中小企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題及對(duì)策畢業(yè)論文.doc

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1、NORTH COLLEGE OF BEIJING UNIVERSITY OF CHEMICAL TECHNOLOGY 本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（畢業(yè)論文）本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（畢業(yè)論文） 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）題目：中小企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題及對(duì)策 以石家莊 xxx 商貿(mào)有限公司為例 中小企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題及對(duì)策中小企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題及對(duì)策 以石家莊 xxx 商貿(mào)有限公司為例 xxxxxxxx 學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） I 摘摘 要要 存貨是企業(yè)的一項(xiàng)重要資產(chǎn)，是滿(mǎn)足企業(yè)正常生產(chǎn)和銷(xiāo)售需要而持有的流動(dòng)性 資產(chǎn),能夠給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益流入的重要經(jīng)濟(jì)資源，是企業(yè)內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)， 企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，貫徹經(jīng)營(yíng)方針和

2、決策，維護(hù)流動(dòng)資產(chǎn)安全與完整，保證財(cái)務(wù)收 支合法、會(huì)計(jì)信息真實(shí)性的一種內(nèi)部自我協(xié)調(diào)、制約和監(jiān)督的控制系統(tǒng)，是企業(yè)管 理中不可忽視的一部分。 本文闡述了石家莊 xxx 商貿(mào)有限公司存貨管理方面存在的問(wèn)題，即存貨的發(fā)出、 盤(pán)存缺乏真實(shí)記錄，賬實(shí)不符，內(nèi)部控制不足，驗(yàn)收的環(huán)節(jié)混亂，存貨采購(gòu)缺少科 學(xué)合理計(jì)劃，未根據(jù)市場(chǎng)選擇正確的存貨核算方法方面進(jìn)行論述，并對(duì)此提出了企 業(yè)應(yīng)建立健全內(nèi)部控制制度，提高存貨管理人員綜合素質(zhì)，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本，規(guī) 范存貨的核算等建議。 關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞：存貨管理 內(nèi)部控制 問(wèn)題 對(duì)策 Inventory management problems and count ermeas

3、ures of small and medium enterptises Shijiazhuang Ji Miao Trading Co. Ltd. as an example Abstract xxxxxxxx 學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） II Inventory is an important asset of enterprises, is to meet the business needs of normal production and sale holdings of liquid assets, can bring important economic resources inflo

4、w of economic benefits to the enterprise, is an important link of enterprise internal control, enterprises to achieve operational objectives, implementing the management policy and decision-making, to maintain the security and integrity of assets, guaranteeing the financial control system balance of

5、 payments and method, self coordination, an internal the authenticity of accounting information supervision and restriction, is an indispensable part in enterprise management. This paper expounds the existing inventory management of Shijiazhuang Ji Miao Trading Limited company issues, that the lack

6、of a true record of inventory, accounts does not deserve, lack of internal controls, and acceptance of the link confusion, lack of scientific and reasonable inventory purchase plan is not based on market selection proper inventory accounting methods are discussed and presented in this enterprise sho

7、uld establish a sound internal control system, improve the overall quality of inventory management, strictly control procurement costs, inventory accounting norms proposals. Keywords: Inventory management Internal control Problems Countermeasures 目目 錄錄 前 言.1 第 1 章 緒論2 第 1.1 節(jié) 選題背景及研究意義.2 第 1.2 節(jié) 國(guó)內(nèi)外

8、研究現(xiàn)狀.3 xxxxxxxx 學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） III 第 1.3 節(jié) 研究目的與研究方法.6 第二章 存貨管理的基本概念、目標(biāo)及管理方法8 第 2.1 節(jié) 存貨管理的基本概念.8 第 2.2 節(jié) 存貨管理的目標(biāo).8 第 2.3 節(jié) 存貨管理的方法.9 第三章 石家莊 XXX 商貿(mào)有限公司現(xiàn)狀分析.12 第 3.1 節(jié) 石家莊XXX商貿(mào)有限公司簡(jiǎn)介 12 第 3.2 節(jié) 石家莊XXX商貿(mào)有限公司存貨管理現(xiàn)狀 12 第 3.3 節(jié) 石家莊XXX商貿(mào)有限公司存在的問(wèn)題分析 13 第四章 對(duì) XXX 商貿(mào)有限公司在存貨管理上提出建議.17 第 4.1 節(jié) 建立健全內(nèi)部控制制度17 第 4.2

9、節(jié) 提高存貨管理人員綜合素質(zhì)17 第 4.3 節(jié) 嚴(yán)格控制采購(gòu)成本18 第 4.4 節(jié) 規(guī)范存貨的核算18 結(jié) 論.20 附 錄.21 參考文獻(xiàn).27 致 謝.28 xxxxxxxx 學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） IV xxxxxxxx 學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 1 前前 言言 本文從現(xiàn)今中小企業(yè)高速發(fā)展的現(xiàn)狀及對(duì)存貨管理的要求出發(fā)，結(jié)合中外 學(xué)者的研究結(jié)論，以石家莊 xxx 商貿(mào)有限公司為例，對(duì)于企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存貨 管理所表現(xiàn)出的問(wèn)題進(jìn)行研究，并結(jié)合實(shí)際提出改進(jìn)意見(jiàn)，以期能夠?qū)ζ渌?業(yè)的健康有序發(fā)展提供參考。 全篇共分為四章。首先，闡述本文的研究背景及意義，提出本文的研究思 路和研究?jī)?nèi)容；其次，對(duì)存貨

10、管理的相關(guān)概念、目標(biāo)及管理方法介紹；第三章 是石家莊 xxx 商貿(mào)有限公司現(xiàn)狀分析，主要分為公司簡(jiǎn)介、公司存貨管理的現(xiàn) 狀、公司存在的問(wèn)題分析三部分；第四章是對(duì)石家莊 xxx 商貿(mào)有限公司在存貨 管理上提出建議，包括建立健全內(nèi)部控制制度、提高存貨管理人員綜合素質(zhì)、 嚴(yán)格控制采購(gòu)成本、規(guī)范存貨會(huì)計(jì)核算。 xxxxxxxx 學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 2 第第 1 1 章章 緒論緒論 第第 1.11.1 節(jié)節(jié) 選題背景及研究意義選題背景及研究意義 1.1.11.1.1 選題背景選題背景 當(dāng)今社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，社會(huì)分工更加細(xì)化，由于社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)， 存貨品種越來(lái)越多，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，公司存貨管

11、理是否合理將會(huì)對(duì)公 司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生很大意義上的影響，公司存貨管理水平也不斷得到人們的關(guān) 注，但現(xiàn)在不少企業(yè)尤其是中小公司在這方面的重視程度還不夠。2006 年關(guān)于 存貨的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則發(fā)生了變化，相應(yīng)的存貨管理也應(yīng)做出改變，中小企業(yè)除了依 賴(lài)國(guó)家的優(yōu)惠政策和扶持外，還有必要提高企業(yè)自身的內(nèi)部控制監(jiān)察管理力度。 隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)成品賣(mài)價(jià)逐漸走低的背景下，壓縮成本變得尤為關(guān)鍵。存貨是 企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或銷(xiāo)售而存儲(chǔ)的物資，在企業(yè)流動(dòng)資場(chǎng)中占有較高的比例。企 業(yè)存貨管理程度的健康與否對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)狀況有著很深影響，完善存貨管理 便成為了公司財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。 無(wú)論從發(fā)展規(guī)模角度還是發(fā)展歷史角度，中小企業(yè)

12、都在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有了 不可或缺的重要作用，據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)的企業(yè)中 93%為中小企業(yè)，但這些中小企 業(yè)卻創(chuàng)造了出了 69%價(jià)值，與此同時(shí)提供著 74%以上的工作崗位。1在中小企業(yè) 的發(fā)展過(guò)程中，對(duì)外承受著越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，需要不斷加強(qiáng)和完善自身的管 理制度。因?yàn)闅v史發(fā)展的制約，我國(guó)中小企業(yè)管理水平還比較低，使企業(yè)在如 此殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于極其不利的地位。 內(nèi)部管理是庫(kù)存管理的一個(gè)重要方面，但隨著庫(kù)存管理復(fù)雜性的增加，傳 統(tǒng)的庫(kù)存管理已成為越來(lái)越明顯的缺點(diǎn)，目前，中國(guó)的中小企業(yè)普遍重視不夠， 存在庫(kù)存管理混亂，管理基礎(chǔ)薄弱等其他問(wèn)題。大多數(shù)中小企業(yè)融資能力有限， 資金占用量大，財(cái)務(wù)壓力巨大，一般來(lái)

13、說(shuō)存貨占總資金的 30%左右，2因此，做 好對(duì)中小企業(yè)庫(kù)存管理對(duì)其發(fā)展有著重要的意義，現(xiàn)階段中小型企業(yè)有許多制 約中小企業(yè)發(fā)展的因素，有一些源于庫(kù)存管理，解決好這些關(guān)鍵因素對(duì)企業(yè)來(lái) 說(shuō)至關(guān)重要，首先要加強(qiáng)庫(kù)存管理完善企業(yè)內(nèi)部控制，其次要提高貨物的周轉(zhuǎn) 1 程范濤. 中小型企業(yè)存貨管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn). 電子科技大學(xué)碩士學(xué)位論文.2011 年 5 月 2 于靜. 試論中小企業(yè)存貨管理困局及對(duì)策. 中國(guó)內(nèi)部審計(jì).2011 年 7 期 xxxxxxxx 學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 3 率，減少企業(yè)存貨過(guò)多的占用資金，還要積極培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)型人才達(dá)到最高的經(jīng)濟(jì) 效益，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。 1.1.21.1.2 研究意

