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1、三. 價值分析（VA）,1. 價值,產品價值的三要素：功能、性能、成本,價值（V）=功能（F）成本（C）,2. 價值優(yōu)化,3. 價值工程（VE）,價值工程是通過各相關領域的協(xié)作，對所研究對象的功能與費用進行系統(tǒng)分析，不斷創(chuàng)新，旨在提高所研究對象價值的思想方法和管理技術。,價值設計（VD） 價值革新（VI）,,新產品開發(fā),1）價值工程的工作程序,準備階段,分析階段,創(chuàng)新階段,實施階段,,對象選擇,組成價值工程工作小組,制訂工作計劃,,收集整理信息資料,功能系統(tǒng)分析,功能評價,,方案創(chuàng)新,方案評價,方案編寫,,審批,實施與檢查,成果鑒定,2）英國的價值工程工作程序,4. 價值分析方向,功能分析：保
2、證必要功能，去除多余功能，調整過剩功能，增加新功能。 性能分析：提高性能。 成本分析：力求降低成本。,5. 價值分析對象的選擇,1）選擇方向,投資大、涉及面廣的重大科技開發(fā)項目 量大面廣、耗能大、能量轉換效率低的項目 污染嚴重、破壞生態(tài)平衡的項目 改革出口商品結構、推向國際市場的產品 改變勞力密集型的科技開發(fā)項目 使用頻繁，與人們生活關系密切的項目 設計質量差，改進余地大的老產品 成本高的產品 用戶反映差的產品,2）選擇方法,（1）價值系數(shù)分析法,求解功能系數(shù)（fi）：個別功能產品總功能 求解成本系數(shù)（ci）： 零件成本產品總成本 價值系數(shù)（Vi）：fici,Vi =1：功能與成本相當,Vi1
3、：功能重要，但投入過低,Vi1：成本偏高,（2）ABC分析法,A類：零件數(shù)10-20%；成本60-70%； C類：零件數(shù)60-70%；成本10-20%； B類：其他。 優(yōu)先選擇占成本比重大的零部件、工序或其他要素作為價值分析的對象。（選擇A類）,6. 舉例,1）用ABC分析法分析功能元件,2）A類零件功能系數(shù)分析,3) A類零件價值系數(shù)分析,4）優(yōu)化措施,箱體、箱蓋由鑄件改為焊接件； 齒輪改為鍛鋼件； 改革箱體結構，便于批量生產； 改變齒輪材質和精度，合理調整尺寸； 改進密封結構，節(jié)約維修費用。,四. 成本估算方法簡介,1. 重量估算法：,C=Wfw,C ：生產成本 W ：產品成本 fw：重量
4、成本系數(shù),fw=KWP,K, P ：系數(shù),公式變形,斜率：tg=（lgfw2-lgfw1)(lgW2-lgW1),K=fw1W1-tg,P = tg,,舉例,1）計算質量成本系數(shù),,（1） 作圖法,2） 計算成本系數(shù)fw,（2）解析法,取w=76kg前后兩點； 代入公式，計算出系數(shù)P，K； 將P，K代入公式求得成本系數(shù)fW。,,,3）估算W=76kg的生產成本,通過 C=WfW 求得生產成本 C=463.6元,2. 材料成本折算法,C=CMm,C：生產成本，CM：材料成本，m：材料成本率，Z：外購件成本，W：毛料成本，Vi：材料體積，i：材料的密度，Ki：單位重量材料價格，n：材料種類數(shù)。,CM=(11.2)(Z+W),,.相似產品的成本估算,單件產品成本：C=CR+CF+CM,CR：生產準備成本 CF：加工成本 CM：材料成本,相似產品的成本： C=n0nCR0L0.5+CF0L2+CM0L3,n0：已知產品批量 n：所求產品批量 L：產品長度相似比,4. 降低產品成本的方法,優(yōu)選方案 降低材料成本 遵守“三化”要求：零件標準化，部件通用化，產品系列化 設計合理結構、降低加工成套和裝配成本,
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