提升陜西民營科技企業(yè)核心競爭力探討.docx

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1、提升陜西民營科技企業(yè)核心競爭力探討 摘 要：文章闡述了陜西民營科技企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，分析了陜西民營科技企業(yè)核心競爭力減退與喪失的原因，在此基礎上提出提升陜西民營科技企業(yè)核心競爭力的對策與建議：增強企業(yè)家的戰(zhàn)略管理意識是提升民營科技企業(yè)核心競爭力的前提;加強人力資源的開發(fā)與管理是提升民營科技企業(yè)核心競爭力的堅實基礎;增強技術創(chuàng)新能力是提升民營科技企業(yè)核心競爭力的核心;建立具有自身特色的企業(yè)文化是增強民營科技企業(yè)核心競爭力的靈魂。 關鍵詞：陜西;核心競爭力;民營科技企業(yè) 一、問題的提出 科技企業(yè)是指一般以科技人員為主體，以科技成果轉化為特征的知識密集型企業(yè)。民營兩字，主要是對這一類企業(yè)所共同擁有的經(jīng)營

2、機制的概括和歸納，它是一種非國有多種經(jīng)濟共存的混合經(jīng)濟形態(tài)，實行自籌資金、自愿組合、自主經(jīng)營、自負盈虧的運營模式。陜西民營科技企業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展的大潮中跌宕起伏，幾代民營科技企業(yè)家在不斷成熟中改寫著科技工作者自身的價值，民營科技企業(yè)也從無到有，從小到大，由弱變強，已由規(guī)模擴張和數(shù)量增長的粗放式發(fā)展轉向以提高產(chǎn)品質(zhì)量和綜合競爭力的內(nèi)涵式發(fā)展階段。2006年以來，在全省民營科技企業(yè)中，從事高新技術的企業(yè)占60%，生產(chǎn)銷售高新技術產(chǎn)品的占90%。對全省高新技術產(chǎn)業(yè)新增值的貢獻率達80%以上，已成為全省經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐和重要生力軍。目前，陜西省共有科技型中小企業(yè)2萬多家，其中經(jīng)認定的民營科技企業(yè)13

3、125家，從業(yè)人員44萬人，科技人員23萬人，技工貿(mào)總收入突破2000億元;年收入過百萬元的企業(yè)2000多家，其中過千萬元的500多家，過億元的65家;先后創(chuàng)出中國名牌產(chǎn)品6個、中國馳名商標2個、陜西省名牌產(chǎn)品205個、國家免檢產(chǎn)品58個、全國創(chuàng)名牌重點企業(yè)43個。民營科技企業(yè)在高新技術企業(yè)中所占90%。但近五年來在國際環(huán)境錯綜復雜、國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力加大、原材料價格和勞動力成本上漲、市場飽和等新形勢下，民營科技企業(yè)中的老企業(yè)經(jīng)營倍感吃力，新企業(yè)創(chuàng)業(yè)越來越難，小微企業(yè)平均壽命縮短，有的甚至胎死腹中?；仡欔兾魇〗陙砟軌虮环Q道的優(yōu)秀民營科技企業(yè)，還是屈指可數(shù)，反而有些強者更強、弱者更弱的感覺，也

4、許民營企業(yè)的整體實力有所增強，但一些在上世紀八九十年代耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)快速消失在人們的視野之中已經(jīng)成為遺憾的事實。殘酷的現(xiàn)實說明，民營科技企業(yè)要生存發(fā)展，就必須面對慘烈的市場競爭，但幾乎所有的民營科技企業(yè)均感后勁不足。如何使民營科技企業(yè)在日益激烈的市場競爭環(huán)境下成長起來并健康發(fā)展，是當前不得不面對的一個現(xiàn)實問題。筆者認為造成陜西省民營科技企業(yè)發(fā)展勢頭受挫的根本原因企業(yè)的核心競爭力減退乃至喪失。 自從普拉哈拉德和哈默爾于1990年對核心競爭力給出一個描述性的概念開始，核心競爭力概念的內(nèi)涵不斷被豐富和發(fā)展，并被廣泛應用于企業(yè)戰(zhàn)略管理。核心競爭力已成為度量企業(yè)乃至社會組織生存發(fā)展狀態(tài)的重要評判標準。所