14、義研究意義 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷開(kāi)放，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)涉及更多的方 面，企業(yè)存貨管理來(lái)越受到人們的重視。存貨作為流動(dòng)資產(chǎn)的重要組成部分， 在流動(dòng)資產(chǎn)中占據(jù)較多的資金，影響著企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，故而使用好存貨管理成 為了企業(yè)逐步壯大的基礎(chǔ)。 在生產(chǎn)管理中庫(kù)存的適量，能夠避免企業(yè)由于外購(gòu)原材料在供應(yīng)不足的情 況下，產(chǎn)生停待時(shí)間問(wèn)題，減少這一客觀原因的產(chǎn)生。適度的存貨為企業(yè)正常 生產(chǎn)的進(jìn)行提拱了有效保障，完善的庫(kù)存制度可減少停機(jī)待料和庫(kù)存積壓的產(chǎn) 生，維持生產(chǎn)的持續(xù)性和資金的合理利用性。加強(qiáng)存貨的日常管理可以減少庫(kù) 存，采購(gòu)，銷(xiāo)售及庫(kù)存和資金占用量成本，增強(qiáng)企業(yè)流動(dòng)資金的使用效率，使 企業(yè)的存貨

15、盡可能的達(dá)到成本和經(jīng)濟(jì)效益之間的權(quán)衡，是企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模提 高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的重要因素。 完善的存貨管理制度還可以緊跟市場(chǎng)物價(jià)波動(dòng)的脈搏，保障最佳的經(jīng)濟(jì)效 益。適量的庫(kù)存儲(chǔ)備能提高企業(yè)在生產(chǎn)、銷(xiāo)售問(wèn)題上的靈活性和抗擊市場(chǎng)物價(jià) 波動(dòng)的能力。若企業(yè)持有適量的庫(kù)存原材料或產(chǎn)成品時(shí)，在原材料或產(chǎn)成品進(jìn) 價(jià)過(guò)低而售價(jià)較高時(shí)，能確保生產(chǎn)及銷(xiāo)售的需求量；在原材料或產(chǎn)品進(jìn)價(jià)過(guò)高 而售價(jià)亦較低時(shí)，少量的庫(kù)存可降低儲(chǔ)存成本和其他相關(guān)費(fèi)用。 第第 1.21.2 節(jié)節(jié) 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 存貨管理在企業(yè)內(nèi)部控制中占有重要地位，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，走低成 本路線(xiàn)，落實(shí)經(jīng)營(yíng)決策和方針，維護(hù)流動(dòng)資產(chǎn)安全性與完整性，確保

16、會(huì)計(jì)信息 真實(shí)合法的自我約束監(jiān)督控制系統(tǒng)。完善的存貨管理制度能夠有效地預(yù)防企業(yè) 內(nèi)部庫(kù)存的錯(cuò)誤記錄及舞弊造假行為的產(chǎn)生，還可以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)較好的成本控 制，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。存貨管理是對(duì)企業(yè)的存貨進(jìn)行有效控制，包含庫(kù)存 信息的采集管理及建立在庫(kù)存信息上的決策問(wèn)題分析，用以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略， 實(shí)現(xiàn)資金的合理利用率，以最少的庫(kù)存成本獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。以下是對(duì)國(guó) 內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行的分析總結(jié)，希望為中小企業(yè)存貨管理提供更多的參考。 1.2.11.2.1 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 xxxxxxxx 學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 4 （1）基礎(chǔ)薄弱、起點(diǎn)較低 陳雅劫（2013）在關(guān)于中小企業(yè)存貨的管理指出，長(zhǎng)久

17、以來(lái)，中小企 業(yè)設(shè)備落后起點(diǎn)較低、經(jīng)營(yíng)方式不靈活，管理沒(méi)有形成規(guī)模，生產(chǎn)能力比較低 管理粗放。王桂蓮（2008）在談中小企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題與對(duì)策指出 中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)實(shí)力不足、起點(diǎn)較低，沒(méi)有意識(shí)到先進(jìn)存貨管理的重 要意義。呂海珍（2009）在中小企業(yè)存貨管理策略研究指出我國(guó)中小企業(yè) 庫(kù)存管理問(wèn)題不但是傳統(tǒng)粗放式遺留問(wèn)題，而且復(fù)雜化的存貨也導(dǎo)致庫(kù)存難度 的增加， （2）存貨核算不實(shí)，導(dǎo)致賬實(shí)不符 李艷，魯天嬋（2011）在中小企業(yè)存貨管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策中指 出部分中小企業(yè)在進(jìn)行采購(gòu)成本的核算時(shí)，將原本可以計(jì)入存貨的費(fèi)用不計(jì)入， 或按比例進(jìn)行分?jǐn)?，而不按?guī)定分?jǐn)傊缓怂阗?gòu)入貨物的買(mǎi)價(jià)，

18、因此造成了存貨 的采購(gòu)成本產(chǎn)生誤差。許峰（2012）在改善存貨管理提高企業(yè)效益指出部 分企業(yè)忽略企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，只看到眼前利益，不規(guī)范進(jìn)行做賬，銷(xiāo)售不進(jìn)行 銷(xiāo)售處理，產(chǎn)成品不按實(shí)際進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)，對(duì)收到的貨款不進(jìn)行入賬處理，體外循 環(huán)資金的形成，導(dǎo)致庫(kù)存量大于實(shí)際庫(kù)存數(shù)，導(dǎo)致賬實(shí)不符。 （3）內(nèi)部控制制度不健全 劉剛（2011）在試論中小企業(yè)存貨管理指出中小企業(yè)存貨管理中存在 的不足是缺少科學(xué)合理的采購(gòu)計(jì)劃，存貨儲(chǔ)量不合理，資金占用率過(guò)高，存貨 的驗(yàn)收、保管、儲(chǔ)存制度不完善，崗位職責(zé)不明確。張愛(ài)秋（2013）在中小 企業(yè)存貨管理中的問(wèn)題與對(duì)策指出我國(guó)中小企業(yè)存貨采購(gòu)缺乏科學(xué)計(jì)劃，存 貨領(lǐng)用和銷(xiāo)售不規(guī)

19、范，存貨內(nèi)部控制制度問(wèn)題頻發(fā)。范莉莉（2010）在中小 企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析指出，中小企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善， 庫(kù)存儲(chǔ)量不合理，不規(guī)范。 （4）存貨管理制度不全面 湯高華（2013） 加強(qiáng)中小企業(yè)存貨管理的對(duì)策研究從會(huì)計(jì)制度論述， 指出有部分中小企業(yè)建立了存貨管理制度，但仍不能滿(mǎn)足具體細(xì)節(jié)，存貨管理 制度不健全或制度執(zhí)行不到位，同時(shí)指出對(duì)存貨進(jìn)行管理的人員素質(zhì)不夠高， 內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)不健全。要建立科學(xué)有效的存貨管理措施，完善內(nèi)部控制制度， 嚴(yán)格控制采購(gòu)成本。李泊（2008）在淺析企業(yè)存貨管理指出公司內(nèi)部控制 的不完善，也使得庫(kù)存監(jiān)管成效甚微。部分公司尚未制定有關(guān)庫(kù)存管理的相關(guān) xxx

20、xxxxx 學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 5 舉措，即使制定了也因?yàn)槿狈τ行У乜己吮O(jiān)管，導(dǎo)致其不能夠正常執(zhí)行。 （5）計(jì)價(jià)方法不合理 王麗莉（2011）則從計(jì)價(jià)方法上展開(kāi)論述，在企業(yè)存貨管理中存在的問(wèn) 題及對(duì)策指出存貨發(fā)出時(shí)有些小企業(yè)為了方便計(jì)量，在存貨的計(jì)價(jià)方法上要 依據(jù)不同情況采取不同的核算方法。王利敏（2009）在中小企業(yè)存貨管理中 存在的問(wèn)題及對(duì)策指出，對(duì)于發(fā)出的存貨，不同的計(jì)價(jià)核算方法使財(cái)務(wù)狀況 及經(jīng)營(yíng)成果帶來(lái)很大影響。要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制制度，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部控制 制度的監(jiān)督作用。范麗梅，董超（2010）在我國(guó)企業(yè)存貨管理存在問(wèn)題及解 決對(duì)策還指出企業(yè)存貨保管存在以物換物、推遲入賬、回避利潤(rùn)

