107 價(jià)值流分析

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1、 All Rights ReservedPage 2價(jià)值流分析(VSM)是豐田公司內(nèi)部用于生產(chǎn)流程中繪制材料和信息流動(dòng)的方法。通過識別組織中存在的7種浪費(fèi)和改進(jìn)的機(jī)會(huì)，來實(shí)施組織精益化轉(zhuǎn)變什么是價(jià)值流分析什么是價(jià)值流分析 All Rights ReservedPage 3價(jià)值流團(tuán)隊(duì)活動(dòng)價(jià)值流戰(zhàn)略價(jià)值流戰(zhàn)略理解流動(dòng)作業(yè)的戰(zhàn)略意義識別主要價(jià)值流繪制現(xiàn)狀圖 繪制未來狀態(tài)圖創(chuàng)建實(shí)施計(jì)劃任命價(jià)值流經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施在整個(gè)組織中分享學(xué)習(xí)成果繪制企業(yè)中所有的價(jià)值流，重復(fù)步驟3到7 All Rights ReservedPage 4價(jià)值流定義價(jià)值流定義 價(jià)值流價(jià)值流是所有實(shí)現(xiàn)顧客需求的活動(dòng)流，包括增值活動(dòng)和其他所有

2、活動(dòng)。價(jià)值流圖價(jià)值流圖是繪制材料和信息的流動(dòng)。價(jià)值流分析價(jià)值流分析(VSM)是描述創(chuàng)建上述活動(dòng)的名稱?，F(xiàn)狀圖現(xiàn)狀圖描述流程的今天的狀態(tài)。未來狀態(tài)圖未來狀態(tài)圖描述應(yīng)用精益原理后的理想狀態(tài)。All Rights ReservedPage 5價(jià)值流分析可用于任何生產(chǎn)或服務(wù)活動(dòng)。要求實(shí)現(xiàn)需求供應(yīng)企業(yè)級工廠級=流程作業(yè)級繪制層次繪制層次 All Rights ReservedPage 6傳統(tǒng)大規(guī)模生產(chǎn)傳統(tǒng)大規(guī)模生產(chǎn)按資產(chǎn)或成本中心優(yōu)化精益生產(chǎn)精益生產(chǎn):按價(jià)值流優(yōu)化組織成長方式產(chǎn)品族少工作流簡單狀態(tài)可視許多種產(chǎn)品工作流復(fù)雜狀態(tài)無法識別Z=時(shí)間XY All Rights ReservedPage 7優(yōu)化優(yōu)化

3、布局布局衡量衡量改進(jìn)重點(diǎn)改進(jìn)重點(diǎn)資產(chǎn)按工序的類型垂直優(yōu)化功能性布局，加工群利用率，吸收率，單個(gè)工序的產(chǎn)出單個(gè)工序的效率價(jià)值流按顧客需求流動(dòng)的水平優(yōu)化流動(dòng)布局，工作單元生產(chǎn)前置期,庫存,單位員工銷售額整體流程的流動(dòng)資產(chǎn) vs.價(jià)值流 All Rights ReservedPage 8價(jià)值流圖的優(yōu)勢價(jià)值流圖的優(yōu)勢 價(jià)值流圖可以幫助我們直接觀察到:整體的作業(yè)流動(dòng)材料和信息流之間的連接7種浪費(fèi)引起浪費(fèi)的系統(tǒng)問題影響大的改進(jìn)區(qū)域?qū)⒉煌块T或職能的問題聯(lián)系在一起 All Rights ReservedPage 9觀察觀察7種浪費(fèi)及其根源種浪費(fèi)及其根源 7種浪費(fèi) 過量生產(chǎn) 運(yùn)輸 不必要的動(dòng)作 等待 不必要的

4、工序 庫存 缺陷 識別系統(tǒng)根源問題 推動(dòng)型的生產(chǎn)排程 工廠布局 低效現(xiàn)場管理 作業(yè)不平衡 要求不清晰 換型時(shí)間長 流程缺陷，供應(yīng)商質(zhì)量缺陷 All Rights ReservedPage 10Assembly45,000pcs/mo-5,400 P-3,940 NPTray=20 pcs2 shifts1xDailyI2700P1440NPI950P500NPI355375II340275II3750.4D21D0.2D0.3D0.4D0.3D1.5D4.1D100S100S100S54.1KSec95Sec200Sec90Sec120Sec45S45S35S15KSec35Sec25Sec5

