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1、第二章 工程項目策劃,工程項目管理的含義及內(nèi)容,,,編制項目建議書,編制可行性研究報告,,項目評估,,,設(shè)計準(zhǔn)備 階段,編制設(shè)計任務(wù)書,,,,設(shè)計階段,方案設(shè)計,擴(kuò)初設(shè)計,施工圖設(shè)計,,施工,,施工階段,動用前 準(zhǔn)備階段,,保修期,,,,,決策 階段,,使用 階段,項目決策策劃的重要性,隨著項目的進(jìn)展，變更和錯誤糾正的成本一般會不斷增加。,,,,,項目時間,,變更的代價,利害關(guān)系的影響,弱,強(qiáng),,問題,,為什么“鳥巢”方案，在一片溢美之辭中高票中選， 卻在不過一年半的時間突然暫停施工？,2.為什么“鳥巢”方案由原有的開合屋頂，打折得只剩 屋頂洞？,項目策劃的涵義,項目策劃是指尋找并確立項目目標(biāo)
2、、定義項目，并對項目進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，使項目構(gòu)思轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體且具有策略性運作思路事業(yè)的系統(tǒng)活動過程。,項目策劃貫穿于項目構(gòu)思到項目批準(zhǔn)正式立項全過程。,項目策劃的分類,項目營銷策劃,項目構(gòu)思策劃,項目的整體策劃,項目實施策劃,項目的局部策劃,項目組織策劃,項目融資策劃,項目控制策劃,項目策劃的主要過程,1、項目構(gòu)思的產(chǎn)生與選擇,來源于需要或期望,2、項目目標(biāo)設(shè)計,3、項目定義,形成項目建議書,4、可行性研究,最終形成項目任務(wù)書,工程項目的構(gòu)思,一、項目構(gòu)思的產(chǎn)生（“點子”）,3、為了實現(xiàn)上層系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略,1、通過市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)需求與機(jī)會,2、社會系統(tǒng)運行存在困難或問題
3、,二、項目構(gòu)思的選擇,1、問題或需要解決的現(xiàn)實性,2、環(huán)境制約和資源條件,3、自己的優(yōu)勢或組合優(yōu)勢,工程項目的目標(biāo)設(shè)計,目標(biāo)是對預(yù)期結(jié)果的描述，要取得項目的成功，必須有明確的目標(biāo)。,目標(biāo)設(shè)計過程：,1、環(huán)境與情況分析,2、問題的定義,3、目標(biāo)因素的提出,4、目標(biāo)系統(tǒng)的建立,工程項目的定義,一、項目構(gòu)成的界定,二、項目定義,指以書面形式描述項目系統(tǒng)，并提出初步完成方式。,三、項目審查和選擇,四、提出項目建議書,工程項目的可行性研究,可行性研究是對前述工作的細(xì)化、具體化，是從市 場、技術(shù)、生產(chǎn)、法律（以及政策）、經(jīng)濟(jì)、財力 等方面對項目進(jìn)行全面策劃和論證。,可行性研究的概念,可行性研究是在工程投資
4、決策之前,運用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成果,對項目目標(biāo)、項目定義及建設(shè)方案所進(jìn)行的系統(tǒng)的、科學(xué)的、綜合的研究、分析、論證的一種工作方法。,可行性研究的作用,作為項目投資決策的依據(jù),作為編制設(shè)計任務(wù)書的依據(jù),作為籌集資金和銀行申請貸款的依據(jù),作為項目建設(shè)的基礎(chǔ)資料,作為與有關(guān)協(xié)作單位簽訂合同或協(xié)議的依據(jù),作為環(huán)保部門審查項目對環(huán)境影響的依據(jù),作為項目的科研試驗、機(jī)構(gòu)設(shè)置、職工培訓(xùn)、生產(chǎn)組織的依據(jù)（工業(yè)）,作為項目考核的依據(jù),可行性研究的階段,投資機(jī)會研究,初步可行性研究,詳細(xì)可行性研究,*項目可行性研究報告的評估,可行性研究的主要工作,1、籌劃準(zhǔn)備 2、調(diào)查研究 3、方案的制定和選擇 4、深入研究、分析論證
5、,可行性研究報告的內(nèi)容（1）,總論 市場調(diào)查與分析 項目定位：目標(biāo)客戶定位與產(chǎn)品定位 項目建設(shè)方案分析 項目總成本分析 項目經(jīng)濟(jì)評價 項目風(fēng)險分析 綜合評價,可行性研究報告的內(nèi)容（2）,總論 場需求情況和擬建規(guī)模 資源、原材料、燃料及公用設(shè)施情況 建廠條件和廠址方案 項目設(shè)計方案 環(huán)境保護(hù) 生產(chǎn)組織、勞動定員和人員培訓(xùn) 項目的實施計劃和進(jìn)度要求 國民經(jīng)濟(jì)評價和財務(wù)評價 綜合評價與結(jié)論、建議,,,,,,,,,由求新、求大、求洋而帶來的安全與浪費問題，成為2008北京奧運會場館建設(shè)中的“硬傷”，進(jìn)入實質(zhì)的施工階段時，這些問題表現(xiàn)得越發(fā)明顯，其中以鳥巢為最。 2008年北京奧運會主會場國家體育場（“
6、鳥巢”）設(shè)計必須在造價40億元的范圍內(nèi)，但“鳥巢”中標(biāo)之后，才知道“其實這40億元并不單純指造價，還包括土地征用費、配套費、不可預(yù)見費、管理費等等”，所以預(yù)算在上報到國家發(fā)改委批準(zhǔn)的時候，調(diào)整到了22億多。 “鳥巢”的設(shè)計寓意原始生命的孵化過程，是能體現(xiàn)科技、人文、綠色奧運精神的優(yōu)秀方案。但“鳥巢”之所以在實施中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)該歸結(jié)為在選定前，沒有權(quán)威機(jī)構(gòu)針對可行性和工期、造價的先期審查、論證?！傍B巢”的停工，實則暴露了項目前期管理過軟的問題（預(yù)算約束過軟）。 在“節(jié)儉辦奧運”的方針要求下 。國家體育場的優(yōu)化調(diào)整方案主要涉及去掉開啟式屋頂和將口子開得更大兩方面，但其獨特的設(shè)計風(fēng)格未受影響。調(diào)整后的“鳥巢”方案不但沒有降低設(shè)計質(zhì)量，而且進(jìn)一步提高了結(jié)構(gòu)的安全度，并使工程造價回歸到合理的范圍。 停工近5個月，“鳥巢” 正式復(fù)工。,
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