項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則.doc

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1、項(xiàng)目部管理實(shí)施細(xì)則（試行）總 則一、為了規(guī)范我司所承建工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場管理各項(xiàng)生產(chǎn)活動，提高工程質(zhì)量，保證工程進(jìn)度，搞好文明施工，確保安全生產(chǎn)，認(rèn)真貫徹有關(guān)國家頒布的法律法規(guī)，結(jié)合本公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，經(jīng)公司會議決定，為了搞好施工現(xiàn)場的管理，明確各崗位責(zé)、權(quán)、利，推行項(xiàng)目的科學(xué)化、規(guī)范化管理特制定本實(shí)施細(xì)則。二、凡 有限公司所承建的工程項(xiàng)目，凡是參加本單位施工的所有人員及有關(guān)單位，均適用本實(shí)施細(xì)則，并遵照執(zhí)行。三、 為了實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理和分配，在公司本部統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)上面，各項(xiàng)目財務(wù)上面獨(dú)立核算，工程施工實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、竣工驗(yàn)收由工程項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，各

2、參建單位、班組、人員必須在項(xiàng)目部統(tǒng)一安排下從事施工活動，成本控制核算由項(xiàng)目部與公司本部共同管理核算。四、 工程項(xiàng)目部在工程組織、安排施工活動過程中，必須嚴(yán)格按照本實(shí)施細(xì)則執(zhí)行。第一章 人力資源管理一、總經(jīng)理在任命項(xiàng)目部其他人員時，應(yīng)先征求項(xiàng)目經(jīng)理意見后，由總經(jīng)理確定。二、項(xiàng)目經(jīng)理可以先征得總經(jīng)理同意后更換項(xiàng)目部的其他人員。同時項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的人力資源管理。三、項(xiàng)目部主要人員崗位及權(quán)限設(shè)置。1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是總經(jīng)理授權(quán)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，代表企業(yè)負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目合同。負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。對項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、成本和進(jìn)度全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本工程的統(tǒng)一管理，指揮協(xié)調(diào)各工種工作

3、，對該工程的施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員、材料員、保管員、及值班照夜人員和炊事員等所有工作人員進(jìn)行統(tǒng)一考勤考核，并有權(quán)根據(jù)考核結(jié)果對項(xiàng)目部獎金實(shí)行分配。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以要約各分部工程的分包公司或人員二至三名，項(xiàng)目部其他管理人員也可同時推薦其他有經(jīng)驗(yàn)的分包人，經(jīng)總經(jīng)理、主管工程的副總、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目部主要管理人員考核后確定。負(fù)責(zé)對分包單位的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護(hù)，進(jìn)行全面監(jiān)督、考核、驗(yàn)收等管理工作。組織制定適合本工程項(xiàng)目的管理細(xì)則、編制【施工組織設(shè)計(jì)】、【施工專項(xiàng)方案】（技術(shù)措施）、工程進(jìn)度計(jì)劃，質(zhì)、安、環(huán)管理方案（措施）、安全應(yīng)急救援預(yù)案等工作，并組織實(shí)施。根據(jù)本工程總

4、施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制（季）、（月）、（周）生產(chǎn)計(jì)劃，包括資金、勞動力、材料構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃。接受公司定期與不定期的施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全等的監(jiān)督檢查，對檢查所提出的問題進(jìn)行整改和回復(fù)。接受公司工程主管副總及總經(jīng)理安排的其他工作2、施工負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工管理，對施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工費(fèi)用和施工安全進(jìn)行全面監(jiān)控。負(fù)責(zé)對分包人的協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理工作。負(fù)責(zé)對總平面布置管理，負(fù)責(zé)對施工班組進(jìn)行技術(shù)安全交底。負(fù)責(zé)對A類材料（主要材料和大宗材料）及主要周轉(zhuǎn)材料的計(jì)劃審核。負(fù)責(zé)對B、C類材料（特殊材料、零星材料的）計(jì)劃審核。負(fù)責(zé)對零星用工和零星機(jī)械使用的管理。作好施工

5、日志，并接受項(xiàng)目經(jīng)理的檢查。根據(jù)安全保障體系和相關(guān)的安全技術(shù)規(guī)范對安全進(jìn)行全面管理。接受公司工程主管副總及項(xiàng)目經(jīng)理安排的其他工作。3、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人根據(jù)質(zhì)量管理體系和相關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范的要求對質(zhì)量進(jìn)行全面管理。同時協(xié)助施工負(fù)責(zé)人開展施工工作（鋼筋、模板、架子的施工）。負(fù)責(zé)工人的考勤工作。協(xié)助施工負(fù)責(zé)人對施工班組進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底。對到場材料進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，經(jīng)質(zhì)檢負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可后保管員方可收貨入庫。負(fù)責(zé)現(xiàn)場所有材料、半成品、成品的實(shí)驗(yàn)工作。作好現(xiàn)場的周、月計(jì)劃報表及部分技術(shù)資料，交項(xiàng)目經(jīng)理審查后執(zhí)行。作好施工日志，并接受項(xiàng)目經(jīng)理的檢查。對儀器進(jìn)行保養(yǎng)和管理；對現(xiàn)場技術(shù)書籍進(jìn)行管理。參加各種收方收量工作，作

