弱電智能化項目施工組織設(shè)計方案模板.doc

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1、第一部分 施工組織設(shè)計22第一章 總體概述221.1 工程簡介221.2 編制依據(jù)221.3 施工組織設(shè)計總體安排23第二章 質(zhì)量目標、施工質(zhì)量保證措施262.1 質(zhì)量目標262.2 質(zhì)量控制與安全保證體系262.3 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標272.4 質(zhì)量管理職責(zé)分配272.5 各階段質(zhì)量控制措施28第三章 施工進度計劃及控制措施363.1 施工進度計劃表363.2 進度控制的目標、方法概述393.3 進度控制實施過程的具體辦法393.4 施工工序部署制定的原則和辦法403.5 施工進度計劃443.6做好冬雨季施工安排44第四章 安全文明環(huán)保保障措施464.1 安全施工章程464.2 施工安全保證

2、措施464.3 環(huán)境保護484.4 文明施工保證措施48第五章 與業(yè)主、裝飾等單位的配合措施53第六章 冬、雨季及特殊時期施工保障措施556.1施工安排55第七章 施工現(xiàn)場平面布置圖577.1臨時用地表58第八章 施工方案及技術(shù)措施598.1 工程準備598.2 各分部分項工程的施工方案598.3工程管理要點758.4各系統(tǒng)的檢測及驗收測試的標準、規(guī)范82第九章 合理化建議89 第十章 售后服務(wù)承諾90第一部分 施工組織設(shè)計第一章 總體概述1.1 工程簡介本次招標主要包括以下系統(tǒng)：1.視頻監(jiān)控系統(tǒng)2.計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)3.無線覆蓋4.ITV電視系統(tǒng)5.緊急報警系統(tǒng)6.一卡通系統(tǒng)7.機房工程8.綜合

3、布線系統(tǒng)1.2 編制依據(jù)1.2.1 編制目的為更好地控制本次智能化工程施工的進度、工程質(zhì)量，讓相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)可以及時了解和掌握項目進展情況，我司項目小組針對工程實際情況，結(jié)合以往豐富的工程經(jīng)驗，運用科學(xué)的工程管理方法，先進的工程管理理念，制定本施工組織方案。1.2.2 本施工組織設(shè)計的編制依據(jù)(1)本次工程智能化設(shè)備工程施工招標文件；(2) 設(shè)計院設(shè)計圖紙及相關(guān)單位提供的圖紙；(3) 國家及江蘇省的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標準及強制性標準；(4) 江蘇省安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)定；(5) 國家及江蘇省的有關(guān)標準、圖集；(6) 公司ISO9000質(zhì)量管理體系質(zhì)量手冊、程序文件、技術(shù)標準；(7)中華人民共和

4、國建筑法；(8)中華人民共和國安全生產(chǎn)法；(9)建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2001）；(10)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例。1.3 施工組織設(shè)計總體安排1.3.1 主要內(nèi)容施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容是： 施工現(xiàn)場平面布置 施工進度計劃及保證措施 施工方案及質(zhì)量保證措施 安全文明施工措施 勞動力、機械、材料組織計劃 施工關(guān)鍵技術(shù)及解決方法 夏、雨季施工措施 工期承諾及保證措施 質(zhì)量目標及保證措施1.3.2 工期目標本次工程智能化設(shè)備工程工期自承包人簽訂合同生效后，至系統(tǒng)試運行結(jié)束，計劃的施工總工期為75天。具體開工日期根據(jù)業(yè)主要求，以監(jiān)理工程師下達的開工令為準。在保證質(zhì)量目標的前提下，通過在

5、人員組織、施工工藝、設(shè)備投入、材料供應(yīng)等方面進行精心組織，爭取工程早日竣工并投入使用。1.3.3 質(zhì)量目標確保施工承包范圍內(nèi)的各項工程一次性驗收合格。1.3.4 項目管理目標全面貫徹ISO9001質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準，將根據(jù)我公司制定的質(zhì)量手冊和程序文件，建立完善的質(zhì)量保證體系，消除不合格品，提供滿足用戶需求的產(chǎn)品。針對本工程的特點，對施工過程中與質(zhì)量有關(guān)的全部環(huán)節(jié)進行管理和控制，使全體管理人員和員工按各自的質(zhì)量職責(zé)承擔(dān)其相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。對特殊、關(guān)鍵的部位和過程設(shè)置質(zhì)量控制點。1.3.5 安全目標完善安全措施，提高安全意識，堅決杜絕死亡和重傷事故發(fā)生。1.3.6 施工環(huán)境和文明施工目標樹立現(xiàn)

6、場全體員工環(huán)保意識，保持施工現(xiàn)場周圍清潔的環(huán)境，最大限度減少對環(huán)境的污染，文明施工。1.3.7 驗收、培訓(xùn)我公司將按照國家的相關(guān)規(guī)范及標準，制定詳細的竣工驗收流程，并按相關(guān)規(guī)范的要求對各個建筑智能化系統(tǒng)進行完善的竣工測試。為此，我司將為此工程配備齊全的測試設(shè)備和儀器，為竣工驗收提供充分的技術(shù)保障。同時，我們將對大樓的人員、系統(tǒng)管理人員和維護人員進行一次為期不少于七天的現(xiàn)場培訓(xùn)，由受過訓(xùn)練、經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員擔(dān)任。培訓(xùn)內(nèi)容包括系統(tǒng)的操作過程、日常維修、預(yù)防性維修、系統(tǒng)故障調(diào)校技術(shù)。第二章 質(zhì)量目標、施工質(zhì)量保證措施2.1 質(zhì)量目標根據(jù)招標文件，本項目質(zhì)量要求為合格。2.2 質(zhì)量控制與安全保證體系

7、 公司質(zhì)量保證體系我公司按照ISO-9001質(zhì)量保證體系建立了文件化的質(zhì)量體系，它包括質(zhì)量手冊、20個程序文件、操作層次的質(zhì)量體系文件以及質(zhì)量體系運行中的各種質(zhì)量記錄。公司文件化質(zhì)量體系的建立，極大地促進了公司質(zhì)量工作有組織，有秩序的開展，公司對每一項業(yè)務(wù)和每一項工程，堅持按照ISO9001標準嚴格管理每一個質(zhì)量環(huán)節(jié)，從合同控制、設(shè)計控制、文件和資料的控制、采購控制、設(shè)備及過程控制，確保了每一項業(yè)務(wù)和每一項工程自始至終的過程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，為最終工程項目質(zhì)量目標的圓滿實現(xiàn)奠定了可靠的基礎(chǔ)。公司高度重視質(zhì)量體系運行中產(chǎn)生的質(zhì)量記錄的收集、保存和管理，對質(zhì)量記錄格式以及從產(chǎn)生到歸檔的管理細致、嚴

8、格，使之能充分反映公司質(zhì)量體系運行的真實全貌，為不斷開展質(zhì)量改進活動提供了依據(jù)，也是實現(xiàn)工程項目質(zhì)量可追溯性的重要依據(jù)之一。 工程質(zhì)量保證體系 公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系是公司開展各項業(yè)務(wù)活動必須遵循的總的方針和原則，而針對工程實施的質(zhì)量管理與保證體系是公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系的一個具體體現(xiàn)，因此，它必須與公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系保持一致。同時，結(jié)合工程具體需求，建立實用的質(zhì)量體系，使之有效地運行于工程實施的各個環(huán)節(jié)和階段，以確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 質(zhì)量體系文件 質(zhì)量手冊 有關(guān)國家或?qū)I(yè)標準規(guī)范 質(zhì)量記錄文件：在工程實施過程中，由各項業(yè)務(wù)活動所產(chǎn)生的質(zhì)量記錄。如：檢驗、調(diào)（測）試及驗收報告，工程總結(jié)，設(shè)計變更記