5、Sec50025251200302566601504502.5(1/100)2.25(1/200)2.0(1/100)2.5(1/500)2.0(1/100)2.0(1/20)2.0(1/300)0.0(1/50)Tues.+ThursGembaForging Co.2000 pcs326615.2516.9KSec28.8DaysPRODUCTIONCONTROLMRPDailyOrder30/60/90 dayForecastsWeeklyRelease6-weekForecasts現(xiàn)狀圖現(xiàn)狀圖 現(xiàn)狀圖代表觀察現(xiàn)有價(jià)值流的實(shí)際狀態(tài)。從顧客開始(需求)定義數(shù)據(jù)表(流程)畫出材料流(推動(dòng)，拉動(dòng)

6、)畫出信息流(觸發(fā))All Rights ReservedPage 11Assembly45,000pcs/mo-5,400 P-3,940 NPTray=20 pcs2 shifts1xDailydailyGembaForging Co.2000 pcsPRODUCTIONCONTROLMRPDailyOrder30/60/90 dayForecastsWeeklyRelease6-weekForecasts未來狀態(tài)圖未來狀態(tài)圖未來狀態(tài)圖代表在未來的2到3個(gè)月將要達(dá)到的理想狀態(tài)。All Rights ReservedPage 12未來狀態(tài)未來狀態(tài)“理想理想”初始狀態(tài)初始狀態(tài)現(xiàn)狀現(xiàn)狀不斷向著理

7、想狀態(tài)改進(jìn)不斷向著理想狀態(tài)改進(jìn) All Rights ReservedPage 13新的現(xiàn)狀新的現(xiàn)狀未來狀態(tài)未來狀態(tài)初始狀態(tài)初始狀態(tài)“理想理想”不斷向著理想狀態(tài)改進(jìn)不斷向著理想狀態(tài)改進(jìn) All Rights ReservedPage 141xDailyI2700P1440NPI950P500NPI355375II340275II3750.4D21D0.2D0.3D0.4D0.3D1.5D4.1D100S100S100S54.1KSec95Sec200Sec90Sec120Sec45S45S35S15KSec35Sec25Sec5Sec5002525120030256660150450價(jià)值流分析

8、現(xiàn)狀圖價(jià)值流分析現(xiàn)狀圖繪制門對門價(jià)值流圖 All Rights ReservedPage 15啟動(dòng)啟動(dòng) All Rights ReservedPage 16現(xiàn)狀圖繪制的十大步驟現(xiàn)狀圖繪制的十大步驟選擇價(jià)值流識別主要價(jià)值流分析產(chǎn)品族分析顧客需求繪制整體作業(yè)流動(dòng)識別關(guān)鍵指標(biāo)完成數(shù)據(jù)表繪制庫存和供應(yīng)天數(shù)填充時(shí)間線計(jì)算增值比例繪制原材料供應(yīng)繪制信息流識別改善項(xiàng)目 All Rights ReservedPage 17步驟步驟 1:選擇價(jià)值流選擇價(jià)值流 識別顧客 PQ分析 帕雷托圖 需求分析 歷史數(shù)據(jù) 產(chǎn)品族 加工矩陣 價(jià)值流實(shí)地查看 定義價(jià)值流范圍 All Rights ReservedPage 18步

9、驟步驟 1:PQ 分析分析(Pareto)All Rights ReservedPage 19步驟步驟 1:顧客需求分析顧客需求分析 All Rights ReservedPage 20將類似的加工流程歸類。在上例中，產(chǎn)品A&C屬于同一產(chǎn)品族。加工流程P/N切割焊接轉(zhuǎn)孔碾磨10043211004321-41004324XXXXXXXXXX噴漆XXXXXXXX裝配烘干XXXXX1004323步驟步驟 1:分析產(chǎn)品族分析產(chǎn)品族 All Rights ReservedPage 21Assembly45,000pcs/mo-5,400 P-3,940 NPTray=20 pcs2 shifts1xDa

