房地產(chǎn)公司高管股權(quán)激勵績效考核方案

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1、房地產(chǎn)公司高管權(quán)激勵績效考核方案 房地產(chǎn)公司高管 權(quán)激勵績效考核方案 一、評分辦法確定原則 ? A級上下限的確定： ? 當(dāng)該項(xiàng)工作屬于應(yīng)該完成的常規(guī)工作時(shí)，一般將該項(xiàng)指標(biāo)的滿分作為A級的上限 ? 當(dāng)該項(xiàng)工作屬于有一定難度的創(chuàng)新工作時(shí)，一般將該項(xiàng)指標(biāo)的滿分作為A級的下限 ?部分長期性發(fā)展指標(biāo)的A級的下限可以超過該項(xiàng)指標(biāo)的滿分 ?每一等級分?jǐn)?shù)增幅的確定 > 當(dāng)達(dá)到該項(xiàng)指標(biāo)的難度大，或者該項(xiàng)指標(biāo)的達(dá)到是公司大力鼓勵的方向，或者達(dá)到該項(xiàng)指標(biāo)將創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益，或者達(dá)到該項(xiàng)指 標(biāo)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和壓力大時(shí)，分?jǐn)?shù)增幅20%-50% > 當(dāng)達(dá)到該項(xiàng)指標(biāo)的難度小，或者達(dá)到該項(xiàng)指標(biāo)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和壓力較小

2、時(shí)，分?jǐn)?shù)增幅5%-10% ? 評定辦法 得分與本職位滿分比例在80-100%區(qū)間，績效考核結(jié)果定位第5檔； 得分與本職位滿分比例在60-80%區(qū)間，績效考核結(jié)果定位第4檔； 得分與本職位滿分比例在40-60%區(qū)間，績效考核結(jié)果定位第3檔； 得分與本職位滿分比例在20-40%區(qū)間，績效考核結(jié)果定位第2檔； 得分與本職位滿分比例在20%以下，績效考核結(jié)果定位第1檔； 二、高層股權(quán)激勵績效考核方案 本方案是針對各部門的具體職責(zé)而設(shè)計(jì)的，不僅僅適用于部門第一負(fù)責(zé)人，可根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整而應(yīng)用于部門內(nèi)的其他人員。 1、董事長（副董事長或總經(jīng)理） 崗位 職責(zé) 主要職責(zé)描述 權(quán)重 關(guān)

3、鍵考核指 標(biāo) 考核辦法 評分辦法 考核目 標(biāo)值 考核完 成值 考核期間 備注 1、組織實(shí)施公 司的年度經(jīng)營 計(jì)劃和投資方 案，保證公司資 產(chǎn)的保值增值 45% 銷售收入 （15%） A級：超計(jì)劃完成標(biāo)準(zhǔn)10%以上完成 B級：按計(jì)劃完成標(biāo)準(zhǔn)完成95-110% C級:基本完成計(jì)劃完成標(biāo)準(zhǔn)90-95% D級：未完成計(jì)劃完成標(biāo)準(zhǔn) A： 15-20分 B： 12-15 分 C： 9-12 分 D： 9分以下 計(jì)劃完成 指標(biāo)應(yīng)比 去年有適 當(dāng)比例的 提高，如 30% 利潤（15%） A級：超計(jì)劃完成標(biāo)準(zhǔn)5%以上完成 B級：按計(jì)劃完成標(biāo)準(zhǔn)完

4、成95-105% C級:基本完成計(jì)劃完成標(biāo)準(zhǔn)90-95% D級：未完成計(jì)劃完成標(biāo)準(zhǔn) A： 15-20分 B： 12-15 分 C： 9-12 分 D： 9分以下 計(jì)劃完成 指標(biāo)應(yīng)比 去年有適 當(dāng)比例的 提高，如 30% 加權(quán)凈資產(chǎn) 收益率 （15%） A級：加權(quán)凈資產(chǎn)收益率在10%以上 B級：加權(quán)凈資產(chǎn)收益率在6-10% C級：加權(quán)凈資產(chǎn)收益率在0%-6% D級:加權(quán)凈資產(chǎn)收益率小于0 A： 15-20分 B： 12-15 分 C： 9-12 分 D： 9分以下 2、審查批準(zhǔn)年 度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng) 營、投資、改造、 基

