工程年底總結個人總結：工程年底總結

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1、工程年底總結個人總結：工程年底總結 　　xx年馬上過去，新的一年馬上來臨，站在歲末年初，回顧這一年來的工作，感慨很多，在此向企業(yè)領導及同事，匯報xx年的工作總結和xx年的工作計劃。 　　一、xx年工作回顧 　　(一)關鍵工作內容： 　　1、協(xié)調企業(yè)各職能部門在施工管理中的工作聯(lián)絡，如：設計、招標、商務、方案、材料、物業(yè)、行政等各部門間的相關工作; 　　2、組織協(xié)調全部參建單位的施工任務及施工管理步驟，如：所在參建單位進場管理步驟交底、工作內容交底、技術交底等; 　　3、協(xié)調各專業(yè)間的施工管理關系，如：組織協(xié)調專業(yè)施工步驟交底、現(xiàn)場工作面移交、技術交底等; 　　4、幫助處理行

2、業(yè)要求及干擾工程施工的調解工作，如：聯(lián)絡政府行業(yè)主管單位、處理村民干擾工程施工、處理施工工人鬧事等; 　　5、落實工程部及監(jiān)理單位全部專業(yè)工程師的工作職責和工作關系，如：明確各部門的工作內容、明確各專業(yè)工程師的工作職責、組織專業(yè)工程師任務、步驟交底、建立各專業(yè)工程師間的工作聯(lián)絡、協(xié)調各專業(yè)間的施工關系等; 　　6、負責安排落實市政、房建全部機電工程，如：給排水、電氣、暖通、燃氣等全部參建單位的機電安裝; 　　7、負責安排落實別墅區(qū)的全部土建及水電工程，如：砌體、防水、水電、門窗等工程; 　　8、負責安排落實樣板房及公建房的精裝修工程，如：前期高層樣板房、別墅樣板房、售樓部、企業(yè)會所、高

3、爾夫會所等裝修工作; 　　9、幫助落實市政道路及水系、綠化、圍墻等工程的各個施工步驟，如：用水用電、場地及相關水電施工等; 　　10、幫助落實在使用建筑的日常維護和整改工作; 　　11、負責臨水、臨電的使用及收費管理工作; 　　12、參加制訂進度計劃、質量控制、安全管理、技術方案審核、招標配合、協(xié)議評審、工程款審核等工作; 　　(二)對以上工作內容的總結 　　過去的一年，在工程的進度、質量、成本控制、協(xié)調、配合等管理方面，極積響應企業(yè)領導指示，認真落實好每項工作，努力地、全身心地投入到工作中。 　　，但同時也改變了常規(guī)的管理模式，應急的工作能力有了很大提升，應對施工的方法在也積累

4、了一定的經驗 　　二、體會 　　(一)邊設計邊施工對工程的影響 　　天隆三千海項目，定位高，開啟快，目標是建我國及國外最好的樓盤，搶先市場，在此情況下三千海項目過于急促地進入了施工階段，實際建筑行業(yè)的策劃階段、初步設計階段、設計階段、施工階段、竣驗階段的每一項全部很主要，尤其是工程設計是指導工程實施的最主要的工程文件，而三千海項目就是在設計審核不夠慎密的情況下急促開工，邊設計邊施工現(xiàn)象也由此產生，如以前期打樁就開始出現(xiàn)變更。 　　到以后的幕墻、水電、水系、園林、裝修等設計圖紙版本較多，一再深化的項目很多，甚至很多是依據(jù)想象現(xiàn)場交底進行施工，工程圖紙的主要指導性失去了很大作用，零星發(fā)生的

5、項目很多，造成了設計和施工常常性脫節(jié)，很多施工任務是在忙亂中交底落實，同時造成的差錯也就多了，對整個項目標向前推進影響較大，也給施工管理造成了很大難度。 　　(二)預算形式存在不足對施工管理的影響(定額人工) 　　(三)計劃目標 　　(四)材料 　　三、建設性意見 　　(1)管理架構體系的建立 　　(2)管理人員配置、任務、職責 　　(3)企業(yè)管理措施(手冊) 　　(4)對監(jiān)理單位的管理 　　(5)對施工單位的管理 　　工程年底總結篇二 　　時間飛逝，xx年就要過去，在這簡單而不平凡的一年，花園城物業(yè)工程部依靠企業(yè)及領導的支持和關心，有了很大程度的提升，回顧一年來的工作，

