管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第四版課件(吳德慶).ppt

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1、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)（第四版） 21世紀(jì)工商管理系列教材,吳德慶 馬月才 編著,1,緒 論,第1節(jié) 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的對(duì)象和任務(wù) 第2節(jié) 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)和企業(yè)管理決策 第3節(jié) 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本方法 第4節(jié) 社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè) 第5節(jié) 社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)利潤(rùn),2,第1節(jié) 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的對(duì)象和任務(wù),3,管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究對(duì)象,管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門(mén)研究如何把經(jīng)濟(jì)學(xué)（主要是微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)）的理論和分析方法用于企業(yè)管理決策實(shí)踐的學(xué)科。 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)與微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)都研究企業(yè)行為，區(qū)別在于：,4,5,第2節(jié) 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)與企業(yè)管理決策,管理經(jīng)濟(jì)學(xué)與企業(yè)管理決策,企業(yè)的管理決策很多，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)涉及的只是與資源配置

2、有關(guān)的經(jīng)濟(jì)決策 決策就是選擇，即在許多可行方案中選擇最優(yōu)。 管理決策的七個(gè)步驟：一、確定目標(biāo)；二、界定問(wèn)題；三、找出產(chǎn)生問(wèn)題的原因；四、提出可行方案；五、收集和估計(jì)數(shù)據(jù)；六、對(duì)方案進(jìn)行評(píng)估，從中選優(yōu)；七、實(shí)施和監(jiān)控,6,第3節(jié)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本方法,7,管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本方法是邊際分析法,管理經(jīng)濟(jì)學(xué)從微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)借用許多經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，但最重要的還是借用了推導(dǎo)這些理論的經(jīng)濟(jì)分析方法邊際分析法。 邊際分析法就是在決策分析時(shí)運(yùn)用邊際概念。例如，當(dāng)邊際收入等于邊際成本時(shí)，產(chǎn)量最優(yōu)。,8,邊際分析法體現(xiàn)向前看的決策思想,例01 一家民航公司在從甲地到乙地的航班上，每一乘客的全部成本為 250元，那么，當(dāng)飛機(jī)

3、有空位時(shí)，它能不能以較低的票價(jià)（如每張150 元）賣給學(xué)生呢?人們往往認(rèn)為不行，理由是因?yàn)槊總€(gè)乘客支出的運(yùn)費(fèi) 是250元，如果低于這個(gè)數(shù)目，就會(huì)導(dǎo)致虧本。但根據(jù)邊際分析法，在 決策時(shí)不應(yīng)當(dāng)使用全部成本（在這里，它包括飛機(jī)維修費(fèi)用以及機(jī)場(chǎng)設(shè) 施和地勤人員的費(fèi)用等），而應(yīng)當(dāng)使用因?qū)W生乘坐飛機(jī)而額外增加的成 本。這種額外增加的成本在邊際分析法中叫做邊際成本。在這里，因?qū)W 生乘坐而引起的邊際成本是很小的（如30元），它可能只包括學(xué)生的就 餐費(fèi)和飛機(jī)因增加載荷而增加的燃料支出。因?qū)W生乘坐而額外增加的收 入叫做邊際收入，在這里，就是學(xué)生票價(jià)收入150元。在這個(gè)例子中， 邊際收入大于它的邊際成本，說(shuō)明學(xué)生乘

4、坐飛機(jī)能為公司增加利潤(rùn)，所以按低價(jià)讓學(xué)生乘坐飛機(jī)對(duì)公司仍是有利的。,9,邊際分析法和最優(yōu)化原理,無(wú)約束條件下最優(yōu)業(yè)務(wù)量如何確定規(guī)則：邊際利潤(rùn)0時(shí)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)量； 邊際利潤(rùn)<0時(shí)，減少業(yè)務(wù)量； 邊際利潤(rùn)=0時(shí)，業(yè)務(wù)量最優(yōu)，此時(shí)利潤(rùn)最大。,10,例02,某農(nóng)場(chǎng)員工在小麥地里施肥，所用的肥料數(shù)量與預(yù)期收獲量之間的關(guān)系估計(jì)如表01所示。,,,,0 10 20 30 40 50 60 70,,,,每畝施肥數(shù)量（公斤）,,,,,,,,預(yù)期每畝收獲量（公斤）,預(yù)期每畝邊際收獲量,200 300 380 430 460 480 490 490, 10 8 5 3 2 1 0,11,假定肥料每公斤

5、價(jià)格為3元，小麥每公斤的價(jià)格為1.5元。問(wèn)：每畝施肥多少能使農(nóng)場(chǎng)獲利最大?,12,每畝施肥數(shù)量（公斤）,,,,,,,邊際收入 （元）,邊際成本 （元）,邊際利潤(rùn) （元）,0 10 20 30 40 50 60 70, 15 12 7.5 4.5 3 1.5 0,3 3 3 3 3 3 3,12 9 4.5 1.5 0 -1.5 -3,從表02中看到，當(dāng)每畝施肥數(shù)量為50公斤時(shí)，邊際收入=邊際成本，邊際利潤(rùn)為零，此時(shí)施肥數(shù)量為最優(yōu)。此時(shí)，利潤(rùn)為最大。 利潤(rùn)=總收入-總成本=1.5480-350=570（元）,13,解：,有約束條件下，業(yè)務(wù)量怎樣最優(yōu)分配 規(guī)則：當(dāng)各種使用方向上每增加單位

6、業(yè)務(wù)量所帶來(lái)的邊際效益（成本）都相等時(shí)，業(yè)務(wù)量的分配能使總效益最大（總成本最低）。,14,例03,某公司下屬兩家分廠甲和乙生產(chǎn)相同的產(chǎn)品，但因技術(shù)條件不同，其生產(chǎn)成本也不相同。它們?cè)诟鞣N產(chǎn)量下的預(yù)計(jì)總成本和邊際成本數(shù)據(jù)見(jiàn)表03、表04。,15,表03,0 1 2 3 4 5,產(chǎn)量（萬(wàn)件）,,,,,,總成本（萬(wàn)元）,邊際成本（元/件）,200 600 1 200 2 000 3 000,200 400 600 800 1 000,分廠甲數(shù)據(jù),16,表04,0 1 2 3 4 5,產(chǎn)量（萬(wàn)件）,,,,,,總成本（萬(wàn)元）,邊際成本（元/件）,100 300 600 1 000 1 500,100 2

7、00 300 400 500,分廠乙數(shù)據(jù),17,現(xiàn)假定公司共有生產(chǎn)任務(wù)6萬(wàn)件，問(wèn)應(yīng)如何在這兩家分廠中分配，才能使公司總生產(chǎn)成本最低。 解：任務(wù)的分配應(yīng)按邊際成本的大小順序來(lái)進(jìn)行：第1個(gè)1萬(wàn)件應(yīng)分配給乙，因?yàn)榇藭r(shí)乙的邊際成本最低，只有100元。第2、第3個(gè)1萬(wàn)件應(yīng)分別分配給甲和乙，因?yàn)榇藭r(shí)甲、乙的邊際成本為次低，均為200元。第4個(gè)1萬(wàn)件應(yīng)分配給乙，此時(shí)乙的邊際成本為300元。第5、第6個(gè)1萬(wàn)件則應(yīng)分別分配給甲和乙，此時(shí)它們的邊際成本均為400元。所以，總?cè)蝿?wù)6萬(wàn)件應(yīng)分配給甲2萬(wàn)件，乙4萬(wàn)件。此時(shí)兩者的邊際成本相等，均為400元。總成本最小，為1 600萬(wàn)元(=600萬(wàn)元+1 000萬(wàn)元)。

8、,18,例04,某企業(yè)的廣告費(fèi)預(yù)算為110萬(wàn)元，打算分別用于電視、電臺(tái)和報(bào)紙廣告。經(jīng)調(diào)查，這三種媒介的廣告效果預(yù)計(jì)如表05所示。,19,表05,做廣告次數(shù),,,,,,,能使銷售量增加的金額（萬(wàn)元）,第1次 第2次 第3次 第4次 第5次,4.0 3.0 2.2 1.8 1.4,,電視,電臺(tái),報(bào)紙,1.5 1.3 1.0 0.9 0.6,2.0 1.5 1.2 1.0 0.8,20,假設(shè)每做一次廣告，電視、電臺(tái)和報(bào)紙的費(fèi)用分別為30萬(wàn)元、10萬(wàn)元和20萬(wàn)元。問(wèn)：應(yīng)如何在不同媒介中分配廣告預(yù)算，才能使總廣告效果最優(yōu)。 解：因廣告費(fèi)資源有限，故當(dāng)各種媒介上的每元廣告費(fèi)的邊際效果均等時(shí)，廣告費(fèi)的分

