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1、
EPC項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)方案
1項(xiàng)目經(jīng)理
(1)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
項(xiàng)目經(jīng)理是EPC工程項(xiàng)目合同中的授權(quán)代表,代表總承包商在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中承擔(dān)合同項(xiàng)目中所規(guī)定的總承包商的權(quán)利和義務(wù)。
項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目合同所規(guī)定的工作范圍、工作內(nèi)容以及約定的項(xiàng)目工作周期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、投資限額等合同要求全面完成合同項(xiàng)目任務(wù),為顧客提供滿意服務(wù)。
項(xiàng)目經(jīng)理按照總包公司的有關(guān)規(guī)定和授權(quán),全面組織、主持項(xiàng)目組的工作。根據(jù)總承包商法定代表人授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容,對(duì)開(kāi)工項(xiàng)目自開(kāi)工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收,實(shí)施全過(guò)程、全面管理。
(2)項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作任務(wù)
建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。
在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)
2、與承包商各職能部門(mén)、各項(xiàng)目干系單位、雇主和雇主工程師、分包商和供貨商等的協(xié)調(diào),解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。
建立項(xiàng)目工作組,并對(duì)項(xiàng)目組的管理人員進(jìn)行考核、評(píng)估。
負(fù)責(zé)項(xiàng)目的策劃,確定項(xiàng)目實(shí)施的基本方法、程序,組織編制項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃,明確項(xiàng)目的總目標(biāo)和階段目標(biāo),并將目標(biāo)分解給各分包商和各管理部門(mén),使項(xiàng)目按照總目標(biāo)的要求協(xié)調(diào)進(jìn)行。
負(fù)責(zé)項(xiàng)目的決策工作,領(lǐng)導(dǎo)制訂項(xiàng)目組各部門(mén)的工作目標(biāo),審批各部分的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作程序,指導(dǎo)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開(kāi)車以及項(xiàng)目的質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、進(jìn)度管理、投資管理、行政管理等各項(xiàng)工作,對(duì)項(xiàng)目合同規(guī)定的工作任務(wù)和工作質(zhì)量負(fù)責(zé),并及時(shí)采取措施處理項(xiàng)目出現(xiàn)的問(wèn)題。
2設(shè)計(jì)經(jīng)
3、理
(1)設(shè)計(jì)經(jīng)理的職責(zé)
在項(xiàng)目經(jīng)理的總體領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作,全面保證項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用符合項(xiàng)目合同的要求。
在設(shè)計(jì)中貫徹執(zhí)行公司關(guān)于設(shè)計(jì)工作的質(zhì)量管理體系。
(2)設(shè)計(jì)經(jīng)理的主要工作任務(wù)
根據(jù)項(xiàng)目合同,與雇主溝通,編制設(shè)計(jì)大綱,組織和審查設(shè)計(jì)輸入。
在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,組織設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),確定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,制訂同意的設(shè)計(jì)原則并分解設(shè)計(jì)任務(wù)。
組織召開(kāi)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)議,負(fù)責(zé)與其他設(shè)計(jì)分包商的管理和協(xié)調(diào)工作。
根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理的要求執(zhí)行和審查設(shè)計(jì)修改。
根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃向采購(gòu)部門(mén)提交必須的技術(shù)文件,并要求采購(gòu)部門(mén)及時(shí)返回供貨商的先期確認(rèn)條件作為施工設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)文
4、件。
3施工經(jīng)理
(1)施工經(jīng)理的職責(zé)
負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工的組織工作,確保項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用指標(biāo)的完成。
負(fù)責(zé)對(duì)分包商的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理工作。
未設(shè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理時(shí),在項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)下代行現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理職責(zé)。
(2)施工經(jīng)理的主要工作任務(wù)
在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段,從項(xiàng)目的施工角度對(duì)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)提出意見(jiàn)和要求。
按照合同條款,核實(shí)并接受業(yè)主提供的施工條件及資料,如坐標(biāo)點(diǎn)、施工用水電的接口點(diǎn)、臨時(shí)設(shè)施用地、運(yùn)輸條件等。
根據(jù)項(xiàng)目合同,編制施工計(jì)劃,明確項(xiàng)目的施工工程范圍、任務(wù)、施工組織方式、施工招標(biāo)/投標(biāo)管理、施工準(zhǔn)備工作、施工的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用控制的原則和方法。
根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃,編制施工計(jì)劃、
5、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、費(fèi)用使用計(jì)劃,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
編制和確定施工組織計(jì)劃,施工方案、施工安全文明管理等;制訂工作程序和現(xiàn)場(chǎng)各崗位人員的職責(zé),組織施工管理工作團(tuán)隊(duì),報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。
4商務(wù)經(jīng)理
(1)商務(wù)經(jīng)理的職責(zé)
負(fù)責(zé)項(xiàng)目的商務(wù)工作,主要包括:EPC合同的商務(wù)解釋、合同商務(wù)條款修改的審核,投標(biāo)文件的商務(wù)條款的編制和審查,分包和采購(gòu)合同的商務(wù)審查。
負(fù)責(zé)項(xiàng)目的分包計(jì)劃、投資控制,采購(gòu)的進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用指標(biāo)。
負(fù)責(zé)與供應(yīng)分承包商的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)。
(2)商務(wù)經(jīng)理的主要工作任務(wù)
在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,編制費(fèi)控大綱和項(xiàng)目資金使用計(jì)劃書(shū)。
按項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用分解,經(jīng)項(xiàng)目
6、經(jīng)理審核、批準(zhǔn)后形成分項(xiàng)工程預(yù)算,并下達(dá)到項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工經(jīng)理,作為項(xiàng)目各階段費(fèi)用控制的依據(jù)。
在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,定期監(jiān)測(cè)和分析費(fèi)用發(fā)展的趨勢(shì),并就費(fèi)用使用狀態(tài)、費(fèi)用使用計(jì)劃、資金風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理。
當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)重大變更時(shí),配合進(jìn)行相應(yīng)的費(fèi)用估算和商務(wù)談判。
5安全經(jīng)理
(1)安全經(jīng)理的職責(zé)
負(fù)責(zé)組織合同項(xiàng)目的安全管理工作。
負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開(kāi)車的安全工作。
(2)安全經(jīng)理的主要工作任務(wù)
在項(xiàng)目合同中正確貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方勞動(dòng)、安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保等方面的安全方針、安全法規(guī)。
編制項(xiàng)目的安全、衛(wèi)生、環(huán)保管理計(jì)劃書(shū),并監(jiān)督、檢查實(shí)施情況。
監(jiān)督、檢查各分包商專職安全工程師的工作,并編制安全檢查日志和安全預(yù)警報(bào)告。
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櫻桃綠