21、、偷稅漏稅 和虛增成本、虛報(bào)損失現(xiàn)象。 （6）職業(yè)道德缺失 王梅麗、陳夢(mèng)玲等（2013）在中小企業(yè)存貨管理問(wèn)題及對(duì)策指出，我 國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境先天不足，從小到大發(fā)展起來(lái)的，員工之間親屬相連， 關(guān)系緊密，是相互介紹形成的工作關(guān)系，制約員工工作的一般是親屬血緣關(guān)系， 而不是企業(yè)章程制度，沒(méi)有體制監(jiān)督職業(yè)道德，經(jīng)濟(jì)效益因而也不能保障，部 分中小企業(yè)雖設(shè)有內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，但其職能性被嚴(yán)重弱化。徐文靜（2011）在 淺析中小企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題指出存貨管理人員的綜合素質(zhì)不高執(zhí)行 效果不盡人滿(mǎn)意。企業(yè)應(yīng)該從加強(qiáng)存貨管理人員的考核選拔，加強(qiáng)對(duì)存貨管理 人員的培訓(xùn)、選拔或任用，任用專(zhuān)業(yè)技能過(guò)硬、有工作豐

22、富經(jīng)驗(yàn)的管理人員來(lái) 擔(dān)任存貨的重要崗位任職，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮管理人員的積極性，提高企業(yè)管理人 員的自身道德修養(yǎng)和愛(ài)崗精神。 1.2.21.2.2 國(guó)外研究現(xiàn)狀國(guó)外研究現(xiàn)狀 Dr. Hermann Gruenwald（2011）在What Is Inventory Management指 出降低庫(kù)存是一個(gè)以減少營(yíng)運(yùn)資金的需求的最快捷的方法。性能測(cè)量，以及其 他措施，了解如何有效地使用資本，已經(jīng)成為比較常見(jiàn)的組織驅(qū)動(dòng)程序。其實(shí)， 很多時(shí)候執(zhí)行的獎(jiǎng)金，至少部分取決于如何有效利用資本。 Floyd D. Hedrick （2008）在inventory management指出，成功的庫(kù) 存管理涉及平衡庫(kù)

23、存成本。許多小企業(yè)主無(wú)法充分體會(huì)到真正的賬面庫(kù)存成本， 不僅包括直接成本、倉(cāng)儲(chǔ)、保險(xiǎn)和稅收，而且還包括綁在庫(kù)存貨物上的資金成 本，直接成本不是經(jīng)理的唯一關(guān)注。 Erhan Bayraktar Michael Ludkovski （2009）在Inventory xxxxxxxx 學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 6 management with observed demand指出庫(kù)存管理的目的是控制一家公司訂購(gòu)， 使庫(kù)存成本最小化和最大客戶(hù)的訂單都充滿(mǎn)供應(yīng)。這些是相互矛盾的目標(biāo)，因 為低庫(kù)存能減少儲(chǔ)存成本和訂貨成本，而高庫(kù)存可以避免缺貨。這些問(wèn)題具有 復(fù)雜性，現(xiàn)實(shí)生活中的需求從來(lái)都不是固定的，因此，庫(kù)存

24、政策，應(yīng)是非平穩(wěn) 的。 通過(guò)以上文獻(xiàn)綜述，不難發(fā)現(xiàn)，就國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀來(lái)看，中小企業(yè)關(guān)于存 貨管理問(wèn)題主要集中在內(nèi)部控制環(huán)境先天不足，缺少科學(xué)的存貨采購(gòu)計(jì)劃，存 貨管理人員素質(zhì)人不高，無(wú)健全的、完善的內(nèi)部管理制度，缺少合理的存貨核 算體系，因此為了更好地加強(qiáng)存貨管理必須增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，科學(xué)的為存 貨計(jì)量完善存貨的驗(yàn)收儲(chǔ)存及保管的管理機(jī)制，注重企業(yè)管理人員的培養(yǎng)。 第第 1.31.3 節(jié)節(jié) 研究目的與研究方法研究目的與研究方法 1.3.11.3.1 研究目的研究目的 隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革和深化，社會(huì)對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)內(nèi) 部審計(jì)的要求逐步提高，本文擬以石家莊 xxx 商貿(mào)有限公司為例

25、，綜合分析企 業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，幫助企業(yè)制定合理的存貨管理政策，減少企業(yè)存貨的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng) 企業(yè)對(duì)存貨的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，避免企業(yè)陷于存貨危機(jī)甚至走向破產(chǎn)，利于企業(yè)充分 了解市場(chǎng)物價(jià)信息，提高自身市場(chǎng)占有份額。再者，使供銷(xiāo)平衡，減少庫(kù)存積 壓，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行。再次，有助于企業(yè)倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)庫(kù)存材料 進(jìn)行周密詳細(xì)的管理。最后，有助于提高資金利用率，提高資金周轉(zhuǎn)速度，完 善企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)效率，使企業(yè)降低各項(xiàng)成本及相關(guān)費(fèi)用，增加營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，提 高企業(yè)的盈利能力，以期望能夠?qū)ζ渌髽I(yè)在出現(xiàn)存貨管理方面的問(wèn)題時(shí)起到 參考作用。 1.3.21.3.2 研究方法研究方法 本文通過(guò)運(yùn)用文獻(xiàn)法、訪談法等方法進(jìn)行調(diào)研工作

26、，搜集和分析資料，并 利用筆者在石家莊 xxx 商貿(mào)有限公司實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，了解公司內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展、 運(yùn)作，并推及到企業(yè)存貨管理的現(xiàn)存問(wèn)題及原因分析，從而對(duì)公司的存貨管理 提出一些建設(shè)性的建議。 （1）文獻(xiàn)研究法。文獻(xiàn)研究法就是對(duì)現(xiàn)有的文獻(xiàn)資料進(jìn)行收集和分析研究， 進(jìn)而進(jìn)一步從中得出有價(jià)值的信息，進(jìn)行恰當(dāng)?shù)暮Y選使用，借鑒有關(guān)研究成果， xxxxxxxx 學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 7 以達(dá)到某種調(diào)查研究目的的方法。 （2）訪談法。訪談法也就是口頭交談采訪的一種方法，是指以口頭采訪的 形式，對(duì)被采訪對(duì)象提出客觀有價(jià)值的問(wèn)題，并以準(zhǔn)確合理的說(shuō)明樣本來(lái)代表 總體的一種調(diào)查方式。訪談法是以面對(duì)面進(jìn)行直接的采訪交

27、談，更直觀更具靈 活性、適應(yīng)性也更強(qiáng)。 （3）案例分析法。通過(guò)討論公司存貨的現(xiàn)狀及存在的一些問(wèn)題，結(jié)合公司 自身的特點(diǎn)和管理模式，提出意見(jiàn)建議。 xxxxxxxx 學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 8 第二章存貨管理的基本概念、目標(biāo)及管理方法第二章存貨管理的基本概念、目標(biāo)及管理方法 第第 2.12.1 節(jié)節(jié) 存貨管理的基本概念存貨管理的基本概念 存貨即企業(yè)準(zhǔn)備出售或即將出售的產(chǎn)成品或商品，仍在生產(chǎn)過(guò)程中的原材 料半成品，或在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程或提供的服務(wù)過(guò)程中消耗的材料等。它能反映 企業(yè)流動(dòng)資金流動(dòng)情況，但往往一些人利用存貨調(diào)節(jié)利潤(rùn)和成本、偷逃國(guó)家稅 金。它在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中占有很大比重，是企業(yè)一項(xiàng)極其重要的流動(dòng)資

28、產(chǎn)。 存貨管理是企業(yè)內(nèi)部控制中重要的組成部分，是企業(yè)確保其實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn)，制定經(jīng)營(yíng)政策和發(fā)展戰(zhàn)略，保證流動(dòng)資產(chǎn)的穩(wěn)定性和財(cái)務(wù)收支平衡的 一項(xiàng)重要內(nèi)容，是確保企業(yè)會(huì)計(jì)信息真實(shí)性的自我協(xié)調(diào)、約束和審查的內(nèi)部管 理控制體系。完善庫(kù)存的管理制度有助于防止存貨記錄時(shí)發(fā)生錯(cuò)誤的現(xiàn)象，還 能夠使企業(yè)加強(qiáng)自身成本控制，走低成本路線(xiàn)。存貨管理主要是指在對(duì)存貨信 息進(jìn)行加工處理，為企業(yè)管理者提供決策信息，為企業(yè)提高資金周轉(zhuǎn)率，保障 賬實(shí)相符，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)。 第第 2.22.2 節(jié)節(jié) 存貨管理的目標(biāo)存貨管理的目標(biāo) 企業(yè)存貨沉余積圧的原因有兩方面，一是生產(chǎn)或銷(xiāo)售有一定量的存貨需求，

29、 以保證后續(xù)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，不至于使企業(yè)處于停滯狀態(tài);二是少量的材料或產(chǎn) 品價(jià)格無(wú)法享受到價(jià)格優(yōu)勢(shì)，要想取得經(jīng)濟(jì)效益必須批量采購(gòu)，但是批量采購(gòu) 過(guò)多的占用企業(yè)流動(dòng)資金，并且會(huì)增加相應(yīng)的各項(xiàng)費(fèi)用，比如倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、維護(hù)費(fèi) 及管理人員工資包括在內(nèi)的各項(xiàng)費(fèi)用，故而，存貨管理的最終目標(biāo)就是在存貨 成本與經(jīng)濟(jì)效益之間達(dá)到兩者的平衡，就是存貨管理的目標(biāo)。 2.2.12.2.1 存貨的業(yè)務(wù)目標(biāo)存貨的業(yè)務(wù)目標(biāo) 存貨的業(yè)務(wù)目標(biāo)即對(duì)企業(yè)材料、在產(chǎn)品及產(chǎn)成品、庫(kù)存商品和周轉(zhuǎn)材料、 代銷(xiāo)代管存貨、委托加工存貨、代修存貨等進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)中應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。 xxxxxxxx 學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 9 包括優(yōu)化企業(yè)員工的分配，對(duì)

