如何調(diào)動(dòng)員工的積極性 拓展訓(xùn)練不錯(cuò)哦

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1、如何調(diào)動(dòng)員工的積極性 拓展訓(xùn)練不錯(cuò)哦 我們總是聽到老板在指責(zé)員工遲到、懶散、不出業(yè)績(jī),可又有多少老板認(rèn)真找過(guò)因素呢?員工缺少積極性,除了受到目的設(shè)定、鼓勵(lì)制度的影響,有時(shí)候也是由于員工的能力不夠,團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力不夠,就容易導(dǎo)致士氣低下。 這時(shí)候,拓展培訓(xùn)無(wú)疑已經(jīng)成為了公司團(tuán)隊(duì)的必需培訓(xùn),一種為公司具體設(shè)計(jì)的拓展訓(xùn)練,是有效解決以上問(wèn)題的有效訓(xùn)練手段。那為什么公司要花錢來(lái)做這樣的拓展培訓(xùn)呢?拓展培訓(xùn)究竟對(duì)公司有多大的魅力呢? 1、發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)問(wèn)題,協(xié)助公司發(fā)現(xiàn)人才 拓展訓(xùn)練的價(jià)值觀:積極積極。積極的工作態(tài)度和人生態(tài)度是拓展精神的核心。樂(lè)觀自信,從我做起,環(huán)境因我

2、而變;坐言起行,言必行,行必果;從內(nèi)心關(guān)懷客戶;開拓創(chuàng)新。以開放的心態(tài),應(yīng)對(duì)變化,積極進(jìn)取。認(rèn)真負(fù)責(zé)。人和事因認(rèn)真而完美,注重細(xì)節(jié)是專業(yè)化的體現(xiàn)。堅(jiān)守承諾,積累信用。獨(dú)立協(xié)作。獨(dú)立自主,各司其職,獨(dú)擋一面。個(gè)人和公司的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自你不可替代的價(jià)值。高水平的獨(dú)立,才有也許帶來(lái)高水平的協(xié)作。局部利益服從整體利益;以雙贏的心態(tài)發(fā)明最大動(dòng)力。共享成功。成功來(lái)自每個(gè)人的努力和奉獻(xiàn),成功是協(xié)作的結(jié)晶;共享成功的經(jīng)驗(yàn),共享成功的好處。但共享不是平均分派,吃大鍋飯。 章丘三王峪有專業(yè)的拓展訓(xùn)練培訓(xùn)師,你身邊的培訓(xùn)專家等你來(lái)體驗(yàn)! 2、完善自我 每個(gè)拓展游戲均有其設(shè)計(jì)的原由,有其固定的節(jié)點(diǎn),好學(xué)

3、之人會(huì)在游戲進(jìn)程中感受到自身問(wèn)題,而這問(wèn)題也許你是平時(shí)已經(jīng)注意到的,也許是你不曾察覺(jué)的,擅于自省的人也許在游戲中會(huì)用與平時(shí)工作不同的方式措施來(lái)解決問(wèn)題,這樣也是一種驗(yàn)證:如果我將來(lái)在工作換一種方式措施是不是可行?固然這種人少之又少,這是一種非常理性地參與培訓(xùn),但實(shí)際拓展的氛圍及教師給的壓力往往使人們以“本色”行事,是充足顯示了一種人在團(tuán)隊(duì)工作中的特點(diǎn)。 因此拓展從形式上團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn),但如果用心,于個(gè)人的益處其實(shí)是不小于團(tuán)隊(duì)的,只是我們參訓(xùn)的學(xué)員往往過(guò)于關(guān)注團(tuán)隊(duì)的成敗得失。諸多公司高層的人在培訓(xùn)結(jié)束后都會(huì)與我們的培訓(xùn)講師溝通,請(qǐng)教師針對(duì)她本人進(jìn)行某些分析:我在培訓(xùn)過(guò)程中的體現(xiàn)闡

4、明我有什么問(wèn)題,我應(yīng)當(dāng)如何改善! 3、縱橫比較 拓展如果是以出游的形式去做,意義就少了諸多,固然價(jià)格也就降了諸多??v向比較,拿新員工培訓(xùn)來(lái)說(shuō),有些公司的新員工培訓(xùn)會(huì)選擇相對(duì)固定的項(xiàng)目來(lái)進(jìn)行,那么就可以進(jìn)行縱向的分析和比較了。橫向比較分析則指不同的公司的同類型同層面的參訓(xùn)學(xué)員之間的比較,這兩種比較分析都是對(duì)于公司都是很故意義的,是培訓(xùn)的附加值,但對(duì)于培訓(xùn)師的規(guī)定很高。 4、團(tuán)隊(duì)合伙訓(xùn)練 拓展訓(xùn)練是一套塑造團(tuán)隊(duì)活力、推動(dòng)組織成長(zhǎng)的不斷增值的訓(xùn)練課程。是專門配合現(xiàn)代公司進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要而設(shè)計(jì)的一套戶外體驗(yàn)式模擬訓(xùn)練,這是當(dāng)今歐、美及亞洲大型商業(yè)

5、機(jī)構(gòu)所采納的一種有效的訓(xùn)練模式;訓(xùn)練內(nèi)容豐富生動(dòng),寓意深刻,以體驗(yàn)啟發(fā)作為教育手段,學(xué)員參與的訓(xùn)練將成為她們終身難忘的經(jīng)歷,從而讓每一系列活動(dòng)中所寓意的深刻的道理和觀念,能牢牢地扎根在團(tuán)隊(duì)和每個(gè)成員的潛意識(shí)中,并且能在后來(lái)的工作合伙中揮發(fā)應(yīng)有的效用。 5、心理訓(xùn)練 拓展訓(xùn)練是一項(xiàng)旨在協(xié)助公司提高員工核心價(jià)值的訓(xùn)練過(guò)程,通過(guò)訓(xùn)練課程可以有效地拓展公司人員的潛能,提高和強(qiáng)化個(gè)人心理素質(zhì),協(xié)助公司人員建立崇高而尊嚴(yán)的人格;同步讓團(tuán)隊(duì)成員能更深刻地體驗(yàn)個(gè)人與公司之間,下級(jí)與上級(jí)之間,員工與員工之間唇齒相依的關(guān)系,從而激發(fā)出團(tuán)隊(duì)更高昂的工作熱誠(chéng)和拼搏創(chuàng)新的動(dòng)力,使團(tuán)隊(duì)更富凝聚力。

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