9、配為最優(yōu)。,21,三種媒介第1次廣告每元廣告費(fèi)的邊際效果可計(jì)算如下：,22,可見(jiàn)，盡管做一次電視廣告的效果比做電臺(tái)、報(bào)紙廣告大(41.5，42)，但因電視的廣告費(fèi)高，它每元廣告費(fèi)的邊際效果在第1次廣告中并不是最大的。廣告費(fèi)的分配應(yīng)根據(jù)每元廣告費(fèi)邊際效果大小的順序來(lái)進(jìn)行(見(jiàn)表06)。,表06,選擇的廣告,,,,,,,每元的邊際 效果,每元邊際效果排序,累計(jì)廣告費(fèi)(萬(wàn)元),電臺(tái)（第1次） 電視（第1次） 電臺(tái)（第2次） 電視（第2次） 電臺(tái)（第3次） 報(bào)紙（第1次）,10 40 50 80 90 110,1.5/10=0.15 4/30=0.133 1.3/10=0.130 3/30=0.100

10、1/10=0.100 2/20=0.100,1 2 3 4,,23,可見(jiàn)，選擇電臺(tái)做3次廣告，電視做2次廣告，報(bào)紙做1次廣告，就可以使有限的廣告費(fèi)（110萬(wàn)元）取得最大的廣告效果。此時(shí)，各種媒介的每元邊際效果均等于0.100。,24,邊際分法析扎根于數(shù)學(xué)之中,函數(shù)的邊際值=函數(shù)的一階導(dǎo)數(shù) 例如，假如利潤(rùn)( )的方程為： =-10,000400Q-2Q 則邊際利潤(rùn)Md /dQ=400-4Q M=0時(shí)，產(chǎn)量Q為最優(yōu)： 400-4Q=0，Q* =100 邊際分析法與微分學(xué)相結(jié)合是最優(yōu)化最方便的工具,25,增量分析法是邊際分析法的變型,共同點(diǎn)： 判斷一個(gè)方案對(duì)決策者是否有利，

11、都要看由此引起的收入是否大于由此引發(fā)的成本，即看它是否能為決策者增加利潤(rùn)。 區(qū)別： 邊際分析法分析的是變量的微量變化對(duì)收入成本或利潤(rùn)的影響。 增量分析法分析的是某種決策對(duì)收徒成本利潤(rùn)的影響?！澳撤N決策”既可以是大量變化，也可以是非數(shù)量的變化。,26,27,第4節(jié) 社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè),企業(yè)產(chǎn)生的根源 當(dāng)市場(chǎng)交易費(fèi)用太高，由一個(gè)組織的權(quán)威（企業(yè)家）來(lái)支配資源能節(jié)省交易成本時(shí)，就產(chǎn)生企業(yè)。 隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)部交易費(fèi)用的增加恰好等于市場(chǎng)交易費(fèi)用的節(jié)約時(shí)，企業(yè)規(guī)模達(dá)到了企業(yè)在市場(chǎng)中的合理邊界。 企業(yè)作為市場(chǎng)主體，必須具備以下基本特征：一、自主經(jīng)營(yíng)；二、自負(fù)盈虧；三、產(chǎn)

12、權(quán)明晰。,28,企業(yè)的性質(zhì),企業(yè)的目標(biāo),短期目標(biāo)應(yīng)是多樣化的圖01,29,長(zhǎng)期目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值的最大化企業(yè)價(jià)值= 1 /(1+i)+ 2/(1+i) ++ n / (1+i) =,30,t,與利潤(rùn)最大化目標(biāo)相比，企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)有三大優(yōu)點(diǎn)：一、促使管理者堅(jiān)持長(zhǎng)期行為；二、促使管理者考慮效益的時(shí)間性；三、促使管理者考慮經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)性。,31,表0 9 兩個(gè)方案收益時(shí)間的比較 單位：萬(wàn)元,32,企業(yè)目標(biāo)和經(jīng)理行為,在現(xiàn)代企業(yè)中，所有者（股東）和經(jīng)理人員的目標(biāo)有差異，由此產(chǎn)生委托代理問(wèn)題。 為驅(qū)使經(jīng)理人員為實(shí)現(xiàn)所有者目標(biāo)而奮斗，在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)健全監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制，在企業(yè)

13、外部應(yīng)造就一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)環(huán)境。,33,第5節(jié) 社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)利潤(rùn),34,會(huì)計(jì)利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn),會(huì)計(jì)利潤(rùn)=銷售收入會(huì)計(jì)成本經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)=銷售收入機(jī)會(huì)成本（經(jīng)濟(jì)成本） 會(huì)計(jì)利潤(rùn)反映企業(yè)通過(guò)經(jīng)營(yíng)增加多少貨幣收入，是投資者投資和政府征稅的依據(jù)。經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)反映企業(yè)資源配置的優(yōu)劣程度，是經(jīng)理人員決策的基礎(chǔ)。,35,機(jī)會(huì)成本,指如資源用于其他的、次好的用途所可能得到的凈收入。 幾種具體情況下機(jī)會(huì)成本的計(jì)算：（1）業(yè)主用自有資金辦企業(yè)的機(jī)會(huì)成本，等于如果把這筆資金借給別人可能得到的利息。（2）業(yè)主自己任經(jīng)理的機(jī)會(huì)成本，等于如果在別處從事其他工作可能得到的薪水收入。（3）機(jī)器如果原來(lái)是閑置的，現(xiàn)在用來(lái)生

14、產(chǎn)某種產(chǎn)品的機(jī)會(huì)成本是零。,36,（4）機(jī)器如果原來(lái)是生產(chǎn)產(chǎn)品A,可得一筆利潤(rùn)收入，現(xiàn)在改用來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品B的機(jī)會(huì)成本，就是它生產(chǎn)產(chǎn)品A可能得到的利潤(rùn)收入。（5）過(guò)去買的物料，其機(jī)會(huì)成本等于現(xiàn)在的市價(jià)。（6）按目前市場(chǎng)價(jià)購(gòu)進(jìn)的物料、按目前市場(chǎng)工資水平雇傭的職工以及按目前市場(chǎng)利息率貸入的資金的機(jī)會(huì)成本與其會(huì)計(jì)成本是一致的。（7）機(jī)器設(shè)備折舊的機(jī)會(huì)成本是該機(jī)器設(shè)備期初與期末可變賣價(jià)值之差。,37,例05,甲用自己的錢(qián)1 000元辦工廠（如果這筆錢(qián)借出去，每年可得利息100元）。乙則從銀行借錢(qián)1 000元辦同樣的工廠，每年支付利息100元。 試求甲、乙資金的會(huì)計(jì)成本和機(jī)會(huì)成本。 解： 甲：會(huì)計(jì)成本=

15、0，機(jī)會(huì)成本=100元； 乙：會(huì)計(jì)成本=100元，機(jī)會(huì)成本=100元。,38,例06,甲自己當(dāng)經(jīng)理管理工廠，不拿工資，但如果他在其他單位工作，每 月可得工資1 200元。乙聘請(qǐng)別人當(dāng)經(jīng)理來(lái)管理工廠，每月付工資1 200元，試求甲和乙管理工廠的會(huì)計(jì)成本和機(jī)會(huì)成本。 解： 甲：會(huì)計(jì)成本=0，機(jī)會(huì)成本=1 200元； 乙：會(huì)計(jì)成本=1 200元，機(jī)會(huì)成本=1 200元,39,例07,假定有兩個(gè)方案。 方案：機(jī)器甲原來(lái)閑置，現(xiàn)在用來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品B，所花的人工、材料費(fèi)按現(xiàn)行市價(jià)計(jì)算共為1 000元；折舊費(fèi)為200元（假定折舊費(fèi)與機(jī)器甲期初、期末殘值的差額相等）。 方案：機(jī)器乙原

16、來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品A，利潤(rùn)收入為200元?，F(xiàn)在改為生產(chǎn)產(chǎn)品B，所花的人工、材料費(fèi)按現(xiàn)行市價(jià)計(jì)算共為1 000元；折舊費(fèi)為200元（假定機(jī)器乙期初、期末殘值的差額為400元）。試求兩個(gè)方案的會(huì)計(jì)成本和機(jī)會(huì)成本。,40,解： 方案：生產(chǎn)產(chǎn)品B的會(huì)計(jì)成本=1 000 +200=1 200（元） 生產(chǎn)產(chǎn)品B的機(jī)會(huì)成本 =人工、材料費(fèi)的機(jī)會(huì)成本+折舊的機(jī)會(huì)成本+設(shè)備的機(jī)會(huì)成本=1 000+200+0=1 200（元） 方案：生產(chǎn)產(chǎn)品B的會(huì)計(jì)成本=1 000 +200=1 200（元） 生產(chǎn)產(chǎn)品B的機(jī)會(huì)成本 =人工、材料費(fèi)的機(jī)會(huì)成本+ 折舊的機(jī)會(huì)成本+設(shè)備的機(jī)會(huì)成本=1 000+400+200