5、建、研發(fā)等項(xiàng) 目，保證公司的 可持續(xù)發(fā)展 30% 研發(fā)投入占 銷售收入的 比例 （10%） A級：加大科研投入，研發(fā)投入占銷 售收入的比例比計(jì)劃增加10%以上， 提高科研人員的待遇 B級：重視科研投入，嚴(yán)格按照計(jì)劃 投資各種科研項(xiàng)目，保證科研的資 金需求 C級：基本按照計(jì)劃投資科研項(xiàng)目， A 級：10-12 分 B級：8-10分 C級：8分以下 科研成果對 效益的增加 值（10%） A級：科研成果對公司效益的增加值 非常顯著，完成計(jì)劃值的120%以上 B級：科研成果對公司效益的增加值 明顯，完成計(jì)劃的增加值（浮動5%） C級：科研成果對公司

6、效益的增加有 一定作用，完成計(jì)劃增加值的 80-95% D級：完成科研成果對公司效益的增 加在計(jì)劃增加值的80%以下 A 級：10-12 分 B級：8-10分 C級：6-8分 D級：6分以下 項(xiàng)目投資的 資本回報(bào)率 （10%） A級：項(xiàng)目選擇恰當(dāng)，經(jīng)營管理好， 投資的資本回報(bào)率超過30% B級：項(xiàng)目的資本投資回報(bào)率超過要 求，在 20-30% C級：項(xiàng)目的資本投資回報(bào)率在 15-20% D級：項(xiàng)目的資本投資回報(bào)率在15% 以下 A 級：10-12 分 B級：8-10分 C級：6-8分 D級：6分以下 3、負(fù)責(zé)召開董

7、 事會會議及股 東大會，匯報(bào)有 關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營投 資情況 15% 按計(jì)劃完成 A級；嚴(yán)格計(jì)劃完成，股東滿意 B級：基本按計(jì)劃完成，未受到股東 的質(zhì)疑 C級：未能按計(jì)劃完成，受到證監(jiān)會 批評 A 級：15-20 分 B 級：12-15 分 C級；12分以下 4、綜合管理能 力（對公司副總 經(jīng)理和高級職 員合理選聘，公 10% 公司高級職 員的素質(zhì)，公 司經(jīng)營管理 和投資狀況， A級：公司高級職員齊心協(xié)力為集團(tuán) 發(fā)展努力工作，未出現(xiàn)違法亂紀(jì)情 況，公司經(jīng)營管理正常，各項(xiàng)規(guī)章 制度嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)度建立健全 A 級：10-12 分 B級：8-10分 C級；6

8、-8分 D級：6分以下 司經(jīng)營管理投 資處于正常狀 態(tài)，各項(xiàng)規(guī)章制 度逐步建立健 全） 各項(xiàng)規(guī)章制 度是否按計(jì) 劃建立健全 B級：公司高級職員未出現(xiàn)違法亂紀(jì) 情況，公司經(jīng)營管理基本正常，各 項(xiàng)規(guī)章制度基本按計(jì)劃進(jìn)度建立健 全 C級：上述三項(xiàng)內(nèi)容有一項(xiàng)出現(xiàn)小問 題 D級：上述三項(xiàng)內(nèi)容有兩項(xiàng)以上出現(xiàn) 問題，或有一項(xiàng)出現(xiàn)大問題 2、副總經(jīng)理級 崗位 職責(zé) 主要職責(zé)描述 權(quán)重 關(guān)鍵考核指 標(biāo) 考核辦法 評分方法 考核目 標(biāo)值 實(shí)際完 成值 考核期 間 備注 1、組織公司的 生產(chǎn)經(jīng)營管理 工作，保證現(xiàn)有 資產(chǎn)的保

9、值增 值 45% 銷售收入 （15%） A級：超計(jì)劃完成標(biāo)準(zhǔn)10%以上完成 B級：按計(jì)劃完成標(biāo)準(zhǔn)完成95-110% C級:基本完成計(jì)劃完成標(biāo)準(zhǔn)90-95% D級：未完成計(jì)劃完成標(biāo)準(zhǔn) A： 15-20分 B： 12-15 分 C： 9-12 分 D： 9分以下 計(jì)劃完 成指標(biāo) 應(yīng)比去 年有適 當(dāng)比例 的提高 利潤（15%） A級：超計(jì)劃完成標(biāo)準(zhǔn)5%以上完成 B級：按計(jì)劃完成標(biāo)準(zhǔn)完成95-105% C級:基本完成計(jì)劃完成標(biāo)準(zhǔn)90-95% D級：未完成計(jì)劃完成標(biāo)準(zhǔn) A： 15-20分 B： 12-15 分 C： 9-12 分 D： 9分以

