西壯族自治區(qū)道路旅客運(yùn)輸安全管理規(guī)定等國家相關(guān)法律、法規(guī)，以及廣西運(yùn)德集團(tuán)公司行車安全
2、管理制度，結(jié)合我公司工作實(shí)際，特制定安全生產(chǎn)責(zé)任制如下:一、安全生產(chǎn)第一責(zé)任人（經(jīng)理）對公司安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。按照誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)建立并落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。嚴(yán)格執(zhí)行國家和集團(tuán)公司有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、法律、法規(guī)、政策和制度，審定安全生產(chǎn)規(guī)劃和計(jì)劃，確定汽車客運(yùn)站安全生產(chǎn)目標(biāo)。簽發(fā)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、切實(shí)保證對安全生產(chǎn)的資金投入。并負(fù)責(zé)健全公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，主持召開安委會(huì)會(huì)議，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題，確保安全生產(chǎn)。二、安全生產(chǎn)第二責(zé)任人(主管安全生產(chǎn)副經(jīng)理)，對公司的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。按照誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，要組織制定、修訂和審批公司的安全生產(chǎn)規(guī)
3、章制度、全年工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。監(jiān)督檢查生產(chǎn)職能部門安全職責(zé)履行和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時(shí)糾正生產(chǎn)中的失職和違章行為；組織安全生產(chǎn)大檢查，落實(shí)重大生產(chǎn)事故隱患的整改，定期組織召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，及時(shí)解決安全生產(chǎn)存在的問題。三、第二責(zé)任人（主管生產(chǎn)經(jīng)營副經(jīng)理），對公司的安全生產(chǎn)負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。按照誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，組織開展客運(yùn)班線、班次安全隱患排查，合理設(shè)置班線、客車的發(fā)班密度和間隔時(shí)間，促進(jìn)客運(yùn)站的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理。監(jiān)督檢查車輛報(bào)班制度、站場封閉式管理落實(shí)情況，及時(shí)糾正失職和違章行為。組織制定客運(yùn)高峰應(yīng)急預(yù)案，確保節(jié)假日運(yùn)輸?shù)陌踩行颉Ｋ?、安全管理部門是公交公司的安全職能部
4、門。負(fù)責(zé)公交公司安全生產(chǎn)的全面工作，根據(jù)國家及行業(yè)管理部門安全生產(chǎn)的管理規(guī)定，帶領(lǐng)公司員工開展站場安全管理工作，井經(jīng)常對公司員工進(jìn)行安全生產(chǎn)和職業(yè)道德教育。負(fù)責(zé)草擬制定公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作計(jì)劃，督促公司人員認(rèn)真做好職能范圍內(nèi)的工作，確保安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。同時(shí)組織開展安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，做好安全生產(chǎn)宣傳教育工作，定期召開、主持公司的安全生產(chǎn)工作會(huì)議。公交公司應(yīng)當(dāng)配備安全生產(chǎn)管理人員，并保持安全生產(chǎn)管理人員的相對穩(wěn)定。專職和兼職安全生產(chǎn)管理人員數(shù)量應(yīng)當(dāng)適應(yīng)工作需要。公交公司的安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)具備安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉各崗位的安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)操作規(guī)程。五、公交公司的安全員要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度，認(rèn)