9、錄等。2.3 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標質(zhì)量方針以管理出效益，以質(zhì)量要市場。質(zhì)量目標在滿足建設(shè)單位對總體工程質(zhì)量的要求基礎(chǔ)上，力爭工程質(zhì)量達到優(yōu)良水平。按合同要求及有關(guān)的施工及驗收規(guī)范施工，依據(jù)現(xiàn)行工程建設(shè)質(zhì)量標準進行驗收。2.4 質(zhì)量管理職責(zé)分配在工程領(lǐng)導(dǎo)小組指揮下，按照工程項目組的人員組成質(zhì)量保證機構(gòu)。負責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)規(guī)程、規(guī)范、標準的執(zhí)行，參加編制和審批質(zhì)保措施計劃、施工方案和技術(shù)措施，參加圖紙會審，重大事故調(diào)查分析、處理，質(zhì)量培訓(xùn)教育和特殊工種考核，做好交工后服務(wù)工作。項目組人員應(yīng)履行以下職責(zé)：項目管理組：負責(zé)從資源上為工程質(zhì)量管理和保證提供必要條件，在保證工程質(zhì)量的前提下，做好工程進度的控制管理

10、工作，編制進度控制計劃；負責(zé)工程對外聯(lián)絡(luò)工作，組織進度協(xié)調(diào)會，確保工程進度。負責(zé)工程文檔、技術(shù)資料的歸檔和管理。同時負責(zé)材料設(shè)備的質(zhì)量管理。項目總監(jiān)：對整個項目的進度、質(zhì)量、安全實行全程控制，直接對領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)。技術(shù)總監(jiān)：對工程設(shè)計質(zhì)量和工程現(xiàn)場質(zhì)量負技術(shù)責(zé)任，負責(zé)對工程系統(tǒng)設(shè)計質(zhì)量和對工程實施質(zhì)量組織評審，負責(zé)采取技術(shù)措施保證工程質(zhì)量或解決工程質(zhì)量問題，確保工程的技術(shù)質(zhì)量水平滿足工程需求。項目經(jīng)理：對工程的質(zhì)量負全面責(zé)任，確定各級人員質(zhì)量職責(zé)，對工程中的重大質(zhì)量事項組織研究并作出決策，提出質(zhì)量要求。技術(shù)負責(zé)人：負責(zé)有關(guān)技術(shù)文件的編制，對總體實施技術(shù)方案設(shè)計和詳細設(shè)計質(zhì)量負責(zé)，確保設(shè)計質(zhì)量符合

11、規(guī)范要求，滿足客戶需要；參加工程技術(shù)問題的分析，提出解決方案；從設(shè)計上保證工程質(zhì)量。質(zhì)量管理人員：負責(zé)組織制訂工程總體質(zhì)量控制計劃；負責(zé)工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的貫徹落實；對工程各階段、各環(huán)節(jié)質(zhì)量進行監(jiān)督管理；協(xié)助開展檢驗、測（調(diào)）試及驗收工作；匯總并通報有關(guān)工程質(zhì)量情況，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題堅持四不放過原則-即原因不清不放過，責(zé)任未落實不放過，問題未整改不放過，整改效果不合格不放過，并就工程質(zhì)量有關(guān)事宜負責(zé)對外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、合作溝通工作，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題，及時向項目經(jīng)理匯報。2.5 各階段質(zhì)量控制措施2.5.1 工程質(zhì)量控制 依據(jù)設(shè)計的材料清單審核進場材料材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量； 依據(jù)圖紙的設(shè)計進行材料、

12、設(shè)備的安裝； 對現(xiàn)場使用的材料、數(shù)量進行確認； 現(xiàn)場安裝中增加的部分應(yīng)填寫現(xiàn)場簽證單； 現(xiàn)場安裝中變更的部分應(yīng)填寫變更通知單； 現(xiàn)場安裝的設(shè)備、材料均要有產(chǎn)品的產(chǎn)地、合格證及相關(guān)能證明該產(chǎn)品的資料； 對三無產(chǎn)品應(yīng)拒絕使用； 現(xiàn)場設(shè)備、材料的合格證書，產(chǎn)品說明書以及工程中發(fā)生的往來文件均以文檔資料的形式妥善保管，便于追溯； 對于安裝的設(shè)備、材料、數(shù)量進行校對確認并作好記錄； 利用班前會、班后會加強施工人員質(zhì)量意識，加強自檢，提高質(zhì)量，力求100% 優(yōu)良。施工質(zhì)量控制的基本方法是以工序質(zhì)量為目的，動態(tài)地控制工序的因素，按質(zhì)量責(zé)任制辦事，各施其職，各負其責(zé)。以預(yù)防為主開展一月一次工程活動，加強工序“

13、三檢制”（即自檢、互檢、專職檢查）。抓點連帶片，對關(guān)鍵工序設(shè)立質(zhì)量管理點，實行重點控制，如：施工開始建立樣板布管布線工程、樣板控制箱，施工按樣板工程施工。嚴守工程質(zhì)量第一的原則，提高質(zhì)量意識，在保證質(zhì)量的前提下優(yōu)化工期。 施工質(zhì)量要點控制，此過程中項目部堅持全面質(zhì)量管理方針，做到質(zhì)量管理深入到全過程，全員參加質(zhì)量管理工作。在施工過程中加強質(zhì)量監(jiān)控，由質(zhì)檢員和主管工程師負責(zé)質(zhì)量檢查，克服質(zhì)量通病，我們的具體做法是：抓兩個重點，即抓管、槽、線的敷設(shè)，保證線路敷設(shè)符合設(shè)計圖紙要求，線路不短路、斷路、線間和線對地的絕緣電阻符合設(shè)計要求，抓系統(tǒng)的設(shè)備安裝、調(diào)試，要求其功能符合合同和設(shè)計要求；抓三個階段，

14、即抓施工準備階段，組織編制施工組織計劃、施工預(yù)算、編制施工進度計劃、施工圖紙設(shè)計和會簽、施工現(xiàn)場的勘察、人力配備、設(shè)備材料、工具準備進入現(xiàn)場前的技術(shù)交底，施工人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)等；抓施工階段：對現(xiàn)場的原材料、半成品和成品進行檢查、檢查安裝施工質(zhì)量是否符合規(guī)范要求；抓成品驗收階段，通過檢測和評審守工和系統(tǒng)工程是不是達到規(guī)范和合同要求。主要體現(xiàn)在以下概述中：系統(tǒng)設(shè)備的安裝質(zhì)量檢查和監(jiān)督： 首先對施工安裝人員的安裝技術(shù)和安裝工序的認識進行考核，合格者發(fā)上崗證，才有資格進行安裝設(shè)備。 對系統(tǒng)的設(shè)備進行檢驗，核對產(chǎn)品出廠合格證和產(chǎn)品安裝說明書，是否符合設(shè)計要求。檢驗合格的設(shè)備才可進行安裝工作。 檢查現(xiàn)場

