本科畢業(yè)論文 ：美的集團(tuán)財(cái)務(wù)共享模式的弊端與完善

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1、本科畢業(yè)論文 ：美的集團(tuán)財(cái)務(wù)共享模式的弊端與完善 　　摘要：　財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是一種創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理方式，企業(yè)在一個(gè)共享服務(wù)中心來處理多個(gè)不同國(guó)家、地區(qū)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，通過這種方式將財(cái)務(wù)流程和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化與再造，使企業(yè)管理結(jié)構(gòu)得到最大的優(yōu)化，大幅度提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。美的集團(tuán)正是采用建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的方式，取得成本降低、工作效率和服務(wù)質(zhì)量提高等一系列積極成效，但在其財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心仍然存在數(shù)據(jù)安全性不夠、員工流動(dòng)過大、業(yè)財(cái)融合困難等問題。本文提出利用區(qū)塊鏈技術(shù)提升美的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的數(shù)據(jù)信息安全，促進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合，降低集團(tuán)人員流動(dòng)性，從而對(duì)美的財(cái)務(wù)共享進(jìn)行優(yōu)化，使財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心

2、的功能充分發(fā)揮出來。 　　關(guān)鍵詞：　區(qū)塊鏈; 財(cái)務(wù)共享; 美的集團(tuán); 業(yè)財(cái)融合; 　　一、美的集團(tuán)介紹 　　美的集團(tuán)1968年成立，總部位于廣東省佛山市順德區(qū)。到目前為止，美的集團(tuán)的業(yè)務(wù)已經(jīng)拓展到全球各地，擁有200多家分公司、60多個(gè)海外分支機(jī)構(gòu)及12個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位。美的集團(tuán)的產(chǎn)品和服務(wù)十分多元化，包括消費(fèi)電器業(yè)務(wù)、暖通空調(diào)業(yè)務(wù)、機(jī)器人及工業(yè)自動(dòng)化系統(tǒng)業(yè)務(wù)和智能供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)。集團(tuán)規(guī)模的擴(kuò)張使得降低企業(yè)的管理成本、提升企業(yè)運(yùn)行效率的需求愈加強(qiáng)烈。因此，美的集團(tuán)開始在總部佛山建立財(cái)務(wù)共享中心，將其在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力放大。但由于企業(yè)業(yè)務(wù)的覆蓋范圍較廣，

3、財(cái)務(wù)共享中心的建立困難重重，為使變革阻力減小，美的集團(tuán)通過行政指令的方式來對(duì)財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行推廣，由局部到整體，循序漸進(jìn)分步進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造以及管理結(jié)構(gòu)的重組。美的集團(tuán)采用美云智數(shù)的“美捷報(bào)”財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)，對(duì)整個(gè)集團(tuán)的崗位進(jìn)行整合，具體詳細(xì)地結(jié)合員工的個(gè)人能力對(duì)員工進(jìn)行重新分工，安排新的崗位。在2015年年初，美的集團(tuán)就開始將費(fèi)用和總賬在財(cái)務(wù)共享中心嘗試運(yùn)行，在試運(yùn)行過程中如果發(fā)現(xiàn)問題，企業(yè)及時(shí)針對(duì)這些問題對(duì)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)進(jìn)行優(yōu)化，有利于財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)與企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合。直到2016年年末，美的集團(tuán)已經(jīng)在整個(gè)集團(tuán)實(shí)施了財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)，并且在對(duì)該系統(tǒng)不斷進(jìn)行改善與優(yōu)化，大幅提升了財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)營(yíng)效率

4、。 　　二、美的集團(tuán)財(cái)務(wù)共享的積極作用 　?。ㄒ唬┙档推髽I(yè)成本。 　　在原有的財(cái)務(wù)模式下，美的集團(tuán)的各地分公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)處理時(shí)會(huì)有許多重復(fù)繁瑣的活動(dòng)，但是通過財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的集中化和規(guī)范化特點(diǎn)可以有效地將這些重復(fù)繁瑣的步驟統(tǒng)一合并到財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行處理，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的處理方式相比于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)處理流程的效率更高。另外，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的崗位得到了有效的細(xì)分，集團(tuán)將崗位工作的難易程度與員工的學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)有效適配形成規(guī)模作業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的迅速發(fā)展促使人工智能代替人力，財(cái)務(wù)共享中心許多崗位對(duì)于專業(yè)的要求降低，用人門檻降低不僅可以減少人工成本的支