10、下 計(jì)劃完 成指標(biāo) 應(yīng)比去 年有適 當(dāng)比例 的提高 加權(quán)凈資產(chǎn) A級：加權(quán)凈資產(chǎn)收益率在10%以上 A： 15-20分 收益率 （15%） B級：加權(quán)凈資產(chǎn)收益率在6-10% C級：加權(quán)凈資產(chǎn)收益率在0%-6% D級:加權(quán)凈資產(chǎn)收益率小于0 B： 12-15 分 C： 9-12 分 D： 9分以下 2、審查批準(zhǔn)年 度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng) 營、投資、項(xiàng)目 和流動資金貸 款、使用、貸款 擔(dān)保的可行性 報(bào)告，維持公司 的可持續(xù)發(fā)展 30% 研發(fā)投入占 銷售收入的 比例（10%） A級：加大科研投入，研發(fā)

11、投入占銷 售收入的比例比計(jì)劃增加10%以上， 提高科研人員的待遇 B級：重視科研投入，嚴(yán)格按照計(jì)劃 投資各種科研項(xiàng)目，保證科研的資 金需求 C級：基本按照計(jì)劃投資科研項(xiàng)目， A 級：10-12 分 B級：8-10分 C級：8分以下 科研成果對 公司效益增 加值（10%） A級：科研成果對公司效益的增加值 非常顯著，完成計(jì)劃值的120%以上 B級：科研成果對公司效益的增加值 明顯，完成計(jì)劃的增加值（浮動5%） C級：科研成果對公司效益的增加有 一定作用，完成計(jì)劃增加值的 80-95% D級：完成科研成果對公司的計(jì)劃增 加值的80%以下 A 級：10-

12、12 分 B級：8-10分 C級：6-8分 D級：6分以下 各種技改、攻 關(guān)效益總和 （10%） A級：各種技改和攻關(guān)項(xiàng)目均按計(jì)劃 完成，提高企業(yè)效益總額超過預(yù)計(jì) 10%以上 B級：各種技改和攻關(guān)項(xiàng)目按計(jì)劃完 成，達(dá)到預(yù)計(jì)的提高企業(yè)的總效益 A 級：10-12 分 B級：8-10分 C級：6-8分 D級：6分以下 （95-110%） C級：各種技改和攻關(guān)項(xiàng)目基本完 成，基本達(dá)到預(yù)計(jì)的提高企業(yè)效益 額（90-95%） D級：各種技改和攻關(guān)項(xiàng)目完成數(shù)額 在90%以下，或者雖然基本完成但提 高的企業(yè)效益額未完成

13、預(yù)計(jì)額的 90% 3、制定和組織 實(shí)施公司年度 方針和目標(biāo)計(jì) 劃，擬訂公司的 基本管理制度 和負(fù)責(zé)制定公 司的具體規(guī)章 15% 工作進(jìn)度 A級：公司各項(xiàng)年度方針和目標(biāo)的組 織實(shí)施均提前完成，提前完成各項(xiàng) 規(guī)章制度的制訂，并且執(zhí)行情況良 好 B級：公司各項(xiàng)年度方針目標(biāo)的制定 和實(shí)施能及時(shí)完成，各項(xiàng)規(guī)章制度 的制訂能及時(shí)完成 C級：年度方針目標(biāo)的制定和實(shí)施， 及規(guī)章制度的制定中的個(gè)別項(xiàng)目未 及時(shí)完成，但不影響經(jīng)營管理大局 D級：由于某些非不可控因素的影 響，使公司方針目標(biāo)的實(shí)際執(zhí)行情 況與計(jì)劃有較大出入 A 級：15-18 分 B 級：12-15 分 C級

14、：9-12分 D級：9分以下 符合計(jì) 劃 4、經(jīng)營綜合管 理能力（決定各 各部門負(fù)責(zé)人 以及其它高級 職員的聘任或 10% 經(jīng)營綜合管 理能力 A級：公司高級職員齊心協(xié)力為公司 發(fā)展努力工作，未出現(xiàn)違法亂紀(jì)情 況，公司經(jīng)營管理正常 B級：公司高級職員未出現(xiàn)違法亂紀(jì) 情況，公司經(jīng)營管理基本正常 A 級：10-12 分 B級：8-10分 C級：6-8分 D級：6分以下 者解聘、報(bào)酬、 獎懲，公司經(jīng)營 管理投資處于 正常狀態(tài)） C級：出現(xiàn)一些不影響經(jīng)營管理的小 問題，已經(jīng)得到妥善解決 D級：出現(xiàn)經(jīng)營管理的問題或問題一 直未得

