中小企業(yè)成本管理問題及對策研究_畢業(yè)論文.doc

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1、中小企業(yè)成本管理問題及對策研究摘要： 隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和競爭程度的不斷加劇，要求現(xiàn)代中小企業(yè)加強(qiáng)成本管理,以最少的成本,取得一定的經(jīng)濟(jì)效益,使資源利用效率最高,經(jīng)濟(jì)效益最大,現(xiàn)代中小企業(yè)的成本管理要從過去單純的事后反映發(fā)展到事前的預(yù)測、事中的控制和事后的分析;要從過去只計量、反映和控制產(chǎn)品制造成本發(fā)展到更重要的加強(qiáng)設(shè)計成本和市場成本的控制;要既注意制造成本控制,又注重期間費(fèi)用管理;另外,中小企業(yè)的所有人員都參與成本管理現(xiàn)代中小企業(yè)的成本管理是全過程、全方位、全員成本管理。本文指出由于市場競爭的激烈程度不斷加劇,現(xiàn)在銷售產(chǎn)品所需成本較過去大為提高,市場成本占整個成本的比重亦相對較大,加強(qiáng)市場成本

2、的控制是中小企業(yè)成本管理不容忽視的內(nèi)容。本文將介紹現(xiàn)代中小企業(yè)的成本控制由對制造過程的成本控制向前沿伸至設(shè)計過程的成本控制,向后沿伸至銷售階段的成本管理。關(guān)鍵詞 ： 現(xiàn)代中小企業(yè)； 成本管理； 對策研究Abstract： with the development of the market economy and competition degree increasing, the requirement of modern enterprises to strengthen cost management, with minimum cost, and achieved certain ec

3、onomic benefits, make the highest resource efficiency, economic benefit, the modern enterprise cost management to from the past simply reflect subsequent development to advance forecast, things in control and after the analysis to measurement; only from in the past, to reflect and control the manufa

4、cturing cost of the product development to the more important to strengthen the design cost and market cost control; both pay attention to manufacturing cost control, cost management and pay attention to period; in addition, enterprises of all staff involved in the cost management of modern enterpri

5、se cost management is the whole process, all-around, total cost management. The traditional cost control is the basis of cost planning in the actual production process audit the expenses occurred, and to be controlled, which is restricted to the scheduled cost, guarantee cost plan. Due to the fierce

6、 market competition intensified, now required to sell cost is used to increase greatly, market cost accounts for the proportion of the cost is also relatively large market, strengthen the cost control of the enterprise cost management is the content that nots allow to ignore. This article will intro

7、duce the modern enterprise cost control by the manufacturing process of cost control is extended forwards to the design process of cost control, backward extends sale stage cost management.Key words: modern enterprise cost management countermeasure research目 錄1前言1.1 研究的目的及意義 本文的研究意義在于幫助中小企業(yè)要競爭中求得發(fā)展和

8、生存，積極更新成本管理觀念，探索成本控制的新方法、新途徑，只有這樣才能使成本管理在中小企業(yè)管理中發(fā)揮最佳作用。而實(shí)行成本控制，首先需要成本指標(biāo)層層分解落實(shí)到中小企業(yè)的各個部門和各個環(huán)節(jié)。要求各部門、各環(huán)節(jié)對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，以促使職工主動考慮節(jié)約消耗、降低成本、以保證成本指標(biāo)的完成，使成本控制順利進(jìn)行，收到實(shí)效。 本文的研究目的在于分析中小企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，繼而分析與其制度要求及其自身發(fā)展利益現(xiàn)實(shí)不適應(yīng)，而中小企業(yè)成本管理自身也存在粉諸多問題。這便是本次課題研究的重要目的。成本管理是對產(chǎn)品成本形成的全過程進(jìn)行管理,是對包括產(chǎn)品設(shè)計過程、制造過程及銷售過程在內(nèi)的整個壽命周期成本進(jìn)行管理。全

9、員成本管理就是指成本管理不再只是領(lǐng)導(dǎo)及少數(shù)部門的事,而必須由全體員工共同參與、成本管理包括成本的預(yù)測、決策、計劃、控制、核算和分析等環(huán)節(jié)，在這些環(huán)節(jié)中，成本的預(yù)測、決策和計劃為成本控制提供了依據(jù)。而成本控制既要保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時還要滲透到成本預(yù)測、決策和計劃之中?，F(xiàn)代化成本管理中的成本控制，著眼于成本形成的全過程。 由于生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變與高科技的發(fā)展，傳統(tǒng)的成本管理方法已難以提供管理者所需的成本信息。這些傳統(tǒng)的成本管理方法結(jié)合新觀念、新理論、新方法衍生出一系列現(xiàn)代成本管理方法隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，產(chǎn)品生命周期的縮短以及全球性競爭的加劇，許多中小企業(yè)為適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境主動改變傳統(tǒng)的成

10、本管理理念，積極采用現(xiàn)代成本管理方法。本文論述了現(xiàn)代中小企業(yè)成本管理的特點(diǎn)及方法產(chǎn)生的必然性，提出了實(shí)施現(xiàn)代中小企業(yè)成本管理的有效途徑。成本控制是推動改善中小企業(yè)經(jīng)營管理的動力，中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理水平對產(chǎn)品成本水平有直接影響。實(shí)行成本控制，要求建立相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)和控制制度，如材料消耗定額和領(lǐng)發(fā)制度，工時定額、費(fèi)用定額等都應(yīng)該及時制訂和修訂，并加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，以保證成本控制的有效進(jìn)行。成本控制是建立健全廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要條件而廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制文是實(shí)行成本控制的重要保證。1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.2.1國外研究現(xiàn)狀 20世紀(jì)40年代以后的成本管理理論大都持這樣一種觀點(diǎn),認(rèn)為成本管理是一

11、種管理活動,應(yīng)該具有管理的普遍職能,即預(yù)測、計劃、控制、考核、分析和決策等。成本核算是成本管理的基礎(chǔ)和前提,是為成本管理提供依據(jù)的基礎(chǔ)工作。廣義的成本管理觀不再將成本核算作為成本管理的重心。 美國學(xué)者查爾斯T亨格瑞認(rèn)為,成本管理是“經(jīng)理人員的為滿足顧客要求同時又持續(xù)降低和控制成本的行為?！币虼?為降低成本而進(jìn)行的成本控制活動是中小企業(yè)成本管理的重心。凱瑟琳娜. 斯騰詹和喬. 斯騰詹則認(rèn)為,“高效的成本管理系統(tǒng)應(yīng)該主要關(guān)注中小企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營和提供管理、決策信息。”我國著名學(xué)者楊紀(jì)琬認(rèn)為,成本管理的內(nèi)容可以概括為成本預(yù)測、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。陳元燮認(rèn)為,全面成本管理的整個過程是指