6、為了適應多種工作要求，我們不停提升職員品質，在工程維修技能、工作績效、前介工作、專業(yè)技能、服務態(tài)度等方面有了逐步顯著提升。在企業(yè)及管理處領導的正確指導下，基礎上完成了部門的各項工作任務，為了總結經驗，尋求差距，計劃前景，促成xx年工作再上一個新的臺階，現(xiàn)將xx年工作總結以下： 　　一、部門團體建設工作： 　　1、依據(jù)xx年工作計劃，我部于今年7月份完成工程人員的招聘工作，從年初2人擴大到現(xiàn)今6人的工程團體，部門充足利用優(yōu)勢資源為行人部，處理了部分人員招聘壓力，并于9月份完成工程維修人員考評、更換工作，使工程團體綜合實力，得到很大程度提升，為后期物業(yè)設備設施正常運行提供了主要的確保。 　　

7、2、部門在企業(yè)及管理處領導的號召下，提倡團體整體作戰(zhàn)能力。在日常工作中，堅持廣開言路，強化實施，在制訂方案時，職員齊心協(xié)力、集思廣益，將每一件事找到最好的處理方案后。團體組員消除一切雜音，以統(tǒng)一的行動，確保制訂的方案得到有效落實。 　　3、部門嚴格按企業(yè)要求除從業(yè)資格證要求100%外，工程團體的職業(yè)資格水平也處于行業(yè)領先，16%人員持有中級電工證，16%人員持有高級電工證，32%人員經過外送培訓取得電梯管理證和高壓電工證。 　　二、。部門培訓工作： 　　合計開展45次，培訓參與人數(shù)157人次，包含新職員入職培訓，部門人員在崗專業(yè)培訓，安全生產知識培訓，項目基礎知識培訓等; 　　三、體系

8、文件建設工作： 　　1、部門依據(jù)現(xiàn)場實際工作需要，在管理處主任的率領下，完成修改、編制工程部作業(yè)指導書，合計修訂文件41個，表格34個，并經過部門全員培訓后，嚴格根據(jù)作業(yè)指導書要求開展相關工作。 　　2、為了提升工程服務及前期工程介入服務質量、部門依據(jù)各崗 　　位的詳細要求，編制部門崗位職責及日常工作指導，對崗位操作的詳細工作及實施標準經過培訓進行了明確。 　　四、安全生產工作： 　　依據(jù)項目實際情況，工程部為了確保接管設備設施的正常運行，每七天對接管設施設備進行1次以上的安全檢驗，(注：詳見《公共設施巡查統(tǒng)計》)對存在安全隱患的設施立即進行修復或和地產主管部門溝通協(xié)調售后責任單位進

9、行處理，部門整年合計對存在安全隱患的設備設施自行處理87項，經過溝通協(xié)調施工單位處理的39項，部門為了確保工程部職員對安全危險源的正確識別，共組織了19次危險源識別及安全類專題培訓 　　五、前期工程介入工作： 　　1、第一季度：合計參與地產工程相關會議11次。施工現(xiàn)場不定時巡查47次，并和工程對接部門建立良好的溝通路徑。和項目部、設計部、施工單位溝通協(xié)調設計功效23件，已達成整改目標的有19件，如電梯機房增加空調和設備房鋪設地磚等。沒有采納但對后期物業(yè)管理很主要的問題有4件，仍在連續(xù)溝通中，并已工作函件形式和地產相關部門進行溝通及上報管理處責任人和地產用戶服務中心，如：物業(yè)用房，增設公共衛(wèi)