10、ilyStep 2:Map Overall Process Flow步驟步驟2：繪制整體作業(yè)流動(dòng)：繪制整體作業(yè)流動(dòng) All Rights ReservedPage 22包裝 發(fā)送生面團(tuán)加番茄醬加奶酪加香腸烘烤顧客定購匹薩通過魚翅圖使流動(dòng)可視通過魚翅圖使流動(dòng)可視 All Rights ReservedPage 23識別關(guān)鍵指標(biāo)作業(yè)周期時(shí)間自動(dòng)時(shí)間增值時(shí)間(VA)換產(chǎn)時(shí)間(C/O)運(yùn)行時(shí)間百分比質(zhì)量生產(chǎn)率(件/人/小時(shí))空間增值空間人員走動(dòng)距離產(chǎn)品傳送距離班次流程前庫存流程后庫存FTE步驟步驟 3:識別關(guān)鍵指標(biāo)識別關(guān)鍵指標(biāo) All Rights ReservedPage 241xDaily1xDa

11、ily發(fā)運(yùn):每天1卡車 作業(yè)周期時(shí)間OCT 120 秒 5 個(gè)作業(yè)員工 20 電機(jī)/箱 2 箱/貨盤 30“P”型 貨盤/天 15“NP”型 貨盤/天 庫存:-5400 P -3940 NP步驟步驟 4.完成數(shù)據(jù)表完成數(shù)據(jù)表 All Rights ReservedPage 25噴漆:作業(yè)周期時(shí)間OCT 30 秒 自動(dòng)時(shí)間 60 秒 2 個(gè)作業(yè)者 C/O 30 分鐘 EPE 3 天%UP 90%FPY 85%生產(chǎn)率 150 泵/人/小時(shí) VA Space/Time 庫存:-2100P -3940 NP步驟步驟 4.完成數(shù)據(jù)表完成數(shù)據(jù)表 All Rights ReservedPage 26裝配 O

12、CT 300 sec.15 operators 2 shifts No setups 90%uptime First Pass Yield 95%VA Space VA Time 10 sec Product Travel 256ft Inventory:-200 P -155 NP步驟步驟 4.完成數(shù)據(jù)表完成數(shù)據(jù)表 All Rights ReservedPage 27碾磨 Operator CT 20 sec.Auto 28 sec.1 operator 3 shifts C/O 30 min.90%uptime First Pass Yield 95%VA Space 0.5 ft2 VA

13、 Time 10 sec Product Travel 30ft Inventory:250 pcs步驟步驟 4.完成數(shù)據(jù)表完成數(shù)據(jù)表 All Rights ReservedPage 286,000 件3 天的供應(yīng)量 庫存步驟步驟5.繪制庫存標(biāo)記繪制庫存標(biāo)記 All Rights ReservedPage 29Assembly45,000pcs/mo-5,400 P-3,940 NPTray=20 pcs2 shifts1xDailyI2700P1440NPI950P500NPI355375II340275II375Push Arrow F I F OFirst In First OutSeq

14、uence FlowPullFinish Goods to Customer步驟步驟5.繪制庫存件及流動(dòng)方式繪制庫存件及流動(dòng)方式 All Rights ReservedPage 30庫存可用天數(shù)件數(shù)每日顧客需求=46,000 件在制品2,100 件/天=可用天數(shù)供貨周期=21.9 天步驟步驟5.繪制庫存件及可用天數(shù)繪制庫存件及可用天數(shù) All Rights ReservedPage 31Assembly45,000pcs/mo-5,400 P-3,940 NPTray=20 pcs2 shifts1xDailyI2700P1440NPI950P500NPI355375II340275II375

15、0.4D21D0.2D0.3D0.4D0.3D1.5D4.1D將件數(shù)轉(zhuǎn)換為庫存可用天數(shù)(DSI)步驟步驟6.時(shí)間線填充時(shí)間線填充 All Rights ReservedPage 32Assembly45,000pcs/mo-5,400 P-3,940 NPTray=20 pcs2 shifts1xDailyI2700P1440NPI950P500NPI355375II340275II3750.4D21D0.2D0.3D0.4D0.3D1.5D4.1D100S100S100S54.1KSec95Sec200Sec90Sec120Sec圖示機(jī)器周期時(shí)間(操作員周期時(shí)間CT+自動(dòng)時(shí)間)步驟步驟6.時(shí)