12、成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本考核、成本分析。 貝爾教授提出:成本管理不僅是在生產(chǎn)過程中進(jìn)行日常監(jiān)督和事后進(jìn)行定期檢查,更重要的是有事先周密的計劃和妥善的安排,制定出切實(shí)可行的、經(jīng)過努力可以達(dá)到的目標(biāo)成本(如定額成本、標(biāo)準(zhǔn)成本)和費(fèi)用預(yù)算,以及有關(guān)的財務(wù)成本計劃,作為控制生產(chǎn)過程的依據(jù),力求做到精打細(xì)算、節(jié)約開支,不斷降低成本,以一定的勞動消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效果。進(jìn)一步將成本管理融入生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。美國學(xué)者查爾斯T霍恩格倫將成本管理的范疇擴(kuò)展到中小企業(yè)職能價值鏈;我國著名學(xué)者閻達(dá)五先生提出“價值鏈會計將是會計管理理論的一個發(fā)展。1.2.1國內(nèi)研究現(xiàn)狀 我國對成本管理目標(biāo)的研究有

13、一定的爭議,存在許多不同的觀點(diǎn)。具有影響力的是以韓維佳為代表的五目標(biāo)論和以李麗為代表的多階段論。他們提出的從決策有用性出發(fā)的10目標(biāo)論。 臺灣學(xué)者陳振昌提出的“所謂全面成本合理化就是依據(jù)公司的中長期經(jīng)營策略,在確保品質(zhì)、嚴(yán)守交期、促進(jìn)和諧關(guān)系的前提下,所進(jìn)行的一種整體性、系統(tǒng)性、計劃性的成本合理化改善工作”也是廣義成本管理觀的拓展。成本管理理論的快速發(fā)展,國內(nèi)外學(xué)者對成本管理范疇的研究出現(xiàn)了許多新的觀點(diǎn)。 我國著名教授劉啟成認(rèn)為支持切實(shí)可行的戰(zhàn)略計劃并明確管理目標(biāo)引導(dǎo)個人和團(tuán)隊行為,努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)為完成組織近期目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃監(jiān)控資源耗費(fèi)預(yù)警財務(wù)狀況惡化以及資源消耗的適用性指出成本管理要明確個

14、人和團(tuán)隊對完成經(jīng)營目標(biāo)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，有助于分析客戶、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品和地區(qū)對贏利性的不同影響為不同的決策者、管理者提供全景式的組織成本結(jié)構(gòu)信息。此外,我國學(xué)者余緒嬰、歐陽清、焦躍華等對成本管理的目標(biāo)都有不同的描述。雖然國內(nèi)外學(xué)者的描述不同,但基本出發(fā)點(diǎn)都是將成本管理作為中小企業(yè)管理的決策支持系統(tǒng),其主要目標(biāo)應(yīng)該為管理決策服務(wù)。成本管理作為中小企業(yè)管理的一個分支,其主要目標(biāo)應(yīng)該與中小企業(yè)管理的目標(biāo)相一致,即應(yīng)該為中小企業(yè)價值最大化服務(wù)。因此,在中小企業(yè)不同的發(fā)展階段,其具體目標(biāo)應(yīng)該有所不同。1.3本文的擬解決問題 本文擬分析指出中小企業(yè)成本管理必將是一個多維的范疇。成本管理不僅僅局限于在中小企業(yè)內(nèi)部

15、價值鏈,還應(yīng)貫穿于外部價值鏈;不僅關(guān)注產(chǎn)品的制造過程,還要貫穿產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、試制和售后服務(wù),以及中小企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營策劃的全過程;不僅要計量、核算已發(fā)生的歷史成本,而且還要應(yīng)計量、預(yù)測尚未發(fā)生的成本;不僅要分析本中小企業(yè)成本管理狀況,而且還應(yīng)進(jìn)行競爭對手的成本分析和行業(yè)的價值鏈分析;不僅要關(guān)注短期成本管理效果,更應(yīng)立足于長期,從戰(zhàn)略發(fā)展的層度來設(shè)計、管理成本。與此相適應(yīng),成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本,如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本和環(huán)境成本等。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,中小企業(yè)應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)管理觀念,將中小企業(yè)的成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程,強(qiáng)調(diào)整體與全局,對中

16、小企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。構(gòu)建多維成本管理觀,擬分析中小企業(yè)成本管理的發(fā)展要求。2.現(xiàn)代中小企業(yè)成本管理以及遼寧實(shí)華基本概述2.1 遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司簡介 遼寧實(shí)華集團(tuán)成立于1988年，注冊資金1億元人民幣，是一家以“房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)，多種經(jīng)營為輔業(yè)”的綜合性中小企業(yè)集團(tuán)。經(jīng)過十幾年的艱苦奮斗，現(xiàn)已發(fā)展成為國家一級資質(zhì)房地產(chǎn)開發(fā)中小企業(yè)，被評為遼寧省房地產(chǎn)開發(fā)中小企業(yè)30強(qiáng)。集團(tuán)業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及房地產(chǎn)開發(fā)、建筑施工、制藥、水電、商業(yè)物業(yè)經(jīng)營等行業(yè)。集團(tuán)下設(shè)遼寧實(shí)華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、沈陽實(shí)華置業(yè)發(fā)展有限公司、本溪新家源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、本溪市博琳房地產(chǎn)開發(fā)

17、有限公司、本溪東方置業(yè)有限公司、本溪實(shí)華置業(yè)有限公司、遼寧實(shí)華建筑安裝工程有限公司，以及本溪華新建筑安裝工程有限公司、本溪市實(shí)華水電公司、本溪市實(shí)華家具城有限公司、本溪市實(shí)華旅游有限公司、遼寧福源藥業(yè)有限公司等十幾家集團(tuán)獨(dú)資控股子公司。2.2 現(xiàn)代中小企業(yè)的成本管理的內(nèi)涵成本管理在經(jīng)濟(jì)管理中具有極其重要的作用，它是一項(xiàng)涉及到遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門的綜合性管理工作。如何發(fā)揮成本管理的作用 ，提供準(zhǔn)確的成本信息，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化成本管理，使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)在管理上融為一體， 已成為各遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司追求的經(jīng)營目標(biāo)之一。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，生產(chǎn)型遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

18、逐步被生產(chǎn)經(jīng)營型遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司所代替， 并逐漸向開拓經(jīng)營型遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司轉(zhuǎn)變，但很多遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司仍 然存在著成本管理和經(jīng)濟(jì)效益低下等諸多問題。 2.3現(xiàn)代中小企業(yè)本管理的特征 現(xiàn)代遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成本管理的概念分為兩種：狹義的成本管理，即生產(chǎn)經(jīng)營過程中實(shí)際耗費(fèi)的顯性成本，還包括遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司失去市場，委托代理成本等一些非顯性的成本。廣義遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成本管理，即管理人員運(yùn)用專門方法提供遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司戰(zhàn)略，從

