《三國有大中型企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱福清僑中林宇建.ppt》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《三國有大中型企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱福清僑中林宇建.ppt（9頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、三、國有大中型企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱,福清僑中：林宇建,圖表1,圖表2,1、圖表1說明了什么？ 2、從國有經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)值在工業(yè)總產(chǎn)值中的比重和國有大中型企業(yè)在工業(yè)企業(yè)單位數(shù)中的比重看，能否說明國有大中型企業(yè)已經(jīng)無足輕重？,三、國有大中型企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱,1、國有大中型企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用,,上述材料說明了什么？,（1）控制著國家的經(jīng)濟(jì)命脈,在全部國有企業(yè)中1000戶國有大型企業(yè),大、中、小型國有工業(yè)企業(yè)及其虧損企業(yè)數(shù)的比較,（2）是國家財(cái)政收入的主要來源,閱讀課本74頁寶鋼材料，它告訴了我們什么？,（3）是社會主義國家的重要經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),我國國有企業(yè)存在相當(dāng)嚴(yán)重的虧損現(xiàn)象，其中虧損最嚴(yán)重的是
2、小型企業(yè)，必須搞好搞活國有企業(yè)。是不是所有的國有企業(yè)都可以搞活呢？,2、大力搞好國有大中型企業(yè),（1）從搞好每個國有企業(yè)轉(zhuǎn)向搞好整個國有經(jīng)濟(jì)，使企業(yè)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。幻燈片 8,（2）隨著改革和市場經(jīng)濟(jì)的深入，國有企業(yè)也暴露出一些突出的問題。,深層次的原因主要有兩個： 第一、部分企業(yè)不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的要求。 第二、歷史積累的一些問題沒有得到很好解決?；脽羝?7,（3）深化國有企業(yè)的各個改革,建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向和目標(biāo),現(xiàn)代企業(yè)制度的特征是：,產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)。,,1994年以來，為建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，宏觀改革的力度加大，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了很大變化，市
3、場競爭愈來愈激烈。對于這些變化，許多國有企業(yè)有一個承受能力的問題，需要有一個適應(yīng)、消化和調(diào)整、提高的過程。但從根本上說，是國有企業(yè)改革與發(fā)展還不適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的新形勢。 由于長期重復(fù)建設(shè)，造成釘錘、地區(qū)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)趨同，部分生產(chǎn)能力過剩，同時許多行業(yè)和產(chǎn)品生產(chǎn)集中度和專業(yè)程度低，質(zhì)量差，成本高，競爭力不強(qiáng)。這些企業(yè)的問題一直沒有解決，隨著改革的深入和市場形勢的變化，問題顯得更加突出了?；脽羝?6,作業(yè)布置 江澤民總書記在西安主持召開的西北五省區(qū)國有企業(yè)改革和發(fā)展座談會上強(qiáng)調(diào)，要鍥而不舍地進(jìn)行國企改革攻堅(jiān)，集中力量解決國企面臨的突出困難和問題。 （1）為什么要搞好國企改革攻堅(jiān)？ （2）
4、如何解決國有企業(yè)面臨的突出困難和問題,南京的熊貓集團(tuán)，投入近2億元資金建立了5個國家級工程技術(shù)開發(fā)中心，跟蹤世界先進(jìn)技術(shù)的發(fā)展，形成過硬的技術(shù)儲備，掌握競爭的主動權(quán)。 珠海的麗珠集團(tuán)在與跨國公司的競爭中發(fā)展起來，強(qiáng)大的技術(shù)儲備、高質(zhì)量與富有競爭力的新產(chǎn)品，使麗珠集團(tuán)保持高效、快速的良性發(fā)展，名列全國88家重點(diǎn)化學(xué)制藥工業(yè)企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益第一名。 “海爾”用不到10年的時間，走完了國際同行50多年才走完的擴(kuò)張之路。1991年開始，先后兼并了當(dāng)?shù)氐目照{(diào)廠、冰柜廠、藍(lán)波希島公司等10多個企業(yè)，建立起擁有近百家緊密型企業(yè)的“聯(lián)合艦隊(duì)”。1996年，在全球40 多個國家樹起了“海爾”品牌，并成為中國家電的第一塊招牌。幻燈片 5,
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