16、間線填充時(shí)間線填充 All Rights ReservedPage 33Assembly45,000pcs/mo-5,400 P-3,940 NPTray=20 pcs2 shifts1xDailyI2700P1440NPI950P500NPI355375II340275II3750.4D21D0.2D0.3D0.4D0.3D1.5D4.1D100S100S100S54.1KSec95Sec200Sec90Sec120Sec45S45S35S15KSec35Sec25Sec5Sec圖示增值時(shí)間步驟步驟6.時(shí)間線填充時(shí)間線填充 All Rights ReservedPage 34Assembly

17、45,000pcs/mo-5,400 P-3,940 NPTray=20 pcs2 shifts1xDailyI2700P1440NPI950P500NPI355375II340275II3750.4D21D0.2D0.3D0.4D0.3D1.5D4.1D100S100S100S54.1KSec95Sec200Sec90Sec120Sec45S45S35S15KSec35Sec25Sec5Sec5002525120030256660150450圖示產(chǎn)品傳輸距離步驟步驟6.時(shí)間線填充時(shí)間線填充 All Rights ReservedPage 35Assembly45,000pcs/mo-5,40

18、0 P-3,940 NPTray=20 pcs2 shifts1xDailyI2700P1440NPI950P500NPI355375II340275II3750.4D21D0.2D0.3D0.4D0.3D1.5D4.1D100S100S100S54.1KSec95Sec200Sec90Sec120Sec45S45S35S15KSec35Sec25Sec5Sec50025251200302566601504502.5(1/100)2.25(1/200)2.0(1/100)2.5(1/500)2.0(1/100)2.0(1/20)2.0(1/300)0.0(1/50)圖示增值空間步驟步驟6.時(shí)間

19、線填充時(shí)間線填充 All Rights ReservedPage 36Assembly45,000pcs/mo-5,400 P-3,940 NPTray=20 pcs2 shifts1xDailyI2700P1440NPI950P500NPI355375II340275II3750.4D21D0.2D0.3D0.4D0.3D1.5D4.1D100S100S100S54.1KSec95Sec200Sec90Sec120Sec45S45S35S15KSec35Sec25Sec5Sec50025251200302566601504502.5(1/100)2.25(1/200)2.0(1/100)2.

20、5(1/500)2.0(1/100)2.0(1/20)2.0(1/300)0.0(1/50)326615.25整體時(shí)間及增值比例16.9KSec28.8Days步驟步驟6.時(shí)間線填充時(shí)間線填充 All Rights ReservedPage 3716.9KSec28.8Days16.9KSec28.8DaysVA TimeLead-Time=1,589,760 sec16,900 sec=1.06%16,900 sec1,589,760 sec生產(chǎn)前置期增值時(shí)間28.8Days16.9KSec步驟步驟7.及時(shí)增值比例及時(shí)增值比例 All Rights ReservedPage 38Assemb

21、ly45,000pcs/mo-5,400 P-3,940 NPTray=20 pcs2 shifts1xDailyI2700P1440NPI950P500NPI355375II340275II3750.4D21D0.2D0.3D0.4D0.3D1.5D4.1D100S100S100S54.1KSec95Sec200Sec90Sec120Sec45S45S35S15KSec35Sec25Sec5Sec50025251200302566601504502.5(1/100)2.25(1/200)2.0(1/100)2.5(1/500)2.0(1/100)2.0(1/20)2.0(1/300)0.0(

22、1/50)Tues.+ThursGembaForging Co.2000 pcs326615.2516.9KSec28.8Days步驟步驟8.繪制物料供應(yīng)繪制物料供應(yīng) All Rights ReservedPage 39Acme 生產(chǎn)控制(實(shí)例):30/60/90 天預(yù)測 6 周預(yù)測和供應(yīng)商 每周供應(yīng)商發(fā)貨 每日實(shí)際訂單 每周MRP發(fā)布 每周內(nèi)部作業(yè)排程發(fā)布 每日發(fā)運(yùn)排程SymbolsPRODUCTIONCONTROLDaily OrderWeekly ScheduleMRP步驟步驟9.繪制信息流繪制信息流 All Rights ReservedPage 40Assembly45,000pcs

23、/mo-5,400 P-3,940 NPTray=20 pcs2 shifts1xDailyI2700P1440NPI950P500NPI355375II340275II3750.4D21D0.2D0.3D0.4D0.3D1.5D4.1D100S100S100S54.1KSec95Sec200Sec90Sec120Sec45S45S35S15KSec35Sec25Sec5Sec50025251200302566601504502.5(1/100)2.25(1/200)2.0(1/100)2.5(1/500)2.0(1/100)2.0(1/20)2.0(1/300)0.0(1/50)Tues.+