15、安裝環(huán)境，只有條件許可的情況下，才可安裝設(shè)備。 對各系統(tǒng)設(shè)備的安裝必須嚴格遵循安裝技術(shù)操作規(guī)程，同時要考慮便于調(diào)試和維護。 由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員對已安裝的設(shè)備進行質(zhì)量評定。質(zhì)量合格，符合設(shè)計要求后做好安裝驗收工作。系統(tǒng)設(shè)備調(diào)試的質(zhì)量控制措施 系統(tǒng)設(shè)備調(diào)試之前必須要求各系統(tǒng)制定本系統(tǒng)的測試大綱包括總則、測試目的、測試標準、測試儀器、測試內(nèi)容、測試步驟。 只有對系統(tǒng)的設(shè)備全部安裝合格的、符合測試大綱要求的、由系統(tǒng)主管部門審核通過的設(shè)備，才可進行調(diào)試工作。 對進行系統(tǒng)調(diào)試過的設(shè)備，必須作出測試報告。內(nèi)容包括設(shè)備安裝的檢查、系統(tǒng)性能測試、測試內(nèi)容、測試結(jié)果。 由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員對調(diào)試過程和結(jié)果進

16、行評定，達到了設(shè)計標準，才認為調(diào)試通過。隱蔽工程驗收工程施工過程中上一道工序所完成工作將被下一道工序所掩蓋前，將辦理隱蔽工程驗收手續(xù)。隱蔽工程驗收前，各系統(tǒng)施工隊應(yīng)該自檢，交現(xiàn)場相關(guān)的主管工程師進行復(fù)查，如不合格，則令其修整、返工，直到合格。成品保護用與本工程的材料、設(shè)備等的從出廠、運輸、中轉(zhuǎn)到入場等各環(huán)節(jié)都應(yīng)采取妥善的保護措施，防止運貨過程中受到損壞，進場材料和設(shè)備都需嚴格審驗（產(chǎn)品合格證、安裝說明書）等證件是否合格，對進貨時已破損、殘缺的材料、設(shè)備絕對不能用于工程，應(yīng)退回給供貨單位。在建工程的施工期間和竣工工程(包括待驗收和已經(jīng)驗收的工程)在交付業(yè)主以前，各系統(tǒng)對自行施工的和其他系統(tǒng)施工的

17、產(chǎn)成品、半成品都應(yīng)采取保護措施，避免在下道施工過程中對其造成損傷。建立崗位責(zé)任制根據(jù)我公司的職責(zé)范圍設(shè)置相應(yīng)的組織機構(gòu)，因事設(shè)崗，任用能夠勝任工作并且盡職盡責(zé)的員工，以高度敬業(yè)精神來保證工程建設(shè)任務(wù)的完成。建立以總進度、質(zhì)量目標為基礎(chǔ)的崗位責(zé)任制，明確從項目經(jīng)理至專業(yè)施工員的崗位責(zé)任，分層負責(zé)辦法，權(quán)責(zé)劃分辦法，保證施工工作協(xié)調(diào)有序地進行。施工員培訓(xùn)由我公司安排確保各系統(tǒng)施工單位對下屬施工員進行培訓(xùn)，施工員必須對所有負責(zé)的系統(tǒng)工程有相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識和現(xiàn)場管理能力。施工員應(yīng)認真負責(zé)地進行施工管理，重要部分應(yīng)跟班作業(yè)檢查，做好記錄，并隨時向工地主管反映施工情況。施工員應(yīng)做好現(xiàn)場簽證工作，對于臨時

18、變更工程和增加工程的工程量、工時、工程變化情況等都要準確記錄報工地總管簽證，做好存檔工作。進行質(zhì)量監(jiān)督完善的質(zhì)量保證體系需要一個嚴密的組織結(jié)構(gòu)，需要各個部門協(xié)調(diào)工作，落實具體的人員來完成質(zhì)量監(jiān)控的任務(wù)。在本工程中，我公司將建立以質(zhì)量主管為組長的工程質(zhì)量檢查小組，不定期地對各工地進行全面的質(zhì)量檢查，對施工質(zhì)量進行全面的監(jiān)控。工程質(zhì)量由項目經(jīng)理負責(zé)，各系統(tǒng)的施工隊要求配有固定的質(zhì)量檢查員，進行現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督。切實做到工程質(zhì)量責(zé)任到人，層層抓質(zhì)量。2.5.2 采購、檢驗和試驗 對采購計劃進行審批確認后，再簽訂采購合同，到貨時進行設(shè)備檢驗，必要時進行性能測試，確保將最適用的產(chǎn)品應(yīng)用到工程項目中。對采購

19、的控制要求： 評定分承制方。按有關(guān)程序的規(guī)定，評價分承制方的質(zhì)量保證能力，確定對承制方的控制方式和控制程度，建立和保存合格分承制方的質(zhì)量檔案； 按有關(guān)程序的規(guī)定，編制采購文件，明確采購要求； 按有關(guān)程序的規(guī)定和采購文件的要求采購所需產(chǎn)品； 對采購產(chǎn)品進行驗證； 對采購產(chǎn)品的入庫、保管及發(fā)放的每個環(huán)節(jié)進行有效控制，以滿足質(zhì)量保證的要求。 對進貨檢驗和實驗的控制要求： 按有關(guān)程序、標準和技術(shù)文件規(guī)定的方法，對外購產(chǎn)品進行檢驗和試驗，確保未經(jīng)檢驗或未經(jīng)驗證合格的產(chǎn)品投入使用； 在確定進貨檢驗的數(shù)量和性質(zhì)時，應(yīng)當(dāng)考慮在分承制方處所進行控制的程度和提供的合格證據(jù)。 2.5.3 搬運，貯存，包裝，防護和交

20、付 運輸，包裝及交付的控制要求： 應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的特點采取相應(yīng)的防止損壞或變質(zhì)的搬運方法； 產(chǎn)品貯存應(yīng)使用指定的貯存場地或庫房，應(yīng)按規(guī)定的管理方法接受和發(fā)放產(chǎn)品，應(yīng)定期檢查庫存品狀況，以便及時發(fā)現(xiàn)情況； 應(yīng)采取適當(dāng)?shù)姆雷o和隔離措施，以防止產(chǎn)品混淆或遭受環(huán)境的不良影響； 產(chǎn)品交付時：應(yīng)提供有關(guān)檢驗和試驗結(jié)果； 產(chǎn)品交付時，符合合同規(guī)定，有按規(guī)定簽署的產(chǎn)品合格證，經(jīng)使用方或其代表驗收合理，有產(chǎn)品使用維護說明書，產(chǎn)品包裝符合有關(guān)規(guī)定和合同要求。 2.5.4 過程控制過程控制的實施要點是，制定并執(zhí)行文件化的過程控制程序，對系統(tǒng)質(zhì)量形成過程的4M1E五個基本要素實施全面控制與管理，一旦發(fā)生偏離能夠立即發(fā)現(xiàn)和