15、到妥善解決 3、財(cái)務(wù)總監(jiān) 崗位 職責(zé) 主要職責(zé)描述 權(quán)重 關(guān)鍵考核指 標(biāo) 考核辦法 評分方法 考核目 標(biāo)值 實(shí)際完 成值 考核期間 備注 1、公司資本經(jīng) 營事務(wù) 40% 投資項(xiàng)目資 本回報(bào)率 （20%） 公司要求的投資項(xiàng)目的資本回報(bào) 率在20%。 投資項(xiàng)目資本回報(bào)指標(biāo)=實(shí)際投 資的資本回報(bào)率/20% 本項(xiàng)得分=20*投資 項(xiàng)目資本回報(bào)指標(biāo) 每年 本項(xiàng)得 分上限 60分 資本回報(bào)率 增長率 （15%） 資本回報(bào)率增長率=（投資項(xiàng)目本 年度資本回報(bào)率-上年度資本回 報(bào)率-）/上年度資本回報(bào)率 A級：資本回

16、報(bào)率增長率大于10% B級:資本回報(bào)率增長率為5%-10% C級：資本回報(bào)率增長率在5%以 下 A： 17-20分 B： 13-17 分 C： 13分以下 每年 投資的安全 性和合理性 （5%） A級；投資項(xiàng)目經(jīng)過充分的比較考 察和論證，結(jié)合本身優(yōu)勢選擇高 成長性項(xiàng)目，投資后產(chǎn)生了良好 的回報(bào)，超過了贏利預(yù)測 B級：投資項(xiàng)目經(jīng)過了嚴(yán)格的分析 論證，投資后產(chǎn)生了較好的回報(bào)， 達(dá)到了盈利預(yù)測 A： 5-8 分 B： 4-5 分 C： 4分以下 每年 C級：投資項(xiàng)目論證較為充分，但 有個(gè)別因素未充分考慮，投資后 未達(dá)到盈

17、利預(yù)測 2、負(fù)責(zé)公司年 度財(cái)務(wù)預(yù)算決 算，審定公司經(jīng) 營和投資預(yù)算， 保證公司財(cái)務(wù) 安全 20% 工作進(jìn)度 （5%） A級：及時(shí)完成公司的各項(xiàng)預(yù)算和 決算，保證公司正常經(jīng)營投資的 進(jìn)行 B級：基本及時(shí)完成公司的各項(xiàng)預(yù) 算和決算，能夠保證公司經(jīng)營投 資的正常進(jìn)彳亍 C級：完成公司各項(xiàng)預(yù)算和決算的 情況有延遲，對公司經(jīng)營投資的 正常進(jìn)行有影響 A級：4-5分 B級：3-4分 C級：3分以下 符合計(jì) 劃 每月 預(yù)算與決算 的差異率 （5%） A級：預(yù)算與決算的差異率小于 10% B級：預(yù)算與決算的差異率為 10%-20% C

18、級：預(yù)算與決算的差異率大于 20% A： 5-6 B： 4-5 C： 4以下 小于20% 每年 資產(chǎn)負(fù)債率 （10%） A級：在保證公司正常運(yùn)營的情況 下，將公司的資產(chǎn)負(fù)債率控制在 40%以下，較好地完成了財(cái)務(wù)安全 任務(wù) B級：保證公司正常運(yùn)營，基本完 成財(cái)務(wù)安全任務(wù)，公司的資產(chǎn)負(fù) 債率在40-50%之間 C級：保證公司正常運(yùn)營，但公司 A 級：10-11 分 B級：9-10分 C級：9分以下 <40% 每年 的資產(chǎn)負(fù)債率高于50% 3、進(jìn)行項(xiàng)目評 估，向公司領(lǐng)導(dǎo) 提出投資和資 本運(yùn)作的報(bào)