17、 =1 600（元）,41,例08,企業(yè)甲每年耗用鋼材100噸，用的是庫(kù)存材料，當(dāng)時(shí)價(jià)格100元/噸。企業(yè)乙每年也耗用鋼材100噸，用的是現(xiàn)購(gòu)材料，市價(jià)為120元/噸。試求企業(yè)甲和企業(yè)乙耗用鋼材的會(huì)計(jì)成本和機(jī)會(huì)成本。 解：企業(yè)甲：會(huì)計(jì)成本=100100=10 000（元） 機(jī)會(huì)成本=100120=12 000（元） 企業(yè)乙：會(huì)計(jì)成本=100120=12 000（元） 機(jī)會(huì)成本=100120=12 000（元）,42,經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)是資源優(yōu)化配置的指示器,經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)反映資源用于本用途，比用于其他次好用途的價(jià)值高多少。,43,例09,某商人擬投資50

18、000元開(kāi)設(shè)一家商店，自當(dāng)經(jīng)理。年收支情況預(yù)計(jì)如下： 銷售收入 165 000 會(huì)計(jì)成本 145 000 其中：售貨成本 120 000 售貨員工資 20 000 折舊 5 000 會(huì)計(jì)利潤(rùn) 20 000（元） 需要說(shuō)明的是，該商店的貨物是過(guò)去進(jìn)的，假如現(xiàn)在進(jìn)這批貨，售貨成本將為130 000元。售貨員的工資則與現(xiàn)在勞動(dòng)市場(chǎng)上勞動(dòng)力的工資水平相當(dāng)。這50 000元資產(chǎn)，預(yù)計(jì)使用一年后只值44 000元。經(jīng)理如在別處工作年收入為15 000元。全

19、部投資若投入其他風(fēng)險(xiǎn)相同的事業(yè)可獲年收入4 000元。試求該商店的年預(yù)計(jì)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)；該商人是否應(yīng)在這里投資。,,44,解： 全部機(jī)會(huì)成本=售貨機(jī)會(huì)成本+售貨員工資機(jī)會(huì)成本+折舊機(jī)會(huì)成本+經(jīng)理薪水機(jī)會(huì)成本+資金機(jī)會(huì)成本 =130 000+20 000+(50 000-44 000)+15 000+ 4 000 =175 000（元） 經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)=銷售收入-全部機(jī)會(huì)成本=165 000- 175 000= - 10 000（元） 可見(jiàn)，盡管該商店有會(huì)計(jì)利潤(rùn)20 000元，但經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)為負(fù)值，說(shuō)明該商人在這里投資并不合算。,45,正常利潤(rùn),指為了吸引企業(yè)家在本企業(yè)投資，必須給他的最低限度報(bào)酬。它等

20、于如把企業(yè)家的投資和精力投到其他風(fēng)險(xiǎn)相同的事業(yè)所可能得到的收入。故它是一種機(jī)會(huì)成本。,46,外顯成本和內(nèi)涵成本,外顯成本系會(huì)計(jì)賬上表現(xiàn)出來(lái)的成本。內(nèi)涵成本系會(huì)計(jì)賬上未表現(xiàn)的成本。 外顯成本=會(huì)計(jì)成本內(nèi)涵成本=機(jī)會(huì)成本外顯成本經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)=銷售收入（外顯成本+內(nèi)涵成本）,47,第1章 市場(chǎng)供求及其運(yùn)行機(jī)制,第1節(jié) 需求 第2節(jié) 供給 第3節(jié) 供求法則和需求供給分析 第4節(jié) 市場(chǎng)機(jī)制與社會(huì)資源的配置,48,第1節(jié) 需求,49,需求量 指一定時(shí)期內(nèi)，在一定條件下，消費(fèi)者愿意并能買得起的某種產(chǎn)品（或勞務(wù)）的數(shù)量。 影響需求量的因素1. 產(chǎn)品價(jià)格2. 消費(fèi)者的收入3. 相關(guān)產(chǎn)品的價(jià)格4. 消費(fèi)者的偏好5.

21、 廣告費(fèi)用6. 消費(fèi)者對(duì)價(jià)格的期望,50,需求函數(shù),反映需求量與影響它的諸因素之間的關(guān)系。其數(shù)學(xué)表達(dá)式為：Qx=f ( Px ，Py ， T ， I ， E ， A）,51,例11,某洗衣機(jī)廠洗衣機(jī)的具體的需求函數(shù)估計(jì)為: Q=-200P+200I+0.5A （11） 式中，Q為顧客對(duì)該廠洗衣機(jī)的需求量；P為洗衣機(jī)價(jià)格;I為居民的平均收入；A為廣告費(fèi)用；-200，200和0.5是這個(gè)需求函數(shù)各自變量的參數(shù)。 式（11）說(shuō)明：如果計(jì)劃年度P、I、A的值分別預(yù)計(jì)為300元、800元和10 000元，那么，計(jì)劃期某洗衣機(jī)廠洗衣機(jī)的預(yù)計(jì)需求量應(yīng)為10.5萬(wàn)臺(tái)，即： Q =-200300+20

22、0800+0.510 000=105 000（臺(tái)）,52,需求曲線,反映需求量與價(jià)格之間的關(guān)系。可記為：Q=f (P)。例如，Q=165 000200P,53,53,圖11,,54,,表11,55,需求曲線的分類,單個(gè)消費(fèi)者需求曲線 行業(yè)需求曲線 企業(yè)需求曲線 需求的規(guī)律需求曲線總向右下方傾斜,圖12,56,需求的變動(dòng)和需求量的變動(dòng),需求的變動(dòng)非價(jià)格因素變動(dòng)，使需求曲線位移。圖13,57,需求量的變動(dòng)價(jià)格因素變動(dòng)，導(dǎo)致需求量沿需求曲線變動(dòng)。圖14,58,第2節(jié) 供給,59,指一定時(shí)期內(nèi)，在一定條件下，生產(chǎn)者愿意并有能力提供某種產(chǎn)品（或勞務(wù)）的數(shù)量。 1. 產(chǎn)品的價(jià)格2. 生產(chǎn)中可互相替代的產(chǎn)品

23、的價(jià)格3. 產(chǎn)品的成本,供給量影響供給量的因素,60,供給函數(shù)和供給曲線,供給函數(shù)反映供給量與影響供給量的諸因素之間的關(guān)系，其表達(dá)式可記為： Qs=f（P，Ps，C）,61,供給曲線反映價(jià)格與供給量之間的關(guān)系，可記為： Qs=f（P） 圖15,62,供給曲線的分類,企業(yè)供給曲線 行業(yè)供給曲線 圖16,63,供給的規(guī)律：供給曲線總是自左到右向下傾斜。,64,供給的變動(dòng)和供給量的變動(dòng),供給的變動(dòng)指非價(jià)格因素變動(dòng)，它導(dǎo)致供給曲線發(fā)生移動(dòng)。 圖18,65,供給量的變動(dòng)指價(jià)格因素發(fā)生變動(dòng)它導(dǎo)致供給量沿供給曲線變動(dòng)。 圖17,66,第3節(jié)供求法則和需求供給分析,67,需求與供給和價(jià)格的關(guān)系,

24、在完全競(jìng)爭(zhēng)條件下，市場(chǎng)需求曲線和市場(chǎng)供給曲線的交點(diǎn)決定均衡價(jià)格和均衡交易量。,68,圖19,69,需求供給分析法,通過(guò)繪制供給和需求曲線，可以分析供給、需求和價(jià)格之間的關(guān)系，還可以分析供需曲線背后諸因素對(duì)價(jià)格和交易量的影響。這種分析方法稱為需求供給分析法。,70,西紅柿價(jià)格為什么會(huì)有季節(jié)性波動(dòng)？ 圖110,71,汽車需求的增加對(duì)輪胎價(jià)格的影響。,圖112,圖111,72,72,政府對(duì)產(chǎn)品征收消費(fèi)稅，對(duì)產(chǎn)品和銷售量的影響 圖113,73,（續(xù)上頁(yè) ） 政府征收消費(fèi)稅，會(huì)使價(jià)格上漲，銷售量減少 稅額將由生產(chǎn)者和消費(fèi)者共同負(fù)擔(dān)，各自負(fù)擔(dān)的 程度因供需曲線斜率的不同而不同。,74,政府規(guī)定最高價(jià)格