6、好原始記錄。接受公司工程主管副總及項(xiàng)目經(jīng)理安排的其他工作。 4、安全負(fù)責(zé)人 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)（包括職業(yè)健康）、文明施工、環(huán)境保護(hù)工作。依據(jù)國家、地方安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)、公司安全管理制度，嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)督促檢查職能責(zé)任。參與公司有關(guān)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、安全專項(xiàng)方案、公司安全管理制度、安全技術(shù)措施和安全技術(shù)操作規(guī)程等的討編并嚴(yán)格督促班組實(shí)施。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹執(zhí)行上級部門各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)定、公司和項(xiàng)目的安全管理制度、紀(jì)律?？偨Y(jié)、交流安全生產(chǎn)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。對入場的新工人和調(diào)換工種的工人，進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)的培訓(xùn)，做好項(xiàng)目安全生產(chǎn)制度、安全紀(jì)律的宣傳、貫徹工作。每天進(jìn)

7、行安全生產(chǎn)巡查檢查，糾正制止施工違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)違規(guī)人員，及時糾正并進(jìn)行教育和處理，消除事故隱患。正確分析、判斷和處理各種安全隱患，與項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人一起對查出的隱患，組織編制安全隱患整改方案，并及時檢查整改的落實(shí)情況。對施工現(xiàn)場存在重大安全隱患、專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目，要特別加強(qiáng)管理，對不按方案和操作規(guī)程作業(yè)的行為和重大安全隱患不整改繼續(xù)作業(yè)的，有權(quán)下達(dá)停工整改決定。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目其他管理人員（一崗雙責(zé)）和勞務(wù)公司、專業(yè)分包單位（作業(yè)班組）安全責(zé)任制落實(shí)情況，定期的進(jìn)行考評。參加機(jī)械設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施的檢查驗(yàn)收。負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全設(shè)備、防護(hù)器材和急救器具、藥品的管理。施工現(xiàn)場如發(fā)生安全事故，應(yīng)立即啟動安

8、全緊急救援預(yù)案，按照規(guī)定及時上報各級相關(guān)部門，并保護(hù)好現(xiàn)場，作好詳細(xì)記錄，參與安全事故的調(diào)查、分析和處理。作好現(xiàn)場的安全統(tǒng)計(jì)及十五本臺帳資料的管理工作。接受公司工程主管副總及項(xiàng)目經(jīng)理安排的其他工作。5、資料檔案員負(fù)責(zé)現(xiàn)場全部資料的收集和整理、收發(fā)，并作好登記。妥善保管現(xiàn)場的所有資料，嚴(yán)禁無關(guān)人員動用電腦，翻閱資料。負(fù)責(zé)現(xiàn)場標(biāo)志、標(biāo)識、圖牌的管理。將相關(guān)資料張貼在相應(yīng)部位。參加各種會議，作好會議記錄，并形成會議紀(jì)要初稿交施工負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理審查。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部印章的保管，在項(xiàng)目經(jīng)理同意后方可使用，并同時作好印章使用的登記。接受公司工程主管副總及項(xiàng)目經(jīng)理安排的其他工作。6、材料員在材料采購計(jì)劃單的指導(dǎo)

9、下負(fù)責(zé)各種直接、間接用于工程的材料的采購、租賃。及時收集并上報各種材料的型號、規(guī)格、價格及供貨渠道（供應(yīng)商名稱、生產(chǎn)廠家、聯(lián)系電話）。整理已購材料及計(jì)劃材料的各種信息。給材料的計(jì)劃采購提出合理化建議。接受公司工程主管副總及項(xiàng)目經(jīng)理安排的其他工作。7、保管員負(fù)責(zé)材料的收發(fā)保管工作。根據(jù)采購計(jì)劃單，采購發(fā)票（清單）并在質(zhì)檢負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可后作好材料入庫工作。依據(jù)領(lǐng)料計(jì)劃單作好材料的發(fā)放工作。按材料的類別作好材料的分類堆放、標(biāo)識。作好材料的妥善保管及庫房的防火、防盜工作。負(fù)責(zé)伙食團(tuán)的帳目管理工作。負(fù)責(zé)對門衛(wèi)及照夜人員的監(jiān)督和考核。負(fù)責(zé)監(jiān)督工人宿舍、伙食團(tuán)及工地環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督和管理。接受公司工程主管副總

10、及項(xiàng)目經(jīng)理安排的其他工作。第二章 計(jì)劃管理一、材料采購、租賃計(jì)劃管理1、A類材料（主要材料和大宗材料）須由施工負(fù)責(zé)人提前15天審核后提交給項(xiàng)目經(jīng)理審批后報公司采購部統(tǒng)一采購。2、B類材料（特殊材料）須由施工負(fù)責(zé)人提前10天提交給項(xiàng)目經(jīng)理審批后報公司采購部統(tǒng)一采購。3、C類材料（零星材料）須由施工負(fù)責(zé)人提前7天將計(jì)劃提交給項(xiàng)目經(jīng)理審核后交材料員采購，材料員采購時應(yīng)與公司采購部負(fù)責(zé)人聯(lián)系采購。4、急需使用材料且余額較小者（一次購買金額在1000元以下）可由施工負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理直接電話通知材料員采購。5、主要周轉(zhuǎn)材料須由施工負(fù)責(zé)人審核后提前5天提交給項(xiàng)目經(jīng)理審批。二、施工作業(yè)計(jì)劃管理1、每周星期 下

