績效考核實施辦法

《績效考核實施辦法》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《績效考核實施辦法（8頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、績效考核實施辦法 隨著公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大和市場競爭的日趨激烈，為了增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，提高員工業(yè)務(wù)技能和整體素質(zhì)，完善激勵約束機(jī)制，調(diào)動各部門和員工的積極性，根據(jù)公司實際情況，特制訂本辦法。 一、考核原則 1、公平一致的原則。根據(jù)各部門考核指標(biāo)完成程度進(jìn)行考核兌現(xiàn)，適度拉開各部門間的分配差距。 2、按勞分配的原則。根據(jù)崗位責(zé)任的差別，按照責(zé)任大小，貢獻(xiàn)大小，技術(shù)含量高低，復(fù)雜勞動與簡單勞動，確定不同崗位的綜合獎計獎系數(shù)。 3、全面考核的原則。建立對各部門全面的考核指標(biāo)體系，形成完善的監(jiān)督制約機(jī)制。 4、采取多種考核形式的原則。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的特點，針對某些主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指

2、標(biāo)和重點工作任務(wù)實行專項考核獎勵，以便于調(diào)動各部門的積極性。 5、動態(tài)考核的原則。在年初公司下達(dá)的全年考核指標(biāo)框架內(nèi)，根據(jù)某些客觀因素和流程調(diào)整的情況，每季度對各部門主要考核指標(biāo)進(jìn)行必要的調(diào)整（在客觀因素變化較大時，每月可進(jìn)行一次微調(diào)），并逐月進(jìn)行考核，按階段累計計算。 二、績效考核內(nèi)容及權(quán)重 （一）車間的考核指標(biāo) 1、綜合辦匯總相關(guān)部室考核各車間成本指標(biāo)、其它主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、安全指標(biāo)、環(huán)保指標(biāo)等若干項主要指標(biāo)作為各車間績效考核指標(biāo)，公司統(tǒng)一進(jìn)行考核。 2、考核指標(biāo) （1）工作任務(wù)或產(chǎn)品產(chǎn)量及收率（15%）、成本（40%）、產(chǎn)品質(zhì)量（15%）、安全環(huán)保（15%）、設(shè)備（10%）、

3、清潔文明生產(chǎn)（5%）。 （2）公司機(jī)關(guān)相關(guān)部室負(fù)責(zé)考核各車間的指標(biāo)，主要包括以下兩部分內(nèi)容：各車間績效指標(biāo)中由各部室按月考核的各專業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；各部室按月考核各車間的其他各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和工作任務(wù)指標(biāo)。 （二）機(jī)關(guān)部室的考核指標(biāo) 1、公司機(jī)關(guān)部室的主要工作任務(wù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。 2、機(jī)關(guān)各部室發(fā)生的各項費用指標(biāo)。 3、選取與本部室密切相關(guān)的主管車間重點經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)作為考核指標(biāo)。 （三）員工個人績效考核指標(biāo) 員工個人績效考核內(nèi)容。績效考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、業(yè)務(wù)技能水平、工作表現(xiàn)三個方面。 1、績效考核測評分的計算。測評考核計分為100分制，其中工作業(yè)績50分，業(yè)務(wù)技能30分，工作

4、表現(xiàn)20分。 2、 生產(chǎn)操作人員主要考核工作數(shù)量(包括加工量、產(chǎn)量)；工作質(zhì)量(包括操作平穩(wěn)率、產(chǎn)品合格率、收率、損失率、能耗、物耗等)；工作飽滿程度(包括出勤率、工作負(fù)荷率等)三個指標(biāo)。 3、機(jī)關(guān)后勤人員主要考核履行崗位職責(zé)情況(包括崗位盡職盡責(zé)情況、崗位主要工作勝任程度)；工作效益(包括工作完成率、服務(wù)優(yōu)質(zhì)率等)；工作飽滿度(包括出勤率、工作負(fù)荷)三個指標(biāo)。 4、業(yè)務(wù)技能指標(biāo)的確定。主要考核工作熟練程度(包括熟練掌握本工種或崗位工藝流程、熟練操作本工種或崗位各類設(shè)備、熟悉本工種或崗位的業(yè)務(wù)知識等)；解決問題能力(包括處理設(shè)備故障的能力、處理產(chǎn)品質(zhì)量問題的能力、處理生產(chǎn)、安全、環(huán)保事