25、的情況 圖114 政府規(guī)定最高價(jià)格會(huì)導(dǎo)致商品短缺，并會(huì)在市場(chǎng)上引起反?，F(xiàn)象。,75,政府規(guī)定最低價(jià)格的情況 圖115 政府規(guī)定最低價(jià)格會(huì)導(dǎo)致商品過(guò)剩,76,第4節(jié) 市場(chǎng)機(jī)制與社會(huì)資源的配置,77,市場(chǎng)機(jī)制與社會(huì)資源的配置,價(jià)格機(jī)制通過(guò)商品的價(jià)格波動(dòng)能自動(dòng)調(diào)節(jié)供需，基本實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源的合理配置。 一、資源的稀缺性 二、資源的可替代性 三、企業(yè)和消費(fèi)者的經(jīng)濟(jì)選擇 四、社會(huì)資源的優(yōu)化配置,78,第2章 需求分析,第1節(jié) 需求的價(jià)格彈性 第2節(jié) 需求的收入彈性 第3節(jié) 需求的交叉彈性,79,第1節(jié) 需求的價(jià)格彈性,80,價(jià)格彈性的計(jì)算,需求的價(jià)格彈性反映需求量對(duì)價(jià)格變動(dòng)的反應(yīng)程度 點(diǎn)價(jià)格彈性：

26、,.,.,.,81,81,圖21,82,也可用幾何方法求：圖22 =BC/AB,83,用幾何方法比較a、b兩點(diǎn)的p ：圖23,84,弧價(jià)格彈性： 圖24,.,85,例21,假定某企業(yè)的需求曲線方程為：Q=30-5P。求P=2，Q=20處的點(diǎn)價(jià)格彈性。 解: dQ/dP=-5 P =dQ/dPP/Q=-52/20=-0.5 在P=2，Q=20處的點(diǎn)價(jià)格彈性為0.5,86,例22,假定在某企業(yè)的需求曲線上，當(dāng)P=2時(shí)，Q=20；當(dāng)P=5時(shí)，Q=5。求價(jià)格從2元到5元之間的弧價(jià)格彈性。 解：已知Q1=20,Q2=5;P1=2,P2=5; 即價(jià)格從2元到5元之間的弧價(jià)格彈性為1.

27、4。,.,+,87,需求曲線按價(jià)格彈性的不同分類 圖25,88,價(jià)格彈性與銷售收入之間的關(guān)系,圖26,89,表21,90,90,價(jià)格彈性與總收入（TR）、邊際收入（MR）和平均收入（AR）之間的關(guān)系,圖27,91,AR（P）、MR和 之間的關(guān)系可用公式表示為： MR=P（1 1 ）,92,影響價(jià)格彈性的因素,1. 是必需品，還是奢侈品 2. 可替代物品的多少 3. 購(gòu)買商品的支出，占個(gè)人收入的比率 4. 時(shí)間因素,93,價(jià)格彈性應(yīng)用舉例,1. 用于對(duì)價(jià)格和銷售量的分析與估計(jì)例23 某國(guó)為了鼓勵(lì)本國(guó)石油工業(yè)的發(fā)展，于1993年采取措施限制石油進(jìn)口，估計(jì)這些措施將使可得到的石油數(shù)量減少20%

28、，如果石油的需求價(jià)格彈性在0.81.4之間，問(wèn)第二年該國(guó)石油價(jià)格預(yù)期會(huì)上漲多少?,94,解： 需求的價(jià)格彈性=需求量變動(dòng) %價(jià)格變動(dòng) % 價(jià)格變動(dòng) % = 需求量變動(dòng) %需求的價(jià)格彈性 當(dāng)價(jià)格彈性為0.8時(shí)，價(jià)格變動(dòng)%=20 %0.8=25% 當(dāng)價(jià)格彈性為1.4時(shí)，價(jià)格變動(dòng)%=20 %1.4=14.3 % 所以，預(yù)期第二年該國(guó)石油價(jià)格上漲幅度在14.3 %25 %之間。,95,例24,某企業(yè)某產(chǎn)品的價(jià)格彈性在1.52.0之間，如果明年把價(jià)格降低10 %，問(wèn)銷售量預(yù)期會(huì)增加多少? 解： 需求量變動(dòng) % =價(jià)格變動(dòng) %價(jià)格彈性 如價(jià)格彈性為1.5時(shí)，需求量變動(dòng) % =10% 1.5=1

29、5 % 如價(jià)格彈性為2.0時(shí)，需求量變動(dòng) % =10% 2.0=20 % 所以，明年該企業(yè)銷售量預(yù)期增加15%20%。,96,2. 用于企業(yè)的價(jià)格決策 3. 用于政府制定有關(guān)政策,97,第2節(jié)需求的收入彈性,98,收入彈性的計(jì)算,需求的收入彈性映需求量對(duì)消費(fèi)者的收入水平變化的反應(yīng)程度。 收入彈性= =（Q/I）（I/Q） 點(diǎn)收入彈性： =（dQ/dI）I/Q 弧收入彈性：EI =,99,99,產(chǎn)品按收入彈性的大小分類,彈性0 正常貨 彈性<0 低檔貨 彈性=0 高檔貨,100,收入彈性應(yīng)用舉例,1. 用于銷售量的分析和估計(jì)例25 政府為了解決居民住房問(wèn)題，要制定一個(gè)住房的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)

30、劃。假定根據(jù)資料，已知租房需求的收入彈性在0.81 . 0之間，買房需求的收入彈性在0.71.5之間。估計(jì)今后10年內(nèi)，每人每年平均可增加收入2%3%。問(wèn)10年后，對(duì)住房的需求量將增加多少?,101,解：先估計(jì)10年后，居民平均收入增加多少。 如果每年增2%，則10年后可增加到1.0210=121.8%，即10年后每人的收入將增加 21. 8%。 如果每年增加3%，則10年后可增加到 1.0310 =134.3%，即10年后每人的收入將增加 34.3%。,102,收入彈性=需求量變動(dòng)%/收入變動(dòng)% 需求量變動(dòng)%=收入彈性收入變動(dòng)% （1）10年后租房需求量將增加： 租房需求量增加幅度在17

31、.4%34.3%之間。,103,（2）10年后買房需求量將增加： 買房需求量增加幅度在15.3%51.5%之間。,104,2. 用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策 3. 用于安排部門(mén)的發(fā)展速度,105,第3節(jié)需求的交叉價(jià)格彈性,106,交叉彈性的計(jì)算,需求的交叉彈性反映一種產(chǎn)品的需求量對(duì)另一種相關(guān)產(chǎn)品價(jià)格變化的反應(yīng)程度。交叉彈性= =(Qy / Px) (Px /Qy) 點(diǎn)交叉彈性= (dQy / dPx) (Px /Qy) 弧交叉彈性=,.,107,107,交叉彈性應(yīng)用舉例,1. 用于價(jià)格和銷售量的分析和估計(jì) 2. 用于分析產(chǎn)品間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系 3. 用于定價(jià)關(guān)系 4. 作為劃分行業(yè)的標(biāo)志,108,第3章

32、需求估計(jì)和需求預(yù)測(cè),第1節(jié) 需求估計(jì) 第2節(jié) 需求預(yù)測(cè),109,第1節(jié) 需求估計(jì),110,需求估計(jì),一、市場(chǎng)調(diào)查法二、統(tǒng)計(jì)法,111,訪問(wèn)調(diào)查法例31 某公司在1 000人中調(diào)查皮革錢(qián)包的需求量，調(diào)查表中列出了五種價(jià)格水平，要求被調(diào)查人在每一種價(jià)格上表示購(gòu)買意見(jiàn)，共有六種意見(jiàn)可供選擇（1）肯定不買；（2）不一定買；（3）可能買；（4）較可能買；（5）很可能買；（6）肯定買。 調(diào)查結(jié)果如表31所示。,112,表33,價(jià)格(元),,,,,,,各種意見(jiàn)人數(shù),9 8 7 6 5,500 300 100 50 0,,,,,（1）,（2）,（3）,（4）,（5）,（6）,300 225 150

