2012年一級建造師《建筑施工管理》習(xí)題班講義(13講)

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1、1.2012習(xí)題班特點： 參考歷年真題，以強化練習(xí)為主 要求：1.學(xué)員必須具有相應(yīng)基礎(chǔ)，對教材內(nèi)容已經(jīng)非常熟練。 2.必須具備考試教材，課堂講授詳細內(nèi)容請參看教材。練習(xí)題請參看文本。 3.請針對新課程復(fù)習(xí)，舊版課程不必再聽。 2. 考試題型： 單項選擇題70道（70分） 多項選擇題30道（60分） 總分：130分 一般情況下及格分數(shù)線：78分 1Z201000 建設(shè)工程項目的組織與管理 1Z201010 建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。

2、 lZ201011 建設(shè)工程管理的任務(wù) 一、建設(shè)工程管理的內(nèi)涵 建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段（或稱運營階段，或稱運行階段）。注意各階段的工作內(nèi)容要掌握。 二、建設(shè)工程管理的核心任務(wù) 建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值 lZ201012業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 一、業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。 二、設(shè)計方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 設(shè)計方項目管理的目標(biāo)包括設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)，以及項目的投資目標(biāo)。

3、 設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進行，但也涉及設(shè)計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。 三、供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 項目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。 供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、動用前準備階段和保修期。 1Z201013建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 一、建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標(biāo) ● 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)； ● 項目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標(biāo)； ● 建設(shè)項目工程總承包方的進度目標(biāo)； ● 建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。 建設(shè)項目工

4、程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。 1Z201014 施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 一、施工方項目管理的目標(biāo) 施工方項目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，它包括： 1施工的安全管理目標(biāo)； 2 施工的成本目標(biāo)； 3 施工的進度目標(biāo)； 4 施工的質(zhì)量目標(biāo)。 1Z201020 建設(shè)工程項目的組織 組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織。 組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人

5、員）之間的指令關(guān)系。指令關(guān)系指的是哪一個工作部門或哪一位管理人員可以對哪一個工作部門或哪一位管理人員下達工作指令。 組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。 組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。 工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。 1Z201021項目結(jié)構(gòu)分析 一、 項目結(jié)構(gòu)圖 項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。 1Z201022組織結(jié)構(gòu)的應(yīng)用 一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式 常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)

6、構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等。 （一）職能組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用 （二）線性組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用 （三）矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用 二、項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖 對一個項目的組織結(jié)構(gòu)進行分解，并用圖的方式表示，就形成項目組織結(jié)構(gòu)圖(OBS圖一Diagram of 0rganizational Breakdown Structure)，或稱項目管理組織結(jié)構(gòu)圖。 1Z201023工作任務(wù)分工 　　為了編制項目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項目實施的各階段的費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細分解，在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)

7、上確定項目經(jīng)理和費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理及組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。 　 1Z101024管理職能分工 管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。 1Z101025工作流程組織 1Z201026合同結(jié)構(gòu) 合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關(guān)系。 1Z201030 建設(shè)工程項目策劃 1Z201031項目決策階段策劃的工作內(nèi)容 建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。 建設(shè)工程項目實施階段

8、策劃的基本內(nèi)容有7條（略） 1Z201032項目實施階段策劃的工作內(nèi)容 建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)。建設(shè)工程項目實施階段策劃的基本內(nèi)容有8條（略） 1Z201040 建設(shè)工程項目采購的模式 1Z201041 項目管理委托的模式 在國際上業(yè)主方項目管理的方式主要有三種可能： · 業(yè)主方自行項目管理； · 業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項目管理的任務(wù)； · 業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理，業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。 1Z201042 設(shè)

9、計任務(wù)委托的模式 設(shè)計任務(wù)的委托主要有兩種模式，即： · 業(yè)主方委托一個設(shè)計單位或由多個設(shè)計單位組成的設(shè)計聯(lián)合體或設(shè)計合作體作為設(shè)計總負責(zé)單位，設(shè)計總負責(zé)單位視需要再委托其他設(shè)計單位配合設(shè)計。 · 業(yè)主方不委托設(shè)計總負責(zé)單位，而平行委托多個設(shè)計單位進行設(shè)計。 1Z201043 項目總承包的模式 建設(shè)項目工程總承包主要有以下兩種方式。 1．設(shè)計——施工總承包 2．設(shè)計采購施工總承包 建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的。應(yīng)

