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1、2008年8月20日,,勞動生產率管理培訓,雷鳴道,,培訓預計獲得的價值,理解勞動生產率的不同概念 不同的勞動生產率指標應由誰去關注 如何解決生產管理中的管理難題,勞動生產率的要解決的問題,人，如何理解全員的概念,勞動生產率的不同定義及帶來的意義,人均工業(yè)增加值 定義：工業(yè)增加值/員工總人數 意義：這是一個經營性指標，能夠指導企業(yè)的贏利能力和反映企業(yè)的競爭能力；一般并不作為公司經理班子經營業(yè)績指標。 人均產值 定義：按不變價計算的總產值/員工總人數 意義：單一產品和穩(wěn)定的工藝過程會反映企業(yè)的能力提升水平；但對于多品種結構則反映的信息會出現偏差,勞動生產率的不同定義及帶來的意義,節(jié)拍產能 定義：
2、關于生產節(jié)拍，有兩個定義。一種定義是指生產一個產品/工序所需的時間。還有一種定義是指單位時間內所生產的產品或完成工序的數量。前一種定義是有點同過去的工藝定額有些類似；而后一種定義是指單位時間生產能力，即產能。 意義：建立了直接生產員工配置的基礎，可以建立指標基準，基于歷史數據指導現場的提升和直接生產員工的人力資源配置,使用人均工業(yè)增加值帶來的積極作用和消極作用,積極作用：能夠指導企業(yè)的贏利能力和反映企業(yè)的競爭能力；將此同企業(yè)歷史相比較，有利于了解企業(yè)經營環(huán)境的變化，并依據預測未來的經營狀況；將此指標同標桿企業(yè)對比，有利于了解企業(yè)的產品競爭能力； 積極作用的來源：公司經營層對于企業(yè)經營的責任心及
3、對市場競爭的敏感性； 消極作用：將此指標不作為公司經營班子的指標，而進行簡單地分解至各部門；將此指標作為人力資源部門的指標或人數控制、薪酬控制的指標 消極作用的來源：對由上及下如何形成目標體系認識不足；對這一指標的綜合性認識不足，不了解人力資源薪酬政策是否能夠形成支撐；,使用人均產值帶來的積極作用和消極作用,積極作用：能部分反映現場產能提升情況，計算相對簡單，成本低，對于終端產品市場相對容量可以預測，接近終端客戶且市場份額相對時，預測偏離度較少；單一品種時對人員配置預測較準； 積極作用的來源：公司對勞動生產效率關注及對人員總體規(guī)?？刂频淖非?； 消極作用：將此指標約束生產單元，以期望生產單元能夠
4、將控制人員規(guī)模的責任承擔起來；將此指標作為人力資源部門的指標或人數控制、薪酬控制的指標 消極作用的來源：此指標只在于結果，不關注過程，導致回避過程的責任來追求結果的達成，易于形成責任模糊和薪酬方面的爭議；,使用節(jié)拍產能帶來的積極作用和消極作用,積極作用：能準確反映現場產能提升情況，能為各層員工帶來責任感，可以適合于產品品種繁多，含有流水作業(yè)及孤島作業(yè)的制造型企業(yè)，能對直接生產人員配置進行準確的預測； 積極作用的來源：公司對勞動生產效率關注及對人員總體規(guī)?？刂频淖非螅?消極作用：作為直接生產員工薪酬的發(fā)放依據和管理者覺得復雜； 消極作用的來源：此工具有一定的復雜性，并求企業(yè)做好相關記錄；管理者回
5、避責任；,不同的指標應由誰去關注,人均工業(yè)增加值：應由公司經營層去關注，以了解企業(yè)經營關聯環(huán)境的變化，如采購材料價格、經營異常及銷售市場變化； 人均產值：應先由公司層面判斷其是否可以作為一個指標來使用； 節(jié)拍管理：制造業(yè)的各級管理都可以對其進行關注；,哪一項指標能夠解決以下現場管理中的難題,問題一：生產真在追求并實現了均衡、滿負荷生產嗎？生產現場管理者對現場存在的問題隱藏不報怎么辦？ 問題二：預測生產計劃出來后，能否對人員配置進行準確的估計，對于業(yè)務部門如人力資源及生產管理部門依據何指標對現場的人員配置進行評估？ 問題三：我們可能看到了局部的生產效率提高，對全局的生產效率提高您找到了衡量工具嗎
6、？ 問題四：考勤時間填報的真實性，加班費的預測不能準確預計。 問題五：對于收入明顯偏離的生產區(qū)域直接生產員工收入水平的嚴重偏離，為何束手無策；,,一個絕好的工具：,節(jié)拍產能管理,一、節(jié)拍產能中相關節(jié)拍的定義；,基準節(jié)拍：指在資源配置（人力、設備、工裝等）相對穩(wěn)定的條件下，在公司考勤時間內要求每小時完成產品/半成品某工序的件數，單位為件/小時（JPH），作為評價公司生產效率的基準； 適應期節(jié)拍：指在適應期的基準工序節(jié)拍產能，單位為件/小時（JPH），作為評價公司適應期生產效率的基準； 熟練期節(jié)拍：指在熟練期的基準工序節(jié)拍產能，單位為件/小時（JPH），作為評價公司熟練期生產效率的基準； 附：節(jié)
7、拍管理制度,二、實現均衡，滿負荷生產，使現場異常暴露無遺,將基準節(jié)拍作為重要的業(yè)績指標落實到生產現場管理者績效評價中，形成日節(jié)拍上墻及月節(jié)拍核算的制度，使現場管理的異常情況難以隱藏，要求現場管理進行現場的異常管理和分析； 進行不同工序的節(jié)拍比較，發(fā)現長板與短板，進行調整和改進，消除等待及瓶頸工序，實現均衡化生產；,三、如何以節(jié)拍作為直接生產員工的配置,將節(jié)拍管理測算出的產品每序時間進行測算，計算出每序所需要的人力，單位為人小時； 以產品BOM表作為基礎，將其每構件按序匯總，得出每產品所需要的人力； 根據銷售提供的未來銷售產品數計算總體完成產品所需要的人力； 計算預測期內每個全員所提供的標準工作
8、時間； 用總人力除以標準全員工作時間，得出總人數,四、如何以節(jié)拍指標評價整體勞動生產率水平的提高,按基準節(jié)拍管理測算計算出每件產品所需要的人力，單位為人小時； 統(tǒng)計評價期內每種產品的產量，以產量乘以單位產品所需要的人力，計算出按基準節(jié)拍生產所需要的總人力； 統(tǒng)計評價期內實際所需要的總人力； 將以上二者進行比較，則可以得出整體勞動生產率水平提升的狀況；,五、如何保證直接生產員工考勤的真實性及保證不同生產區(qū)域之間員工收入的平衡,將其作為績效指標同直接生產員工小時工資水平掛鉤，促進不同生產區(qū)域的直接生產收入水平的相對平衡； 對直接生產員工以計時作為報酬的基準，建立了直接生產員工同現場管理者對考勤時間相反的追求，形成利益沖突點，確保了考勤時間的真實性；,
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