30、責(zé)任和權(quán)力實(shí)施明確的劃分，優(yōu)化企業(yè)的存 貨結(jié)構(gòu)，避免存貨陳余過(guò)多，對(duì)存貨實(shí)施現(xiàn)代化的管理，認(rèn)真清查，確保準(zhǔn)確 的數(shù)量和質(zhì)量，避免企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)過(guò)多帶來(lái)的不利影響，監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部關(guān)于存 貨的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)符合國(guó)家的相關(guān)規(guī)定，保障商品交易的合法、安全、可靠。 2.2.22.2.2 存貨財(cái)務(wù)目標(biāo)存貨財(cái)務(wù)目標(biāo) 存貨財(cái)務(wù)目標(biāo)是指企業(yè)通過(guò)對(duì)存貨的內(nèi)部控制，確保存貨數(shù)量符合實(shí)際庫(kù) 存賬目，庫(kù)存信息不虛假、無(wú)舞弊和不片面，財(cái)務(wù)賬目和庫(kù)存實(shí)際一致，庫(kù)存 成本核算準(zhǔn)確，存貨業(yè)務(wù)發(fā)生真實(shí)，存貨消耗盤(pán)點(diǎn)不弄虛作假。 綜上完善的存貨管理制度，既能確保企業(yè)不會(huì)因存貨過(guò)多積壓而增加流動(dòng) 資金占有量，也不會(huì)因庫(kù)存不足而導(dǎo)致的企業(yè)停

31、機(jī)待工待貨的發(fā)生，和多次采 購(gòu)成本的增加，在確保企業(yè)正常生產(chǎn)和最低庫(kù)存采購(gòu)成本之間達(dá)到最佳的平衡， 有利于保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和賬實(shí)的一致性，既能滿(mǎn)足存貨的業(yè)務(wù)目標(biāo)也能 滿(mǎn)足存貨的財(cái)務(wù)目標(biāo)。 第第 2.32.3 節(jié)節(jié) 存貨管理的方法存貨管理的方法 存貨管理的常用方法：經(jīng)濟(jì)批量模型法、儲(chǔ)存期控制法以及存貨的 ABC 分 類(lèi)控制法。 2.3.12.3.1 存貨經(jīng)濟(jì)批量模型存貨經(jīng)濟(jì)批量模型 （1）經(jīng)濟(jì)訂貨批量基本模型。經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型必須要滿(mǎn)足一系列的假設(shè) 前提：企業(yè)必須可以及時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存，當(dāng)存貨需要時(shí)可以立即取得存貨。集 中到貨而不是陸續(xù)到貨。經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不允許出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象，無(wú)缺貨成本。 需求量穩(wěn)定，

32、并且能夠預(yù)測(cè)期間不可以間斷。存貨物價(jià)穩(wěn)定不變動(dòng)，現(xiàn)金折 扣不能予以考慮。企業(yè)有足夠現(xiàn)金來(lái)源，企業(yè)現(xiàn)金流不能斷裂，不能影響企 業(yè)采購(gòu)。有穩(wěn)定的市場(chǎng)，即確保所生產(chǎn)或銷(xiāo)售的貨物可以滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，不 至于導(dǎo)致存貨積壓影響銷(xiāo)售。 倘若企業(yè)可以滿(mǎn)足上述假設(shè)，則存貨總成本可簡(jiǎn)化為： 存貨總成本 TC=ABC2 經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量 Q=CAB/2 xxxxxxxx 學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 10 進(jìn)貨批量平均占用金=PQ/2 年度最佳進(jìn)貨批次N=A/Q 式中，Q 為經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量；A 為某庫(kù)存年內(nèi)計(jì)劃采購(gòu)總量；B 為平均每次進(jìn)貨費(fèi) 用；C 為單位存貨年內(nèi)存儲(chǔ)成本；TC 為存貨總成本。 （2）數(shù)量折扣經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量模式 當(dāng)售

33、貨方給以數(shù)量折扣的優(yōu)惠條件下，如果每次進(jìn)貨量達(dá)到售貨方的訂貨 批量要求下，可以給以一定量的優(yōu)惠使單價(jià)降低。一般來(lái)說(shuō)，訂貨越多優(yōu)惠越 多，折扣越多。 存貨相關(guān)總成本的計(jì)算如下： TC=P+S+W 式中，TC 為存貨相關(guān)總成本，P 為存貨進(jìn)價(jià)，S 為相關(guān)進(jìn)貨費(fèi)用，W 為相 關(guān)的儲(chǔ)存成本，其中，P=I*U，I 為進(jìn)貨數(shù)量，U 為進(jìn)貨單價(jià)。 （3）在允許缺貨條件下的經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨模式 當(dāng)允許企業(yè)庫(kù)存缺貨時(shí)，企業(yè)要想確定經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量，必須要考慮購(gòu)貨的 相關(guān)費(fèi)用和存儲(chǔ)成本問(wèn)題，還要對(duì)造成的缺貨成本進(jìn)行計(jì)算，三項(xiàng)購(gòu)進(jìn)成本最 低值為最佳進(jìn)貨批量。 在允許缺貨條件下的經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量計(jì)算公式為： Q= R RC C AB

34、 * 2 SQC/(C+R) 式中：S 為企業(yè)缺貨數(shù)量，R 為企業(yè)單位缺貨相關(guān)成本，其他符號(hào)則同 上。 2.3.22.3.2 存貨儲(chǔ)存期控制存貨儲(chǔ)存期控制 存貨儲(chǔ)存期控制，是基于存貨的相關(guān)費(fèi)用與倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間的特殊關(guān)系，通過(guò)企 業(yè)人為的干預(yù)調(diào)整存貨倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間，來(lái)達(dá)到加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)資金快速流轉(zhuǎn)的 目的。存貨的存儲(chǔ)必須要花費(fèi)足夠的費(fèi)用，存儲(chǔ)愈久花費(fèi)的費(fèi)用愈多，盈利愈 少。故而縮短倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間、提高貨物周轉(zhuǎn)率和資金周轉(zhuǎn)率變得極其重要。 （1）儲(chǔ)存費(fèi)用分為兩類(lèi)，即固定存儲(chǔ)費(fèi)及變動(dòng)存儲(chǔ)費(fèi)。存貨存儲(chǔ)期的長(zhǎng)短 對(duì)固定存儲(chǔ)費(fèi)沒(méi)有影響，例如管理費(fèi)用及購(gòu)進(jìn)費(fèi)用。變動(dòng)存儲(chǔ)費(fèi)和存貨存儲(chǔ)期 是成正比例變動(dòng)關(guān)系，例如倉(cāng)儲(chǔ)合理?yè)p耗

35、及庫(kù)存資金占用費(fèi)用等。 （2）儲(chǔ)存期控制主要分為兩項(xiàng)，即保本存儲(chǔ)期控制及保利儲(chǔ)存期控制。 xxxxxxxx 學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 11 存貨批進(jìn)批出條件下可按下列公式： P=S-I-X-M*C T=（S-I-X）/R L=（S-I-X-B）/R 式中，P 為利潤(rùn)，S 為毛利，I 為固定存儲(chǔ)費(fèi)，X 為銷(xiāo)售稅金及附加，M 為 每日變動(dòng)儲(chǔ)存費(fèi)，C 為儲(chǔ)存天數(shù)，T 為存貨保本儲(chǔ)存天數(shù)，R 為日變動(dòng)儲(chǔ)存費(fèi)， L 為存貨保利儲(chǔ)存天數(shù)，B 為目標(biāo)利潤(rùn)。 存貨批進(jìn)零出條件下的相關(guān)公式： Ti=（S-I-X）/M Ts=Q/Z+1=K+1 Pi=M*（Ti-Ts） 式中，Ti 為存貨平均保本儲(chǔ)存天數(shù)，Ts 為存

36、貨平均實(shí)際儲(chǔ)存天數(shù)，Q 為購(gòu) 進(jìn)批量，Z 為日均銷(xiāo)量，K 為實(shí)際零散售完天數(shù)，Pi 為經(jīng)銷(xiāo)存貨預(yù)計(jì)可獲利潤(rùn)。 2.3.32.3.3 存貨存貨 ABCABC 分類(lèi)管理分類(lèi)管理 在企業(yè)庫(kù)存中，往往存在著這樣的情況，即很少的存貨卻占據(jù)著大部分的 資金，而大多數(shù)存貨卻只占用著少量的資金，對(duì)存貨與資金之間的這種規(guī)律加 以利用，存儲(chǔ)的存貨按其消耗量和價(jià)值的高低，分別進(jìn)行排序，庫(kù)存中我們認(rèn) 為非常重要的存貨定位為 A 類(lèi)，企業(yè)應(yīng)列其為強(qiáng)化管理目標(biāo)對(duì)其每個(gè)環(huán)節(jié)都要 嚴(yán)加控制嚴(yán)格要求，定期清查盤(pán)點(diǎn)，對(duì)其保管亦應(yīng)持嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度；而相對(duì) A 類(lèi)較 不重要的庫(kù)存定位成 B 類(lèi)，對(duì)其管理要根據(jù)企業(yè)自身情況進(jìn)行管理，規(guī)范記賬