11、午 點(diǎn)召開施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，全體管理人員、勞務(wù)分包單位負(fù)責(zé)人和所有班組長必須全部參加，管理人員無故不到會者罰款100元。2、施工例會結(jié)后后，由施工負(fù)責(zé)人向勞務(wù)公司（分包隊(duì)伍）下達(dá)施工計(jì)劃任務(wù)書。3、勞務(wù)公司（分包隊(duì)伍）在施工過程中遇到的問題及時向施工負(fù)責(zé)人匯報，及時作好施工任務(wù)的調(diào)整、簽證記錄工作。如施工負(fù)責(zé)人不能解決的由施工負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目經(jīng)理匯報，由項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。4、施工負(fù)責(zé)人在每月25日前編制月施工計(jì)劃并上報項(xiàng)目經(jīng)理審核后報公司主管工程負(fù)責(zé)人。5、施工負(fù)責(zé)人在主要分部工程開工之前7天分別完成施工方案上報技術(shù)負(fù)責(zé)人審查，審查后方可實(shí)施。6、該項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)由技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理在工程開工前

12、編制完成。三、項(xiàng)目部資金計(jì)劃管理1、項(xiàng)目部根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃計(jì)劃出當(dāng)月的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)及其它需用資金計(jì)劃，月末根據(jù)實(shí)際完成的工程量、實(shí)際所購材料及實(shí)際需支付資金形成資金計(jì)劃表報公司工程主管負(fù)責(zé)人審核后報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)備資金。2、項(xiàng)目部5000以上的支出原則由公司財務(wù)部統(tǒng)一支配，項(xiàng)目部平時的一些零星開支由材料員在財務(wù)部預(yù)借資金。第三章 工期管理一、工程開工前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須組織項(xiàng)目管理人員將合同工期、業(yè)主要求的節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行交底，并把項(xiàng)目部的工期目標(biāo)告知項(xiàng)目管理員工。二、施工負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃和目標(biāo)工期，作好工期的分解，并將分解后的工期給項(xiàng)目施工人員和勞務(wù)分包公司或施工班組進(jìn)行交底。三、如

13、工期提前或滯后應(yīng)及時召開工期協(xié)調(diào)會，對此進(jìn)行分析。并對工期和進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整或采取補(bǔ)救方案。四、施工負(fù)責(zé)人須根據(jù)合同作好可索賠工期的資料收集、整理工作。五、項(xiàng)目部每月25日向公司工程主管負(fù)責(zé)人報送月進(jìn)度計(jì)劃，每周星期一報周進(jìn)度計(jì)劃，報送可采用紙質(zhì)或通過電子郵箱傳送。五、工期獎懲制度1、有下列行為進(jìn)行獎勵：項(xiàng)目進(jìn)度按照項(xiàng)目部進(jìn)度計(jì)劃提前30天竣工的，獎勵500元/人(相關(guān)人員)；30天以上根據(jù)實(shí)際情況獎勵5001000元/人(相關(guān)人員)；由于現(xiàn)場施工人員在管理區(qū)域內(nèi)在進(jìn)度管理成績顯著的（一幢房提前30天），獎勵個人200500元。2、有下列違章行為者進(jìn)行處罰：項(xiàng)目進(jìn)度按照項(xiàng)目部進(jìn)度計(jì)劃延后30天竣工

14、的，處罰200500元/人(項(xiàng)目部相關(guān)人員，除臨時工；除法律規(guī)定情況、變更增加工程量、資金短缺等)；30天以上根據(jù)實(shí)際情況處罰5001000元/人(相關(guān)人員)；由于現(xiàn)場管理人員在管理區(qū)域內(nèi)在進(jìn)度管理玩忽職守延后30天竣工的，處罰個人100200元；第四章 物資材料管理一、本工程所有材料項(xiàng)目部任何人均無權(quán)私自處理，在總經(jīng)理授權(quán)下方可進(jìn)行租、借或變賣。二、工程上所有材料由保管員和材料員兩人收料并在收料單上簽字，質(zhì)檢負(fù)責(zé)人驗(yàn)質(zhì)，任何人不得代理，保管員應(yīng)妥善保管本項(xiàng)目所有材料。不容許造成丟失或無領(lǐng)料單隨意發(fā)放。三、屬項(xiàng)目部使用的低值易耗品必須以舊換新，防止超領(lǐng)、多領(lǐng)。四、工程材料計(jì)量規(guī)定：1、鋼材：除

15、盤元和冷拉絲外，一律按米計(jì)量，由預(yù)算人員進(jìn)行抽查，查出量差后，其結(jié)果應(yīng)先向項(xiàng)目經(jīng)理匯報后再決定對相關(guān)責(zé)任人的處理方案。2、河沙、石子、條石以立方或噸計(jì)算（特細(xì)砂按1.4T/立方計(jì)算；中砂按1.55T/立方計(jì)算；機(jī)制砂按1.55T/立方計(jì)算；石屑按1.55T/立方計(jì)算；山碎石按1.5T/立方計(jì)算；卵（礫）石按1.6T/立方計(jì)算）。3、磚以千匹或立方計(jì)算。4、水泥以噸計(jì)算。五、材料組織與訂價規(guī)定：1、門窗、屋面工程、涂料等由預(yù)算人員提供工程量，由技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢人員提出具體要求，由公司主管工程負(fù)責(zé)人會同項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、施工負(fù)責(zé)人、采購員定人定價后實(shí)施。2、本項(xiàng)目成立以總經(jīng)理為組長，工程

