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1、志源塑膠制品有限公司電池廠 品質(zhì)月活動總結(jié)會議,2013年5月6日,一、品質(zhì)月實施過程回顧,小組架構(gòu)： 組長：柏梅 協(xié)調(diào)專員：裴友福、董華軍 組員：左林、劉光輝、劉少波、張惠承、 董濤、司國曲、徐慶強、唐龍道 、賴冬洲 、 游平 、 陳建春、華玉,品質(zhì)月前期會議（一）, 2013年3月29日下午15：00點品質(zhì)月啟動會議在一樓會議室成功舉行。 3月30日 7:40分品質(zhì)月動員大會在四樓充電靜置車間順利開展。,品質(zhì)月主題橫幅（二）,月日，品質(zhì)月橫幅醒目標題成功懸掛于公司三樓外側(cè)的墻面上。,品質(zhì)宣傳欄（三）,3月31日，品質(zhì)月前期宣傳工作全部就緒，三層樓宣傳欄全部張貼懸掛完成。,品質(zhì)承諾書（四）,
2、月日，由品管部倡導(dǎo),品質(zhì)月領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，生產(chǎn)部和品管部員工在質(zhì)量承諾書上簽名，寫下了各自對公司品質(zhì)的承諾。,品質(zhì)監(jiān)督會議（五）,、4月1日 15：00時品質(zhì)月第一階段會議在一樓會議室舉行。 、4月8日15：00時品質(zhì)月第二階段會議在一樓會議室舉行。 、4月15日15：00時品質(zhì)月第三階段會議在一樓會議室舉行。 、4月22日15：00時品質(zhì)月第四階段會議在一樓會議室舉行。 10、月6日15：00時品質(zhì)月總結(jié)會議在一樓會議室舉行。,二、品質(zhì)月培訓(xùn)情況,生產(chǎn)部共培訓(xùn)12場次。 品管部共培訓(xùn)場次。,培訓(xùn)圖片精選（一）,月號，公司針對車間操作技術(shù)崗位和基層管理崗位進行了氧氣、乙炔的安全操作培訓(xùn)。,培訓(xùn)圖
3、片精選（二）,測電壓員工崗位操作技能培訓(xùn),查酸工位崗位操作技能培訓(xùn),培訓(xùn)圖片精選（三）,廠規(guī)廠紀、 及報表填寫 培訓(xùn),三、品質(zhì)目標跟進情況,質(zhì)量目標：見下表,四、假設(shè)性不良,.品管部各段IPQA負責(zé)每周不定時對產(chǎn)線進行假設(shè)性不良的投放，記錄統(tǒng)計工作。 .生產(chǎn)部負責(zé)找出測試不合格的直接責(zé)任人，并執(zhí)行考核到位。,五、領(lǐng)導(dǎo)巡線,1.品質(zhì)月期間共巡線次，由生產(chǎn)部、品管部、工程部人員組成。 2巡線團隊由以下成員組成： 左林、柏梅、董華軍、裴友福、唐龍道、 華玉、賴冬洲、劉光偉、董濤。,六、生產(chǎn)部自我改善項目總結(jié),七、品質(zhì)模范標兵評比,1.考核細則：,.參選每發(fā)現(xiàn)一個不良品扣分，依次類推。 .假設(shè)性不良為
4、附加考核項目，測試不合格者每周次扣10分。 .參選過程中出現(xiàn)5S不合格、白板不良、不良品展示臺樣品直接責(zé)任者的每周次扣20分。 .參選過程中違反工藝操作的每次扣10分。 .參選過程中出現(xiàn)客戶投訴、批量退貨的取消參選資格。,2.評比成績：見下表,八、優(yōu)秀班組評比,1.參加班組：（注：紅色陰影班組為已淘汰班組）,2.評比細則：,1.客戶投訴或批量退貨直接責(zé)任者：取消參賽資格。 2.品質(zhì)異常：紅單扣30分，黃單扣20分，白單扣10分。 3.假設(shè)性不良:一個扣10分，依次類推。 5.5S檢查：不合格班組一次扣10分，依次類推。 6.質(zhì)量目標：白板質(zhì)量目標超標的一次扣10分。 7.培訓(xùn)計劃未按期落實者一次扣10分。 8.工藝操作:違反工藝操作的一次扣20分。,3.評比成績,九、責(zé)任考核,一、生產(chǎn)操作出現(xiàn)批量性事故的直接責(zé)任人。（100元/次） 二、客戶投訴或退貨的直接責(zé)任人。（100元/單） 三、質(zhì)量月目標未達成的直接責(zé)任人。（50元/項） 說明：行政人事部負責(zé)考核政策的監(jiān)督和執(zhí)行：品質(zhì)月期間每周一前各段把要考核人員情況報于行政人事部，由行政人事部進行監(jiān)督、考核和存檔。,責(zé)任考核情況通報（一）,責(zé)任考核情況通報（二）,責(zé)任考核情況通報（三）,責(zé)任考核情況通報（四）,十、結(jié)束語（各部經(jīng)理發(fā)言）,報告完畢，謝謝！,
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