10、該指出，即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用變動總價合同。 四、建設(shè)項目工程總承包方的工作程序 1Z201044 施工任務(wù)委托的模式 施工任務(wù)的委托主要有如下幾種模式： · 業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位施工，總包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工； · 業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進行施工； · 業(yè)主方不委托施工總包單位，也不委托施工總包管理單位，而平行委托多個施工單位進行施工

11、。 1Z20l045 物資采購的模式 工程建設(shè)物資指的是建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備。在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購有多種模式，如： · 業(yè)主方自行采購； · 與承包商約定某些物資為指定供貨商； · 承包商采購等。 1ZZ01050 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇。 “項目管理規(guī)范應(yīng)包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件”。 1ZZ01051項目管理規(guī)劃的內(nèi)容 1ZZ01052項目管理規(guī)劃的編制方法 《建

12、設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB／T50326－2006）規(guī)定： ·“項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制”； ·“項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由項目經(jīng)理組織編制”。 1Z101060 施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法 1Z101061施工組織設(shè)計的內(nèi)容 　　一、施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容 　　1．工程概況 　　2．施工部署及施工方案 　　3．施工進度計劃 　　4．施工平面圖 　　5．主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo) 　　 　　二、施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容 　　根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為： 　?。?）施工組織總設(shè)計；

13、 　?。?）單位工程施工組織設(shè)計； 　?。?）分部（分項）工程施工組織設(shè)計（或稱分部（分項）工程作業(yè)設(shè)計）。 　?。ā┦┕そM織，總設(shè)計的內(nèi)容 　　施工組織總設(shè)計是以整個建設(shè)工程項目為對象（如一個工廠、一個機場、一個道路工程（包括橋梁）、一個居住小區(qū)等）而編制的。它是對整個建設(shè)工程項目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要。 　?。ǘ﹩挝还こ淌┕そM織設(shè)計的內(nèi)容 　　單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程（如一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋等）為對象編制的，在施工組織總設(shè)計的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計進行編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動，是施工單位編制分

14、部（分項）工程施工組織設(shè)計和季、月、旬施工計劃的依據(jù) 　?。ㄈ┓植浚ǚ猪棧┕こ淌┕そM織設(shè)計的內(nèi)容 　　分部（分項）工程施工組織設(shè)計（也稱為分部（分項）工程作業(yè)設(shè)計，或稱分部（分項）工程施工設(shè)計）是針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項）工程，如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的，其內(nèi)容具體、詳細，可操作性強，是直接指導(dǎo)分部（分項）工程施工的依據(jù)。 1Z101062施工組織設(shè)計的編制方法 　　1Z101071項目目標(biāo)的動態(tài)控制方法 一、動態(tài)控制工作程序 　　1．項目目標(biāo)動態(tài)控制的準備工作： 　　2．

15、在項目實施過程中（如設(shè)計過程中、招投標(biāo)過程中和施工過程 　　3．如有必要（即原定的項目目標(biāo)不合理，或原定的項目目標(biāo)無法實現(xiàn)），進行項目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后控制過程再回到上述的第一步。 二、項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施 　　1．組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等； 　　2．管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等； 　　3．經(jīng)濟措施，分析由于經(jīng)濟的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)

16、的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等； 　　4．技術(shù)措施，分析由于技術(shù)（包括設(shè)計和施工的技術(shù)）的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。 三、項目目標(biāo)的動態(tài)控制和主動控制 1Z101072動態(tài)控制方法在進度控制中的應(yīng)用 　　運用動態(tài)控制原理控制施工進度的步驟如下： 　　1施工進度目標(biāo)的逐層分解 　　2在施工過程中對施工進度目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制 　　3調(diào)整施工進度目標(biāo) 1Z101073動態(tài)控制方法在投資控制中的應(yīng)用 　?。ā┠繕?biāo)分解 　?。ǘ┻M行動態(tài)跟蹤和控制 （三）調(diào)整目標(biāo)

17、 1Z101080 施工企業(yè)項目經(jīng)理 1Z101081項目經(jīng)理的工作性質(zhì) 　　 　　建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理（以下簡稱項目經(jīng)理），是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責(zé)的項目管理者，是建筑施工企事業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。 1Z101082項目經(jīng)理的任務(wù) 1Z101083 項目經(jīng)理的責(zé)任 一、項目管理目標(biāo)責(zé)任書（參考《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB／T 30326－2006） 　　項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。 二、項目經(jīng)理的職責(zé)（參考《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB／T 50326－2006） 　　項目經(jīng)理應(yīng)履行下列