37、 合理控制；不重要的庫(kù)存（C 類(lèi)）采用比較粗放的管理方法即定量訂購(gòu)的控 制方式，針對(duì)不同等級(jí)分別進(jìn)行管理和控制。 存貨 ABC 分類(lèi)管理指的就是將存貨分成三大類(lèi)，如把占總數(shù) 10%的高價(jià)值 的存貨定位為 A 類(lèi)存貨；占總數(shù) 70%的價(jià)值低的存貨定位為 C 類(lèi)存貨；A、C 之 間的 20%則定位為 B 類(lèi)存貨。企業(yè)在日常存貨管理中應(yīng)具體劃分，A 類(lèi)存貨占用 資金量比較大，在保證企業(yè)不出現(xiàn)缺貨時(shí)盡量減少采購(gòu)，減少資金的占用，定 期核查；C 類(lèi)存貨數(shù)量較大，應(yīng)制定完善的監(jiān)管和采購(gòu)制度，但也不應(yīng)過(guò)于重 視，此類(lèi)存貨訂貨批量較大；B 類(lèi)則在兩者之間，半年盤(pán)點(diǎn)一次。 xxxxxxxx 學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）

38、 12 第三章第三章 石家莊石家莊 xxxxxx 商貿(mào)有限公司現(xiàn)狀分析商貿(mào)有限公司現(xiàn)狀分析 第第 3.13.1 節(jié)節(jié) 石家莊石家莊 xxxxxx 商貿(mào)有限公司簡(jiǎn)介商貿(mào)有限公司簡(jiǎn)介 石家莊 xxx 商貿(mào)有限公司（以下稱(chēng)“xxx 公司” ）成立于 2004 年，注冊(cè)資 本 3000000 元，是一家集生產(chǎn)、服務(wù)、銷(xiāo)售建材（木材除外） 、電子產(chǎn)品、通訊 器材、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)備為一體的企業(yè)，目前 xxx 公司已具備完善的銷(xiāo)售、技術(shù) 支持以及售后服務(wù)的一整套網(wǎng)絡(luò)體系，同時(shí)與國(guó)內(nèi)多家公司企業(yè)有長(zhǎng)期合作關(guān) 系。 xxx 公司目前經(jīng)營(yíng)范圍涉及江蘇、安徽、山東、廣東、北京、天津及上海 等地，除經(jīng)理外另設(shè)有倉(cāng)庫(kù)保管

39、員、質(zhì)檢員、會(huì)計(jì)、出納若干人，此外有數(shù)名 銷(xiāo)售和后勤人員。按照現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范管理的要求，公司建立了一套科學(xué)高效的 運(yùn)作管理機(jī)制，公司擁有眾多生產(chǎn)車(chē)間，辦公設(shè)施及維修、培訓(xùn)專(zhuān)家，他們秉 承十余年的豐富經(jīng)驗(yàn)，竭誠(chéng)為通訊、交通安檢、教育等行業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 在 xxx 公司的發(fā)展中，始終以“回報(bào)社會(huì)、服務(wù)生活”為不懈追求的目標(biāo)。 不斷探索和總結(jié)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，形成了獨(dú)特的企業(yè)文化，竭誠(chéng)為用戶(hù)服務(wù)，滿(mǎn) 足不同用戶(hù)的需求。 第第 3.23.2 節(jié)節(jié) 石家莊石家莊 xxxxxx 商貿(mào)有限公司存貨管理現(xiàn)狀商貿(mào)有限公司存貨管理現(xiàn)狀 通過(guò)與石家莊 xxx 商貿(mào)有限公司內(nèi)部人員的交流，初步了解到石家莊 xxx 商貿(mào)有

40、限公司存貨管理的現(xiàn)狀： 3.2.13.2.1 存貨的采購(gòu)、驗(yàn)收和入庫(kù)存貨的采購(gòu)、驗(yàn)收和入庫(kù) xxxxxxxx 學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 13 由于 xxx 公司沒(méi)有設(shè)立采購(gòu)部門(mén)，當(dāng)覺(jué)得存貨不足時(shí)，倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)買(mǎi) 一批回來(lái)，而采購(gòu)數(shù)量沒(méi)有一個(gè)合理的計(jì)劃安排，完全依賴(lài)感覺(jué)，甚至有的存 貨當(dāng)使用時(shí)才發(fā)覺(jué)已經(jīng)沒(méi)有了，不得不暫時(shí)停工去采購(gòu)，在買(mǎi)回后再補(bǔ)填申購(gòu) 單， 。 當(dāng)購(gòu)入存貨需入庫(kù)時(shí)，由倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)填寫(xiě)公司的入庫(kù)單，根據(jù)存貨的 不同分門(mén)別類(lèi)的存儲(chǔ)并登記公司的存貨清單，由于倉(cāng)庫(kù)保管員個(gè)人素質(zhì)原因， 此過(guò)程并不使用電腦或其他電子記錄設(shè)備，入庫(kù)單和購(gòu)貨票據(jù)于當(dāng)天或者第二 天遞交公司財(cái)務(wù)部，由會(huì)計(jì)人員做入庫(kù)

41、賬務(wù)處理。 3.2.23.2.2 存貨的盤(pán)存、出庫(kù)存貨的盤(pán)存、出庫(kù) xxx 公司的存貨是依據(jù)存貨的類(lèi)別和倉(cāng)庫(kù)情況進(jìn)行劃分，即分為五金儲(chǔ)備 庫(kù)和線(xiàn)材儲(chǔ)備庫(kù)。五金儲(chǔ)備庫(kù)的存貨復(fù)雜品種較多，在審查盤(pán)點(diǎn)時(shí)存在一定困 難，因此當(dāng)企業(yè)在盤(pán)查只是取其大概數(shù)量?jī)r(jià)值盤(pán)點(diǎn)。沒(méi)有特別安排人員對(duì)原材 料、設(shè)備、維修配件、低值易耗品進(jìn)行定期檢查，檢查賬實(shí)是否相符，因此對(duì) 存貨及時(shí)做出處理是不可能的。此外企業(yè)線(xiàn)材在領(lǐng)用過(guò)程中，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的稱(chēng)重 儀器，只依賴(lài)肉眼和感覺(jué)，或粗略計(jì)算。存貨管理人員在貨到發(fā)票未到時(shí)不入 賬，對(duì)貨物不匹配的情況沒(méi)有辦理暫估入庫(kù)。 3.2.33.2.3 存貨的會(huì)計(jì)核算存貨的會(huì)計(jì)核算 xxx 公司存貨核

42、算采用的先進(jìn)先出法，即對(duì)于先購(gòu)入的存貨先發(fā)出進(jìn)行計(jì) 量為前提假設(shè)，當(dāng)存貨發(fā)出時(shí)，以最初的購(gòu)買(mǎi)價(jià)格為依據(jù)進(jìn)行計(jì)算成本，先購(gòu) 入的貨物成本在后購(gòu)入的貨物成本之前做轉(zhuǎn)出處理，借此對(duì)發(fā)出存貨和期末存 貨的成本進(jìn)行核算，但 xxx 公司當(dāng)物價(jià)上漲期間為了避稅常換用加權(quán)平均法。 第第 3.33.3 節(jié)節(jié) 石家莊石家莊 xxxxxx 商貿(mào)有限公司存在的問(wèn)題分析商貿(mào)有限公司存在的問(wèn)題分析 結(jié)合中外學(xué)者對(duì)于企業(yè)存貨管理現(xiàn)狀的研究和自己在采訪過(guò)程中的一些發(fā) 現(xiàn)，筆者接下來(lái)要從賬實(shí)不符、內(nèi)部控制環(huán)境、缺少科學(xué)的存貨采購(gòu)計(jì)劃及存 貨核算方法四個(gè)方面對(duì)企業(yè)存貨管理中經(jīng)常出現(xiàn)的一些問(wèn)題進(jìn)行思考，并作出 以下理解。 3.3