21、糾正，確保過程輸出質(zhì)量符合規(guī)定要求。4M1E五個要素是指：人（man）、機（machine）、物（matter）、料（material）、環(huán)（environment）。 要確保直接影響系統(tǒng)質(zhì)量的生產(chǎn)、安裝和服務(wù)過程處于受控狀態(tài)。受控狀態(tài)主要包括： 對生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的方法制定相應(yīng)的程序文件?，F(xiàn)場使用的所有技術(shù)文件均應(yīng)文文一致、完整、清晰并現(xiàn)行有效； 使用合適的生產(chǎn)、安裝和服務(wù)設(shè)備，并安排適宜的工作環(huán)境； 嚴格按有關(guān)標準/法規(guī)、質(zhì)量計劃和程序文件的規(guī)定操作； 對適宜的過程控制參數(shù)和產(chǎn)品特性進行監(jiān)視和控制； 需要時，對某些過程和設(shè)備是否滿足要求進行認可； 操作人員的技術(shù)水平必須滿足規(guī)定的要求，并持

22、有考核合格證書； 按規(guī)定周期對試驗設(shè)備、工藝裝備和檢測器具進行檢定，做出檢定合格標志； 對特殊過程應(yīng)按工藝文件或?qū)Ｓ玫馁|(zhì)量控制程序，由具備資格的操作人員來完成和/或要求對過程參數(shù)進行連續(xù)監(jiān)視和控制，以確保滿足規(guī)定要求； 對關(guān)鍵工序應(yīng)制定并執(zhí)行專用的質(zhì)量控制程序，以確保滿足規(guī)定要求。 2.5.5 實施期間 系統(tǒng)進入安裝施工階段后將會出現(xiàn)多工種交叉立體作業(yè)的局面，都要在這個時期為各自的利益搶工期、搶進度，相互之間的碰撞在所難免，因此，多方面的協(xié)調(diào)工作顯得尤為重要，每道工序均需在現(xiàn)場協(xié)調(diào)中保證工期。 施工人員在了解建筑結(jié)構(gòu)及施工方法的基本特點后，可以采取相應(yīng)的方法，在土建施工階段充分利用有利時機，做

23、好電氣安裝的配合施工。同時不應(yīng)出現(xiàn)智能化系統(tǒng)安裝影響土建的情況，在與其它專業(yè)發(fā)生交叉作業(yè)矛盾時，請示機電總包方協(xié)調(diào)解決。 線路敷設(shè)完畢后，將橋架蓋同時蓋好，避免其它交叉作業(yè)的破壞。同時用戶應(yīng)安排裝飾公司在中央自控室及其它機房的防靜電地板安裝施工超前于整體的裝飾工程，在中央控制室基本裝飾完畢前，根據(jù)設(shè)計圖紙將中控臺、模擬屏定位。 所有與各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)均應(yīng)在工程實施前由項目經(jīng)理與各專業(yè)負責(zé)人達成協(xié)議，并形成書面報告作為執(zhí)行標準。 工程例會是協(xié)調(diào)工程的主要手段，工程進行過程中，每次工程例會，現(xiàn)場管理人員都要準時參加，任何需要解決的問題以書面的形式提交用戶及管理公司，聯(lián)系單存檔保存。 現(xiàn)場管理人員隨

24、時調(diào)整工期安排，保證物料供應(yīng)及人員調(diào)配。 必要時，更新施工設(shè)備、測試設(shè)備。 2.5.6 文件資料質(zhì)量的控制 保證質(zhì)量體系文件和資料處于受控狀態(tài),及時獲取并使用所有文件的有效版本,防止文件機密泄露、丟失、誤傳，保證質(zhì)量體系正常，有效運行。文件資料如：施工組織設(shè)計、施工方案、季節(jié)性施工方案、施工技術(shù)措施、工程項目質(zhì)量計劃、施工交底、工程洽商記錄、工程隱（預(yù)）檢記錄等質(zhì)量保證施工資料及竣工資料的收集、整理、歸檔保存。借閱時做好登記手續(xù)。 確保質(zhì)量體系文件的符合性、有效性，以滿足質(zhì)量保證要求。更改文件和資料時，要在文件的更改處加蓋“更改章”，并將更改后的內(nèi)容寫入更改記錄表。更改內(nèi)容較大時，需要換頁更改

25、，并做好換頁記錄，換頁后原頁收回。 2.5.7 糾正措施 對發(fā)包人或監(jiān)理工程師、設(shè)計人、質(zhì)量監(jiān)督部門提出的質(zhì)量問題，應(yīng)分析原因，制定糾正措施。 對已發(fā)生或潛在的不合格信息，應(yīng)分析并記錄結(jié)果。 對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報告提及的問題，應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)人員判定不合格程度，控制糾正措施。 對嚴重不合格或重大質(zhì)量事故，必須實施措施。 實施糾正措施的結(jié)果應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人驗證并記錄；對嚴重不合格或等級質(zhì)量事故的糾正措施和實施效果應(yīng)驗證，并應(yīng)報企業(yè)管理層。 第三章 施工進度計劃及控制措施3.1 施工進度計劃表針對本工程的特點，本著規(guī)范的施工管理，合理的施工流程，先進的施工方法，完善的組織

26、機構(gòu)建設(shè)和技術(shù)保證措施以及完善的人力、物資、后勤供應(yīng)保證的原則，以保證項目按照施工進度計劃正常進行。任務(wù)描述1-1011-2021-3031-45 46-6364-75雙方確定項目組人員，制定項目章程技術(shù)方案、施工方案及施工圖細化及業(yè)主確認設(shè)備、材料采購設(shè)備到貨，開箱驗機（到貨驗收）綜合布線實施監(jiān)控系統(tǒng)安裝調(diào)試計算機網(wǎng)絡(luò)全設(shè)備安裝調(diào)試一卡通系統(tǒng)安裝調(diào)試機房系統(tǒng)安裝調(diào)試無線系統(tǒng)安裝調(diào)試緊急報警系統(tǒng)安裝調(diào)試ITV系統(tǒng)安裝調(diào)試項目整體聯(lián)調(diào)和測試項目初步驗收3.2 進度控制的目標、方法概述 弱電智能化系統(tǒng)的施工進度計劃不僅決定于本系統(tǒng)內(nèi)部的深化設(shè)計、設(shè)備安裝、調(diào)試、試運行和培訓(xùn)所需要的時間，還涉及到土

27、建、機電安裝、內(nèi)外裝潢等施工部門的相應(yīng)施工進度。 我公司的工期目標是：我方施工人員在施工條件具備的情況下，自合同簽訂之日起，進入現(xiàn)場，從進場之日起到系統(tǒng)安裝調(diào)試完畢并正式驗收，保證按期完成施工和試運行工作，并保證提交詳細的施工組織部署及進度計劃表，說明采取的施工時間、方法、程序、分段和次序給主體總承包商確認，并按認可的部署及計劃施工，在規(guī)定的日期內(nèi)保質(zhì)保量完成設(shè)計與施工，進行系統(tǒng)竣工驗收。 各子系統(tǒng)的施工存在互相交叉制約的關(guān)系，因此協(xié)調(diào)各子系統(tǒng)進度計劃將有利于總進度計劃的實現(xiàn)。我司根據(jù)總體施工進度制定出在本次招標范圍內(nèi)的子系統(tǒng)的施工進度，以后將根據(jù)實際情況作具體調(diào)整，并和各專業(yè)保持密切聯(lián)系，以

