正視現(xiàn)實(shí)差距努力擔(dān)當(dāng)作為以赴湯蹈火之姿投身新時(shí)代消防事業(yè)新征程

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1、正視現(xiàn)實(shí)差距努力擔(dān)當(dāng)作為 以赴湯蹈火之姿投身新時(shí)代消防事業(yè)新征程 正視現(xiàn)實(shí)差距努力擔(dān)當(dāng)作為以赴湯蹈火之姿投身新時(shí)代消防事業(yè)新征程 　　同志們： 　　2018年11月9日，習(xí)近平總書記為我們國(guó)家綜合性消防救援隊(duì)伍授旗并致訓(xùn)詞，訓(xùn)詞要求我們綜合性消防救援隊(duì)伍要“對(duì)黨忠誠(chéng)、紀(jì)律嚴(yán)明、赴湯蹈火、竭誠(chéng)為民”，成為應(yīng)急救援的主力軍和國(guó)家隊(duì)，從“橄欖綠”到“火焰藍(lán)”，從“專業(yè)隊(duì)”到“國(guó)家隊(duì)”，我們?cè)诖髸r(shí)代經(jīng)歷了大變革，在新時(shí)代開啟了新長(zhǎng)征。但同時(shí)我們也面臨著內(nèi)外雙重壓力和挑戰(zhàn)：對(duì)外，我們面臨著災(zāi)害頻發(fā)、風(fēng)險(xiǎn)巨大的嚴(yán)峻形勢(shì)；對(duì)內(nèi)，我們面臨著“三個(gè)短板、一個(gè)不足”等多種病癥，能否肩負(fù)習(xí)主席和黨中央的重托

2、，積極應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜嚴(yán)峻的安全形勢(shì)，履行新時(shí)代新使命；能否以訓(xùn)詞為引領(lǐng)、以問題為導(dǎo)向，正視問題，補(bǔ)強(qiáng)短板，擦亮國(guó)家隊(duì)的“國(guó)字號(hào)”、唱響主力軍的“主題曲”；能否刀山敢上，火海敢闖，召之即來，戰(zhàn)之必勝，救人民于水火，既是對(duì)我們這支領(lǐng)袖親自締造、授旗訓(xùn)詞的忠誠(chéng)隊(duì)伍“四個(gè)意識(shí)”“四個(gè)自信”“兩個(gè)維護(hù)”的現(xiàn)實(shí)拷問，也是對(duì)我們這支時(shí)刻準(zhǔn)備“赴湯蹈火”的綜合應(yīng)急救援隊(duì)伍身心素質(zhì)、奉獻(xiàn)精神、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、處置能力的一個(gè)全方位的考驗(yàn)。對(duì)此，我們必須堅(jiān)決聽黨指揮、牢記初心使命、接續(xù)拼搏奮斗，努力走出一條由小到大、由單一到綜合的發(fā)展之路，走出一條救民水火、解民危難、保民平安的為民之路，走出一條刀山敢上、火海敢闖、打贏敢拼

3、的沖鋒之路。下面，我圍繞如何“正視現(xiàn)實(shí)差距，努力擔(dān)當(dāng)作為，以赴湯蹈火之姿投身新時(shí)代消防事業(yè)新征程”和大家做一交流，主要談三個(gè)方面： 　　一、深刻檢視消防救援隊(duì)伍目前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié) 　　黃明書記曾深刻指出了當(dāng)前隊(duì)伍中存在的“認(rèn)識(shí)不到位、自身擺位不正、期望值過高、不擔(dān)當(dāng)不作為、積弊陋習(xí)多”等五個(gè)方面問題，這些問題一針見血，直擊要害，都是“改革陣痛期”隊(duì)伍思想、作風(fēng)、狀態(tài)的直接反映，結(jié)合平時(shí)掌握和這次下基層調(diào)研情況，對(duì)照習(xí)近平總書記的要求，結(jié)合主力軍和國(guó)家隊(duì)的定位，我認(rèn)為當(dāng)前隊(duì)伍各級(jí)存在以下“六種病癥”： 　　一是喜松怕嚴(yán)的“疏松癥”。信仰缺失就會(huì)缺鈣，就會(huì)得骨質(zhì)“疏松癥”。一些同志

4、對(duì)中央政策學(xué)習(xí)不透、對(duì)身份職責(zé)定位不清、對(duì)建隊(duì)模式把握不準(zhǔn)，不清楚“我是誰”，不知道“干什么”，不明白“怎么干”，身體進(jìn)入新時(shí)代、思想還停在過去時(shí)，導(dǎo)致對(duì)“兩嚴(yán)兩準(zhǔn)”管理標(biāo)準(zhǔn)感到不認(rèn)同、不適應(yīng)，認(rèn)為消防救援隊(duì)伍已經(jīng)不屬于現(xiàn)役軍隊(duì)，改革了就沒有必要繼續(xù)實(shí)行軍事化管理，對(duì)消防改革后還是“老套路”“老辦法”感到失望。 　　二是攻堅(jiān)不足的“軟骨病”。少數(shù)同志缺乏“啃硬骨頭”的精神，在矛盾和困難面前強(qiáng)調(diào)客觀理由多，應(yīng)對(duì)決心不夠，辦法不多，對(duì)一些歷史遺留的棘手問題、制約發(fā)展的瓶頸問題、指戰(zhàn)員期盼的現(xiàn)實(shí)問題，缺乏行之有效的實(shí)招，推動(dòng)力度不大。少數(shù)同志爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)不強(qiáng)，工作上滿足于“差不多、過得去”，工作上的拼勁、闖勁、韌勁還不夠。 　　三是站位不高的“自閉癥”。部分同志只向往朝九晚五、錢多事少的工作，不關(guān)注市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的嚴(yán)峻；部分同志只關(guān)注待遇的提升，不關(guān)注自身能力的升級(jí)；部分同志只關(guān)注日常管理、休息等眼前政策，不關(guān)注晉升、考評(píng)相關(guān)政策。 　　四是患得患失的“焦慮癥”。一些同志思想轉(zhuǎn)不過彎、認(rèn)識(shí)上打折扣，擔(dān)心今后重走老路“多頭管理”、擔(dān)心人事任免被“卡脖子”、擔(dān)心插手干預(yù)監(jiān)督執(zhí)法、擔(dān)心協(xié)調(diào)地方受制受限，顧消防隊(duì)伍小家多、想應(yīng)急管理大局少，和各地應(yīng)急管理廳局“一家人講兩家話”，感情上若即若離、關(guān)系上不夠融洽，沒有從“物理組合”轉(zhuǎn)化為“化學(xué)反應(yīng)”。