43、.13.3.1 存貨的發(fā)出、盤(pán)存缺乏真實(shí)記錄，賬實(shí)不符存貨的發(fā)出、盤(pán)存缺乏真實(shí)記錄，賬實(shí)不符 xxx 公司在填寫(xiě)庫(kù)存領(lǐng)料單時(shí)不按要求規(guī)范填寫(xiě)，管理者的管理松懈，庫(kù) xxxxxxxx 學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 14 存使用的不是它的具體的名稱(chēng)，按照慣例，在生產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)用炭刷時(shí)，刷子型號(hào) 有 110#，105#和 95#，但在填寫(xiě)領(lǐng)料單時(shí)不詳盡只寫(xiě)刷子，不能正確反映會(huì)計(jì) 信息，結(jié)果在最終的檢查時(shí)，各種類(lèi)型的存貨是有出入的，在正常使用中應(yīng)嚴(yán) 格管理的要求一致，以防導(dǎo)致庫(kù)存的賬實(shí)不一致。企業(yè)存貨種類(lèi)相對(duì)較多，在 盤(pán)點(diǎn)中更要謹(jǐn)慎，所以庫(kù)存也應(yīng)進(jìn)行精確的計(jì)算，考慮最終的數(shù)量是不是實(shí)際 的庫(kù)存。在領(lǐng)用存貨時(shí)，不能

44、憑感覺(jué)辦事，錯(cuò)略計(jì)算，這將導(dǎo)致不一致的決算。 而庫(kù)存管理者認(rèn)為只有在貨物的發(fā)票到時(shí)才入賬，而不去進(jìn)行估價(jià)入賬進(jìn)一步 對(duì)賬實(shí)的真實(shí)性也產(chǎn)生影響，導(dǎo)致貨物已使用但不沒(méi)有記載，存貨賬戶(hù)數(shù)小于 實(shí)際庫(kù)存。 3.3.23.3.2 內(nèi)部控制不足，驗(yàn)收的環(huán)節(jié)混亂，經(jīng)常由同一人執(zhí)行內(nèi)部控制不足，驗(yàn)收的環(huán)節(jié)混亂，經(jīng)常由同一人執(zhí)行 內(nèi)部控制制度是企業(yè)為了能夠更好的對(duì)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理，而制定的一套 相互聯(lián)系、制約和監(jiān)督的措施。健全的內(nèi)部控制制度能保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資的安 全性和完整性，提高會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性及可靠性，確保國(guó)家宏觀調(diào)控對(duì)企業(yè)和 公司自身的高效率運(yùn)作。 xxx 商貿(mào)公司對(duì)材料、設(shè)備的驗(yàn)收流于形式，由一人完成購(gòu)

45、買(mǎi)、銷(xiāo)售回款 及存儲(chǔ)的整個(gè)過(guò)程，沒(méi)有形成監(jiān)督機(jī)制。同時(shí)，沒(méi)有對(duì)原材料、倉(cāng)庫(kù)設(shè)備、備 品備件、低值易耗品定期檢查，企業(yè)沒(méi)有安排定期的人員檢查賬目是否相符， 及時(shí)盤(pán)點(diǎn)存貨質(zhì)量有沒(méi)有問(wèn)題。大量閑置材料的出現(xiàn)，致使資本占用，增加壞 賬的可能性。對(duì)于一些不一致的地方，不能明確承擔(dān)責(zé)任。沒(méi)有核對(duì)賬實(shí)是否 一致，沒(méi)有檢查是否按生產(chǎn)要求生產(chǎn)貨物，導(dǎo)致后來(lái)發(fā)現(xiàn)庫(kù)存賬實(shí)不符時(shí)，沒(méi) 有有效的追究責(zé)任，對(duì)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的貨物能不能時(shí)及時(shí)處理，對(duì)生產(chǎn)有著 重要的影響，阻礙企業(yè)發(fā)展，影響企業(yè)利益。1 表表 3.13.1 期末存貨盤(pán)點(diǎn)表期末存貨盤(pán)點(diǎn)表 賬面數(shù)賬面數(shù)盤(pán)存數(shù)盤(pán)存數(shù)盤(pán)盈盤(pán)盈盤(pán)虧盤(pán)虧 序序 號(hào)號(hào) 物資名稱(chēng)物資名稱(chēng)

46、單單 位位 單價(jià)單價(jià)數(shù)數(shù) 量量 金額金額 數(shù)數(shù) 量量 金額金額 數(shù)數(shù) 量量 金額金額 數(shù)數(shù) 量量 金額金額 原因原因 1 1線(xiàn)材噸2807112319998109305963- - -38421編號(hào)不明 2 2篩網(wǎng)噸589205336091853244-2116其他 1訪談三. 訪談倉(cāng)庫(kù)保管員.問(wèn) 6 xxxxxxxx 學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 15 3 3 鐵圍欄 1*1.8 件25613033280131335361256- 發(fā)票未到 未辦暫估 入庫(kù) 4 4屏蔽電纜卷55173402237038570-31653遭偷竊 5 5PVC 接頭包19791501791501- - - 6 6雙絞線(xiàn)箱

47、340411394003812920-31020丟失 由 xxx 公司期末存貨盤(pán)點(diǎn)表可見(jiàn)，線(xiàn)材、篩網(wǎng)、鐵圍欄 1*1.8、屏蔽電纜、 雙絞線(xiàn)是不相符的，除部分少數(shù)產(chǎn)品因保管不當(dāng)致使存貨損壞外，占較大比重 的則是人為因素，公司由同一個(gè)人完成采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)全過(guò)程致使存貨管理 機(jī)制更加松散，存貨的保管更無(wú)專(zhuān)人負(fù)責(zé)更加大了存貨盤(pán)虧風(fēng)險(xiǎn)。公司存貨資 產(chǎn)總額為 628472.34 元比上年同期 613375.85 增長(zhǎng)約 2.46%，存貨資產(chǎn)總額增 長(zhǎng)并不明顯，公司因人為因素丟失的存貨為 7814 元，占公司盤(pán)點(diǎn)存貨損失的 78%，說(shuō)明了公司存在監(jiān)管不嚴(yán)，內(nèi)部控制管理不完善問(wèn)題，是存貨缺失的主要 原因。

48、此外，因保管不善造成的存貨受損占據(jù)了 7%的比重，說(shuō)明公司存貨管理 在保管方面存在問(wèn)題，不能及時(shí)有效地做到存貨的正規(guī)保存，在妥善保管方面 仍存在一定問(wèn)題。 3.3.33.3.3 存貨采購(gòu)缺少科學(xué)合理計(jì)劃存貨采購(gòu)缺少科學(xué)合理計(jì)劃 企業(yè)集中采購(gòu)原材料和成品銷(xiāo)售，采購(gòu)人員購(gòu)買(mǎi)了大量的原材料和半成品， 以降低采購(gòu)成本，獲得價(jià)格優(yōu)惠，同時(shí)也希望盡快購(gòu)買(mǎi)能夠避免因存貨不足而 降低生產(chǎn)和暫停供應(yīng)，沒(méi)有注意到企業(yè)資金的占用。購(gòu)買(mǎi)頻頻出現(xiàn)，也導(dǎo)致運(yùn) 輸成本增高。企業(yè)在申請(qǐng)采購(gòu)問(wèn)題上，通常是使用者提交，只有在申請(qǐng)被批準(zhǔn) 后，才能采購(gòu)。但運(yùn)行程序卻不同，不是根據(jù)實(shí)際需要申報(bào)采購(gòu)計(jì)劃，是當(dāng)一 些庫(kù)存沒(méi)有時(shí)，立即通知采

49、購(gòu)，至于量的多少這個(gè)問(wèn)題，是憑感覺(jué)做的，沒(méi)有 一個(gè)科學(xué)合理的采購(gòu)計(jì)劃，然后補(bǔ)填申請(qǐng)單，若仍不能滿(mǎn)足要求時(shí)，再次購(gòu)買(mǎi)， 購(gòu)買(mǎi)庫(kù)存在這種情況下，因此沒(méi)有適當(dāng)?shù)牟少?gòu)計(jì)劃，最終受損還是企業(yè)本身。 表表 3.23.2 當(dāng)期存貨消耗量百分比表當(dāng)期存貨消耗量百分比表 序號(hào)序號(hào) 存貨名稱(chēng)存貨名稱(chēng)當(dāng)期購(gòu)入量當(dāng)期購(gòu)入量當(dāng)期使用量當(dāng)期使用量剩余百分比剩余百分比 1 1線(xiàn)材210 147 70.00% 2 2PVC 直接頭1367756.62% xxxxxxxx 學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 16 3 3聚全氟乙丙烯28521374.74% 4 4銅絲21016377.62% 5 5 聚氯乙烯 703651.43% 6 6氧

50、化二乙丙苯1308162.31% 7 7硬化包裝箱270 184 68.15% 8 8油漆25017570.00% 9 9加壓式噴槍頭5 2 40.00% 1010電纜紙7 4 57.14% 1111滑石粉20 14 70.00% 1212硅油3266.67% 由上表可知公司存貨積壓嚴(yán)重，存貨的消耗量在 70%左右，最低的消耗量 僅為 40%，而存貨的大量增加致使企業(yè)流動(dòng)資金的大量占用，和企業(yè)空間的浪 費(fèi)。公司并沒(méi)有針對(duì)存貨的消耗量制定一個(gè)合理的采購(gòu)計(jì)劃，而是隨時(shí)缺貨時(shí) 購(gòu)貨，且購(gòu)貨時(shí)購(gòu)買(mǎi)數(shù)量并沒(méi)有一定依據(jù)，多次的購(gòu)買(mǎi)致使單位成本增加不能 求得批量?jī)?yōu)勢(shì)，當(dāng)購(gòu)買(mǎi)量過(guò)大時(shí)增加了企業(yè)的占用資金，無(wú)形