16、主管副總、公司采購部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、相關(guān)負(fù)責(zé)人為成員的材料信息小組，負(fù)責(zé)收集各方面材料價格信息。3、公司采購部集中采購材料的項(xiàng)目：鋼材、水泥、商砼、砂石、砌體材料、給排水材料、電線、電纜、油漆、電氣產(chǎn)品等，大批量的訂貨時，材料員應(yīng)將經(jīng)施工負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理審核的材料計(jì)劃采購單交由公司采購部統(tǒng)一采購，小批量（一次采購金額在1000元以下）的由材料員與公司采購部負(fù)責(zé)人聯(lián)系后可自定購買。4、供應(yīng)商送貨上門的材料：實(shí)行比選購買，材料員和相關(guān)人員必須聯(lián)系或推薦三家以上的供應(yīng)商同公司主管工程副總、采購部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部門相關(guān)人員共同公開訂價和商定相關(guān)條件。5、零星材料：由公司采購部指定23家供應(yīng)商，

17、由項(xiàng)目部采購員領(lǐng)回，并交工程保管人員清點(diǎn)，必須按記錄表的要求填寫清楚。確認(rèn)后開收料單（或者開好收料單后領(lǐng)回再作核查）。6、A類材料（大宗材料）：由總經(jīng)理、主管工程副總、采購部負(fù)責(zé)人確定供貨商，并簽定供貨合同，由材料員負(fù)責(zé)聯(lián)系按照材料采購計(jì)劃要求再組織購買。7、公司采購部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目材料員應(yīng)加強(qiáng)市場預(yù)測，及時掌握市場行情和變動狀態(tài)，建立材料詢價機(jī)制，每7天必須向總經(jīng)理匯報近7天主要材料市場價格變動情況，并作出相應(yīng)的數(shù)據(jù)記錄。六、材料手續(xù)規(guī)定：1、工程所有材料的手續(xù)由保管員和材料員共同辦理，質(zhì)檢負(fù)責(zé)人驗(yàn)質(zhì)，其余任何人不準(zhǔn)代理。（特殊情況保管員因事請假后，由項(xiàng)目經(jīng)理指定人員代職，并應(yīng)另用一本收料單；

18、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人因事請假后由施工負(fù)責(zé)人代職。）2、鋼材、陶瓷系列、工具系列、碎石、條石、河砂、水泥、磚，由質(zhì)檢負(fù)責(zé)人驗(yàn)質(zhì)認(rèn)可后，保管員才能按實(shí)驗(yàn)收，并當(dāng)場按照收料單的要求準(zhǔn)確填寫清楚，在場人當(dāng)場簽字后立即分發(fā)。3、各工程上需用要的收料單，只能由保管員在公司財務(wù)負(fù)責(zé)人處領(lǐng)取，其他人不能代領(lǐng)，工程完工后由預(yù)算人員進(jìn)行核對，剩余收料單要全部交回公司財務(wù)部門。4、保管員在開收料單時，必須按收料單的全部內(nèi)容準(zhǔn)確填寫，嚴(yán)禁準(zhǔn)后補(bǔ)開，且不允許一張收料單開兩次到場的材料。七、記錄和審查程序1、保管員必須及時、準(zhǔn)確填寫收料單和記錄表，記錄表應(yīng)公開讓項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督檢查，公司主管工程副總及總經(jīng)理隨時抽查。2、保管員每月向公

19、司采購部上交一次收料單（在場存查聯(lián)，項(xiàng)目部每5日前必須交完上月的所有收料單和材料申報表）。3、采購部負(fù)責(zé)人在審查時，重點(diǎn)審查其手續(xù)的程序性、邏輯性、準(zhǔn)確性（由采購部負(fù)責(zé)人復(fù)核簽字）。4、所有收料單先經(jīng)采購部負(fù)責(zé)人核價，交項(xiàng)目經(jīng)理審核無誤后，匯總形成資金計(jì)劃表。八、工程上的廢材料，由施工人員收集，項(xiàng)目采購員會同施工人員、保管員負(fù)責(zé)處理，所得收入歸項(xiàng)目部使用。第五章 成本管理第一節(jié) 工資（人工費(fèi)）管理一、項(xiàng)目部人員工資按既定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。二、項(xiàng)目部要提倡承包和記件工，盡量少發(fā)生記日工。部分上下車費(fèi)和設(shè)備運(yùn)輸量及零星用工實(shí)行包干。三、定價范圍：1、1000元以內(nèi)施工負(fù)責(zé)人決定后報項(xiàng)目經(jīng)理核準(zhǔn)后方可實(shí)施，

20、其條件是工程量明確，能清楚說明項(xiàng)目名稱部位，價格在市場價原則范圍內(nèi)浮動。2、1000元以上10000元以內(nèi)需報公司工程主管副總核準(zhǔn)后實(shí)施，其條件同上。3、10000元以上的需報總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施；其條件同上。4、記日工工資按小工120元/工日，大工200元/工日的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。四、工資申報和審查標(biāo)準(zhǔn)。1、記日工由施工負(fù)責(zé)人和保管員共同記錄，必須記明工種，內(nèi)容準(zhǔn)確、考勤詳細(xì)。2、記件工必須記錄清楚工程的名稱、數(shù)量、單位、價格并詳細(xì)說明情況。3、記日工和計(jì)件工嚴(yán)禁現(xiàn)場施工管理人員化整為零，隨意用工。用工后，其審查用工權(quán)限的標(biāo)準(zhǔn)按本章第三、1、2、3條規(guī)定執(zhí)行。4、凡有分包協(xié)議的工資（工程進(jìn)度款）申報項(xiàng)目