19、而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，以達(dá)到遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。2.4遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)成本管理特點(diǎn) 現(xiàn)代遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成本管理的特點(diǎn)主要有：長期性：現(xiàn)代遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成本管理的宗旨是為了取得長期持久的競爭優(yōu)勢，以便遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司長期生存和發(fā)展，從人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等等，立足于長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)?，F(xiàn)代遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成本管理將遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的全局納入管理的范疇，根據(jù)遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總體發(fā)展戰(zhàn)略來制定。把遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部

20、環(huán)境綜合起來，使遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的價值鏈貫穿于遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司內(nèi)部自身價值和遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司外部價值，使管理者立足于全局性的戰(zhàn)略目標(biāo)。 遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成本管理的著眼點(diǎn)是外部環(huán)境，將成本管理向外延伸到采購環(huán)節(jié)、研究開發(fā)、設(shè)計環(huán)節(jié)和售后服務(wù)環(huán)節(jié)。既要重視與上游供應(yīng)商的聯(lián)系，也應(yīng)重視與下游客戶和經(jīng)銷商的聯(lián)系。現(xiàn)代遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成本管理的實(shí)施，有利于改善和加強(qiáng)遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司經(jīng)營管理。作為一個完善的遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理系統(tǒng)，現(xiàn)代成本管理是不可或缺的部分，如何正確引進(jìn)和運(yùn)用現(xiàn)代成本管理是我國遼寧實(shí)華集團(tuán)

21、房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理中值得深思的問題?，F(xiàn)代成本管理是經(jīng)濟(jì)和技術(shù)結(jié)合的管理。在現(xiàn)代遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理中，成本管理占有十分重要的地位，它突破了傳統(tǒng)成本管理把成本局限在生產(chǎn)這一狹小層面上的研究領(lǐng)域，把重心轉(zhuǎn)向遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的研究領(lǐng)域，注重采購、技術(shù)、財務(wù)領(lǐng)域及競爭對手的成本分析等，有利遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司正確地進(jìn)行成本預(yù)測、決策，從而正確地選擇遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的經(jīng)營戰(zhàn)略，正確處理遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司發(fā)展與加強(qiáng)成本管理的關(guān)系，提高遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司整體的經(jīng)濟(jì)效益。 現(xiàn)代成本意識是指遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)

22、有限公司管理人員對成本管理和控制有足夠的重視，不受“成本控制即為成本降低，成本到一定程度即無法再降低”的傳統(tǒng)思維定式的束縛，充分認(rèn)識到遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成本降低的潛力是無窮無盡的?，F(xiàn)代遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成本管理的內(nèi)容不僅僅是孤立地降低成本，其目的是從成本與效益的對比中尋找成本最小化。這種降低成本的思想表現(xiàn)為：一方面把降低成本的工作擴(kuò)展到供應(yīng)、生產(chǎn)和設(shè)計等各個部門，形成全廠全員式的降低成本格局，形成貫穿遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門的成本意識；另一方面將降低成本從戰(zhàn)略布局的高度加以定位，即從選擇開發(fā)項(xiàng)目種類、進(jìn)行可行性研究起就注入成本思考，確立具有長期發(fā)展觀的成本意

23、識。成本效益理念可通俗地表述為“為了省錢而花錢”的思想，即為了未來的更多收益應(yīng)該支出某些短期看來似乎是高昂的費(fèi)用。比如引進(jìn)新型設(shè)備可能導(dǎo)致一筆較大的支出，但是，在今后設(shè)備使用期間，因設(shè)備利用效率的提高而增加的產(chǎn)出加上設(shè)備維修費(fèi)用降低的綜合效益，可能抵補(bǔ)支出而有余，這樣就總體而言，效益就可以增加了。 2.4現(xiàn)代中小企業(yè)成本管理的要求 在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會中，傳統(tǒng)的第一、第二產(chǎn)業(yè)的重要性逐漸下降，第三產(chǎn)業(yè)-服務(wù)業(yè)所占的比重越來越大。迅速發(fā)展的第三產(chǎn)業(yè)改變了整個社會的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，這種影響隨著旅游業(yè)、銀行業(yè)、保險業(yè)、以及電信業(yè)等市場的開放而擴(kuò)大。相對傳統(tǒng)的制造業(yè)來說，服務(wù)業(yè)的最終產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)難以區(qū)分，傳統(tǒng)的變

24、動成本管理方法并不適用，因?yàn)檫@些產(chǎn)品不但產(chǎn)品本身難以確認(rèn)，而且其產(chǎn)品中的混合成本也遠(yuǎn)大于易于區(qū)分的固定成本和變動成本。同時，許多制造業(yè)由于從傳統(tǒng)的賣方市場過渡到買方市場，也面臨眾多的新成本問題，如:全面質(zhì)量成本、顧客滿意度等。因此，成本會計人員必須花費(fèi)更多的精力和時間，尋求更恰當(dāng)?shù)某杀竟芾矸椒?，為管理提供與新經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)的成本信息。 在高科技蓬勃發(fā)展的新形勢下，隨著計算機(jī)數(shù)控機(jī)床和人工智能工具、電腦輔助設(shè)備等高科技成果在生產(chǎn)活動中的廣泛應(yīng)用，遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的生產(chǎn)方式與產(chǎn)品成本管理方法已顯示出許多根本性的變革。由于當(dāng)前許多遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司已從傳統(tǒng)的勞動密集型生產(chǎn)轉(zhuǎn)

25、變?yōu)橘Y本密集型與技術(shù)密集型生產(chǎn)，直接人工成本在總成本中的比率逐年下降。但其成本構(gòu)成內(nèi)容也更復(fù)雜，這就要求成本會計人員必須更深入地了解間接制造成本產(chǎn)生的原因，即其成本動因，為管理提供適用的成本信息。 在全球社會經(jīng)濟(jì)變化的浪潮中，管理會計的內(nèi)容有很大的豐富和發(fā)展。西方許多先進(jìn)遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司已經(jīng)運(yùn)用作業(yè)成本法、平衡記分卡、經(jīng)濟(jì)增加值及價值鏈會計等新的理念和方法，取得了很好的效果?，F(xiàn)代管理會計方法的重新整合，有效地促進(jìn)了科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。我們必須直面市場經(jīng)濟(jì)最前沿，系統(tǒng)總結(jié)各種已被實(shí)踐證明行之有效的新方法，抽象為整合框架，推動現(xiàn)代管理會計與時俱進(jìn)不斷創(chuàng)新。25成本管理的模式問題 目前