28、保證總進度計劃的實現(xiàn)。3.3 進度控制實施過程的具體辦法 針對本工程具有的特點，我公司將從人員、材料、機具、技術(shù)、環(huán)境五大方面做好充分的準備，以確保工程進度具體、落實、可靠。 項目經(jīng)理部根據(jù)施工進度制訂人力資源計劃，根據(jù)各施工過程，有計劃地安排施工人員進場，隨著工程達到不同的階段投入相應(yīng)的人數(shù)以保證施工按照進度進行； 我公司有著豐富的人力資源，弱電項目施工隊伍具有豐富的工程經(jīng)驗、充足的人力保證。我公司可根據(jù)實際施工情況隨時調(diào)入大量熟練的施工人員，不會由于人員問題而導(dǎo)致工期的延誤； 按照總進度計劃制訂合理切實的供貨計劃，確保設(shè)備、材料按時進場，配合施工進度的調(diào)整，及時做好設(shè)備材料的供給； 編制詳

29、細的月、周施工計劃，做好施工記錄，認真填報施工進度統(tǒng)計表，確定兩天一次的報告期，跟蹤和反饋實際進度與進度計劃的差異，并根據(jù)差異及時對施工進度和進度計劃進行調(diào)整。在報告期內(nèi)收集實際執(zhí)行中的數(shù)據(jù)（如活動開始和結(jié)束的實際時間、使用或投入的實際成本），有關(guān)項目范圍、進度計劃和變更的信息，以便對下一步施工計劃進行更新；項目經(jīng)理部將結(jié)合圖紙及施工環(huán)境，作好對工地施工人員的工程任務(wù)技術(shù)交底，交清施工圖紙、技術(shù)資料、工藝流程、技術(shù)關(guān)鍵部分、各專業(yè)（或系統(tǒng)）之間的接口、施工順序、進度要求、質(zhì)量安全措施等。使施工能流暢地進行； 各專業(yè)根據(jù)施工圖紙及施工環(huán)境等編制施工方案及系統(tǒng)調(diào)試方案，針對工地提出需要克服的質(zhì)量通

30、病，有目的、有重點的實施，作好事先的預(yù)防控制工作； 建立進度計劃考核制度，進度計劃考核是進度計劃控制的關(guān)鍵步驟，通過在每個報告期對實際進度與計劃進度進行比較，對項目進度計劃進行考核，確保工程按計劃進行。 3.4 施工工序部署制定的原則和辦法根據(jù)本工程的施工特點，施工的工序可分為施工準備階段、施工安裝階段、施工調(diào)試階段、系統(tǒng)試運行階段和系統(tǒng)竣工驗收階段等五個階段。工程施工階段又可細分為：深化設(shè)計階段、現(xiàn)場施工階段、系統(tǒng)試運行階段。工程驗收階段又可細分為：業(yè)主驗收階段、竣工驗收階段。作好工程的整體部署及各階段的組織部署，作好人員、物資、技術(shù)等各方面資源的準備，并且合理安排各階段工作之間的銜接關(guān)系，

31、對順利完成工程任務(wù)具有重要意義。3.4.1 施工準備階段 這一階段主要做各種施工準備工作，通過充分細致的準備工作，可為工程的施工創(chuàng)造良好的物質(zhì)和技術(shù)條件，是施工能順利進行的必要保證。我公司將從技術(shù)、物資、勞動組織、施工現(xiàn)場和施工場外等各方面作好充分準備。內(nèi)容主要包括：對圖紙的深化設(shè)計、熟悉施工現(xiàn)場，編制工程實施總體方案，其中含有：各子系統(tǒng)相應(yīng)的施工進度計劃、工程勞動力需要量計劃、設(shè)備材料進出場計劃等，并采購材料，安排勞動力逐步進場，實施培訓(xùn)。為下一步工程實施做好人力、物力、資料等各方面的準備工作。 l 人員準備根據(jù)工程設(shè)計及項目管理經(jīng)驗，我司組建組織機構(gòu)并配備相關(guān)人員。工程領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)項目總

32、監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、技術(shù)負責(zé)人、商務(wù)負責(zé)人、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、質(zhì)量管理員、安全管理員、材料管理員、資料管理員、后勤管理員等。l 材料準備 編制供應(yīng)計劃各系統(tǒng)主要設(shè)備材料詳見各系統(tǒng)設(shè)備清單。 各類資源組織a、供應(yīng)商的選擇根據(jù)供應(yīng)計劃及供應(yīng)協(xié)議規(guī)定，在合理期限內(nèi)計劃訂購方式、訂購時間、進場日期，并符合以下原則：質(zhì)量必須符合規(guī)范及圖紙所確認的種類和標推，按樣品標準驗收的須符合經(jīng)設(shè)計人員批準的樣品標推。該供應(yīng)商有完善的質(zhì)量保證體系，有較大規(guī)模的生產(chǎn)能力、售后服務(wù)好、有良好的信譽。 b、簽訂購銷、加工合同各類購銷、加工合同的簽訂必須符合合同及施工方案的規(guī)定，符合經(jīng)濟法的規(guī)定，并歸入經(jīng)濟檔案，編制合同履行情

33、況登記表。c、進口物資的組織進口物質(zhì)按規(guī)定進行報關(guān)、理貨、商檢、運輸、驗收及履行其他業(yè)主委托的義務(wù)。l 技術(shù)準備 深化設(shè)計深化設(shè)計是工程最重要的環(huán)節(jié)之一，設(shè)計質(zhì)量直接關(guān)系到業(yè)主需求、施工質(zhì)量、工程進度、工程驗收等工程要素。整個深化設(shè)計過程將由項目負責(zé)人管理，項目、技術(shù)總監(jiān)督導(dǎo)，有組織、有步驟地進行，并按照系統(tǒng)的性質(zhì)、規(guī)模大小、重要程度、特殊要求等進行設(shè)計，設(shè)計過程實行多級、多次的審核制度。對于涉及面廣、設(shè)計人員不能定案的問題，應(yīng)由業(yè)主監(jiān)理、項目組和施工單位共同協(xié)商解決辦法。深化設(shè)計的最終成果直接體現(xiàn)在施工圖紙上。 圖紙會審和技術(shù)交底圖紙會審是技術(shù)準備工作的核心，任何技術(shù)差錯和隱患都可能引起人身

34、安全和質(zhì)量事故，造成生命財產(chǎn)和經(jīng)濟的巨大損失，因此作好圖紙的會審工作對減少設(shè)計失誤，保證設(shè)計質(zhì)量具有重要作用。圖紙會審由業(yè)主、設(shè)計人員、施工人員參加，會審結(jié)果應(yīng)形成紀要，由業(yè)主、設(shè)計、施工三方共同簽字，作為施工圖的補充技術(shù)文件。技術(shù)交底包括設(shè)計單位與業(yè)主、施工單位之間；施工單位內(nèi)部設(shè)計工程師與現(xiàn)場工程師施工班組長之間；班組長與工人之間等不同層次。技術(shù)交底工作應(yīng)分級進行，分級管理。施工前的技術(shù)交底，主要指施工單位內(nèi)部設(shè)計工程師與現(xiàn)場工程師；現(xiàn)場工程師與施工班組長之間的技術(shù)交底。技術(shù)交底工作的目的有兩方面：一是為了明確所承擔(dān)施工任務(wù)的特點，技術(shù)質(zhì)量要求、系統(tǒng)的劃分、施工工藝、施工要點和注意事項等，

