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1、企業(yè)員工培訓工作方案書 創(chuàng)業(yè)方案書范文
【導(dǎo)語】方案應(yīng)規(guī)定出在一定時間內(nèi)所完成的目的、任務(wù)和應(yīng)到達要求。任務(wù)和要求應(yīng)該詳細明確，有的還要定出數(shù)量、質(zhì)量和時間要求。制定方案前，要分析^p 研究工作現(xiàn)狀，充分理解下一步工作是在什么根底上進展的，是根據(jù)什么來制定這個方案。下面是為您整理的《企業(yè)員工培訓工作方案書》，僅供大家查閱。
企業(yè)員工培訓工作方案書篇一
一、培訓目的：
1、使新員工在入職前對公司有一個全方位的理解，認識并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅決自己的職業(yè)選擇，理解并承受公司的共同語言和行為標準;
2、使新員工明確自己的崗位職責、工作任務(wù)和工作目的，掌握工作要領(lǐng)、工作程序
2、和工作方法，盡快進入崗位角色。
二、培訓期間：
新員工入職培訓期1個月，包括2—3天的集中脫崗培訓及后期的在崗指導(dǎo)培訓。人力資與知識管理部根據(jù)詳細情況確定培訓日期。學校定于每學期開學二周內(nèi)組織新一期新員工培訓。
三、培訓對象：公司所有新進員工。
四、培訓方式：
1、脫崗培訓：由人力資與知識管理部制定培訓方案和方案并組織施行，采用集中授課及討論、參觀的形式。
2、在崗培訓：由新員工所在部門負責人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進展比擬評估，找出差距，以確定該員工培訓方向，并指定專人施行培訓指導(dǎo)，人力資與知識管理部跟蹤監(jiān)控。可采用日常工作指導(dǎo)及一對一輔導(dǎo)形式。
五、培訓教材：
3、《員工手冊》、部門《崗位指導(dǎo)手冊》等。
六、培訓內(nèi)容：
1、企業(yè)概況：公司創(chuàng)業(yè)歷史、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、學校品牌與經(jīng)營理念、學校企業(yè)文化、學校將來前景、組織機構(gòu)、各部門的功能和業(yè)務(wù)范圍、人員構(gòu)造、薪資福利政策、培訓制度、歷年重大人事變動或獎懲情況介紹、學校團隊精神介紹、溝通技能訓練及新員工關(guān)心的各類問題解答等;
2、員工守那么：企業(yè)規(guī)章制度、獎懲條例、行為標準等;
3、入職須知：入職程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程;
4、財務(wù)制度：費用報銷程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程以及辦公設(shè)備的申領(lǐng)使用;
5、平安知識：消防平安知識、設(shè)備平安知識及緊急事件處理等;
6、溝通渠道：員工投訴及合理化建議渠
4、道介紹;
7、實地參觀：參觀企業(yè)各部門以及工作娛樂等公共場所;
8、介紹交流：介紹公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責人及對公司有突出奉獻的骨干與新員工認識并交流懇談;
9、在崗培訓：效勞意識、崗位職責、業(yè)務(wù)知識與技能、業(yè)務(wù)流程、部門業(yè)務(wù)周邊關(guān)系等;
10、學校教學形式及教學課題研究。
七、培訓考核：
培訓期考核分書面考核和應(yīng)用考核兩局部，脫崗培訓以書面考核為主，在崗培訓以應(yīng)用考核為主，各占考核總成績的50。書面考核考題由各位授課老師提供，人力資與知識管理部統(tǒng)一印制考卷;應(yīng)用考核通過觀察測試等手段考察受訓員工在實際工作中對培訓知識或技巧的應(yīng)用及業(yè)績行為的改善，由其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)、同事及人力資與
5、知識管理部共同鑒定。
企業(yè)員工培訓工作方案書篇二
為了滿足公司開展需要,打造一支高素質(zhì),高效率,高執(zhí)行力團隊;使公司在劇烈的市場競爭中有較強的生命力,競爭才能,特制定本方案.
一、目的:本方案屬于新員工入職制度之一,在于幫助新入職員工快速溶入公司企業(yè)文化,樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念,行為形式,理解公司相關(guān)規(guī)章制度,培養(yǎng)良好的工作心態(tài),職業(yè)素質(zhì),為勝任崗位工作打下堅實的根底.