21、部嚴(yán)格按分包合同約定，按公司統(tǒng)一制定的審批表由項(xiàng)目棟號長辦理支付手續(xù)，然后由項(xiàng)目部主管施工員、質(zhì)安員、后勤負(fù)責(zé)人（采購員、保管員）、項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報公司主管副總審核后報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后，公司財務(wù)方能付款。5、所有工資在下月的10日前完成統(tǒng)計(jì)，15日前發(fā)放。第二節(jié) 現(xiàn)場收方管理一、項(xiàng)目施工人員必須正確理解各分包合同承包內(nèi)容及范圍，確定是否收方。二、給勞務(wù)班組收方前，現(xiàn)場施工人員必須與項(xiàng)目部協(xié)商，確定收方方案。三、對現(xiàn)場進(jìn)行收方，必須做到實(shí)做實(shí)收，有據(jù)可依有據(jù)可查。四、收方時必須有現(xiàn)場主管施工員、項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算員、保管員或采購員和勞務(wù)公司負(fù)責(zé)人或班組共同驗(yàn)收合格后，相互監(jiān)督進(jìn)行收方，并要求現(xiàn)場

22、施工員和預(yù)算員同時做好現(xiàn)場收方記錄并參加人員簽字。第三節(jié) 成本獎懲制度1、有下列行為進(jìn)行獎勵：對設(shè)計(jì)施工圖及施工方案提出合理化建議，節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者（節(jié)約成本均在50000100000元以內(nèi)者），獎勵500元；節(jié)約成本100000元以上者，獎勵5002000元； 敢于對成本浪費(fèi)、弄虛作假的行為作斗爭的，獎勵200500元/次；2、有下列違章行為者進(jìn)行處罰：串通第三方弄虛作假、偽造簽證單、重復(fù)收方的，罰款5001000元/次/張；現(xiàn)場人員擅自對班組進(jìn)行承諾（如計(jì)量、臺班等簽證）的，罰款5001000元/次；對進(jìn)場材料多計(jì)方量，罰款5001000元/次，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，并按相關(guān)法律法規(guī)

23、執(zhí)行。第五章 質(zhì)量管理各項(xiàng)目部應(yīng)按照質(zhì)量管理體系要求，堅(jiān)持“計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理”（PDCA）循環(huán)工作方法，規(guī)范項(xiàng)目的質(zhì)量管理。一、質(zhì)量觀念：項(xiàng)目部要樹立質(zhì)量第一的思想，并要根據(jù)各工程情況制訂出質(zhì)量保證體系，項(xiàng)目經(jīng)理利用雨天和閑散時間組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)法律、法規(guī)。二、質(zhì)量交底：施工負(fù)責(zé)人必須對分包隊(duì)伍提出技術(shù)達(dá)標(biāo)要求，并進(jìn)行書面交底。三、質(zhì)量關(guān)1、進(jìn)料關(guān)：質(zhì)檢負(fù)責(zé)人要向采購部提出本工程材料質(zhì)量的具體要求，并提供合格產(chǎn)品和相應(yīng)的質(zhì)檢報告，對工程所進(jìn)場的材料必須由質(zhì)檢負(fù)責(zé)人先驗(yàn)質(zhì)后再收貨，（若運(yùn)至工地的材料驗(yàn)收不合格，材料員應(yīng)負(fù)責(zé)退貨），通過復(fù)查驗(yàn)收合格的材料才可使用。2、檢查關(guān)：項(xiàng)

24、目部要不定期地對各種樣件、樣品進(jìn)行檢查，對隱蔽點(diǎn)要作好記錄，凡需建設(shè)單位代表和質(zhì)檢部門參加的，必須要請有關(guān)人員參加檢查，項(xiàng)目部根據(jù)工作需要可以分工監(jiān)督檢查。四、監(jiān)督工作：項(xiàng)目部必須對各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督，同時還要接受建設(shè)單位，質(zhì)檢部門、公司相關(guān)人員、社會各界的監(jiān)督，虛心聽取意見采納合理化建議。五、質(zhì)量目標(biāo)：主體結(jié)構(gòu)合格，（爭創(chuàng)三峽杯優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎）工程質(zhì)量合格。裝修及安裝分部必須做好樣板間、樣板間請相關(guān)部門和人員組織預(yù)檢，預(yù)檢合格后按此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行大面積施工檢查、驗(yàn)收。六、質(zhì)量控制：由項(xiàng)目部按照相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)驗(yàn)要求，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案進(jìn)行。質(zhì)量負(fù)責(zé)人須提交質(zhì)量控制計(jì)劃，提出質(zhì)量通病預(yù)

25、防措施。對事中出現(xiàn)的質(zhì)量事故，視情況由技術(shù)負(fù)責(zé)人或施工負(fù)責(zé)人會同項(xiàng)目部相關(guān)人員提出整改措施或補(bǔ)救措施。出現(xiàn)事故后對相關(guān)施工班組的懲罰措施由各項(xiàng)目經(jīng)理會同施工人員另行制定。七、對工程質(zhì)量實(shí)行追查制度：工程總的質(zhì)量由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，施工負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，勞務(wù)分包人也應(yīng)承擔(dān)連代責(zé)任。八、對上道工序不合格，不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序，并對分項(xiàng)工程質(zhì)量不合格的，給予適當(dāng)處罰，當(dāng)月兌現(xiàn)。九、隱蔽工程在隱蔽之前應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人員檢查并在隱蔽記錄上簽字后報監(jiān)理及業(yè)主驗(yàn)收簽字后，方可進(jìn)行隱蔽；主體工程每完成一層，要求項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢員檢查認(rèn)可后，方可進(jìn)行下一層的施工；抹灰工程每完成一層，要求項(xiàng)目經(jīng)

