區(qū)勞動人事爭議仲裁院2020工作總結工作總結_3

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1、區(qū)勞動人事爭議仲裁院2020工作總結工作總結 篇一：年上半年仲裁工作匯報 年上半年仲裁工作總結 ? 截至年6月30日，我仲裁科審查勞動人事爭議案件236件，其中立案141件，系統同步錄入100%，結案率100，其中調撤66件，調撤率47%，裁決75件，涉及金額600余萬元。涉及勞動關系方面的工作，特殊工時工作制審批1家，年檢4家；勞務派遣經營許可證審批6家，年檢20家；集體合同合法性審查472份；工資手冊發(fā)放4本；勞務派遣單位分公司備案、企業(yè)經濟性裁員和企業(yè)年金備案均無。年5月“勞動法律宣傳服務月”活動中上門服務企業(yè)28家，法律法規(guī)宣傳活動1次，現場服務15次。年6月開展企業(yè)薪酬

2、調查和最低工資政策實施效果評估專項調查企業(yè)98家，同比上年增長95%。 篇二：勞動仲裁院工作總結 勞動仲裁院工作總結 今年，我院勞動爭議處理工作在市勞動爭議仲裁院及局領導的正確領導下,堅持“預防為主、調解為主、深入為主”的原則，結合我縣的具體實際情況，與時俱進，開拓創(chuàng)新，有利地維護勞動者和用人單位的合法權益，促進了勞動關系的和諧穩(wěn)定。今年度，我院共受理勞動爭議530件，已處理結案的518件，結案率為97.7%，有效預防和化解了企業(yè)和職工之間的糾紛，維護雙方的合法權益，促進勞動關系的協調，受到社會各界的一致好評，樹立了良好的政策效益、政治效益和社會效益，現將上一年度工作總結如下：

3、 1、堅持預防為主，注重輿論宣傳。深入貫徹“兩法一條例”的實施，多方配合、合力組織開展大型勞動普法宣傳活動。開展勞資培訓，與廣大企業(yè)和職工面對面，進行法律、法規(guī)和政策的宣傳，強大的輿論宣傳，不僅使企業(yè)領導提高了認識，積極支持工作，廣大職工和普通市民也增強了法制觀念，增加了自我保護意識。 2、本著深入為主的態(tài)度，關注基層民生。仲裁辦公室每天來訪人員眾多，但仲裁員對每一位來訪群眾和前來咨詢的企業(yè)勞資人員進行熱心、細心、耐心的解答，截至目前，共接待來訪人員達幾千余人。不僅對來訪人員的問題進行解答，也對個別存在疑慮的問題進行請示和溝通，較好的為基層百姓解答了心中的疑惑，宣傳了相應的法律政策

4、，使得帶有怨氣來訪的群眾滿意而歸，懷有疑問的企業(yè)通曉而走，雙方均能做到知法、懂法、守法，自覺依法辦事，使更多的勞資矛盾解決在萌芽、消化在萌芽。 3、立足調解為主，保證仲裁公平。在依照法律程序及時處理各類勞動爭議時，嚴格把好政策關，對符合勞動爭議受理范圍的案件，絕不推諉扯皮。在查明事實、分辨是非的基礎上，針對雙方存在分歧較大的爭議進行前探調解，加大調解力度，努力促成雙方和解，盡可能將矛盾化解在開庭前，使爭議在平等的基礎上得到解決，使當事人之間的勞動關系趨于緩和。在已辦結的案件當中，調解及撤訴共計430件，調解結案率為83%。 4、堅持依法辦案，確保案件質量。公開辦案程序，杜絕暗箱操作

5、。遵守辦案制度，確保公平公正。在案件處理中，弱化仲裁員的個人作用，強化案件集體研究、集體決定，以程序公正來保證案件處理結果的公正。對重大疑難案件、集體爭議需裁決的案件和社會影響較大的案件及時向上級仲裁院請示匯報，以便更準確、快捷的處理爭議。 5、加強隊伍建設，提高綜合素質。為努力提高辦案能力，我院經常組織仲裁員進行業(yè)務學_和交流，尤其是針對網絡上爭議比較大的案件進行理論分析及模擬判決?？嗑殐裙?，盡快適應當事人各種勞動爭議的需要。 （二）明年工作打算： 1、進一步加強、發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動關系協調委員會的作用。針對街道雖均成立了勞動關系協調委員會，但因人員調動頻繁、責任劃分不明確等原

