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1、2019-2023信息化戰(zhàn)略規(guī)劃,信息管理部,一,三,四,信息化建設(shè)宏觀趨勢(shì),信息化建設(shè)規(guī)劃,整體實(shí)現(xiàn)路線,二,現(xiàn)狀及需求分析,3,信息化建設(shè)宏觀趨勢(shì),4,信息化建設(shè)宏觀趨勢(shì),信息化建設(shè)宏觀趨勢(shì),銷售2019-2023五年規(guī)劃,年份,業(yè)務(wù)戰(zhàn)略舉措,公司的發(fā)展戰(zhàn)略理解和貫徹,業(yè)務(wù)需求和信息化解決方案,信息化規(guī)劃的原則,1.推廣和應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)智能制造不是目的，只是手段。2.利用信息技術(shù)推進(jìn)智能制造的核心目的是實(shí)現(xiàn)降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提升產(chǎn)品附加值、縮短產(chǎn)品上市周期、滿足客戶需求，提高產(chǎn)品競爭力，進(jìn)而提升企業(yè)的核心競爭力和盈利能力。3.推進(jìn)智能制造不搞面子工程，當(dāng)我們的管理
2、水平顛顛腳能夠的著的時(shí)候，管理者需要通過IT手段能夠幫助其管理改善時(shí)，我們才可以上系統(tǒng)。IT匹配和幫助管理和業(yè)務(wù)改善，積極應(yīng)用IT技術(shù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)改善。,信息系統(tǒng)架構(gòu)現(xiàn)狀,產(chǎn)品數(shù)據(jù),PLM系統(tǒng),工藝設(shè)計(jì),采購執(zhí)行采購需求計(jì)劃采購訂單執(zhí)行開票通知管理,SRM系統(tǒng),EAM系統(tǒng),資產(chǎn)臺(tái)賬維修管理項(xiàng)目管理采購管理庫存管理,HR系統(tǒng),員工檔案薪酬管理,BI系統(tǒng),財(cái)務(wù)績效,關(guān)鍵績效,運(yùn)營績效,數(shù)據(jù)展現(xiàn),HAAM,質(zhì)量管理系統(tǒng),外購件檢驗(yàn)管理制造過程管理質(zhì)量索賠管理SPC管理售后質(zhì)量質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量改進(jìn),辦公流程信息發(fā)布文檔管理,CAD/CAE,項(xiàng)目管理,變更管理,實(shí)驗(yàn)管理,銷售,企業(yè)門戶網(wǎng)站產(chǎn)品,供應(yīng)商管理供應(yīng)商
3、績效供應(yīng)商協(xié)同,采購計(jì)劃周采購計(jì)劃月采購計(jì)劃,虛擬仿真,OA系統(tǒng),物料主文件制造BOM生產(chǎn)線定義產(chǎn)能分析Routing管理,生產(chǎn)作業(yè)管理,生產(chǎn)工單APS高級(jí)排程車間生產(chǎn)監(jiān)控產(chǎn)能分析在制品進(jìn)度,APS,臺(tái)賬管理備品備件保養(yǎng)計(jì)劃狀態(tài)監(jiān)控報(bào)警維護(hù),設(shè)備管理,MES,生產(chǎn)線資源生產(chǎn)異常管理作業(yè)數(shù)據(jù)采集生產(chǎn)文檔管理,生產(chǎn)模型管理,質(zhì)量控制計(jì)劃檢驗(yàn)結(jié)果采集檢驗(yàn)SPC分析質(zhì)量追溯,過程質(zhì)量管理,物料管理,WIP管理配送管理倉庫管理缺件管理,設(shè)備管理系統(tǒng),績效分析,產(chǎn)線績效設(shè)備OEE人員績效線體平衡率,數(shù)據(jù)采集與監(jiān)控SCADA,機(jī)器人,智能裝備,機(jī)床,在線檢測(cè),自動(dòng)運(yùn)輸,數(shù)據(jù)采集,自動(dòng)化倉庫,專業(yè)設(shè)備,決策分