5、謂企業(yè)核心競爭力，是指在特定的市場環(huán)境下企業(yè)利用其特有的資源與能力，通過創(chuàng)新形成高于國內(nèi)同行業(yè)平均水平的支撐企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的能力。企業(yè)核心競爭力一般包含創(chuàng)新能力、開拓市場競爭力、管理和資源整合競爭力、環(huán)境競爭力等內(nèi)容。在競爭激烈的市場經(jīng)營活動中，企業(yè)能否順利完成經(jīng)營目標，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，主要取決于企業(yè)核心競爭力的強弱。陜西民營科技企業(yè)要提升自身的核心競爭力，就必須不斷強化企業(yè)核心競爭力的各個構成要素，并使諸要素有機結合，發(fā)揮整體效能。 二、陜西民營科技企業(yè)核心競爭力減退的原因 陜西民營科技企業(yè)核心競爭力減退的主要原因有以下四個方面： 1、研發(fā)資金投入不足，企業(yè)自主創(chuàng)新能力低下 一是自主創(chuàng)新意

6、識薄弱，對新技術的引進依懶性較強。陜西人的觀念是求穩(wěn)，創(chuàng)新動力不足，只要有錢賺，很少考慮技術升級，更不愿意嘗試技術創(chuàng)新的風險投資。二是研發(fā)資金投入不足。陜西大中型民營科技企業(yè)的研發(fā)支出僅占銷售收入的1.5%，一般企業(yè)特別是小微企業(yè)研發(fā)支出所占比例低于1%;自設科研機構并開展技術創(chuàng)新活動的企業(yè)僅占民營科技企業(yè)總數(shù)的45.3%，超過半數(shù)的企業(yè)沒有建立技術創(chuàng)新中心。三是關鍵技術自給率低，競爭靠低成本。據(jù)統(tǒng)計，60%的企業(yè)沒有技術專利，許多競爭性領域，核心技術不掌握在企業(yè)手中，長期受制于人，超過80%的企業(yè)沒有自主品牌。四是產(chǎn)學研不能有效結合。企業(yè)缺少科研領軍人才，高校和科研機構追求研究成果學術性，不

7、重視應用技術研究，缺少科研成果就地轉化平臺，科學研究與產(chǎn)業(yè)發(fā)展脫節(jié)問題比較突出。 2、經(jīng)營管理粗放，融資難題依舊未破 陜西民營科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)者多是技術出身，擅長技術研究和開發(fā)，對企業(yè)經(jīng)營管理業(yè)務并不十分精通，一旦遇到經(jīng)營管理棘手問題，不是從自身出發(fā)尋找解決辦法，而是寄希望政府的扶持和幫助。一些中小微企業(yè)的家族式管理特點比較明顯，排斥外族現(xiàn)象比較普遍，引入戰(zhàn)略合作者的愿望較低，使得企業(yè)的發(fā)展空間人為被壓縮。陜西省多數(shù)中小微民營科技企業(yè)還處于制度尚未健全的經(jīng)驗管理階段，90%以上的中小微企業(yè)從未進行過系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理咨詢與現(xiàn)代企業(yè)制度的培訓，有一定技術基礎和專利的企業(yè)很容易以技術代替管理，形成管理上的

8、短板。 3、缺乏核心技術，競爭能力弱化 陜西省民營科技企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，多數(shù)是經(jīng)過多年原始基本積累后，借助優(yōu)惠政策的東風，憑借一兩個好項目和好產(chǎn)品，或者是依托地方特色資源創(chuàng)辦起來的。隨著企業(yè)環(huán)境的變遷，支撐企業(yè)進步的歷史資源的消耗，企業(yè)的市場競爭力明顯下降甚至喪失。究其原因，一是沒有自主知識產(chǎn)權，且技術引進消化率不高。民營科技企業(yè)的立企之本就是以擁有高新技術及其產(chǎn)品取勝，然而，陜西省絕大部分企業(yè)特別是小微企業(yè)的核心產(chǎn)品依賴外購，企業(yè)只是起到了一個零部件組裝的功能，這種短平快的做法，雖說在短時期內(nèi)能實現(xiàn)經(jīng)營目標，卻也為競爭對手通過效仿而追趕甚至超過自己提供了機會。即便如此，企業(yè)對引進的技術消化率也

9、不高，因而致使企業(yè)的競爭優(yōu)勢不能維持持久。二是市場營銷能力不強，科技成果轉化率低。陜西省民營科技企業(yè)普遍缺乏高水平營銷人才，營銷觀念滯后，多數(shù)企業(yè)仍停留在依靠人海戰(zhàn)術推銷產(chǎn)品階段，熱衷于鋪天蓋地的廣告宣傳制造轟動效應，而將諸如市場定位、市場調(diào)查和預測、營銷網(wǎng)絡渠道建設等視為可有可無，最終使企業(yè)在競爭中輸在了最后一公里上。三是合作精神欠佳，科技成果難轉化。陜西省民營科技企業(yè)由于資金短缺導致科技成果推廣費用不足，專業(yè)技術人員的短缺又導致科技中介服務機構人員的不足，因而造成許多科研項目難以就地轉化。同時，高校與科研院所的研究方向和研究成果還沒有完全擺脫側重基礎理論研究的影響，民營科技企業(yè)又缺乏主動合