26、理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢員檢查合格后，方可進(jìn)行下一層的施工。十、由項(xiàng)目經(jīng)理每周通報工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)情況防止質(zhì)量通病隱患在同一工程上出現(xiàn)。十一、若工程出現(xiàn)了質(zhì)量問題，項(xiàng)目經(jīng)理組織召開現(xiàn)場會，分析原因，以此提高施工水平和控制工程質(zhì)量的能力。十二、項(xiàng)目部定期對質(zhì)量評比，加強(qiáng)對工程質(zhì)量的動態(tài)管理。十三、質(zhì)量獎懲制度1、有下列行為進(jìn)行獎勵：項(xiàng)目質(zhì)量獲得建設(shè)相關(guān)部門通報表揚(yáng)及獎項(xiàng)的，獎勵500元/人(相關(guān)人員)；每次重慶市建筑施工企業(yè)誠信綜合評價體系企業(yè)質(zhì)量行為評價在85分及以上者，獎勵200元/人（相關(guān)人員）；項(xiàng)目從開工至竣工沒受到建設(shè)相關(guān)部門通報批評及處罰的質(zhì)量事故，獎勵500元/人(

27、相關(guān)人員)；對設(shè)計(jì)施工圖及施工方案提出合理化建議，節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者（節(jié)約成本均在500010000元以內(nèi)者），獎勵200500元；10000元以上者，獎勵,5002000；提出建議，改進(jìn)施工工藝、流程，經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證成果顯著的，獎勵50200元/條。2、有下列違章行為者進(jìn)行處罰：發(fā)生重大質(zhì)量事故對責(zé)任人員處罰2001000元；項(xiàng)目部主要管理人員未按制度組織質(zhì)量檢查的每次罰款100元；對現(xiàn)場質(zhì)量檢查給予班組處罰的，現(xiàn)場管理人員沒發(fā)現(xiàn)或者沒下通知單的按照班組處罰的20%進(jìn)行處罰；質(zhì)量檢查及周例會發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患沒按通知限期監(jiān)督整改落實(shí)的，并沒按照公司質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則執(zhí)行的，對責(zé)任人每處處罰5020

28、0元；第六章 安全管理項(xiàng)目經(jīng)理依法對該項(xiàng)目的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。一、項(xiàng)目部根據(jù)本工程的具體情況制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和安全交底、安全培訓(xùn)制度和規(guī)定，保證項(xiàng)目安全生產(chǎn)所須的資源。對復(fù)雜的項(xiàng)目還應(yīng)指定專項(xiàng)安全措施。二、安全目標(biāo)：無重大安全事故。項(xiàng)目部應(yīng)在系統(tǒng)辨識危險源并對其風(fēng)險分析的基礎(chǔ)上編制危險源識別清單，并對工人進(jìn)行培訓(xùn)和交底。三、安全負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作，每天上班和風(fēng)雨后進(jìn)行安全檢查，腳手架、安全網(wǎng)必須按規(guī)定設(shè)置。四、臨時水路、電路按有關(guān)規(guī)定搭設(shè)。安裝接零電阻和漏電保護(hù)器，臨時用電，按三相五線制總箱控制、分箱設(shè)置并配鎖，且安排專人管理。五、做好安全宣傳工作，主要入口、井口配電設(shè)施

29、處，要使用醒目的安全標(biāo)語，并做好安全紀(jì)律教育。六、凡進(jìn)入施工現(xiàn)場者必須戴好安全帽，各工種必須進(jìn)行安全交底，嚴(yán)格按操作規(guī)程實(shí)施，嚴(yán)禁野蠻施工，高空作業(yè)時必須作好安全防護(hù)措施。七、嚴(yán)禁使用童工、精神病和顛癇病患者，特種工（如架子工、電焊工、起重工、電工）必須持證上崗。八、按規(guī)定設(shè)置消防用具，凡堆有易燃物的地方必須在其附近設(shè)有消防用具。九、項(xiàng)目部在自身做好安全工作的前提下還應(yīng)接受有關(guān)部門和公司的監(jiān)督，如發(fā)生安全事故應(yīng)及時上報，并做好現(xiàn)場工作，作好記錄和取證工作及善后事宜，堅(jiān)持四不放過的原則。十、安全生產(chǎn)事故報告處理制度為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，報告和處理安全事故，積極采取預(yù)防措施，提高全體員工的安全

30、意識，制定本制度。1、事故報告 輕傷、重傷、重大傷亡事故發(fā)生后，負(fù)傷者或事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即通知項(xiàng)目部，保護(hù)事故現(xiàn)場，迅速采取必要措施搶救工作； 2、重大事故處理發(fā)生重大事故，必須對造成重大事故的直接責(zé)任人（領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和管理責(zé)任），按其應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，依據(jù)有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理，給予行政處分，并報上級主管部門備案。十一、項(xiàng)目部必須認(rèn)真填寫有關(guān)的資料表格，并作好安全十五本臺帳。十二、安全獎懲制度1、安全生產(chǎn)實(shí)行重獎重罰原則，有下列行為進(jìn)行獎：項(xiàng)目安全文明施工在檢查的過程中獲得建設(shè)相關(guān)部門通報表揚(yáng)及獎項(xiàng)的，獎勵500元/人(相關(guān)人員)；項(xiàng)目從開工至竣工沒發(fā)生重大人身事故（傷殘、死亡），項(xiàng)目部管理人員獎勵1

