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1、Z理論在國有大中型企業(yè)的應用探索2600字
摘要：中國經(jīng)濟目前正處于轉(zhuǎn)型時期，國企如何應對轉(zhuǎn)型經(jīng)濟中的競爭，提高國企的活力及效率，是國企目前關注的問題。從人力資源角度來看，國企擁有豐富的人才，但是現(xiàn)實是國企中存在人員工作效率低下，不能人盡其才的現(xiàn)象，影響國企的營運效率，導致國企競爭力不足。因此，本文從Z理論思考國企轉(zhuǎn)變組織類型，提高人才利用率，激勵人才，改善績效考核，運用Z理論探索國企運營中對人力資源的有效利用。
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關鍵詞：Z理論；Z型組織；長期雇用；緩慢晉升
一、Z理論
Z理論是威廉大內(nèi)在道格
2、拉斯麥格雷戈的XY理論的基礎上并在實踐中對比美國和日本企業(yè)的不同而提出的。它強調(diào)組織的的文化因素，認為組織或企業(yè)在生產(chǎn)力上不僅需要考慮技術和利潤等硬性指標，而且還要考慮人性因素等軟性指標，比如信任、人與人之間的微妙關系等等。
Z理論認為市場經(jīng)濟中的公司其實是“社會的人”。如果缺少信任以及人與人之間的微妙關系，那么是沒有哪一個“社會的人”可以獲得成功的。威廉的Z理論涉及理論原則、Z型組織及其特點、從A型組織到Z型組織轉(zhuǎn)變的步驟等三個方面。
1.Z理論的兩個原則
第一個原則是信任。在Z型文化里，信任是一種合作方式和溝通方式，即讓人意識到他們是非常重要的，而不只是驅(qū)動企業(yè)轉(zhuǎn)動的零部
3、件。威廉認為生產(chǎn)力和信任是緊密相關的。第二個原則是微妙性。它是日式方法轉(zhuǎn)變?yōu)槊朗椒椒ǖ漠a(chǎn)物，人與人之間的關系始終是復雜和處于變化中的，是對這種復雜和變化關系的處理。生產(chǎn)率、信任和微妙性，三者不是孤立的。信任和微妙性不僅通過有效的協(xié)調(diào)提高了生產(chǎn)率，而且還不可分割地聯(lián)系在一起。
2.Z型組織及其特點
威廉認為，Z型組織是那些符合美國發(fā)展規(guī)律的，但本身又具有一些日本企業(yè)特征的公司。Z型公司傾向于長期雇傭制，即終身制。在Z型組織中，職業(yè)發(fā)展模式更多地表現(xiàn)在不同職能部門和不同職位之間交替，即輪崗制。同時，Z型組織是一種大家都同意的文化，是由平等的人組成的社團，互相合作以求達到共同的目標。它不
4、是僅僅依靠等級制度以及對工作的監(jiān)視，而且同時也依賴責任感和信任。
Z型組織的顯著特點：（1）、決策時集體行為，但最終負責決策的人仍舊是一個人。（2）、整體化傾向類似日本組織的整體化傾向。（3）、平等主義。（4）、任何Z型組織都以哲學觀為基礎。（5）、角色轉(zhuǎn)換。
二、我國國有大中型企業(yè)的現(xiàn)狀
我國的國有大中型企業(yè)，基本上是由國家直接出資獲參股設立，由政府行使所有權(quán)，直接或間接進行管理和經(jīng)營的一類企業(yè)。
目前國有大中型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)一般為傳統(tǒng)的機械式結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)適用于穩(wěn)定性較高、規(guī)模較大的企業(yè)。其優(yōu)點是同一部門的同時彼此工作性質(zhì)相近，可以相互觀摩學習；直屬員工的工作性質(zhì)相
5、近時，經(jīng)理人較易于監(jiān)督及評量其工作表現(xiàn)。但是其缺點是組織結(jié)構(gòu)僵硬，官僚化嚴重，人與人之間憑專業(yè)化聯(lián)系而少了人文溝通。目前，我國國企在管理上，面臨的實際問題有：
1.目前國有大中型企業(yè)存在的人力資源的管理混亂，企業(yè)對人力資本的投入不足，人力資本含量高的管理人員、技術骨干和技工嚴重流失與冗員過多，人浮于事并存的現(xiàn)象。