35、做到心中有數(shù)，以利于有計劃、有組織地多快好省地完成任務(wù)，施工班組長可以進一步幫助工人理解消化圖紙。二是對工程技術(shù)的具體要求、安全措施、施工程序、配制的工具等作詳細的說明，使責(zé)任明確，各負其責(zé)。技術(shù)交底的主要內(nèi)容包括：施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的性能和操作使用方法，預(yù)埋部件注意事項；技術(shù)交底應(yīng)做好記錄。 技術(shù)資料的準備技術(shù)資料的準備是技術(shù)準備工作的重要環(huán)節(jié)。其主要內(nèi)容包括：招投標文件、合同、設(shè)計方案及圖紙、相關(guān)技術(shù)規(guī)范，產(chǎn)品資料等。3.4.2 施工安裝階段 各系統(tǒng)施工工作鋪開，進入安裝高峰期。施工人員、機具、材料進場，各方面的措施都能滿足施工要求，現(xiàn)場方面環(huán)境、交叉施工過程中要在

36、規(guī)范化管理的基礎(chǔ)上采用總體項目并行施工，各子系統(tǒng)流水作業(yè)，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，實施模塊化生產(chǎn)方式。由于本項目對工期有嚴格要求，此階段我公司將投入大量的人力物力，并根據(jù)工程實際，建立多支施工班組，將工作量細分到人，同時在各班組間展開安全勞動生產(chǎn)競賽充分提高工人的工作積極性，最大限度地合理利用勞動力資源。 3.4.3 系統(tǒng)調(diào)試階段 系統(tǒng)安裝完成后進入系統(tǒng)調(diào)試階段，對設(shè)備進行通電、調(diào)試，單機試運轉(zhuǎn)，單系統(tǒng)調(diào)測、多系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)測。同時，對于調(diào)試方面的細節(jié)問題要重視，及時與相關(guān)人員聯(lián)系、協(xié)調(diào)并給予解決，做好調(diào)試記錄。 3.4.4 系統(tǒng)試運行階段 根據(jù)合同要求進行系統(tǒng)試運行測試的工作，派專人進行試運行的維護工

37、作，并每日做好試運行測試的運行記錄。保證將來有據(jù)可查。為一次驗收合格、創(chuàng)優(yōu)良工程創(chuàng)造條件。 3.4.5 系統(tǒng)竣工驗收階段 經(jīng)自檢合格后，整理好工程竣工驗收資料，報甲方、監(jiān)理方和質(zhì)檢部門驗收。驗收完畢后，做好工程竣工資料的制作，將完整的竣工資料交付甲方使用。 3.5 施工進度計劃 按時參加建設(shè)方工程調(diào)度會和監(jiān)理例會，涉及到施工配合問題除在會議上提出外，應(yīng)以“工程聯(lián)系單”的形式，詳細將需配合的部位及重要事項交代清楚； 墻體開槽要與土建、裝修配合，在墻體未粉刷之前剔槽； 在設(shè)備和工藝管線上安裝流量、壓力、壓差、溫度儀表時，專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)配合設(shè)備安裝單位確定部件的位置和部件的材質(zhì)、型號規(guī)格、數(shù)量，防止

38、出錯； 安裝末端設(shè)備的配合：施工中吊頂開孔部位以書面形式向裝修和土建單位交底，裝修單位負責(zé)開孔。安裝過程中應(yīng)避免損壞，污染末端設(shè)備及裝飾成品。 3.6做好冬雨季施工安排按照施工進度的月份預(yù)測及設(shè)備的電器性能要求，落實冬、雨季施工的臨時設(shè)施和技術(shù)措施。關(guān)注省、市氣象臺天氣預(yù)報預(yù)測，制定晴雨表，由于我方前期主要為管線施工，后期為室內(nèi)設(shè)備安裝，因此前期影響較大，主要工作是及時配合土建、裝修單位進行管線預(yù)埋工作，盡量提前完成工作計劃，并依據(jù)現(xiàn)場情況和其他單位的進度配合制定詳細趕工措施。冬季現(xiàn)場注重勞動防護，合理安排工序和作息時間。第四章 安全文明環(huán)保保障措施4.1 安全施工章程 項目組的安全規(guī)程和目標

39、是使項目組成員擁有一個安全及衛(wèi)生的工作環(huán)境。 安全監(jiān)督員負責(zé)提供和保持安全及衛(wèi)生的工作環(huán)境。 安全監(jiān)督員負責(zé)訓(xùn)練和指導(dǎo)項目組成員在工作環(huán)境中履行工作任務(wù)，并要求他們執(zhí)行項目組關(guān)于安全和衛(wèi)生的有關(guān)規(guī)則和法令。 項目經(jīng)理在收到有關(guān)不合乎健康或安全操作的要求，項目經(jīng)理需向有關(guān)單位、部門及業(yè)主要求改善，項目經(jīng)理可停止有關(guān)的施工直至完成改善工作完成，因此停工延誤的責(zé)任由有關(guān)單位承擔(dān)。 項目組每月在工作地點舉行一次安全會議。全體人員需要出席會議。新的員工，在他們第一天上班時必須進行安全培訓(xùn)。 嚴重或多次違反安全計劃、或法令法規(guī)或任何漠視人身安全的員工必須向項目經(jīng)理做出解釋，并加以免職。這些人將不會在相關(guān)工

40、作中受到雇傭。4.2 施工安全保證措施 進入工地須向警衛(wèi)出示“出入證”，未帶出入證及衣冠不整者不得入內(nèi)。 嚴禁挾帶違禁品、易燃易爆品進入工地。 在倉庫、伙房處，要按規(guī)定擺放相應(yīng)型號和規(guī)定數(shù)量的滅火器。 場內(nèi)要控制使用明火，不在指定地外的場所吸煙，不能亂丟煙頭。 同一管道井，上下層不得同時作業(yè)，否則應(yīng)采取隔絕措施，防止物件墜落傷人。 為了保障施工人員安全使用各種機電設(shè)備及各種手持電動工具，臨時電源必須帶有漏電保護裝置，安全敷設(shè)，專人保養(yǎng)，不準任意亂接亂拉電源線。 使用各種電動工具及設(shè)備(如套絲機、砂輪切割機、角向砂輪機、沖擊電鉆、臺鉆等)都應(yīng)嚴格遵守相應(yīng)的操作規(guī)程。 施工人員上崗應(yīng)有安全交底記錄

41、和上崗記錄，班組每天應(yīng)做好上崗弱電總包項目工程實施方案記錄。 推行施工現(xiàn)場標準化管理，現(xiàn)場應(yīng)保持整潔，特別在施工現(xiàn)場，場地小的情況下，應(yīng)該做到工完料凈場地清，材料應(yīng)該根據(jù)場地情況安排，分類地妥善地堆放，不可亂堆亂放，要根據(jù)使用先后程序放置，設(shè)備、材料運入樓層后應(yīng)注意存放部位的允許負荷是否超出，防止損壞樓板造成重大質(zhì)量安全事故。 進入施工現(xiàn)場必須正確戴好安全帽，扣好安全帽帶，在2m以上高空無安全設(shè)施等危險處工作時，應(yīng)佩帶安全帶，扣好保險扣，安全帶要扣在人的上方。 施工中用的易燃易爆物品，如汽油、油漆、氧氣瓶、乙炔瓶之類都必須按規(guī)定安放，妥善保管，遠離火源。 施工現(xiàn)場的臨時電源，及電焊機接線、搭鐵