5、出，同時(shí)也最大限度地縮減經(jīng)營(yíng)成本。美的集團(tuán)實(shí)行財(cái)務(wù)共享技術(shù)后有效地減少了各地分公司和分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)工作量，可以縮減企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員的需求量，這也就意味著企業(yè)可以解放從事基礎(chǔ)工作的會(huì)計(jì)人員去從事更多關(guān)于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理相關(guān)的管理工作。因此，美的集團(tuán)在實(shí)行財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)之后有效地縮減了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本和時(shí)間成本。 　?。ǘ┨岣咝省? 　　財(cái)務(wù)共享中心的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化特征將各個(gè)分公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行集中處理，有效地提升了財(cái)務(wù)工作效率，加快了業(yè)務(wù)流程的處理。以美的集團(tuán)的費(fèi)用報(bào)銷為例，集團(tuán)的各個(gè)分公司和分支機(jī)構(gòu)與集團(tuán)總部都使用的是“美捷報(bào)”財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，當(dāng)分支機(jī)構(gòu)需要進(jìn)行費(fèi)用報(bào)

6、銷時(shí)，分支機(jī)構(gòu)的工作人員只需要通過財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)提交掃描的相關(guān)電子單據(jù)，單據(jù)信息會(huì)匯總到總部進(jìn)行審核，此時(shí)分支機(jī)構(gòu)只需要等待收款即可，而剩下的報(bào)銷單據(jù)審核工作由總部的財(cái)務(wù)共享中心完成。美的集團(tuán)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心將企業(yè)賬戶與銀行進(jìn)行了銀企直連，總部財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對(duì)單據(jù)進(jìn)行審核，審核通過后付款人員就可以直接向銀行發(fā)送付款指令，由于銀企直連的作用，報(bào)銷的資金可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)入賬，有效地提升了付款速度。因此，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立有效提升了美的集團(tuán)的財(cái)務(wù)處理效率。 　?。ㄈ┨嵘?wù)質(zhì)量。 　　美的集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在降低企業(yè)成本和提高財(cái)務(wù)效率的同時(shí)，也使企業(yè)的財(cái)務(wù)信息質(zhì)

7、量得到了很大的提升。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心出現(xiàn)之前，美的集團(tuán)的各個(gè)分支機(jī)構(gòu)都需要進(jìn)行財(cái)務(wù)處理，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)處理方式通常都是先由分支機(jī)構(gòu)處理再統(tǒng)一上報(bào)給集團(tuán)總部，分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)信息較為分散，需要花費(fèi)大量時(shí)間才能集中到集團(tuán)的管理者手中。例如，企業(yè)需要對(duì)往來賬款進(jìn)行核對(duì)，不同地區(qū)由于執(zhí)行的情況不同，通常需要會(huì)計(jì)人員花費(fèi)大量的時(shí)間和精力來進(jìn)行核對(duì)，并且核對(duì)的質(zhì)量也難以得到保障。但是，由于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立，各個(gè)分公司都采用相同的會(huì)計(jì)口徑，各項(xiàng)財(cái)務(wù)項(xiàng)目都匯總到集團(tuán)總部并且不用的項(xiàng)目都有專門的人員進(jìn)行統(tǒng)一處理，財(cái)務(wù)信息經(jīng)過整合以及財(cái)務(wù)人員的分析更快地傳達(dá)給管理層，以便其做出相關(guān)決策。這不僅可以提升工作效率，同

8、時(shí)也能更快更及時(shí)地傳遞財(cái)務(wù)信息，為上下游企業(yè)帶來更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，增強(qiáng)了企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。 　　三、美的集團(tuán)財(cái)務(wù)共享模式中存在的弊端 　?。ㄒ唬?shù)據(jù)安全問題。 　　財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立依賴于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的基礎(chǔ)，但是也為財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)行帶來了許多隱患。首先是當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)本身存在的弊端，由于美的集團(tuán)的分公司和分支機(jī)構(gòu)涵蓋了全球各地，部分地區(qū)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)并不發(fā)達(dá)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的工作人員有時(shí)會(huì)面臨網(wǎng)絡(luò)以及系統(tǒng)不穩(wěn)定的狀況，這就容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息在傳遞過程中延遲，有時(shí)可能會(huì)造成信息的丟失。其次是外部環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)共享中心