26、國內(nèi)外關(guān)于成本管理模式的研究是成本管理研究的一項(xiàng)重要課題。理論上一般將成本管理模式分傳統(tǒng)成本管理模式和現(xiàn)代成本管理模式兩種。國外以羅賓庫泊和羅伯特卡普蘭在1984年創(chuàng)立作業(yè)成本計算為界線,之前的成本管理模式統(tǒng)稱為傳統(tǒng)成本管理模式,包括目標(biāo)成本管理模式、標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式、責(zé)任成本管理模式和質(zhì)量成本管理模式等。之后稱為現(xiàn)代成本管理模式,包括作業(yè)成本管理模式、成本企劃模式、價值鏈成本管理模式、生命周期成本管理模式和戰(zhàn)略成本管理模式等。而傳統(tǒng)的成本管理模式與現(xiàn)代成本管理模式的主要區(qū)別一是管理思想的不同,二是對間接費(fèi)用的分配與控制方式不同。我國最早從事有關(guān)方面理論研究的當(dāng)屬以易庭源、余緒纓為代表的一批會

27、計理論家。1994年,他們在當(dāng)代財經(jīng)上發(fā)表了有關(guān)作業(yè)成本核算和作業(yè)成本管理的首批文章之后,越來越多的人開始重視這方面的研究,并取得了一定進(jìn)展。后來,陳勝群、胡元木、楊勝雄、胡玉明等人分別對作業(yè)成本、成本企劃、戰(zhàn)略成本管理等進(jìn)行了介紹和研究取得了一定的研究成果。隨著遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司競爭環(huán)境、管理環(huán)境的不斷變化,如何創(chuàng)新我國遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的成本管理模式,提高成本管理的決策有用性是一個迫切需要深入研究的現(xiàn)實(shí)課題。筆者結(jié)合遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司實(shí)際,提出了基于ABCM的遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成本管理集成模式 8 ,該模式借助于ERP的管理思想,結(jié)合遼寧實(shí)華

28、集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成本管理的目標(biāo)要求,是對現(xiàn)有遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成本管理模式的一個探索。2.6現(xiàn)代中小企業(yè)成本管理的方法 戰(zhàn)略成本管理是一種全方位的、全面的、全過程的成本管理，戰(zhàn)略成本管理從遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司競爭優(yōu)勢的培育、維持和提高的角度出發(fā)，重點(diǎn)關(guān)注遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的成本行為對遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司競爭地位和競爭優(yōu)勢的影響，幫助決策者選擇最佳的戰(zhàn)略方案，有利于成本管理效應(yīng)的長期性，全局性、外延性特點(diǎn)，從而達(dá)到遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成本管理的目標(biāo)和遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司發(fā)展的長期利益。從戰(zhàn)略成本管理要求出發(fā)，無論是遼寧實(shí)華集團(tuán)

29、房地產(chǎn)開發(fā)有限公司主管、生產(chǎn)或財務(wù)負(fù)責(zé)人，還是全體員工，都應(yīng)樹立成本意識；遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司要對員工進(jìn)行成本教育，使員工明了遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成本與本職工作的關(guān)系，把員工的個人利益與填報原始數(shù)據(jù)聯(lián)系起來，獎優(yōu)罰劣，進(jìn)而造成人人關(guān)心成本，個個獻(xiàn)計獻(xiàn)策的良好氛圍。 遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司一線統(tǒng)計人員要糾正只抓產(chǎn)值和利潤等大指標(biāo)，而忽視一線質(zhì)量和成本數(shù)據(jù)的錯誤認(rèn)識。一線統(tǒng)計人員應(yīng)設(shè)計科學(xué)、簡明的統(tǒng)計表格，統(tǒng)計表格應(yīng)從本遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的產(chǎn)品與工藝、設(shè)備、人員的實(shí)際情況出發(fā)，設(shè)計好適用于本遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的統(tǒng)計表格。以同行競爭的銷售價為成本目

30、標(biāo)，然后再按期望的銷售數(shù)量決定利潤目標(biāo)，最后將預(yù)期制定利潤目標(biāo)即得產(chǎn)品的目標(biāo)成本。在預(yù)期產(chǎn)品品質(zhì)機(jī)能、信用度及交貨期不變的情況下下達(dá)擬定的目標(biāo)成本。在激烈的市場競爭中，遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司在開發(fā)新產(chǎn)品時，要注重市場可行，技術(shù)可行和經(jīng)濟(jì)可行。從產(chǎn)品研制到產(chǎn)品的銷售，必須注重制造該產(chǎn)品的設(shè)備、工藝、人員條件，這樣才能保證產(chǎn)品的利潤空間。在生產(chǎn)力發(fā)達(dá)、科技進(jìn)步、商品豐富的今天，賣方市場已全面轉(zhuǎn)向買方市場，消費(fèi)者的需求就是遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司產(chǎn)品開發(fā)的源泉，保證質(zhì)量，降低成本，就是遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司產(chǎn)品開發(fā)永恒努力的方向。激烈市場競爭就是價格競爭，價格優(yōu)勢取決于產(chǎn)品生產(chǎn)

31、成本的控制，在成品生產(chǎn)中要降低材料采購成本，要嚴(yán)把材料采購的成本關(guān)，以及各種生產(chǎn)成本費(fèi)用，用降低原材料采購成本來獲取較低的成品成本優(yōu)勢，同時要不斷增加產(chǎn)量，提高勞動生產(chǎn)率，實(shí)行全員成本管理等環(huán)節(jié)，來節(jié)省遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司產(chǎn)品的固定成本，從而達(dá)到降低產(chǎn)品的總體成本贏得市場競爭的優(yōu)勢。3遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的成本管理的現(xiàn)狀3.1成本管理范疇過窄 受長期計劃經(jīng)濟(jì)的影響，遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理，而對供應(yīng)與銷售的環(huán)節(jié)卻考慮不多，這種觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求。從成本動因的角度去考慮，遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的任何一種產(chǎn)品從開始生

32、產(chǎn)到獲取利潤，其成本不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿于產(chǎn)品生命周期的全部成本。 成本管理也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本因?yàn)樯a(chǎn)資料價格的不斷上漲，遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司資產(chǎn)生產(chǎn)成本顯著增加，而且很多遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的物流管理失控，能源的浪費(fèi)比較嚴(yán)重，使產(chǎn)品成本損失增加。另外遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的生產(chǎn)設(shè)備和工藝技術(shù)陳舊落后，原材料質(zhì)量不好，運(yùn)輸管理不善，生產(chǎn)過程中生產(chǎn)出大量次品、廢品，造成的質(zhì)量損失非常之大。另外成本核算不實(shí)，一方面的原因是是核算人員思想上不重視，另一方面為達(dá)到一些目的進(jìn)行人為調(diào)節(jié)，遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)

33、有限公司看起來盈余而實(shí)際上卻是虧損。由于承包經(jīng)營責(zé)任制不夠完善，遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司講利潤，不講成本，短期行為泛濫；遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司領(lǐng)導(dǎo)任期有限，管理松弛，人員素質(zhì)較差；財政、審計監(jiān)督不力。遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理者成本管理意識薄弱。在我國加入了WTO之后，我國的遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開始直接面對眾多國際遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的激烈競爭。 遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司要想在這種激烈的競爭的環(huán)境中謀求生存和發(fā)展，就必須加強(qiáng)遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的成本管理，加強(qiáng)遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司現(xiàn)代成本管理的觀念。 我國遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)