4、析Level1,經(jīng)營管理Level2,生產(chǎn)運(yùn)營管理Level3,自動(dòng)化控制Level4,制造執(zhí)行,SCADA系統(tǒng)（輕型橋裝配線，S700，Volvo）,客戶和價(jià)格銷售計(jì)劃銷售訂單出貨與發(fā)票,基礎(chǔ)數(shù)據(jù),基礎(chǔ)數(shù)據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃工單管理配料管理,生產(chǎn)管理,入庫管理出庫管理庫存盤點(diǎn)庫存分析,庫存管理,應(yīng)收管理應(yīng)付管理資產(chǎn)管理,成本管理報(bào)銷管理總賬管理,ERP,物料數(shù)據(jù)BOM管理工藝數(shù)據(jù),銷售管理,財(cái)務(wù)管理,供應(yīng)商采購計(jì)劃采購執(zhí)行,采購管理,質(zhì)量追溯,網(wǎng)絡(luò)及通信,服務(wù)器,數(shù)據(jù)庫,網(wǎng)絡(luò)安全,存儲(chǔ),IT基礎(chǔ)架構(gòu),2019-2023信息化建設(shè)目目標(biāo),2019-2023信息化建設(shè)目標(biāo),MOM系統(tǒng)平臺(tái)核心MES建立,圍
5、繞產(chǎn)品制造執(zhí)行過程管理要素分步驟建立MES系統(tǒng)重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)管理過程質(zhì)量管理生產(chǎn)異常管理OEE及生產(chǎn)績效管理,MES的應(yīng)用,打破管理黑箱，讓問題及時(shí)直觀呈現(xiàn)，車間現(xiàn)場透明化,車間管理，一目了然,MES的應(yīng)用,MES的應(yīng)用,產(chǎn)線級(jí),MES系統(tǒng)建成后建立多層次管控平臺(tái)，各取所需,建立TPM設(shè)備管理系統(tǒng)，重點(diǎn)是設(shè)備維護(hù)流程和策略。改善設(shè)備故障率高，修復(fù)時(shí)間長缺少預(yù)防和預(yù)測(cè)性維護(hù)，設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)難以掌握問題。,MOM系統(tǒng)平臺(tái)EAM系統(tǒng)建立,1.依托于IATF16949,建立滿足國家和企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)且符合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)流程的信息化平臺(tái)2.重點(diǎn)建立過程質(zhì)量管理，質(zhì)量統(tǒng)計(jì)過程控制，建立質(zhì)量處理知識(shí)庫為質(zhì)量改
6、進(jìn)和預(yù)防打下基礎(chǔ),MOM系統(tǒng)平臺(tái)QIS系統(tǒng)建立,MOM平臺(tái)的應(yīng)用,MOM平臺(tái)建立后應(yīng)用圖形化、多維度的數(shù)據(jù)分析與決策支持分析維度經(jīng)營、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備等實(shí)時(shí)，準(zhǔn)確，直觀的圖形化數(shù)據(jù)展示分組/明細(xì)表格、柱形圖、條形圖、智能儀表盤等,項(xiàng)目管理系統(tǒng)和數(shù)字仿真應(yīng)用,PLM系統(tǒng)完善項(xiàng)目管理功能，管控項(xiàng)目各節(jié)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)用數(shù)字仿真技術(shù)進(jìn)行工藝設(shè)計(jì)規(guī)劃，產(chǎn)品設(shè)計(jì)提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)效率和制程設(shè)計(jì)規(guī)劃能力,客戶和價(jià)格銷售計(jì)劃銷售訂單出貨與發(fā)票,基礎(chǔ)數(shù)據(jù),基礎(chǔ)數(shù)據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃工單管理配料管理,生產(chǎn)管理,入庫管理出庫管理庫存盤點(diǎn)庫存分析,庫存管理,應(yīng)收管理應(yīng)付管理資產(chǎn)管理,成本管理報(bào)銷管理總賬管理,ERP,產(chǎn)品數(shù)據(jù),PLM系統(tǒng),
