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1、 *有限公司文件洛幸字（2017）第002號 *有限公司會議紀要名 稱：*公司生產(chǎn)基地重點工作推進會時 間：2017年3月26日 地 點：生產(chǎn)基地辦公室出席人員：*請 假：無主 持 人：*記 錄 人：*議 題：近期重點工程定崗定責及工程施工安排。會議內(nèi)容：一、會議中心：前期的工作已經(jīng)完成，為了加快工程進度，做到各部門之間的有效配合，對目前的重要任務(wù)進行定崗定責。制定各工程的負責人及工程要求。本著以生產(chǎn)為主，充分合理利用人力資源做好重點工程攻堅及廠區(qū)工作的收尾工作，為順利投產(chǎn)做好準備。2、 重點工作分配根據(jù)廠區(qū)目前的工作情況和工程內(nèi)容將暫時分為“生產(chǎn)準備組”“產(chǎn)線安裝組”、“大棚安裝組”和“后勤
2、保障組”。為確保工程的順利進行特設(shè)定各工程的負責人和配合人員，具體情況如下：總項目第一責任人：*。全面負責各項目的進度及生產(chǎn)廠區(qū)各項工作的總體調(diào)度工作，須確保各項工作有序、安全、如期完成?？傢椖康谝皇┕へ撠熑耍?。全面負責各施工組的人員配置、管理和工程進度推進工作，確保各項工作人員分配合理、管理到位，各項工程如期完成。總項目第一技術(shù)負責人：*。負責各工程的技術(shù)指導和質(zhì)量監(jiān)督工作，確保工程質(zhì)量。各項目組人員安排：生產(chǎn)準備組：由 負責，*配合；產(chǎn)線安裝組：由 負責，劉工配合；大棚安裝組：由 負責，祁工配合；后勤保障組：；3、 各項目工作內(nèi)容： 生產(chǎn)準備組： 1、確定好原料來源地以及與原料來源的合作
3、方案，并推算出各原料供應(yīng)方的供應(yīng)能力以及原料的采購制度和堆放標準； 2、完成一期材料的進購及發(fā)酵工作； 3、確定好初步的生產(chǎn)工藝流程以及原料的配比問題； 4、在保證各工程人力合理分配的前提下充分利用剩余勞動力做好廠區(qū)相關(guān)收尾工作。5、做好廠區(qū)大門的安裝工作。 產(chǎn)線安裝組： 1、負責各設(shè)備的安裝工作； 2、負責傳送帶的安裝工作，做好各設(shè)備之間的配合及合理安裝； 3、環(huán)保設(shè)備安裝方案確定（將除塵箱、風機擺放在車間外、除塵塔擺放在車間外） 大棚安裝組：完成大棚的安裝工作。4、 總體要求：1、各項目負責人根據(jù)項目情況，及時制定出施工方案。施工方案需包含以下內(nèi)容：項目內(nèi)容、施工時間、項目工期、人員配置需求、施工方案及后勤配合需求。2、各項目負責人在3月30日確定好施工方案。3、各項目施工中做好員工的考核工作和安全工作。4、施工方案及技術(shù)參數(shù)做好記錄和保存工作。5、各項目在施工中做好人員分工，爭取做到分工到人，責任到人，不得出現(xiàn)浪費人力情況。 五、其它工作安排1、根據(jù)人員安排情況在適當情況下對廠區(qū)及辦公區(qū)域進行掃尾工作；2、廠區(qū)及辦公區(qū)域墻壁粉刷（此項目根據(jù)實際情況酌情安排）；3、辦公樓墻壁清潔工作；（；4、辦公樓大門制作（此項目由祁工負責）；5、辦公區(qū)域花木及綠化工作；（根據(jù)實際情況酌情安排） 6、做好辦公區(qū)域衛(wèi)生值日工作。 2017年3月28日4
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