9、帶來的威脅，各分支機(jī)構(gòu)與總部傳遞會(huì)計(jì)信息都是通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行的，只要企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)就會(huì)存在遭受黑客攻擊的風(fēng)險(xiǎn)，一旦企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)受到黑客的攻擊，分部向總部傳遞的會(huì)計(jì)信息就容易被篡改，這些數(shù)據(jù)不能得到及時(shí)地修復(fù)會(huì)給企業(yè)帶來許多難以預(yù)料的損失。因此，美的集團(tuán)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在運(yùn)行時(shí)存在數(shù)據(jù)安全的風(fēng)險(xiǎn)。 　　（二）員工流動(dòng)問題。 　　財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心實(shí)際上就是人工智能取代人力的結(jié)果，人工智能雖然能給企業(yè)帶來更好的工作效率，但是原有的許多崗位被取代，這對(duì)企業(yè)原有的財(cái)務(wù)人員造成了巨大威脅。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在建立之初就對(duì)崗位進(jìn)行了細(xì)致的劃分，企業(yè)會(huì)根據(jù)員工的工作經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人能力來進(jìn)

10、行崗位的劃分，這一方面提升了企業(yè)的工作效率，另一方面這也給企業(yè)帶來了隱患。對(duì)于那些基礎(chǔ)的工作崗位，例如單據(jù)的分類以及處理，這些崗位每天需要對(duì)大量的單據(jù)進(jìn)行審核和分類，這些員工面對(duì)的是簡(jiǎn)單重復(fù)的工作，對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的門檻要求極低，只需要短暫練習(xí)就能夠勝任這些崗位，長(zhǎng)時(shí)間的重復(fù)工作難免會(huì)枯燥乏味，難以體現(xiàn)員工的能力和價(jià)值。對(duì)于負(fù)責(zé)基礎(chǔ)崗位工作的員工來說，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心更像是一個(gè)對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行加工的工廠，而他們則是工廠的工人，這類崗位很難讓員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。久而久之就會(huì)對(duì)自身的前途產(chǎn)生懷疑選擇離開企業(yè)尋找新的機(jī)會(huì)，這樣一來，企業(yè)的離職率會(huì)有所提升，較高的人員流動(dòng)率對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生制約。

11、 　?。ㄈI(yè)財(cái)難融問題。 　　美的集團(tuán)是在原有的ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)之上建立的財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)，這就可以很方便地向供應(yīng)者和購(gòu)買者以及企業(yè)的其他部門提供企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)信息，但是業(yè)財(cái)難融的問題卻仍制約著企業(yè)發(fā)展。財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門難以融合主要是由于二者的側(cè)重點(diǎn)不同，財(cái)務(wù)人員注重業(yè)務(wù)過程的結(jié)果，如收入、利潤(rùn)這些數(shù)據(jù)，也關(guān)注著成本和費(fèi)用，目標(biāo)是向財(cái)務(wù)信息使用者提供真實(shí)完整、決策有用的信息。而業(yè)務(wù)人員則立足于企業(yè)整體發(fā)展，需要根據(jù)企業(yè)的年度計(jì)劃來制定具體的目標(biāo)，如顧客、市場(chǎng)份額、業(yè)績(jī)、銷售額等，對(duì)于財(cái)務(wù)成本、費(fèi)用控制等信息便不太關(guān)注。業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的信息不對(duì)稱導(dǎo)致了兩個(gè)部門之間很

12、難達(dá)到協(xié)同的作用，因此企業(yè)的許多決策計(jì)劃并不能達(dá)到理想的效果，企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃和預(yù)期效益就很難得到保障。 　?。ㄋ模┗鶎佣悇?wù)問題。 　　企業(yè)的部分業(yè)務(wù)依賴于分部所在地區(qū)的即時(shí)信息，而財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心與這些分部機(jī)構(gòu)的地理差異通常導(dǎo)致分公司的信息無法及時(shí)更新，這類信息的溝通不暢有時(shí)會(huì)讓企業(yè)失去收益，甚至還會(huì)帶來不必要的損失，其中最典型的就是稅務(wù)方面的問題。美的集團(tuán)在全球有200多家分公司，財(cái)務(wù)共享中心可以要求分公司的會(huì)計(jì)口徑一致，但是分公司當(dāng)?shù)氐亩悇?wù)規(guī)定各有不同，總部的財(cái)務(wù)人員也無法接觸到分公司的基層稅務(wù)，部分地區(qū)的稅收政策優(yōu)惠也會(huì)因?yàn)榈乩聿町惡托畔⒌牟患皶r(shí)導(dǎo)致無法申