19、告 和建議 10% 提出投資和 資本運(yùn)作的 可行性報(bào)告 和項(xiàng)目建議 書的數(shù)量和 質(zhì)量 A級：提前完成報(bào)告，而且有質(zhì)量， 得以實(shí)施的項(xiàng)目超過50% B級：完成預(yù)計(jì)的報(bào)告，且有質(zhì)量， 得以實(shí)施的項(xiàng)目在30-50%之間 C級：未完成的預(yù)計(jì)報(bào)告，但質(zhì)量 高得以執(zhí)行的項(xiàng)目在30-50%之間 D級：未完成預(yù)計(jì)報(bào)告，而且得以 執(zhí)行的投資建議在30%以下 A 級：12-15 分 B 級：10-12 分 C級：8-10分 D級：8分以下 每年 4、負(fù)責(zé)制訂公 司內(nèi)部財(cái)經(jīng)制 度及監(jiān)督實(shí)施 10% 工作進(jìn)度 （5%） A級：各項(xiàng)財(cái)經(jīng)制度的制訂和修訂 均提前完成 B級：

20、各項(xiàng)財(cái)經(jīng)制度的制訂和修訂 基本按計(jì)劃完成 C級：部分財(cái)經(jīng)制度的制訂和修訂 未按照計(jì)劃要求完成進(jìn)度 A級：4-5分 B級：3-4分 C級：3分以下 符合計(jì) 劃 每年 財(cái)經(jīng)制度執(zhí) 行情況（5%） A級：各單位均能嚴(yán)格按照制訂的 財(cái)經(jīng)制度遵照執(zhí)行 B級：有個(gè)別單位未能嚴(yán)格執(zhí)行財(cái) 經(jīng)制度，經(jīng)教育很快改正 C級：出現(xiàn)重大違反財(cái)經(jīng)制度情況 A級：5-6分 B級：4-5分 C級：4分以下 每年 5、各種財(cái)務(wù)報(bào) 表和分析報(bào)告 的制訂 10% 工作進(jìn)度 （5%） A級：及時(shí)完成各種報(bào)告 B級：未及時(shí)完成各種報(bào)告，但不 影響報(bào)告提交部門的

21、正常工作進(jìn) 度 C級：未及時(shí)完成各種報(bào)告，且引 起報(bào)告提交部門的不滿 A級：4-5分 B級：3-4分 C級：3分以下 符合計(jì) 劃 每月 報(bào)告質(zhì)量 （5%） A級：財(cái)務(wù)報(bào)表真實(shí)可靠；分析報(bào) 告論點(diǎn)明確，論據(jù)充分，成為高 層領(lǐng)導(dǎo)正確決策的有力依據(jù) B級：財(cái)務(wù)報(bào)表真實(shí)可靠；分析報(bào) 告為高層領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供了一 定的參考性 C級：財(cái)務(wù)報(bào)表真實(shí)可靠性受到質(zhì) 疑；分析報(bào)告無價(jià)值，或者錯誤 的引導(dǎo)了高層領(lǐng)導(dǎo)決策 A級：5-6分 B級：3-5分 C級：3分以下 每月 6、協(xié)調(diào)與國家 審計(jì)、金融紀(jì) 律、稅務(wù)、工商 等部門的關(guān)系， 充分利用國

22、家 政策，促進(jìn)企業(yè) 發(fā)展 10% 利用國家優(yōu) 惠政策，為 公司帶來的 費(fèi)用節(jié)省額 A級：費(fèi)用節(jié)省額超過100萬元 B級：費(fèi)用節(jié)省額為50-100萬元 C級：費(fèi)用節(jié)省額50萬元以內(nèi) A： 12-15 B： 9-12 C： 9以下 每年 4、人力資源總監(jiān) 崗位 職責(zé) 主要職責(zé)描述 權(quán)重 關(guān)鍵考核指 標(biāo) 考核辦法 評分辦法 考核目 標(biāo)值 實(shí)際完成 值 考核期間 備注 1、人力資源規(guī) 劃 20% 每年進(jìn)行企 業(yè)人力資源 規(guī)劃 A級：提前或及時(shí)完成人力資源規(guī) 劃，規(guī)劃有新意，有前瞻性、有 質(zhì)量 B級：及時(shí)完成規(guī)劃，規(guī)劃質(zhì)量高， A

23、級：20-25 B 級：18-20 C 級：12-16 D級：12以下 符合計(jì) 劃 每年 第一次 制訂人 力資源 規(guī)劃權(quán) 符合企業(yè)當(dāng)前要求 C級:及時(shí)完成規(guī)劃，規(guī)劃質(zhì)量基 本達(dá)到要求 C級：完成規(guī)劃過于耽擱或者規(guī)劃 質(zhì)量不合乎要求 重相對 較高，以 后每年 修訂時(shí) 權(quán)重相 對降低 2、職員招聘 15% 崗位配備合 格率（10%） 崗位配備合格率=正式錄用人數(shù)/ 推薦使用人數(shù) A級：崗位配備合格率95%以上 B級：崗位配備合格率90%-95% C級：崗位配備合格率80-90% D級：崗位配備合格率小于80% A

