2018咨詢工程師《組織與管理》專項練習題

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1、2018咨詢工程師組織與管理專項練習題2018咨詢工程師組織與管理專項練習題1、 ()是企業(yè)戰(zhàn)略的最根本特點。A.綱領性B.長遠性C.全局性D.風險性標準答案： C解析：全局性是企業(yè)戰(zhàn)略的最根本特點。2、 處在這個領域中的是一些投機性產(chǎn)品，帶有較大的風險。這些產(chǎn)品可能利潤率很高，但占有的市場份額很小，這是以下那種業(yè)務類型：()。A.瘦狗型業(yè)務B.明星型業(yè)務C.問題型業(yè)務D.現(xiàn)金牛業(yè)務標準答案： C3、 這個領域中的產(chǎn)品處于快速增長的市場中，并且占有支配地位的市場份額，但也許會或也許不會產(chǎn)生正現(xiàn)金流量，這取決于新工廠、設備和產(chǎn)品開發(fā)對投資的需要量，這是以下那種業(yè)務類型：()。A.瘦狗型業(yè)務B.明

2、星型業(yè)務C.問題型業(yè)務D.現(xiàn)金牛業(yè)務標準答案： B解析：明星型業(yè)務的特點4、 表示企業(yè)應該在保持現(xiàn)有競爭優(yōu)勢的基礎上謹慎地發(fā)展，避免過于冒險的行動?？蛇x擇的戰(zhàn)略有市場開發(fā)、市場滲透、集中化多元經(jīng)營等，屬于哪個象限：()。A.保守象限B.防御象限C.競爭象限D.進取象限標準答案： A解析：保守象限內(nèi)涵。5、 指一個企業(yè)在社會公眾心目中的總體印象和綜合評價。它是衡量企業(yè)經(jīng)營管理優(yōu)劣的一把尺子，也是展現(xiàn)企業(yè)精神風貌的一面鏡子是：()。A.企業(yè)哲學B.企業(yè)宗旨C.企業(yè)形象D.企業(yè)社會責任標準答案：C解析：企業(yè)形象是指一個企業(yè)在社會公眾心目中的總體印象和綜合評價。它是衡量企業(yè)經(jīng)營管理優(yōu)劣的一把尺子，也是

3、展現(xiàn)企業(yè)精神風貌的一面鏡子。6、 涉及員工、股東、供應商、社區(qū)、政府等。其中：所有者(股東)要求，有好的投資報酬是：()。A企業(yè)哲學B.企業(yè)宗旨C.企業(yè)形象D.企業(yè)社會責任標準答案： D解析：企業(yè)社會責任涉及員工、股東、供應商、社區(qū)、政府等。其中：所有者(股東)要求，有好的投資報酬。7、與其他獨立組織在研究和開發(fā)、生產(chǎn)、市場營銷和服務等多方面展開合作，通過優(yōu)勢互補尋求范圍經(jīng)濟和協(xié)同效應的成長方式是：()。A.集中型或密集型成長方式B.一體化成長方式C.多元化成長方式D. 聯(lián)盟成長方式標準答案：D解析：戰(zhàn)略聯(lián)盟方式，即與其他獨立組織在研究和開發(fā)、生產(chǎn)、市場營銷和服務等多方面展開合作，通過優(yōu)勢互補

4、尋求范圍經(jīng)濟和協(xié)同效應的成長方式。8、 在尋找與企業(yè)目前業(yè)務范圍無關的富有吸引力的新業(yè)務是：()。A.集中型或密集型成長方式B.一體化成長方式C.多元化成長方式D. 聯(lián)盟成長方式標準答案： C解析：多元化成長方式，即在尋找與企業(yè)目前業(yè)務范圍無關的富有吸引力的新業(yè)務。9、 市場占有率增長，更應有相對市場份額的增加，利潤率超過社會平均水平，傾向于采用非價格的手段同競爭者抗衡，鼓勵企業(yè)立足于創(chuàng)新，傾向于主動引導或創(chuàng)造適合自身發(fā)展的環(huán)境是：()。A.增長戰(zhàn)略B.穩(wěn)定性戰(zhàn)略C.收縮戰(zhàn)略D. 組合戰(zhàn)略標準答案： A解析：增長戰(zhàn)略是市場占有率增長，不僅表現(xiàn)在絕對市場份額的增加，更應有相對市場份額的增加，利潤

