《(4)職業(yè)安全健康管理經驗案例(2012.3.11).ppt》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《(4)職業(yè)安全健康管理經驗案例(2012.3.11).ppt（29頁珍藏版）》請在裝配圖網上搜索。
1、第七部分 職業(yè)安全健康管理經驗案例 平頂山工業(yè)職業(yè)技術學院 張新 信箱: 15937503037 神華集團的NOSA 管理經驗 NOSA：國家職業(yè)安全協會縮寫 經驗案例1 NOSA系統(tǒng)管理理論介紹 NOSA系統(tǒng)CMB253元素介紹 我廠NOSA組織機構介紹 安健環(huán)代表的職責及注意事項 NOSA五星管理系統(tǒng) NOSA安健還管理體系是1953年由南非政府根據礦業(yè)事故頻 繁發(fā)生而建立的國家職業(yè)安全健康管理協會發(fā)展的一種管理體 系。 NOSA五星管理系統(tǒng)是目前世界上具有重要影響并被廣泛認 可和采用的一種企業(yè)綜合安健環(huán)管理系統(tǒng) ，它是專門針對人 、機環(huán)，在安全、健康、環(huán)保三方面設計出來的一套比較完整 的
2、安全管理體系，共有5部分、72個元素。它特別強調綜合解 決安全、健康、環(huán)保問題；特別強調在實現“安、健、環(huán)”管 理過程中員工的積極主動參與；特別注重“安、健、環(huán)”管理 過程中對風險的認識、控制和管理的有效性。 風 險 預 控 管 理 事故 一類障礙 二類障礙 輕微財產損失 未 遂 危險事件 行為的 管理的 裝置的 已知的未知的 冰山理論： 一般未遂占90.9%、輕傷占 8.8%、死亡占0.3% 1：29：300 NOSA五星安健環(huán)管理系統(tǒng)基本介紹 關 口 前 移 超 前 控 制 海因利希的“冰山理論”揭示了各類事故之間的內在聯系。因此，加強對未遂事 件的管理，控制人的不安全行為、物及環(huán)境的不安
3、全狀態(tài)，不安全的管理措施才 是保證安全生產的硬道理。 事 故 過 程 控 制 管 理 NOSA五星系統(tǒng)管理中，將事故發(fā)生分成三個階段，要對每個階 段進行風險管理，從而實現企業(yè)管理的效益最大化。 以線串點,以點帶面,增強系統(tǒng)運行的有效性。 點 線 面 安健環(huán) 區(qū)域管理 72個 元素管理 NOSA系統(tǒng)元素介紹 操作性極強。NOSA五星系統(tǒng)共分為5大部分，72元 素，1200多條實施細則，具有極強的可操作性。 屋宇及內部處理 機械電器及個人防護 組織管理 火災、緊急應變管理 事故管理 第一部分：房屋及內務管理（11元素） 目的：消除來自“環(huán)境條件不安全”的風險。 闡述對“環(huán)” 的規(guī)范要求 自然環(huán)境（
4、資源消耗和排放的管理） 內部環(huán)境（照明、通風、工業(yè)衛(wèi)生、場內布局、整理和整 頓） 通過實現“環(huán)”的安全來避免安健環(huán)事故發(fā)生，為員工提 供安健環(huán)工作環(huán)境。 第二部分：機械、電氣和PPE（17個元素） 目的：消除來自“物的不穩(wěn)定”的風險。 闡述對“物”的規(guī)范要求 生產設備的安健環(huán)管理 生產工器具的安健環(huán)管理 作業(yè)輔助設備的安健環(huán)管理 生產材料的安健環(huán)管理 個人防護的安健環(huán)管理 通過實現“物”的安全來避免安健環(huán)事故發(fā)生。 第三部分：火災和其他緊急情況（8個元素） 目的：消除來自“緊急情況下”的風險。 闡述對“緊急情況下風險”的規(guī)范要求 火災風險管理 應急預案管理 保安管理 通過預測制定應急預案、配備
5、應急設備和材料、應急隊伍 等來消除事故影響和防止擴大。 第四部分：事故管理（5個元素） 目的：通過事故教訓來為后期安健環(huán)管理提供改善經驗， 完善風險評估。 闡述對事故管理的規(guī)范要求 事故報告管理（事故金字塔原理） 事故調查管理（多米諾骨牌原理） 事故成本（安健環(huán)成本的“冰山理論”） 事故回顧（糾正措施和安健環(huán)意識提高） 安健環(huán)經濟性、管理持續(xù)改善以及事故文化層面的要求。 第五部分：組織機構管理（31個元素） 目的：建立和健全管理機構、完善職責、提高運行效率， 并實現體系持續(xù)改善。 闡述對企業(yè)組織機構設置、職責權限、運行模式等要求。 安健環(huán)方針和目標管理 風險評估管理 體系文件化管理 人力資源管