51、中增加了企業(yè)流 動(dòng)資產(chǎn)。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)存貨占用過(guò)大時(shí)則使企業(yè)較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)無(wú)需采購(gòu)，使部分存 貨存放時(shí)間超出保質(zhì)期而無(wú)法使用。 此外，企業(yè)的采購(gòu)人員應(yīng)具備熟練的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和一定的管理能力，采購(gòu)人 員業(yè)務(wù)的好與壞直接影響著存貨的采購(gòu)成本和相關(guān)費(fèi)用，不同的采購(gòu)人員可能 導(dǎo)致不同的存貨成本，業(yè)務(wù)素質(zhì)較低的采購(gòu)人員可能無(wú)法辨別采購(gòu)商品的質(zhì)量 問(wèn)題，取得最低的采購(gòu)價(jià)格，進(jìn)而降低生產(chǎn)或銷(xiāo)售成本，不了解相關(guān)的合同 法也可能使企業(yè)蒙受損失。 3.3.43.3.4 為了避稅常采用其他核算方法，違背會(huì)計(jì)核算可比性為了避稅常采用其他核算方法，違背會(huì)計(jì)核算可比性 公司采用先進(jìn)先出法，當(dāng)市場(chǎng)價(jià)格上漲過(guò)快時(shí)，因?yàn)槭袌?chǎng)物價(jià)上漲，之前

52、 購(gòu)進(jìn)的貨物成本相對(duì)較低，之后購(gòu)進(jìn)存貨成本比較高。因此，現(xiàn)在的存貨價(jià)值 低于市價(jià)，計(jì)算出的銷(xiāo)售成本也就比較低，但這導(dǎo)致了期末存貨成本將升高。 又因商品的售價(jià)是按市價(jià)計(jì)算，因而收入較多，以此計(jì)算出來(lái)的利潤(rùn)就比較高， 形成虛增利潤(rùn)，就會(huì)加重企業(yè)所得稅負(fù)擔(dān)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員臨時(shí)改變會(huì)計(jì)核算方 法采用加權(quán)平均法計(jì)算。 表表 3.33.3 加工閥門(mén)存貨消耗表加工閥門(mén)存貨消耗表 xxxxxxxx 學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 17 導(dǎo)向盤(pán)導(dǎo)向盤(pán)管材管材閥門(mén)底座閥門(mén)底座 種類(lèi)種類(lèi) 項(xiàng)目項(xiàng)目 單價(jià)單價(jià)數(shù)量數(shù)量單價(jià)單價(jià)數(shù)量數(shù)量單價(jià)單價(jià)數(shù)量數(shù)量 上月結(jié)存上月結(jié)存1201795131007 本月購(gòu)入本月購(gòu)入 170321152

53、211217 本月消耗本月消耗-16-12-5 采用先進(jìn)先出法成本=120*16+95*12+100*5=3560（元） 采用加權(quán)平均法成本=（120*17+170*32+95*13+115*22+100*7+112*17） /（17+32+13+22+7+17）*（16+12+5）=4231.64（元） 由比較不難發(fā)現(xiàn)當(dāng)物價(jià)上漲時(shí)采用加權(quán)平均法使成本增加，相應(yīng)的利潤(rùn)會(huì) 減少，所得稅會(huì)減少，企業(yè)因此達(dá)到避稅目的，但這違背了會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)則的一 貫性，造成會(huì)計(jì)指標(biāo)缺乏可比性，前后各期口徑不一致。 第四章第四章 對(duì)對(duì) xxxxxx 商貿(mào)有限公司在存貨管理上提出建議商貿(mào)有限公司在存貨管理上提出建議 第第

54、 4.14.1 節(jié)節(jié) 建立健全內(nèi)部控制制度建立健全內(nèi)部控制制度 內(nèi)部控制制度是企業(yè)為了能夠更好的對(duì)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理，而制定的一套 相互聯(lián)系、制約和監(jiān)督的措施。健全的內(nèi)部控制系統(tǒng)可以保證財(cái)產(chǎn)物資的安全 性、完整性、正確性和會(huì)計(jì)信息的可靠性，提高運(yùn)行效率，確保企業(yè)和企業(yè)自 身國(guó)家的宏觀控制。 結(jié)合 xxx 商貿(mào)有限公司的發(fā)展歷程和企業(yè)自身的特點(diǎn)來(lái)看，要加強(qiáng)內(nèi)部控 制就要專(zhuān)職的內(nèi)審人員對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行的獨(dú)立檢查和評(píng)價(jià)活動(dòng)，促 進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，正確評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)信息和管理部門(mén)績(jī)效，遵守國(guó)家法律 法規(guī)，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式，使經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步發(fā)展。要 建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，企業(yè)的材料

55、、產(chǎn)品不能由同一個(gè)人進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)和銷(xiāo)售、貨款 回收、儲(chǔ)存等全過(guò)程，建立相應(yīng)的存貨盤(pán)點(diǎn)制度，使采購(gòu)銷(xiāo)售工作有章可依。 存貨的采購(gòu)，倉(cāng)儲(chǔ)、領(lǐng)用要及時(shí)入賬，在賬上及時(shí)反映出來(lái)；所購(gòu)產(chǎn)品、 自制產(chǎn)品、加工產(chǎn)品及原材料的采購(gòu)，應(yīng)根據(jù)我國(guó)相關(guān)規(guī)定作相應(yīng)處理；外企 業(yè)的材料、加工費(fèi)要加以區(qū)分正確反映；已經(jīng)發(fā)生但發(fā)票沒(méi)有到的存貨，要及 xxxxxxxx 學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 18 時(shí)處理，辦理暫估入庫(kù)；當(dāng)入庫(kù)時(shí)發(fā)現(xiàn)有遺漏項(xiàng)無(wú)法開(kāi)出時(shí)，比如個(gè)別材料因 質(zhì)量等原因，要及時(shí)開(kāi)出發(fā)票，等存貨換回來(lái)之后沖回，確保帳實(shí)相符。 根據(jù)會(huì)計(jì)法和公司法相關(guān)規(guī)定，明確企業(yè)法人的職責(zé)與地位，完 善存貨的內(nèi)部控制制度，重視其在經(jīng)濟(jì)管理中的

56、重要作用，使其與企業(yè)自身相 結(jié)合，嚴(yán)格控制采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)信息真實(shí)性 的監(jiān)察和監(jiān)督，明確企業(yè)內(nèi)部的崗位職責(zé)，使崗位職責(zé)細(xì)分到人，使內(nèi)部控制 制度的互相監(jiān)督作用得以在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中體現(xiàn)，環(huán)環(huán)相扣。 第第 4.24.2 節(jié)節(jié) 提高存貨管理人員綜合素質(zhì)提高存貨管理人員綜合素質(zhì) 當(dāng)今科學(xué)技術(shù)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的速度的進(jìn)一步加強(qiáng)，要增強(qiáng)信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代公 司員工的信息意識(shí)，增強(qiáng)員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，使競(jìng)爭(zhēng)型經(jīng)濟(jì)的概念深 入人心，對(duì)教育和人才培養(yǎng)模式進(jìn)行改革，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員和審計(jì)人員的素質(zhì)。 培養(yǎng)高素質(zhì)人員以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)型人才，建立知識(shí)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向的教育和培 訓(xùn)方式，用全新方式，新的思想

57、進(jìn)行人才的培養(yǎng)和選拔。1 要加強(qiáng)企業(yè)庫(kù)存管理人員培訓(xùn)工作。對(duì)企業(yè)存貨管理人員培訓(xùn)，不單單指 倉(cāng)庫(kù)管理人員，更重要的是對(duì)企業(yè)采購(gòu)人員、銷(xiāo)售人員、會(huì)計(jì)人員及其他相關(guān) 部門(mén)的培訓(xùn)。增強(qiáng)自身的庫(kù)存管理的責(zé)任意識(shí)，提高自己的職業(yè)技能。選拔任 用思想品德好，有專(zhuān)業(yè)技能，經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員擔(dān)任要職，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮 他們的積極性，提高企業(yè)管理人員的自身道德修養(yǎng)。2 第第 4.34.3 節(jié)節(jié) 嚴(yán)格控制采購(gòu)成本嚴(yán)格控制采購(gòu)成本 公司應(yīng)建立科學(xué)的采購(gòu)部門(mén)制定采購(gòu)計(jì)劃，第一，為了確保企業(yè)的連續(xù)生 產(chǎn)對(duì)存貨的依賴(lài)，必須要有存貨儲(chǔ)備；第二，企業(yè)要想獲得經(jīng)濟(jì)效益必須有足 夠的產(chǎn)量，銷(xiāo)售可以實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?、系統(tǒng)化、批量化，所以更