24、ThursGembaForging Co.2000 pcs326615.25PRODUCTIONCONTROLMRPDailyOrder30/60/90 dayForecastsWeeklyRelease6-weekForecasts16.9KSec28.8Days步驟步驟9.繪制信息流繪制信息流 All Rights ReservedPage 41添加改善項(xiàng)目減小批量數(shù)(停止過量生產(chǎn))盡可能實(shí)施流動(dòng)作業(yè)改善加工流程實(shí)施流動(dòng)在不流動(dòng)處實(shí)施拉動(dòng)I2700P1440NPI950P500NPI355375II3400.2D0.3D0.4D0.3D1.5D4.1D100S54.1KSec95Sec20

25、0Sec90Sec120Sec35S15KSec35Sec25Sec5Sec16.9KSec28.8DaysKanban pullQuick Change overTPM to increase%UpOne-piece flow cell步驟步驟10.繪制改善項(xiàng)目繪制改善項(xiàng)目 All Rights ReservedPage 421xDailyI2700P1440NPI950P500NPI355375II340275II3750.4D21D0.2D0.3D0.4D0.3D1.5D4.1D100S100S100S54.1KSec95Sec200Sec90Sec120Sec45S45S35S15KS

26、ec35Sec25Sec5Sec5002525120030256660150450價(jià)值流分析未來圖價(jià)值流分析未來圖向理想狀態(tài)前進(jìn) All Rights ReservedPage 43 消除過量生產(chǎn)降低換產(chǎn)時(shí)間(SMED)*小批量運(yùn)行(拉動(dòng)生產(chǎn)&看板)*按節(jié)拍時(shí)間生產(chǎn) 建立持續(xù)流動(dòng)(拉動(dòng)生產(chǎn))*改進(jìn)設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)間(TPM)*在無法實(shí)現(xiàn)持續(xù)流動(dòng)的地方使用超級市場 在下游流程設(shè)立訂單的生產(chǎn)排程點(diǎn) 按品種和數(shù)量均衡生產(chǎn)(拉動(dòng)生產(chǎn)&看板)*向理想狀態(tài)改進(jìn)價(jià)值流向理想狀態(tài)改進(jìn)價(jià)值流 All Rights ReservedPage 44 未來狀態(tài)必須引導(dǎo)你走向理想境界?！鞍葱枨笊a(chǎn)無缺陷產(chǎn)品或服務(wù)，安全的

27、盈利地按每一顧客的要求一次一件。”All Rights ReservedPage 45對未來圖的對未來圖的10大提問大提問 哪里可以按節(jié)拍時(shí)間平衡周期時(shí)間?哪里可以通過單件流連接流程?哪里必須使用看板來保持流動(dòng)?我們將按什么方式拉動(dòng)，補(bǔ)充或連續(xù)?流程中哪一點(diǎn)作為生產(chǎn)排程點(diǎn)和釋放訂單?用什么方式均衡產(chǎn)品品種和數(shù)量(均衡化)?哪里可以建立品質(zhì)內(nèi)置，而不是靠檢驗(yàn)?哪些流程有損失（產(chǎn)能低，不靈活，或失效）需要改進(jìn)?哪里可以建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)?哪些流程或產(chǎn)品需要重新設(shè)計(jì)來到達(dá)理想狀態(tài)(3P,DFSS)All Rights ReservedPage 462 班/天 x 7.5 小時(shí)/班 x 60 分鐘/小時(shí) x

28、 60 秒/分鐘.145 件/天=凈可用時(shí)間單位班/天2 班小時(shí)秒/班27000 秒小時(shí)/班8.5 小時(shí)凈可用時(shí)間/天54000 秒可用分鐘510 分鐘休息時(shí)間30 分鐘顧客需求午餐時(shí)間30 分鐘需求/天145 件工作分鐘/班450 分鐘工作秒/班27000 秒凈可用時(shí)間/天54000 秒/天需求/天145 件/天節(jié)拍時(shí)間節(jié)拍時(shí)間=372 秒/件節(jié)拍時(shí)間計(jì)算器節(jié)拍時(shí)間計(jì)算器=372 秒/件=6.2 分鐘分鐘/件件1.使用節(jié)拍時(shí)間使用節(jié)拍時(shí)間 All Rights ReservedPage 47節(jié)拍時(shí)間節(jié)拍時(shí)間 vs.周轉(zhuǎn)時(shí)間周轉(zhuǎn)時(shí)間:改善前改善前012345678910CutWeldDrill

