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1、我國經(jīng)濟型酒店現(xiàn)狀分析及發(fā)展機會策略,畢業(yè)論文答辯,2011.06,第三章 發(fā)展現(xiàn)狀與存在問題分析,3,第一章 概論,1,第二章 內(nèi)涵與特點,2,第四章 SWOT分析,4,第五章 對策與戰(zhàn)略,5,第六章 如家旅館的戰(zhàn)略分析,6,畢業(yè)論文答辯,目錄,1.1 研究背景 在我國經(jīng)濟型酒店的出現(xiàn)和發(fā)展，是我國酒店業(yè)發(fā)展成熟的標志之一。隨著國內(nèi)經(jīng)濟和旅游業(yè)的快速發(fā)展，市場需求的不斷變化，同時由于大眾旅游的蓬勃發(fā)展，2008年奧運會和2010年上海世界博覽會的召開，市場對舒適、干凈、便利而又經(jīng)濟的酒店的需求越來越強烈。經(jīng)濟型酒店將成為我國酒店業(yè)發(fā)展的熱點領域,1. 第一章 概論,2011.06,畢業(yè)論文答
2、辯,1.2 研究目的和意義 目前，我國的經(jīng)濟型酒店還處于發(fā)展階段。一方面有著廣闊的發(fā)展前景，另一方面在發(fā)展過程中又暴露出諸多問題。 本文在已有研究的基礎上，著重分析了我國經(jīng)濟型酒店的內(nèi)涵，通過SWOT分析我國經(jīng)濟型酒店發(fā)展面臨的機遇與威脅，提出經(jīng)濟型酒店發(fā)展應該采取的對策和戰(zhàn)略措施,1.第一章 概論,2011.06,畢業(yè)論文答辯,2. 第二章 內(nèi)涵與特點,2.1 經(jīng)濟型酒店內(nèi)涵 所謂經(jīng)濟型酒店是相對于傳統(tǒng)的全服務酒店而存在的一種形式，以大眾旅行者、中小商務者和學生群體為主要服務對象，以客房為唯一或核心產(chǎn)品，以干凈、舒適、實惠、方便和安全為產(chǎn)品特征的現(xiàn)代酒店業(yè)態(tài)。,2011.06,畢業(yè)論文答辯,
3、.Company Logo,2. 第二章 內(nèi)涵與特點,2.1 經(jīng)濟型酒店特點 首先是功能簡化。 其次是性價比高。 再次成本節(jié)約。 第四是市場定位明確。 通過連鎖經(jīng)營達到規(guī)模經(jīng)濟，提高品牌價值。,畢業(yè)論文答辯,2011.06,.Company Logo,3.第三章 發(fā)展現(xiàn)狀與存在問題分析,3.1 我國經(jīng)濟型酒店發(fā)展狀況1） 發(fā)展時間短、速度快2） 相對數(shù)量少、行業(yè)集中度低3 ) 發(fā)展空間巨大,畢業(yè)論文答辯,2011.06,.Company Logo,3.第三章 發(fā)展現(xiàn)狀與存在問題分析,3.2 我國經(jīng)濟型酒店發(fā)展的因素1) 我國經(jīng)濟的快速增長驅(qū)動旅游觀光業(yè)的發(fā)展2) 中小企業(yè)的商務活動頻繁，商務旅
4、游迅速增長3) 居民可支配收入增加和生活觀念的轉(zhuǎn)變帶動國內(nèi)休閑旅游的發(fā)展。,畢業(yè)論文答辯,2011.06,.Company Logo,3.第三章 發(fā)展現(xiàn)狀與存在問題分析,3.3 我國經(jīng)濟型酒店存在的問題 管理經(jīng)驗缺乏、人力資源不足在成本控制、服務質(zhì)量、培訓機制、物流配送、企業(yè)文化等方面，需要繼續(xù)改進。 市場細分不完全，產(chǎn)品層次不清晰。 市場營銷手段缺乏，銷售預定網(wǎng)絡不全。,畢業(yè)論文答辯,2011.06,.Company Logo,4.第四章 SWOT分析,4.1我國經(jīng)濟型酒店的優(yōu)勢 1) 成本優(yōu)勢。 2) 價格優(yōu)勢。 3) 客源供給優(yōu)勢。,畢業(yè)論文答辯,2011.06,.Company Log
5、o,4.第四章 SWOT分析,4.2我國經(jīng)濟型酒店的劣勢 1) 目前國內(nèi)的發(fā)展狀況，我們可以看到一些經(jīng)濟型酒店扎堆出現(xiàn)，行業(yè)內(nèi)競爭不規(guī)范。 2) 經(jīng)營管理中的不足 。 3) 缺乏明確定位，質(zhì)量不高。,畢業(yè)論文答辯,2011.06,.Company Logo,4.第四章 SWOT分析,4.3我國經(jīng)濟型酒店的機遇 我國旅游業(yè)已經(jīng)成為經(jīng)濟新的增長點，成為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。 我國大眾旅游的發(fā)展，異地商務、公務等交流日 益頻繁，為經(jīng)濟型酒店的發(fā)展打下了廣闊的市場基礎。 隨著國內(nèi)外游客的增多，對經(jīng)濟型酒店的需求也增加。 相對高星級酒店，經(jīng)濟型酒店的管理成本較低,畢業(yè)論文答辯,2011.06,.Compa
6、ny Logo,4.第四章 SWOT分析,4.3我國經(jīng)濟型酒店面臨的威脅 1) 國外的經(jīng)濟型酒店的進入對國內(nèi)的市場形成了巨大的競爭壓力。 2) 企業(yè)目標非市場化。 3)近年經(jīng)濟型酒店的物業(yè)成本不斷上漲，對經(jīng)濟型酒店的競爭降低了價格優(yōu)勢。,畢業(yè)論文答辯,2011.06,.Company Logo,5.第五章 對策與戰(zhàn)略,1) 走連鎖集團化道路，增強企業(yè)競爭力2) 選擇適合自身的經(jīng)營模式3) 突出品牌化建設，提高品牌影響力4) 走差異化道路，突出核心競爭優(yōu)勢5) 拓寬融資渠道，實現(xiàn)經(jīng)濟型酒店穩(wěn)步增長6) 加強政府引導，使經(jīng)濟型酒店走向健康之路7) 提升網(wǎng)絡營銷服務，提高集團化酒店的資源共享,畢業(yè)論
7、文答辯,2011.06,.Company Logo,6.第六章 如家旅館的戰(zhàn)略分析,6.1 如家旅館的發(fā)展歷程第一階段：前期探索階段第二階段：快速擴張階段第三階段：籌備上市階段,畢業(yè)論文答辯,2011.06,.Company Logo,6.第六章 如家旅館的戰(zhàn)略分析,6.2 如家“旅館的戰(zhàn)略分析 1）低成本運營與卓越服務 2）“連鎖”擴張和品牌管理策略 3）特色管理,畢業(yè)論文答辯,2011.06,.Company Logo,總之，發(fā)展經(jīng)濟型酒店是我國酒店業(yè)發(fā)展新階段的需要，是我國融入經(jīng)濟全球化的需要，我們應運用科學的理論方法和實踐經(jīng)驗指導我國經(jīng)濟型酒店的發(fā)展，在激烈的國際競爭中爭得一席之地。,畢業(yè)論文答辯,2011.06,謝 謝 ！,2011.06,畢業(yè)論文答辯,
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