10、生間及建渣堆放等。 　　2、第二季度：合計對N12、N4異地展示區(qū)施工現(xiàn)場不定時巡查48次。參與地產項目部周例會9次，設計部圖紙會審專題會3次，工程整改協(xié)調會4次。 　　合計提出39條設計功效等書面提議。42條工程整改口頭提議。 　　工作函件提議7條。相關部門采納并實施的45條、經協(xié)商后期進行處理的16條、沒有采納的27條、沒有采納但對后期物業(yè)管理很主要仍在溝通的問題：如物業(yè)用房，增設公共衛(wèi)生間及建渣堆放等。另本季度完成T9棟2-1和2--1N4異地樣板房及景觀的接管驗收工作。 　　3、第三季度：合計對N12、N4、N5施工現(xiàn)場不定時巡查61次。參與地產項目部周例會9次，完成對N14-

11、1地塊景觀圖紙初審，后期使用設計提議工作。完成N12物業(yè)管理用房圖紙會審及功效提議協(xié)調工作。完成N12景觀施工圖紙會審功效提議工作。完成物業(yè)工程集中檢驗方案的提交并經過地產項目部的審核。合計提出41條設計功效等書面提議。52條工程整改口頭提議。工作函件提議6條。相關部門采納并實施的29條、經協(xié)商不作處理的19條、沒有采納的11條、采納侍后期實施的40條。 　　4、第四季度：合計對N12、N4、N5施工現(xiàn)場不定時巡查52次。參與地產項目部周例會11次，幫助項目部完成一期的消防驗收、分戶驗收、分戶驗收、排水通關水檢驗、配合售后服務部完成預接管驗收等工作。完成物業(yè)管理處辦公室的裝修和部署等工作。完

12、成物業(yè)對N12各類設備設施的接管驗收資料接管工作。完成業(yè)主入伙的準備工作。完成物業(yè)管理用房家俱及軟裝安裝及物業(yè)各部門用房的裝修搬遷工作，合計提出59條功效缺點等書面提議。52條工程整改口頭提議。工作函件提議9條。相關部門采納并實施的38條、經協(xié)商不作處理的19條、沒有采納的18條、采納侍后期實施的45條。 　　六、工程營銷配合： 　　營銷配合整年總計處理2448件工程類報事，報事處理完成率百分之九十五。 　　每七天五對營銷區(qū)域現(xiàn)有的設備設施進行1次定時保養(yǎng)，確保設備設施的正常運行。 　　天天對營銷區(qū)域進行1次設施設備巡查，立即對出去故障的設備設施進行維修更換或聯(lián)絡責任單位進行維修更換。

13、 　　七、節(jié)能、環(huán)境保護、降耗工作： 　　1、為響應企業(yè)揚帆年節(jié)能降耗指導精神，部門充足利用外部資源，向企業(yè)推薦專業(yè)工程供貨商，使工程材料質量及材料售后得到有效確保，同時也使采購成本下降20%。(詳見：歷年工程材料采購清單對比) 　　2、部門從4月份開始實施節(jié)能降耗的另一方法，對營銷區(qū)域中央空調、分體式空調、會所、樣板房照明實際分時開關，使營銷區(qū)域能花費用從平均每個月的59509元左右降低到48975元左右，每個月為地產節(jié)省10534元左右的能花費用，為了更有效的響應企業(yè)節(jié)能降耗的精神，于8月份部門再次和保潔部主管溝通，將景觀水池清洗換水時的費水進行用于清洗路面，最大程度上降低水資源的浪

14、費，同時再次對營銷區(qū)域中央空調、分體式空調、會所、樣板房照明依據(jù)季節(jié)進行調整，使其實施3個月以來，降耗效果顯著，將水電能耗從平均48975元，降低到平均30598元。(詳見地產xx年和xx年花園城營銷區(qū)域水電支付費用清單對比) 　　3、工程材料方面，部門于5月份經數(shù)次和地產設計部主管人員 　　溝通，最終在設計部主管人員的監(jiān)督下，促進施工單位嚴格根據(jù)售后質保要求，配送營銷區(qū)域工程維護所需光源，并促成地產設計部門在花園城精裝修，施工協(xié)議中備注明確的質保期間，光源配送要求。僅達成營銷區(qū)域施工單位質保期嚴格配送光源一項，為企業(yè)節(jié)省材料費用8572元，并大大的降低了物業(yè)后期維護成本。(詳見地產精裝修