42、線，應(yīng)隨時整理，并與氧氣、乙炔氣管分開，電焊時，搭鐵線要直接格在焊接件上。 使用角向砂輪機進行打壓時，必須帶好防護有機面罩。 施工用的電纜，電源線應(yīng)架空妥善固定，防止劃破、壓破絕緣層造成觸電事故。 使用電動工具時，電動工具外殼必須按要求進行接地保護，保護地線必須單設(shè)，不允許借用工作零線，不可以經(jīng)過開關(guān)及熔斷器。 正確使用漏電保護裝置，隨時檢查漏電開關(guān)的有效性，若失效應(yīng)立即更換。 送電之前必須做好質(zhì)量檢查確認合格后方可送電，試運轉(zhuǎn)時各工種要互相配合，確保試運轉(zhuǎn)安全。4.3 環(huán)境保護1) 教育全體施工人員增強環(huán)保意識。開展文明施工，施工現(xiàn)場應(yīng)保證有條理，干一層清一層，做到活完料凈場地清。施工垃圾應(yīng)

43、統(tǒng)一堆放、運出，嚴禁焚燒。2) 嚴格遵守江蘇省建筑工地文明施工有關(guān)規(guī)定，控制噪聲較大的工序施工時間，嚴禁夜間違章施工。3) 夜間不得進行有噪音的施工，防止擾民，最大限度減少施工對周圍環(huán)境和居民生活的影響，保護市容、場容整潔。4) 在辦理工程質(zhì)量保修書前，一定從現(xiàn)場清除多余物料和垃圾以及臨時設(shè)施，保持設(shè)備、環(huán)境的清潔、整齊，使業(yè)主滿意。5) 合理選用低噪音的先進機械設(shè)備，避免進行噪音較大的施工。在施工現(xiàn)場四周設(shè)置排水溝，保證工地沒有積水。4.4 文明施工保證措施4.4.1 組織管理措施施工現(xiàn)場應(yīng)將形成從項目經(jīng)理為開始，包括所有管理人員、施工人員的施工現(xiàn)場文明施工管理體系。 崗位責(zé)任制文明施工管理

44、應(yīng)按專業(yè)、崗位、班組等分類包干，分別建立崗位責(zé)任制度。項目經(jīng)理是文明施工的第一負責(zé)人，全面負責(zé)整個施工現(xiàn)場的文明施工管理工作。系統(tǒng)工程師、分包單位負責(zé)人、施工單位負責(zé)人等負責(zé)本單位的文明施工管理工作。施工現(xiàn)場其他人員一律責(zé)任分工，實行工人崗位責(zé)任制。 經(jīng)濟責(zé)任制把文明施工列入單位經(jīng)濟承包責(zé)任制中，一同“包”、“?！薄z查與考核。 檢查制度施工現(xiàn)場文明施工檢查是一項經(jīng)常性的管理工作，可采取綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合，定期檢查與隨時抽查相結(jié)合，集體檢查與個人檢查相結(jié)合等方法。班、組實行自檢、互檢、交接檢制度。要做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、工完場清、標準管理。 獎勵制度文明施工管理實行獎懲制度。要制定獎、

45、罰細則，堅持獎、懲兌現(xiàn)。 持證上崗制度施工現(xiàn)場實行持證上崗制度。進入現(xiàn)場作業(yè)的所有鉗工、電工、焊工及其他工種的施工人員，都必須持證上崗。 會議制度施工現(xiàn)場應(yīng)堅持文明施工會議制度，定期分析文明施工情況，針對實際制定措施，協(xié)調(diào)解決文明施工問題。 各項專業(yè)管理制度文明施工是一項綜合性的管理工作。因此，除文明施工綜合管理制度外，還應(yīng)健全質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、衛(wèi)生、料具、環(huán)保、民工管理等制度。這些專業(yè)管理制度中，都應(yīng)有文明施工內(nèi)容。4.4.2 健全管理資料關(guān)于文明施工的標準、規(guī)定、法律法規(guī)等資料應(yīng)齊全。施工組織設(shè)計（方案）中應(yīng)有質(zhì)量、安全、保衛(wèi)、環(huán)保技術(shù)措施和對文明施工、環(huán)境衛(wèi)生、材料節(jié)約等管理要求。

46、施工現(xiàn)場應(yīng)有施工日志。施工日志中應(yīng)有文明施工內(nèi)容。文明施工自檢資料應(yīng)完整，填寫內(nèi)容符合要求，簽字手續(xù)齊全。文明施工教育、培訓(xùn)、考核記錄均應(yīng)有計劃、資料。文明施工活動記錄，如會議記錄、檢查記錄等。4.4.3 現(xiàn)場管理措施 整理按照有關(guān)規(guī)定、計劃和工程實際進展情況，區(qū)分施工現(xiàn)場現(xiàn)實存在的人、機、物需要還是不需要，不需要的要堅決清理出場。把作業(yè)面暫時不需要的人、機、物及時進行清理，調(diào)整到合適位置。對施工現(xiàn)場的人、機、物使用不合理，安排不合理或物品擺放位置存放方法不合理的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)就要及時調(diào)整。 整頓要根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況按調(diào)查研究后確定的方案及時調(diào)整施工現(xiàn)場平面布置圖，使其真正科學(xué)合理。物品擺放要按

47、圖固定地點和區(qū)域。物品擺放地點要科學(xué)合理。整頓過程中，要按有關(guān)要求一次定點到位。 清掃要對施工現(xiàn)場進行徹底檢查清掃，不留死角。要做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清，工完料凈腳下清。對設(shè)備的清掃，要定期對設(shè)備進行點驗、清掃和維護保養(yǎng)。 清潔職工要注意個人衛(wèi)生和精神文明，禮貌待人，在現(xiàn)場不大聲喧嘩，不聚眾打架、斗毆、酗酒、賭博，不隨地大小便、不亂扔垃圾和物品等。要進一步消除施工現(xiàn)場空氣、粉塵、噪聲、水源污染源，達到規(guī)定要求，保證工人及周圍生活和工作人群的身體健康。 素養(yǎng)努力提高施工現(xiàn)場全體職工的素質(zhì)，養(yǎng)成遵章守紀和文明施工習(xí)慣。要調(diào)動全體職工的積極性，自覺管理，自我實施，自我控制，貫穿施工全過程。4.4.4

48、減少擾民的措施 要求施工人員不在現(xiàn)場不大聲喧嘩，不聚眾打架、斗毆、酗酒、賭博，擾亂社會制安，給施工現(xiàn)場及周邊造成不良影響。 在對施工現(xiàn)場進行清掃時，應(yīng)采用灑水等方式，避免施工粉塵污染周圍空氣，不隨地大小便、不亂扔垃圾和物品等，以免造成周圍環(huán)境污染，從而保證工人及周圍生活和工作人群的身體健康。 合理安排作息時間及工序，避免在清晨、中午和夜晚用切割機等容易產(chǎn)生較大噪音的機具作業(yè)。4.4.5 施工協(xié)調(diào)配合的措施弱電系統(tǒng)的施工及安裝是整個建筑工程的一個組成部分，與其它各專業(yè)的施工必然會發(fā)生多方面的交叉作業(yè)，本工程和裝修施工的關(guān)系最為密切。弱電設(shè)備的安裝、電纜電線保護管預(yù)埋、探測器的安裝和各種支持件固定