31、萬元元/人(相關(guān)人員)，勞務(wù)組織獎勵5000元；對改善項(xiàng)目部安全管理提出合理化建議的，獎勵100元/條；其他對安全生產(chǎn)有突出貢獻(xiàn)者，獎勵500元。每次重慶市建筑施工企業(yè)誠信綜合評價體系企業(yè)安全文明行為評價在85分及以上者，獎勵200元/人（相關(guān)人員）；2、有下列違章行為者進(jìn)行處罰：（與當(dāng)月個人薪金一并結(jié)算）發(fā)生重大安全事故對相關(guān)責(zé)任人員處罰5003000元；項(xiàng)目部主要管理人員未按項(xiàng)目部制度組織安全檢查的每次罰款100元；對現(xiàn)場安全檢查給予班組處罰的，現(xiàn)場管理人員沒發(fā)現(xiàn)或者沒下通知單的按照班組處罰的20%進(jìn)行處罰；安全檢查及周例會發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒按通知限期監(jiān)督整改落實(shí)的，并沒按照公司安全管理實(shí)施

32、細(xì)則執(zhí)行的，對責(zé)任人每處處罰50200元；項(xiàng)目部管理人員沒戴安全帽、穿拖鞋、高跟鞋、赤身、穿超短褲進(jìn)入施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)一次處罰200元；第七章 項(xiàng)目部辦公室管理一、行政管理制度1、項(xiàng)目部員工必須按照勞動紀(jì)律規(guī)定按時上、下班，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部管理人員的考勤，違者按項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)定處理。2、上班期間必須堅(jiān)守工作崗位，不得玩忽職守、不得打磕睡、不得在辦公室內(nèi)聚眾聊天；不得隨意回自己宿舍。3、上班期間外出辦事，必須向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人留信、留電話，并說明辦事事由、地點(diǎn)和大約需要的時間。4、項(xiàng)目部員工待人接物應(yīng)禮貌、主動、熱情、大方、努力創(chuàng)造一種輕松和諧的工作環(huán)境，對外聯(lián)絡(luò)和交流必須使用禮貌用語。二、請假制度1、請

33、假于事前，事后請假，視為曠工，若特殊情況（家人、本人突發(fā)疾病，家庭發(fā)生重大災(zāi)害），必須電話告之，并于事后補(bǔ)辦請假手續(xù)。2、請事假一次，最多不能超過七天。員工請假三天以內(nèi)（含三天），由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，三天以上（不含三天），由總經(jīng)理批準(zhǔn)。3、員工病、婚、產(chǎn)、喪假，必須事先經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可離開（特殊情況將電話告之，并于事后第二天向項(xiàng)目部履行書面請假手續(xù)）。4、項(xiàng)目部根據(jù)工作需要，可以安排員工延時加班或休息日及節(jié)假日加班，在可能的情況下，項(xiàng)目部安排加班員工換休。三、車輛管理制度) K2 o- 0 d! w4 y6 G: t 2 R1、每項(xiàng)目部原則上由公司配備專用工程車輛一臺。并由項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，原

34、則上由專人駕駛，遇特殊情況必須更換或替代駕駛員的，須經(jīng)項(xiàng)目部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。 2、車輛的保養(yǎng)、清潔、停放、維修等車務(wù)手續(xù)由駕駛員負(fù)責(zé)辦理；車輛的年檢及保險由公司行政部統(tǒng)一辦理。3、項(xiàng)目部設(shè)用車記錄薄，記錄出車地點(diǎn)、時間、用車人、過路費(fèi)用及油費(fèi)等，未登記處10元/次罰款，每月30日檢查； ; j$ B?) G4 t6 F# v+ Y4、駕駛員出車前必須認(rèn)真做好車輛檢查，車容整潔、車況良好、部件齊全、制動有效，不允許病車上路。如有部件損壞和不安全因素隱患，應(yīng)及時處理直至修復(fù)，確保運(yùn)輸。 * u8 m! O5 V3 m+ v4 ?& a9 R# a! e5、車輛每周至少清洗一次，駕駛?cè)藛T在特殊天氣情

35、況下可根據(jù)車況適當(dāng)調(diào)整。雨雪等惡劣天氣后及長途返回時，車輛外表嚴(yán)重污染的應(yīng)及時清洗。 0 6 x, M, 3 P0 z8 s6、車輛在施工期間應(yīng)停放在工地指定的停車位，外出期間駕駛員應(yīng)尋找合理的停車場所停放并保證車輛的安全。7、遇交通事故或車輛被損壞、被盜竊的，應(yīng)及時報警并立即通知保險公司到場解決。8、項(xiàng)目部辦公用車不允許公車私用，駕駛員不得私自將車供他人使用，如因特殊情況，需報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。9、駕駛員駕車一定要遵守交通規(guī)則、文明開車，不準(zhǔn)危險駕車（包括高速緊跟、爭道、賽車等），不準(zhǔn)疲勞駕車、不準(zhǔn)酒后駕車。如因故意違章或以上原因被罰款的，費(fèi)用由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。 10、原則上以項(xiàng)目部專用車輛出車為