7、工藝設(shè)計(jì),采購執(zhí)行采購需求計(jì)劃采購訂單執(zhí)行開票通知管理,SRM系統(tǒng),物料數(shù)據(jù)BOM管理工藝數(shù)據(jù),EAM系統(tǒng),資產(chǎn)臺(tái)賬維修管理項(xiàng)目管理采購管理庫存管理,HR系統(tǒng),員工檔案薪酬管理,BI系統(tǒng),財(cái)務(wù)績效,關(guān)鍵績效,運(yùn)營績效,數(shù)據(jù)展現(xiàn),質(zhì)量管理系統(tǒng)QIS,外購件檢驗(yàn)管理制造過程管理質(zhì)量索賠管理SPC管理售后質(zhì)量質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量改進(jìn),辦公流程信息發(fā)布文檔管理,CAD/CAE,銷售管理,財(cái)務(wù)管理,項(xiàng)目管理,變更管理,實(shí)驗(yàn)管理,銷售,企業(yè)門戶網(wǎng)站產(chǎn)品,供應(yīng)商管理供應(yīng)商績效供應(yīng)商協(xié)同,采購計(jì)劃周采購計(jì)劃月采購計(jì)劃,虛擬仿真,供應(yīng)商采購計(jì)劃采購執(zhí)行,采購管理,OA系統(tǒng),物料主文件制造BOM生產(chǎn)線定義產(chǎn)能分析Rout
8、ing管理,生產(chǎn)作業(yè)管理,生產(chǎn)工單APS高級(jí)排程車間生產(chǎn)監(jiān)控產(chǎn)能分析在制品進(jìn)度,APS,臺(tái)賬管理備品備件保養(yǎng)計(jì)劃狀態(tài)監(jiān)控報(bào)警維護(hù),設(shè)備管理,MES,生產(chǎn)線資源生產(chǎn)異常管理作業(yè)數(shù)據(jù)采集生產(chǎn)文檔管理,生產(chǎn)模型管理,質(zhì)量控制計(jì)劃檢驗(yàn)結(jié)果采集檢驗(yàn)SPC分析質(zhì)量追溯,過程質(zhì)量管理,物料管理,WIP管理配送管理倉庫管理缺件管理,EAM系統(tǒng),績效分析,產(chǎn)線績效設(shè)備OEE人員績效線體平衡率,數(shù)據(jù)采集與監(jiān)控SCADA,機(jī)器人,智能裝備,機(jī)床,在線檢測(cè),自動(dòng)運(yùn)輸,數(shù)據(jù)采集,自動(dòng)化倉庫,專業(yè)設(shè)備,資產(chǎn)臺(tái)賬維修管理項(xiàng)目管理采購管理庫存管理,決策分析Level1,經(jīng)營管理Level2,生產(chǎn)運(yùn)營管理Level3,自動(dòng)化控
9、制Level4,信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的核心功能（20192023）,MOM（ManufacturingOperationManagement）生產(chǎn)運(yùn)營管理系統(tǒng),信息系統(tǒng)整體架構(gòu)（20192023）,客戶和價(jià)格銷售計(jì)劃銷售訂單出貨與發(fā)票,基礎(chǔ)數(shù)據(jù),基礎(chǔ)數(shù)據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃工單管理配料管理,生產(chǎn)管理,入庫管理出庫管理庫存盤點(diǎn)庫存分析,庫存管理,應(yīng)收管理應(yīng)付管理資產(chǎn)管理,成本管理報(bào)銷管理總賬管理,ERP,產(chǎn)品數(shù)據(jù),PLM系統(tǒng),工藝設(shè)計(jì),采購執(zhí)行采購需求計(jì)劃采購訂單執(zhí)行開票通知管理,SRM系統(tǒng),物料數(shù)據(jù)BOM管理工藝數(shù)據(jù),EAM系統(tǒng),資產(chǎn)臺(tái)賬維修管理項(xiàng)目管理采購管理庫存管理,HR系統(tǒng),員工檔案薪酬管理,BI系統(tǒng),