13、請(qǐng)，容易導(dǎo)致企業(yè)稅務(wù)的機(jī)會(huì)成本增加，失去一部分稅收優(yōu)惠。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心將分部的終端與總部聯(lián)系起來導(dǎo)致了核算與管理相分離，如此不僅可能增加企業(yè)失去稅收優(yōu)惠，也會(huì)使財(cái)務(wù)人員對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性降低，為企業(yè)帶來不必要的稅務(wù)損失。另外，企業(yè)需要讓共享中心負(fù)責(zé)稅務(wù)的人員在分公司之間不停出差，也會(huì)增加大量差旅費(fèi)，同時(shí)工作人員過于疲憊也會(huì)降低工作效率。 　　四、基于區(qū)塊鏈技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化 　　（一）保障企業(yè)財(cái)務(wù)信息安全性。 　　區(qū)塊鏈技術(shù)的出現(xiàn)為會(huì)計(jì)領(lǐng)域的一些問題提供了新的解決思路，因此結(jié)合上述分析的美的集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心存在的問題，區(qū)塊鏈技術(shù)能夠?qū)ω?cái)務(wù)共享服務(wù)

14、中心進(jìn)行優(yōu)化。針對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的數(shù)據(jù)安全問題，區(qū)塊鏈技術(shù)因其獨(dú)有的去中心化機(jī)制可以有效地保障數(shù)據(jù)信息的安全性和完整性。其采用分布式數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)傳輸、共識(shí)機(jī)制、加密算法等計(jì)算機(jī)技術(shù)的新型應(yīng)用模式。每個(gè)區(qū)塊的數(shù)據(jù)都會(huì)備份在相鄰的區(qū)塊中，即使當(dāng)一個(gè)區(qū)塊的數(shù)據(jù)信息遭受攻擊時(shí)，整個(gè)區(qū)塊的信息網(wǎng)仍舊可以正常地運(yùn)作。存儲(chǔ)在一個(gè)區(qū)塊中的數(shù)據(jù)即使受到攻擊被損毀，集團(tuán)需要使用這個(gè)區(qū)塊的信息時(shí)完全可以調(diào)用相鄰區(qū)塊的數(shù)據(jù)。同時(shí)，每筆信息在被錄入?yún)^(qū)塊中時(shí)會(huì)綁定交易者的身份信息，這也就意味著被寫入的每一筆信息就擁有一個(gè)屬于自己的“身份證”，這種模式下財(cái)務(wù)信息遭受篡改的風(fēng)險(xiǎn)極大地減小，就可以盡可能地保障財(cái)務(wù)共享服務(wù)

15、中心的信息安全性。另外，由于去中心化的特征，美的集團(tuán)在利用區(qū)塊鏈技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心進(jìn)行優(yōu)化時(shí)，將每一個(gè)分部和分公司設(shè)定為一個(gè)區(qū)塊，所有區(qū)塊的數(shù)據(jù)信息都可以集中在財(cái)務(wù)共享中心，中心總部的財(cái)務(wù)人員對(duì)于這些財(cái)務(wù)信息可以查看但是無權(quán)修改，只有數(shù)據(jù)所在的區(qū)塊才對(duì)這部分?jǐn)?shù)據(jù)有修改的權(quán)限，如此就能使財(cái)務(wù)信息的安全性得到有效的保障。 　?。ǘ┙档褪跈?quán)成本，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合。 　　美的集團(tuán)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是建立在原有的ERP系統(tǒng)之上，記賬模式仍采用集中式記賬。集中式記賬模式下需要設(shè)立不同的職務(wù)等級(jí)和崗位權(quán)限，并且各級(jí)賬本都需要受到上層崗位的監(jiān)督和管理，同時(shí)企業(yè)需要在每個(gè)終端、

16、中心、次中心對(duì)管理職能進(jìn)行分配，設(shè)立授權(quán)、審批和符合程序來保證財(cái)務(wù)信息的有效傳遞。企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的目的在于利用企業(yè)的規(guī)模效益降低企業(yè)成本，其中很大一部分就是企業(yè)的授權(quán)成本。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的規(guī)范化和集中化要求將企業(yè)各個(gè)分公司的財(cái)務(wù)信息統(tǒng)一集中到中心進(jìn)行處理，這就可以有效地減少分公司的授權(quán)流程，將分公司由“終端-中心”的授權(quán)模式統(tǒng)一合并為財(cái)務(wù)共享中心的“終端-中心”的授權(quán)模式。但是，由于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的“終端-中心”的授權(quán)模式并沒有從根本上解決企業(yè)的授權(quán)問題，相反企業(yè)中反而出現(xiàn)了一些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心中反復(fù)進(jìn)行傳遞問題以及企業(yè)總部過于臃腫問題，這并未有效減少企業(yè)的授權(quán)成本。將