5、真履行崗位職責(zé)，負(fù)責(zé)做好公交車輛安全檢查監(jiān)控工作，定期或不定期進(jìn)行安全設(shè)施檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，排除隱患，確保公交公司安全生產(chǎn)。建立健全安全臺(tái)帳、檔案，做好各種原始記錄，配合有關(guān)部門開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)。六、公交公司各崗位人員負(fù)責(zé)做好本崗位安全工作，實(shí)行“一崗雙責(zé)”，確保安全生產(chǎn)。安全例會(huì)制度為加強(qiáng)公交公司的安全管理，進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)管理工作，根據(jù)城市公共汽車客運(yùn)企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司實(shí)際情況，特制定如下安全會(huì)議制度:一、定期召開單位安全領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議、安全管理部門部務(wù)會(huì)議、“安全學(xué)習(xí)日”。二、安全領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議每月不少于一次；安全管理部門部務(wù)會(huì)議每月不少于二次；“安全
6、學(xué)習(xí)日”定于每周星期三，每次時(shí)間不得少于1小時(shí)，并實(shí)行到會(huì)簽名制度，不準(zhǔn)代簽名，并做好會(huì)議記錄。三、利用安全領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，審議安全生產(chǎn)規(guī)劃和計(jì)劃，確定安全生產(chǎn)目標(biāo)，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題。四、安全管理部門部務(wù)會(huì)，學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制度，分析安全生產(chǎn)形勢，研究各類事故規(guī)律，采取有效措施做好事故預(yù)防工作。五、利用 “安全學(xué)習(xí)日 ”活動(dòng)將各類文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制度傳達(dá)至汽車客運(yùn)站每位員工，提高增強(qiáng)每位員工的安全意識(shí)。文件和檔案管理制度為確保安全生產(chǎn)相關(guān)檔案管理的完整性、合理性、科學(xué)性，使其為今后安全工作開展提供參考資料和文獻(xiàn)，特制定本管理制度。公司安全管理部門負(fù)責(zé)上級安全生產(chǎn)法
7、律法規(guī)、規(guī)范、安監(jiān)部門下發(fā)的文件、通知、通報(bào)、講話、檢查情況記錄、整改意見及其他要求等文件料的收集匯總和傳達(dá)。負(fù)責(zé)安全管理制度的制定、修訂、發(fā)放管理工作；負(fù)責(zé)與本單位有關(guān)的安全類文件檔案的日常管理（包含收集、學(xué)習(xí)、使用、歸檔等環(huán)節(jié)）。一、管理要求1、安全生產(chǎn)管理工作必須建立安全檔案，實(shí)行分級管理。2、上級主管部門下發(fā)的文件、通知、通報(bào)、講話、檢查情況記錄、整改意見、措施等必須編碼歸檔備查。3、歸檔文件要做到及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰、專人管理。4、資料管理人員隨時(shí)做好安全檔案的保管，注意防盜、防火、防蛀、防潮濕、防遺漏。若發(fā)生遺漏和失誤要追究相關(guān)人員的責(zé)任。5、相關(guān)安全類資料制定和管理歸口部門，修訂原檔
8、案資料時(shí)，要做好記錄。當(dāng)法律法規(guī)及其它要求發(fā)生變動(dòng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)予以修訂。凡修訂后的安全資料均應(yīng)在各單位安全科備案。6、凡如各類規(guī)程等重大資料的制定和修訂，資料制定和管理部門應(yīng)邀請安全、設(shè)備、工藝等相關(guān)人員共同審核確定，且發(fā)布前應(yīng)組織進(jìn)行評審，經(jīng)評審?fù)ㄟ^后方予以實(shí)行。7、各類資料、檔案至少保存2年，并建立銷毀臺(tái)帳。法律法規(guī)對特殊檔案有其他要求的，遵循相關(guān)規(guī)定。二、管理方法 1、有統(tǒng)一的分類標(biāo)準(zhǔn)，將文件分門別類。 2、采用目錄制，即總目錄，分目錄，文件名，并編號。 3、目錄須能按照文件編號，制定日期和批復(fù)及文件更改。 4、文件和檔案的修訂管理、評審5、每年根據(jù)文件和檔案的執(zhí)行情況組織各相關(guān)部門進(jìn)行評
