《公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書》PPT課件.ppt

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1、0,益家樂 煙臺(tái)首家母嬰類營(yíng)銷服務(wù)平臺(tái) 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書概要,參賽學(xué)校:煙臺(tái)大學(xué)文經(jīng)學(xué)院 申報(bào)院系:管理系 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì):“愛之橋”創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師: 陳少軍 范永娟 團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人:付迎春 創(chuàng)業(yè)人員:王森 蔡翠平 呂陽(yáng) 李茂現(xiàn) 孟青,,,,,目錄,第一章 公司簡(jiǎn)介 第二章 公司市場(chǎng)現(xiàn)狀及問題 第三章 公司項(xiàng)目背景及市場(chǎng)分析 第四章 公司商業(yè)模式介紹 第五章 公司運(yùn)營(yíng)模式 第六章 公司盈利模式,2,第一章 公司簡(jiǎn)介,公司成立概況 益家樂有限責(zé)任公司,取義“一家樂”,為每個(gè)家庭提供我們貼心

2、服務(wù),公司立足于煙臺(tái)市場(chǎng),倡導(dǎo)以人為本的公司理念,定位成為連接家庭和商家的橋梁,通過網(wǎng)絡(luò)及雜志等媒體方式,提供母嬰健康常識(shí),商品信息及無(wú)距離的設(shè)計(jì)和服務(wù),滿足家庭的個(gè)性化需求,為商家提供最快速的信息咨詢服務(wù)和配送服務(wù),為建設(shè)新型和諧家庭而做出我們的努力。 理念 共同構(gòu)建和諧幸福家庭;讓每一個(gè)家庭都能有“美滿的生活”;提供零距離個(gè)性化的設(shè)計(jì)和服務(wù);把人們“希望擁有的東西” 產(chǎn)業(yè)化。 核心價(jià)值 滿足每個(gè)家庭個(gè)性化服務(wù),構(gòu)建家庭和商家之間的營(yíng)銷咨詢平臺(tái),為建設(shè)和諧家庭做出貢獻(xiàn)。,3,第二章 公司市場(chǎng)現(xiàn)狀及問題,1.母嬰市場(chǎng)正處于啟動(dòng)階段,市場(chǎng)不成熟,存在很多的問題: 缺少專門提供營(yíng)銷服務(wù)的平臺(tái) 體

3、系不合理導(dǎo)致個(gè)暴利市場(chǎng) 購(gòu)物環(huán)境局限性大 質(zhì)量安全,讓人擔(dān)憂 銷售方式單一、滯后,4,第三章 公司項(xiàng)目背景及市場(chǎng)分析,一、市場(chǎng)容量 據(jù)預(yù)測(cè),從2005年起的 第四次“嬰兒潮”到2033年將達(dá)峰值。這一波又一波的“嬰兒潮”將全面沖漲起容量巨大的中國(guó)孕嬰幼產(chǎn)業(yè)市場(chǎng),形成一個(gè)包括孕產(chǎn)婦和0-6歲嬰幼兒的衣、食、住、行、育、玩等生活消費(fèi)品的龐大產(chǎn)業(yè)群,必將引爆孕嬰幼市場(chǎng)新一輪“淘金潮”。 二、產(chǎn)業(yè)需求持續(xù)旺盛 即便是當(dāng)前世界處于經(jīng)濟(jì)危機(jī)、物質(zhì)需求下降的嚴(yán)重影響下,孕嬰幼市場(chǎng)特有的購(gòu)買主體和消費(fèi)主體分離的“代位消費(fèi)”特點(diǎn),傳統(tǒng)的家庭對(duì)嬰幼的寵愛消費(fèi)心理及80后年輕父母超前的理財(cái)消費(fèi)觀念,仍將直接而深遠(yuǎn)地