29、AssemblyPaint操作流程操作流程周轉(zhuǎn)時(shí)間周轉(zhuǎn)時(shí)間平衡所有周期時(shí)間來符合節(jié)拍時(shí)間，建立一個(gè)“準(zhǔn)時(shí)制”流程設(shè)計(jì)。在重新安排工作之前，尋找自働化、浪費(fèi)減少和改善安全的改進(jìn)機(jī)會(huì)。平衡周期時(shí)間平衡周期時(shí)間&節(jié)拍時(shí)間節(jié)拍時(shí)間 All Rights ReservedPage 48批量流動(dòng)批量流動(dòng)“假假”流動(dòng)流動(dòng)單件流2.創(chuàng)建連續(xù)流動(dòng)創(chuàng)建連續(xù)流動(dòng) All Rights ReservedPage 49Heijunka BoxProduction KanbanWithdrawal KanbanFinished Goods Supermarket3.使用看板拉動(dòng)使用看板拉動(dòng)Stamping Product

30、ion Control Steel Supplier Welding Paint Assembly All Rights ReservedPage 50Heijunka BoxProduction KanbanWithdrawal KanbanFinished Goods Supermarket4.補(bǔ)充拉動(dòng)補(bǔ)充拉動(dòng)Stamping Production Control Steel Supplier Welding Paint Assembly Shipment to CustomerCustomer 由顧客從最后流程中的庫存取貨觸發(fā)生產(chǎn)看板連接每一上游作業(yè)流程 All Rights Reser

31、vedPage 51Heijunka BoxProduction KanbanShipment to Customer4.連續(xù)拉動(dòng)連續(xù)拉動(dòng)Customer Stamping Production Control Welding Paint Assembly 在最初作業(yè)流程由顧客訂單觸發(fā)生產(chǎn)FIFO 連接每一下游作業(yè)流程 All Rights ReservedPage 525.識別生產(chǎn)排程點(diǎn)識別生產(chǎn)排程點(diǎn)Stamping Production Control Steel Supplier Welding Paint Assembly Customer Stamping Production Co

32、ntrol Welding Paint Assembly 顧客定制和按訂單生產(chǎn)的方式，最上游的作業(yè)流程是生產(chǎn)排程點(diǎn)在純粹的補(bǔ)充拉動(dòng)方式下，最終的流程是生產(chǎn)排程點(diǎn) All Rights ReservedPage 531234Cell#2Heijunka Box321234321234321234234234761321234761321234761321234761321234234234234234234234234234234234234Finished Goods MarketEmpty Container Area234761Kanban Post124567386.選擇均衡方式選擇均衡

33、方式(Heijunka)All Rights ReservedPage 54限位開關(guān)限位開關(guān)計(jì)數(shù)器安燈7.品質(zhì)內(nèi)置品質(zhì)內(nèi)置 All Rights ReservedPage 55Operating time-downtimeOperating time0.890 xx0.8750.900=0.700 x 100%=70%450-50450=0.89MCT x#Parts producedNet Operating time1 x 350400=0.875#Parts Produced-#Defects#Parts Produced=0.9350-35350XXOEE=全局設(shè)備效用(%)=可用性

34、x 績效 x 質(zhì)量8.識別和改進(jìn)設(shè)備損失識別和改進(jìn)設(shè)備損失(OEE)All Rights ReservedPage 56Par t N um berSt andard W ork St andard W ork D at e D ai l y W al ki ngand N am eC om bi nat i on SheetC om bi nat i on SheetPr epar edD em and_M anualW or kTakt-A ut oStepTi m e Cel lTi m e W ai t i ngO per at i on Ti m e(Seconds)M an A u

35、t o W al k601U nl oad622Load654513G auge1524U nl oad625Load672026G auge1527C al i br at e2438W el d53029U nl oad5210Load5711211G auge15212Pr ep54213W al k t o 1267419762678084090066072024012.124A42048054060030037W or k SequenceO perat i onO perat i onJan-00120360180每一流程操作員工準(zhǔn)備各自的標(biāo)準(zhǔn)合并工作表9.創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