9、估、修訂、報(bào)廢。三、相關(guān)文件和檔案記錄1、文件發(fā)放記錄和檔案明細(xì)表2、文件和檔案檢查記錄安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理制度為保證公司的安全管理工作正常開展，根據(jù)上級行業(yè)管理部門的工作要求，結(jié)合公交公司的實(shí)際情況，特制定公交公司安全資金保障制度如下:一、每年必須投入一定的安全資金,專款用于安全管理，并指定專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入以上年度汽車客運(yùn)站客運(yùn)代理費(fèi)總額為依據(jù)，按照1.5 %的標(biāo)準(zhǔn)逐月計(jì)提，安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)年度結(jié)余轉(zhuǎn)入下年度使用，當(dāng)年安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)不足的，超出部分按照正常成本費(fèi)用渠道列支。二、年初要對當(dāng)年所投入的各項(xiàng)安全資金進(jìn)行預(yù)算，并做好使用計(jì)劃，要求對每一項(xiàng)安全資金的支出都要有相應(yīng)的記
10、錄，做到帳目清楚。三、對每年用于安全宣傳教育、座談會(huì)、安全工作獎(jiǎng)勵(lì)及安全設(shè)施設(shè)備等方面費(fèi)用的支出要列出清單。四、加強(qiáng)安全資金的監(jiān)督檢查，保障各項(xiàng)安全資金落實(shí)到位，以確保各項(xiàng)安全管理工作順利開展。設(shè)施、設(shè)備安全管理制度設(shè)備設(shè)施安全管理工作必須堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針;必須堅(jiān)持設(shè)備與生產(chǎn)全過程的系統(tǒng)管理方式;必須堅(jiān)持不斷更新改造;提新安全技術(shù)水平的原則;能及時(shí)有效地消除設(shè)備運(yùn)行過程中的不安全因素，確保公司財(cái)產(chǎn)和人身安全。一、設(shè)備設(shè)施選購1、必須堅(jiān)持“安全高于一切”的 設(shè)備設(shè)施選購原則,要求做到設(shè)備運(yùn)行中,在保證自身安全的同時(shí),確保操作工的安全。2、設(shè)備管理人員應(yīng)根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，工藝要求
11、廣泛搜集信息(包括:國際、國內(nèi)本行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平,設(shè)備安全可靠程度。價(jià)格、售后服務(wù)等);經(jīng)過論證提出初步意見報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。二、設(shè)備設(shè)施使用前的管理工作1、制定安全操作規(guī)程2、制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任制3、安裝安全防護(hù)裝置4、員工培訓(xùn),內(nèi)容包括設(shè)備原理、操作方法、安全注意事項(xiàng)、維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)等，經(jīng)考驗(yàn)合格后,方可持證上崗。三、設(shè)備設(shè)施使用中的管理工作1、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備安全管理制度,由公司主管領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理人員共同落定。2、設(shè)備操作工人須每天對自己所使用機(jī)器做好日常保養(yǎng)工作,生產(chǎn)過程中設(shè)備發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)給予排除。3、為了便于操作工日常維護(hù)保養(yǎng),有設(shè)備管理人員、工程技術(shù)人員共同按照技術(shù)要求,由部門經(jīng)理