10、作的精神，習慣于單打獨斗，這必然導致競爭能力的減退與喪失。 4、缺乏科學經(jīng)營的頭腦和風險意識 陜西省民營科技企業(yè)的發(fā)展與成功，在很大程度上得益于在從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉型過程中，國家及地方政府給予極大優(yōu)惠政策的結果。但成功后的一些企業(yè)卻淡化了投資風險意識，忽視了上項目之前的市場前景調(diào)查分析及未來收益回報預測等，結果導致了一些企業(yè)或未老先衰或窮途末路。同時，一些企業(yè)對國家、地方出臺的一些優(yōu)惠政策在創(chuàng)立之初，還積極主動去使用，而發(fā)展到中后期時，使用的積極性就逐漸降低。究其原因，一是由于對這方面政策掌握不充分，不知如何使用;二是感覺政策不解渴不屑使用;三是想使用政策，但由于履行手續(xù)的繁瑣和報批時間的

11、過長而不愿用。這就使企業(yè)喪失了一個可能帶來直接經(jīng)濟效益或可能提升公司聲譽的好機會。 三、提升陜西民營科技企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略對策 核心競爭力的關鍵在于企業(yè)所具有的資源和能力必須是有價值的、稀缺的、難以被競爭對手模仿和難以被其它資源和能力所替代的。企業(yè)的核心競爭力一般產(chǎn)生于企業(yè)價值鏈的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)提升民營科技企業(yè)核心競爭力是個復雜的系統(tǒng)工程，需要多方面的共同努力。針對陜西民營科技企業(yè)核心競爭力不強的現(xiàn)狀，筆者重點提出以下四點對策與建議。 1、增強企業(yè)家的戰(zhàn)略管理意識是提升民營科技企業(yè)核心競爭力的前提 著名的經(jīng)濟學家約瑟夫・熊彼特認為，企業(yè)家核心職能是創(chuàng)新，是技術創(chuàng)新的主角。在核心競爭力

12、的觀念進入企業(yè)家的意識之前，核心競爭力的形成作為一種無意識的企業(yè)行為，與企業(yè)有意識地塑造和提升行為的影響相比，其形成和成長的速度和強度要慢得多、弱得多?？梢?，企業(yè)家的才能、魄力和遠有卓識是形成企業(yè)核心競爭力的前提條件。陜西民營科技企業(yè)要想獲得長遠發(fā)展，企業(yè)領導人就必須在認準市場需求和產(chǎn)品技術變化趨勢的基礎上，選擇適合的企業(yè)制度并加以規(guī)范，對企業(yè)核心競爭力進行準確戰(zhàn)略定位，從整體上謀劃企業(yè)未來發(fā)展目標，科學分析國家宏觀經(jīng)濟環(huán)境和產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境，整合內(nèi)部科技資源，形成核心資源，并將其轉化為競爭優(yōu)勢。這就要求民營科技企業(yè)領導人及管理人員，不但要加強經(jīng)濟學和現(xiàn)代管理知識的學習，建立起戰(zhàn)略思維模式，而且要

13、深刻理解當前信息化和網(wǎng)絡經(jīng)濟運行的基本特點和消費需求的變動趨勢。 2、加強人力資源的開發(fā)與管理是提升民營科技企業(yè)核心競爭力的堅實基礎 科技力量關鍵在人，有科技人才就有科技力量，有科技力量就有核心競爭力。民營科技企業(yè)要走自主創(chuàng)新、內(nèi)生驅動之路，首先是積極筑巢引鳳，以解決民營科技企業(yè)優(yōu)秀人才缺乏的困境。這就要優(yōu)化人力資源開發(fā)環(huán)境，創(chuàng)新人才開發(fā)機制，尤其是創(chuàng)造選人、用人、育人的制度環(huán)境，徹底摒棄家族式管理模式，糾正排斥外族偏向，不再視科技人員為外人，而當成自己人作為團隊成員，全心全意地為科技人才充分施展才華搭建科研平臺，以在創(chuàng)新實踐中發(fā)現(xiàn)人才、在創(chuàng)新活動中培育人才、在創(chuàng)新事業(yè)中凝聚人才，并建立科學的