17、區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可以有效地優(yōu)化企業(yè)的授權(quán)問題。美的集團(tuán)的各個(gè)分公司都可以視作一個(gè)區(qū)塊，所有的分公司與財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心共同組成一個(gè)區(qū)塊鏈，整個(gè)區(qū)塊鏈共同記錄記錄整個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息的賬本，即使每個(gè)區(qū)塊的地理位置不同，但是每個(gè)區(qū)塊記錄的數(shù)據(jù)信息都會(huì)附帶時(shí)間戳和身份信息，并且無法被任意修改。另外，各個(gè)分公司成為一個(gè)單獨(dú)的區(qū)塊有利于促進(jìn)整個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。區(qū)塊鏈結(jié)合財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可以實(shí)現(xiàn)分布式記賬，在這種記賬模式下，終端與中心就沒有明確的界限，每個(gè)區(qū)塊既負(fù)責(zé)記錄財(cái)務(wù)信息又負(fù)責(zé)對(duì)信息進(jìn)行保管，但是只是負(fù)責(zé)對(duì)自己的這一區(qū)塊的信息，整個(gè)企業(yè)區(qū)塊鏈中各個(gè)區(qū)塊間不需要授權(quán)，依靠區(qū)塊鏈的共識(shí)機(jī)制來

18、維持。這種模式下，分公司只需要負(fù)責(zé)記賬和保管而財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心負(fù)責(zé)核算和決策，這也就意味著分公司的財(cái)務(wù)崗位對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)要求較低，財(cái)務(wù)崗位員工就可以和業(yè)務(wù)崗位的員工進(jìn)行業(yè)務(wù)輪換。輪換制度可以讓財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)進(jìn)行了解，在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作時(shí)不僅僅局限在會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)中而會(huì)從實(shí)際出發(fā)為分公司的財(cái)務(wù)決策提出切實(shí)可行的建議。與此同時(shí)，業(yè)務(wù)人員也會(huì)了解企業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)和財(cái)務(wù)思維，更加理解財(cái)務(wù)人員的預(yù)算思路，更好地開展之后的業(yè)務(wù)工作。 　?。ㄈ┙档蛦T工流動(dòng)性和稅務(wù)成本。 　　在美的集團(tuán)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)共享中心模式下，基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)基礎(chǔ)枯燥的工作，例如將分公司的單據(jù)掃描后發(fā)送給財(cái)務(wù)共

19、享中心以及單據(jù)的分類，這類工作過于機(jī)械導(dǎo)致了企業(yè)較高的人員流動(dòng)性。另外，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心缺乏與分公司所在地稅務(wù)局的聯(lián)系，這就容易導(dǎo)致許多具有時(shí)間限制的稅務(wù)優(yōu)惠政策容易被錯(cuò)過，這就意味著增加了企業(yè)稅務(wù)的機(jī)會(huì)成本，甚至為企業(yè)帶來額外的損失。面對(duì)上述人員流動(dòng)性和稅務(wù)成本問題，區(qū)塊鏈技術(shù)的融入能夠?yàn)樨?cái)務(wù)共享服務(wù)中心提供有效的解決對(duì)策。這意味著每個(gè)分公司代表著一個(gè)區(qū)塊，區(qū)塊間互相間權(quán)限無需授權(quán)，也意味著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本有望得到進(jìn)一步減少。同時(shí)，分公司的部分財(cái)務(wù)部門可以得以保留，尤其是那些本地依賴性高的業(yè)務(wù)，例如稅務(wù)部門和戰(zhàn)略分析部門，將這些部門保留會(huì)讓企業(yè)承擔(dān)額外的成本，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來看，這些部門能夠?yàn)?/p>

20、分公司的長(zhǎng)久發(fā)展帶來更大的收益。稅務(wù)部門及時(shí)向財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心提供稅務(wù)相關(guān)的優(yōu)惠政策，戰(zhàn)略分析部門能夠根據(jù)分公司的實(shí)際情況將集團(tuán)總部戰(zhàn)略有效執(zhí)行。因此，將區(qū)塊鏈融入財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心不僅可以因地制宜地利用分公司的資源，而且能夠有效地減少企業(yè)人員流動(dòng)性和稅務(wù)成本。 　　參考文獻(xiàn) 　　[1]王義，孫喜平.美的集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)行狀況與完善對(duì)策[J].中國(guó)商論，2019(15). 　　[2]孫倩，杜學(xué)凱，張忠華.5G環(huán)境下區(qū)塊鏈技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)共享的影響[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2019(05). 　　[3]吳麗梅，丁潔，王深蘢，劉新允，龐清樂.基于區(qū)塊鏈技術(shù)的財(cái)務(wù)共享模式架構(gòu)[J].會(huì)計(jì)之友，2019(02). 　　[4]曹可妮.區(qū)塊鏈技術(shù)視角下對(duì)財(cái)務(wù)共享模式的再優(yōu)化設(shè)計(jì)與展望[J].財(cái)會(huì)研究，2018(05).