12、和設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)檢查實(shí)施。4、預(yù)檢預(yù)修,是確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),避免發(fā)生事故的有效措施,設(shè)備管理人員根據(jù)設(shè)備狀況和使用壽命,預(yù)先制定出安全檢修周期和檢修內(nèi)容,落實(shí)專人負(fù)責(zé)實(shí)施,將設(shè)備質(zhì)量保持在最好狀態(tài),確保設(shè)備從本質(zhì)上的安全性。四、設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)制度1、設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)堅(jiān)持“實(shí)行專人負(fù)責(zé)，共同管理”的原則，精心養(yǎng)護(hù),保證設(shè)備安全,負(fù)責(zé)人調(diào)離,立即配備新人。2、操作人員要做好以下工作:（1）自覺愛護(hù)設(shè)備，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不得違規(guī)操作（2）管線，閥門做到不滲不漏（3）做好設(shè)備班前、班中、班后按照要求經(jīng)常性的加注潤滑油防止過度磨損（4）設(shè)備要定期更換、強(qiáng)制保養(yǎng)、保持技術(shù)狀況良好（5）建立設(shè)備保養(yǎng)卡片
13、,做好設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)、養(yǎng)護(hù)記錄（6）保持設(shè)備設(shè)施清潔,場所窗明地凈,環(huán)境衛(wèi)生好。五、設(shè)備設(shè)施檢查制度1、生產(chǎn)部設(shè)備維修人員,每兩周對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查一次 。2、每半年由使用部門會(huì)同維修人員，根據(jù)生產(chǎn)需要和設(shè)備實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，制定設(shè)備大修計(jì)劃，設(shè)備大修前必須制定修理工時(shí)，停歇時(shí)間，材料消耗，清洗用油及維修費(fèi)用。3、設(shè)備大修完工后，必須進(jìn)行質(zhì)量檢查的驗(yàn)收。4、每年年底由公司主管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理人員、部門經(jīng)理、維修人員負(fù)責(zé)，按照事先規(guī)定的項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行檢查打分,評定出是否完好,能否繼續(xù)使用,提出責(zé)任人的處理意見和改進(jìn)措施等。六、設(shè)備設(shè)施安全事故及設(shè)備安全事故報(bào)告和處理1、設(shè)備由于不安全因素造成設(shè)備損壞和
14、設(shè)備事故，根據(jù)設(shè)備損壞程度,設(shè)備事故分為:1) 一般設(shè)備安全事故:零部件損壞,經(jīng)濟(jì)損失在5000以下。2) 重大設(shè)備安全事故:設(shè)備受損嚴(yán)重,直接經(jīng)濟(jì)損失在5001元至50000元。3) 特大設(shè)備安全事故:導(dǎo)致設(shè)備保費(fèi)或直接經(jīng)濟(jì)損失在50000元以上。2、設(shè)備安全事故報(bào)告和處理（1）一般設(shè)備安全事故發(fā)生后,操作使用人員應(yīng)立即向所在單位負(fù)責(zé)人報(bào)告,查清事故原因,查明事故責(zé)任。（2）重大。特大設(shè)備事故發(fā)生后，操作人員應(yīng)立即采取保護(hù)現(xiàn)場并報(bào)告公司負(fù)責(zé)人及有關(guān)職能部門,公司立即組織有關(guān)人員對事故進(jìn)行檢查,分析事故原因,查清事故責(zé)任。（3）對各類設(shè)備安全事故,堅(jiān)持“四不放過”的原則，認(rèn)真調(diào)查及時(shí)報(bào)告，嚴(yán)肅
15、處理。（4）對玩忽職守，違章指揮，違反設(shè)備安全管理規(guī)定造成設(shè)備安全事故的領(lǐng)導(dǎo)，管理人員和直接責(zé)任者，根據(jù)情節(jié)輕重，責(zé)任大小，分別給予處分、經(jīng)濟(jì)處罰，構(gòu)成犯罪的交由執(zhí)法機(jī)關(guān)處理，追究其法律責(zé)任。七、設(shè)備設(shè)施更新改造及報(bào)廢的管理工作1、 設(shè)備報(bào)廢的基本原則；（1）國家或行業(yè)規(guī)定需要淘汰的設(shè)備。（2）設(shè)備已過正常使用年限或經(jīng)正常磨損后達(dá)不到要求。（3）設(shè)備發(fā)生操作意外事故,造成無法修復(fù)或修復(fù)不合算。（4）設(shè)備使用時(shí)間不長,但因更合理更經(jīng)濟(jì)先進(jìn)的設(shè)備或生產(chǎn)使用時(shí)需要更換的。（5）從安全、精度、效率等方面,已落后于本行業(yè)平均水平，符合以上情況的設(shè)備均可申請報(bào)廢。2、設(shè)備報(bào)廢手續(xù)（1）由設(shè)備使用部門提出報(bào)
