護理工作計劃 Microsoft Word 文檔

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1、內三科護理工作籌劃 在新的一年里,我們堅持把“以病人為中心”的人文護理理念 融入更多實際具體的工作細節(jié)。在管理形式上追求“以病人需求為服務導向”， 在業(yè)務上注重知識更新積極吸納多學科知識，在隊伍建設強調知法、守法、文明規(guī)范服務和為病人營造良好的修養(yǎng)環(huán)境， 逐漸把護理人員培訓成為病人健康的管理者、教育者、 照顧者和研究者角色。特制定護理工作籌劃: 一、轉變護理觀念，提高服務質量 　　 1、 培養(yǎng)護理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一原則。加強積極服務意識，質量意識，安全意識，在進一步規(guī)

2、范護理操作的基本上，提高護患溝通技能，從而促使護理質量提高，保證護理工作安全、有效。 　　 2、 注重收集護理服務需求信息，護理部通過理解回訪意見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調查表等，獲取病人的需求及反饋信息，常常聽取醫(yī)生 的意見及時的提出改善措施，同步對護士工作予以鼓勵，調動她們的工作積極性，從思想上，行動上作到真正的積極服務。把“用心服務,發(fā)明感動”的服務理念運用到實際工作中。 　　 3、 嚴格執(zhí)行核對制度，強調二次核對的執(zhí)行到位，加強安全管理的責任，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生，堅持每周進行兩次護理大核對。在安全的基本上提高我們的護理質量　。. 　　 4、 深化親情服務

3、，提高服務質量。在培養(yǎng)護士平常禮儀的基本上，進一步規(guī)范護理操作用語，護患溝通技能。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。　　 　 二、護理安全是護理管理的重點，安全工作長抓不懈 　　1. 護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調入護士以及有思想情緒的護士加強管理，做到重點交待、重點跟班。切實做好護理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全。 2. 病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促檢查和監(jiān)控。 3. 時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、交接班時均要加強監(jiān)督和管理。 4. 護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸

4、血、注射、多種過敏實驗等。雖然是平常工作，但如果一旦發(fā)生問題，都是人命關天的大事，作為護理管理中監(jiān)控的重點之重點。 5. 護理部不定期的進行護理安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從自身及科室的角度進行分析，分析發(fā)生的因素，吸取的教訓，提出防備與改善措施。對同樣問題反復浮現(xiàn)的科室及個人，追究有關責任，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。 三、加強護士在職教育，提高護理人員的專業(yè)素質 　　1. 強化有關知識的學習掌握，定期組織護士授課，實行輪流主講，進行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓。如遇特殊疑難狀況，可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能。互相學習增進，并作記錄。 2. 重點加強對護士的考核

5、，強化學習意識，護理部籌劃以強化“三基”護理知識，50項護理操作及?？萍寄苡柧殲橹?，由高年資的護士輪流出題，增長考核力度，講究實效，不流于形式，作為個人考核的客觀根據(jù)。 　　3. 做好低年資護士的傳，幫，帶工作，使年輕護理人員理論與實踐相結合，掌握多學科知識和能力。 4. 隨著護理水平與醫(yī)療技術發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，有籌劃的選送部分護士外出學習，提高護理人員的素質，優(yōu)化護理隊伍。不斷的更新護理知識。 四、加強感控知識培訓，嚴格執(zhí)行感染制度，避免和控制院內感染的發(fā)生 　　 加強感染的知識培訓，學習醫(yī)院感染管理措施，采用行之有效的措施，避免院內感染的爆發(fā)和流行。嚴格執(zhí)行消毒隔離制

6、度、無菌技術操作規(guī)程，做好消毒與滅菌工作，采用合理的診斷治療措施使用抗菌藥要有的放矢，開展醫(yī)院感染的監(jiān)測工作醫(yī)院感染監(jiān)測的目的是通過監(jiān)測獲得第一手資料，分析醫(yī)院感染的因素，發(fā)現(xiàn)單薄環(huán)節(jié)，為采用有效措施提供根據(jù)并通過監(jiān)測來評價多種措施的效果。醫(yī)護人員和清潔員做好自身防護，避免針刺傷和其她利器損傷 五、改革創(chuàng)新，加強護理內涵建設 1）調節(jié)排班模式，修訂崗位職責與工作流程 內三科打破了醫(yī)院老式排班模式，實行了APN排班，午間和晚夜班均有兩人上班，在人員安排上注重上級護士與下級護士同班搭配模式，各班崗位職責與工作流程也做了相應修改與調節(jié)。 2）護士分層管理，將病人責任到人 高年資護士為

7、重病區(qū)成員，年輕護士為一般病區(qū)成員，實行輪班制，讓我們的每一組病人 都得到24小時不間斷的持續(xù)的護理服務，同步也減少了醫(yī)療護理安全隱患。 3）實行護士崗位管理，調節(jié)績效分派，調動護士積極性 內三科在分派機制上向工作量大、技術性強、工作時間長的崗位傾斜，實現(xiàn)按勞分派、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得的方針，充足調動了護士的工作積極性?？剖覍⒖冃Э己伺c薪酬分派相結合，將工作考核質量，患者滿意度等要素與績效考核相結合，并作為護士薪酬分派、晉升、評優(yōu)的重要條件 4）簡化護理文書，把時間還給病人 減少護理人員書寫文書的時間，讓護士有更多的時間來到病房為病人服務，做病人的貼心白衣天使。 六、

8、努力完畢護理質量工作各項目的： 1、責任護士工作質量 合格分95 達標率85﹪ 2、病區(qū)管理質量 合格分95 3、急救物品完好率 合格分100 達標率100﹪ 4、多種登記本書寫質量 合格分 95 達標率95﹪ 5、半夜護理質量 合格分95 達標率95﹪ 6、執(zhí)行護理(核心)制度 合格分100 達標率100﹪ 7、護士長工作質量 合格分120 達標率120% 8、護理服務滿意率 合格分﹪95 達標率95﹪ 9、理論知識考試 合格分80 達標率100﹪ 10、基本護理操作 合格分90 達標率100﹪ 11﹑?？谱o理操作 合格分90 達標率≧90﹪ 12﹑護理不良事件數(shù) 合格分100 達標率≦0.5﹪ 13﹑院內壓瘡發(fā)生 合格分100 達標率0 七、愿望 1、但愿在唐主任及代護士長的帶領和全科人員共同努力下，PICC技術以及腫瘤治療熱療儀應用技術能有更進一步的突破。 2、在新的一年里可以有更多的同事外出學習腫瘤新技術、新業(yè)務，并得到 開展和應用。