18、職責(zé)： 　?。?）項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)； 　　（2）主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標(biāo)進行系統(tǒng)管理； 　?。?）對資源進行動態(tài)管理； 　?。?）建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施； 　　（5）進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配； 　?。?）收集工程資料，準備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收； 　?。?）接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作； 　?。?）協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。 三、項目經(jīng)理的權(quán)限（參考《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB／T 50326－2006） 　　項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限： 　?。?）參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂； 　?。?）參

19、與組建項目經(jīng)理部； 　　（3）主持項目經(jīng)理部工作； 　　（4）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投人和使用； 　?。?）制定內(nèi)部計酬辦法； 　　（6）參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人； 　　（7）參與選擇物資供應(yīng)單位； 　?。?）在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系； （9）法定代表人授予的其他權(quán)力。 1Z201090 風(fēng)險管理 1Z201091項目的風(fēng)險類型 一、風(fēng)險、風(fēng)險量和風(fēng)險等級的內(nèi)涵 1．風(fēng)險指的是損失的不確定性，對建設(shè)工程項目管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定因素。 2．風(fēng)險量反映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。 3．

20、風(fēng)險等級 二、建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型 業(yè)主方和其他項目參與方都應(yīng)建立風(fēng)險管理體系，明確各層管理人員的相應(yīng)管理責(zé)任，以減少項目實施過程中的不確定因素對項目的影響。建設(shè)工程項目的風(fēng)險有如下幾種類型。 1．組織風(fēng)險 2．經(jīng)濟與管理風(fēng)險 3．工程環(huán)境風(fēng)險 4．技術(shù)風(fēng)險 1Z201092項目風(fēng)險管理的工作流程 二、項目風(fēng)險管理的工作流程 1．項目風(fēng)險識別 2．項目風(fēng)險評估 3．項目風(fēng)險響應(yīng) 4．項目風(fēng)險控制 1Z201100 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法 1Z201101監(jiān)理的工作性質(zhì) 1Z201102監(jiān)理的工作任務(wù) 一、在《建設(shè)工程

21、質(zhì)量管理條例》中的有關(guān)規(guī)定 二、在《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》中的有關(guān)規(guī)定 三、在建設(shè)工程項目實施的幾個主要階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)（參考《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》） 1Z201103監(jiān)理的工作方法 一、 工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序6個 二、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃(參考《建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》GB 50319—2000) 1．工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制； 2．工程建設(shè)監(jiān)理實施細則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準； 本章重點習(xí)題 單選題 1.編制項目建議書屬于建設(shè)工程項目全壽命周期（ ）。 A決策階段的工作B

22、實施階段的工作 C設(shè)計準備階段的工作D施工階段的工作 答案：A 2．甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計招標(biāo)，由乙設(shè)計院承擔(dān)該項目設(shè)計任務(wù)。下列目標(biāo)中，不屬于乙設(shè)計院項目管理目標(biāo)的是( )。 A．項目投資目標(biāo) B．設(shè)計進度目標(biāo) C．施工質(zhì)量目標(biāo) D．設(shè)計成本目標(biāo) 答案：C 3．項目管理的核心任務(wù)是項目的( )。 A．組織協(xié)調(diào) B．目標(biāo)控制 C．合同管理 D．風(fēng)險管理 答案：B 4．某建設(shè)工程項目施工采用施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設(shè)單位發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應(yīng)該直接接受( )的工作指令。 A．建設(shè)

23、單位 B．設(shè)計單位 C．施工總承包管理企業(yè) D．施工承包企業(yè) 答案：C 5．采用項目結(jié)構(gòu)圖對建設(shè)工程項目進行分解時，項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個建設(shè)工程實施的部署相結(jié)合，并與將采用的( )相結(jié)合。 A．組織結(jié)構(gòu) B．工作流程 C．職能結(jié)構(gòu) D．合同結(jié)構(gòu) 答案：D 6．能反映項目組織系統(tǒng)中各項工作之間邏輯關(guān)系的組織工具是( )。 A．項目結(jié)構(gòu)圖 B．工作流程圖 C．工作任務(wù)分工表 D．組織結(jié)構(gòu)圖 答案：B 7．編制施工管理任務(wù)分工表，涉及到的事項有：①確定工作部門或個人的工作任務(wù)；②項目管理任務(wù)分解：③編制任務(wù)分工表。正確的編制程