16、廢申請,經(jīng)技術(shù)部確認(rèn)并簽署意見。（2）由使用部門負(fù)責(zé)人填寫報(bào)廢申請單上交技術(shù)部審核,經(jīng)副總理批準(zhǔn),移交財(cái)務(wù)部門結(jié)算手續(xù)3、設(shè)備改造的基本要求（1）經(jīng)過技術(shù)論證后,采取新技術(shù)。新材料。新的零部件就可以提高設(shè)備的綜合安全技術(shù)水平,經(jīng)濟(jì)上也是合算得。（2）設(shè)備改造要持謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)的態(tài)度,切勿輕易蠻干,必須按照申請,論證、批準(zhǔn)的基本程序運(yùn)程。八、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理過程中的記錄制度 建立設(shè)備技術(shù)管理檔案,即在設(shè)備-生產(chǎn)全過程的狀態(tài),按章設(shè)備選別,設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、維修、更新改造、報(bào)廢處理等程序運(yùn)行。由負(fù)責(zé)人和主管領(lǐng)導(dǎo)簽名確認(rèn)保存。安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育學(xué)習(xí)制度根據(jù)城市公共汽車客運(yùn)企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，為加強(qiáng)公交公司的
17、源頭安全管理工作，提高員工安全意識(shí)，特制訂本制度。一、安全管理人員上崗前必須接受行業(yè)管理部門的崗位培訓(xùn)，考試合格后方能上崗。同時(shí)，每年安排安管人員參加后續(xù)培訓(xùn)。二、利用周三安全學(xué)習(xí)日組織員工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，每月要求員工參加安全學(xué)習(xí)不少于2次。并實(shí)行安管人員對本單位公務(wù)車駕駛員安全教育承包制度，全年對公務(wù)車駕駛員的安全宣傳教育工作進(jìn)行分工包干，每月對公務(wù)車駕駛員進(jìn)行安全教育1次。三、對駕駛員的日常安全學(xué)習(xí)、教育形式包括出車前安全交代，每周三安全學(xué)習(xí)日及個(gè)別談心等。四、對駕駛員的安全教育內(nèi)容包括駕駛職業(yè)道德、交通安全法規(guī)、行業(yè)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程等，提高駕駛員的安全意識(shí)。安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度一、每
18、月至少進(jìn)行一次全面安全檢查，重點(diǎn)檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制、規(guī)章制度的建立完善、安全隱患整改、應(yīng)急預(yù)案、有關(guān)法律法規(guī)及會(huì)議精神的學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)情況，并做好記錄。二、做好站場檢查工作，確保行車安全，發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)修復(fù)。三、加強(qiáng)三品的查堵力度，確保進(jìn)站車輛行車安全。四、不定期檢查車輛的安全設(shè)施設(shè)備。五、檢查駕駛員是否帶病或疲勞開車。六、檢查消防設(shè)施是否安全有效。七、建立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度，依制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲。車輛安全生產(chǎn)管理制度為落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，遏制交通事故發(fā)生，須做到：一、對交通主管部門檢查發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)隱患整改事項(xiàng)，按時(shí)逐項(xiàng)予以整改、落實(shí)。二、每月至少開展一次全面安全檢查，發(fā)