6、因，很多鎮(zhèn)鄉(xiāng)勞動勞動關系調解組織名存實亡，根本沒有發(fā)揮調解案件、穩(wěn)定勞動關系的職能的現狀，加強對鎮(zhèn)鄉(xiāng)勞動爭議協調組織工作人員的業(yè)務指導，挑選一批素質高 的協調人員參加仲裁員培訓，提高其理論水平和業(yè)務能力，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)協調組織的調處作用，讓其在知法、懂法的前提下，更好的維護法律的尊嚴、維護勞動關系雙方當事人的合法權益。 2、構建仲裁文書上網制度。一直以來，我仲裁委的仲裁文書除發(fā)給當事人之外，其他均保存在我委的卷宗檔案里，一般情況下第三人很難看到,就算是那些對外公開的仲裁文書，也是有所限制，如果第三人要想查詢，則需要持有有關單位的介紹信，而且只允許翻閱，抄錄，不允許外帶翻印和拍照，公眾不能

7、及時對我委審理的案件結果和裁判文書質量進行跟蹤監(jiān)督，仲裁的透明性、公開性大打折扣。實行仲裁裁決文書上網制度，有利于減少輿論壓力，提高公眾信服力；另外，實行仲裁裁決文書上網制度不僅在市內甚至在省內都是首創(chuàng)。對此，我院將實行仲裁文書上網制度，即在網上系統仲裁中開辟專門仲裁裁決文書一欄，上傳除涉及個人隱私、商業(yè)秘密案件的裁決文書，以此加強公眾對仲裁工作的監(jiān)督，提高仲裁公信力。 3、加強與XX縣勞動爭議聯合調解中心的業(yè)務溝通、聯動自XX縣勞動爭議聯合調解中心建立以來，它在協調企業(yè)與職工勞動爭議方面取得了顯著的成效，使相當部分的勞動爭議案件在爭議發(fā)生之初即得到妥善的解決，今后我們將更加注重加強與勞

8、動爭議爭議調解委員會的銜接和聯動，形成勞動爭議糾紛化解合力，為人民群眾提供便捷、高效的糾紛解決渠道。 首頁12尾頁 篇三：薪酬績效部門年工作總結及年工作計劃 ****有限公司 本人簽字：工 作 總 結 公 司：部 門：職 務： 薪酬績效經理 姓 名：期 間： 二〇〇八年 部門負責人簽字： 主管領導簽字： 年，對公司來講，是充滿變動的一年，是奧運經濟帶來的機遇與風險并存的一年?；仡櫼荒陙淼那闆r，發(fā)現風險遠大于機遇。對房地產來講，政策的限制、政策變動前景不明朗的風險、市場信心的不足、長達兩個月的停工期使得該行業(yè)整體陷入低迷。對旅游業(yè)，奧運的限行等安全措施

9、以及比賽的吸引力等，都對游客數量產生了極大的不利影響，使得旺季變淡季。以上大環(huán)境的種種不利因素影響，使得我公司今年的經營顯得舉步維艱。 困難并不可怕，可怕的是意識不到困難的存在。我司在今年年初制定該年度相應的各項規(guī)劃和計劃時，就已經充分考慮了種種不利的可能因素，并制定了相應的應對措施。譬如人力資源方面，考慮到今年的總體經營收入可能縮減，但公司經過幾年的運營，員工的平均工資水平需要順應市場狀況有一定幅度的上漲，因此在人工成本控制上下足了功夫?？刂迫斯こ杀咀钪匾牡谝徊?，就是縮減編制，而薪酬績效部門則重點通過對薪酬和績效等激勵措施的改進提高單位人工效率，為縮減編制提供可能。 薪酬績效部門