15、施工協(xié)議及配送光源清單對比) 　　4、部門節(jié)能控制方面：部門從4月份開始建立報事以派工單方法，和材料更換費料回收制度和材料領用登記制度，有序的控制了材料的使用，從根本上杜絕內部對材料的浪費。 　　八、本年度部門存在的問題： 　　1、因為花園城物業(yè)工程部xx年才完成組建，即使團體的組員全部來自各個著名的物業(yè)企業(yè)，職業(yè)技能和工作經驗也處于成熟狀態(tài)，不過磨合成一支擁有高度協(xié)作能力和高實施力的團體還有一定難度，必需有以下幾點作為前題：(1)、需要得到企業(yè)相關領導連續(xù)的支持和信任(2)發(fā)明輕松、友好、但嚴厲認真的工作氣氛和簡單直接的溝通標準(3)建立公平、公正的激勵機制和良好的工作環(huán)境。才能使工程

16、部成為一支優(yōu)異的團體。 　　2、眾所周知工程部作為物業(yè)專業(yè)技術團體，面臨新接管的設施設備，只有在相對熟悉設備性能的情況下，才能快速的處理各類設施故障，其次工程部門需要和能源部門保持良好的溝通關系，才能確保能源的良好供給，這還不包含團體建設、培訓、工程對客協(xié)調、整改溝通、工程前期介入、工程物料控制等，這些全部是需要花費很大 　　精力才能做好的工作，綜合現(xiàn)今工程團體的實際情況(工程人員大多不善于處理文字工作)，部門需上交企業(yè)的各類文字工作、工程各類資料的整理工作就已經花費了(能處理好上述問題人員)的大部分精力，面臨花園城一期的入伙，二期前期工程介入開展等，工作事務的成倍增加，繼續(xù)保持團體的良好

17、發(fā)展和工作的有效推進是有很大難度的，所以部門需配置主管及專職文員才能使xx年部門的各類工作得到高效的推進，才能快速的使工程團體成為一支優(yōu)異的團體。 　　九、xx年度工作計劃： 　　1、依據(jù)管理處發(fā)展需要，穩(wěn)固團體建設，經過連續(xù)內部、外部培訓，提升部門全員綜合技能和服務水平。 　　2、和各部門高度親密配合，做好業(yè)主裝修管理工作(部門將從裝修審圖、裝修日巡查控制)。 　　3、連續(xù)認真開展設施巡查保養(yǎng)計劃，確保園區(qū)配電、電梯、消防、智能化、給排水等設備設施的穩(wěn)定運行，做好管理處的關鍵技術保障。 　　4、嚴格實施管理處的工作計劃，開展戶內工程有償服務工作，提升物業(yè)管理處經濟效益。 　　5、

18、經過部門工程對客服務專題培訓及內部考評，提升部門工程專業(yè)服務水平，爭取xx年用戶工程滿意度在90℅以上。 　　6、連續(xù)開展節(jié)能降耗工作，對接管的一期設備設施，依據(jù)綜合衡量適，時進行調整，努力爭取最大程度控制能耗。 　　7、連續(xù)和工程業(yè)務對接部門保持良好的溝通渠道，處理好對管 　　理處運行造成影響的一期工程遺留問題。 　　8、總結xx年前期工程介入經驗，做好N4\N5\N14-1的施工現(xiàn)場巡查、施工提議、統(tǒng)計、會議溝通等前期工程介入工作。 　　工程年底總結篇三 　　時光飛逝，xx年馬上結束，首先感謝企業(yè)對我工作的肯定，將我提升為工程部主管。在這一年里，在集團企業(yè)和項目領導正確指導下，