24、序是( )。 A．①②③ B．②①③ C．③①② D．②③① 答案：B 8．編制施工組織總設(shè)計時，資源需求量計劃應(yīng)在完成( )后確定。 A．施工準備工作計劃 B．施工總平面圖 C．施工總進度計劃 D．主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo) 答案：C 9．某建設(shè)工程項目經(jīng)理部根據(jù)目標(biāo)動態(tài)控制原理，將項目目標(biāo)進行了分解，那么在項目目標(biāo)實施過程中，首先應(yīng)進行的工作是( )。 A．確定目標(biāo)控制的計劃值 B．定期比較目標(biāo)的計劃值與實際值 C．分析比較結(jié)果，采取糾偏措施 D．收集目標(biāo)的實際完成值 答案：D 10．運用動態(tài)控制原理控

25、制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標(biāo)不僅包括各分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括( )。 A．設(shè)計圖紙的質(zhì)量 B．采購的建筑材料質(zhì)量 C．簽訂施工合同時業(yè)主的決策質(zhì)量 D．編制監(jiān)理規(guī)劃的質(zhì)量 答案：B 11．下列各項管理權(quán)力中，屬于施工項目經(jīng)理管理權(quán)力的是( )。 A．自行決定是否分包及選擇分包企業(yè) B．編制和確定需政府監(jiān)管的招標(biāo)方案，評選和確定投標(biāo)、中標(biāo)單位 C．指揮建設(shè)工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的生產(chǎn)要素 D．代表企業(yè)法人參加民事活動，行使企業(yè)法人的一切權(quán)力 答案：C 12．下列施工風(fēng)險管理工作中，屬于風(fēng)險識別工作的是(

26、 )。 A．確定風(fēng)險因素 B．分析風(fēng)險發(fā)生的概率 C．分析風(fēng)險損失量 D．提出風(fēng)險預(yù)警 答案：A 13．《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第十四條規(guī)定，工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)（ ）。 A領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任B經(jīng)濟責(zé)任C監(jiān)理責(zé)任D刑事責(zé)任 答案：C 14．項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由( )或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。 A．企業(yè)董事長 B．企業(yè)法定代表人 C．企業(yè)總經(jīng)理 D．主管生產(chǎn)經(jīng)營的副總經(jīng)理 答案：B 15．根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，未經(jīng)( )簽字的建筑材料不得在工程上使用。

27、 A．監(jiān)理員 B．專業(yè)監(jiān)理工程師 C．總監(jiān)理工程師代表 D．總監(jiān)理工程師 答案：B 16.按照國際工程的慣例，當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時，( )應(yīng)對分包工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負責(zé)。 A．業(yè)主方 B．監(jiān)理方 C．施工總承包方 D．勞務(wù)分包方 答案：C 17.下列建設(shè)工程施工風(fēng)險因素中，屬于組織風(fēng)險的是（ ）。 A承包人管理人員的能力 B公用防火設(shè)施的可用性 C巖土地質(zhì)條件 D工程機械的穩(wěn)定性 答案：A 18.對整個建設(shè)工程項目的施工進行戰(zhàn)略

28、部署，并且是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要的文件是（ ） A施工總平面圖B施工組織總設(shè)計C施工部署及施工方案D施工圖設(shè)計文件 答案：B 19．關(guān)于編制項目管理任務(wù)分工表的說法，正確的是( )。 A．業(yè)主方應(yīng)對項目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理 B．首先要對項目實施各階段的具體管理任務(wù)做詳細分解 C．首先要定義主管部門的工作任務(wù) D．同一類別的項目可以集中編制通用的分工表 答案：B 20.施工項目管理機構(gòu)編制項目管理任務(wù)分工表之前要完成的工作是（ ）。 A明確各項管理工作的工作流程 B落實各工作部門的具體人員 C對項目管理任務(wù)進行詳細分解 D對