5、率超過社會平均水平，傾向于采用非價格的手段同競爭者抗衡，鼓勵企業(yè)立足于創(chuàng)新，傾向于主動引導或創(chuàng)造適合自身發(fā)展的環(huán)境。10、 以某個狹窄的購買者群體為焦點，通過為這個小市場上的購買者提供比競爭對手成本更低的產(chǎn)品或服務，以戰(zhàn)勝競爭對手是：()。A.基于低成本的聚焦戰(zhàn)略B.基于差別化的聚焦戰(zhàn)略C.差別化戰(zhàn)略D. 最優(yōu)成本供應商戰(zhàn)略標準答案： A解析：基于低成本的聚焦戰(zhàn)略以某個狹窄的購買者群體為焦點，通過為這個小市場上的購買者提供比競爭對手成本更低的產(chǎn)品或服務，以戰(zhàn)勝競爭對手。11、 ()是企業(yè)財務管理活動的終點。A.投資管理B.利潤管理C.會計管理D.融資管理標準答案：B解析：利潤管理是企業(yè)財務管理

6、活動的終點。12、 在綜合系數(shù)分析中，企業(yè)綜合能力較好的數(shù)值情況是()。A.大于等于50分B.小于50分C.小于100分D.大于等于100分標準答案：D解析：在綜合系數(shù)分析中，企業(yè)綜合能力較好的數(shù)值情況是大于等于100分。13、 企業(yè)設立風險管理部門，雖賦予權力，但僅是作為企業(yè)高層的咨詢部門，為企業(yè)的風險管理提出建議是：()。A.分部型B.獨立型C.直線型D.附屬型標準答案： D解析：附屬型。即企業(yè)設立風險管理部門，雖賦予權力，但僅是作為企業(yè)高層的咨詢部門，為企業(yè)的風險管理提出建議。14、 ()是出資人財務管理的終極目標。A.確保出資到位B.確保資本保全C.實現(xiàn)資本增值D.確保投資到位標準答案

7、：C解析：實現(xiàn)資本增值是出資人財務管理的終極目標。15、 ()指子企業(yè)擁有充分的財務管理決策權，而母企業(yè)對子企業(yè)采取間接管理方式為主的財務體系。A.集權與分權結合制B.分權制C.集權制D.分部制標準答案：B解析：分權制指子企業(yè)擁有充分的財務管理決策權，而母企業(yè)對子企業(yè)采取間接管理方式為主的財務體系。16、 這種結構，員工能獲得多少薪酬完全依賴于工作績效的好壞。當員工的績效非常優(yōu)秀時，薪酬則非常高，而當績效非常差時，薪酬則非常低甚至為零是：()。A.高彈性薪酬結構B.高穩(wěn)定薪酬結構C.調和型薪酬結構D.無彈性薪酬結構標準答案： A解析：高彈性薪酬結構特點。17、 是在薪酬中，績效薪酬和基本薪酬各

8、占一定的比例。兩者比例的變化，可以使這種薪酬結構演變?yōu)橐约顬橹鞯男匠杲Y構，也可以演變?yōu)橐苑€(wěn)定為主的薪酬結構是：()。A.高彈性薪酬結構B.高穩(wěn)定薪酬結構C.調和型薪酬結構D.無彈性薪酬結構標準答案：C解析：調和型薪酬結構特點。18、 不關心具體崗位的崗位職責和任職資格，而是將所有崗位的崗位職責和任職資格抽象成若干個要素，根據(jù)每個崗位對這些要素的要求不同，而得出崗位價值是：()。A.崗位參照法B.排列法C.因素比較法D.評分法標準答案： C解析：因素比較法內(nèi)涵。19、 是目前最流行的崗位評價方法戶運用這一方法，要在組建評價機構后，確定影響所有崗位的共有因素，并將這些因素分級、定義和配點(分數(shù))

9、，建立評價標準.之后依據(jù)評價標準，對所有的崗位進行評價，匯總每一崗位的總點數(shù)(分數(shù))，并將崗位的總點數(shù)轉化為貨幣數(shù)量，即崗位工資率或工資標是：()。A.崗位參照法B.因素評分法C.因素比較法D.評分法標準答案：B解析：因素評分法內(nèi)涵。C.因素分析法D.平衡分析法標準答案：C20.以下生產(chǎn)類型中，( )屬于存貨生產(chǎn)方式。A.訂貨型生產(chǎn)方式B.預測型生產(chǎn)方式C.流程式生產(chǎn)D.加工裝配生產(chǎn)參考答案：B解析：按接受生產(chǎn)任務的方式和企業(yè)組織生產(chǎn)的特點劃分生產(chǎn)類型訂貨型生產(chǎn)方式。預測型生產(chǎn)方式。這種生產(chǎn)方式是根據(jù)產(chǎn)品的市場需求預測制定生產(chǎn)計劃，通過產(chǎn)品庫存來調節(jié)生產(chǎn)的方式，故又稱為存貨生產(chǎn)方式，適用于產(chǎn)品市場比較穩(wěn)定，需要量較大的場合。