19、和同各部門的親密配合、團結一致下，圓滿完成企業(yè)領導交付的各項工作任務，確保了園區(qū)全部設備的安全運行。取得了一定的好成績，為完成企業(yè)質量目標做出貢獻，為了總結經驗，促成xx年工作再上一個新的臺階，現(xiàn)將xx年工作總結以下： 　　一、日常工作完成情況 　　年度共完成約1485項零維修工作,其中有公共區(qū)域，業(yè)主維修，商戶維修等。得到業(yè)主商戶的好評和認可。 　　2.加強現(xiàn)場管理，對小區(qū)裝修單元施工按管理處規(guī)章制度進行監(jiān)督，使之不影響小區(qū)外貌和安全管理，對商鋪的中央空調和消防管道改造要求按工藝規(guī)范施工，確保中央空調系統(tǒng)和消防系統(tǒng)的正常運行。 　　月份重新修訂了崗責和工作步驟，在此基礎上改善了工作統(tǒng)

20、計和設備運行統(tǒng)計，把崗責落實到實處 　　4.每個月謄錄計算水電表，配合財務做好每個月水電計費和管理費的收取工作 　　、B棟走火梯改造。原環(huán)形燈加電子鎮(zhèn)流器成本約30元一套。 　　改造后節(jié)能燈成本約10元一支，改造數(shù)量約160支。 　　棟走廊燈改造。原36w一體化排管燈成本約35元一支，改造后節(jié)能燈成本約10元一支，改造數(shù)量325支。 　　7.幫助商鋪用電增容線路改造。(如;郵政銀行、農商銀行，二樓202、210、219華銀企業(yè)) 　　8.銀業(yè)國際負一層水泵噪音的處理。生活水泵房在使用過程出現(xiàn)震動和噪音造成A棟多戶業(yè)主曾數(shù)次投訴水泵噪音嚴重影響她們的生活質量，后經環(huán)境保護局，施工單位

21、的改造已處理此難題。 　　9.地下車庫出入口對調工程及露天停車場安裝崗亭和道閘.減速帶。 　　10.在雷暴雨期間立即對小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作和做好排洪防汛工作 　　11.跟進小區(qū)遺留工程維修。(修補墻壁裂縫、補漏、維修門窗等) 　　二、施工改造 　　根據(jù)企業(yè)布署，經集團企業(yè)同意，工程部很好的完成了企業(yè)下達的各項施工任務，為企業(yè)節(jié)省成本。 　　1.一樓安管部、工程部辦公室裝修。 　　2.地下車庫入口處路面倒水泥。 　　3.觀光電梯大堂門口鋪設無障礙通道。 　　4.一樓商鋪前面綠化帶改為鋪設環(huán)境保護磚。 　　崗旁草坪改為鋪設石子路。 　　三、設備設施的維修保養(yǎng) 　　現(xiàn)在小

22、區(qū)設備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的，全部的設備根據(jù)設備保養(yǎng)說明書進行保養(yǎng)，每日巡查，現(xiàn)在全部處于良好的工作狀態(tài)。 　　1.嚴格根據(jù)配電系統(tǒng)運行保養(yǎng)的規(guī)范要求，參考年度工作計劃，完成大夏關鍵配電室設備的運行、檢修和清掃工作。同時對各樓層配電管井內母線插接箱定時進行保養(yǎng) 　　2.電梯檢驗方法的更新。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢驗工作時又未發(fā)覺的現(xiàn)象進行分析和總結，對原有的檢驗方法進行改善和完善。在原來只對機房、電梯主機進行檢驗的基礎上，加強了檢驗中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢驗，到轎頂運行觀察、底坑的查看。督促維保單位提升維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作，使銀業(yè)國際1

23、0臺電梯順利經過質量技術監(jiān)督局一年一次的電梯年檢，并取得電梯安全使用證。 　　3.嚴格根據(jù)消防管理要求抓好樓宇消防設施的日常管理，對消防設備進行了全方面檢修和防銹加油工作。規(guī)范消防設施設備的維修保養(yǎng)。為使應急燈、疏散指示燈系統(tǒng)的運行良好，確保火災發(fā)生后每一個疏散指示燈、安全指示燈、樓道應急照明燈亮以引導業(yè)主(用戶)有序地進行應急疏散，降低人員傷亡制訂《應急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)要求》并配發(fā)對應的統(tǒng)計表格，對應急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)進行規(guī)范。立即發(fā)覺有問題的燈具進行修復，深入提升消防設施設備運行可靠性。 　　4.中央空調設備的維修保養(yǎng)，對天面冷卻塔和冷凍水管道每個月進行清洗。每個月對一～三