49、件的安裝，都要在土建、裝修施工中預(yù)埋預(yù)放和預(yù)留孔洞，這樣不但能提高安裝質(zhì)量，而且能加快施工進度，提高生產(chǎn)效率，保證施工過程中的安全。各施工專業(yè)間的相互協(xié)調(diào)配合，能使弱電裝置安裝得整潔美觀，隨著施工工藝的不斷發(fā)展，許多新工藝、新結(jié)構(gòu)層出不窮，施工項目不斷增加，建筑安裝空間不斷縮小，施工中的相互配合協(xié)調(diào)，愈加顯得重要。 與裝潢的配合本工程有部分弱電系統(tǒng)的管槽在天花吊頂內(nèi)敷設(shè)，在弱電系統(tǒng)施工進度的安排上，此部分管槽的施工就應(yīng)在天花龍骨施工前完成。天花面上安裝的探測器等前端設(shè)備則在天花敷設(shè)完成前安裝支架、天花敷設(shè)完成后安裝前端設(shè)備。墻面安裝的面板、探測器等除要注意施工的先后順序外，還需與裝修單位協(xié)調(diào)裝

50、修面上開孔的問題。地面上的管線和地槽安裝敷設(shè)要與裝潢單位安裝地板時統(tǒng)一安裝敷設(shè)。在施工進度、施工工藝上都需與裝修單位大量的協(xié)調(diào)、配合，裝修單位的工程計劃是弱電系統(tǒng)進度計劃安排的重要依據(jù)，其中涉及許多交叉配合的工作。 配合的措施方案 配合機構(gòu)項目組將指派專人為協(xié)調(diào)員。所有與其它單位的配合要求及建議由專人處理，建立崗位責(zé)任制。 工程例會項目組將依時參加土建例會、裝修例會及其它與弱電施工相關(guān)的臨時會議，以便及時解決和處理相關(guān)配合事宜。第五章 與業(yè)主、裝飾等單位的配合措施5.1 施工協(xié)調(diào)配合的措施弱電系統(tǒng)的施工及安裝是整個建筑工程的一個組成部分，與其它各專業(yè)的施工必然會發(fā)生多方面的交叉作業(yè)，本工程和裝

51、修施工的關(guān)系最為密切。弱電設(shè)備的安裝、電纜電線保護管預(yù)埋、探測器的安裝和各種支持件固定件的安裝，都要在土建、裝修施工中預(yù)埋預(yù)放和預(yù)留孔洞，這樣不但能提高安裝質(zhì)量，而且能加快施工進度，提高生產(chǎn)效率，保證施工過程中的安全。各施工專業(yè)間的相互協(xié)調(diào)配合，能使弱電裝置安裝得整潔美觀，隨著施工工藝的不斷發(fā)展，許多新工藝、新結(jié)構(gòu)層出不窮，施工項目不斷增加，建筑安裝空間不斷縮小，施工中的相互配合協(xié)調(diào)，愈加顯得重要。 與裝潢的配合本工程有部分弱電系統(tǒng)的穿線在吊頂內(nèi)敷設(shè)，在弱電系統(tǒng)施工進度的安排上，此部分管線的施工就應(yīng)在吊頂龍骨施工前完成。吊頂上安裝前端設(shè)備則在吊頂敷設(shè)完成前安裝支架、吊頂敷設(shè)完成后安裝前端設(shè)備。

52、墻面安裝的面板等除要注意施工的先后順序外，還需與裝修單位協(xié)調(diào)裝修面上開孔的問題。地面上的管線和地槽安裝敷設(shè)要與裝潢單位安裝地板時統(tǒng)一安裝敷設(shè)。在施工進度、施工工藝上都需與裝修單位大量的協(xié)調(diào)、配合，裝修單位的工程計劃是弱電系統(tǒng)進度計劃安排的重要依據(jù)，其中涉及許多交叉配合的工作。 配合的措施方案 配合機構(gòu)項目組將指派專人為協(xié)調(diào)員。所有與其它單位的配合要求及建議由專人處理，建立崗位責(zé)任制。 工程例會項目組將依時參加土建例會、裝修例會及其它與弱電施工相關(guān)的臨時會議，以便及時解決和處理相關(guān)配合事宜。第六章 冬、雨季及特殊時期施工保障措施6.1施工安排按照施工進度的月份預(yù)測及設(shè)備的電器性能要求，落實冬、雨

53、季施工的臨時設(shè)施和技術(shù)措施。關(guān)注省、市氣象臺天氣預(yù)報預(yù)測，制定晴雨表，由于我方前期主要為管線施工，后期為室內(nèi)設(shè)備安裝，因此前期影響較大，主要工作是及時配合土建、裝修單位進行管線預(yù)埋工作，盡量提前完成工作計劃，并依據(jù)現(xiàn)場情況和其他單位的進度配合制定詳細趕工措施。冬季現(xiàn)場注重勞動防護，合理安排工序和作息時間。一、材料組織1、對于使用量大，現(xiàn)場無法對放的材料，國慶期間及與時供貨商溝通，確保放假期間的材料供應(yīng)，必要時可提高國家法定節(jié)假日期間的材料價格，確保施工期間貨源供應(yīng)。2、對必要地、使用量大的材料需提前采購，提前預(yù)算出國慶期間使用的數(shù)量，采購易多不易少。3、合理規(guī)劃材料儲存空間，各種材料科學(xué)堆放，

54、每種材料分類標識、分類堆放。二、勞動力組織1、成立放假期間工程突擊隊。對特別緊迫的、重要的工程進行突擊施工，務(wù)必滿足施工計劃，對假期后的施工創(chuàng)造必要條件。2、各工種合理安排、科學(xué)配置，嚴防因為工種缺失造成施工混亂和停工。三、安全管理1、現(xiàn)在防火：現(xiàn)場嚴禁明火取暖做飯，嚴禁燃放煙花爆竹，配置足夠的滅火器材和消放水源。2、防盜措施：配備保安24小時在現(xiàn)場出入口值班，現(xiàn)場一個小時巡邏一次，個材料堆場安排工人值班。3、臨電安全：電工每日早晚對現(xiàn)場各個電閘箱巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理第七章 施工現(xiàn)場平面布置圖根據(jù)本工程的施工特點，在施工區(qū)布置臨時設(shè)施，如：倉庫、現(xiàn)場辦公用房及加工車間等。施工現(xiàn)場一般由土建施工方統(tǒng)一管理，土建施工方對施工現(xiàn)場平面布置的進行規(guī)劃并繪制施工現(xiàn)場平面布置圖，弱電施工方僅提出場地要求。1) 倉儲用房 需要40m2用于現(xiàn)場急用的線纜及部分設(shè)備的臨時存放。倉庫布置滅火器和黃沙箱等消防設(shè)備。2) 辦公用房 大約需要20m2左右，配備照明、電話、電腦等辦公設(shè)備，由業(yè)主提供場地，我方負責(zé)配備設(shè)備。3) 加工車間在設(shè)備安裝階段，由于要現(xiàn)場對機柜、接線箱等進行一定的加工，需要加工車間約40m2，并臨時存放部分半成品。4) 施工條件需業(yè)主在施工隊伍進場前，滿足“三通一平”的條件?，F(xiàn)場施工用電主要是測試用電，其電源由業(yè)主負責(zé)解決，在每個樓層需有臨時用電的接駁點，在臨