2.我國國有企業(yè)沒有形成科學考核機制、績效評價機制，造成人才流失、浪費嚴重。國有企業(yè)，由于缺少科學的考核機制，忽視人的利益和主管需要，嚴重影響了員工特別是優(yōu)秀人才的工作積極性，沒有很好發(fā)揮其才能，造成嚴重的人才浪費。在收入分配方面缺乏與績效考核掛鉤的收入分配機制，收入分配
6、中的平均主義傾向仍很嚴重，忽視了人在工作中主管能動性的發(fā)揮。
三、應用的可行性
現(xiàn)從企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)和雇傭關系對中日企業(yè)進行比較
中國日本
管理理念計劃經(jīng)濟體制遺留，制度管理“以人為本”
領導方式家長式集權(quán)家族式參與
雇傭制度固定工制、勞動合同制、臨時工制終身雇傭制
考核晉升標準側(cè)重工齡、學歷、工作成績、才能主要依據(jù)學歷、工齡
工會的力量工會組織多具有政治職能與福利職能，談判機制和程序等都不健全，很大程度上不能真正起到作用涉及員工自身利益時，工會發(fā)揮積極作用；勞資雙方可以就分析進行磋商
從此表中，可以看出中國與日本在文化上有很多相似之處，
7、這也體現(xiàn)在企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和管理中，側(cè)重雇傭制度和考核標準，這也是我們能夠運用Z組織理論的基礎。不同于日本企業(yè)的是，我們?nèi)詫儆跈C械式組織結(jié)構(gòu)，在管理中比較僵硬，因此，可以參考機械組織向Z型組織轉(zhuǎn)變的步驟，對國有企業(yè)進行改造。通過參考Z型組織轉(zhuǎn)變的條件，可以發(fā)現(xiàn)國有企業(yè)轉(zhuǎn)型有其可行性：
?。?）、國企雇傭制度傾向于終身雇傭，與z理論提出的終身制相符，這是國企轉(zhuǎn)變Z型組織，利用緩慢晉升考核的基礎。
（2）、Z理論中涉及的西方工會力量會對組織轉(zhuǎn)型造成阻礙，但國企中的工會作用不同于西方的工會，因此轉(zhuǎn)換組織的阻礙小于西方企業(yè)。
我國目前正處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期，國有企業(yè)在經(jīng)濟運行中具有重要影響。因
8、此，在國有企業(yè)改革中，應該重視改變國有企業(yè)的低效率。如何提高效率，這與企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理密切相關，而通過轉(zhuǎn)變?yōu)閆型組織，改變國企內(nèi)部的組織氛圍，增強員工與員工之間的信任、員工與領導層之間的信任、領導與領導之間的信任，妥善處理好人與人之間的微妙性，以達到國企管理運營提高效率的效果。
四、總結(jié)
Z型組織中體現(xiàn)的是，在長久的雇傭關系中如何對人才進行考核，使其在固定的環(huán)境中成長以及適用企業(yè)各個崗位的需要。這一特點符合我國國企目前的發(fā)展需要。同時，我們也看到，由于國企的人才管理制度存在缺失，造成人才不能發(fā)揮其有效的作用，使得國企工作效率低下，人員冗余，機械運作的特點。這些是目前國企管理中存在的普遍現(xiàn)象，也是國企急需解決的問題。Z型組織符合國企目前的改革需要，使得其適應當前市場的發(fā)展，跟上經(jīng)濟發(fā)展的步伐。但同時，Z型組織要求從上之下的改變，這也對國企的轉(zhuǎn)型帶來一些阻礙，也是日后需要探討的問題。在Z型組織變革路徑中，威廉強調(diào)：除非它受到一個不相信或?qū)ζ溆型{的工作或高層管理當局的故意中止。因此，如何使得國企領導能夠按照Z型組織文化的要求轉(zhuǎn)變工作思想和方法，是國企轉(zhuǎn)型不同于西方企業(yè)轉(zhuǎn)型的關鍵。
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Z理論在國有大中型企業(yè)的應用探索2600字