33、100 25,125 175 250 100 50,50 150 250 200 225,25 100 150 250 300,0 50 100 200 400,113,調(diào)查人把每種意見(jiàn)的購(gòu)買概率定為： （1）0 ；（2）0.2；（3）0.4； （4）0.6；（5）0.8；（6）1.0。 為了獲得需求估計(jì)所需要的數(shù)據(jù)，要根據(jù)概率計(jì)算每種價(jià)格水平上的期望需求量。例如，價(jià)格為9元時(shí)的期望需求量為：5000+3000.2+1250.4+500.6+250.8 0 1.0=160（個(gè)） 這樣，就可以求得需求估計(jì)用的各種價(jià)格水平上的期望需求量數(shù)據(jù)（見(jiàn)表32）。,114,把這些數(shù)據(jù)畫(huà)在坐標(biāo)圖上，可

34、以得出一條需求曲線，這條需求曲線的方程為： P=10.07-0.006 3Q（見(jiàn)圖31）。,,,,,,,,,價(jià) 格（P）,需求量（Q）,5,6,7,8,9,800,640,500,335,160,表32,115,圖31,116,市場(chǎng)實(shí)驗(yàn)法表33,價(jià)格變動(dòng)1%,,,,,,,銷售量變化率（%）,-3.07 +1.16 +0.18,,佛州印第安河流域產(chǎn)橘子,佛州內(nèi)地產(chǎn)橘子,加州產(chǎn)橘子,佛州印第安河流域產(chǎn)橘子 佛州內(nèi)地產(chǎn)橘子 加州產(chǎn)橘子,+1.56 -3.01 +0.09,+0.01 +0.14 -2.76,117,統(tǒng)計(jì)法（回歸分析法） 四個(gè)步驟1. 確定自變量2. 取得觀察數(shù)據(jù)3. 選

35、擇回歸方程的形式 （1）線性函數(shù)： 函數(shù)特性：邊際需求量是常數(shù)；可用最小二乘法估計(jì)參數(shù)。 （2）冪函數(shù)： 函數(shù)特性：每個(gè)變量的彈性是常數(shù)，等于它的指數(shù)；可轉(zhuǎn)化為線性關(guān)系，仍可用最小二乘法估計(jì)參數(shù)。4. 估計(jì)回歸參數(shù),118,118,,,回歸分析法簡(jiǎn)介 假定需求函數(shù)（回歸方程）的形式為一元線性方程： ，如圖32所示。,119,假定觀察數(shù)據(jù)有： 在 時(shí)， 的估計(jì)值為 ;此時(shí)， 與 之間的離差為 。 用最小二乘法求參數(shù)，，也就是使上述離差的平方和 的值為最小，這時(shí)，回歸方程 能最好地?cái)M合觀察數(shù)據(jù)。,,120,根據(jù)微分知識(shí)，為使上式的值

36、為最小，，必須滿足下列條件： 解上述兩個(gè)方程，即可求得參數(shù)，的值。,121,式中，n為觀察數(shù)據(jù)成對(duì)的數(shù)目； 為觀察數(shù)據(jù)x的總 和； 為觀察數(shù)據(jù)y的總和； 為觀察數(shù)據(jù)y的算術(shù)平均值 ；為觀察數(shù)據(jù)x的算術(shù)平均值 。,122,例32,假定一家連鎖商店在自己的六家分店中銷售蛋糕。這六家分店所在地區(qū)的居民，都屬于中等收入水平。最近，各分店都按每公斤7.9元出售，平均每店每月銷售4 625公斤(假定各分店的月銷售量是比較接近的)。今連鎖商店打算估計(jì)蛋糕的需求曲線和價(jià)格彈性。為此，它們進(jìn)行了實(shí)驗(yàn)：第一家分店的價(jià)格仍維持每公斤7.9元不變，但其他五家分店的價(jià)格都做了變動(dòng)。價(jià)格變動(dòng)后，各分

37、店的月銷售量如表34所列。,123,表34,假定蛋糕的價(jià)格與銷售量之間的關(guān)系為線性關(guān)系，其函數(shù)形式為： 。請(qǐng)用最小二乘法估計(jì)回歸方程中和的值。 解：六家分店價(jià)格和銷售量的觀察數(shù)據(jù)以及據(jù)此計(jì)算出來(lái)供最小二乘法使用的各種數(shù)字如表35所列。,,,,,,,,,分店編號(hào),價(jià)格 (元),1,7.9 4 650,,銷售量 (公斤),2,3,4,5,6,9.9 3 020,12.5 2 150,8.9 4 400,5.9 6 380,4.5 5 500,124,表35,,,,,,,,分店編號(hào),,價(jià)格 （元）,銷售量 （公斤）,1 2 3 4 5 6,7.9 9.9 12.5 8.9 5.9 4.5

38、,4 650 3 020 2 150 4 400 6 380 5 500,36 735 29 898 26 875 39 160 37 642 24 750,62.41 98.01 156.25 79.21 34.81 20.25,21 622 500 9 120 400 4 622 500 19 360 000 40 704 400 30 250 000,,=49.6,=26 100,=195 060,=450.94,=125 679 800,125,代入式(34)，得： 代入式(35)，得： 所以，擬合觀察數(shù)據(jù)的回歸方程應(yīng)為：,126,第2節(jié)需求預(yù)測(cè),127,德?tīng)柗品?一種背靠背征求專家意

39、見(jiàn)的調(diào)查方法,128,指數(shù)平滑法,預(yù)測(cè)模型：,129,,,,,,,,表3 8,130,用回歸模型預(yù)測(cè),例33 假設(shè)已知太陽(yáng)食品公司的需求函數(shù)為Q=15.939-9.057P+0.009I+5.092 C 式中， Q為銷售量（噸）； P為太陽(yáng)食品公司食品的價(jià)（元）； I為社會(huì)人均收入水平（元）； C為主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 的定價(jià)水平（元）。 假定該公司下個(gè)季度的價(jià)格預(yù)測(cè)為 5.85元，主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格預(yù)計(jì)為4.99元，收入預(yù)測(cè)值為 4 800元，請(qǐng)預(yù)測(cè)銷售量。 解：把已知數(shù)據(jù)代入需求函數(shù)， 得：Q=15.939-9.0575.85+0.0094 800+5.0924.99 =31.565（噸）

40、 即該公司下個(gè)季度的預(yù)計(jì)銷售量為31.565噸。 應(yīng)注意的是，該公司必須在預(yù)測(cè)社會(huì)人均收入水平和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的可能定價(jià)水平后，才能根據(jù)自己產(chǎn)品的定價(jià)預(yù)測(cè)未來(lái)產(chǎn)品的銷售量。,131,第4章 生產(chǎn)決策分析,第1節(jié) 什么是生產(chǎn)函數(shù) 第2節(jié) 單一可變投入要素的最優(yōu)利用 第3節(jié) 多種投入要素的最優(yōu)組合 第4節(jié) 規(guī)模與收益的關(guān)系 第5節(jié) 柯布-道格拉斯生產(chǎn)函數(shù) 第6節(jié) 生產(chǎn)函數(shù)和技術(shù)進(jìn)步,132,第1節(jié)什么是生產(chǎn)函數(shù),133,生產(chǎn)函數(shù)的概念,生產(chǎn)函數(shù)反映在生產(chǎn)過(guò)程中，一定的投入要素組合所能生產(chǎn)的最大產(chǎn)量。其數(shù)學(xué)表達(dá)式為： 。 不同的生產(chǎn)函數(shù)代表不同的技術(shù)水平。 短期生產(chǎn)函數(shù)至少有一種投入要素的投

41、入量是固定的；長(zhǎng)期生產(chǎn)函數(shù)所有投入要素的投入量都是可變的。,134,第2節(jié)單一可變投入要素的最優(yōu)利用,135,總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量的相互關(guān)系,,136,表41,0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11,0 13 30 60 104 134 156 168 176 180 180 176,13 17 30 44 30 22 12 8 4 0 -4,13 15 20 26 26.8 26 24 22 20 18 16,137,圖41,138,邊際產(chǎn)量= =總產(chǎn)量曲線上該點(diǎn)切線的斜率 平均產(chǎn)量= =總產(chǎn)量曲線上該點(diǎn)與原點(diǎn)之間連接線的斜率。 邊際產(chǎn)量平均產(chǎn)量，平均產(chǎn)量邊際產(chǎn)量<平