58、需要充足的存貨； 第三，企業(yè)在購(gòu)貨時(shí)要想取得低成本，實(shí)施低成本戰(zhàn)略，需要批量采購(gòu)，這樣 做可以減少單位存貨的價(jià)格，獲得批量效益；第四，企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì) 出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為了避免存貨的損壞和意外原因?qū)е碌膿p失，也需要企業(yè)有一 1 任生明. 存貨管理的問(wèn)題及對(duì)策. 會(huì)計(jì)之友. 2009 2 徐文靜. 淺析中小企業(yè)存貨管理問(wèn)題. 企業(yè)導(dǎo)報(bào). 2011.1 xxxxxxxx 學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 19 定量的存貨儲(chǔ)備保證企業(yè)的正常生產(chǎn)。所以企業(yè)要進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效 益，必須要有一定量的存貨，但過(guò)多的存貨必定占用企業(yè)流動(dòng)資金，所以成立 采購(gòu)部門(mén)極其重要。 監(jiān)督和控制與采購(gòu)相關(guān)的內(nèi)部控制制度結(jié)構(gòu)

59、體系，應(yīng)從企業(yè)分工方面嚴(yán)格 監(jiān)督和控制職責(zé)問(wèn)題，授權(quán)審批程序要認(rèn)真謹(jǐn)慎對(duì)待，建立和完善內(nèi)部控制制 度，并對(duì)企業(yè)存貨進(jìn)行跟蹤檢查，要有連續(xù)性，避免誤差的產(chǎn)生。使采購(gòu)人員、 審批人員、驗(yàn)收人員、倉(cāng)庫(kù)保管人員及收款人員權(quán)責(zé)分離明確責(zé)任，發(fā)揮內(nèi)部 控制的監(jiān)督作用，這些監(jiān)督管理措施是防止和糾正的錯(cuò)誤的的關(guān)鍵。此外，各 種票據(jù)連接的結(jié)合點(diǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理和物資管理的交點(diǎn)，在票據(jù)的發(fā)出和領(lǐng)用 環(huán)節(jié)要嚴(yán)格把關(guān)，確保票據(jù)的真實(shí)性和可辨認(rèn)性，能夠及時(shí)有效地反映經(jīng)濟(jì)業(yè) 務(wù)。在采購(gòu)管理系統(tǒng)，根據(jù)采購(gòu)發(fā)票采購(gòu)成本，跟蹤貨物執(zhí)行狀況。公司存貨 的采購(gòu)要有科學(xué)合理的采購(gòu)計(jì)劃，成立專(zhuān)門(mén)的采購(gòu)部門(mén)，不能盲目采購(gòu)，杜絕 虛假采購(gòu)，

60、在采購(gòu)成本和經(jīng)濟(jì)效益之間尋找平衡點(diǎn)，依據(jù)不同情況采取不同的 存貨采購(gòu)方法，既不是企業(yè)停工待貨，也不會(huì)占用過(guò)多資金。 第第 4.44.4 節(jié)節(jié) 規(guī)范存貨的核算規(guī)范存貨的核算 按照會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，企業(yè)可以根據(jù)本公司存貨的需要選擇合適的核算方 法，但必須遵循會(huì)計(jì)記賬工作的一致性可比性原則，該方法一經(jīng)確定，本年度 內(nèi)是不可以任意改變的，如果真的需要改變，必須在會(huì)計(jì)報(bào)表注明原因及公司 財(cái)務(wù)狀況。公司存在隨意變更會(huì)計(jì)存貨核算方法的現(xiàn)象，雖然能在一定程度上 為企業(yè)減免所得稅，但這違反了會(huì)計(jì)的一致性、可比性原則，侵害了國(guó)家利益， 也是會(huì)計(jì)信息復(fù)雜化造成存貨之前和之后的每一個(gè)時(shí)期的信息口徑不一致。 一般來(lái)說(shuō)，如

61、果企業(yè)適用的是比例稅率，在選擇存貨的核算方法時(shí)，市場(chǎng) 價(jià)格變化成為考慮的關(guān)鍵因素。通常，若市場(chǎng)價(jià)格不斷下降，應(yīng)使用先進(jìn)先出 法，來(lái)使企業(yè)稅收遞延；但當(dāng)市場(chǎng)價(jià)格價(jià)格波動(dòng)，企業(yè)應(yīng)該選擇全月一次加權(quán) 平均法或者移動(dòng)加權(quán)平均法，防止庫(kù)存成本的波動(dòng)對(duì)利潤(rùn)過(guò)大影響，間接使企 業(yè)所得稅稅上下波動(dòng)，使資金的合理安排受到限制，影響正常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)安排 部署。 如果在累進(jìn)稅率下，選擇全月一次加權(quán)平均法或移動(dòng)加權(quán)平均法，可以減 輕利潤(rùn)波動(dòng)帶給企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)，使企業(yè)資金比較穩(wěn)定，可以使企業(yè)對(duì)日常經(jīng) xxxxxxxx 學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 20 營(yíng)做出合理安排，由于采用平均法存貨計(jì)價(jià)，企業(yè)每一件材料的庫(kù)存成本價(jià)格 是相對(duì)

62、均衡的，并不會(huì)出現(xiàn)時(shí)高時(shí)低的現(xiàn)象，所以沒(méi)有大的變化，其產(chǎn)品的成 本也比較穩(wěn)定，因此，所有的利潤(rùn)更加平衡。 結(jié)結(jié) 論論 隨著企業(yè)業(yè)務(wù)和規(guī)模的不斷擴(kuò)大，存貨管理的地位和重要程度也需要不斷 被重視起來(lái)。通過(guò)研究和分析石家莊 xxx 商貿(mào)公司存貨管理的相關(guān)材料做出如 下總結(jié)： 企業(yè)在存貨管理上遇到的問(wèn)題： （1）存貨的發(fā)出、盤(pán)存缺乏真實(shí)記錄，賬實(shí)不符 （2）內(nèi)部控制不足，驗(yàn)收的環(huán)節(jié)混亂 （3）存貨采購(gòu)缺少科學(xué)合理計(jì)劃 （4）未根據(jù)市場(chǎng)選擇正確的存貨核算方法 并針對(duì)這些問(wèn)題提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施： （1）深化存貨管理在企業(yè)的重要地位，建立健全內(nèi)部控制制度 （2）提高存貨管理人員綜合素質(zhì)，培養(yǎng)面向知識(shí)經(jīng)濟(jì)的

63、高素質(zhì)審計(jì)人才 xxxxxxxx 學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 21 （3）嚴(yán)格控制采購(gòu)成本，成立采購(gòu)部門(mén)科學(xué)的制定采購(gòu)計(jì)劃 （4）規(guī)范存貨的核算，要根據(jù)實(shí)際情況采用不同的存貨計(jì)價(jià)方法充分考慮 市場(chǎng)物價(jià)因素，選用的方法一經(jīng)確定，年度內(nèi)不隨意變更。 企業(yè)在努力做好上述工作的同時(shí)，還應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)來(lái)完善與之相適應(yīng)的 存貨管理機(jī)制，有效地推動(dòng)企業(yè)存貨結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，從而確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、 健康地發(fā)展。 附附 錄錄 為能夠獲取更多資料來(lái)為論文服務(wù)，特地利用在石家莊 xxx 商貿(mào)公司實(shí)習(xí) 的機(jī)會(huì)對(duì)該公司的相關(guān)人員進(jìn)行了訪問(wèn)，訪問(wèn)記錄如下: 訪談一：與行政部劉經(jīng)理的對(duì)話(huà)訪談一：與行政部劉經(jīng)理的對(duì)話(huà) 訪談時(shí)間：201

64、3 年 3 月 1 日 訪談對(duì)象：xxx 公司劉經(jīng)理 訪談人 ：xxx 訪談地點(diǎn)：xxx 公司經(jīng)理辦公室 訪談內(nèi)容： 1.我：劉經(jīng)理，您好！我是貴公司財(cái)務(wù)部的實(shí)習(xí)生，想跟您了解一些情況。 劉經(jīng)理：你好，很高興能夠幫到你。 2.我：謝謝，請(qǐng)問(wèn)您在該公司工作多少年了？ xxxxxxxx 學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 22 劉經(jīng)理：我從這家公司剛剛成立之初就在該單位上班了，距今差不多 9 年了。 3.我：您認(rèn)為貴公司發(fā)展逐漸壯大的關(guān)鍵是什么？ 劉經(jīng)理：我們公司具有嚴(yán)格的管理體質(zhì)和獎(jiǎng)賞機(jī)制，每個(gè)人的待遇和業(yè)績(jī)掛鉤。 與此同時(shí)我們誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，價(jià)格較低且質(zhì)量有保障。 4.我：貴公司的經(jīng)營(yíng)理念是什么？ 劉經(jīng)理：誠(chéng)信、敬業(yè)、務(wù)實(shí)和創(chuàng)新。 5 我：您一般在公司從事什么工作? 劉經(jīng)理：作為經(jīng)理一般我負(fù)責(zé)公司大小事情的決定，公司合同以及相關(guān)文件的 簽字，有時(shí)會(huì)和公司業(yè)務(wù)部門(mén)去談生意。 6.我：您能大概介紹一下貴公司的組織結(jié)構(gòu)嗎？ 劉經(jīng)理：說(shuō)到公司的組織結(jié)構(gòu)，我們主要分為生產(chǎn)、銷(xiāo)售部、人事部和財(cái)務(wù)部。