10、，顧名思義，實則是為公司的整體激勵機制提供政策支持的部門，而在激勵機制中，薪酬福利和績效是最重要的兩個組成部分?？偨Y年，薪酬績效部門在上述工作職責內，主要完成了以下重點工作： 一、 薪酬福利 1、 薪酬調整 為增強公司薪酬的市場競爭力，使薪酬福利在“招人、留人、用 人”上發(fā)揮應有的積極作用，鞏固現有員工隊伍，吸納外部優(yōu)秀人才，加大公司對員工隊伍優(yōu)勝劣汰的調整空間，公司分別于年12月和年4月對下屬分公司分別進行了薪酬調整。調整重點主要是統一薪酬福利政策和調整薪酬水平。 調整后的薪酬水平定位為本市相關行業(yè)和工種市場薪酬中等水平。并參照年底上級公司薪酬調研結果和調整建議，考慮行業(yè)

11、差異及差距，分別制定各分公司調整水平。其中，先按市場水平確定**分公司和**分公司薪酬水平，公司職能本部薪酬水平介于**及**之間，這種做法符合市場常規(guī)。 薪酬水平定位上，除考慮應具有市場競爭力外，還考慮其應具有前瞻性，即考慮一定的市場發(fā)展提前量。一般規(guī)律是第一年應具有強的市場競爭力，第二年與市場平均水平持平或略低，第三年低于市場平均水平但不應低于市場25分位。 這基于兩點考慮，一是薪酬調整不能過于頻繁，一般以3年左右為宜，如果市場變化較快則為2年。二是要在最初能夠吸引優(yōu)秀人才并要保持一定量的優(yōu)秀員工隊伍，這種高起薪低調整頻率是適宜的。同時，考慮到這種方式在調整時段內的前高后低的平

12、衡，并不會導致時期內總體成本的上升。 基于上述定位和原則，薪酬績效部門進行了大量的前期工作，例如收集公司內外相關數據并對比分析，進行總成本變量核算和相關收益率的預測等。在總經理室的指導下，公司各部門通力配合，經過幾輪的討論和修正，最終確定了調整方案。 總體調整后，公司全年薪酬上漲約**萬，平均每月增長約**萬元，增長幅度為*%。其中： **分公司全年薪酬上漲約**萬，平均每月增長約**萬元，增長幅度為*%。 **分公司全年薪酬上漲約**萬，平均每月增長約**萬元，增長幅度為*%。 **分公司全年薪酬上漲約**萬，平均每月增長約**萬元，增長幅度為*%。 ……

13、 薪酬調整到位后，薪酬績效部門對調整效果進行了后續(xù)跟蹤。通過與員工的直接交流和暗中了解，此次薪酬調整總體上達到了公司最初的目標，促進了招聘的成功率，提高了員工的薪酬滿意度,一定程度上提高了工作績效。尤其是對**分公司員工的招用和留用上，積極作用更加明顯。 但也有部分員工對薪酬調整不滿。有的是因為歷史原因導致其原有工資已經突破了調整后的該崗位工資上限，無法再進行調整，但員工心里認為公司整體上調而自己薪酬未上調，感覺不舒服。有的員工對自己的績效估計過高，對調整結果期望過高，期望未滿足而有怨言。針對上述情況，薪酬績效部門與各部門負責人通力配合，經過耐心溝通和解釋，大部分不滿予以消解。少數極個別難以解釋溝通的情況，將計劃通過后續(xù)調整逐步消解。 2、 薪酬發(fā)放 工資發(fā)放情況 年1月——12月，工資共計發(fā)放***人次，應發(fā)總額為***萬元，發(fā)放進度為*%。 詳見下表：（單位：萬元、人） 其中： 年，公司離職員工共計**人，總計發(fā)放離職人員工資及補償**元，人均**元。 由工資表顯示，年12個月，員工缺勤及病事假、礦工共計**天（含新入職員工的正常缺勤），缺勤率為*%。 工資發(fā)放曲線： 區(qū)勞動人事爭議仲裁院2020年工作總結