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1、
工程項目戰(zhàn)略合作協(xié)議書
甲方：
乙方：
乙方專業(yè)從事開拓承接華夏幸福基業(yè)股份有限公司，全國范圍內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)相關(guān)配套工程，甲方為專業(yè)從事工程施工壹級企業(yè)，甲乙雙方愿意共同承接完成華夏幸?；鶚I(yè)股份有限公司項目的施工業(yè)務(wù)；雙方就工程施工形成戰(zhàn)略合作關(guān)系，為使雙方在工程施工的質(zhì)量、工期、文明施工、成本，利潤等各個方面的合作能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，經(jīng)雙方共同協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議。
一、合作方式
1、由乙方協(xié)調(diào)承接華夏幸福基業(yè)股份有限公司相關(guān)施工工程，并確保項目資金回款及時、安全。甲方負(fù)責(zé)項目施工，確保質(zhì)量、安全、進(jìn)度及控制成本。
2、投標(biāo)保證金、履約保證金、項目墊資款，由甲方出資，
2、計入項目成本。
3、工程結(jié)算扣除施工、管理、資金等成本后，凈利潤按甲方50%，乙方50%進(jìn)行分配。
二、管理方式
工程由甲方中標(biāo)進(jìn)行承攬施工，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商以甲方管理為主。乙方積極配合。甲方項目部應(yīng)按質(zhì)量、進(jìn)度、安全規(guī)范要求管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項管理辦法。根據(jù)該項目中標(biāo)后甲乙雙方認(rèn)可的成本目標(biāo)紅線管控進(jìn)行考核。該項目班子的所產(chǎn)生的費用納入工程成本。甲乙雙方共同管理完成工程。
三、財務(wù)管理
工程實行獨立核算專款專用的財務(wù)管理制度，工程款及工程費用支出的票證，由甲乙雙方分別設(shè)立委派會計。該項工程所發(fā)生的一切費用支出由雙方委派會計財務(wù)審核共同簽署，方可支付。
四、材料采購
施工中所需要
3、采購的材料，由甲方項目部材料員負(fù)責(zé)采購。數(shù)量、資金較大時應(yīng)經(jīng)甲乙雙方共同確認(rèn)后方可進(jìn)行。
五、成本計算
該項工程實行獨立核算、?？顚Ｓ?。針對該項目所發(fā)生的所有費用、登記成本。任何一方都不能挪用工程款，違反者可視為個人侵占，必要時可以追究法律責(zé)任。
六、雙方職責(zé)
甲、乙雙方應(yīng)共同履行中標(biāo)方與建設(shè)單位簽訂的合同條約，共同完成該工程。
七、工程結(jié)算
工程竣工驗收后30個工作日雙方應(yīng)及時辦理成本核算。
八、未盡事宜雙方應(yīng)本著友好合作，共同協(xié)商解決。
九、以上條款甲乙雙方必須共同遵守，違約方應(yīng)承擔(dān)一切損失。
十、本協(xié)議壹式貳份，雙方各執(zhí)壹份自簽訂即日起生效，結(jié)清款項后自行終止。
甲方： 乙方：
代表： 代表：
簽訂日期： 年 月 日
工程項目戰(zhàn)略合作協(xié)議書
