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1、目視化管理,班組長培訓,IE七大手法,IE七大手法,現(xiàn)場管理,演講者:,目視化管理,目視管理,何為目視管理? 基本定義:一目了然的管理。 延伸定義:借助眼睛觀察(目視)而能看出異常所在。 使工作場所中發(fā)生的問題點、異常、浪費等成為一目了然 的狀態(tài),塑造一目了然的場所。 利用“目視管理”的工具,諸如利用圖表、看板、顏色、 場所的區(qū)域規(guī)劃等,這類工具完全取決于視覺,使人一目 了然,以便迅速而容易的采取對策,藉此防止錯誤的發(fā)生。,目視管理,何為目視管理? 通過直觀的 1、文字 2、圖表 3、標識 4、色彩 等來控制和簡化工作,例如: 紅單(牌) 看板 區(qū)域線 色標 彩燈(紅燈、綠燈),目視管理的目的
2、,目視化管理的目的 明確告知應該做什么,做到早期發(fā)現(xiàn)異常, 使檢查有效 防止人為失誤或遺漏,并始終維持正常的狀態(tài) 通過視覺,使問題點和浪費現(xiàn)象容易暴露,事 先預防和消除各類隱患和浪費,目視管理的原則,目視化管理的原則 視覺化:徹底標示、標識、進行色彩管理 透明化:將需要看到的被隱蔽的地方顯漏 出來,情報也是如此 界限化:標示管理的界限,標示正常與異常的 定量界限,使之一目了然,目視管理的作用,目視化管理的作用 想要管理的地方一目了然 易知正常與否,且誰都能指出 從遠處就能辨認出正常與否 任何人使用同樣的方法 任何人都容易遵守,容易更改 有助于把作業(yè)場所變得明亮、整潔 有助于維持安全、愉快的環(huán)境
3、 營造員工與顧客滿意的場所,1.初級水平: 能明白現(xiàn)在狀態(tài) 2.中級水平: 誰都能判斷正常與否 3.高級水平: 管理方法(異常處置)也都明確,看得見管理3種水平,看得見管理3個要點,1.無論誰都能判斷好壞(或異常與否) 2.能迅速判斷,精度高 3.判斷結果不因人而異,目視管理的水準,水準:現(xiàn)狀狀況明了,150 100 50,案例1:目視管理,水準:管理范圍及現(xiàn)在的狀況一目了然,案例1(續(xù)):目視管理,水準:管理范圍及現(xiàn)在的狀況一目了然;異常處置方法明確、異常管理裝置化,管道清潔用具,上限報警器,下限報警器,150 100 50,上限,投入范圍,下限,管理范圍,案例1(續(xù)):目視管理,皮帶品種
4、。 前次交換日 。 下次交換預訂日 。,異常處置方法 。 。 皮帶交換手順 。 。,1)明白設備現(xiàn)在的運轉狀態(tài) 2)設備的管理范圍及點檢方法明確,正常與否一目了然 3)日常管理及異常處置方法明確,案例二:看的見管理,點檢尺,目視管理的分類,1、目視管理的物品管理 2、目視管理的作業(yè)管理 3、目視管理的設備管理 4、目視管理的安全管理 5、目視管理的品質管理 6、目視管理的管理看板,物品目視管理,明確物品的名稱及用途 決定物品的放置場所,容易判斷。 物品的放置方法能保證順利地進行先入先出 決定合理的數(shù)量,盡量只保管必要的最小數(shù)量,且要防止斷貨。,工具、治具目視化管理-形跡管理,治工具形跡管理,作
5、業(yè)目視管理,想方設法的將作業(yè): 是否按要求的那樣正確地實施著 是否按計劃在進行著 是否有異常發(fā)生 如果有異常發(fā)生,應如何對應 簡單明了地表示出來,標識出計量儀器類的正常異常范圍、管理限界。 清楚明了地表示出應該進行維持保養(yǎng)的機能部位。 是否正常供給、運轉清楚明了。,設備目視管理,操作規(guī)程,開,關,開關方向,一百個放心,開關方向,閥門控制說明,安全目視管理,安全警戒區(qū) 注意有高差、突起之處 作業(yè)安全指引,品質目視管理,防止因“人的失誤”導致的品質問題,車間方針看板 主要指標看板 改善提案看板 優(yōu)秀員工看板 公告欄看板 學習園地看板 辦公室看板 “我的區(qū)域”、“我的設備” 改善景點,目視管理之管理看板,生產計劃指標看板,故障指標看板,激發(fā)熱情 創(chuàng)意無限,人員去向地看板,工具流向看板,方針看板,改善變革看板,改善揭示看板,改革改善標準化看板,操作安全揭示看板,改善變革宣傳看板,6S改善看板,質量指標看板,車 間 班 組 管 理 看 板,辦公室工作看板,自 己 動 手 美化 作 業(yè) 環(huán) 境 !,重點工程顏色管理,THANK YOU,謝謝大家!,The End,