10、財(cái)務(wù)績效,關(guān)鍵績效,運(yùn)營績效,數(shù)據(jù)展現(xiàn),質(zhì)量管理系統(tǒng),外購件檢驗(yàn)管理制造過程管理質(zhì)量索賠管理SPC管理售后質(zhì)量質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量改進(jìn),辦公流程信息發(fā)布文檔管理,CAD/CAE,銷售管理,財(cái)務(wù)管理,項(xiàng)目管理,變更管理,實(shí)驗(yàn)管理,銷售,企業(yè)門戶網(wǎng)站產(chǎn)品,供應(yīng)商管理供應(yīng)商績效供應(yīng)商協(xié)同,采購計(jì)劃周采購計(jì)劃月采購計(jì)劃,虛擬仿真,供應(yīng)商采購計(jì)劃采購執(zhí)行,采購管理,OA系統(tǒng),物料主文件制造BOM生產(chǎn)線定義產(chǎn)能分析Routing管理,生產(chǎn)作業(yè)管理,生產(chǎn)工單APS高級(jí)排程車間生產(chǎn)監(jiān)控產(chǎn)能分析在制品進(jìn)度,APS,臺(tái)賬管理備品備件保養(yǎng)計(jì)劃狀態(tài)監(jiān)控報(bào)警維護(hù),設(shè)備管理,MES,生產(chǎn)線資源生產(chǎn)異常管理作業(yè)數(shù)據(jù)采集生產(chǎn)文檔管理
11、,生產(chǎn)模型管理,質(zhì)量控制計(jì)劃檢驗(yàn)結(jié)果采集檢驗(yàn)SPC分析質(zhì)量追溯,過程質(zhì)量管理,物料管理,WIP管理配送管理倉庫管理缺件管理,EAM系統(tǒng),生產(chǎn)績效管理,產(chǎn)線績效設(shè)備OEE人員績效線體平衡率,數(shù)據(jù)采集與監(jiān)控SCADA,機(jī)器人,智能裝備,機(jī)床,在線檢測(cè),自動(dòng)運(yùn)輸,數(shù)據(jù)采集,自動(dòng)化倉庫,專業(yè)設(shè)備,決策分析Level1,經(jīng)營管理Level2,生產(chǎn)運(yùn)營管理Level3,自動(dòng)化控制Level4,ERP和其他系統(tǒng)接口和集成,PLM系統(tǒng)功能擴(kuò)充,建立管理駕駛倉,SRM根據(jù)需要擴(kuò)展功能,HR系統(tǒng)OA系統(tǒng)借用JAC,QIS建立以過程質(zhì)量管理為核心質(zhì)量信息系統(tǒng),MES分步驟重點(diǎn)建立生產(chǎn)作業(yè)管理過程質(zhì)量管理生產(chǎn)異常管理
12、OEE及生產(chǎn)績效管理,EAM建立TPM設(shè)備管理系統(tǒng),新投資生產(chǎn)線SCADA系統(tǒng)和MES集成,BI數(shù)據(jù)決策系統(tǒng)的建立,數(shù)據(jù)應(yīng)用，數(shù)據(jù)展現(xiàn)，數(shù)據(jù)挖掘-打造基于數(shù)據(jù)分析的決策支持和全面績效管理的能力，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)營和經(jīng)營管理系統(tǒng)的集成，建立不同層級(jí)的管理駕駛艙。,2019-2023信息系統(tǒng)實(shí)施規(guī)劃路線,2019-2023信息系統(tǒng)總投資約1100萬信息系統(tǒng)實(shí)施按照匹配業(yè)務(wù)改善節(jié)奏和需求可進(jìn)行順序調(diào)整，但在整個(gè)規(guī)劃框架內(nèi)IT基礎(chǔ)架構(gòu)運(yùn)維和軟硬件更新5年總投資約600萬,信息系統(tǒng)實(shí)施規(guī)劃路線（20192023）,積極應(yīng)用信息技術(shù)讓我們的制造和管理耳聰目明，管理更精細(xì)，改善更精準(zhǔn),HAAMConfidential,23,謝謝！,HAAMConfidential,24,
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