14、人力資源管理體系。其次，要培養(yǎng)和吸引技術創(chuàng)新人才、管理人才和營銷人才。政府要制定優(yōu)惠政策，鼓勵高校畢業(yè)生到民營科技企業(yè)工作，鼓勵科技人員創(chuàng)辦、領辦和技術參股興辦民營科技企業(yè);鼓勵國(境)內(nèi)外科技人員和留學人員來陜興辦民營科技企業(yè)，吸引海內(nèi)外優(yōu)秀高科技人才到民營科技企業(yè)從事產(chǎn)品研發(fā)和技術創(chuàng)新，引導全省各類科技人員充分發(fā)揮自身的技術和崗位優(yōu)勢，指導民營科技企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略、技術開發(fā)、市場營銷等工作。再次，定期開展有針對性的培訓，提高現(xiàn)有企業(yè)所有員工的科技含量。對專業(yè)技術創(chuàng)新人才應注重專業(yè)技能和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，對企業(yè)管理人才應加強財務管理效益、資本運作能力、對信息的收集和處理能力等的培養(yǎng)，對營銷人才

15、應注重營銷網(wǎng)絡技術、與顧客合作能力及對營銷渠道掌控能力的培養(yǎng)。同時，要加大對新中華人民共和國勞動法的宣傳和細則制定工作，化解企業(yè)主和勞動者之間的矛盾，構建和諧的勞動關系。 3、增強技術創(chuàng)新能力是提升民營科技企業(yè)核心競爭力的核心 科學技術是第一生產(chǎn)力，是現(xiàn)代經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的支撐點，是構成包括民營科技企業(yè)在內(nèi)的所有企業(yè)生存發(fā)展和壯大的核心競爭力的第一要素。技術創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和做大做強的必然選擇。企業(yè)的技術創(chuàng)新能力越強，其產(chǎn)品的技術含量、質(zhì)量、性能、工藝水平和服務水平就會越高，產(chǎn)品進入市場的障礙就越少，企業(yè)參與市場競爭的能力就越強，企業(yè)的競爭力也就越強。各地政府要對民營科技企業(yè)的技術創(chuàng)新、技術

16、改造項目進一步提供優(yōu)惠政策支持，大力支持規(guī)模企業(yè)、成長型企業(yè)建立自主研發(fā)機構;優(yōu)化投資環(huán)境，吸引國內(nèi)外組織和個人到民營企業(yè)創(chuàng)辦或者共建研發(fā)機構，做到自主研發(fā)與聯(lián)合開發(fā)、科技創(chuàng)新與引進吸收相結合;對已經(jīng)成立的民營科技企業(yè)研發(fā)中心，要加大資金投入與培育，促其產(chǎn)品升級;積極支持科研實力強的民營科技企業(yè)申請國家級科技項目，重點是高新技術成果的商品化、產(chǎn)業(yè)化項目，全方位提高企業(yè)技術創(chuàng)新能力。 4、建立具有自身特色的企業(yè)文化是增強民營科技企業(yè)核心競爭力的靈魂 國內(nèi)外成功企業(yè)的實踐證明，企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容，良好的企業(yè)文化是企業(yè)整合更大范圍的資源和迅速提高市場份額的重要手段，亦是百年老店長壽的

17、秘訣。加強以培育和踐行社會主義核心價值觀為核心內(nèi)容的企業(yè)文化建設，對于引導企業(yè)和員工的價值取向，凝聚人心，激發(fā)先進生產(chǎn)力的生成，聚合符合先進生產(chǎn)力發(fā)展要求的生產(chǎn)要素，將起到至關重要的作用。民營科技企業(yè)要自覺培育具有陜西鄉(xiāng)情特征的企業(yè)文化，教育員工牢固樹立質(zhì)優(yōu)取勝的質(zhì)量意識、顧客至上的服務觀、誠信為本的倫理觀、自主創(chuàng)新的發(fā)展觀。要努力做到把企業(yè)自身的發(fā)展與國家的需要統(tǒng)一起來，把企業(yè)的經(jīng)濟效益和服務公眾的社會效益統(tǒng)一起來;把遵循市場發(fā)展與發(fā)揚社會主義道德結合起來，把個人富裕與全體人民共同富裕結合起來，造就有理想、有道德、有文化、有紀律，愛國、敬業(yè)、誠信、守法的企業(yè)經(jīng)營者和員工隊伍。 參考文獻： 湯陽.企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵及構成要素，EB/ 肖周錄，段進朋，屈志勇.我省中小企業(yè)發(fā)展對策研究報告之一，R.西安：陜西省人民政府政策研究室，2010.1-12. 約瑟夫・熊彼特.經(jīng)濟發(fā)展理論M.北京：商務印書館，2011.1-250. 習近平.堅定不移創(chuàng)新創(chuàng)新再創(chuàng)新加快創(chuàng)新型國家建設步伐N.人民日報，2014.6.10(1). 百度文庫.核心競爭力的構成要素，EB/