36、 定義工作序列 識別走動(dòng)，等待和人工時(shí)間 識別機(jī)器自動(dòng)時(shí)間 比較周轉(zhuǎn)時(shí)間和節(jié)拍時(shí)間 識別停機(jī)時(shí)間或瓶頸 All Rights ReservedPage 57恰當(dāng)?shù)某叽?智能自動(dòng)化(Jidoka)按節(jié)拍實(shí)施單件流10.重新設(shè)計(jì)流程重新設(shè)計(jì)流程&產(chǎn)品產(chǎn)品 All Rights ReservedPage 58Assembly45,000pcs/mo-5,400 P-3,940 NPTray=20 pcs2 shifts1xDailyI2700P1440NPI950P500NPI355375II340275II3750.4D21D0.2D0.3D0.4D0.3D1.5D4.1D100S100S100S

37、54.1KSec95Sec200Sec90Sec120Sec45S45S35S15KSec35Sec25Sec5Sec50025251200302566601504502.5(1/100)2.25(1/200)2.0(1/100)2.5(1/500)2.0(1/100)2.0(1/20)2.0(1/300)0.0(1/50)Tues.+ThursGembaForging Co.2000 pcs326615.2516.9KSec28.8DaysPRODUCTIONCONTROLMRPDailyOrder30/60/90 dayForecastsWeeklyRelease6-weekForecas

38、tsKanban pullQuick Change overTPM to increase%UpOne-piece flow cell評估現(xiàn)狀圖評估現(xiàn)狀圖 All Rights ReservedPage 59Assembly45,000pcs/mo-5,400 P-3,940 NPTray=20 pcs2 shifts1xDailydailyGembaForging Co.2000 pcsPRODUCTIONCONTROLMRPDailyOrder30/60/90 dayForecastsWeeklyRelease6-weekForecasts繪制未來狀態(tài)圖繪制未來狀態(tài)圖 All Rights

39、 ReservedPage 60設(shè)定改進(jìn)目標(biāo)設(shè)定改進(jìn)目標(biāo)指標(biāo)現(xiàn)狀未來%原材料$500,000$340,00032%在制品$450,000$130,00072%成品$545,000$230,00058%交貨期17 days3 days83%場地5,000 sq ft2,225 sq ft55%生產(chǎn)率$139,000/employee$187,000/employee34%缺陷45,000 PPM20,000 PPM56%All Rights ReservedPage 61價(jià)值流計(jì)劃價(jià)值流計(jì)劃 簡單最佳!使用一頁計(jì)劃文件來識別做什么，誰來做，時(shí)間和結(jié)果。價(jià)值流計(jì)劃可以使用以下幾種格式:X-矩陣 甘

40、特圖 Bowling Charts A3 報(bào)告 All Rights ReservedPage 621xDailyI2700P1440NPI950P500NPI355375II340275II3750.4D21D0.2D0.3D0.4D0.3D1.5D4.1D100S100S100S54.1KSec95Sec200Sec90Sec120Sec45S45S35S15KSec35Sec25Sec5Sec5002525120030256660150450價(jià)值流圖標(biāo)價(jià)值流圖標(biāo)理解價(jià)值流圖中的符號 All Rights ReservedPage 63Company供應(yīng)商 卡車運(yùn)輸推動(dòng)箭頭給顧客的成品F I F OMax.20 pcs First In First Out按序流動(dòng)超級市場拉動(dòng)緩存或安全庫存C/T=20 sec.C/O =1000 sec.2 Shifts 數(shù)據(jù)框 Attach Bracket 庫存物料流動(dòng)符號物料流動(dòng)符號 All Rights ReservedPage 64人工 信息流電子信息流Weekly ScheduleO X O X 平順化(均勻品種和產(chǎn)量)取貨看板 生產(chǎn)看板信號看板看板箱批量到達(dá)看板序列拉動(dòng)球“現(xiàn)場查看”排程信息流動(dòng)符號信息流動(dòng)符號 All Rights ReservedPage 65 改善項(xiàng)目交叉塢空運(yùn)庫房作業(yè)員工其他符號其他符號