42、均產(chǎn)量，平均產(chǎn)量邊際產(chǎn)量=平均產(chǎn)量，平均產(chǎn)量最大,,,139,邊際收益遞減規(guī)律,如果技術(shù)不變，增加生產(chǎn)要素中某個(gè)要素的投入量，而其他要素的投入量不變，增加的投入量起初會(huì)使該要素的邊際產(chǎn)量增加，增加到一定點(diǎn)之后，再增加投入量就會(huì)使邊際產(chǎn)量遞減。,140,生產(chǎn)的三個(gè)階段,圖42,141,第一個(gè)階段不合理，因?yàn)楣潭ㄒ赝度脒^(guò)多，其邊際產(chǎn)量為負(fù)值。 第三個(gè)階段不合理，因?yàn)榭勺円赝度脒^(guò)多，其邊際產(chǎn)量為負(fù)值。 第二個(gè)階段是合理的，可變要素和固定要素的邊際產(chǎn)量均為正值。,142,單一可變投入要素最優(yōu)投入量的確定,邊際產(chǎn)量收入指可變投入要素增加1個(gè)單位，能使銷售收入增加最多。 單一可變投入要素最優(yōu)投入量的條

43、件：,143,例41,假定某印染廠進(jìn)行來(lái)料加工，其產(chǎn)量隨工人人數(shù)的變化而變化。兩者之間的關(guān)系可用下列方程表示： 這里， 為每天的產(chǎn)量； 為每天雇用的工人人數(shù)。又假定成品布不論生產(chǎn)多少，都能按每米20元的價(jià)格出售，工人每天的工資均為40元，而且工人是該廠唯一的可變投入要素(其他要素投入量的變化略而不計(jì))。問(wèn)該廠為謀求利潤(rùn)最大，每天應(yīng)雇用多少工人?,144,解：因成品布不論生產(chǎn)多少，都可按每米20元的價(jià)格出售，所以邊際收入(MR)為20元。 成品布的邊際產(chǎn)量為： 根據(jù)式 (45)， 即該廠為實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大，應(yīng)雇用工人16名。,,.,145,例42,在上面印刷車間的例子中，假定印刷

44、品的價(jià)格為每單位0.30元，工人的日工資率為2.4元。 （1）假定工人是該車間唯一的可變投入要素，該車間應(yīng)雇用多少工人? （2）假定伴隨工人人數(shù)的增加，也帶來(lái)用料(紙張)的增加，假定每單位印刷品的用料支出為0.10元。該車間應(yīng)雇用多少工人? 解：（1）假定工人是唯一的可變投入要素。,146,根據(jù)表42，當(dāng) 元時(shí)，工人人數(shù)為8人，所以應(yīng)雇用8人。 （2）假定隨著工人人數(shù)的增加，也會(huì)相應(yīng)增加原材料支出，則有關(guān)數(shù)據(jù)可計(jì)算如下：,表42,147,根據(jù)表43，當(dāng)工人人數(shù)為7時(shí)， =3.6。所以，最優(yōu)工人人數(shù)應(yīng)定為7人。,表43,148,第3節(jié)多種投入要素的最優(yōu)組合,149,等產(chǎn)量曲線

45、的性質(zhì)和類型,什么是等產(chǎn)量曲線等產(chǎn)量曲線反映能生產(chǎn)一定產(chǎn)量的各種投入要素組合。 圖43,150,性質(zhì)：較高位置的等產(chǎn)量曲線總是代表較大的產(chǎn)量。圖44,151,分類：1. 投入要素之間完全可以替代 圖45,152,2. 投入要素之間完全不能替代 圖46,153,3. 投入要素之間替代不完全 圖47,154,邊際技術(shù)替代率（MRTS）,指增投1個(gè)單位x，能替代多少單位y。,155,,圖4 8,156,邊際技術(shù)替代率等于等量曲線的斜率，它總是隨著x投入量的增加而遞減。,157,等成本曲線,等成本曲線反映總成本不變的各種投入要素組合。 等成本曲線的方程式： 這里， 代表等成本曲線在 軸上的截

46、距，說(shuō)明越在外面的等成本曲線代表越高的成本； 代表等成本曲線的斜率。,158,圖49,159,多種投入要素最優(yōu)組合的確定,圖解法等產(chǎn)量曲線與等成本曲線的切點(diǎn)代表最優(yōu)組合。圖410,160,一般原理：多種投入要素最優(yōu)組合的條件是：圖412,161,例44,假設(shè)等產(chǎn)量曲線的方程為： ，其中K為資本數(shù)量，L為勞動(dòng)力數(shù)量，a和b為常數(shù)。又假定K的價(jià)格為PK, L 的價(jià)格（工資）為PL。試求這兩種投入要素的最優(yōu)組合比例。 解：先求這兩種投入要素的邊際產(chǎn)量。 L的邊際產(chǎn)量為： K的邊際產(chǎn)量為：,162,根據(jù)最優(yōu)組合的一般原理，最優(yōu)組合的條件是： 所以， K和L 兩種投入要素的最優(yōu)組合

47、比例為a PL / b PK。,163,例45,某出租汽車公司現(xiàn)有小轎車100輛，大轎車15輛。如再增加一輛小轎車，估計(jì)每月可增加營(yíng)業(yè)收入10 000元；如再增加一輛大轎車，每月可增加營(yíng)業(yè)收入30 000元。假定每增加一輛小轎車每月增加開(kāi)支1 250元（包括利息支出、折舊、維修費(fèi)、司機(jī)費(fèi)用和燃料費(fèi)用等），每增加一輛大轎車每月增加開(kāi)支2 500元。該公司這兩種車的比例是否最優(yōu)?如果不是最優(yōu)，應(yīng)如何調(diào)整?,164,165,,即大轎車每月增加1元開(kāi)支，可增加營(yíng)業(yè)收入12元，而小轎車只能增加營(yíng)業(yè)收入8元。兩者不等，說(shuō)明兩種車的比例不是最優(yōu)。如想保持總成本不變，但使總營(yíng)業(yè)收入增加，就應(yīng)增加大轎車，減少小

48、轎車。,166,利潤(rùn)最大化的投入要素組合,為謀求利潤(rùn)最大，兩種投入要素之間的組合，必須同時(shí)滿足MRPK=PK和MRPL=PL。這種組合也一定能滿足最優(yōu)組合的條件，即MPK/PK=MPL/PL。,167,圖413,,168,價(jià)格變動(dòng)對(duì)投入要素最優(yōu)組合的影響,如果投入要素的價(jià)格比例發(fā)生變化，人們就會(huì)更多地使用比以前便宜的投入要素，少使用比以前貴的投入要素。 圖414,169,生產(chǎn)擴(kuò)大路線,指隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，投入要素最優(yōu)組合比例發(fā)生變化的軌跡。 圖415 長(zhǎng)期生產(chǎn)擴(kuò)大路線 短期生產(chǎn)擴(kuò)大路線,170,第4節(jié)規(guī)模與收益的關(guān)系,171,規(guī)模收益的三種類型,假定：aL+aK=bQ 1. ba 規(guī)

49、模收益遞增 2. b

50、合邊際收益遞減規(guī)律3. 屬于齊次生產(chǎn)函數(shù)，便于判斷規(guī)模收益類型4. 指數(shù)b、c，恰好是K、L的產(chǎn)量彈性,176,第6節(jié)生產(chǎn)函數(shù)和技術(shù)進(jìn)步,177,技術(shù)進(jìn)步導(dǎo)致生產(chǎn)函數(shù)的改變,技術(shù)進(jìn)步，指技術(shù)知識(shí)及其在生產(chǎn)中的應(yīng)用有了進(jìn)展。它應(yīng)當(dāng)表現(xiàn)為以更少的投入，得到與以前同樣的產(chǎn)出。 故技術(shù)進(jìn)步導(dǎo)致生產(chǎn) 函數(shù)的改變，表現(xiàn)為 等產(chǎn)量曲線的位移。圖418,178,技術(shù)進(jìn)步的類型,1. 勞動(dòng)節(jié)約型 2. 資本節(jié)約型 3. 中立型,179,圖419,180,技術(shù)進(jìn)步在產(chǎn)量增長(zhǎng)中所作貢獻(xiàn)的測(cè)定,假定某生產(chǎn)單位的生產(chǎn)函數(shù)為： 那么， 假定在這一期間，該單位增加的全部產(chǎn)量為Q。 式中， 為因增加投入

51、而引起的產(chǎn)量的增加； Q 為由技術(shù)進(jìn)步引起的產(chǎn)量的增加。 兩邊均除以Q ，得：,181,如果Q/Q為全部產(chǎn)量增長(zhǎng)率，記為GQ；K/ K為資本增長(zhǎng)率，記為GK；L/ L為勞動(dòng)增長(zhǎng)率，記為GL；Q Q為因技術(shù)進(jìn)步引起的產(chǎn)量增長(zhǎng)率，記為GA，則式(413)又可寫(xiě)為： 或：,182,例47,假定某企業(yè)期初的生產(chǎn)函數(shù)為： 。在這期間，該企業(yè)資本投入增加了10 %，勞動(dòng)力投入增加了15%，到期末總產(chǎn)量增加了20%。（1）在此期間該企業(yè)因技術(shù)進(jìn)步引起的產(chǎn)量增長(zhǎng)率是多少? （2）在此期間，技術(shù)進(jìn)步在全部產(chǎn)量增長(zhǎng)中做出的貢獻(xiàn)是多大? 解：（1）因技術(shù)進(jìn)步引起的產(chǎn)量增長(zhǎng)率為：GA=GQGKGL=2