二、培訓所需要的態(tài)度和培訓的意義
1、培訓的態(tài)度：也許培訓真的很糟糕，也許真的對你的工作幫助不大，但你一定要記?。耗呐伦睢盃€”的一堂培訓課，或最“爛”的一本書籍中，你也能發(fā)現(xiàn)最有價值的“鉆石”，關(guān)鍵在于你是否：用心“
6、學習，態(tài)度積極。心假設(shè)改變，你的態(tài)度跟著改變。
態(tài)度改變，你的習慣跟著改變。
習慣改變，你的性格跟著改變。
性格改變，你的人生跟著改變。
2、培訓的意義：
①掌握相應(yīng)的工作技能、職業(yè)道德，從而勝任工作。
②可學到新的知識，多獲得經(jīng)歷，從而有時機提升。
③堅持承受培訓，可減少工作中的平安事故。
④新、生手變?yōu)槭焓?，老手不斷更新工作方法，進步工作效率。
⑤會增強自身對勝任工作的信心。
⑥增強工作才能，有利于將來開展。
三、培訓的紀律要求：
1、不可遲到、早退，不得請事假(特殊情況除外)，擅自缺席，視為自動離任。
2、進入培訓場所，制止吸煙，不得吃東西，不可大聲喧嘩。
3
7、、見到上司要主動打招呼，對上司要服從，不可當面頂撞。
4、培訓時要保持安靜，不可竊竊私語，注意力要集中。
5、培訓中同事之間要互相謙讓、友愛，不可發(fā)生爭執(zhí)、打架;不能拉邦結(jié)派，一切不利于團結(jié)的事，一律制止。
6、培訓期間必須保護公共財物，成心損壞公共財物者除照價賠償外，還將視情況處分。
7、培訓時應(yīng)認真聽課，作好筆記，不得做與培訓無關(guān)的事。
四、培訓時間安排。入職培訓共分為3天。
企業(yè)員工培訓工作方案書篇三
為了滿足我行開展需要，打造一支具備高素質(zhì)、高效率、高執(zhí)行力的團隊，提升我行在金融市場中的生命力、競爭力，現(xiàn)對20某某年新員工進展培訓，特制定本方案。
一、培訓目的：
本方
8、案在于幫助新入職員工理解我行相關(guān)規(guī)章制度，盡快融入我行企業(yè)文化，樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念，行為形式，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)及職業(yè)素質(zhì)，為崗位工作打下堅實的根底。
入職培訓的目的:
1、減少新員工的壓力和焦慮;
2、減少啟動本錢;
3、降低員工流動;
4、縮短新員工到達純熟精通程度的時間;
5、幫助新員工學習組織的價值觀，文化以及期望;
6、協(xié)助新員工適應(yīng)工作群體和標準;
7、鼓勵新員工形成積極的態(tài)度。
二、培訓內(nèi)容：
1、公司的開展歷史、公司業(yè)務(wù)、公司宗旨、企業(yè)文化及開展前景;
2、公司組織構(gòu)造圖、權(quán)利系統(tǒng)、各部門之間的效勞協(xié)調(diào)、部門職責及業(yè)務(wù)范圍、主要領(lǐng)導(dǎo)介紹及分管業(yè)務(wù);
9、3、會計根底知識(含根底工作標準化);
4、綜合系統(tǒng)操作流程;
5、公司薪酬程序、如何發(fā)放及發(fā)放時間;
6、職業(yè)開展信息(如潛在的晉升時機，職業(yè)通道，如何獲得職業(yè)資信息);
7、介紹公司員工手冊、公司有關(guān)政策、程序、財務(wù)制度及相關(guān)流程;
8、標準化效勞導(dǎo)入(儀容儀表、效勞流程、特殊業(yè)務(wù)、晨會);
9、銀行日常平安防范工作;
10、工作外的活動(如工會活動，團委活動，本行辦的月報等)
11、參觀公司效勞場所(如餐廳，會議室，各部門等);
三、培訓時間
第二批時間安排：20某某.10.9-20某某.10.18
四、組織驗收：
1、組織考試20某某年某月某日
2、上交職業(yè)生
10、涯(5年內(nèi))規(guī)劃
五、培訓紀律：
1、不可遲到、早退，不得請事假，擅自缺席，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)將視為自動離任。
2、培訓場所制止吸煙、吃東西、大聲喧嘩。
3、培訓要保持安靜，注意力集中，不可竊竊私語。
4、同事之間要互相謙讓、友愛，不可發(fā)生爭執(zhí)、打架，不能拉幫結(jié)派，一切不利于團結(jié)的事，一律制止。
5、培訓時應(yīng)認真聽課，作好筆記，不得做與培訓無關(guān)的事。
六、培訓態(tài)度和培訓意義
(一)培訓的態(tài)度：積極的態(tài)度已經(jīng)成為當今最為稀缺、珍貴的資;它是個人決勝于將來的資本，是縱橫職場最核心的競爭力!再平凡的培訓，只要你有足夠積極的態(tài)度，也能從中得到最有價值的鍛煉!
心假設(shè)改變，你的態(tài)度跟著改變
態(tài)度改變，你的習慣跟著改變
習慣改變，你的性格跟著改變
性格改變，你的人生跟著改變
(二)培訓的意義：
1、掌握相應(yīng)的工作技能和效勞利益，職業(yè)道德，更快的勝任工作;
2、學到新的知識，獲得經(jīng)歷，從而有時機提升;
3、堅持承受培訓，可減少工作中的平安事故;
4、可以增加收入，創(chuàng)造更好的工作條件;
5、會增強自身對勝任工作的信心;
6、增強工作才能，有利于將來開展;
7、理解角色轉(zhuǎn)變的心態(tài)和才能要求，樹立正面的職業(yè)心態(tài)。
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