36、準(zhǔn)，如遇特殊情況，使用非項(xiàng)目部專用車輛（項(xiàng)目部管理人員私車）辦理項(xiàng)目部業(yè)務(wù)的耗油及其它費(fèi)用原則經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后按每月補(bǔ)助1200元包干。第八章 資料管理工程資料是全面反應(yīng)工程情況的文字資料，必須嚴(yán)格按重慶市建設(shè)工程檔案編制驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（DBJ50-129-2011）規(guī)定認(rèn)真收集、整理、歸類上報。一、項(xiàng)目部的資料整理工作由資料員負(fù)責(zé)編制，項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)審查。二、資料要求：一是內(nèi)容齊全規(guī)范；二是各種手續(xù)完善；三是程序合規(guī)合法；四是簽字完善后歸類保存。三、資料類型要求：一是結(jié)算資料，結(jié)算資料（包括涉及到結(jié)算的隱蔽資料、簽證資料、技術(shù)洽商或設(shè)計(jì)變更、工程聯(lián)系函等資料員做好后由施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)

37、目經(jīng)理及預(yù)算員審查后再報監(jiān)理公司及建設(shè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字完善）。二是技術(shù)資料，包括工程上的各種記錄、簽證、材料合格證、復(fù)試報告、驗(yàn)收表及施工日記、會議記錄等技術(shù)資料，由項(xiàng)目部按工程進(jìn)度要求及時收集，決不能工程完工后才整理技術(shù)資料，工程竣工后由項(xiàng)目部專人負(fù)責(zé)按規(guī)定整理成冊，并經(jīng)相關(guān)人員審簽后歸檔保存。三是竣工圖的編制，竣工圖的編制依據(jù)：1、審核合格備案的施工圖；2、圖紙會審和設(shè)計(jì)交底記錄；3、設(shè)計(jì)變更通知；4、技術(shù)變更（洽商）記錄；5、施工現(xiàn)場隱蔽驗(yàn)收記錄、材料代用等簽證記錄；6、質(zhì)量事故報告、鑒定、處理措施及處理結(jié)果；7、建（構(gòu)）筑物定位測量、施工檢查測量及竣工測量。8、其他已實(shí)施的指令性文件

38、（如基礎(chǔ)收方記錄等），竣工圖編制好后由施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理及預(yù)算員審核后再報監(jiān)理及業(yè)主簽字。四是聲像、錄音、錄像資料：（一）、建設(shè)工程聲像檔案資料建筑工程面積每5000，其照片不少于30張，包括以下內(nèi)容：1 工程原址、原貌及周邊狀況；2 工程竣工后的全貌；3 反映施工過程的各個分部分項(xiàng)工程；4 工程建設(shè)的重大活動、重大事件、竣工驗(yàn)收；5 工程采用的各種新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料情況；6 其他與工程相關(guān)的具有保存價值的聲像檔案。（二）、工程造價在3000萬元（人民幣）以上的工程，除編制工程照片檔案外，還應(yīng)當(dāng)制作建設(shè)工程錄像檔案；工程錄像編輯后的錄像片長不應(yīng)少于10min；錄像檔案

39、須主題明確、結(jié)構(gòu)完整、畫面清晰、圖像穩(wěn)定、且色彩還原準(zhǔn)確；編輯后的錄像片應(yīng)有配音解說，配音須使用標(biāo)準(zhǔn)普通話，聲音清晰且語言流暢，解說與畫面內(nèi)容吻合。五是保密資料，對技術(shù)性高，財務(wù)保密資料及新工藝、新技術(shù)、新材料，必須加強(qiáng)管理，不準(zhǔn)公開。四、是技術(shù)資料整理標(biāo)準(zhǔn)：工程竣工技術(shù)資料要求簽證完善，收集整理及時準(zhǔn)確，裝訂規(guī)范整潔。五、工程完工時項(xiàng)目部要配合公司作好清理工作：一是將工程所有結(jié)算資料提供給預(yù)算員作好工程結(jié)算；二是配合項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備驗(yàn)收前的資料收集工作。六、違規(guī)規(guī)定事項(xiàng)：資料達(dá)不到要求者；資料不齊，差量較多者；資料丟失給公司造成損失者；結(jié)算資料未交預(yù)算員，或上交資料不全影響項(xiàng)目收益者；結(jié)算資料不

40、及時上交，影響結(jié)算時間、付款時間者；技術(shù)簽證、材料合格證不按時提交者。七、罰者：違反以上之一者，項(xiàng)目部將對相關(guān)人員給予500-1000元處罰。第八章 其他管理一、現(xiàn)場人員的獎金分配根據(jù)本項(xiàng)目最終收益及項(xiàng)目部成員的工作情況在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后頒發(fā)。二、未盡事宜按國家現(xiàn)行法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及公司發(fā)布的安全生產(chǎn)管理制度、職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場技術(shù)管理制度、建筑工程質(zhì)量管理方案、工程質(zhì)量通病及防治措施等規(guī)定執(zhí)行。三、針對施工現(xiàn)場及班組的管理措施和獎懲措施及細(xì)則由各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理牽頭依據(jù)國家現(xiàn)行法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及公司發(fā)布的安全生產(chǎn)管理制度、職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)、建筑工程質(zhì)量管理方案、工程質(zhì)量通病及防治措施等相關(guān)規(guī)定結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況制定。四、本實(shí)施細(xì)則由公司工程部及總經(jīng)理負(fù)責(zé)解釋和修訂。五、本規(guī)定從二O一四年二月十日起實(shí)施。二O一四年二月十日 23