34、有限公司成本管理的現(xiàn)狀 因?yàn)樯a(chǎn)資料價格的不斷上漲，遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司資產(chǎn)生產(chǎn)成本顯著增加，而且很多遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的物流管理失控，能源的浪費(fèi)比較嚴(yán)重，使產(chǎn)品成本損失增加。另外遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的生產(chǎn)設(shè)備和工藝技術(shù)陳舊落后，原材料質(zhì)量不好，運(yùn)輸管理不善，生產(chǎn)過程中生產(chǎn)出大量次品、廢品，造成的質(zhì)量損失非常之大。另外成本核算不實(shí)，一方面的原因是是核算人員思想上不重視，另一方面為達(dá)到一些目的進(jìn)行人為調(diào)節(jié)，遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司看起來盈余而實(shí)際上卻是虧損。由于承包經(jīng)營責(zé)任制不夠完善，遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司講利潤，不講成本，短期行為泛濫；遼寧實(shí)華集團(tuán)

35、房地產(chǎn)開發(fā)有限公司領(lǐng)導(dǎo)任期有限，管理松弛，人員素質(zhì)較差；財政、審計監(jiān)督不力。遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理者成本管理意識薄弱。因此，成本管理松弛，預(yù)算約束弱化，損失浪費(fèi)驚人。 3.2成本管理觀念落后 我國成本管理看來，節(jié)約成了降低成本的基本手段。而從現(xiàn)代成本管理的角度出發(fā)我們不難發(fā)現(xiàn)，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本的費(fèi)用，可能會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司效益的下降。因而這種成本管理是一種消極的而不是積極的成本管理。因此，遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且要關(guān)注其產(chǎn)品在市場上的效益。在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的今天，遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有

36、限公司單純依靠成本的降低來獲取優(yōu)勢是不可能的，遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司更多的應(yīng)依靠技術(shù)的投入，從而產(chǎn)生出更大的收益，也即相對降低成本，從而提高成本效益。 現(xiàn)代成本管理的立足點(diǎn) 立足于長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo) 現(xiàn)代成本管理的宗旨，是為了取得長期而持久的競爭優(yōu)勢，以便遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司能長期地生存和發(fā)展，立足于長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。傳統(tǒng)的成本管理立足于短期的成本管理。 遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司進(jìn)行人工成本管理，按“降低成本”，遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司宜雇傭年齡相對較大、技術(shù)熟練程度高的員工以便降低人工成本。但以“成本優(yōu)勢”的標(biāo)準(zhǔn)衡量，遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司應(yīng)從長遠(yuǎn)利益出發(fā)雇傭

37、年輕、文化程度高的員工，以獲得較長時期的成本優(yōu)勢?，F(xiàn)代成本動因應(yīng)是遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司戰(zhàn)略高度上的，為使遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司產(chǎn)品在市場上具有強(qiáng)大競爭力，成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而是應(yīng)該向前延伸到目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、變化以及高新技術(shù)和管理科學(xué)的不斷創(chuàng)新，成本管理的范圍日益擴(kuò)大。對處于開發(fā)型、競爭型市場環(huán)境中的遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司來說，應(yīng)該把遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成本管理問題放在整個市場環(huán)境中予以全面考慮。因此，現(xiàn)代遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成本管理的范圍不僅包括生產(chǎn)領(lǐng)域成本的控制，而且包括流通領(lǐng)域成本的控制，還要對研究、開發(fā)和設(shè)

38、計成本進(jìn)行控制。 在科學(xué)技術(shù)發(fā)展突飛猛進(jìn)的今天,遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司應(yīng)更多地依靠技術(shù)的投入 ,即靠現(xiàn)代成本管理中的相對降低成本,提高成本效益。在傳統(tǒng)成本管理中,成本管理的目的被歸結(jié)為降低成本。節(jié)約成了降低成本的基本手段。從現(xiàn)代成本管理的視角出發(fā)來分析成本管理的這一目標(biāo),是一種極其消極的成本管理。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司不能再將成本管理簡單地等同于降低成本,而是應(yīng)從資源配置的優(yōu)化和資本產(chǎn)出的角度出發(fā),加強(qiáng)整個生產(chǎn)周期的成本控制,最大限度地滿足消費(fèi)者對產(chǎn)品的售后服務(wù)。而目前,很多遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司從領(lǐng)導(dǎo)至職工對成本的關(guān)注程度較弱,沒有認(rèn)識到成本是反映

39、遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司生產(chǎn)技術(shù)、管理工作質(zhì)量的綜合指標(biāo),沒有認(rèn)識到降低成本是提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司競爭能力的關(guān)鍵，這種意識和觀念急需轉(zhuǎn)變。 33當(dāng)前眾多中小企業(yè)的成本管理范疇狹窄當(dāng)前遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理,而對遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)考慮不多,對于遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司外部的價值鏈更是視而不見,這樣只考察產(chǎn)品的制造成本會造成遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資、生產(chǎn)決策的嚴(yán)重失誤。遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的任何一種產(chǎn)品從引進(jìn)到獲利,其成本絕不能僅僅理解為制造成本,而是貫穿產(chǎn)品生命周期

40、的全部成本發(fā)生。成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本,如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等等。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)管理觀念,將遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程,強(qiáng)調(diào)整體與全局,對遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成本管理的對象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。另外,在管理領(lǐng)域,也只限于對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本進(jìn)行核算和分析,偏重于事后管理,忽視了事前的預(yù)測和決策,難以充分發(fā)揮成本管理的預(yù)防性作用。 3.3.1遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成本信息不全面目前遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司亂擠、亂攤

41、成本或不計、少計成本的現(xiàn)象普遍存在,使得產(chǎn)品成本不能真實(shí)地反映遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的耗費(fèi)水平。成本信息與遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制脫節(jié)。現(xiàn)行成本核算制度是以產(chǎn)品為成本計算對象歸集生產(chǎn)費(fèi)用和計算產(chǎn)品實(shí)際成本的,它只提供產(chǎn)品成本,不能反映遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司內(nèi)部各單位、各部門乃至個人的成本責(zé)任,遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司不能依據(jù)成本信息評價內(nèi)部各單位的工作業(yè)績。在市場經(jīng)濟(jì)初期,對成本信息對決策的重要性認(rèn)識不足,加之有些遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司領(lǐng)導(dǎo)從其自身私利出發(fā),一心想做假帳,做人為利潤,從而使得成本信息變得毫無用處。原材料價格上漲,貸款利率提高,各種攤