24、級：10-11 B 級：8-10 C 級：6-8 D級：6以下 90% 管理人 員在大 專以上 學(xué)歷人 員比例 >30%， 每半年 人員供應(yīng)的 及時(shí)性（5%） A級：及時(shí)完成招聘計(jì)劃 B級：未及時(shí)完成招聘計(jì)劃，但未 造成損失 C級：未及時(shí)完成招聘計(jì)劃，且引 起人員需求部門的不滿 A級：5 B 級：3-4.9 C級：3以下 外部招 聘，耗時(shí) 2-4 周： 內(nèi)部招 聘，耗時(shí) 1周 每半年 3、人才儲備工 作 15% 人才儲備年 工作計(jì)劃的 修訂工作 （10%） A級：及時(shí)達(dá)到計(jì)劃的階段 B級：未及時(shí)達(dá)到計(jì)劃的階段 A 級：1

25、0-12 B級：10以下 符合計(jì) 劃 每年 第一年 制訂工 作計(jì)劃 時(shí)本項(xiàng) 權(quán)重大 點(diǎn) 人才儲備工 A級：工作認(rèn)真，高質(zhì)量完成人才 A級：5 每年 本項(xiàng)在 作的具體執(zhí) 行(5%) 儲備工作計(jì)劃 B級：工作認(rèn)真，基本完成人才儲 備工作計(jì)劃要求 C級：工作態(tài)度不認(rèn)真，人才儲備 工作計(jì)劃沒有完成 B 級：3-4.9 C級：3以下 第二年 權(quán)重增 大 4、員工考核 25% 制訂員工考 核方案 (15%) A級：及時(shí)完成員工考核方案的制 訂工作，考核方案注重可操作性、 前瞻性、量化、和業(yè)績掛鉤 B級：及

26、時(shí)完成考核方案的制訂， 方案符合企業(yè)當(dāng)前要求，切實(shí)可 行 C級：及時(shí)完成考核方案的制訂，, 方案的質(zhì)量基本達(dá)到要求 D級：方案質(zhì)量不合乎要求 A 級：15-18 B 級：12-15 C 級：9-12 D級：9以下 100% 每年 此處及 時(shí)是指 不影響 使用； 首次制 訂員工 考核方 案權(quán)數(shù) 相對較 高，以后 每年修 訂時(shí)權(quán) 數(shù)降低 進(jìn)行員工考 核工作 (10%) A級：工作認(rèn)真，高質(zhì)量完成考核 工作，得到大部分領(lǐng)導(dǎo)和員工好 評 B級：工作認(rèn)真，基本完成考核工 作，得到大部分領(lǐng)導(dǎo)和員工的正 面評價(jià) C級：工作認(rèn)真，但出現(xiàn)一定的工 作失誤，部分員工提出了

27、正確的 A 級：15-18 B 級：12-15 C 級：9-12 D級：9以下 每年 工作失誤指認(rèn) D級：工作不認(rèn)真，出現(xiàn)重大的考 核工作事務(wù)，員工有較大的意見 5、員工培訓(xùn) 10% 受培訓(xùn)人數(shù) 比例 A級：受培訓(xùn)人數(shù)比例大于80% B級：受培訓(xùn)人數(shù)比例為70%-80% C級：受培訓(xùn)人數(shù)比例小于70% A 級：8-10 B 級：6-8 C級：6以下 80% 每年 6、勞動用工 10% 工資獎金福 利的核定和 發(fā)放的及時(shí) 性和準(zhǔn)確性 (10%) A級：及時(shí)、準(zhǔn)確地完成計(jì)劃的工 作 B級：基本及時(shí)完成計(jì)劃工作，沒 有大的工作失誤 C級：未及時(shí)完成計(jì)劃工作，或有 大的工作失誤 A 級：8-10 B 級：6-8 C級：6以下 7、公司人力成 本的核算、監(jiān)督 和及時(shí)建議 (15%) 5% 定期提交關(guān) 于公司人力 成本狀況和 建議的報(bào)告 A級：及時(shí)、準(zhǔn)確地完成每期報(bào)告 B級：基本及時(shí)完成每期報(bào)告 C級：未及時(shí)完成每期報(bào)告，耽誤 相關(guān)決策 A 級：4-5 B 級：3-4 C級：3以下