5、故能力等)；業(yè)務(wù)知識考試成績?nèi)齻€方面。 5、工作表現(xiàn)指標(biāo)的確定。主要考核勞動態(tài)度(包括工作責(zé)任感、工作主動性、工作協(xié)作性)；安全生產(chǎn)(包括安全意識、安全操作、穿戴勞保用品等)；勞動紀(jì)律(包括遲到、早退、脫崗、串崗、睡崗、曠工等)。 6、考核單位應(yīng)根據(jù)員工考核的結(jié)果，評出優(yōu)秀、良好、合格和不合格四個檔次。 (1)優(yōu)秀。工作業(yè)績、業(yè)務(wù)技能水平和工作表現(xiàn)，三項考核總評得分在90分及以上者。 (2)良好。工作業(yè)績、業(yè)務(wù)技能水平和工作表現(xiàn)，三項考核總評得分在80—90分(不含90分)者。 (3)合格。工作業(yè)績、業(yè)務(wù)技能水平和工作表現(xiàn)，三項考核總評得分85分(不含85分)者。 (4)不合格

6、。工作業(yè)績、業(yè)務(wù)技能水平和工作表現(xiàn)，三項考核總評得分不足80分者。 三、考核辦法 （一）對各級領(lǐng)導(dǎo)的考核 1、總經(jīng)理、公司副總經(jīng)理、總工程師、機(jī)關(guān)各部部長、副部長考核指標(biāo)與考核工資相掛鉤，公司主任級（含享受相應(yīng)職級待遇人員）人員考核指標(biāo)與月綜合獎相掛鉤。 2、總經(jīng)理、公司副總經(jīng)理、總工程師的考核工資為600元/月，40%與公司成本指標(biāo)相掛鉤，60%與所主管職能部門的主要業(yè)績指標(biāo)和主要工作任務(wù)的完成情況相掛鉤。 3、機(jī)關(guān)各部部長的考核工資為400元/月，副職按正職的80%計算，40%與公司成本指標(biāo)或利潤指標(biāo)相掛鉤，60%與本部門業(yè)績指標(biāo)的完成情況相掛鉤。 4、各部門主任級中層干部的月

7、綜合獎與本部門月考核指標(biāo)相掛鉤。 （二）對各部門的考核 1、成本考核 （1）各車間完不成目標(biāo)成本考核指標(biāo)，相應(yīng)扣減當(dāng)月綜合獎基數(shù)； （2）目標(biāo)成本考核實行按月考核，累計計算。 2、安全否決 （1）發(fā)生一般生產(chǎn)事故或造成經(jīng)濟(jì)損失五萬以下的責(zé)任者，當(dāng)月不得獎；發(fā)生事故，經(jīng)濟(jì)損失五萬至十萬元（不含十萬元），扣除責(zé)任單位當(dāng)月50%獎金，主要責(zé)任人扣兩個月獎金，次要責(zé)任人扣一個月獎金；造成裝置停產(chǎn)或經(jīng)濟(jì)損失十萬元以上的，扣除責(zé)任單位當(dāng)月全部獎金，主要責(zé)任人扣三個月獎金，次要責(zé)任人扣兩個月獎金，有關(guān)業(yè)務(wù)部門主管領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)連帶責(zé)任； （3）發(fā)生人身事故責(zé)任者（包括自傷），造成輕傷的主要

8、責(zé)任人扣三個月獎金，次要責(zé)任人扣二個月獎金，事故者所在班組全體人員當(dāng)月不得獎，車間領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月不得獎；死亡或重傷一人扣除責(zé)任單位當(dāng)月全部獎金。主要責(zé)任人扣十二個月獎金，次要責(zé)任人扣六個月獎金，車間領(lǐng)導(dǎo)扣三個月獎金，有關(guān)業(yè)務(wù)部門主管領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)連帶責(zé)任。 （4）其它級別安全事故，按月考核指標(biāo)進(jìn)行考核。 3、綜合獎的發(fā)放與各車間、各部室的考核指標(biāo)相掛鉤。 4、公司機(jī)關(guān)各部室根據(jù)專業(yè)分工負(fù)責(zé)對各車間月考核指標(biāo)的考核工作。 （1）月考核指標(biāo)的考核始終與公司統(tǒng)一確定的基數(shù)掛鉤。 （2）部室考核各車間月度考核指標(biāo)按百分制計算。 （3）各部室要制定月考核指標(biāo)的考核細(xì)則，并建立相應(yīng)臺帳。 （三