52、0 %-0.410%-0.615% =7% 即在全部產(chǎn)量增長(zhǎng)率20%中，因技術(shù)進(jìn)步引起的產(chǎn)量增長(zhǎng)率為7%。 （2）技術(shù)進(jìn)步在全部產(chǎn)量增長(zhǎng)中所做的貢獻(xiàn)為：GAGQ 100%=7%20%100%=35% 即在全部產(chǎn)量增長(zhǎng)中，有35%是由技術(shù)進(jìn)步引起的。,183,第5章 成本利潤(rùn)分析,第1節(jié) 管理決策中幾個(gè)重要的成本概念 第2節(jié) 成本函數(shù) 第3節(jié) 規(guī)模經(jīng)濟(jì)性和范圍經(jīng)濟(jì)性 第4節(jié) 貢獻(xiàn)分析法及其應(yīng)用 第5節(jié) 盈虧分析法及其應(yīng)用 第6節(jié) 成本函數(shù)的估計(jì),184,第1節(jié)管理決策中幾個(gè)重要的成本概念,185,相關(guān)成本和非相關(guān)成本,適用于決策的成本為相關(guān)成本 與決策無(wú)關(guān)的成本為非相關(guān)成本,186,機(jī)會(huì)成本與

53、會(huì)計(jì)成本,機(jī)會(huì)成本指資源如果用于其他次好用途而可能得到的凈收入。 會(huì)計(jì)成本指賬簿上記錄的成本。 機(jī)會(huì)成本屬于相關(guān)成本，會(huì)計(jì)成本為非相關(guān)成本,187,增量成本和沉沒(méi)成本,增量成本：由決策引起的成本增加量 C=C2C1 沉沒(méi)成本：不因決策而變化的成本例51 某安裝工程公司投標(biāo)承包一條生產(chǎn)線，其工程預(yù)算如表51所示。,188,單位：元,表51,200 000,200 000,500 000,900 000 300 000,1 200 000,189,安裝工程公司報(bào)價(jià)1 200 000元，可是投標(biāo)后，發(fā)包方堅(jiān)持只愿出600 000元，而該安裝公司目前能力有富裕。它應(yīng)不應(yīng)接受承包這項(xiàng)工程?

54、 解：沉沒(méi)成本=200 000 + 200 000=400 000元 （投資準(zhǔn)備費(fèi)用） （固定成本）增量收入=600 000元增量成本=500 000元增量利潤(rùn)=600 000-500 000=100 000元 安裝公司可以接受這項(xiàng)承包工程。,190,例52 某企業(yè)原生產(chǎn)產(chǎn)品A 1 000件，單位變動(dòng)成本1元，總固定成本為500元(單位固定成本為0.5元)，單位全部成本為1.5元，單位價(jià)格為2元?，F(xiàn)有人只愿以1.3元價(jià)格 訂購(gòu)400件，如企業(yè)生產(chǎn)能力有富余，該企業(yè)是否應(yīng)接受這筆訂貨? 解：沉沒(méi)成本=500元增量成本=400元（=1.0400）增量收入=520元（=1.3400）

55、增量利潤(rùn)=520400=120元 有增量利潤(rùn)說(shuō)明了可以接受此任務(wù)。,191,邊際成本,指產(chǎn)量增加1個(gè)單位，導(dǎo)致總成本變化多少M(fèi)C=TC/Q表52,192,變動(dòng)成本和固定成本,變動(dòng)成本可變投入要素的支出，隨產(chǎn)量變化而變化 固定成本固定投入要素的支出，不隨產(chǎn)量變化而變化,193,第2節(jié)成本函數(shù),194,成本函數(shù)導(dǎo)源于生產(chǎn)函數(shù),圖51,195,圖52,196,圖53,197,短期成本函數(shù)與長(zhǎng)期成本函數(shù),短期是指至少有一種投入要素的投入量固定不變，故短期成本中有固定成本。 長(zhǎng)期是指所有投入要素的投入量都是可變的，故長(zhǎng)期成本都是變動(dòng)成本。,198,短期成本曲線,總變動(dòng)成本（TVC）總變動(dòng)成本曲線的形狀

56、由總產(chǎn)量曲線的形狀決定，歸根到底，又是由邊際收益遞減規(guī)律決定。,199,圖55,200,圖56,201,總固定成本（TFC）和總成本（TC）TC=TFC+TVC， 見(jiàn)圖54（c）,202,平均固定成本（AFC）、平均變動(dòng)成本（AVC）和平均總成本（AC） AFCTFC/Q； AC=TC/Q(= AFC +AVC)見(jiàn)圖54（d）,203,邊際成本（MC）MC=TC/Q=TVC/QMC=AC時(shí)，AC為最低，見(jiàn)圖54（d） 成本曲線導(dǎo)源于產(chǎn)量曲線,204,長(zhǎng)期成本曲線,長(zhǎng)期成本曲線（LTC） 長(zhǎng)期總成本曲線反映，如果企業(yè)能選擇最優(yōu)規(guī)模，在各個(gè)產(chǎn)量水平上，可能的最低的總成本。 圖415,生產(chǎn)擴(kuò)大

57、路線圖,205,圖58,206,長(zhǎng)期平均成本（LAC） 長(zhǎng)期平均成本曲線反映，如果企業(yè)能選擇最優(yōu)規(guī)模，在各個(gè)產(chǎn)量水平上，可能的最低平均成本（LAC=LTC/Q）。它是許多短期平均成本的包線。,207,圖59,208,圖510,209,長(zhǎng)期邊際成本（LMC） 長(zhǎng)期邊際成本曲線反映，如果企業(yè)能選擇最優(yōu)規(guī)模，在每個(gè)產(chǎn)量水平上，再增加一個(gè)產(chǎn)量，會(huì)使總成本增加多少。 （LMC=LTC/Q）,210,圖511,211,成本函數(shù)推導(dǎo)舉例,例53 某企業(yè)的技術(shù)部門(mén)已經(jīng)估計(jì)出該企業(yè)的生產(chǎn)函數(shù)為： ，這里，Q為每月的產(chǎn)量(單位：萬(wàn)件)，K為每月的資本投入量(單位：萬(wàn)臺(tái)時(shí))，L為每月雇用的人工數(shù)(單

58、位：萬(wàn)工時(shí))。假定工人每萬(wàn)工時(shí)的工資為8 000元，資本每萬(wàn)臺(tái)時(shí)的費(fèi)用為2 000元。 （1）求出它的短期總成本函數(shù)、短期平均成本函數(shù)和短期邊際成本函數(shù)(假定在短期內(nèi)，K是固定的，等于10)。,212,（2）求出它的長(zhǎng)期總成本函數(shù)、長(zhǎng)期平均成本函數(shù)和長(zhǎng)期邊際成本函數(shù)。 （3）畫(huà)出它的短期和長(zhǎng)期平均成本和邊際成本曲線，并說(shuō)明它們之間的相互關(guān)系。,213,（1）從短期看，K=10 短期總成本函數(shù)為： 短期平均成本函數(shù)為：,214,短期邊際成本函數(shù)為： （2）從長(zhǎng)期看，所有投入都是可變的。為了找出產(chǎn)量為Q時(shí)使總成本最低的資本投入量，根據(jù)式(53)，令：,215,0,代入式(53)，得：

59、長(zhǎng)期總成本函數(shù)為： LTC=2 000Q 長(zhǎng)期平均成本函數(shù)為： 長(zhǎng)期邊際成本函數(shù)為：,216,（3）短期邊際成本曲線與短期平均成本曲線相交于后者的最低點(diǎn)（Q=20萬(wàn)件，SAC=SMC=2 000元）。 長(zhǎng)期平均成本曲線與短期平均成本曲線在后者的最低點(diǎn)相切。這里L(fēng)AC是一條水平線，說(shuō)明該企業(yè)規(guī)模收益不變。,圖512,217,第節(jié)規(guī)模經(jīng)濟(jì)性和范圍經(jīng)濟(jì)性,218,規(guī)模經(jīng)濟(jì)性和企業(yè)規(guī)模的選擇,一、規(guī)模經(jīng)濟(jì)性和規(guī)模不經(jīng)濟(jì)性圖513,219,二、企業(yè)規(guī)模的選擇要兼顧規(guī)模經(jīng)濟(jì)性和需求理論上的探討：圖510,220,,適用分析方法舉例：案例52 某甲和某乙合伙經(jīng)營(yíng)南方餐廳，40 000元資金和餐廳所用的