42、派、社會集資名目繁多,這些不可控因素使遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司感到對成本的上升無能為力,導(dǎo)致管理心理失調(diào),對加強(qiáng)成本管理信心不足。 3.3.2.我國遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成本控制不力遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司自身缺乏成本意識,相當(dāng)一部分遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司沒有明確的成本目標(biāo),即使進(jìn)行控制亦無控制的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。有些遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司雖然確定了成本目標(biāo),但缺乏落實(shí)目標(biāo)的具體措施,其目標(biāo)徒有其名,未能起到成本控制的作用。由于成本控制不力,造成了遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司物耗上升,費(fèi)用增加,跑、冒、滴、漏損失浪費(fèi)嚴(yán)重。造成這些問題的原因,既有市場、法制不健全

43、,價格機(jī)制混亂等外部問題，又有遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司內(nèi)部的原因,特別是遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司內(nèi)部成本責(zé)任制不健全,遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司內(nèi)部沒有明確的成本責(zé)任，各部門及職工個人的責(zé)任或業(yè)績評價沒有關(guān)系,遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司職工對成本管理既無壓力又無動力。 受長期計劃經(jīng)濟(jì)的影響，遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理，而對供應(yīng)與銷售的環(huán)節(jié)卻考慮不多，這種觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求。從成本動因的角度去考慮，遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的任何一種產(chǎn)品從開始生產(chǎn)到獲取利潤，其成本不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿于產(chǎn)品生命周期的全部成本

44、。在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的今天，遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司單純依靠成本的降低來獲取優(yōu)勢是不可能的，遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司更多的應(yīng)依靠技術(shù)的投入，從而產(chǎn)生出更大的收益，也即相對降低成本，從而提高成本效益。 4. 成本管理存在問題的原因分析4、1現(xiàn)代遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成本管理存在的問題 411不能與變化的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng) 成本管理是遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，它與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境密切相關(guān)。目前,對成本管理影響最大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化主要有兩方面：一是我國產(chǎn)品買方市場的建立；二是指以電子技術(shù)為特征的變革;二者使得作為社會生產(chǎn)活動主要參與者的遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)

45、有限公司受到了重大影響。目前,隨著市場格局從賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生變化，生產(chǎn)性費(fèi)用所占的比重下降，流通性成本的比重不斷上升。而我國傳統(tǒng)的成本管理過多地局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，以降低直接材料、直接人工費(fèi)和制造費(fèi)用作為成本管理的主要手段，忽視對產(chǎn)品開發(fā)、銷售和售后服務(wù)等過程發(fā)生的成本費(fèi)用的控制，這也就無法適應(yīng)現(xiàn)代成本管理的需要。4.1.2.利益驅(qū)動導(dǎo)致成本信息失真在市場經(jīng)濟(jì)條件下，遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司是以市場為導(dǎo)向，而有些管理者未適應(yīng)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，樹立市場競爭觀念，使成本管理不能起到應(yīng)有的作用，甚至有的遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司領(lǐng)導(dǎo)以權(quán)謀私、吞占國家財產(chǎn)，遼寧實(shí)

46、華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司人心渙散，無法加強(qiáng)成本管理。加之國有遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理者的流動性較強(qiáng)，他們對遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的承包期短，使遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司行為明顯出現(xiàn)階段性，為突出任職期間的工作業(yè)績，他們很少關(guān)心遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的發(fā)展后勁，在成本費(fèi)用的劃分、成本差異的調(diào)整、計提折舊、大修以及存貨的盤盈、盤虧、壞賬損失和待攤或計提等方面，出現(xiàn)了該提的不提，該攤的不攤，人為地調(diào)整成本等現(xiàn)象，這樣便給后任的管理者改進(jìn)成本管理帶來了困難，甚至在許多情況下，后任的管理者為了完成指標(biāo)或達(dá)到其他目的，只得繼續(xù)偽造成本管理數(shù)據(jù)以粉飾財務(wù)報表。4.2.成本管理觀

47、念落后 我國遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司普遍存在成本管理觀念落后的現(xiàn)象，在成本管理的范圍、目的及手段等方面的認(rèn)識存在偏差。很多遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司仍將成本管理的范圍局限于遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司內(nèi)部，甚至只包括生產(chǎn)過程，而忽略了對其他相關(guān)遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司及相關(guān)領(lǐng)域成本行為的管理。成本管理的目的局限于降低成本，較少從效益角度看成本的效用，在傳統(tǒng)成本管理中，成本管理的目的被歸結(jié)為降低成本，節(jié)約成了降低成本的基本手段。從現(xiàn)代成本管理的視角出發(fā)來分析成本管理的這一目標(biāo)，不難發(fā)現(xiàn)，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費(fèi)用，可能會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開

48、發(fā)有限公司效益的下降。因而這種成本管理是一種消極的而不是積極的成本管理，這些落后的觀念已經(jīng)不能適應(yīng)競爭日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。4.3不能滿足遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司實(shí)行全面成本管理的需要 傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)未能采用靈活多樣的成本方法，使得成本管理陷于單純的為降低成本而降低成本的怪圈，不能提供決策所需的正確信息，不能深入反映經(jīng)營過程，不能提供各個作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息，以及各個環(huán)節(jié)成本發(fā)生的前因后果，有時甚至出現(xiàn)連編制成本報表的人也難以解釋自己的“產(chǎn)品”成本構(gòu)成的尷尬局面，從而誤導(dǎo)遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司經(jīng)營戰(zhàn)略的制定。 4.3成本管理方法陳舊 雖然遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司進(jìn)行了先進(jìn)成本

49、管理方法的試點(diǎn)，并取得了不錯的成績，但整體上講，成本管理方法還是很陳舊，已不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。當(dāng)前世界生產(chǎn)發(fā)展的趨勢是小批量多品種的生產(chǎn)方式，因?yàn)橘徺I者的偏好并非完全相同，隨著生產(chǎn)的發(fā)展，購買者完全可以根據(jù)自己的需要要求廠方設(shè)計并生產(chǎn)自己最滿意的商品，廠方也可以高效益保證購買者在短時間內(nèi)取得理想的商品。在這種情況下，一條生產(chǎn)線上可能只有幾臺相同甚至是沒有兩臺完全一樣的產(chǎn)品，這樣的生產(chǎn)方式將適用于分批法計算成本。我國現(xiàn)在只有5.7%的遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司采用分批法計算成本，表明我國的生產(chǎn)組織還比較粗放，對消費(fèi)個性的重視不夠，相應(yīng)帶來成本核算方法選擇上的簡單化。標(biāo)準(zhǔn)成本、計劃成本和目

50、標(biāo)成本是目前成本與成本管理中較為流行的現(xiàn)代成本管理方法。從被調(diào)查遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的情況看房地產(chǎn)開發(fā)有限公司采用了較為流行的現(xiàn)代成本管理方法。從被調(diào)查遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的情況看，51.4%的遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司采用了目標(biāo)成本法，38.9%的遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司采用了計劃成本法，18.1%的遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司采用了標(biāo)準(zhǔn)成本法。但是，先進(jìn)的作業(yè)成本法、成本企劃法在遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司未得到推廣。4.4分工過細(xì)，人力資源浪費(fèi)嚴(yán)重 遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司內(nèi)部的分工越來越精細(xì)，這就要求遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司進(jìn)行高度的協(xié)作管