29、各項管理工作的執(zhí)行情況進行檢查 答案：C 21.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的（ ）。 A邏輯關(guān)系 B協(xié)作關(guān)系 C合同關(guān)系 D指令關(guān)系 答案：D 22.在建設(shè)工程施工總承包管理模式下，施工分包合同的主體一般是施工分包方和項目（ ）。 A總承包管理方 B業(yè)主方 C設(shè)計方 D咨詢機構(gòu) 答案：B 23．線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點之一是( )。 A．組織內(nèi)每個工作部門可能有多個矛盾的指令源 B。組織內(nèi)每個工作部門有橫向和縱向兩個指令源 C．能促進組織內(nèi)管理專業(yè)化分工 D．組織內(nèi)每個工作部門只接受一

30、個上級的直接領(lǐng)導(dǎo) 答案：D 24.按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006）中風(fēng)險評估等級，下圖所示的事件風(fēng)險量區(qū)域中，風(fēng)險等級最低的區(qū)域是（ ）。 A風(fēng)險區(qū)A B風(fēng)險區(qū)B C風(fēng)險區(qū)C D風(fēng)險區(qū)D 答案：D 25。作為工程項目建設(shè)的參與方之一，供貨方的項目管理工作主要是在( )進行。 A．設(shè)計階段 B．施工階段 C．保修階段 D．動用前準備階段 答案：B 多選題 1．分部(分項)工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容有( )。 A．建設(shè)項目的工程概況 B．施工方法

31、的選擇 C．施工機械的選擇 D．勞動力需求量計劃 E．安全施工措施 答案：BCDE 2.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），項目經(jīng)理的權(quán)限有（ ）。 A全權(quán)負責(zé)組建項目經(jīng)理部 B主持項目經(jīng)理部工作 C制訂內(nèi)部計酬方法 D決定項目分包人 E在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)項目內(nèi)外關(guān)系 答案：BCE 3．施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是（ ）。 A。施工總承包方 B。施工總承包管理方 C。分包施工方 D．施工勞務(wù)分包方 E．材料及設(shè)備供應(yīng)方 答案: ABCD

32、 1Z202000施工成本控制 1Z202010施工成本管理的任務(wù)與措施　　 　　一、施工成本管理的任務(wù) 　　施工成本管理的任務(wù)主要包括：（1）施工成本預(yù)測；（2）施工成本計劃；（3）施工成本控制；（4）施工成本核算；（5）施工成本分析；（6）施工成本考核。 　　 　　二、施工成本管理的措施 　　為了取得施工成本管理的理想效果，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實施管理，通?？梢詫⑦@些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施。 　　 1Z202020施工成本計劃的類型 1Z202021施工成本計劃 　　一、競爭性成本計劃 即工程項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計

33、劃。 　　二、指導(dǎo)性成本計劃 　　即選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。它是以合同標(biāo)書為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃，且一般情況下只是確定責(zé)任總成本指標(biāo)。 　　三、實施性計劃成本 　　即項目施工準備階段的施工預(yù)算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性施工成本計劃。 1Z202023按施工成本組成編制施工成本計劃的方法 施工成本計劃的編制方式有： （1）按施工成本組成編制施工成本計劃； （2）按項目組成編制施工成本計劃； （3）按工程進度編制施工成本計劃

34、。 施工成本可以按成本組成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和間接費（企業(yè)管理費和規(guī)費），編制按施工成本組成分解的施工成本計劃。 二、按項目組成編制施工成本計劃的方法 大中型工程項目通常是由若干單項工程構(gòu)成的，而每個單項工程包括了多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分部分項工程所構(gòu)成。因此，首先要把項目，總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解為分部工程和分項工程，如圖2Z102034-2所示。 三、按工程進度編制施工成本計劃的方法 1Z202030施工成本控制 1Z202031施工成本控制的依據(jù) 1．工程承包合同 2．施工成本計劃 3．進度

35、報告 4．工程變更 除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據(jù)以外，有關(guān)施工組織設(shè)計、分包合同等也都是施工成本控制的依據(jù)。 1Z202032施工成本控制的步驟 1．比較 2．分析 這一步是施工成本控制工作的核心 3．預(yù)測 按照完成情況估計完成項目所需的總費用。 4．糾偏 糾偏是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步。只有通過糾偏，才能最終達到有效控制施工成本的目的。 5．檢查 1Z202033施工成本控制的方法 二、贏得值（掙值）法 （一）贏得值法的三個基本參數(shù) 1．已完工作預(yù)算費用 已完工作預(yù)算費用（BCWP）＝已完成工作量×預(yù)算單價 2．計劃工作預(yù)算費