60、房屋設(shè)施都是他倆自己的。他們又兼任餐廳經(jīng)理，自己管理這家餐廳。在2004年12月份的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)報(bào)表見(jiàn)表53。,221,222,當(dāng)時(shí)該餐廳每月銷售20 000份客飯，這一銷售量已接近餐廳的經(jīng)營(yíng)能力。今他倆打算對(duì)餐廳進(jìn)行擴(kuò)建，他們正在考慮兩個(gè)方案。第一個(gè)擴(kuò)建方案是對(duì)原餐廳進(jìn)行重新改裝，以擴(kuò)大就餐容量。這個(gè)方案能使餐廳的經(jīng)營(yíng)能力擴(kuò)大50%，即使月銷售量增加到 30 000份客飯。實(shí)現(xiàn)這個(gè)方案需投資120 000元，其中40 000元為兩人自有，其余80 000元?jiǎng)t是從別處借來(lái)的，年利率為9%。假如擴(kuò)建后的餐廳，能按其全部經(jīng)營(yíng)能力經(jīng)營(yíng)，那么，預(yù)期的月經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)將如表 54所示。,223,224,第二個(gè)

61、擴(kuò)建方案是購(gòu)買餐廳隔壁的小樓。這樣，增加的營(yíng)業(yè)面積可使餐廳的經(jīng)營(yíng)能力加倍，即每月銷售40 000份客飯。這個(gè)方案需投資200 000元，除自有資金40 000元外，另需外借160 000元，年利率為9%。假若按這一方案擴(kuò)建并能充分利用其經(jīng)營(yíng)能力，那么，預(yù)期的月經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)將如表55所示。,225,226,注意，在表54和表55中，由于經(jīng)營(yíng)能力分別增加了50%和1倍，能夠大批量地購(gòu)買原料和其他用品，并能有效地利用設(shè)備，使每份客飯的銷售成本和變動(dòng)營(yíng)業(yè)費(fèi)用都有所降低。如果某甲和某乙認(rèn)為他們很有可能每月銷售40 000份客飯，那么他們顯然會(huì)選擇第二方案，因?yàn)榈诙桨傅慕?jīng)濟(jì)利潤(rùn)(38 000元)大于第一方案

62、(15 000元)。但假如他們估計(jì)在未來(lái)的幾年中，每月僅能銷售29 000份客飯，據(jù)此計(jì)算出第一方案和第二方案的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)如表56和表57所示。第一方案的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)(12 220元)大于第二方案的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)(-1 380元)。所以，考慮到銷售量只有29 000份，某甲和某乙就選擇了第一方案。,227,228,229,范圍經(jīng)濟(jì)性,一家企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品的總成本低于如每種產(chǎn)品分別由一家企業(yè)生產(chǎn)所需成本的總和時(shí)，就存在范圍經(jīng)濟(jì)性。 范圍經(jīng)濟(jì)性的程度(SC)可由下列公式來(lái)衡量：,230,第4節(jié)貢獻(xiàn)分析法及其應(yīng)用,231,貢獻(xiàn)分析法,貢獻(xiàn)（增量利潤(rùn)）=增量收入-增量成本 單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)=價(jià)格-單位變動(dòng)成本 貢獻(xiàn)分

63、析法就是根據(jù)貢獻(xiàn)的大小來(lái)判斷方案優(yōu)劣。主要用于短期決策。,232,例54（P183）,某企業(yè)單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本為2元，總固定成本為10 000元，原價(jià)為3元?，F(xiàn)有人愿按2.5元的價(jià)格訂貨5 000件。如不接受這筆訂貨，企業(yè)就無(wú)活可干。企業(yè)應(yīng)否承接此訂貨? 解：如果接受訂貨，則接受訂貨后的利潤(rùn)為 利潤(rùn) =銷售收入-（總變動(dòng)成本+總固定成本） = 2.55 000-（25 000+10 000）=-7 500（元） 接受訂貨后的貢獻(xiàn)將為 貢獻(xiàn) =單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)產(chǎn)量 =（2.5-2）5 000=2 500（元）,233,如不接受訂貨，企業(yè)仍然要支出固定成本，即企業(yè)利潤(rùn)為-10 000

64、元。接 受訂貨后企業(yè)的利潤(rùn)為-7 500元。兩者比較，企業(yè)若接受訂貨可以減少虧損2 500元，這就是利潤(rùn)的變化量，即貢獻(xiàn)，有貢獻(xiàn)就應(yīng)接受訂貨。,234,貢獻(xiàn)分析法的應(yīng)用,是否接受訂貨 例55大陸儀器公司生產(chǎn)各種計(jì)算器，一直通過(guò)它自己的銷售網(wǎng)進(jìn)行銷售。最近有一家大型百貨商店愿意按每臺(tái)8元的價(jià)格向它購(gòu)買20 000臺(tái)X19型的計(jì)算器。大陸公司現(xiàn)在每年生產(chǎn)X19型160 000臺(tái)，如果這種型號(hào)的計(jì)算器再多生產(chǎn)20 000臺(tái)，就要減少生產(chǎn)更先進(jìn)的X27型計(jì)算器5 000臺(tái)。與這兩個(gè)型號(hào)有關(guān)的成本、價(jià)格數(shù)據(jù)見(jiàn)表58。,235,表58,236,大陸儀器公司很想接受百貨商店的這筆訂貨，但又不太愿意按8元

65、的單價(jià)出售(因?yàn)樵谡Ｇ闆r下X19型計(jì)算器的批發(fā)價(jià)是12元)?？墒牵儇浬痰陝t堅(jiān)持只能按8元單價(jià)購(gòu)買。大陸儀器公司要不要接受這筆訂貨? 解：如果接受20 000臺(tái)X19型的訂貨： 貢獻(xiàn)=20 0008-(1.65+2.32+1.03) -5 00014.40-(1.87+3.02+1.11) =18 000(元) 有貢獻(xiàn)就應(yīng)接受這筆訂貨，因?yàn)樗転槠髽I(yè)增加利潤(rùn)18 000元，盡管其訂貨價(jià)格低于批發(fā)價(jià)。,237,發(fā)展何種新產(chǎn)品 例57某企業(yè)原來(lái)只生產(chǎn)產(chǎn)品A，現(xiàn)有B、C兩種新產(chǎn)品可以上馬，但因剩余生產(chǎn)能力有限，只允許將其中之一投入生產(chǎn)。公司每月總固定成本為50 000元，并不因

66、上新產(chǎn)品而需要增加。新、老產(chǎn)品的有關(guān)數(shù)據(jù)如表510所示。,238,表510,239,解： 產(chǎn)品B的總貢獻(xiàn)=(10-5.4)10 000=46 000 (元) 產(chǎn)品C的總貢獻(xiàn)=(3-2)50 000=50 000(元) 產(chǎn)品C的貢獻(xiàn)大于產(chǎn)品B 4 000元(=50 000-46 000)，所以應(yīng)發(fā)展產(chǎn)品C，它比發(fā)展產(chǎn)品B可多得利潤(rùn)4000元。,這個(gè)決策的正確性，可通過(guò)比較兩種方案(一個(gè)是生產(chǎn)產(chǎn)品A和B，另一個(gè)是生產(chǎn)產(chǎn)品A和C)的利潤(rùn)得到證明。 生產(chǎn)產(chǎn)品A和B的總利潤(rùn)=(520 000+1010 000)-(220 000+5.410 000)-50 000=56 000(元) 生產(chǎn)產(chǎn)品A和C的總利潤(rùn)=(520 000+350 000)-(220 000+250 000)-50 000=60 000(元),240,增加生產(chǎn)新產(chǎn)品C比新產(chǎn)品B可多得利潤(rùn)4 000元(60 000-56 000)。這個(gè)答案和前面計(jì)算貢獻(xiàn)的答案相同，但不如貢獻(xiàn)法簡(jiǎn)捷。 需要指出的是，按下面的方法，即先在各種產(chǎn)品上分?jǐn)偣潭ǔ杀?，然后?jì)算每種產(chǎn)品的利潤(rùn)，再根據(jù)利潤(rùn)大小來(lái)決策是錯(cuò)誤的。 按銷售收入的