24、商鋪180臺盤管風機普查并對其中12臺存在 　　不一樣問題的盤管風管進行了維修，6月份機房和天面冷卻水管進行除銹和油漆，提升了設備安全運轉性能，確保夏季制冷的正常供給。 　　5.發(fā)電機每個月進行一次保養(yǎng)，保養(yǎng)時例行開機運行15分鐘，確保停電時能快速進行發(fā)電。 　　6.生活水泵房每日巡查2次，確保設備的安全運行，為業(yè)主發(fā)明一個良好的居住環(huán)境。 　　7.弱電設備保養(yǎng)工作，對樓內弱電管井進行了全方面清潔、整理工作，配合電信、移動、聯(lián)通等企業(yè)進行設備的安裝維修和保養(yǎng)工作 　　8.易出問題節(jié)點匯總。因為設施設備絕大多數(shù)的故障全部是因為部分主要部件損壞造成，如供水系統(tǒng)的故障大多是因為止回閥閥和電

25、磁閥、液位計造成，燒電機多為交流接觸器的觸點拉毛受損造成，電梯的故障多為光膜、門機、平層器、控制柜的多種接觸器造成。要求各維修部逐步建立設備故障臺帳，進行易出問題節(jié)點匯總，做到心中有數(shù)，加強此部位保養(yǎng)工作，提升設施設備安全保障。 　　四、在能源管理、降低消耗方面 　　我們對園區(qū)內的公共電氣設備、設施進行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對需要且能夠改善的設備、設施作出節(jié)電改造方案或提議，逐步進行改造： 　　1、將車庫照明、樓內通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明;在確保整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡可能降低燈具使用數(shù)量，如將連排燈照明改為隔燈照明方法等。

26、　　2、對大功率機電設備加強巡查，確保電機處于良好的運行狀態(tài)，提升效率。加大控制設備的維護，降低大功率設備的超停次數(shù)，降低功耗。 　　3、做好修舊利廢工作，對更換出的文件、燈具、鎮(zhèn)流器等進行維修，經過更換零件或重新拼裝等方法修理舊件，降低新件的使用。 　　4、整年能源消耗：電:：668805度，水：3744方 　　五、技能培訓 　　工程部是一個后勤保障部門，也是一個專業(yè)技術很強的部門，同時這也正是我自己的專業(yè)，對工程部職員進行了智能化系統(tǒng)、強電系統(tǒng)、中央空調系統(tǒng)、發(fā)電設備操作、電梯應急處理等相關專業(yè)的培訓，使各職員全部熟練掌握了物業(yè)設備設施的應急處理及操作步驟，確保設備設施安全運行

27、　　六、現(xiàn)在存在的問題 　　1.專業(yè)技術水平還比較欠缺 　　2.工作步驟中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強，對外圍單位監(jiān)督檢驗工作做得不夠細致 　　3.倉庫材料擺放不夠規(guī)范，東西擺放比較亂，沒有貼顯著標簽 　　4.部分工作進度均比計劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質量有待提升 　　5.和各部門工作銜接還不是很完美 　　七、xx工作計劃 　　1.針對去年存在的問題進行整改 　　2.根據(jù)月、季、年度保養(yǎng)計劃對設備設施進行保養(yǎng) 　　3.跟進各維保單位的維護保養(yǎng)工作，并對維保過程，結果進行監(jiān)督檢驗 　　4.隨時做好防汛、防火等方法，完善設備設施及各項應急預案，做好檢驗及檢修工作，確定設備設施及人員安全 　　5.隨時處理各項報修工作 　　6.完成領導下達的暫時性工作 　　7.適時進行崗位培訓、技術培訓、職員考評，努力提升職員素質更多相關內容：管員年底總結xx護士年底總結機關駕駛員年底總結五篇郵政支局長個人年底總結xx年底總結范文物業(yè)保潔年底總結監(jiān)理個人年底總結 　　內容僅供參考