36、用 計劃工作預(yù)算費用（BCWS）＝計劃工作量×預(yù)算單價 3．已完工作實際費用 已完工作實際費用（ACWP）＝已完成工作量×實際單價 （二）贏得值法的四個評價指標(biāo) 1．費用偏差Cv（CostVariance） 費用偏差（CV）＝已完工作預(yù)算費用（BCWP）—已完工作實際費用（ACWP） 當(dāng)費用偏差（CＶ）為負值時，即表示項目運行超出預(yù)算費用；當(dāng)費用偏差（CV）為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預(yù)算費用。 2．進度偏差Sv（ScheduleVariance） 進度偏差（SＶ）＝已完工作預(yù)算費用（BＣWP）一計劃工作預(yù)算費用（ＢＣWS） 當(dāng)進度偏差（SV）為負值時，

37、表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度；當(dāng)進度偏差（SV為正值時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度。 3．費用績效指數(shù)（CPI） 費用績效指數(shù)（CPI）＝已完工作預(yù)算費用（BCWP）／己完工作實際費用（ACWP） 當(dāng)費用績效指數(shù)CPI＜1時，表示超支，即實際費用高于預(yù)算費用； 當(dāng)費用績效指數(shù)CPI＞1時，表示節(jié)支，即實際費用低于預(yù)算費用。 4．進度績效指數(shù)（SPI） 進度績效指數(shù)（SPI）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）／計劃工作預(yù)算費用（BCWS） 當(dāng)進度績效指數(shù)SPI＜1時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度拖后； 當(dāng)進度績效指數(shù)SPI＞1時，表示進度提前，即實際進度比計

38、劃進度快。 偏差分析可采用不同的方法，常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。 更多內(nèi)容請關(guān)注 2012年一級建造師《建筑施工管理》習(xí)題班講義(13講) 窗體頂端 窗體底端 窗體頂端 轉(zhuǎn)發(fā)到微博 還可以輸入59個字 窗體底端 1.2012習(xí)題班特點： 參考歷年真題，以強化練習(xí)為主 要求：1.學(xué)員必須具有相應(yīng)基礎(chǔ)，對教材內(nèi)容已經(jīng)非常熟練。 　　　　2.必須具備考試教材，課堂講授詳細內(nèi)容請參看教材。練習(xí)題請參看文本。 　　　　3.請針對新課程復(fù)習(xí)，舊版課程不必再聽。 2.?考試題型： 單項選擇題70道（70分） 多項選擇題30道（60分） 總分

39、：130分 一般情況下及格分數(shù)線：78分 1Z201000?建設(shè)工程項目的組織與管理 1Z201010?建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 　　　??? 　　　建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。 lZ201011?建設(shè)工程管理的任務(wù) 　 一、建設(shè)工程管理的內(nèi)涵 　　建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段（或稱運營階段，或稱運行階段）。注意各階段的工作內(nèi)容要掌握。 　二、建設(shè)工程管理的核心任務(wù) 　?建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值 …… 1.2012

40、習(xí)題班特點： 參考歷年真題，以強化練習(xí)為主 要求：1.學(xué)員必須具有相應(yīng)基礎(chǔ)，對教材內(nèi)容已經(jīng)非常熟練。 　　　　2.必須具備考試教材，課堂講授詳細內(nèi)容請參看教材。練習(xí)題請參看文本。 　　　　3.請針對新課程復(fù)習(xí)，舊版課程不必再聽。 2.?考試題型： 單項選擇題70道（70分） 多項選擇題30道（60分） 總分：130分 一般情況下及格分數(shù)線：78分 1Z201000?建設(shè)工程項目的組織與管理 1Z201010?建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任??? 　　　?建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。 　lZ201011?建設(shè)工程管理的任務(wù) 　一、建設(shè)工程管理的內(nèi)涵 　　　建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段（或稱運營階段，或稱運行階段）。注意各階段的工作內(nèi)容要掌握。 　二、建設(shè)工程管理的核心任務(wù) 　建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值 …… 50頁，編制于2012年? 此稿件因一級建造師習(xí)題班講義，內(nèi)容非常全面。獲得1信譽分