4、影響著孕嬰幼零售市場(chǎng)乃至整個(gè)產(chǎn)業(yè)的格局,從而決定了孕嬰幼用品消費(fèi)的持續(xù)高增長(zhǎng)性。,三、煙臺(tái)市市場(chǎng)狀況分析,煙臺(tái)市依山傍海,自然環(huán)境優(yōu)美,人文環(huán)境優(yōu)勢(shì)突出。煙臺(tái)市是全國(guó)首批14個(gè)沿海對(duì)外開放城市之一。在十一五規(guī)劃綱要中提到,到 2010年,全市GDP達(dá)到3700億元,年均增長(zhǎng)13%,人均GDP達(dá)到6800美元。 煙臺(tái)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,消費(fèi)水平的提高,出生人口的增長(zhǎng),促進(jìn)煙臺(tái)母嬰市場(chǎng)的持續(xù)發(fā)展。 據(jù)了解,目前煙臺(tái)市有大大小小的母嬰用品店近100家,規(guī)模從10幾平方米到幾十平方米大小不等,普遍存在著規(guī)模參差不齊、價(jià)格亂、品種不全、專業(yè)性不強(qiáng)、銷售渠道單一等問題 。其中最主要的原因就是資源無(wú)法有效的整合,我

5、們公司就是基于煙臺(tái)目前市場(chǎng)存在的缺陷而成立的。,6,第四章 公司商業(yè)模式介紹,公司整合了傳統(tǒng)供應(yīng)商渠道與終端客戶資源,通過中間市場(chǎng)把供應(yīng)商和消費(fèi)者連接起來(lái)。作為一個(gè)獨(dú)特的資源整合者,公司將一只手掌控著會(huì)員客戶,其為終端渠道;另一只手,將與商家聯(lián)盟,則為供應(yīng)商渠道。通過葆貝樂網(wǎng)站這個(gè)信息平臺(tái),建立了消費(fèi)需求者和母嬰方面衣、食、行等供給方的雙方數(shù)據(jù)庫(kù),同時(shí)后臺(tái)服務(wù)支持。一邊吸收龐大的會(huì)員卡客戶群體、一邊向聯(lián)盟商家獲取更低的折扣、自己獲取中間的傭金。這種模式就是通過渠道驅(qū)動(dòng)化的系統(tǒng)集成能力來(lái)實(shí)現(xiàn)整個(gè)商業(yè)運(yùn)作的價(jià)值增值。 公司定位建立以線上線下相結(jié)合的母嬰交流互動(dòng)平臺(tái),打造的是母嬰市場(chǎng)的營(yíng)銷平臺(tái)。涵

6、蓋育兒資訊、購(gòu)物返利、博客及SNS,會(huì)員制服務(wù),同時(shí)也提供線上線下相結(jié)合的互動(dòng)活動(dòng)。,7,第五章 公司運(yùn)營(yíng)模式,我們公司采用的是平臺(tái)模式,連通商家和會(huì)員之間的橋梁,而軟件和互聯(lián)網(wǎng)是我們搭建這個(gè)平臺(tái)的核心工具。當(dāng)然我們要引入VC風(fēng)險(xiǎn)投資,利用資本的力量,使公司模式快速進(jìn)行復(fù)制,以獲得公司大跨步的發(fā)展。以DM雜志作為引線,會(huì)員制管理模式,通過線下和線上的互動(dòng)對(duì)接,實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值最大化,實(shí)現(xiàn)會(huì)員、商家、公司三方的共贏互惠。 精準(zhǔn)的目標(biāo)顧客定位 核心需求:顧客粘稠度 核心需求 收入增長(zhǎng)方式:輕資產(chǎn) web.2.0模式 可復(fù)制及可擴(kuò)張性:公司復(fù)制能力 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化 控制力和定價(jià)權(quán):樹立門檻,上下游得話語(yǔ)權(quán) 產(chǎn)業(yè)布局能力:系統(tǒng)性價(jià)值鏈整合同業(yè),聯(lián)盟異業(yè),8,9,第六章 盈利模式,公司有盈利模式才能生存,所以在以下內(nèi)容,介 紹一下我們公司的盈利方式。具體的盈利點(diǎn)概括 如下: 盈利方式一:雜志、網(wǎng)站廣告 盈利方式二:線上線下活動(dòng)冠名和贊助 盈利方式三:購(gòu)物返利(CPS) 盈利方式四:營(yíng)銷咨詢服務(wù) 盈利方式五:會(huì)員費(fèi)及增值業(yè)務(wù)收入 盈利方式六:定制服務(wù) 盈利方式七:軟件服務(wù)費(fèi),謝謝大家!,煙臺(tái)益家樂有限責(zé)任公司 2010.3.25,

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