51、理，否則將導(dǎo)致遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的管理成本過高。另外由于過細(xì)的分工導(dǎo)致遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理復(fù)雜化，不利于遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理效率的提高，從而為遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司帶來一定的低效率成本，并造成直接經(jīng)濟(jì)損失或人力資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，這也是遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理費(fèi)用增加的一個原因。由于分工層次及協(xié)作環(huán)節(jié)的增加，信息在遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司中傳遞時間延長，不必要的停留環(huán)節(jié)增多，在一定程度上導(dǎo)致信息的損耗和失真，同時造成信息反饋難度的增加。這就可能使遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司決策失誤的可能性增加，導(dǎo)致遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理

52、的失誤成本增加。 5加強(qiáng)成本管理的應(yīng)對策略 5.1調(diào)整成本戰(zhàn)略，適應(yīng)外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境 隨著社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展、變化以及高新技術(shù)和管理科學(xué)的不斷創(chuàng)新，成本管理的范圍日益擴(kuò)大。傳統(tǒng)的成本管理范圍主要是遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營過程，而對遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，對于遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司外部的價值鏈更是視而不見，使遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司未能獲得全面的發(fā)展競爭戰(zhàn)略。然而，對于處于開發(fā)型、競爭型市場環(huán)境中的遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司來說，成本管理更有必要注意遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司外部環(huán)境的影響。所以應(yīng)該把遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有

53、限公司成本管理問題放在整個市場環(huán)境中予以全面考慮。通過了解整個行業(yè)的價值鏈來進(jìn)行成本管理，更有助于遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，現(xiàn)代遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成本管理不僅包括生產(chǎn)領(lǐng)域成本的控制，而且包括流通領(lǐng)域成本的控制，還要對研究、開發(fā)和設(shè)計成本進(jìn)行控制。不僅要通過管理工作控制成本，而且要通過技術(shù)工作管理成本。5.2.強(qiáng)化成本管理基礎(chǔ)工作 要實(shí)行全面、科學(xué)的成本管理，必須保證有真實(shí)的、及時的、完整的成本信息。所以，原始記錄、會計憑證、統(tǒng)計資料等基本數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確、及時、完整地反映遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程和各環(huán)節(jié)的基本情況。而且，要制定完善的成

54、本核算方法。成本核算既是對信息反饋的過程，對遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成本計劃的實(shí)施進(jìn)行檢查和控制的過程。成本核算正確與否，直接影響遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的損益，對遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司經(jīng)營決策有著重大的影響。5.3實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的成本管理手段 市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司不能再將成本管理簡單地等同于降低成本，而應(yīng)是資源配置的優(yōu)化和資本產(chǎn)出的高效管理。因此，遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且要關(guān)注其產(chǎn)品在市場上實(shí)現(xiàn)的效益。尤其是在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)達(dá)的今天，遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司單純依靠成本的降低來獲取優(yōu)勢是不可能的，在知識經(jīng)濟(jì)時

55、代，遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司更多的應(yīng)靠技術(shù)的投入，從而產(chǎn)生更大的收益，也即現(xiàn)代成本管理中所謂的相對降低成本，從而提高成本效益。5.4 引入先進(jìn)的成本管理方法和手段 在現(xiàn)代制造業(yè)中，間接費(fèi)用的比重極大地增加了，間接費(fèi)用的結(jié)構(gòu)和可歸屬性也徹底發(fā)生了改變，許多費(fèi)用甚至完全發(fā)生在制造過程以外，如設(shè)計生產(chǎn)程序費(fèi)用、組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程費(fèi)用、組織訂單費(fèi)用等等。加之現(xiàn)代技術(shù)的制造環(huán)境和靈活多靈的顧客化生產(chǎn)的需要而形成和發(fā)展起來，它改革了制造費(fèi)用的分配方法，并使產(chǎn)品成本和期間成本趨于一致，大大提高了成本信息的真實(shí)性。5.5增強(qiáng)成本觀念約束機(jī)制 由于目前有不少的遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員

56、不懂成本，因而對他們進(jìn)行的設(shè)計、擬定的工藝，制定的計劃，采取的措施，將對產(chǎn)品成本起什么作用，有多大的影響，一般心中無數(shù)。因此，加強(qiáng)成本管理，首要的工作在于提高廣大職工對成本管理的認(rèn)識，增強(qiáng)成本觀因此，貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合、生產(chǎn)與管理并重的原則，向全體職工進(jìn)行成本意識的宣傳，采取措施，積極舉辦各種類型的成本培訓(xùn)班，借以提高相關(guān)的專業(yè)知識。強(qiáng)化成本意識,使人們從思想上真正認(rèn)識到成本的作用及降低成本的意義。將減少損失浪費(fèi)、控制成本當(dāng)作自己應(yīng)該做的事情。樹立正確的成本觀,即成本節(jié)約觀和成本效益觀。加強(qiáng)成本管理不是指單純的成本絕對額的減少,而是在盡可能節(jié)約開支,減少損失和浪費(fèi)的同時,應(yīng)盡可能地提高所得與所

57、費(fèi)的比率,即成本產(chǎn)出率。要更新傳統(tǒng)觀念，樹立現(xiàn)代成本管理意識。 只有樹立現(xiàn)代成本管理觀念，才能使遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司具有競爭力在市場競爭中立于不敗之地。 將成本控制范圍擴(kuò)大到整個遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都要以市場為導(dǎo)向,產(chǎn)品的成本只有接受市場的檢驗(yàn),并低于市場的價格,成本所代表的效率才能轉(zhuǎn)化為效益。相應(yīng)的遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成本應(yīng)是產(chǎn)品從決策、投資、生產(chǎn)再到銷售的整個過程。成本控制應(yīng)該從整個生產(chǎn)周期去考慮,這樣根據(jù)遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司具體情況才能實(shí)施真正有效的成本控制,降低遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)

58、開發(fā)有限公司成本。要對成本進(jìn)行有效的控制,應(yīng)要求遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各個部門的協(xié)調(diào)和共同的努力。 5.5.1.首先要篩選可行方案進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的事前控制設(shè)計階段對產(chǎn)品的成本、費(fèi)用的控制將對以后批量生產(chǎn)時的產(chǎn)品制造成本起決定性作用,將長期地對生產(chǎn)成本產(chǎn)生潛在的影響;其屬于成本控制中的事前控制,也是成本管理的重中之重。在控制的方法上,首先要對各種設(shè)計方案進(jìn)行技術(shù)上的可行性評估,評價、篩選出可行性的設(shè)計方案;進(jìn)而在對設(shè)計的邊際貢獻(xiàn)通過差量分析法、相關(guān)損益分析法等,選擇邊際貢獻(xiàn)大的方案;或通過編輯各設(shè)計工序成本、總成本并通過成本否決,在滿足產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)的要求下,選擇成本最低的設(shè)計方案。遼寧實(shí)華