6、理 信息交流管理 安健環(huán)意識和行為管理 三級監(jiān)督管理 安健環(huán)文化促進。 神華集團 NOSA組織機構介紹 NOSANOSA機構設置機構設置 v為高效推行NOSA安健環(huán)管理體系，我廠成立了廠安健環(huán)委員會， 由廠長擔任主任，總工為管理者代表。 v同時為充分發(fā)揮廠委會職能，提高NOSA體系運行效率，廠安健環(huán) 委員會下設工作組。 v全廠共劃分為6大區(qū)域，成立分安健環(huán)委員會，部門主任擔任分 委會主任。 v通過系統(tǒng)的培訓任命了安健環(huán)協調員、安健環(huán)代表、風險評估員 、事故調查員、內審員等安健環(huán)重要角色，并落實了CMB253 72元 素的負責人。 v專門成立NOSA體系推進工作小組，負責體系推進的具體工作，并
7、制定NOSA安健環(huán)體系建設的實施計劃，扎扎實實、持續(xù)開展NOSA安 健環(huán)管理體系的推進工作。 19 是企業(yè)安健環(huán)管理的最高 機構，以民主討論、協商 、審議和表決的方式，決 策各項安健環(huán)事宜。 建立組織機構 執(zhí)行組織章程 培訓和書面委任 定期工作和活動 廠級委員會 部門分委員會 區(qū)域代表 明確管理者代表 明確常設機構 鏈接5.30要素 檢查和評價 組織落實決議 安健環(huán)委員會 20 5.12 任命職責培訓 選舉 提名 1 : 50 責任 區(qū)域 張貼 月度 檢查 事故 調查 參加 安委會 代表 基層意見 安健環(huán) 代表課程 巡查 課程 風險評估 公司標準 系統(tǒng)程序 職責 明確 熟悉本 區(qū)域風險 內部實
8、踐 關注的問題：數量要少、分級落實 覆蓋全廠、定期溝通、使用表格 實地巡查 小區(qū)代表 21 1所有安健環(huán)代表應接受NOSA五星管理知識培訓、危險源 辨識和風險評估培訓，應熟悉其責任區(qū)域內的特定安健環(huán)風 險。 2所有安健環(huán)代表應參與額外的安健環(huán)相關課程，特別是 有關企業(yè)管理手冊、程序文件及管理標準的學習和培訓。 3所有安健環(huán)代表應由企業(yè)提供至少2次的相關培訓、安健 環(huán)檢查課程和安健環(huán)代表課程。 4、所有安健環(huán)代表應掌握企業(yè)的事故調查管理。 5、所有安健環(huán)代表應學習、掌握責任區(qū)域內的不同元素的 檢查標準。 安健環(huán)代表的職責及注意事項 1 負責檢查、督促、協調責任區(qū)域內安健環(huán)管理體系的 推進、實施和
9、運行，對于發(fā)現的整改問題，負責及時上報 至分安健環(huán)委員會。 2 根據法規(guī)要求及NOSA安健環(huán)管理系統(tǒng)的要求，負責 對指定的責任區(qū)域進行定期檢查，每月至少完成一次； 3. 負責跟進、確認區(qū)域整改問題的處理； 4. 負責收集大家的意見，匯總上報報負責區(qū)域出現的偏 差報告； 5必要時參與責任區(qū)域內的事故調查，根據需要參加安 健環(huán)會議。 1、當對您所屬區(qū)域進行專項檢查 時，你應該把問題 記錄到“安健環(huán)代表檢查表”中，并及時向所在安健環(huán) 委員會提交報告。 2、必須在每月20日前，把安健環(huán)代表檢查表交送到 分安健環(huán)委員會。 3、你應該確認、跟進及至整改完畢負責區(qū)域的問題 ，及時反饋給分安健環(huán)委員會。 4、
10、你應該不斷接受或收集別人對你負責區(qū)域的發(fā)現 問題和建議。 安健環(huán)代表工作注意事項 5、你應該不斷學習不同元素的現場檢查標準，提 升自己的綜合安健環(huán)能力。 6、你應使自己負責的區(qū)域安健環(huán)水平持續(xù)改進。 7、你應有機會參加所屬的分安健環(huán)會議，并暢談 你自己的意見。 安健環(huán)代表工作注意事項 安健環(huán)代表檢查表使用方法 安健環(huán)代表檢查表使用流程： 行為規(guī)范的檢查72元素的檢查常規(guī)安健環(huán) 檢查填寫月度檢查表安健環(huán)月度缺陷報告 72元素的檢查： 對于一些區(qū)域沒有表格中要求的檢查項目及一些 區(qū)域特定的檢查項目，需要刪除及添加的，應經過 該區(qū)域安健環(huán)委員會會議決定，并有會議記錄。 安健環(huán)代表檢查表案例解析 安健環(huán)代表檢查表要求 查看企業(yè)安健環(huán)代表是否進行月度檢查？ 查看月度檢查清單是否覆蓋了所有負責區(qū)域？ 查看檢查表里是否提出有意義的評注/建議？ 查看安健環(huán)代表/檢察員對不安全情況是否立即報 告？ 查看企業(yè)安健環(huán)代表/檢查員檢查表是否有歸口部 門？ 查看企業(yè)安健環(huán)代表/檢查員月度檢查表是否轉交 管理層（指定人員或代表）？ 安健環(huán)代表檢查表要求 管理層對報告的發(fā)現事件和建議是否采取行動？ 管理層對提交報告的安健環(huán)代表提出的事件或問題 是否進行回復？ 查看企業(yè)對報告出來事件和建議實施計劃、進展是 否傳達給所有受影響區(qū)域的員工？ 歡迎批評！ 謝謝指導！
(4)職業(yè)安全健康管理經驗案例(2012.3.11).ppt