19、現(xiàn)存在安全隱患立即通知整改，并立即抓好落實(shí)，及時(shí)消除。三、裝載貨物時(shí)，須檢查超載及危險(xiǎn)品等情況，確認(rèn)無誤后方可出車。四、要不定時(shí)檢查駕駛員及車輛是否符合安全管理規(guī)定。 五、車輛經(jīng)檢測、二級維護(hù)，查出的隱患要及時(shí)整改，整改不到位不得發(fā)班。 六、定期對車輛和辦公場所的消防器材、電路、車輛機(jī)件等進(jìn)行自查自糾。七、對安全隱患不及時(shí)整改的責(zé)任者給予從嚴(yán)追究。八、建立健全安全生產(chǎn)事故隱患檔案，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，舉一反三，組織研究和探討新技術(shù)應(yīng)用。事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度一、凡是在公交站內(nèi)發(fā)生事故的車輛必須立即停車，當(dāng)事人必須保護(hù)現(xiàn)場、搶救傷員和財(cái)產(chǎn)(車輛必須移動(dòng)時(shí)應(yīng)當(dāng)標(biāo)明位置)，并迅速報(bào)告當(dāng)?shù)毓步煌ü芾聿块T，聽候處
20、理。同時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告公交公司安全管理部門。二、安全管理部門接到事故報(bào)告時(shí)，應(yīng)做好事故記錄，組織人員赴現(xiàn)場調(diào)查、取證、初步分析事故原因、處理事故善后工作。三、及時(shí)向上級安全管理部門報(bào)告，發(fā)生輕微事故要在24小時(shí)內(nèi)報(bào)告，發(fā)生重大以上事故的要立即報(bào)告。四、事故發(fā)生后，必須按照事故原因沒有查清不放過、事故責(zé)任人沒有嚴(yán)肅處理不放過、廣大職工沒有受教育不放過、防范措施沒有落實(shí)不放過的 “四不放過” 原則處理事故。五、若發(fā)生重大以上事故，要根據(jù)上級部門的要求以書面形式寫出事故情況匯報(bào)材料上報(bào)公司安全管理部門。六、事故處理結(jié)案后，安管人員應(yīng)及時(shí)收集整理處理憑據(jù)，按規(guī)定填寫事故結(jié)案表，上報(bào)集團(tuán)公司安全管理部門。
21、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度為了強(qiáng)化“誰管理，誰負(fù)責(zé)”的全員安全管理制度，激發(fā)全體員工的安全施工的自覺性，特制訂本制度。本制度適用于本站的安全獎(jiǎng)懲工作。一、職責(zé)1、公交公司負(fù)責(zé)安全獎(jiǎng)勵(lì)資金的落實(shí)。2、公交公司安全管理部門負(fù)責(zé)違章罰款及事故懲處細(xì)則的制訂，并監(jiān)督實(shí)施。3、公交公司財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)建立安全獎(jiǎng)懲資金專用帳戶，確保專款專用。4、公交公司安全管理部門是安全獎(jiǎng)懲管理的具體實(shí)施部門。二、具體內(nèi)容1、有下列表現(xiàn)之一的部門和個(gè)人，汽車客運(yùn)站應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)： （1）認(rèn)真貫徹公司的安全生產(chǎn)方針、規(guī)章、制度，在預(yù)防事故、安全施工過程中作出顯著成績的； （2）消除事故隱患，避免重大事故發(fā)生的； （3）發(fā)生事故時(shí)，積極搶
22、救并采取措施防止了事故擴(kuò)大，使職工生命和國家財(cái)產(chǎn)免受或減少損失的；（4）在安全技術(shù)、安全管理方面積極采取先進(jìn)技術(shù)，提出重要建議，有發(fā)明創(chuàng)造或科研成果，成績顯著的；（5）堅(jiān)守崗位，忠于職守，在職業(yè)安全管理工作中作出顯著成績的。2、對于按照公交公司要求，認(rèn)真開展安全管理工作，全年未發(fā)生重大事故的部門，公司應(yīng)給予部門一定的獎(jiǎng)勵(lì)。3、按照汽車客運(yùn)站要求，認(rèn)真開展安全安全管理工作并接受公交公司在安全管理方面的監(jiān)督管理，全年安全管理工作成績顯著且未發(fā)生事故，公交公司應(yīng)給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。4、獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)可發(fā)給一次性獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品或晉級，精神獎(jiǎng)勵(lì)包括記功、授予榮譽(yù)稱號等。 南寧市賓陽運(yùn)德公共交通運(yùn)輸有限公司2014年9月25日15
公交公司安全生產(chǎn)管理制度.doc