59、集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)計新產(chǎn)品時必須堅持從實(shí)際出發(fā),設(shè)計好的產(chǎn)品;應(yīng)當(dāng)從遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司和用戶的最大價值出發(fā),以最低的成本,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品必要的功能。 5.5.2.完善產(chǎn)品生產(chǎn)階段的成本控制直接材料成本是產(chǎn)品成本的重要組成部分,敏感系數(shù)較高。直接材料成本的高低取決于材料價格的高低和材料消耗量的多少,以及產(chǎn)品材料定額準(zhǔn)確與否與控制管理水平的高低。要努力降低材料的采購成本。首先,要建立一支高素質(zhì)的采購隊伍,設(shè)立專門機(jī)構(gòu)對采購價格進(jìn)行審核,制定計劃價格,將實(shí)際價格與計劃價格進(jìn)行對比分析,以考核采購人員工作成效。 努力降低材料消耗量。在保證生產(chǎn)的前提下,控制材料的采購批量,合理地分期、分批采

60、購。 5.5.3.做好產(chǎn)品銷售階段費(fèi)用的控制遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的另一個成本控制的重要環(huán)節(jié),也是極容易被遺忘的環(huán)節(jié)就是銷售環(huán)節(jié)的成本控制。為在銷售環(huán)節(jié)恰到好處地既減少費(fèi)用支出,又能充分調(diào)動銷售人員的積極性,使產(chǎn)品始終有一個暢通的銷路;并且貨款能及時收回,切實(shí)可行的辦法就是對銷售部門實(shí)行多層次承包。這是一個既體現(xiàn)激勵機(jī)制,又體現(xiàn)約束機(jī)制的承包方案,不但使銷售費(fèi)用始終處于可控狀態(tài),同時也可以使遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的利益得到保證。 總結(jié) 只有不斷提高信息管理水平，盡可能地吸收和借鑒中外成本管理的成功經(jīng)驗(yàn)，抓住機(jī)遇，適時提高成本管理水平，隨著我國加入和經(jīng)濟(jì)全球化的加快，市場競爭也愈

61、演愈烈，如何尋求更好的成本管理辦法對遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求其加強(qiáng)成本管理,提高遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司經(jīng)濟(jì)效益和競爭能力。因此,遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司應(yīng)充分認(rèn)識到成本管理完全是遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司自己的事,遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司必須自己主動地加強(qiáng)成本管理,這是市場經(jīng)濟(jì)的客觀需要,若遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司不遵循這一客觀需要,遼寧實(shí)華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司就可能被社會所淘汰。參考文獻(xiàn) 1付振萍;現(xiàn)代中小企業(yè)成本管理存在的問題及對策J;商場現(xiàn)代化;2011年07期2楊國;強(qiáng)化煤炭中小企業(yè)成本管理J;經(jīng)濟(jì)論

62、壇;2011年05期3杜晉平;談成本管理的現(xiàn)狀與改進(jìn)J;山西財稅;2011年08期4李皎予;成本管理一個不容忽視的層次J;會計研究;20115年04期5朱英潔;鄒廣平;強(qiáng)化中小企業(yè)成本管理J;車間管理;2011年02期6白俊仁;談成本管理需處理好的幾個關(guān)系J;中國報業(yè);2011年06期7楊秀賢;成本管理系統(tǒng)形態(tài)對成本目標(biāo)和內(nèi)容的影響J;商業(yè)會計;2011年24期8韋德洪;王珊珊;成本管理系統(tǒng)的柔性研究J;會計之友(下);2011年01期9梁娟;現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的設(shè)計研究J;現(xiàn)代管理科學(xué);2011年09期10周保亮;廣聯(lián)達(dá)成本管理系統(tǒng)的核心競爭力J;中國投資;2011年10期11呂立偉;淺議成本

63、管理系統(tǒng)(JIT)及其在我國的應(yīng)用A;東北老工業(yè)基地振興與管理現(xiàn)代化研討會暨中國中小企業(yè)管理研究會2004年年會論文集C;2011年12桑之軍;苗曉芳;胡亞林;工程項(xiàng)目成本核算問題研究A;山東水利學(xué)會第九屆優(yōu)秀學(xué)術(shù)論文集C;2011年13李林蒼 房地產(chǎn)中小企業(yè)細(xì)化成本管理A;第十屆全國信息技術(shù)化工應(yīng)用年會論文集C;2011年14劉俊茹;從中小企業(yè)組織的歷史變遷中看成本管理模式的演進(jìn)A;當(dāng)代管理會計新發(fā)展第五屆會計與財務(wù)問題國際研討會論文集（上）C;2011年15張毅;顧雷;于莉莉;交通施工中小企業(yè)成本管理系統(tǒng)的研究與實(shí)現(xiàn)A;2005亞洲國際過程自動化技術(shù)與裝備展覽會論文集C;2011年16撒應(yīng)

64、祿;鐘輝;張軍;提高電廠配煤燃燒對鍋爐安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要性認(rèn)識A;新能源與可再生能源的開發(fā)與利用江蘇省能源研究會第五屆會員代表大會暨第九屆學(xué)術(shù)年會論文集C;2003年17侯居鋒;張蕾;淺談中小企業(yè)成本管理A;中國有色金屬學(xué)會第五屆學(xué)術(shù)年會論文集C;2011年18袁德芬;西部地區(qū)生態(tài)環(huán)境建設(shè)的重要性及其對策A;西部大開發(fā) 科教先行與可持續(xù)發(fā)展中國科協(xié)2000年學(xué)術(shù)年會文集C;2011年19趙國慶;秦金銘;淺析中小企業(yè)成本管理的弊端及成因A;中國煙草學(xué)會2011年學(xué)術(shù)年會論文集C;2011年致 謝本文的研究工作從課題擬訂之初就得到了我的導(dǎo)師老師精心指導(dǎo)，論文是在老師的悉心關(guān)懷下完成的，在論文的研究工作中無不傾注著導(dǎo)師辛勤的汗水和心血。老師的嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)態(tài)度、淵博的知識、無私的奉獻(xiàn)精神使我深受的啟迪。從尊敬的導(dǎo)師身上，我不僅學(xué)到了扎實(shí)、寬廣的專業(yè)知識，也學(xué)到了做人的道理。在此我要向我的導(dǎo)師致以最衷心的感謝和深深的敬意。感謝在大學(xué)階段給我授課的各位教師們，沒有您們專業(yè)知識的講授，就沒有這篇文章的完成，再次深表謝意!感謝本論文所借鑒的主要參考著作的專家學(xué)者們，您們的著作為我的論文提供了重要的參考價值和理論依據(jù)。感謝學(xué)校的教師和領(lǐng)導(dǎo)，是您們對我工作的支持和理解才使我順利地完成學(xué)業(yè)，在此