9、）對員工個人的考核 員工個人的工作業(yè)績、業(yè)務(wù)技能水平、工作表現(xiàn)與月綜合獎相掛鉤。 （四）各單位要加強(qiáng)對績效考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立健全績效考核制度和考核標(biāo)準(zhǔn)體系，落實考核人員，使考核工作真正做到制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；⒑侠砘?。 （五）工作業(yè)績、業(yè)務(wù)技能水平和工作表現(xiàn)的原始數(shù)據(jù)，各單位派專人負(fù)責(zé)采集，按規(guī)定整理歸類，并對采集數(shù)據(jù)的完整性、真實性負(fù)責(zé)。 （六）根據(jù)量化和非量化考核的內(nèi)容，可采用不同的考核方法。凡考核內(nèi)容能量化的以量化的標(biāo)準(zhǔn)考核，按實際完成情況進(jìn)行考核評價；凡不易量化的考核內(nèi)容，由相關(guān)職能部門制訂相應(yīng)的管理規(guī)章制度及考核細(xì)則，可采用評價打分的辦法進(jìn)行考核。凡不易量化的考核內(nèi)容，可

10、采用評價打分的辦法進(jìn)行考核。 （七）考核單位應(yīng)根據(jù)員工月度考核的結(jié)果，評出優(yōu)秀、良好、合格和不合格四個檔次。 四、組織領(lǐng)導(dǎo) （一）為加強(qiáng)公司績效考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立公司績效考核小組，成員組成如下： 組 長：徐賀 副組長：李鳳云、包首先、陳軍、胡金剛 成 員：陳展、王松巖、李亳、劉洪森、熊明生、郭建偉、夏友清、王琦、曾光焰 績效考核小組辦公室設(shè)在綜合辦。 績效考核小組主要職責(zé) 1、按照公司批準(zhǔn)的績效考核方案和考核指標(biāo)體系對各單位指標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查與考核，兌現(xiàn)考核記錄。 2、組織對公司批準(zhǔn)的各專項獎勵項目的實施情況進(jìn)行監(jiān)督考核，并根據(jù)有關(guān)項目的完成情況提出考核意見。

11、 （二）各部門成立績效考核小組，負(fù)責(zé)本單位績效考核工作。 五、責(zé)任分工與考核程序 （一）責(zé)任分工 1、公司機(jī)關(guān)各部室根據(jù)專業(yè)分工負(fù)責(zé)制訂對各車間及相關(guān)部室的績效考核指標(biāo)和工作任務(wù)考核指標(biāo)。 2、綜合辦負(fù)責(zé)匯總各部室的考核指標(biāo)，形成對各車間和公司機(jī)關(guān)各部室的績效考核指標(biāo)體系，報公司審定。 3、綜合辦負(fù)責(zé)制訂公司年度績效考核方案，在廣泛征求各方意見的基礎(chǔ)上報公司審議。 4、綜合辦負(fù)責(zé)按照公司批準(zhǔn)的績效考核方案和考核指標(biāo)體系組織對各單位指標(biāo)完成情況的檢查和考核，匯總考核結(jié)果。 5、公司各部室負(fù)責(zé)按照公司批準(zhǔn)的考核指標(biāo)體系制訂對各單位的月考核指標(biāo)的考核辦法，并進(jìn)行考核。 （二）考核程序

12、 1、每月7日前，各職能部室將各單位上月考核指標(biāo)完成情況，具體考核意見報綜合辦，由綜合辦進(jìn)行統(tǒng)一整理。 2、每月10日前召開公司績效考核小組召開績效考核例會，由綜合辦匯報各單位上月指標(biāo)完成情況及考核意見，各職能部門匯報各單位上月的考核指標(biāo)完成情況及考核意見。 3、綜合辦于每月15日前將考核例會的結(jié)果反饋給財務(wù)資產(chǎn)部，財務(wù)資產(chǎn)部根據(jù)考核情況發(fā)放各單位月綜合獎。 六、其它規(guī)定 （一）本辦法及其有關(guān)考核指標(biāo)一經(jīng)下達(dá)，必須嚴(yán)格執(zhí)行。在實施過程中，對發(fā)生的客觀影響因素，由各單位向公司績效考核小組辦公室（綜合辦）提出書面報告，經(jīng)主管職能部門審核后，提請公司考核例會審議，各單位與公司有關(guān)職能部門發(fā)生爭議時，由公司考核小組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決。 （二）績效考核時所涉及的一切數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確、可靠，如果弄虛作假，由填報單位負(fù)責(zé)，扣減獎金（由公司考核小組決定），并追究當(dāng)事者的責(zé)任。 （三）部門不按規(guī)定進(jìn)行績效考核，經(jīng)公司績效考核小組認(rèn)定，停發(fā)部門綜合獎，處罰部門領(lǐng)導(dǎo)300-500元。 （四）對于弄虛作假，隱瞞事故未如實上報，一經(jīng)查實停發(fā)部門主要領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任者三個月獎金，情節(jié)嚴(yán)重的要按公司有關(guān)規(guī)定給予處罰。